ADEI Apresentação Sucinta Oportunidades Negócio

APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES
DE NEGCIOS NOS SECTORES PRIMRIO,

INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAO E SERVIOS
ndice
Nota de Abertura pag. 5
ADEI - Misso, Viso e Objecto
pag. 6
Matriz de intervenes especficas para 2011-2013
pag. 7
1. Introduo
pag. 9
1.1 mbito e objectivos do estudo
pag. 11
2. Oportunidades de negcio
pag. 13
2.1 Sector de Produo Primria
pag. 13
2.1.1 Agricultura
pag. 14
2.1.2 Pecuria
pag. 15
2.1.3 Pesca
pag. 15
2.2 Sector Industrial ou de Transformao
pag. 16
2.2.1 Industria transformadora
pag. 17
2.2.2 Industria de construo
pag. 19
2.3 Sector de Servios
pag. 20
2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer
pag. 20
2.3.2 Servios de sade e servios relacionados
pag. 21
2.3.3 Educao e servios relacionados
pag. 22
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao
pag. 23
2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados
pag. 23
2.3.6 Comrcio e outros servios
pag. 24
2.3.7 Tecnologia de informao
pag. 25
2.3.8 Prestao de outros servios
pag. 26
3. Concluso
pag. 28
Apresentao sucinta de oportunidades de negcios
Ministro do Turismo, Indstria e Energia

Dr. Humberto Santos de Brito
NOTA DE ABERTURA
O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamizao da economia, tornando-a competitiva,
sustentvel, e com prosperidade partilhada por todos, como est registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba
o Oramento do Estado para 2011.
Nesses planos, consta a promoo do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade
como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificao de uma economia dinmica, competitiva
e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado o motor do crescimento. o sector privado
que compete no mercado global. Apesar do governo ter papis cruciais, o sector privado que lidera a inovao,
cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido ADEI Agencia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovao o do apoio construo de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos
mercados hodiernos. No h alternativas.
No sector agrcola, h que promover a sua modernizao e empresarializao. Para a ADEI, uma prioridade e, felizmente,
tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio grande.
Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negcios nos sectores primrio,
industrial ou de transformao e servios. A ADEI estar disponvel a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda especfica
aos empreendedores. Tratar-se- de colocar em prtica os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforos para
transformar o pas numa economia moderna e competitiva. O MTIE Ministrio do Turismo, Indstria e Energia, enquanto
entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de
melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos.
Matriz de Intervenes Especficas para 2011-2013

De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstculos ao desenvolvimento
do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crdito, a pequenez do mercado, a formao
e qualificao profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi poltica do governo a criao da ADEI Agncia para o
Desenvolvimento Empresarial e Inovao para trabalhar para a promoo desse sector, com a seguinte matriz de intervenes:
Quadro 1.1: Objectivos especficos da ADEI:

Infra-estruturas e funcionamento ao nvel nacional
Criar Gabinetes do Empreendedor ao nvel
nacional;
Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade,
Instrumentos de gesto e Plano estratgico;
Promoo ao nvel nacional da
competitividade das empresas cabo-verdianas
Competio Nacional de Planos de Negcios
Mapear MPMEs e Oportunidades de negcio

Criar observatrio do empreendedorismo (Estudo
GEM)
Parcerias com entidades nacionais e

internacionais para a promoo de
capacidade competitiva
Programa de capacitao de longa
durao (business coaching)
Programa PME Express
incubadoras e empresas;
Programa Acesso ao Mercado/apoio
Feiras temticas
agro-indstria, a pecuria e o artesanato
Apoio a iniciativas comunitrias

Transferncia de tecnologia
Capacitao de MPMES e reforo da sua
Implementao de novos mtodos de
Abordagem
cultivo e Entreposto Agrcola e Comercial
sustentada e integrada
Promoo de Incubadoras;
para a produtividade e
Cluster TIC
competitividade do sector
Promoo de competncias para a
empresarial privado
Promoo da cultura empreendedora
competitividade e inovao
Acesso ao financiamento
Promoo de cultura empreendedora nas
Promoo da Sociedade de Garantia
Escolas
Mtua para facilitar acesso ao crdito por

parte das MPMEs;
Maratona do empreendedorismo
Melhoria na qualidade da informao
Oficinas de Empreendedorismo
financeira nas empresas;

Momento empreendedor
Formulao e implementao de polticas de
Concurso de ideias
Programa TV e rdio Mudar de Vida
Planeamento de negcios.
melhoria do ambiente de negcios

Promoo de Cultura Industrial
Frum de negcios
Lei de recuperao de empresas
1. Introduo
Desde a independncia nacional, Cabo
Verde tem registado progressos significativos
focalizados na transformao da economia,
na modernizao do pas e da sociedade e na
capacitao dos recursos humanos.
Um elemento chave da agenda do Governo
a modernizao da sociedade e das
instituies. Depois de ter alcanado o estatuto
de pas de rendimento mdio temos, a adeso
Organizao Mundial do Comrcio e a
parceria especial com a Unio Europeia, Cabo
Verde ambiciona atingir standards mais altos
de desenvolvimento, um processo que tem na
transformao da economia nacional a grande
aposta da Nao cabo-verdiana.
O desafio do Governo, consiste na criao de
um ambiente mais favorvel ao investimento
e aos negcios e o objectivo densificar
o tecido empresarial nacional, reforar a
competitividade das empresas e desenvolver
a capacidade empreendedora dos caboverdianos, particularmente dos jovens.
Para isso, o Governo tem apostado na promoo
das pequenas e mdias empresas com vista a
facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo
Banco, constitui uma resposta s necessidades
especficas das micro, pequenas e mdias
empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo
que vo ser constitudos fundos de garantia e
capitais de risco.
A Agncia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovao, ADEI, o instrumento central para
a materializao da agenda de alargamento
da rede de pequenas e mdias empresas,
trabalhando em parceria e estreita articulao
com as associaes empresariais.

O alargamento do acesso a mercados e
a promoo da internacionalizao das
empresas nacionais outro investimento
garantido graas ao estabelecimento de
um sistema de qualidade e certificao de
empresas e aprovao de uma lei-quadro
que cria facilidades e incentivos adequados
para encorajar as exportaes.
Mudanas transformacionais anunciam-se,
igualmente, no ambiente de negcios, atravs
da criao no s de um quadro legal e
institucional adequado como tambm da infraestrutura fsica para simplificar, agilizar e reduzir
os custos associados tramitao relativa ao
investimento, criao e ao funcionamento
das empresas.
Contudo, o pas continua a ter como grande
desafio a energia e a gua, um requisito
fundamental para elevar a capacidade
nacional de produo de bens e servios,
estando em fase de implementao projectos
estruturantes, entre os quais a construo de
centrais nicas em vrias ilhas e a interligao
de Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau e
Boa Vista.
Neste particular, as energias renovveis

podem ser a soluo estratgica para reduzir
a dependncia e utilizar formas de energia
ambientalmente sustentveis, sobretudo se
o Centro Regional de Energias Renovveis
da CEDEAO for instalado em Cabo Verde,
permitindo, deste modo, a construo de
ncleos industriais e de investigao para
ocupar um espao no mercado regional de
energias renovveis.
A infra-estruturao de todo o pas um dos
maiores investimentos conseguidos por Cabo
Verde, nos ltimos anos. Estradas continuam
a ser construdas e em construo em todos
os cantos do pas, assim como portos vo
sendo objecto de modernizao, tendo na
mira unificar o mercado nacional e apoiar o
crescimento do turismo.
No domnio aeroporturio, a construo de
trs aeroportos internacionais e o up-grade de
todos os aeroportos existentes so a ambio
do Governo empenhado num sector de
telecomunicaes tambm mais competitivo
e com uma qualidade de servio cada vez
melhor.
No processo de modernizao de Cabo Verde
a empresarializao do sector agrcola promete
ser outra conquista porquanto vai-se basear
em novas competncias e novos mtodos de
produo e de organizao como vem sendo
testado com a recuperao e valorizao das
bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a

introduo de novas raas melhoradas, ao que
se acresce a construo de novas barragens
e um investimento significativo no sector das
pescas e do desenvolvimento da aquacultura.
A todo esse esforo se junta um investimento na
melhoria da governao electrnica, estando
prevista a construo de um Centro Tecnolgico
que alia as necessidades da governao
aos interesses acadmicos e empresariais, o
que permitir o fortalecimento de um sector
econmico ligado s TIC.
At 2011, os dois grandes objectivos da
poltica econmica so a reduo da taxa de
desemprego com um crescimento acelerado e
robusto da economia, num quadro de reforo e
fomento do sector privado, sendo as principais
metas do Governo a reduo da taxa de
desemprego para nveis inferiores a 10% e o
aumento de taxas de crescimento do PIB para
dois dgitos.
Para a identificao de ideias que possam
ser oportunidades de negcios, o Governo
encomendou Universidade de Cabo Verde
o Estudo sobre As Novas Oportunidades de
Negcios em Cabo Verde para inventariar as
oportunidades de negcios existentes, bem
como os sectores com maiores potencialidades
e onde existem melhores oportunidades nas
diversas ilhas e concelhos do pas.
9
1.1 mbito
e Objectivos do Estudo
O
crescimento
competitividade
da
economia cabo-verdiana constitui o principal

eixo da actuao do Governo, que se
props, para esta legislatura, construir sobre
a dinmica de transformao em curso um
patamar superior de desenvolvimento assente
em novos paradigmas de crescimento e
competitividade, a saber: um crescimento
forte, gerador de riquezas e movido pelo sector
privado; uma economia competitiva assente no
desenvolvimento de vantagens competitivas,
suportada pela inovao, pela produtividade e
pela qualidade; e um crescimento gerador de
emprego e conducente reduo da pobreza.
Neste contexto, os dois objectivos maiores da
poltica econmica sero, at 2011, a reduo
da taxa de desemprego com um crescimento
acelerado e robusto da economia, num quadro
de reforo e fomento do sector privado, sendo
as principais metas do Governo a reduo da
taxa de desemprego para nveis inferiores a 10%
e o aumento de taxas de crescimento do PIB
para dois dgitos.
Paralelamente a essas medidas, o Governo
apostou forte na consolidao dos sectores
dinmicos da economia onde a possibilidade
de criao de vantagens competitivas se
conjuga com a propenso para a criao
do emprego e o fortalecimento de linkages
intersectoriais que condicionam a promoo

dos sectores dinmicos.
Nos ltimos anos, o crescimento econmico
tem sido superior a 7% por ano e o desemprego
tem diminudo gradualmente resultante da
dinmica empresarial e dos investimentos
directos estrangeiros, que aliam o investimento
privado externo ao nacional, consolidando,
desta forma, os alicerces do desenvolvimento
do arquiplago com base no dinamismo do
sector privado.
As
polticas
macroeconmicas
tm
sido
orientadas para manter o equilbrio das variveis

fundamentais (inflao, cmbio, oramento,
balana de pagamentos, etc.), favorecendo
a criao de bases slidas e um ambiente
estvel para o investimento e a consolidao
da dinmica da economia.
Em
trs
dcadas,
pas
multiplicou
rendimento per capita por 10 e est, segundo

o Fundo Monetrio Internacional (FMI), bem
10
posicionado para alcanar as principais metas
desenvolvimento.
dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio
O pas possui um elevado grau de abertura
em 2015, incluindo a reduo da pobreza em
econmica,
50% (comparativamente a 1990).
efeitos adversos que ocorrem no mercado
tornando-se
susceptvel
aos
internacional. Sendo um dos factores de

O investimento privado nacional e estrangeiro
dinamizao
tem
o Investimento Externo Directo (IDE), muito
constitudo
principal
motor
do
do
da
crescimento
conjuntura
econmico,
desenvolvimento numa economia que, durante
dependente
internacional,
dcadas, foi dinamizada pelas transferncias
coloca o pas perante enormes desafios,
dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro
agravados pela sua grande vulnerabilidade
lado, os investimentos externos directos no
s evolues e choques internacionais e pelos
sector produtivo, essencialmente no turismo,
constrangimentos internos, nomeadamente o
passaram a desempenhar um papel primordial,
desemprego e a pobreza que atingem milhares
a par dos investimentos nos sectores imobilirio
de cabo-verdianos em todos os cantos do pas.
e bancrio.
Por
outro
lado,
ainda
que
Cabo
Verde
Apesar dos progressos registados, persistem
tenha vindo a registar ndices relativamente
constrangimentos de vria ordem: condies
confortveis a nvel do desenvolvimento humano,
climticas
pequeno
constitui uma constatao generalizada que
e fragmentado, ausncia de escala e de
esse desenvolvimento pode ser potenciado
tradio industrial e infra-estruturas insuficientes,
atravs do desenvolvimento da capacidade
entre outros. O mercado interno aumentou sem
empreendedora
sinais de um salto qualitativo significativo e as
verdiana, o que passa, necessariamente, pela
instituies (regras formais e informais) ainda
implementao de polticas de qualificao
no demonstraram coerncia com a criao
dos recursos humanos e de promoo activa
de um ambiente de negcios favorveis ao
dos empreendimentos.
adversas,
mercado
da
sociedade
cabo-
11
Como se demonstrar ao longo do Estudo,

Cabo Verde possui um potencial expressivo de
oportunidades de negcios que, no entanto, s
podem ser transformado em empreendimentos
de sucesso se a aposta nessas polticas for
maximizada nos prximos anos.
Neste contexto, a anlise das oportunidades,
dos
desafios
dos
riscos
encorajam
formulao de polticas baseadas numa viso

do futuro e a agenda nacional de longo prazo
requer o conhecimento aprofundado das novas
Objectivo Geral do Estudo:
oportunidades de negcios no pas.

O Estudo sobre as Novas Oportunidades
de Negcios em Cabo Verde , assim,
concebido para inventariar e maximizar as
possibilidades e potencialidades de promoo
de empreendimentos e negcios, numa
perspectiva que, ancorada nos avanos
proporcionados pela cincia e tecnologia
possam:
Ter em conta a abrangncia intersectorial
das actividades econmicas, sem
prejuzo da especializao da economia
em reas determinadas;
Maximizar os efeitos sinergticos da
abordagem sistmica do processo de
transformao do pas e das regies;
Garantir a viabilidade a prazo dos
projectos e iniciativas econmicas;
Salvaguardar o equilbrio ambiental; e
Promover empregos sustentveis.
12
Oferecer subsdios ao Governo para um

maior conhecimento sobre o ambiente
de negcios no pas e oferecer aos
potenciais investidores, em geral, e
aos empresrios cabo-verdianos, em
particular, um documento orientador
capaz de permitir a identificao
dos sectores onde os investimentos
tero maiores chances de sucesso e
sustentabilidade.
Objectivos Especficos:
Caracterizar o ambiente de negcios;
Avaliar a situao das empresas
existentes, por sector de actividade e por
rea geogrfica;
Identificar as potencialidades e as novas
reas de negcios;
Identificar o perfil do empreendedor
cabo-verdiano; e
Formular hipteses de novas reas que
constituem oportunidades de negcios e
geradoras de emprego.
2. Oportunidades de Negcios
Atendendo
s
opes
metodolgicas
indicadas, foram identificadas oportunidades
de negcio nos seguintes sectores:
Produo primria;
Industrial ou de transformao;
Servios.
Porque os nmeros so suficientemente
elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitao
das oportunidades de negcios, optando por
apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas
oportunidades,
de
forma
hierarquizada,
tomando-se como ndice referencial (ION)
uma anlise ponderada dos seguintes factores:
capital,
tecnologia,
mercado,
recursos
humanos, matria-prima e escala da unidade
empresarial.
A localizao geogrfica das oportunidades
de negcios tem carcter indicativo, o que se
explica pelo facto de estarmos em presena de
algo dinmico e resulta de uma anlise ex post
com base em entrevistas a especialistas.
O carcter indicativo da localizao explicase, por um lado, pelo carcter dinmico dos
empreendimentos socioeconmicos sujeitos a
variaes resultantes de conjunturas diversas
(de natureza poltica, econmica, financeira,
climtica, etc.) e, por outro lado, por as opes

feitas incidirem sobre os espaos considerados
mais vocacionados, deixando-se, todavia, em
aberto, a possibilidade de eleio de outras
regies ou localidades para a implantao de
empresas ou negcios.
2.1 Sector de Produo Primria

Cabo Verde caracterizado pela forte disperso
territorial em virtude de ser constitudo por um
conjunto de ilhas isoladas e com caractersticas
muito especficas, sendo que em Santiago,
Fogo, Brava, Santo Anto e So Nicolau existem
condies naturais propcias para a prtica de
actividades ligadas agricultura.
Todavia, estas actividades podem ser, tambm,
potenciadas nas outras ilhas com recurso a
tcnicas modernas como a cultura em estufa, a
captao de gua atravs de nevoeiro, a rega
gota-a-gota e a hidroponia.
As principais oportunidades de negcios
detectadas em Cabo Verde no sector de
produo esto inseridas nas actividades de
agricultura, pecuria e pesca, conforme mostra
a Tabela 1.
13
2.1.1 Agricultura
As oportunidades identificadas na agricultura

esto
ligadas
criao
de
empresas
especializadas nas reas da horticultura, cultura

de tubrculos, razes, legumes secos, floricultura,
cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e
ervas medicinais.
A aposta nestes sectores deve extravasar as suas
formas tradicionais de explorao para uma
aposta convergente nas tcnicas modernas
de cultivo e de irrigao e, sobretudo, na
especializao,
organizao
colectiva
de
produtores em empresas especializadas ou em

cooperativas de produo com o objectivo
no s de organizar a actividade como
tambm ter escala suficiente de forma a permitir
Uma vez que Cabo Verde um pas com grandes

constrangimentos a nvel de solos cultivveis e,
sobretudo, de recursos hdricos, a aposta nas
novas tecnologias no domnio da agricultura
foi identificada como um forte potencial de
investimento em Cabo Verde, designadamente
tcnicas como hidroponia, captao de gua
menores custos de distribuio e reduo do
atravs de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura
preo final dos produtos, garantindo, assim, a
em estufa.
competitividade dos mesmos face aos produtos

importados.
Esta ltima foi referida como uma oportunidade

a explorar no pas, podendo ser um dos meios
Estas reas de negcios foram apontadas por
de combate sazonalidade dos produtos
muitos dos inquiridos como as que podem
hortcolas e ao forte inflacionamento dos preos
substituir a importao de grande parte de
dos produtos nas pocas baixas ou de menor
produtos alimentares, nomeadamente frutos e
produo.
produtos hortcolas e contribuir para a melhoria

da qualidade de vida dos agricultores e
qualidade alimentar da populao, de acordo
com o enunciado no Plano Estratgico da
Agricultura.
A agricultura biolgica tambm identificada,

por alguns dos inquiridos, como sendo uma
oportunidade
ser
explorada,
podendo,
igualmente, contribuir para a mudana do estilo

de vida da populao e da sua segurana
alimentar.
14
2.1.2.Pecuria
2.1.3. Pesca
Aliada produo agrcola, a pecuria

aparenta ser uma eminente oportunidade
de negcio para o pas, nomeadamente nas
actividades ligadas apicultura, avicultura,
caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e
suinicultura.
A situao geogrfica privilegiada do

arquiplago torna o mar um grande tesouro
natural. No mar podem surgir inmeras
oportunidades de negcio, mas os especialistas
inquiridos acreditam que especial ateno
deve ser dada piscicultura, criao de peixe
em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas
actividades devem ser encaradas do ponto
de vista empresarial para serem rentveis
financeiramente, gerar emprego e contribuir
para o desenvolvimento econmico do pas.
No entanto, estas actividades s constituiro

oportunidades de negcios rentveis e
geradoras de emprego, caso suplantem a forma
tradicional de criao de gado e apostem em
tcnicas mais modernas e eficientes de criao
de animais, com introduo de espcies
melhoradas.
Paralelamente, necessrio que haja uma certa
organizao empresarial com a necessria
valorizao da cadeia produtiva: produo,
distribuio e comercializao dos produtos
derivados da criao de gado.
A questo da escala de produo um outro
aspecto fundamental para o sucesso de
negcio. Deve-se preocupar com a escala
mnima que permite, por um lado, reduzir o
custo unitrio dos produtos e, por outro, ser
competitivo a ponto de superar a concorrncia
dos produtos importados.
As mesmas so, igualmente, apresentadas

como forma de aproveitar o potencial das
guas territoriais e da Zona Econmica Exclusiva
do pas e tm um forte potencial para contribuir
para a exportao, o que acaba por ajudar no
equilbrio da balana comercial do pas.
A criao de lojas de venda de materiais de
pesca convencional e desportiva foi proposta
como uma oportunidade de negcio pelos
especialistas. Porm, uma percentagem
significativa dos inquiridos apontou, tambm,
a necessidade de criao de oficinas de
confeco de materiais de pesca nas ilhas
com vocao pesqueira e turstica como, por
exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.
15
Tabela 1
reas de negcio: sector primrio por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Pesca comercial -industrial
Nacional
Nacional
50,9%
Piscicultura
Zonas Rurais
Nacional
44,3%
Pesca Comercial - artesanal
Nacional
Nacional
38,0%
Bovinicultora
Zonas Rurais
Santiago, Fogo, Santo Anto
37,4%
Suinicultura
Zonas Rurais
Nacional
35,9%
Avicultura
Zonas Rurais,
Nacional
35,3%
Floricultura
Zonas Rurais
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So

Filipe
35,3%
Horticultura
Nacional
Nacional
35,3%
Apicultura (cultura de abelhas)
Zonas Rurais
Nacional
34,7%
Legumes secos
Zonas Rurais
Nacional
34,0%
Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais
Zonas Rurais
Nacional
34,0%
Caprinocultura
Zonas Rurais
Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo
32,7%
Cultura de tubrculos e razes
Zonas Rurais
Nacional
31,4%
ION ndice de Oportunidades de Negcios

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios.
2. 2 Sector Industrial ou de Transformao
Nos ltimos anos, o sector industrial tem sido objecto de ateno por ser, normalmente, gerador de
quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento econmico de inmeros
pases.
Cabo Verde, por no possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes no serem
explorados de forma ptima, limita o desenvolvimento do sector industrial.
16
O Governo tem atribudo incentivos fiscais nos
2.2.1 Indstria transformadora
sucessivos oramentos ao sector industrial,

mas, devido ao facto de no haver um grande
mercado, as empresas no fazem grandes
investimentos porque no conseguem produzir
em escala suficiente de forma a conseguir
custos unitrios dos produtos mais baixos para
torn-los mais competitivos face aos produtos
importados.
A produo de compotas, licores, doces,

queijos,
vinhos,
processamento
de
carnes
e peixes apresenta-se como uma grande

oportunidade de negcio.
Atravs da transformao de produtos agroalimentares pode-se fazer a conservao dos
seu
desenvolvimento
fortemente
produtos nas pocas de maiores excedentes
condicionado pelo sector de produo primrio,
no mercado, diminuindo os desperdcios e a
pois acaba por ter como matrias-primas os

produtos originados na actividade produtiva e
no s, servindo, tambm, para a produo de
volatilidade dos preos no mercado, sem falar

que este sector pode ser de forte contributo
insumos e equipamentos usados no sector de
para o aumento da exportao do pas e
produo primrio e no de servios.
tem capacidade para estimular a produo

primria da matria-prima, podendo gerar
Neste sentido identificado como uma rea

importante pelos efeitos de encadeamento
para frente (servios tais como comrcio) e para
trs (produo primria de matrias-primas).
empregos significativos em zonas rurais e pouco

desenvolvidas.
Por isso, esta uma oportunidade prioritria a
foram
ser apoiada pelo Governo. As oportunidades
desagregadas em duas reas macro dentro do
de negcios identificadas para este subsector
sector industrial:
esto apresentadas na Tabela 2.
As
oportunidades
de
negcio
17
Tabela 2
reas de negcio: sector industrial por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Indstria de produo, instalao e manuteno de

equipamentos de energias renovveis
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa

Catarina, So Filipe

Catarina, So Filipe
72,0%
Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar)

Catarina, So Filipe

Catarina, So Filipe
71,9%
Indstria de bebidas
Nacional
Santo Anto, Santiago, S. Nicolau, Fogo
44,6%
Indstria de transformao de produtos agro-alimentares
Nacional

Catarina, So Filipe
43,0%
Fbrica de frutas desidratadas
Nacional
Nacional
42,0%
Indstria de processamento de pescado
Grandes centros urbanos

Catarina, So Filipe
41,1%
Indstria de fabricao de vesturio e calados
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
40,1%
Indstria e comrcio de brita
Nacional
Nacional
40,0%
Indstria de fabricao de massas alimentares
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
40,0%
Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico)
Nacional
Nacional
39,0%
Indstria de transformao de leite e derivados de leite
Zonas Rurais
38,9%
Indstria de reciclagem
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
38,8%
Indstria de produo de sabes e detergentes
Nacional
Nacional
38,7%
Indstria de fabricao de embalagens
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
38,4%
Indstria de panificao e pastelaria
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
38,4%
Indstria de confeco de insumos e equipamentos

destinados agricultura, pecuria e pesca

Catarina, So Filipe
38,3%
Fbrica de brinquedos pedaggicos
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
37,0%
Indstria de cermica
Santiago, Maio, Porto Novo
Santiago, Maio, Porto Novo
36,7%
Fabricao de tijolos
Nacional
Nacional
36,4%
Fbrica de polpa de frutas
Nacional
Nacional
36,4%
Oficina de molduras
Centros urbanos
Nacional
36,4%
Indstria de fabricao de raes;
Zonas Rurais
Nacional
36,3%
Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
36,2%
Fbrica caseira de produtos de chocolate
Nacional

Catarina, So Filipe
36,1%
Indstria de fabricao de peas decorativas
Nacional

Catarina, So Filipe
35,3%
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
34,6%
Fbrica de brindes
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
34,6%
Fbrica de temperos secos
Nacional

Catarina, So Filipe
33,6%
Fbrica de bijutarias
Fbrica de doces e geleias
Nacional
Centros urbanos
33,4%
Fbrica de vassouras
Nacional
Nacional
32,4%
Fbrica de palito de dente e para gelados;
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
32,3%
Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais
Centros urbanos

Catarina, So Filipe
31,3%
Nacional

Catarina, So Filipe
31,0%
Fbrica de gelo
ION ndice de Oportunidades de Negcio

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
18
2.2.2 Indstria de construo

Ao nvel da indstria de construo, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas
na Tabela 3.
Tabela 3
reas de negcio: sector de construo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresas de gesto e fiscalizao de obras
Nacional
Nacional
51,7%
Empresas de manuteno de infra-estruturas pblicas
Nacional
Nacional
50,8%
Empresas de construo habitacional de baixo custo
Nacional
Nacional
50,2%
Empresas de acabamento e decorao
Nacional
Nacional
50,0%
Empresa de construo civil
Nacional
Nacional
49,7%
Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem
Nacional
Nacional
49,7%
Empresas de imobiliria
Centros urbanos
Nacional
49,6%

19
2.3. Sector dos Servios

O sector dos servios constitui uma grande
oportunidade, graas aos fortes investimentos
feitos, nos ltimos anos, na educao,
na inovao dos servios financeiros, nas
tecnologias de informao e comunicao,
nos servios de apoio ao turismo e lazer, bem
como aos fortes incentivos do Governo para a
criao de um ambiente favorvel de negcios
num sector que poder fazer de Cabo Verde
uma plataforma internacional de negcios, um
pas exportador de servios e um destino turstico
preferencial devido s condies climticas
particulares que oferece, boa governao e estabilidade poltica que o caracterizam.
Relativamente s oportunidades emergentes no sector dos servios, foram identificadas as seguintes
reas:
2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer

Ao nvel dos Servios de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negcios identificadas esto
apresentadas na Tabela 4.
Tabela 4
reas de negcio: sector de servios de apoio ao turismo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresas de imobiliria turstica
Nacional
Zonas tursticas
Empresas de turismo nutico
Praia, Tarrafal, So Domingos,

Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio,

44,3%
Mindelo, Sal, Boa Vista
Empresas de turismo desportivo
Centros urbanos
Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
43,7%
Cervejaria
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, So Filipe
42,9%
Parques de diverso para adultos e crianas
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, So Filipe
42,6%
Empresas de eco-turismo
Nacional
Zonas tursticas
41,6%
Empresas de turismo rural
Nacional
Santiago, Fogo, Santo Anto, S.

Nicolau
41,4%
Empresas de pousadas de juventude
Nacional
Nacional
41,4%
Empresas de apoio ao turismo com servios diversos

(agencias)
Nacional
Nacional
41,0%
Empresas de fornecimento de refeies (catering)
Centros urbanos
40,8%
Empresas de organizao e promoo de eventos
Centros urbanos
40,6%
Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria,

confeitarias; restaurantes
Centros urbanos
Nacional
40,0%
Empresas de artesanato
Nacional
35,3%

20
46,1%
2.3.2 Servios de sade e servios relacionados

Ao nvel dos Servios de sade e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas
Tabela 5
reas de negcio: sector de servios de sade e servios relacionados por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensos
Centro de esttica
Localizao
Centros
urbanos
Centros
urbanos
Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao Centros

de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais)
urbanos
lar de idosos
Nacional
Zonas estratgicas
ION*
Praia, Mindelo, Sal, Boa

Vista, Santa Catarina, So
50,2%
Filipe
50,0%
Filipe
49,7%
Filipe
Nacional
49,6%

21
2.3.3. Educao e servios relacionados
Ao nvel da Educao e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto

apresentadas na Tabela 6.
Tabela 6
reas de negcio sector de educao e servios relacionados, por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Centro de formao especializado em cursos profissionais
Centros urbanos
Nacional
44,4%
Empresas de edio de banda desenhada, e revistas

especializadas
Centros urbanos
Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista
44,0%
Escola de informtica
Centros urbanos
Nacional
43,1%
Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais
Centros urbanos
Nacional
42,7%
Centro de formao em msica e arte
Centros urbanos
Nacional
41,4%
Empresas de edio de livros, cadernos, etc.
Centros urbanos
Praia e Mindelo
40,8%
Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos
Centros urbanos
Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista
39,6%
Escola de culinria
Centros urbanos
Nacional
38,6%
Creches ou jardins-de-infncia
Nacional
Nacional
38,4%
Empresas de transporte escolar
Nacional
Nacional
38,1%
Empresas de livrarias especializadas
Centros urbanos
Nacional
38,0%
Centros de explicao
Nacional
Nacional
37,2%
Empresas de restaurao escolar
Centros urbanos
Nacional
36,8%
Escola de futebol
Centros urbanos
Nacional
36,8%
Escola de dana
Centros urbanos
Nacional
36,0%

22
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao

Na rea dos Transporte, armazenagem e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas
Tabela 7
reas de negcio: sector de transporte, armazenagem e comunicao por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresas de transporte areo
Nacional
Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista
57,1%
Empresas de transporte martimo de passageiros e carga
Nacional
50,9%
Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas
Nacional
Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago
44,6%

2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados

Ao nvel das Actividades financeiras e servios relacionados, as oportunidades de negcios
identificadas esto apresentadas na Tabela 8.
23
Tabela 8
reas de negcio no sector financeiro relacionado por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresas seguradoras
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista
56,1%
Empresas de consultoria na rea financeira
Centros urbanos
51,7%
Empresas de corretagem
Centros urbanos
50,8%
Agncias de rating
Centros urbanos
50,2%
Empresas de recuperao de crdito (factoring)
Centros urbanos
50,0%
Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios
Nacional
Todos
49,7%
Empresas de leasing
Centros urbanos
49,7%
Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal;
Centros urbanos
49,6%
Empresas gestoras de carteiras de investimento
Centros urbanos
48,7%
Corretora de seguros
Centros urbanos
47,3%
Escritrio de cobrana
Centros urbanos
40,9%

2.3.6. Comrcio e outros servios

Ao nvel do Comrcio e outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas
na Tabela 9.
Tabela 9
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresa de exportao de produtos made in Cabo Verde
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
44,3%
Lojas de venda de material de construo
Centros urbanos
Nacional
43,0%
Lojas de venda de automveis novos e usados
42,9%
Loja de material de construo
Centros urbanos
Nacional
39,2%
Livraria
Centros urbanos
Nacional
39,0%
Loja virtual
Centros urbanos
Nacional
38,9%
Loja de produtos agropecurias
Centros urbanos
Nacional
38,1%
Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza
Centros urbanos
36,7%
Lojas de venda de produtos naturais e dietticos
Centros urbanos
34,9%
Loja de calados
Centros urbanos
Nacional
34,6%
Loja de roupas infantis e infanto-juvenis
Centros urbanos
Nacional
34,1%
Venda de flores artificiais
Centros urbanos
Nacional
32,9%
Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao)
Centros urbanos
32,9%
Loja de bijutarias
Centros urbanos
Nacional
31,8%

24
2.3.7. Tecnologia de informao
A questo da escala de produo essencial

na viabilidade de qualquer negcio e deve
De um modo geral, as ideias que podem
ser levada em considerao no momento
ser oportunidades de negcios no tm

especificidades regionais, podendo qualquer
da anlise de viabilidade de cada ideia de
negcio teoricamente ser implementado em
negcio, pois, s constitui uma oportunidade
qualquer parte do pas, desde que levado em
se for vivel tcnica, econmica, ambiental,
considerao o estudo de mercado, que

especfico de cada regio, de cada produto e
social e financeiramente.
de cada momento.
Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de
Considerando a pobreza que aflige muitos
concelhos do pas e a heterogeneidade
regional
em
termos
de
condies
(infra-
estruturas econmicas e sociais) para o sucesso
pr-viabilidade de cada ideia de negcio,

discriminada por cada regio do pas, por
tamanho e por especificidade de produto,
de empresas, nota-se que necessria a
de modo a orientar e a oferecer informao
adopo de polticas de compensao que
aos empreendedores como subsdios para a
possam aumentar as chances de surgimento

de empresas em lugares pouco atractivos ao
investimento privado.
Essas medidas so imprescindveis para conter o
xodo rural e a desestruturao familiar que se
verifica nas comunidades rurais e mais pobres
do arquiplago.
tomada de deciso de investimento e reduzir

os riscos associados.
Ao nvel das Tecnologias de informao e

comunicao, as oportunidades de negcios
identificadas esto descritas na Tabela 10.
25
Tabela 10
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Assistncia tcnica em informtica
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina
56,1%
Empresas grficas de pequenas tiragens
Centros urbanos
50,2%
Loja de informtica e reparao de computadores
Centros urbanos
50,0%
Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares
Nacional
49,7%
Empresas de vdeo vigilncia
Centros urbanos
49,7%
Empresas de reciclagem de material informtico
Centros urbanos
49,6%
Agncia de design multimdia
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal,
42,8%
Empresa de animao 3D
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista,
38,9%
Recarga de cartuchos
Centros urbanos
36,2%
Digitalizao de documentos
Centros urbanos
34,8%

2.3.8 Prestao de outros servios

Ao nvel da Prestao de outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas
na Tabela 11.
26
Tabela 11
rea de negcio
Localizao
Zonas estratgicas
ION*
Empresas de manuteno de equipamentos
Centros urbanos
51,67%
Lavandaria
Centros urbanos
43,22%
Empresas de logstica
Centros urbanos
40,33%
Empresas de embalagens
Centros urbanos
40,33%
Manuteno e reparao de electrodomsticos
Centros urbanos
40,00%
Empresa de outdoors e publicidade em geral
Centros urbanos
39,67%
Rede de proteco para janelas
Centros urbanos
39,00%
Livraria
Centros urbanos
Nacional
39,00%
Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao
Nacional
Nacional
38,89%
Servios de impresso digital
Centros urbanos
Nacional
38,78%
Empresas de limpeza e saneamento
Nacional
Nacional
38,56%
Design e decorao de ambientes
Centros urbanos
38,44%
Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos
Centros urbanos
Nacional
38,11%
Serigrafia
Centros urbanos
Nacional
37,44%
Empresa de traduo para eventos
Centros urbanos
37,22%
Empresa de telemensagem
Nacional
Nacional
36,89%
Reforma de estofados
Centros urbanos
36,89%
Cybercaf
Centros urbanos
Nacional
36,67%
Empresas de comrcio especializado de perfume e produtos de beleza
Centros urbanos
36,67%
Manuteno de ar condicionado;
Centros urbanos
36,56%
Revelao rpida de fotografias
Centros urbanos
35,56%
Recuperao de pra-choques
Centros urbanos
35,33%
Restaurao de mveis
Centros urbanos
33,78%
Reviso de textos
Centros urbanos
33,78%
Personalizao de carros e motos
Centros urbanos
33,44%
Servio de conservao e limpeza
Centros urbanos
Nacional
33,33%
Servios de reparao
Centros urbanos
Nacional
33,33%
Administrao de condomnios
Centros urbanos
33,11%
Venda de flores artificiais
Centros urbanos
Nacional
32,89%
Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria
Nacional
Nacional
32,44%
Decorao de festas infantis
Centros urbanos
32,44%
Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria
Centros urbanos
32,44%
Salo de beleza
Centros urbanos
Nacional
32,44%
Loja de artigos para bebs
Centros urbanos
Nacional
31,89%
Videoclube
Centros urbanos
Nacional
31,67%
Empresas de servios de entrega 24 horas
Centros urbanos
31,56%
Instalao de som e alarmes auto motivos
Centros urbanos
31,56%
Animao de festa infantil
Centros urbanos
31,33%
Conserto de relgio
Centros urbanos
Nacional
30,89%
Servio de jardinagem
Centros urbanos
Nacional
29,78%
Barbearia
Centros urbanos
Nacional
29,56%
Conserto de roupas
Centros urbanos
Nacional
28,44%
Conserto de sapato
Centros urbanos
Nacional
25,33%

27
3. Concluso
O crescimento econmico e a luta contra a
pobreza constituem os objectivos e desafios
maiores para Cabo Verde. Neste sentido, a
aposta consiste em assegurar um crescimento
econmico forte, sustentado e durvel, com
uma taxa de emprego elevado e num quadro
de estabilidade macroeconmica compatvel
A identificao de ideias que possam ser
com a solidariedade social no conjunto das
oportunidades de negcios uma etapa
ilhas e num processo equilibrado no plano
essencial na dinamizao e sustentabilidade
ambiental.
da estrutura empresarial nacional. Porm, no

suficiente para o sucesso do negcio, dado que
A existncia de empresrios empreendedores,

que implementam as suas ideias de negcios,
uma condio necessria para que o Governo
possa alcanar o objectivo de crescimento,
insero internacional e reduo da pobreza.
Entretanto,
os
empreendedores
nem todas as ideias podem transformar-se em

oportunidades de negcios, sendo certo que o
sucesso do negcio , ainda, condicionado por
aspectos demogrficos, econmicos, sociais,
polticos, culturais, etc.
devem
ser proactivos, inovadores e criativos para

sobreviverem neste ambiente de concorrncia
global e cada vez mais selectivo, exigindo nveis
de eficincia e produtividade cada vez maiores.
A dinmica empresarial tem sido uma das

condies necessrias para a reduo do
desemprego e do crescimento econmico. Os
governos de Cabo Verde tm implementado
um conjunto de medidas com o objectivo de
criar um ambiente de negcios favorvel ao
desenvolvimento
28
empresarial.
Infelizmente,
nem todos os sectores empresariais tiveram a
virtualmenteser implementado, desde que
mesma sorte face ao aumento da concorrncia
levado em considerao o estudo de mercado,
internacional com a abertura comercial.
que especfico de cada regio e momento.
Este Estudo teve a preteno de oferecer
A questo da adequao s necessidades do
subsdios
maior
mercado essencial na viabilidade de qualquer
conhecimento sobre o ambiente de negcios
negcio e deve ser levada em considerao
no pas, bem como facultar aos potenciais
no momento da anlise de viabilidade de
investidores, em geral, e aos empresrios
cada ideia de negcio, pois somente ser uma
cabo-verdianos, em particular, um documento
oportunidade se for vivel tcnica, econmica,
orientador capaz de permitir a identificao dos
ambiental, social e financeiramente, devendo
sectores onde os investimentos tero maiores
ser elaborado uma ficha de pr-viabilidade
chances de sucesso e sustentabilidade.
de cada ideia de negcio e discriminada por
ao
Governo
para
um
cada regio do pas.

Os resultados do Estudo permitem concluir
que existe muita heterogeneidade regional
Os sectores que oferecem boas perspectivas
em termos de condies para o sucesso de
para o futuro vm de encontro com as propostas
empresas. Entretanto, as oportunidades de
de estratgias do Governo, isto , so sectores
negcios no tm especificidades regionais,
empresariais importantes para a estratgia de
de um modo geral, podendo qualquer negcio
promoo do turismo em Cabo Verde e podem

29
gerar economias externas importantes para
tm diminudo o desempenho por serem os
a dinamizao do ambiente de negcios no
que absorvem mo-de-obra pouco instruda,
arquiplago.
participam na segurana alimentar, requerem

pouco capital inicial para abertura de negcios,
Entretanto, os sectores da educao, indstrias
participam significativamente na pauta de
extractivas, comrcio a retalho, sade e
exportao do pas e contribuem para conter
aco social, transportes terrestres, agricultura,
o xodo rural, etc.
produo animal e pescas apresentaram

quedas significativas no desempenho entre
No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que
1997-2007. Pelo facto de serem sectores com
apresentaram
elevado efeito multiplicador de emprego e
foram as indstrias alimentares e bebidas
coeso social, devem merecer por parte do
(10,4%),
Governo uma ateno especial.
fabricao de mobilirios (47%), construo
melhorias
indstria
da
na
produtividade
madeira
(86,2%),
(4,5%), comrcio, manuteno e reparao

Os resultados encontrados so preocupantes
de veculos automveis (32%), comrcio a
pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo
retalho
e o coeficiente de variao ter aumentado,
(30%), servios prestados s empresas (47%) e
o que pode indicar que a heterogeneidade
outras actividades de servio (82,5%), sendo
do desempenho dos vrios sectores tem
os sectores com melhores oportunidades de
aumentado
negcios sustentveis.
que
apenas
determinados
(9,3%),
alojamento
restaurao
sectores empresariais podem estar a beneficiar

das polticas pblicas de promoo.
Os resultados sobre o perfil da populao

face ao empreendedorismo confirmam uma
O Estado deve preocupar-se com a questo

da equidade intersectorial, pois sectores com
importncia social (pesca, agricultura, etc.)
situao confortvel pelo facto de que grande

parte dos entrevistados opinou de forma
positiva e coerente sobre o que se espera de
um empreendedor.
30
Entretanto, os inquiridos que no pretendem
Para a formulao de polticas pblicas de apoio
abrir um negcio (cerca de 31,3%) justificaram
ao desenvolvimento empresarial e estimular a
essa opo pela: (1) falta de interesse; (2) falta
cultura empreendedora, necessrio conhecer
de uma viso de negcio; (3) desconhecimento
os impactos de determinadas variveis na
de gesto; e (4) falta de apoio financeiro.
determinao do potencial empreendedor.
Caso esses factores sejam trabalhados, a
A probabilidade de os indivduos se tornarem
nvel das entidades apropriadas, poder-se-o
mais empreendedores aumenta na medida em
colmatar estas deficincias e potenciar nos
que aumenta as suas habilidades em relao
jovens a capacidade empreendedora que lhes
falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a
financeira), sua percepo da ajuda dos
implementao de polticas pblicas modernas
outros (empreendimentos colectivos) e tambm
a nvel do sistema de ensino, que promovam a
existncia de ideias de negcios.
administrao
do
dinheiro
(inteligncia
incluso nos curricula escolares de temticas

que visam promover nas nossas crianas,
______________________
nos diversos nveis de ensino, a cultura

empreendedora.
Sendo o empreendedorismo um conjunto de

comportamentos e de hbitos que podem
ser adquiridos, praticados e reforados nos
indivduos, constitui um desafio para o Governo
capacitar
populao
para
cultura
empreendedora, atravs de um programa de

capacitao adequado de forma a torn-los
capazes de gerir e aproveitar oportunidades,
melhorar processos e inventar negcios.
31
Rua Dr. Jlio Abreu n3, CP: 710

Praia Cabo Verde
Tel: 238 260 1980/1990
Fax: 238 261 6042
adei@adei.cv
Rua Patrice Lumumba, CP 100

Mindelo Cabo Verde
Tel: 238 231 7623
Fax: 238 231 8517
www.adei.cv

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APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES

DE NEGCIOS NOS SECTORES PRIMRIO,

Matriz de intervenes especficas para 2011-2013

1.1 mbito e objectivos do estudo

2.1 Sector de Produo Primria

2.2 Sector Industrial ou de Transformao

2.2.1 Industria transformadora

2.2.2 Industria de construo

2.3 Sector de Servios

2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer

2.3.2 Servios de sade e servios relacionados

2.3.3 Educao e servios relacionados

2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao

2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados

2.3.6 Comrcio e outros servios

2.3.7 Tecnologia de informao

2.3.8 Prestao de outros servios

Apresentao sucinta de oportunidades de negcios

Ministro do Turismo, Indstria e Energia

Matriz de Intervenes Especficas para 2011-2013

Quadro 1.1: Objectivos especficos da ADEI:

Mapear MPMEs e Oportunidades de negcio

Parcerias com entidades nacionais e

Programa Acesso ao Mercado/apoio

agro-indstria, a pecuria e o artesanato

Apoio a iniciativas comunitrias

Capacitao de MPMES e reforo da sua

Implementao de novos mtodos de

cultivo e Entreposto Agrcola e Comercial

Promoo de competncias para a

Promoo de cultura empreendedora nas

Promoo da Sociedade de Garantia

Mtua para facilitar acesso ao crdito por

Melhoria na qualidade da informao

financeira nas empresas;

melhoria do ambiente de negcios

com as associaes empresariais.

Neste particular, as energias renovveis

bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a

economia cabo-verdiana constitui o principal

intersectoriais que condicionam a promoo

orientadas para manter o equilbrio das variveis

rendimento per capita por 10 e est, segundo

posicionado para alcanar as principais metas

dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio

O pas possui um elevado grau de abertura

em 2015, incluindo a reduo da pobreza em

50% (comparativamente a 1990).

efeitos adversos que ocorrem no mercado

internacional. Sendo um dos factores de

o Investimento Externo Directo (IDE), muito

desenvolvimento numa economia que, durante

dcadas, foi dinamizada pelas transferncias

coloca o pas perante enormes desafios,

dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro

agravados pela sua grande vulnerabilidade

lado, os investimentos externos directos no

s evolues e choques internacionais e pelos

sector produtivo, essencialmente no turismo,

constrangimentos internos, nomeadamente o

passaram a desempenhar um papel primordial,

desemprego e a pobreza que atingem milhares

a par dos investimentos nos sectores imobilirio

de cabo-verdianos em todos os cantos do pas.