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GpR

En un documento en Word presente un ejemplo donde se desarrolle la GpR. Enva

tu archivo a travs de este medio.
Para desarrollar el enunciado anterior definiremos el concepto de GpR (Gestin Publica
por Resultados):
GESTION PBLICA POR RESULTADOS (GpR)
Qu es la Gestin Publica por Resultados (GPR)? Es la definicin de resultados
esperados realistas, que se basan en anlisis apropiados. Es la identificacin precisa de
los beneficiarios de los proyectos y es la preparacin de proyectos que responden a las
necesidades de dichos beneficiarios. Es el seguimiento, a partir de indicadores
apropiados, de los progresos hacia el logro de los resultados esperados haciendo un uso
eficaz de los recursos con que se cuenta.
Es un proceso estratgico, poltico y tcnico que parte del principio del Estado
Contractual en el marco de la Nueva Gestin, es decir la relacin y vinculo formal
que se da entre un principal (sociedad) y un agente (gobierno)
Qu tiene de nuevo la GPR? Pone nfasis en el logro de los resultados de corto plazo,
sin descuidar los de largo plazo; y privilegia lo concreto. Pone nfasis en la planificacin,
as como en la participacin de los diferentes actores en las diferentes etapas de
planificacin, implementacin y mantenimiento y presentacin de informes sobre los
resultados, fortaleciendo el concepto de socio. Se inserta en un marco estratgico y
tiene como regla general que un proyecto constituye un paso para lograr resultados de
largo plazo.
EJEMPLOS DONDE SE DESARROLLEN LA GpR:
1.-Elaboracin de Sistema de Gestin de Acciones y Logros en el Vice Ministerio de
Minas: El Vice Ministerio de Minas es un organismo con una estructura modernizada en
cuanto al manejo de la informacin sobre las actividades mineras en Per, y con un rol
crticamente importante en la generacin y mantenimiento del dilogo entre los actores
de la minera (Estado, Empresa y Sociedad Civil).

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Actualmente el Vice Ministerio de Minas toma sus decisiones en base al nivel de
conflicto entre los actores del sector minero. Si bien es cierto el desenvolvimiento es
bastante efectivo en la solucin de los conflictos, la carga de esfuerzo que esta demanda
genera en el personal supera largamente la capacidad fsica (tiempo y competencias)
para responder de cuadamente a las demandas del sector minero, adems de
consumir gran parte del tiempo de los funcionarios (tanto de rol estratgico como
operativo) para la resolucin de problemas de corto plazo, dejando sin dedicacin la
gestin estratgica continuamente actualizada. Luego de un diagnstico de las
Capacidades de gestin, se detect desconexin entre el mbito estratgico (polticas) y
el mbito operativo (funciones), adems de una distancia grande entre el aporte efectivo
(muy positivo) formal que los funcionarios hacan a la solucin de problemas y los
mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, conpoca capacidad para difundir
los logros resumidos reales. En el aspecto formal, a menudo no se poda encontrar
resultados interesantes.

CONCLUSION: En este caso el proceso estratgico, poltico y tcnico que parte del
Estado Contractual se cumple ya que participan en relacin y vinculo formal entre un
principal SOCIEDAD es: (Las empresas y sociedad civil minera) y un agente
GOBIERNO es: (Viceministros de Energa y Minas)
2.-Elaboracin de modelo alternativo para la gestin del Presupuesto Participativo en
Municipalidades de Lima Metropolitana (mbito de gobierno local): Las normas peruanas
establecen ciertas actividades mnimas necesarias para implementar programas y
proyectos en el mbito local, promoviendo la participacin de los grupos ciudadanos. Lo
que este sistema busca es que los ciudadanos participen en la decisin de cmo
distribuir el gasto, como previsin para que las Municipalidades y Gobiernos Regionales
no dejen de considerar la opinin de los ciudadanos. Con el tiempo, lo que ha ocurrido
es que las entidades sub-nacionales han reducido gradualmente el porcentaje asignado
para la evaluacin, y finalmente los presupuestos son decididos mayormente de manera
directa por las autoridades polticas.

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En otras palabras, el porcentaje de presupuesto sujeto a la opinin ciudadana alcanza
promedios de 10% del presupuesto total, y ya no se busca efectividad del gasto con
impactos en el desarrollo local, sino la reduccin del conflicto de intereses. En cuanto al
sistema en s mismo, haba derivado en un cumplimiento meramente administrativo de
los requisitos, sin una evaluacin de si estas medidas incrementan o no los impactos
positivos de los proyectos y programas implementados.

CONCLUSION: En este caso la participacin en relacin y vinculo formal entre un

principal SOCIEDAD es: (Los ciudadanos de Lima Metropolitano) y un agente
GOBIERNO es: (MUNICIPALIDAD LIMA METROPOLITANO)
3.-Elaboracion de sistema de gestin publica por resultados del MINISTERIO DE
EDUCACION en relacin a la capacitacin y exmenes a los docentes y profesores para
su buen desempeo en sus funciones de su mbito laboral en los colegios estatales y
privados, formando un buen alumno con buenos resultados en sus calificaciones
anuales, y as fomentando el buen desarrollo de la cultura peruana.

CONCLUSION:
Vinculo principal SOCIEDAD es: (Los Docentes y Profesores) y un agente GOBIERNO
es: (MINISTERIO DE EDUCACION).

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