DIAGNOSTICO FINANCIERO

TECNAS S.A

JENNIFER MESA GMEZ

1137232
BRAYAN STIVEN HURTADO SALAZAR
1144416
ALEXANDER ARCILA
1143069
CARLOS MARIO LUCUMI

Profesor:
JORGE ALBERTO RIVERA GODOY
ADMINISTRACIN FINANCIERA

CONTADURIA UNIVALLE
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINSITRACION
UNIVERSIDAD DEL VALLE
SANTIAGO DE CALI, 9 DE ABRIL DE 2015

CONTENIDO
INTRODUCCION........................................................................................... 3
DESCRIPCION DE LA EMPRESA.......................................................................4
RESEA HISTORIA.......................................................................................... 4
MISIN............................................................................................................ 4
VISIN............................................................................................................ 4
COMPROMISO................................................................................................. 5
POLTICA DE GESTIN.................................................................................... 5
FILOSOFA...................................................................................................... 5
CERTIFICACIONES.......................................................................................... 5
COBERTURA................................................................................................... 6
SERVICIOS OFRECIDOS.................................................................................. 6
BASE DE INFORMACION................................................................................ 14
ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL..................................................16
ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO............................................20
ANALISIS HORIZONTAL A UN AO..................................................................23
ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL.......................................................24
ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO................................................28
INDICADORES FINANCIEROS.........................................................................28
INDICADORES DE LIQUIDEZ..........................................................................28
INDICADORES DE ROTACIN.........................................................................30
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO.............................................................32
INDICADORES DE RENTABILIDAD..................................................................35
CONCLUSIONES............................................................................................ 37
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 37

INTRODUCCION

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
RESEA HISTORIA
Tecnas S.A. surgi como respuesta a las necesidades del entorno nacional
cuando la industria de alimentos en el pas estaba concentrada en unas pocas
empresas que usaban tecnologa y conocimiento extranjero; desde all eran
atendidas las necesidades de insumos, dejndole al sector primario, el
suministro de la materia prima bsica.
En este escenario no era posible el suministro de insumos en pequeas o
medianas cantidades, necesarias para quien comienza y era notoria la falta de
acompaamiento tcnico y permanente.
En mayo de 1987 y con el fin de apoyar el crecimiento de la industria de
alimentos, Tecnas S.A., incursiona en la industria de carnes proveyendo
ingredientes y aditivos, facilitando el nacimiento y crecimiento de pequeas
industrias, a las que ya que acompa desde sus inicios, con la intencin de
hacer industria en el sector.
De la misma forma fue diversificando su portafolio de productos atendiendo
otros sectores como panificacin, lcteos, alimentos funcionales y pesquero; e
integrando la divisin de limpieza, desinfeccin e inocuidad especializada en
plantas de alimentos, como un servicio complementario donde se hizo
especialista.
De esta manera fue posible que empresas que hoy son de reconocida
importancia, nacieran, crecieran y se hicieran fuertes, facilitando a la vez su
propio crecimiento.
Tecnas S.A., Sigue fiel a su filosofa de servicio, innovacin y desarrollo de la
industria, haciendo un acompaamiento permanente a sus clientes.
MISIN
Nos especializamos en el diseo, desarrollo, procesamiento, maquila y
comercializacin de insumos e ingredientes para la industria de alimentos, con
el acompaamiento de una asesora tcnica integral y una constante vigilancia
tecnolgica.
VISIN
Consolidar para el ao 2015, la cobertura del mercado nacional, mediante la
oferta de un portafolio, diversificado de productos y soluciones, dirigido a la
industria de alimentos para el consumo humano que rena las tendencias del

mercado mundial; ser reconocidos por nuestra vocacin investigadora y ampliar

nuestra presencia en el mercado latinoamericano.
COMPROMISO
Estamos comprometidos con el crecimiento y desarrollo de la industria
alimentaria en Colombia, a travs de una constante investigacin y vigilancia
de las tendencias del mercado; generando soluciones y oportunidades para la
industria, con propuestas de productos innovadores y competitivos para los
clientes.
POLTICA DE GESTIN
Tecnas S.A. se compromete a: Satisfacer al cliente, mediante el suministro de
productos para la industria de alimentos de consumo humano, seguros, sanos,
innovadores y de calidad; a tener un equipo humano competente y motivado; a
ejercer su actividad productiva de manera responsable socialmente,
cumpliendo con la legislacin alimentaria, ambiental y de seguridad y salud
ocupacional; a mejorar continuamente los procesos; y a permanecer en el
tiempo, asegurando la rentabilidad esperada por sus socios.
FILOSOFA
Desarrollar las actividades tcnicas y comerciales, dentro de un marco
profesional, tico y legal. Mantener un ambiente laboral que motive la
participacin y el compromiso de sus empleados hacia la calidad del
desempeo y los resultados de la empresa, permitiendo a las personas lograr a
travs del trabajo su realizacin propia, su bienestar y el de su familia.
VALORES CORPORATIVOS

Satisfaccin del cliente

Trabajo en equipo
Honestidad
Servicio
Respeto
Solidaridad
Compromiso
Liderazgo

CERTIFICACIONES

De calidad. El Sistema Integrado de Gestin aplica en TECNAS S.A. para las

actividades de diseo, fabricacin y comercializacin de ingredientes, aditivos,
preparados, salsas, bebidas saborizadas y bases secas para la industria de
alimentos; comercializacin de ingredientes, aditivos y productos sanitizantes; y
a los procesos involucrados directamente en el desarrollo, normalizacin,
implementacin, control y mejoramiento del Sistema Integrado de Gestin, de
acuerdo con los requisitos de la Norma NTC ISO 9001 : 2008.

Responsabilidad Social. Reconoce las acciones voluntarias que permiten la

sostenibilidad de la armona del planeta acorde con los principios ticos
mundialmente aceptados.

COBERTURA
Ubicacin Nacional:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Itag
Bogot
Barranquilla
Cali
Pereira
Bucaramanga
Ccuta

Ubicacin Internacional:
1. Ecuador
2. Per
3. Estado Unidos

SERVICIOS OFRECIDOS

Desarrollo de productos

El departamento de Investigacin, Desarrollo e Innovacin, naci

simultneamente con la idea de fundar una empresa capaz de ofrecer al
industrial de los alimentos para humanos, un servicio integral, desde proveerle
la materia prima como desarrollarle su producto final. De acuerdo con esta
consideracin, este departamento tuvo un punto de partida en el mismo
momento de la concepcin de la empresa, y ha evolucionado a la par con el
crecimiento de ella, de manera que se puede sealar que ha sido el motor de la
compaa durante todo su tiempo de vida.

Actualmente este departamento cuenta con un grupo multidisciplinario que

representa el 12% del capital humano total de la empresa (sin considerar los
colaboradores externos). Este grupo, en el que se conjugan disciplinas como
qumica, ingeniera, agronoma, ciencias alimentarias, nutricin, ciencias
animales, agroindustria, ciencias farmacuticas; con calificaciones a nivel de
posgrado; tiene destinado para el desempeo de su labor 1800 metros
cuadrados (13% del rea total de la empresa), en los cuales se distribuyen 8
laboratorios, modernamente equipados y que brindan la posibilidad, a travs de
equipos como: reoviscosmetro, master sizer, texturmetro, microscopio de
contraste de fases, cromatgrafo de gases acoplado a masas, medidor de
actividad acuosa, espectrofotocolormetro, HPLC, balanza de humedad,
secador por atomizacin, rotaevaporador, entre otros, de ofrecer alternativas de
innovacin y diversificacin de productos, acordes con las tendencias del
mercado, en donde se conjuga adems de la formacin, un profundo
conocimiento y experiencia previa para desarrollar la combinacin ptima de
ingredientes y aditivos para sus aplicaciones, identificando y alcanzando las
especificaciones requeridas, asegurando la calidad y, conservando y
mejorando las caractersticas sensoriales del producto final.

Diagnostico en planes de L&D

La Divisin Limpieza, Desinfeccin e Inocuidad de Tecnas S.A., cuenta con

personal capacitado en limpieza y desinfeccin, y altamente especializado en el
diagnstico sanitario para plantas de alimentos; estos profesionales que
participan en la dinmica de la formulacin y actualizacin de las normas
existentes, est en capacidad de prestar un servicio de asesora integral
volcando todo su conocimiento para el beneficio de los clientes, de manera que
colabora en el dictamen de la situacin sanitaria de su empresa, orienta la
formulacin de planes de limpieza y desinfeccin, apoya la definicin de
estrategias de monitoreo, sugiere los productos adecuados y capacita en su
uso.

Asesora tcnica integral

La relacin profesional que Tecnas S.A. establece con sus clientes se basa en
un profundo respeto, mutua confianza y un exhaustivo diagnstico de sus
necesidades, lo cual le permite abordar su solucin, a travs de un grupo de
profesionales especializados por lnea, quienes estn en capacidad de
brindarle un acompaamiento tcnico integral durante todo el proceso de
desarrollo de nuevos productos o mejora de los ya existentes; adems de los
aspectos sanitarios y normativos.

Plantas piloto

En convenio con la fundacin INTAL, institucin sin nimo de lucro, con quien
se tiene una estrecha relacin desde su creacin hasta la fecha, se dispone de
plantas piloto para el desarrollo de derivados crnicos, productos de panadera,
pastelera y gastronoma, las cuales estn habilitadas y completamente
dotadas para la realizacin de los trabajos prcticos, con que finalizan las
asesoras realizadas a los clientes en el desarrollo de ideas y productos, y que
sirven como pruebas de escalamiento a nivel industrial.

Adicionalmente, estas plantas piloto cuentan con tecnologa, insumos y soporte

tcnico suministrado por las empresas de la Organizacin Alico, lo cual permite
la realizacin de ensayos en condiciones reales industriales, representando un
beneficio mayor para el cliente, ya que la variacin de las condiciones a su
produccin real, solo estn representadas en la capacidad de las mquinas.

Equipos de I&D+I

Tecnas S.A. ha cimentado su crecimiento y desarrollo en el ofrecimiento de un

excelente servicio a sus clientes, razn por la cual entendi que sin un
conocimiento tcnico/cientfico profundo de las materias primas y procesos
involucrados en la produccin de alimentos, esta premisa, jams podra ser
alcanzada; de all que, desde su fundacin, fue su meta conformar un
departamento de I&D fuerte tcnicamente y permanentemente actualizado.
Para la fecha, Tecnas S.A. ha logrado consolidar un grupo humano conformado
por profesionales de diversas disciplinas, que con el apoyo de la empresa se
han logrado calificar a nivel de posgrado en reas especficas de los alimentos,
continuando su formacin mediante la actualizacin de sus conocimientos a
travs de convenios con universidades y centros de investigacin del pas y del
exterior que les permiten participar activamente en redes de investigacin,
posibilitando el contacto con investigadores y grupos de investigacin, que
generan frontera en el conocimiento.

Este gran recurso, sumado a herramientas de vigilancia tecnolgica y a una

infraestructura fsica que permanentemente se moderniza, habilitan al
departamento de I&D+i de Tecnas S.A. para abordar prcticamente cualquier
problema asociado con el desarrollo de alimentos o el mejoramiento de los
existentes, involucrando nuevas materias primas, ingredientes o aditivos. La
especializacin que se ha logrado por parte de los diferentes grupos de
investigacin en la empresa, permite un trabajo ms gil y productivo, lo cual

se refleja en mayores porcentajes de xito en los diferentes proyectos y mejor

servicio para los clientes.

Maquila

Tecnas S.A. est en capacidad de prestar este servicio, el de maquila, a travs

de sus plantas de mezclas lquidas y de slidos, en productos que el cliente
est interesado en fabricar con los ms altos estndares de calidad, ya que la
empresa opera bajo un estricto sistema que no solo involucra los estndares de
ISO y BPM, sino aspectos asociados con HACCP, OHSAS y ambiental.

LINEAS DE PRODUCTOS
Linea crnica
Frigorficos, procesadoras de producto fresco y derivados crnicos, se
destacan:
Ingredientes para derivados crnicos ms saludables y con alto valor
nutricional.
Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos
artificiales.
Sabores especializados, tanto para elaborar productos crnicos
tradicionales, como para nuevas saborizaciones con perfiles
internacionales o de temporada.
Paquetes completos que aportan todos los ingredientes no crnicos a la
formulacin y permiten reduccin de costos y optimizacin en el manejo
de inventarios.
Ingredientes funcionales que dan valor agregado, mejorando texturas,
optimizando costos y aumentando la vida til.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

Lnea panadera y pastelera

Se cuenta con una nutrida variedad de materias primas para el sector panadero
y pastelero, de fcil utilizacin, que permiten la diversificacin e
industrializacin, y mejoran la productividad en procesos.
Ingredientes y materias primas que mejoran textura de masas y
presentacin de producto final.
Premezclas y concentrados que incluyen la gran mayora de los
ingredientes secos de la formulacin, optimizan tiempos de pesaje y
estandarizan procesos y productos.
Premezclas e ingredientes con un enfoque saludable.

 Ingredientes y aditivos que aumentan vida til y proporcionan color.

Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos
artificiales.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

Lnea lcteos
Comprometida con un sector dinmico, Tecnas S.A cuenta con un portafolio de
productos orientados a contribuir con el mejoramiento de los procesos
productivos, con alternativas de innovacin y diversificacin en las lneas de
quesos, leches pasteurizadas, saborizadas, bebidas fermentadas, helados,
postres y dulces, mantequillas y cremas de leche.
Ingredientes especializados que mejoran caractersticas sensoriales,
segn la matriz lctea.
Ingredientes para elaborar derivados lcteos ms saludables.
Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos
artificiales.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

Lnea gastronmica
Tecnas S.A. cuenta con equipo de profesionales que est constantemente
enfocado a desarrollar productos novedosos para la aplicacin gastronmica
en diversos procesos de la alimentacin humana. Estas materias primas y en
algunas ocasiones productos terminados; ayudan a resaltar sabores, mejorar
texturas, simplificar el trabajo en la cocina, a realizar preparaciones ms
audaces y a reducir costos, tanto en el almacenaje como en la preparacin.
Sistemas de cobertura: Batidos, pre-enharinadores, cubiertas y
apanados.
Adobos, sazonadores, marinados y sabores para snacks.
Bases para sopas, cremas y caldos.
Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos
artificiales.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

Lnea de sabores

Tecnas S.A. impulsa el desarrollo armnico de este sector a travs de la

innovacin en propuestas saludables, nuevos conceptos de sabor y desarrollos
que optimicen los procesos de esta industria.
Ingredientes que aportan valor nutricional.
Sabores especializados.
Ingredientes funcionales.
Ingredientes naturales para elaborar productos libres de aditivos
artificiales.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

Lnea salsas y aderezos

Este sector comprende una variedad considerable de categoras que
evolucionan constantemente hacia tendencias nutricionales y saludables.
Tecnas S.A. cuenta con un equipo especializado para el desarrollo y la
innovacin en esta industria.
Salsas y bases para salsas desarrolladas con diversos perfiles de
acuerdo con mercado objetivo.
Ingredientes para elaborar salsas, conservas y pulpas ms saludables y
con un mayor aporte de valor nutricional.
Ingredientes naturales para elaborar salsas, conservas y pulpas libres de
aditivos artificiales.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.
Tecnas S.A. busca dinamizar este sector ofreciendo el servicio de maquila que
asegura la calidad y la inocuidad de sus productos, mediante un control estricto
de materias primas, insumos y procesos.

Lnea snacks
Este sector industrial en constante crecimiento, presenta una ventaja
competitiva frente al ritmo de vida actual que obliga a las personas a comer
fuera del hogar o a consumir productos empacados como refrigerios; encuentra
en Tecnas S.A. un aliado estratgico, mediante:
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y desinfeccin
que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para este sector
industrial.

Lnea de pesca

Soluciones orientadas hacia el tratamiento de productos de mar, de rio y

produccin acucola. As como a la generacin de conceptos de valor agregado
para estos productos.
Ingredientes de tratamiento que ayudan a conservar las caractersticas
sensoriales de los productos.
Paquetes funcionales para la elaboracin de embutidos, post formados,
fish block y aprovechamiento de recortes (reestructurados)
Ingredientes para fabricar derivados de la pesca ms nutritivos y
saludables.
Asesora tcnica integral y una completa divisin de limpieza y
desinfeccin que abarca sustancias qumicas, equipos y accesorios para
este sector industrial.

laboratorios y farmacuticos
Este importante sector empresarial enfocado a la formulacin, fabricacin y
comercializacin de productos medicinales y /o suplementos dietarios para la
prevencin y manejo de las enfermedades, encuentra en Tecnas S.A. un aliado
estratgico con soluciones como:
Protenas y otras materias primas que aportan valor nutricional
(carbohidratos, grasas en polvo, vitaminas y minerales, Omega DHA).
Fibras solubles, insolubles y prebiticas.
Ingredientes funcionales y nutracuticos (Carnipure, Resistaid,
Memree plus, aloe vera, extractos de t, -glucanos, otros.)
Servicio de maquila de complementos nutricionales para grupos
poblacionales especficos, que asegura la calidad y la inocuidad de sus
productos, mediante un control estricto de materias primas, insumos y
procesos.

Clientes Importantes
Grupo Noel-Zen, Disconfites, Colanta, Avidesa mac pollo, Comestibles Dan,
Alimentos Friko, Distraves, La Cali, Idecampo, Carulla, Avesco, Yupi,
Tecnoquimicas, Alimentos Tonning, Alianza Team, Carnes Casablanca,
Almacenes xito, Alpina, Meals de Colombia, La Francol, Natural Freshly,
Omnilife, Pimpollo S.A., Carrefour, Colombina, Castipan, Repostera Santa
Clara, Pan pa y, Pronaca, Super de Alimentos, Coolcteos, Parmalat.

DIAGNOSTICO SECTORIAL

Sector Otros productos alimenticios

Este subsector empez su recuperacin a partir de 2010 despus de la
contraccin experimentada durante el ao 2009 (-8,8%). Durante el 2010 creci
4,0%, pero el 2011 se contrajo nuevamente en -2,6%.
La contraccin de 2009 obedeci a la menor dinmica del mercado interno y a
la disminucin de sus exportaciones, las cuales disminuyeron durante el 2009 y
el 2010 en: -22,2% y -12,6%, respectivamente.
Durante 2012, el sector nuevamente creci, en especial por el buen
comportamiento registrado en el segundo semestre de 2012. La produccin se
increment 4,2% y las ventas reales 4,6% y el empleo 2,6%. En cuanto a las
exportaciones, stas se incrementaron en 18,4% en 2011 y 4,7% en 2012.
Durante los ltimos 12 meses a enero de 2014, su produccin se
increment en 8,1% y sus ventas reales en 9,4%. Lo anterior, obedeci al
buen comportamiento de la demanda interna y de sus exportaciones, las
cuales crecieron 6,4% en dicho periodo.
Durante los ltimos 12 meses a enero de 2014, los destinos del subsector que
impulsaron las ventas externas del subsector fueron: Venezuela (13,4%), Per
(10,1%), Ecuador (3,5%), Angola (1,2%) Emiratos rabes (52,1%) y Costa Rica
(41,6%), entre otros. Sin embargo se contrajeron dos (2) de sus cinco
principales mercados externos Estados Unidos (-1,8%) y Chile (-11,3%).

Productos lcteos
Este subsector inici su recuperacin a partir del 2010, despus de
contraerse -3,5% en el 2009 como consecuencia de la crisis financiera
internacional y la disminucin de las exportaciones en -61,9% durante
el 2009 y en -51,5% en el 2010.
En el 2010 se inici la recuperacin del subsector y creci 2,7%, no
obstante, durante el 2011 slo creci 0,8%, como consecuencia de la
continua disminucin de las exportaciones durante el 2009, 2010 y
2011: -61,9%, -51,5% y -52,8%, respectivamente.
Durante el 2012, el subsector se dinamiz y creci 7,8% en su
produccin real y 7,2% en sus ventas reales, lo que impuls la
generacin de empleo, con un aumento de 7,1% para el ao 2012. En
febrero de 2013-enero de 2014, su dinmica continu y su

produccin aument
incrementaron en 6,7.

8,1%

sus

ventas

reales

se

Las exportaciones aumentaron 558,6% en el periodo febrero

de 2013 - enero de 2014. Los destinos de las exportaciones de
productos lcteos que crecieron fueron: Venezuela, 3285,8%, Estados
Unidos (3,7%), Per (485,8%), Chile (845,4%) y Canad (293,8%). Por
otra parte, se contrajeron las dirigidas a: Ecuador, -24,5%, Aruba,
-12,1%, Antillas Holandesas, -40,6%, Guatemala, -43,6%, entre otros.
No obstante, las exportaciones slo representan el 1% de la
produccin.

Industria de bebidas
Este subsector inici su recuperacin a partir del 2011, despus de
contraerse -1,8,% en el 2008 y -3,5% en el 2010, como consecuencia
de la crisis financiera internacional y de la prdida del mercado
venezolano. Las exportaciones hacia Venezuela pasaron de US$ 10,2
millones en el 2008 a US$ 2,9 millones en el 2011.
En el 2011 creci 4,9%, por la mayor dinmica de la demanda
interna, as las ventas reales crecieron 9,0% en el 2011 y las
exportaciones registraron un aumento de 5,5%.
Durante el 2012, el subsector contino recuperando su dinmica y
creci 6,0% en su produccin real, 5,5% en sus ventas reales y 3,7%
en su empleo.
Durante el periodo febrero de 2013-enero de 2014, creci
0,9% en su produccin real y 3,7% en las ventas reales. Esto
obedeci al buen comportamiento del mercado interno ya que
sus exportaciones disminuyeron 26,8% en dicho periodo.
Los destinos de las exportaciones de la industria de bebidas que se
contrajeron fueron: Ecuador (-15,8%), Espaa (-6,6%), Panam (67,3%), Chile (-64,8%), Venezuela (-60,4%), Per (-71,5%), Puerto
Rico (-21,4%), Paraguay (-19,7%), Italia (-42,0%) y Antillas
Holandesas (-41,5%), entre otros.

BASE DE INFORMACION

BALANCE GENERAL
2013

2012

2011

2010

2009

3.395
857
13.490
229
39
13.681
10.265

1.269
1.071
12.219
300
45
12.475
9.000

982
1.193
11.751
258
47
11.962
8.404

1.037
796
10.898
180
87
10.991
6.881

1.007
1.053
10.570
57
30
10.597
5.160

1.890

1.546

1.462

631

563

986
1.148
32.222

888
1.389
27.637

996
1.175
26.174

1.126
315
21.778

1.189
489
20.059

Activos Fijos
Activos Fijos
Intangibles (Neto)
Valorizaciones
Total Activos LP

11.231
840
4.024
16.094

11.292
1.067
1.412
13.771

10.261
1.172
1.284
12.717

8.543
238
1.063
9.845

4.726
421
1.063
6.211

TOTAL ACTIVO

48.316

41.408

38.890

31.623

26.270

Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras
Proveedores
Cuentas por Pagar CP
Impuestos por Pagar
Obligaciones Laborales
Pasivos Diferidos
Otros Pasivos Corto Plazo
Total Pasivo Corriente

5.730
7.747
1.947
837
925
8
986
18.180

6.229
6.466
1.201
1.572
869
17
10
16.364

6.667
8.297
1.331
1.329
884
22
364
18.893

11.296
6.190
1.816
505
815
0
0
20.621

4.137
5.486
905
509
720
0
0
11.756

Pasivo a Largo Plazo

Obligaciones Financieras
(LP)
Pasivo Largo Plazo

15.323

13.623

9.471

2.577

6.721

15.323

13.623

9.471

2.577

6.721

TOTAL PASIVO

33.504

29.987

28.365

23.197

18.477

Activo Corriente
Caja y Bancos
Inversiones Temporales
Clientes
- Deudas de difcil cobro
- Provisiones
Deudores Comerciales
Inventario
Anticipo de Impuestos y
contrib o saldo
Otros Deudores
Diferidos
Total Activo Corriente

Patrimonio
Capital
Superavit de Capital
Superavit de Valorizaciones
Reservas de Capital
Revalorizacion del
Patrimonio
Utilidades del Ejercicio
Utilidades Retenidas
Total Patrimonio Neto
Total PASIVO y
PATRIMONIO

130
454
4.024
3.192

130
448
1.412
3.824

130
446
1.284
4.422

130
382
1.063
2.999

130
375
1.063
2.357

414
1.501
5.097
14.812

525
1.462
3.620
11.421

637
1.758
1.850
10.526

748
1.381
1.722
8.425

796
1.367
1.705
7.793

48.316

41.408

38.890

31.623

26.270

ESTADO DE RESULTADOS
2013

2012

2011

2010

2009

65.459
42.877
22.582
8.298
11.448
2.835

61.696
40.443
21.252
7.330
10.675
3.248

57.527
37.381
20.146
6.399
10.246
3.501

53.257
35.339
17.918
6.000
9.573
2.345

48.382
33.832
14.550
4.284
7.313
2.952

2.268
1.752

1.761

1.448

1.558

1.818

2.814

2.854

2.317

1.757

2.646

2.289

2.154

2.632

2.146

2.124

788

692

874

765

757

UTILIDAD NETA

1.501

1.462

1.758

1.381

1.367

Otros
Depreciacin y Amortizacin

1.606

1.324

995

1.050

334

Operacionales
Ventas
Costo de venta
Utilidad Bruta
Gastos de Administracion
Gastos de Ventas
Utilidad Operacional
No Operacionales
Total Ingresos No
Operacionales
Gastos Financieros
Otros Gastos No
Operacionales
Total Gastos No
Operacionales
Correccion Monetaria
Utilidad Antes de Impuestos
Impuestos y Otros
Impuesto de Renta

1.062

ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL

Variacin de Clientes

2009
Clientes

10570

2010
Clientes

10898
2011

Clientes

11751
2012

Clientes

12219

2010
10898

2011
11751
2012
12219
2013
13490

Variacin
Absoluta
328

Variacin
Relativa
3,10%

Variacin
Absoluta
853

Variacin
Relativa
7,83%

Variacin
Absoluta
468

Variacin
Relativa
3,98%

Variacin
Absoluta
1271

Variacin
Relativa
10,40%

Observamos que en la cuenta clientes de la empresa Tecnas s.a ha tenido

grandes variaciones durante los aos 2009 2013, estos cambios se deben a
un aumento progresivo en las ventas totales ao por ao, as mismo la cuenta
clientas varia positivamente en el mismo nivel, bajo el supuesto que todas las
ventas se realizaron a crdito.

Variacin de Inventario

2009
Inventario
s

5160

2010
Inventario
s

6881

2010
6881

2011
8404

Variacin
Absoluta
1721

Variacin
Absoluta
1523

Variacin
Relativa
33,35%

Variacin
Relativa
22,13%

2011
Inventario

8404

2012
Inventario

9000

2012
9000

2013
10265

Variacin
Absoluta
596

Variacin
Relativa
7,09%

Variacin
Absoluta
1265

Variacin
Relativa
14,06%

Observamos que en la cuenta de Inventarios de la empresa Tecnas s.a ha

tenido grandes variaciones durante los aos 2009 2013, es quien tiene la
mayor variacin absoluta dentro de los activos corrientes, y es quien ha tenido
un crecimiento ao tras ao. Observacin que la variacin entre los aos 2011
y 2012 aunque fue positiva observamos que aumento mucho menos que en los
dems periodos, se podra haber generado a causa de que los costos de
ventas en este periodo aumentaron ms que en los otros periodos, pero
tambin analizando la situacin del entorno, para el periodo entre 2009 y 2011
hubo una contraccin la cual empez a recuperarse para el periodo de 2012
con lo cual la cuenta de inventario disminuye su porcentaje de aumento.

Variacin de Activos Fijos

2009
Activo fijo

4726

2010
Activo fijo

8543

2011
Activo fijo

10261

2012
Activo fijo

11292

2010
8543

2011
10261

2012
11292

2013
11231

Variacin
Absoluta
3817

Variacin
Relativa
80,77%

Variacin
Absoluta
1718

Variacin
Relativa
20,11%

Variacin
Absoluta
1031

Variacin
Relativa
10,05%

Variacin
Absoluta
-61

Variacin
Relativa
-0,54%

Para el periodo entre 2009 y 2010 los activos fijos aumentaron en un 80,77%,
lo cual pudo ser a causa de un aumento en las obligaciones financieras de
173,05% en el mismo periodo que posiblemente se invirtieron en activos fijos.

Variacin de Obligaciones Financiera

2009
Obliga. fin

2010

4137

2010
Obliga. fin

11296

2011
Obliga. fin

6667

2012
Obliga. fin

6229

11296

2011
6667

2012
6229

2013
5730

Variacin
Absoluta
7159

Variacin
Relativa
173,05%

Variacin
Absoluta
-4629

Variacin
Relativa
-40,98%

Variacin
Absoluta
-438

Variacin
Relativa
-6,57%

Variacin
Absoluta
-499

Variacin
Relativa
-8,01%

Las obligaciones financieras aumentaron significativamente en el periodo

comprendido entre 2009-2010, puesto que se obtuvo la obligacin para
comprar activos fijos invirtiendo un 80,77%.
Tenemos que a partir del ao 2011 hasta 2013, la cuenta de obligaciones
financieras presenta una disminucin, puesto que al trascurso de los aos se
ha estado pagado la obligacin.

Variacin de proveedores

2009
Proveedores

5486
2010

Proveedores

6190
2011

Proveedores

8297

2010
6190
2011
8297
2012
6466

Variacin
Absoluta
704

Variacin
Relativa
12,83%

Variacin
Absoluta
2107

Variacin
Relativa
34,04%

Variacin
Absoluta
-1831

Variacin
Relativa
-22,07%

2012
Proveedores

6466

2013
7747

Variacin
Absoluta
1281

Variacin
Relativa
19,81%

En la cuenta proveedores, se presenta un aumento significativo en el periodo

2010-2011 debido a la compra de materia prima, reflejado en la variacin de los
costos de ventas para este mismo periodo en un 6%.
Para el periodo 2011-2012 la cuenta disminuye en 22,07%, esta variacin se da
porque se encuentra un cambio en la poltica de crditos por parte de los
proveedores, que limita el porcentaje de ventas a crdito que puede ofrecer.

Utilidad del ejercicio

2009
til. Ejerc

1367

2010
til. ejerc

1381

2011
Util. Ejerc

1758

2012
Util.ejerc

1462

2010
1381

2011
1758

2012
1462

2013
1501

Variacin
Absoluta
14

Variacin
Relativa
1,02%

Variacin
Absoluta
377

Variacin
Relativa
27,30%

Variacin
Absoluta
-296

Variacin
Relativa
-16,84%

Variacin
Absoluta
39

Variacin
Relativa
2,67%

La utilidad del ejercicio en el periodo 2010-2011 tuvo un aumento significativo el

cual pudo ser causado por la disminucin en la variacin de los gastos de
administracin y ventas en este mismo periodo. Para el periodo comprendido
entre 2011 y 2012 la variacin de la utilidad del ejercicio fue negativa, pero
comparando las utilidades individuales de cada ao veremos que fue a causa
de un aumento excesivo en la utilidad del ao 2011 que se sali del promedio.

ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADO

Variacin en Ventas
2009
Ventas

48382

2010
Ventas

2011
57527

2012

57527

2012
Ventas

53257

53257

2011
Ventas

2010

61696

2013

61696

65459

Variacin
Absoluta
4875

Variacin
Relativa
10%

Variacin
Absoluta
4270

Variacin
Relativa
8%

Variacin
Absoluta
4169

Variacin
Relativa
7%

Variacin
Absoluta
3763

Variacin
Relativa
6%

En las ventas netas, se puede observar un aumento ao tras ao de las

mismas, pero una disminucin de aproximadamente 1% en su variacin relativa
de aumento.

Variacin en Gastos de ventas

2009
G. Venta.

7313

2010
G. Venta

9573

2011
G. Venta

10246

2010
9573

2011
10246

2012
10675

Variacin
Absoluta
2260

Variacin
Relativa
31%

Variacin
Absoluta
673

Variacin
Relativa
7%

Variacin
Absoluta
429

Variacin
Relativa
4%

2012
G. Venta

10675

Variacin
Absoluta
773

2013
11448

Variacin
Relativa
7%

Para los gastos de ventas, se puede concluir que el gasto de ventas para el
periodo 2009-2010 tuvo una variacin significativa, vemos que del 2009 al 2010
su variacin relativa fue de 31% pero esto se debe a que en el 2009 no hubo
mucho gasto de venta respecto a los periodos siguientes, el nivel del gasto de
venta se mantiene normal, con un aumento provocado por el alza en los
precios.

Variacin en Gastos de Administracin

2009
G. Admin

4284

2010
G. Admin

6000

2011
G. Admin

6399

2012
G. Admin

7330

2010
6000

2011
6399

2012
7330

2013
8298

Variacin
Absoluta
1716

Variacin
Relativa
40%

Variacin
Absoluta
399

Variacin
Relativa
7%

Variacin
Absoluta
931

Variacin
Relativa
15%

Variacin
Absoluta
968

Variacin
Relativa
13%

Con los gastos de administracin ocurre igual que con los gastos de venta, en
el 2009 no hubo mucho gasto con respecto a los aos siguientes por eso la
variacin entre el 2009 y 2010 es tanta (40%), pero en los periodos siguientes
se mantiene un aumento normal.

Variacin en Utilidad Neta

2009
Util. net

1367

2010
1381

Variacin
Absoluta
14

Variacin
Relativa
1%

2010
Util. net

1381

2011
Util. net

1758

2012
Util.net

1462

2011
1758

2012
1462

2013
1501

Variacin
Absoluta
377

Variacin
Relativa
27%

Variacin
Absoluta
-296

Variacin
Relativa
-17%

Variacin
Absoluta
39

Variacin
Relativa
3%

En cuanto a la utilidad neta para el periodo 2010-2011, la variacin fue positiva

del 27% debido a un aumento muy mnimo de los gastos de administracin
respecto a los dems periodos. Para el periodo 2011-2012 hubo una
disminucin del 17% en la variacin de la utilidad neta, porque en este periodo
el aumento de los gastos de administracin fue mayor que el aumento de las
ventas.

ANALISIS HORIZONTAL A UN AO
BALANCE GENERAL

COMENTARIOS:
Se escogi el ao 2011 como ao de comparacin debido a su estabilidad y a
que en este ao no hubo grandes cambios. Adems para este periodo el sector
se encontraba estable, ya que en el 2009 hubo una recesin y para el 2012
hubo una recuperacin.
Analizando las cuentas de clientes, inventarios y activos fijos del ao 2011 en
comparacin con los dems aos, podemos observar que ao tras aos ha
aumentado de manera constante y regular. No se observa mayor cambio.
Obligaciones financieras: comparando el ao 2011 con el ao 2010 vemos un
aumento significativo de las obligaciones financieras.
La cuenta de proveedores y utilidad del ejercicio no tuvo mayores cambios, su
comportamiento fue estable.

ANALISIS HORIZONTAL A UN AO
ESTADO DE RESULTADO

ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL

COMENTARIOS AO 2009

Para el 2009, El Activo Corriente que representa el 76% del Activo supera al
Pasivo Corriente que representa el 64% del Pasivo.
En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,2
veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2
veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.
El pasivo corriente representa el 64% de los pasivos, siendo este un porcentaje
muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una
erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.
Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2009 fue; Los
Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su
importancia es porque representan el 52,38% del activo corriente. Los recursos
obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos
con estas entidades financieras

COMENTARIOS AO 2010

Para el 2010, El Activo Corriente que representa el 69% del Activo es muy
inferior al Pasivo Corriente que representa el 89% del Pasivo.
En este ao el activo corriente esta muy por debajo al pasivo corriente en torno
a 0,7 veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2
veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.
El pasivo corriente representa el 89% de los pasivos, siendo este un porcentaje
muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una
erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.
Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2010 fue; Las
obligaciones financieras CP, los cuales son una fuente externa de la compaa,
y su importancia es porque representan el 49% del pasivo corriente. Los
recursos obtenidos por las obligaciones financieras CP han sido utilizados para
el cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.

COMENTARIOS AO 2011

Para el 2011, El Activo Corriente que representa el 67% del Activo supera al
Pasivo Corriente que representa el 66% del Pasivo.
En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,01
veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2
veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.
El pasivo corriente representa el 66% de los pasivos, siendo este un porcentaje
muy alto esto podra significar que un plazo de tiempo muy corto habr una
erogacin de dinero muy alto que pondra a la empresa en riesgo de iliquidez.
Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2011 fue; Los
Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su
importancia es porque representan el 30% del activo corriente. Los recursos
obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos
con estas entidades financieras

COMENTARIOS AO 2012

Para el 2012, El Activo Corriente que representa el 66% del Activo supera al
Pasivo Corriente que representa el 54% del Pasivo.
En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,22
veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2
veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.
El pasivo no corriente representa el 45% de los pasivos, siendo este un
porcentaje muy alto que podra significar que la empresa esta explotando al
mximo los recursos de terceros.
Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2012 fue; Las
obligaciones financieras LP, los cuales son una fuente externa de la compaa,
y su importancia es porque representan el 45% del pasivo. Los recursos
obtenidos por las obligaciones financieras LP han sido utilizados para el
cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.

COMENTARIOS AO 2013

Para el 2013, El Activo Corriente que representa el 66% del Activo supera al
Pasivo Corriente que representa el 54% del Pasivo.
En este ao el activo corriente sobrepasa al pasivo corriente en torno a 1,22
veces, muy inferior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5 a 2
veces, lo cual puede suponer problemas de liquidez en un futuro corto.
El pasivo no corriente representa el 45% de los pasivos, siendo este un
porcentaje muy alto que podra significar que la empresa esta explotando al
mximo los recursos de terceros.
Uno de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2013 fue; Las
obligaciones financieras LP, los cuales son una fuente externa de la compaa,
y su importancia es porque representan el 45% del pasivo. Los recursos
obtenidos por las obligaciones financieras LP han sido utilizados para el
cubrimiento de los gastos de operacin de la empresa y proveedores.
Otra de las principales fuentes de recursos financieros en el ao 2013 fue; Los
Deudores comerciales, los cuales son una fuente interna de la compaa, y su
importancia es porque representan el 42,46% del activo corriente. Los recursos
obtenidos por los deudores comerciales se han utilizado para cubrir los pasivos
con estas entidades financieras.

ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADO

Para todos los aos analizados vemos que las rentas de la empresa provienen
principalmente de los ingresos operacionales, y siendo las principales
erogaciones los costos de ventas, seguidos por los gastos administrativos y de
ventas

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE LIQUIDEZ
Razn Circulante o Razn
Corriente
(Activos Corrientes) (100%)
Pasivos Corrientes
AO
Activos Corrientes
Pasivos Corrientes
Razn circulante

2009
20059
11756
171%

2010
21778
20621
106%

2011
26174
18893
139%

2012
27637
16364
169%

2013
32222
18180
177%

Para la empresa TECNAS S.A, la razn corriente consiste en que por cada
peso que tiene la empresa en el activo corriente tiene para pagar sus
obligaciones, es decir la empresa tiene $1,71 ao 2009, $1,06 ao 2010, $1,39
ao 2011, $1,69 ao 2012 y $1,77 ao 2013 para pagar sus pasivos a corto

plazo para cada ao, quiere decir que la cantidad de pesos con que cuenta la
empresa para responder con los pasivos corrientes.

Prueba cida
(Activos corrientes - Inventarios) (100%)
Pasivos Corrientes
AO
Activos C -Inventario
Pasivos corrientes
Prueba Acida

2009
14899
11756
127%

2010
14897
20621
72%

2011
17770
18893
94%

2012
18637
16364
114%

2013
21957
18180
121%

Para este indicador la empresa presenta el siguiente comportamiento, tiene

$1,27 para el ao 2009, $0,72 ao 2010, $0,94 ao 2011, $114 ao 2012 y
$1,21 para el ao 2013 para cumplir con el pago de sus obligaciones, en el
supuesto que la empresa deja de recibir ingresos, para cubrir los pagos de las
obligaciones por medio de sus activos corrientes, para este indicador, al activo
corriente se le resta el inventario debido a que no se es seguro que este valor
sea fcilmente efectivo al corto plazo.
Se puede observar, que debido a la resta de los inventarios, los indicadores no
son semejantes a la razn corriente.

ndice de tesorera
(Efectivos + Activos fcil realizacin + cuentas por cobrar)
(100%)
Pasivos Corrientes
AO
Efectivo+A.f.r+cxc
Pasivos
corrientes
ndice tesorera

2009
16303

2010
20478

2011
22994

2012
24780

2013
28116

11756
139%

20621
99%

18893
122%

16364
151%

18180
155%

La capacidad de la deuda de vencimiento a corto plazo de una manera ms

rigurosa por lo que solo se incluye los activos de fcil realizacin, es decir el
dinero que se tiene fcilmente a corto plazo para responder frente a las
obligaciones. Para la empresa TECNAS S.A el ndice de tesorera est
representado de la siguiente manera; para el ao 2009 $1,39, $0,99 ao 2010
$1,22 ao 2011, $1,51 ao 2012 , $1,55 para el ao 2013 con los cuales por
estos pesos responde para las obligaciones de cada ao.

Cobertura de los gastos de explotacin

Activos Corrientes-Inventarios
(CMV+GAV)/365 das
AO
Activos C - Inventarios
CMV+GAV/365
Cobertura de gastos

2009
14899
124
120

2010
14897
139
107

2011
17770
148
120

2012
18637
160
116

2013
21957
172
128

Al analizar la tabla de resultados, nos damos cuenta que para el periodo de

2009-2013 los das que la compaa puede subsistir si la empresa deja de
recibir ingresos, son constantes en comparacin con los otros aos, es
importante tener en cuenta que para este ndice se tienen en cuenta los
activos corrientes menos los inventarios con el supuesto que estos no son
fcilmente realizables en efectivo.
Capital de Trabajo Neto
Activo corriente- Pasivo corriente
AO
Activo corriente
Pasivo corriente
Capital de Trabajo
Neto

2009
20059
11756

2010
21778
20621

2011
26174
18893

2012
27637
16364

2013
32222
18180

8303

1157

7281

11273

14042

En la tabla podemos ver la capacidad que tiene la empresa de cancelar sus

pasivos corrientes, con los activos corrientes, en el supuesto de que la
empresa deje de recibir ingresos, por una supuesta amenaza de insolvencia
que provoque suspensin de pagos a las obligaciones.

INDICADORES DE ROTACIN
Rotacin de Cartera
Ventas a crdito en el periodo
Cuentas por cobrar promedio
AO
Ventas
Cuentas por Cobrar

2010
53257
34193

2011
57527
36216,5

2012
61696
37936,5

2013
65459
27276

Total rotacin cartera

Das

1,56
234

1,59
230

1,63
224

2,40
152

El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao

2010 recupera cada 234 das o unas 1,56 veces por ao aproximadamente el
valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que
hace la administracin en la gestin de cobranzas.
El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao
2011 recupera cada 230 das o unas 1,59 veces por ao aproximadamente el
valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que
hace la administracin en la gestin de cobranzas.
El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao
2012 recupera cada 224 das o unas 1,63 veces por ao aproximadamente el
valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que
hace la administracin en la gestin de cobranzas.
El indicador de rotacin de cartera nos muestra que la empresa para el ao
2013 recupera cada 152 das o unas 2,40 veces por ao aproximadamente el
valor de sus cuentas por cobrar. Lo cual se interpreta como un mal manejo que
hace la administracin en la gestin de cobranzas.

Rotacin de Activos Fijos

Ventas
Activo fijo bruto promedio
AO
Ventas
Activo fijo bruto promedio
Rotacin Activos Fijos

2010
53257
6634,5
8,03

2011
57527
9402
6,12

2012
61696
16422,5
3,76

2013
65459
16877
3,88

El indicador de rotacin de activos fijos nos muestra que la empresa cada ao

hace inversin en activos fijos y que la inversin en activos fijos en los aos
2011, 2012, y 2013 no est siendo bien explotada ya que a partir del ao 2011
el indicador presenta bajas sustanciales.

Rotacin Activos Totales

Ventas
Activos totales brutos promedio
AO
Ventas
Activo totales bruto promedio
Rotacin Activos Totales

2010
53257
28947
1,84

2011
57527
35257
1,63

2012
61696
40149
1,54

2013
65459
44862
1,46

El indicador de rotacin de activos Totales nos muestra que para el ao 2010

estos activos se convirtieron en efectivo 1,84 veces. Con lo cual se concluye
que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la
generacin de ingresos.
El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2011
estos activos se convirtieron en efectivo 1,63 veces. Con lo cual se concluye
que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la
generacin de ingresos.
El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2012
estos activos se convirtieron en efectivo 1,54 veces. Con lo cual se concluye
que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la
generacin de ingresos.
El indicador de rotacin de activos totales nos muestra que para el ao 2013
estos activos se convirtieron en efectivo 1,46 veces. Con lo cual se concluye
que la administracin de la empresa no utiliza eficazmente estos activos para la
generacin de ingresos.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Nivel de endeudamiento
(Total pasivo)(100%)
Total Activo

AO
Total pasivo
Total Activo
Nivel endeudamiento

2009
18477
26270
70%

2010
23197
31623
73%

2011
28365
38890
73%

2012
29987
41408
72%

2013
33504
48316
69%

Para la empresa TECNAS S.A, observamos que en los aos 2009 hasta 2013
el nivel de endeudamiento no vara mucho, quiere decir que la empresa para el
ao 2009 debe disponer de un 70%, 73% ao 2010, 73% ao 2011, 72% ao
2012 y para el ao 2013 69% de endeudamiento para realizar la inversin, por
lo tanto se puede decir que la empresa se financia con un porcentaje
relativamente alto de los recursos de sus acreedores.

Concentracin del endeudamiento en el corto plazo

(Pasivo Corriente)(100%)
Pasivo Total
AO
Pasivo corriente
Pasivo Total
endeudamiento en el corto plazo

2009
11756
18477
64%

2010
20621
23197
89%

2011
18893
28365
67%

2012
16364
29987
55%

2013
18180
33504
54%

El total de las acreencias de los periodos 2009 al 2013 son 64%, 89%, 67%
55% y 54% respectivamente, lo cual indica que la concentracin de los pasivos
de la organizacin se encuentra con vencimiento inferior a un ao.

Apalancamiento financiero Total

(Pasivo Total) (100%)
Patrimonio
AO
Total pasivo
Patrimonio
Apalancamiento financiero
Total

2009
18477
7793

2010
23197
8425

2011
28365
10526

2012
29987
11421

2013
33504
14812

237%

275%

269%

263%

226%

Por cada peso que tengo en capital cuanto tengo por el pasivo,
como se observa en la tabla por cada peso que tiene en el patrimonio se tiene
como pasivo el 237% para el 2009, 275% para el 2010, 269% para el 2011,
263% para el 2012 y 226% para el 2013, se infiere que a lo largo del tiempo el
nivel de compromiso por parte de los dueos en cuanto a las deudas a variado
constantemente.

Apalancamiento financiero corto plazo

(Pasivo corriente total)(100%)
Patrimonio
AO
Pasivo corriente
Patrimonio
Apalancamiento financiero corto
plazo

2009
11756
7793

2010
20621
8425

2011
18893
10526

2012
16364
11421

2013
18180
14812

151%

245%

179%

143%

123%

Como se observa en la tabla por cada peso que tiene en el patrimonio se tiene
como pasivo el 151% para el 2009, 245% para el 2010, 179% para el 2011,
143% para el 2012 y 123% para el 2013, como se observa todos los
indicadores de corto plazo se comportan de forma variable.

Apalancamiento financiero con entidades financieras

(Pasivo total con entidades financieras)*(100)
Patrimonio
AO
Obligaciones financieras
Patrimonio
Apalancamiento financiero con
entidades financieras

2009
10858
7793

2010
13873
8425

2011
16138
10526

2012
19852
11421

2013
21053
14812

139%

165%

153%

174%

142%

De los recursos obtenidos por la empresa, se compara la proporcin que

aportan los prestamistas con relacin a los de los dueos o accionistas, es
decir que para los aos 2009 el apalancamiento obtenido por las entidades
financieras es de 139%, 165% ao 2010, 153% ao 2011, 174% ao 2012 y
para el ao 2013 fue de 142%.
Apalancamiento financiero
(Activo total bruto promedio)(100%)
Patrimonio
AO
Activo totales bruto promedio
Patrimonio
Apalancamiento financiero

2010
16188,5
8425
192%

2011
35256,5
10526
335%

2012
40149
11421
352%

2013
44862
14812
303%

INDICADORES DE RENTABILIDAD
Margen de utilidad Bruta
(Utilidad bruta)(100%)
Ventas netas
AO
Utilidad bruta
Ventas netas
Margen de utilidad Bruta

2009
1455
0
4838
2
30%

2010

2011

2012

2013

17918

20146

21253

22582

53257
34%

57527
35%

61696
34%

65459
34%

El indicador de margen de utilidad bruta para el ao 2009 es de 30% lo cual

significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $30 despus de haber
cubierto los Costos de Ventas.
El indicador de margen de utilidad bruta para el ao 2011 es de 35% lo cual
significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $35 despus de haber
cubierto los Costos de Ventas.
El indicador de margen de utilidad bruta para los aos 2010, 2012, 2013 es de
34% lo cual significa que de cada $100 pesos de las ventas quedo $34
despus de haber cubierto los Costos de Ventas.
Margen utilidad operacional
(Utilidad operacional)(100%)
Ventas netas
AO
Utilidad Operacional
Ventas netas
Margen utilidad
operacional

2009
2953
4838
2

2010
2345

2011
3501

2012
3248

2013
2836

53257

57527

61696

65459

6%

4%

6%

5%

4%

El indicador de margen utilidad de utilidad para los aos 2009 y 2011 es de 6%

lo que indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta
y despus de cubrir los gastos operacionales quedan $6 por cada $100 de las
ventas
El indicador de margen utilidad de utilidad para el ao 2012 es de 5 % lo que
indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta y

despus de cubrir los gastos operacionales quedan $5 por cada $100 de las
ventas.
El indicador de margen utilidad de utilidad para los aos 2010, 2013 de 4% lo
que indica que de cada $100 pesos de las ventas y luego de la utilidad bruta y
despus de cubrir los gastos operacionales quedan $4 por cada $100 de las
ventas.

Margen utilidad neta

(utilidad neta)(100%)
Ventas netas
AO
Utilidad neta
Ventas netas
Margen utilidad neta

2009
1367
48382
2,83

2010
1381
53257
2,59

2011
1758
57527
3,06

2012
1462
61696
2,37

2013
1501
65459
2,29

El indicador de margen de utilidad neta para los aos 2009, 2010 2011arrojo un
porcentaje del 3% lo cual indica que despus del margen de utilidad
operacional sumando los ingresos no operacionales, restando los gastos no
operacionales y la provisin del impuesto de renta arrojo una utilidad del
ejercicio del 3% del total de los ingresos.
El indicador de margen de utilidad neta para los aos 2012, 2013 arrojo un
porcentaje del 2% lo cual indica que despus del margen de utilidad
operacional sumando los ingresos no operacionales, restando los gastos no
operacionales y la provisin del impuesto de renta arrojo una utilidad del
ejercicio del 2% del total de los ingresos.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

http://tecnas.com.co/
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