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Integrantes:
Luis Padilla
Ivn Lpez
Emanuele Sorrentino
Lorinel Vera
Andrea Rugama
Hecjolu Garcia
Anamar Reverol
Esther Troconis
Maracaibo, Noviembre 2012
CONCEPTO
Hace tiempo los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor las
empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin
de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviacin respecto a los
objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las
sorpresas. Dichos controles permiten a la direccin hacer frente a la
rpida evolucin del entorno econmico y competitivo, as como a las
exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su
estructura para asegurar el crecimiento futuro.
El sistema de control interno est entrelazado con las actividades
operativas
de
la
entidad
existe
por
razones
empresariales
se
permite
una
respuesta
rpida
ante
las
circunstancias cambiantes.
Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de prdida
de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los
estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
El control interno se define como un proceso, efectuado por el personal de
una entidad, diseado para conseguir unos objetivos especficos. La
definicin es amplia y cubre todos los aspectos de control de un
negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos
especficos
De una forma ms especfica: El control interno es un proceso efectuado
por el directorio, la direccin y el resto del personal de una entidad,
diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad
expuesta
sino
que
posibilitan
los
procesos,
permitiendo
1. Capacidad
actual
potencial,
as
como
disponibilidad
para
especficos
para
aadir,
cambiar
eliminar
conflicto
de
intereses,
sin
el
conocimiento
de
la
administracin.
3. De salvaguarda fsica
El acceso a los activos solo debe permitirse de acuerdo con
autorizaciones de la administracin. Los activos fijos de toda entidad
representan su seguridad financiera as como sus dems activos, por lo
que la salvaguarda de los mismos representan la seguridad de que el
perderlos por caso fortuito o fuerza mayor no le afecte a la entidad de
sobremanera por lo que los controles de salvaguarda fsica est enfocada a
prevenir cualquier eventualidad que provoque la perdida de estos activos o
en su caso contar con un plan alternativo para llevarse a cabo en el
momento que esto ocurra.
4. De verificacin y evaluacin
Los datos registrados relativos a activos sujetos a custodia deben
compararse con los activos existentes a intervalos razonables y tomar las
medidas apropiadas con respecto a las diferencias que existan, as mismo,
deben existir controles relativos a la verificacin y evaluacin peridica de
los saldos que se informan en los estados financieros, ya que este objetivo
complementa en forma importante a los mencionados con anterioridad.
Todo sistema de control debe ser verificado y evaluado de manera
constante y permanente lo que permitir darle a la empresa una seguridad
Ambiente de control:
El Ambiente
2.
que
ocurran
as
como
las
posibles
consecuencias.
informacin
la
mejora
continua
de
los
procesos.
3.
Actividades de control:
la
consecucin
de
los
objetivos
de
la
unidad.
4.
Informacin y comunicacin:
informacin
sobre
acontecimientos
internos,
actividades
5.
Supervisin o monitoreo:
peridicas
una
combinacin
de
ambas
cosas.
La
1.- Riesgos:
Es importante en toda organizacin contar con una herramienta, que
garantice la correcta evaluacin de los riesgos a los cuales estn sometidos
los procesos y actividades de una entidad y por medio de procedimientos
de control se pueda evaluar el desempeo de la misma.
Si consideramos entonces, que la Auditora es "un proceso sistemtico,
practicado por los auditores de conformidad con normas y procedimientos
tcnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las
evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurdicos o
eventos de carcter tcnico, econmico, administrativo y otros, con el fin de
determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las
disposiciones legales vigentes y los criterios establecidos." es aquella
encargada de la valoracin independiente de sus actividades.
Generalmente se habla de Riesgo y conceptos de Riesgo en la evolucin de
los Sistemas de Control Interno, en los cuales se asumen tres tipos de
Riesgo:
Riesgo de Control: Que es aquel que existe y que se propicia por falta de
control de las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del
Sistema de Control Interno.
Riesgo de Deteccin: Es aquel que se asume por parte de los auditores
que en su revisin no detecten deficiencias en el Sistema de Control
Interno.
Cuando
el
auditor
tiene
dudas
sobre
la
integridad
de
los
para
(planeacin,
alcanzarlos.
organizacin,
Si
otras
integracin,
funciones
administrativas
direccin)
se
realizaran
Existen
equivocaciones,
prdidas
de
esfuerzos,
errores,
COSTOS
Las actividades de control pueden percibirse como costos de organizacin
(recursos utilizados y esfuerzos gastados), en los que se incurre para
impedir o corregir el desempeo, lo que implica un despilfarro. Para que
cierto programa de control se justifique, los ahorros de costos anticipados
deben ser mayores que los costos para l proyectado. Un hecho frecuente e
interesante es que a veces esto significa, y cabe suponer que slo
temporalmente, que el despilfarro puede ser ms eficiente para una
organizacin que la eliminacin de este exceso. Por ejemplo: una
organizacin puede decidir que aceptar todas las ventas acredito sin
verificar la capacidad de pago del cliente, para lo cual se basar en la
probabilidad de que las prdidas originadas en deudas incobrables sern
menores que el costo de verificacin que exige crear un departamento de
crdito, una agencia de informes y demora de las ventas, entre otros
requerimientos. Debe destacarse que ciertas actividades de control tienen
pocos costos, si se ejecutan bien, pero que pueden determinar costos
elevados si se realizan inadecuadamente. Por ejemplo: la instruccin de los
subordinados es una actividad de control preventivo orientada a minimizar
los malentendidos y el desempeo defectuoso. Sin embargo, si la
instruccin se imparte deficientemente, puede obtener el efecto contrario.
En resumen, el control, si se maneja bien, puede ser un eficiente disuadir
del despilfarro; e, inversamente, el control al realizarlo puede elevar el
grado de ineficiencia.
EL PROCESO DE CONTROL
Independiente de la funcin que se controle o de la tcnica empleada para
controlarla, el diseo del sistema obedece a una estructura interna del
mismo, cuya dinmica es cclica y que incluye un elemento determinante a
su actuacin. Lo primero a efectuar para integrar un sistema de control es
que la direccin superior y los responsables de rea deben tomar en
cuenta la finalidad prctica que persiguen al llevar al cabo la accin de
controlar y los medios adecuados para alcanzarla.
CARACTERSTICAS DE UN BUEN CONTROL
El control es un factor extremadamente crtico en el logro de los objetivos,
y su efectividad, depende de la informacin recibida. Los sistemas de
control, para lograr un uso ptimo, deben poseer ciertas caractersticas,
que son las siguientes:
1.- Deben ser oportunos
2.- Seguir una estructura orgnica
3.- Ubicacin estratgica
4.- Un control debe ser econmico
5.- Revelar tendencias y situaciones
TIPOS DE CONTROL
1.- El pre control: Se realiza antes de que el trabajo sea ejecutado.
CONTROL PREVENTIVO
Existen dos formas para tratar que las personas responsables cambien sus
acciones futuras. El procedimiento normal consiste en rastrear la causa de
un resultado indeseable hasta dar con las personas responsables del
mismo y obligarlas a que cambien sus prcticas o costumbres.
pruebas
de
cumplimiento
para
reunir
evidencias
de
Cumplimiento
con
autorizacin
general
particular
Por lo tanto tomar una muestra para detectar que se registraron los
atributos, no descubrir las omisiones. Por lo tanto se tiene que recurrir a
la prueba de indagacin y observacin.