UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CHIMALTENANGO CUNDECHCARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CURSO: SEMINARIO INTEGRADOR
DOCENTE: LIC. EDGAR EDUARDO ARVALO SALAZAR

TEMA:
ANLISIS FODA

CARN:

200516241

NOMBRE:

ERICK LEONEL SEQUEN SIERRA

El Tejar, Chimaltenango abril de 2015

NDIC

INTRODUCCIN.....................................................................................................i
1. ANLISIS FODA.................................................................................................2
1.1

DEFINICIN.............................................................................................2

1.2.

Proceso para realizar el anlisis...............................................................3

1.3.

Factores que se incluyen en el anlisis.......................................................3

1.3.1

Anlisis interno...................................................................................3

1.3.1.1 Debilidades (D)....................................................................................4

1.3.1.2. Fortalezas (F).....................................................................................5
1.3.1.3. Evaluacin para realizar anlisis FODA............................................5
1.3.2.

ANLISIS EXTERNO............................................................................9

1.3.2.1 Amenazas (A)..................................................................................10

1.3.2.2. Oportunidades (O).............................................................................11
1.4.

Definir la estratgia.................................................................................16

1.4.1. La estratgia FO..................................................................................16

1.4.2. La estratgia FA..................................................................................17
1.4.3. La estratgia DA..................................................................................17
1.4.4. La estratgia DO.................................................................................18
1.5.

Ventajas y desventajas del anlisis FODA.............................................19

1.5.1. Ventajas...............................................................................................19
1.5.2. Desventajas.........................................................................................20

INTRODUCCIN
El anlisis FODA es un instrumento de planificacin estratgica o herramienta
analtica ideada que permite trabajar con toda la informacin que se posee sobre
una organizacin, til para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y
debilidades de la organizacin, as como las oportunidades y amenazas.
El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que
intervienen en la aplicacin de este anlisis, es decir Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, tambin conocido como DOFA, FOCA, DAFO segn la
traduccin y el orden de los elementos que le componen.
En este tipo de anlisis se toma en cuenta el anlisis de las variables
controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte
interna de la organizacin o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre
ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organizacin ya
que las presenta el contexto, el ambiente o la situacin y por lo tanto la mayor
accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia.
Es una tcnica sencilla, que puede emplearse en mltiples aplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnstico
bastante preciso de la situacin actual, del entorno interno y externo de la
organizacin. De esta manera, resulta ms fcil comprender e identificar los
objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, as como las posibles
soluciones a la hora de tomar decisiones.
El anlisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de l se analizan
conceptos fundamentales de los que mencionaremos a continuacin.

1. ANLISIS FODA

1.1

DEFINICIN

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los

insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y
la generacin de nuevos proyectos o proyectos de mejora.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y
dbiles que, en su conjunto, diagnostican la situacin interna de una
organizacin, as como su evaluacin externa, es decir, las oportunidades y
amenazas. Tambin es una herramienta que puede considerarse sencilla y que
permite obtener una perspectiva general de la situacin estratgica de una
organizacin determinada.

Objetivo

Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la

organizacin.

Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y

convertirlas en oportunidades.

1.2.

Proceso para realizar el anlisis

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos,

polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo
a la organizacin, que inciden sobre su quehacer interno.

1.3.

Factores que se incluyen en el anlisis

1.3.1 Anlisis interno

Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que
origine ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se
estudian los siguientes:

Produccin:
Capacidad de produccin, costos de fabricacin, calidad e innovacin
tecnolgica.

Marketing:
Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el
mercado, precios, publicidad, distribucin, equipo de ventas, promociones
y servicio al cliente.

Organizacin:
Estructura, proceso de direccin y control, y cultura de la empresa.

Personal:
Seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y rotacin.

Finanzas:

Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y

liquidez.

Investigacin y desarrollo:
Nuevos productos, patentes y ausencia de innovacin.

1.3.1.1 Debilidades (D)

Son los recursos y situaciones que representan una actual desventaja
diferencial, constituyndose as en obstculos y limitaciones que limitan el
desarrollo de

la empresa para alcanzar sus objetivos, y que es necesario

eliminar. Algunos ejemplos:

No hay una direccin estratgica clara.

Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
Falta de algunas habilidades o capacidades clave.
Atraso en investigacin y desarrollo.
Costos unitarios ms altos respecto a los competidores directos.
Rentabilidad inferior a la media.
Exceso de problemas operativos internos.
Instalaciones obsoletas.
Falta de experiencia y de talento gerencial.

1.3.1.2. Fortalezas (F)

Son los aspectos (recursos) internos de la empresa (recursos humanos,
econmicos, reas de negocio, mercado, productos, etc.) que representan
puntos fuertes, es decir, una autntica ventaja diferencial para la empresa y que

hay que explotar al mximo. Su caracterstica principal es que son controlables,

porque dependen nicamente de nosotros y forman parte positiva de la
empresa.
Ejemplos:

Capacidades fundamentales en actividades clave.

Habilidades y recursos tecnolgicos superiores.
Propiedad de la tecnologa principal.
Mejor capacidad de fabricacin.
Ventajas en costosa acceso a las economas de escala.
Habilidades para la innovacin de productos.
Buena imagen entre los consumidores.
Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado.
Mejores campaas de publicidad.
Estrategias especficas o funcionales bien ideadas y diseadas.
Capacidad directiva.
Flexibilidad organizativa.

1.3.1.3. Evaluacin para realizar anlisis FODA

Las fortalezas y debilidades surgen del perfil de desempeo de 13
tipos

de recursos contra los competidores (para implementar eficiente y

efectivamente la estrategia competitiva de un producto o servicio).

Las 5 columnas sirven para compararnos contra la competencia en cada

uno de los 13 recursos, evaluando si estamos en una situacin competitiva
muy superior, superior, neutra, inferior, o muy inferior que los competidores.
Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la derecha son nuestras
FORTALEZAS. Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la izquierda son
DEBILIDADES (de este producto o servicio, HOY, contra ESTOS
competidores). As, la consigna es evaluar, variable por variable, cul es
nuestra situacin contra el enemigo.
Para proceder con el anlisis debemos definir al enemigo, seguido por el
proceso de definir iniciativas de innovacin que nos hagan diferentes a la
competencia.

Veamos cada una de las 13 variables que nos permitirn evaluar nuestras
fortalezas y debilidades:

Gente
Aqu estamos hablando de "cantidad" de gente asignada en cada rol
funcional requerido (dada la estrategia y comparada con el competidor). No
estamos refirindonos a la "calidad", que ser evaluada en otras variables.
As, en este punto, debemos preguntarnos: Tenemos la gente requerida?
Nos falta o nos sobra gente? Es preferible asignar a nuestra gente en
otro rol funcional? Es mejor asignarla en este negocio o en otro?
Productivos
Planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricacin y de logstica,
desde los proveedores, hacia los distribuidores y hasta llegar al cliente
final.
Financieros
Esto es el capital de trabajo disponible y la estructura de ese capital.
Estamos pagando un costo financiero mayor o menor que nuestros
competidores?
Infraestructura
Depsitos, soporte informtico y administrativo, flota de transporte y
edificios. Ahora empecemos con los intangibles:
Marca
Esto es la fuerza de nuestro posicionamiento de marca de producto y de
nuestra imagen

institucional.

contra las marcas enemigas?

Cmo

es

nuestra

diferenciacin

Mstica
Esto incluye el sentido de pertenencia de nuestra gente y su voluntad de
vencer competitivamente en este negocio contra el enemigo. Es la cultura
organizacional

entendida

como

una

matriz

relacional-emocional

"empujando" el xito de este producto contra la competencia para

maximizar la creacin de valor econmico. Debemos realizar esta
evaluacin sin distincin de roles, de reas funcionales o de niveles
decisorios.
Crdito
Esto es credibilidad. Con los bancos, con los proveedores, con los
sindicatos, con los distribuidores.
Tiempo
Aqu debemos evaluar el impacto temporal de nuestras decisiones,
tanto por adelantarnos a la competencia, como por quedar rezagados.
Podemos anticiparnos

a nuestra competencia

introduciendo una

innovacin? Podemos seguir siendo competitivos sin introducir cambios?

Por ejemplo, podemos no cambiar una parte de la lnea de la produccin y
amortizarla contablemente un ao ms sin perder competitividad?
Informacin
Esta es la informacin de la que disponemos con respecto a los mercados,
a los desarrollos tecnolgicos internacionales,

a lo que hacen otras

empresas en el mundo, a las mejores prcticas, etc. Disponemos de

mejor o peor informacin que nuestros competidores?
Tecnologa

No son "los fierros de hardware ni de fbrica". Es lo que sabemos hacer:

competencias y conductas observables, habilidades de fbrica, de recursos
humanos, de finanzas, de comunicacin, de gestin de proyectos, etc.
Estabilidad
Es la fluctuacin de nuestros resultados. A mayor variacin y dispersin,
mayor riesgo. Dada nuestra propensin o aversin al riesgo (esta es
una

pauta

de nuestra cultura), la dinmica de los indicadores de

desempeo puede ser una fortaleza o una debilidad.

Organicidad
Esto es la capacidad de lograr una visin comprendida, compartida y
comprometida. Si bien no podemos ni debemos evitarla, la "organizacin"
es la "separacin", cada cosa en su lugar. La "organicidad", por el
contrario, es el sentido del todo, de totalidad, de "somos uno". En una
empresa son necesarios momentos de ruptura (organicidad) pero tambin
momentos de rutina (organizacin).
Maniobra
Esto es la capacidad de innovacin, de cambio, de pro actividad cultural,
administrativa, productiva y financiera. En el ptimo, esto es "libertad de
accin". Plasticidad, ms que flexibilidad.
Ahora bien, hasta este punto tenemos un diagnstico de Fortalezas y
Debilidades y un listado de iniciativas de innovacin para consolidar
nuestras Fortalezas y superar nuestras Debilidades.

1.3.2.

ANLISIS EXTERNO

10

Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de

nuestro mercado. Abarca diversas reas;

Mercado
Definir nuestro segmento y sus caractersticas. Tambin los aspectos
generales (tamao y segmento de mercado, evolucin de la demanda,
deseos del consumidor), y otros de comportamiento (tipos de compra,
conducta a la hora de comprar).
Sector
Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades
de xito, estudiando las empresas, fabricantes, distribuidores y clientes.
Competencia
Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus
productos, precios, distribucin, publicidad, etc.
Entorno
Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos,
polticos, legales, sociolgicos, tecnolgicos, etc.

1.3.2.1

Amenazas (A)

Son riesgos, hechos y situaciones externas a la empresa que estn

presentes en el medio que, siendo previsibles, s ocurrieran pueden
dificultar el logro de los objetivos, producir un impacto negativo o una
dificultad substancial en su desarrollo. Algunos ejemplos;

11

Entrada de nuevos competidores.

Incremento en venta de productos sustitutos.
Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Creciente poder de negociacin de clientes y/o proveedores.
Cambios adversos en los tipos de cambio y en polticas comerciales

de otros pases.
Cambios demogrficos adversos.

1.3.2.2. Oportunidades (O)

Son las posibilidades (hechos o situaciones) que la empresa es capaz de
aprovechar para s, o bien las del exterior a la que pueda acceder y
obtener ventajas (beneficios). Algunos ejemplos;

Entrar en nuevos mercados o segmentos.

Atender a grupos adicionales de clientes.
Ampliacin de la cartera de productos para satisfacer las

nuevas necesidades de los clientes.

Crecimiento rpido del mercado.
Diversificacin de productos relacionados.
Eliminacin de barreras comerciales en los mercados

exteriores atractivos.
Complacencia entre las empresas rivales.

Esta metodologa se aplica tambin de manera participativa, con toda

la riqueza que esto revierte en el anlisis. En algunos casos, y sobre
todo para el desarrollo de fortalecimiento institucional, se combina el
mtodo FODA con la definicin de la visin y misin, as como sus
objetivos estratgicos, estrategias y actividades.

12

El siguiente cuadro nos permitir realizar un anlisis de las

Oportunidades y Amenazas. Nuevamente, evaluamos 13 variables
en una escala de "Muy Positivo", "Positivo", "Neutro", "Negativo" y
"Muy

Negativo".

De

Neutro

hacia

la

derecha

tenemos

las

Oportunidades. De Neutro hacia la izquierda, las Amenazas.

Impacto externo
Estas son las variables econmicas, demogrficas, tecnolgicas, polticas,
legales, sociales, culturales, ambientales y comunicacionales que generan
un impacto que ser considerado, para la estrategia competitiva formulada,
como Oportunidades o como Amenazas.

13

Tasa de crecimiento
Esto es el tamao actual del negocio y su dinmica esperable en el
transcurso del tiempo.
Nivel de rivalidad
Es la friccin competitiva entre los competidores. Cmo compiten? Cmo
innovan? Con qu modelos estratgicos? Podemos competir en este
segmento o ser mejor abstenernos? Podemos competir diferente,
formulando otro modelo de negocio?

Presin de sustitutos
Son los competidores "indirectos". Los que compiten con otra frmula de
producto o de servicio.
Barreras de entrada
El hecho de que puedan ingresar fcilmente otros fabricantes es una
amenaza. Queremos que las barreras sean altas. Si no estamos en el
negocio, es una oportunidad que sean bajas (pero despus de que
ingresemos, que suban lo antes posible!).
Barreras de salida
Si

nos

va

mal,

podremos

abandonar

consecuencias? La salida daara

Podremos

dejar

de producir

el

mercado

severamente

sin

graves

nuestra imagen?

o tendremos compromisos fiscales,

gremiales o cualquier otro impedimento? Esto se relaciona con la variable

Maniobra del cuadro de Fortalezas y Debilidades. Sin embargo, aqu el
anlisis se vincula ms con el entorno que con la empresa.

14

Poder de negociacin del proveedor

Quin manda? Nuestros proveedores o nosotros? Ellos manejan
indiscriminadamente los precios o la accesibilidad de los insumos que les
compramos? Podemos negociar "de igual a igual"? Hay tantos
proveedores compitiendo entre s que podemos elegir a quin y cmo le
compramos?
Poder de negociacin del canal
Aqu nos referimos a los intermediarios entre nosotros y el cliente final. Son
los eslabones de cada canal de distribucin que elegimos para llegar a
ese cliente.
Quin tiene mayor poder? Ellos o nosotros? Si el cliente final demanda
nuestra marca y slo nuestra marca, mandamos nosotros. En ese caso, los
canales de distribucin nos tendrn que comprar.
Poder de negociacin del cliente final
Si el cliente final nos percibe como mejores, como diferentes, si nos prefiere
por nuestra marca, tendremos un buen poder de negociacin frente a l. Si
es indiferente ante cualquier marca, estamos en una posicin difcil,
porque nos obliga a competir por precio. Pero si el cliente es absolutamente
fiel a otra marca, mejor levantar la bandera blanca y huir del mercado.
Compatibilidad cultural
Los valores, las ideas gua, la matriz relacional-emocional, las creencias y
los mapas mentales que tenemos son compatibles con los requeridos
para ser rentable en este mercado?
Compatibilidad tecnolgica

15

La tecnologa requerida para ser rentable y la tecnologa de la que

disponemos para fabricarlas, venderlas, distribuirlas, financiarlas y "todo lo
dems", son compatibles?

Muy

compatibles

es

Oportunidad

("Muy

Positivo"). Muy incompatibles es Amenaza ("Muy negativo").

Tamao de la apuesta
Es una Oportunidad si lo que ponemos en juego, lo que nos arriesgamos, la
cantidad y calidad de recursos que invertimos no es demasiado significativo
en proporcin a nuestros recursos totales. Si es grande, es una Amenaza.
Sinergia
El resto de los productos de nuestro portafolio de negocios, se beneficia
por nuestra participacin en el mercado?
Haciendo uso de las anteriores herramientas tendremos una buena base
para estructurar y realizar nuestro anlisis FODA, existen otros aspectos a
considerarse que dependern mucho de la naturaleza de las actividades de
cada entidad.

Preguntas a responder en relacin con nuestra competencia, de tal manera

que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situacin de la
compaa.

Cules han sido nuestros mayores logros?

Cules han sido nuestras principales deficiencias? Y qu medida tomar

para reducir al mnimo estas ventajas?

Cules son nuestras principales fortalezas? Y Cmo aprovechar estas

fortalezas desde una perspectiva estratgica y operativa?

16

Cules son nuestras principales debilidades? Y Cmo corregirlas para

reducirlas al mnimo?

Qu factores externos fundamentales nos podran afectar? Y Qu

medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?

Cules son las principales oportunidades de alcance? Y Qu podemos

hacer para aprovechar esas oportunidades?

1.4.

Definir la estrategia

El enfrentamiento entre las oportunidades de la empresa, con el propsito

de formular las estrategias ms convenientes, implica un proceso reflexivo
con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una
informacin objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para
aprovechar las oportunidades externas y para atenuar
externas.

las amenazas

Igualmente una organizacin podra desarrollar estrategias

defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del

entorno.

17

1.4.1.

La estrategia FO

Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito

de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms
recomendado. La organizacin podra compartir de sus fortalezas y a travs
de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovechar el mercado para
ofrecer sus bienes o servicios.
Ejemplo:
La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento. Cuando sus fortalezas
son reconocidas por los clientes, puede atacar a la competencia para exaltar
sus ventajas. Cuando el mercado est maduro, puede tratar de robar clientes
lanzando nuevos modelos.

1.4.2.

La estrategia FA

Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno,

valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las
amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede
resultar ms problemtico para la organizacin.
Ejemplo:
La empresa est preparada para enfrentarse a las amenazas. Si el producto
ya no se considera lder, se debe resaltar lo que diferencia de la competencia.

1.4.3. La estrategia DA

18

Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas,

a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin
altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va
dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de
la institucin o a un cambio estructural y de misin.
Ejemplo:
Si la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas
internas necesarias para luchar contrala competencia. Se debe dejar las
cosas como estn hasta que se asienten los cambios que se producen.

1.4.4. La estrategia DO
Tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas, esto lo puede realizar una organizacin a la
cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar
dado sus graves debilidades, pero podra invertir recursos para desarrollar el
rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.
Ejemplo:
Se abren oportunidades que puedes aprovechar, pero se carece de la
preparacin adecuada. Se debe cambiar de poltica o de productos porque
los actuales no estn dando los resultados deseados. Una de las ventajas de
este modelo de anlisis es que puede ser aplicado en cualquier situacin de
gestin, tipo de empresa (independientemente de su tamao y actividad) o
rea de negocio. El primer paso que se debe hacer, es describir la situacin
actual de la empresa o de la unidad en cuestin, identificar las estrategias, los
cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y

19

limitaciones. Esto nos servir de base para hacer un anlisis histrico, casual
y proyectivo.

1.5.

Ventajas y desventajas del anlisis FODA

1.5.1.

Ventajas

Sin costo
Una de las mayores ventajas del anlisis FODA es que no tiene costos
asociados con l. Este es un anlisis que cualquiera en el negocio puede
razonablemente completar y por lo tanto, ningn especialista o consultor de
negocios es necesario. Debido a que no tiene que traerse ningn tipo de
ayuda adicional, el anlisis FODA es un mtodo rentable de analizar los
proyectos y propuestas dentro de un negocio.
Resultados valiosos
La premisa detrs del anlisis FODA es identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas en el concepto que se analiza. El resultado ideal,
que puede ser muy valioso para una empresa, es maximizar las fortalezas y
minimizar las debilidades, para que la empresa pueda aprovechar las
oportunidades externas, mientras superan las amenazas identificadas. En
ese sentido, hay un gran valor en los resultados que este anlisis puede
producir para un negocio.
Nuevas ideas
Otra ventaja del anlisis FODA es que puede ayudar a crear nuevas ideas
para el negocio. Al examinar los temas que aparecen en las columnas y las
filas de un anlisis
conocimiento

de

FODA,

una

empresa

no

slo

aumenta

su

las posibles ventajas (o desventajas) y las amenazas,

20

pero tambin puede responder con mayor eficacia en el futuro mediante la

formacin de planes para contrarrestarlas en la medida en que se producen.

1.5.2. Desventajas
No es presentado de forma crtica
Debido a que el tpico anlisis FODA es simple en premisa, no se presenta
regularmente para una consideracin crtica. Si la empresa se centra slo en
la elaboracin de listas, puede que no est lo suficientemente centrada en las
formas de lograr sus objetivos. Hay otras desventajas en el enfoque de la
lista, en que los puntos pueden no estar adecuadamente priorizados por la
empresa. Una larga lista de deficiencias, por ejemplo, puede parecer que ha
sido cancelada por una lista an ms larga de las fortalezas, incluso si las
debilidades son significativas y deben ser tratadas.

21

CONCLUSIONES

El FODA es una herramienta que toda empresa debera utilizar al

inicio de sus operaciones, para conocer sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, evitando prdidas, tanto econmicos,
sociales, polticos y culturales

Es de suma importancia de la realizacin del Anlisis FODA, el cual

determina de forma objetiva, en qu aspectos nuestra organizacin
tiene ventaja respecto de la competencia y en qu aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva.

Una parte muy importante del Anlisis FODA es la formulacin de

estrategias las cuales se elaboran en base a los criterios tomados de
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la
organizacin.

22

RECOMENDACIONES

Al momento de iniciar la planeacin estratgica es recomendable la

elaboracin de un anlisis FODA como punto de partida para establecer
como se ubica la empresa.

Para que el Anlisis FODA sea de importancia para la empresa, es

imprescindible efectuar el anlisis con objetividad y sentido crtico.

Despus de elaborar las estrategias es recomendable elaborar un plan de

accin para poner en marcha las estrategias establecidas en el anlisis
FODA.

23

BIBLIOGRAFA

ANLISIS

FODA.

Disponible

en:

http://www.degerencia.com/tema/analisis_dofa

LA

MATRIZ

FODA:

ALTERNATIVA

DETERMINACIN

DE

ESTRATEGIAS

DIVERSAS

ORGANIZACIONES.

DE
DE

DIAGNSTICO

INTERVENCIN

EN

Disponible

en

http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf

COMO

HACER

UN

ANLISIS

FODA.

Disponible

en:

http://manuelgross.bligoo.com/como-hacer-un-analisis-foda

ANLISIS

FODA.

Disponible

en:

http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_an_lisis_FODA
_463.shtml#.VSWt5dyG-ht