Segundo trabajo Liderazgo Empresarial

APPLE
Apple es una empresa multinacional estadounidense que disea y produce equipos
electrnicos ysoftware, con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequea
en Dubln (Irlanda).3 Entre los productos dehardware ms conocidos de la empresa se
cuenta con equiposMacintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se
encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el
explorador
de
contenido
multimedia iTunes,
la
suite iLife(software de creatividad y multimedia), la
suite iWork (software
de
productividad), Final
Cut
Studio (una suite de edicin de vdeo profesional), Logic
Studio (software para edicin de audio en pistas de
audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre
servidores), Aperture (software para editar imgenes
RAW) y el navegador web Safari.

Misin
Contribuir a cambiar la forma de trabajar, aprender y
comunicarse
de
los
clientes,
proporcionndoles
productos de computo personal excepcionales as como
innovadores servicios al cliente.
Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de
usar que incorporan alta tecnologa para el individuo.
Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene
que ser intimidante para los no expertos en computacin
visin
Se basa en 3 pilares fundamentales, profesionalismo,
tecnologa y trayectoria, para mejorar la calidad de vida
de nuestros clientes y ser reconocidos como la empresa
lder en tecnologas de informacin y entretenimiento.

ESTRATEGIAS DE APPLE
El grupo de diseo suele escuchar msica a todo volumen en el estudio que
ocupan en el campus de Apple en Cupertino, California, donde el acceso
est estrictamente limitado. Stringer calific a estos genios como
maniticos y "obsesivos"

Lluvia de ideas

La mayor parte del equipo ha trabajado codo

con codo durante 15 a 20 aos, ha explicado
Stringer, que ha aadido que tienen
cientos de las patentes de diseo bajo su
nombre. Hemos estado juntos durante un
tiempo terriblemente largo, ha comentado
Stringer. Somos un grupo manitico de
gente. Nos obsesionan los detalles, ha precisado.

Querer ser el mejor

Llammosle ambicin? Es una parte inherente a la forma de ser de Apple.

Si la compaa no puede entrar en un mercado para tratar de ser la mejor
en l, no entrar, pues buscan la diferenciacin. En Apple, si no podemos
ser los mejores, entonces no estamos interesados en ello, coment el
ejecutivo. Esperemos que esa ideologa no cambie nunca.

Las necesidades de los usuarios son lo importante

Algunos de los productos resultan tan novedosos e innovadores que pueden

provocar un cambio radical en la sociedad y modelo de conducta de las
personas, es el caso de dispositivos como el iPad. Es muy comn pensar que
estos productos siguen una evolucin lineal. Siguiendo el ejemplo del iPad,
su evolucin lineal se basara en predecesores como el Palm Pilot, los tablet
PCs con Windows, y los iPhones. Pero esta idea es errnea.

De hecho, los productos revolucionarios surgen de una combinacin de

factores. Dentro de la empresa y fuera, la gente adquiere nuevas
tecnologas y nuevas formas de utilizar los aparatos. Por este motivo, no
slo la tecnologa cambia a las personas, sino que las personas cambian el
rumbo de las nuevas tecnologas. Esa es la clave del xito de Apple, la
compaa se anticipa a lo que los consumidores necesitan.

Innovacin

El sector de industria de la tecnologa se ja transformado en un campo de

batalla de grandes, si no innovas pues quedas cuera si no presentas un
producto que supere al de tu competencia simple quedas fuera, no hay
tregua, a que me refiero que el cambio es constante como en ningn otro
sector industrial, la innovacin tecnolgica se hizo una carrera sin
especificar cual es la meta , es decir el punto de llegada, personalmente
pienso que no lo hay, puedo estar seguro de que es de gran benfico el
crecimiento y la competencia generada para beneficio del ser humano,
Apple fue constante con su filosofa o al menos es lo que demostr al mundo
gracias a ello y por supuesto a aquellos que estn dentro entre esos, dell,
hp, Gateway, entre los ms grandes y por ah Sony que estn y quieren
parte se tajada de torta que le
corresponde, se logro un avance
tecnolgico como nunca antes en la
historia de la humanidad.
la competencia en este sector es
abrumador, aplastante, asfixiante,
no s si esas palabras definen
realmente lo que es realmente,
seguramente no me alejo de la
realidad, es uno de los sectores q me llama la atencin y se requiere un
estudio ms profundo.