Cultivo Bonsai - Sebrae-Mg

CDI - Centro de Documentao e Informao
SRT - Servio de Resposta Tcnica
PARA INCIO DE NEGCIO
CULTIVO DE BONSAI
Apresentao
O Ponto de Partida um produto do Servio de Resposta Tcnica do SEBRAE-MG. Ele rene
informaes essenciais sobre os vrios aspectos da abertura de um negcio, que devem ser
observados pelo empreendedor.
Perguntas do tipo como montar uma fbrica de aguardente?, como montar uma escola
infantil?, como iniciar uma criao de escargot? so respondidas pelo Ponto de Partida, que
contempla questes relativas a registro, legislao, tributao, normas tcnicas, matrias-primas,
mquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.
A equipe de profissionais que elabora este trabalho tem a preocupao de manter as
informaes sempre atualizadas, atravs de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos
de pesquisa, consultores especializados, internet, associaes e sindicatos.
Informaes que dependem de anlise de variveis e especificidades relativas ao mercado,
como valores de investimento inicial, valores de impostos a recolher, custos fixos e variveis,
retorno do investimento, riscos, viabilidade do projeto, pesquisa de mercado e lay out no
constam no Ponto de Partida. Para obteno dessas respostas sugerida a elaborao de um
plano de negcios.
O
SEBRAE-MG
dispe
de
programas
que
orientam
empreendedores/empresrios no desenvolvimento de seus negcios.
Para obter mais informaes, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue
capacitam
os
(31) 3269-0180.
Sumrio
Perfil Empreendedor ................................................................................................ 4

Mercado ................................................................................................................... 5
Legislao Especfica .............................................................................................. 9
Esclarecimentos Tributrios .................................................................................. 10
Microempresa Legislao Federal......................................................................... 13
Microempresa Legislao Estadual ....................................................................... 17
Microprodutor Rural.............................................................................................. 26
Passo a Passo para Registro................................................................................... 29
Marcas e Patentes .................................................................................................. 35
Implantao............................................................................................................ 37
Perguntas Especficas ............................................................................................ 46
Finanas ................................................................................................................. 52
Endereos teis ..................................................................................................... 60
Sugestes para Leitura........................................................................................... 61
Fontes Consultadas ................................................................................................ 62
Fornecedores.......................................................................................................... 63
ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

DATA DA ATUALIZAO: 14/04/2005
Perfil Empreendedor
Voc no v a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedores
que do certo? Saiba que, para comear um negcio prprio, fundamental ter o perfil
empreendedor. Ento, confira se voc se encaixa nas caractersticas abaixo descritas.
Capacidade de assumir riscos: no ter medo de desafios, arriscar conscientemente. Calcular
detalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido.
Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros s vem ameaas. Prestar
ateno nos "furos" que outros empresrios no viram e nos quais voc pode atuar de forma
eficaz, rpida e lucrativa.
Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,
trabalhar no setor.
Organizao: ter senso de organizao e compreender que os resultados positivos s aparecem
com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e funcional. Definir metas,
executar as aes de acordo com o planejamento e corrigir os erros rapidamente.
Iniciativa e garra: gostar de inovaes. No esperar pelos outros (parentes, scios, governo,
etc.). Apresentar propostas sem se intimidar.
Liderana: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direo s suas idias ou
solues de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar responsabilidades,
valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar seus objetivos. Ser algum
em quem todos confiam.
Manter-se atualizado: buscar sempre novas informaes e aprender tudo o que for relacionado
com o seu negcio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc.).
Ser otimista e saber motivar-se.
Nem sempre uma pessoa rene todas as caractersticas que marcam a personalidade de um
empreendedor de sucesso. No entanto, se voc se identificou com a maioria delas, ter grandes
chances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional, reflita
sobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informaes em centros tecnolgicos, cursos,
livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.

Mercado
No passado, as atividades agropecurias restringiam-se subsistncia humana. Com o
desenvolvimento das sociedades, tornou-se necessria a profissionalizao e o enquadramento
destas atividades como oportunidades de negcios sujeitas mesma dinmica dos demais
setores econmicos.
Neste sentido, uma empresa rural no se fecha em si mesma. Ela mantm constante
intercmbio com o ambiente,
atravs de contatos com fornecedores, distribuidores,
concorrentes e consumidores, e tambm afetada por aspectos sociais, tecnolgicos,
econmicos, polticos, legais, ecolgicos, demogrficos, dentre outros.
O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial, de servios ou agroindustrial depende de vrias decises, que o empreendedor dever tomar antes de abrir as portas para os
clientes. Para fundamentar essas decises, necessrio pesquisar o mercado, buscar
informaes, elaborar um plano de negcios e um projeto de viabilidade econmicofinanceira.
O plano de negcio um estudo que rene informaes sobre as caractersticas, condies e
necessidades do futuro empreendimento. Ele apresenta anlises da potencialidade e da
viabilidade do negcio e facilita sua implantao, no que se refere aos aspectos mercadolgico,
tcnico, financeiro, jurdico e organizacional. Atravs do estudo, o empreendedor ter uma
noo prvia do funcionamento da sua empresa.
Para gerir o negcio, o empreendedor deve conhecer a atividade, a propriedade rural, quanto as
suas potencialidades e limitaes, e o mercado que deseja atender.
Para conhecer o mercado e mensurar a aceitao de seus produtos, o empreendedor dever
elaborar uma pesquisa de mercado. Ela possibilitar a avaliao das oportunidades e dos riscos
que a atividade escolhida oferece.
possvel realizar a pesquisa de mercado, a partir de um questionrio amplo, que levante
adequadamente todos os dados do empreendimento. Para orientar na elaborao da pesquisa,
sugerimos que sejam lidos os manuais "Pesquisa - o que e para que serve" e "Pesquisa de
Mercado - Noes Bsicas para Tomada de Deciso", especificados no tpico Sugestes para
Leitura deste trabalho.
Caso o material no seja suficiente, devido s caractersticas e peculiaridades do assunto,
recomendvel fazer contato com consultores que atuem nas reas de estatstica, pesquisa
mercadolgica ou com empresas especializadas, a fim de se obter um levantamento detalhado
do empreendimento escolhido.
importante destacar que o setor rural tem caractersticas prprias e depende de fatores
diversos, que, muitas vezes, no podem ser controlados pelo empreendedor. So eles:

- Clima
Condiciona a maioria das exploraes agropecurias, determinando pocas em que ocorrem
modificaes expressivas da atividade;
- Condies biolgicas
O ciclo biolgico determina a inversibilidade do ciclo produtivo e limita a adoo de recursos
que acelerem a produo, como, por exemplo, um terceiro turno de trabalho;
- Estacionalidade ou sazonalidade de produo
As condies biolgicas e climticas determinam pocas em que ocorrem o excesso e a falta de
produtos. Normalmente, a demanda por produtos agropecurios regular para uma oferta
irregular;
- Tempo de produo maior que o tempo de trabalho
O processo produtivo ocorre, em algumas de suas fases, independentemente da existncia de
trabalho;
- Terra como participante da produo
A terra participa diretamente do ciclo de produo, sendo, ainda, fator decisivo de sucesso.
importante ter pleno conhecimento dos seus aspectos fsicos, qumicos, biolgicos e
topogrficos;
- Trabalho disperso e ao ar livre
No existe um fluxo contnuo de produo; tarefas so executadas distantes umas das outras e
independentes entre si, exigindo maior controle e planejamento das mesmas;
- Incidncia de riscos
As propores dos riscos na agropecuria so maiores, j que a atividade pode ser afetada pelo
clima, pelo ataque de pragas e doenas e pelas flutuaes de preos do produto;
- Sistema de competio econmica
O setor caracterizado pela existncia de um grande nmero de produtores e consumidores,
alm de produtos que apresentam, normalmente, pouca diferenciao entre eles. A entrada ou a
sada de produtores no negcio pouco afeta a oferta total;
- Produtos no uniformes
H maior dificuldade em uniformizar o produto, no que se refere a forma, tamanho e qualidade,
acarretando custos adicionais de classificao e padronizao, alm de perda de receita com
produtos de pior qualidade;
- Alto custo para entrada e sada do negcio
Algumas atividades exigem investimentos elevados em benfeitorias e mquinas/equipamentos,
o que implica em maior risco no curto prazo. Prejuzos maiores podem ocorrer, no caso de
abandono da atividade.

O MERCADO CONSUMIDOR
O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultos ou
crianas, empresas pblicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir a
procurar/comprar) um determinado tipo de produto ou servio que sua empresa oferece. Ou
seja, a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor no haver negcio. E
o processo mais utilizado para identific-lo a pesquisa de mercado.
Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, preciso conhec-lo bem e saber exatamente
o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja ser o melhor meio de garantir que
as vendas aumentem e sua empresa continue crescendo.
Se voc j tem idia da atividade e do ramo especfico aos quais pretende se dedicar, precisa
agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresas so seus
clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que voc vende).
Mesmo que sua empresa tenha vrios tipos de consumidores, haver sempre um grupo em
destaque. Para obter as informaes que iro ajud-lo a enxergar mais claramente o seu
mercado consumidor, procure responder as seguintes perguntas:
Qual o principal produto que a sua empresa vender?
Quem so os seus clientes?
Por que estes clientes compram ou comprariam os produtos/servios da sua empresa?
Em quais empresas os clientes costumam comprar este tipo de produto ou servio?
Como os clientes avaliam os preos e as formas de pagamento da empresa?
Como ele avalia a qualidade do(s) produto(s) da empresa? E o prazo de entrega?
Como ele avalia a qualidade do atendimento?
Quais so os pontos que os clientes acham que poderiam ser melhorados na empresa?
O MERCADO CONCORRENTE
A dimenso do mercado agropecurio extrapola, muitas vezes, as fronteiras de um pas e, por
isso, precisa ter o devido acompanhamento pelo produtor. A concorrncia, ao invs de
ameaadora, pode ser estimulante, se devidamente pesquisada e analisada.
Procure descobrir empresas ou pessoas que ofeream produtos idnticos ou semelhantes aos
seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negcio. Pode-se aprender muito com o
levantamento destas informaes e com a anlise dos acertos e/ou erros dos concorrentes.
Estabelea prioridades, planeje como obter estas informaes e organiz-las, para que seja
possvel a anlise dos seguintes pontos:
Quem so os concorrentes?
. Quantos so?
. Onde esto localizados?

. Como trabalham? (preo e prazos)

. Como atendem?
. Qual a qualidade dos produtos oferecidos?
. Quais so as garantias oferecidas?
. H quanto tempo esto no mercado?
- Qual a posio competitiva dos concorrentes?
. Quais so os pontos fortes e os pontos fracos em relao sua empresa?
. Qual a capacidade de conseguir melhores preos junto aos fornecedores em funo do
volume de compras?
Aps o levantamento das caractersticas dos principais concorrentes, compare-as, utilizando a
seguinte escala: muito bom (5), bom (4), regular (3), ruim (2), muito ruim (1).
FORNECEDORES
Os fornecedores tambm so muito importantes para a atividade rural. Para o estudo do
mercado fornecedor, considere as seguintes questes:
Quais so os produtos/servios que sua empresa consome no processo de produo e/ou
comrcio?
Quem so os seus principais fornecedores de produtos e/ou servios?
Como os fornecedores trabalham? (preos, prazos praticados, condies de pagamento,
pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento, localizao,
facilidade de acesso)
Depois de identificar os itens acima, faa um quadro comparativo das caractersticas dos
fornecedores. Utilize a mesma escala citada no estudo do mercado concorrente. Analise e
descubra as melhores opes para a sua empresa.

Legislao Especfica
No encontramos em nosso acervo registro de legislao especfica regulamentando a atividade
de cultivo de bonsai.
O empreendimento est dispensado de obter registro ou autorizao de funcionamento
especficos, junto a entidades ou rgos fiscalizadores de atividades regulamentadas,
bastando ao empreendedor obter a inscrio junto aos rgos exigveis das sociedades
empresrias em geral.
A pessoa jurdica tambm no est sujeita responsabilidade tcnica; ou seja, no se exige
do empreendimento a manuteno, em seus quadros, de profissional habilitado junto a
rgo ou conselho de classe fiscalizador de profisso regulamentada.
A legislao brasileira est sujeita a alteraes constantes. necessrio e indispensvel que o
empreendedor solicite s autoridades fiscais informaes atualizadas sobre exigncias e
requisitos legais, para a regularizao da pessoa jurdica e a explorao da atividade
econmica.
As instrues recebidas sobre legislao devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e
junto ao contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal da empresa.

Esclarecimentos Tributrios
Setor/Atividade: Produtor rural.
Tipo de negcio: Cultivo de bonsai.
Principais tributos institudos em lei: IRPJ, PIS, COFINS, CONTRIBUIAO SOCIAL
SOBRE O LUCRO, ICMS.
As
informaes
sobre
tributao
apresentadas
abaixo
so
aplicveis
EXCLUSIVAMENTE aos agronegcios explorados atravs de PESSOA JURDICA
constituda para tanto.
Esto relacionados acima tributos institudos em lei por setor de atividade. Outros tributos
sero devidos, conforme situaes peculiares ou atividades/operaes definidas, cujo
tratamento diferenciado dever ser verificado caso a caso.
Tanto o contabilista quanto os rgos competentes podero orient-lo no cumprimento de
tais exigncias, se for seu caso.
TRIBUTAO
O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos

relacionados tributao das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito alm da
curiosidade pelo assunto, mas surge da preocupao com a viabilidade do negcio. Muitos
acreditam que a carga tributria a que esto sujeitas as empresas em geral representa um
fator impeditivo ao sucesso do negcio; que os tributos que devero recolher aps a
constituio da empresa so excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando o
negcio falncia. Isso no verdade e o mito deve ser eliminado.
A atividade tributante essencial existncia da sociedade, pois permite o custeio de servios
pblicos e investimentos em educao, sade, infra-estrutura,
saneamento
bsico,
segurana, previdncia social, sade e outros bens indispensveis. plenamente possvel
recolher tributos regularmente e possuir um negcio lucrativo e prspero. Alis, necessrio
que o empreendedor esteja em dia com suas obrigaes fiscais para manter seu
empreendimento com tranqilidade e sem medo de receber no estabelecimento a fiscalizao
fazendria.
As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das quais
ser possvel exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos tributos,
principalmente quanto prestao dos servios pblicos que toda a sociedade tem direito.
Antes de prosseguir na prestao de informaes sobre tributao, importante esclarecer
que o empreendedor pode e deve conhecer a carga tributria a que est sujeito. Todavia, no
pode preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se um
especialista em tributao, sob pena de perder a condio de cuidar do prprio negcio, no se
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dedicando s suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributriofiscal.

recomendvel que o empresrio seja dedicado ao sucesso de seu negcio, deixando as
questes fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita,
podendo ainda recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributrios mais
complicados.
Dentro de noes bsicas que so do interesse do empreendedor, pode-se iniciar por
esclarecer que os tributos so prestaes pecunirias (em dinheiro), que o contribuinte deve
ao fisco, por fora de legislao especfica que institui a obrigao.
Os tributos so, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, no se admitindo pagamento
atravs da entrega de mercadorias ou servios. E todo tributo institudo por lei. Os tributos
so classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuies de melhorias. Fica assim
fcil entender que imposto e tributo no so a mesma coisa, j que tributo o gnero, e
imposto uma espcie de tributo.
Alguns estudiosos classificam as contribuies previdencirias como impostos especiais, e
outros as classificam como categoria especfica de obrigao no classificvel como
tributo. A questo no merece estudo detalhado por conta do empreendedor, cuja obrigao
saber da existncia das contribuies previdencirias como fator de custo na formao do preo
de venda do produto que pretende produzir ou vender, bem como do servio que h de prestar.
Os tributos so institudos em leis, que tm origem federal, estadual,
Federal) ou municipal.
distrital (Distrito
Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo

tributante para instituir tributos, incumbindo Unio, aos Estados federados, Distrito
Federal e municpios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competncia uns dos
outros. possvel, ento, afirmar que o contribuinte est sujeito ao recolhimento de tributos
federais, estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razo de atividades
executadas pelas autoridades pblicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo contribuinte.
So denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo Poder
Pblico, configurando taxas e contribuies de melhoria. o caso, por exemplo, de taxas
que o contribuinte recolhe quando solicita, junto repartio pblica, a emisso de
documentos e certides. Os tributos vinculados atividade do contribuinte so denominados
tributos no vinculados e caracterizam impostos e contribuies sociais, podendo ser citados
como exemplos o Imposto de Renda e as contribuies para a Previdncia Social.
O empreendedor est sujeito, na explorao de suas atividades econmicas, aos seguintes
tributos:
a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica), IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados), PIS (Contribuio para o Programa de Integrao Social), COFINS
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(Contribuio Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuio Social sobre
o Lucro Lquido);
b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Prestao de
Servios);
c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza);
d) Contribuies Previdencirias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de segurados
empregados e retirada pr-labore de scios e administradores, mais pagamentos efetuados a
prestadores de servios autnomos.
As obrigaes mencionadas acima no esto classificadas de acordo com a doutrina, haja visto
que os estudiosos do assunto divergem quanto definio da natureza jurdica dos encargos
tributrio-fiscais. Todavia, a indicao das obrigaes na forma acima tem cunho meramente
didtico e objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prtica, suas principais
obrigaes oriundas da execuo de suas atividades econmicas.
importante esclarecer tambm que os tributos no foram exaustivamente identificados,
incidindo sobre determinadas atividades ou operaes carga tributria que inclui outras
obrigaes no mencionadas acima. Em resumo, a carga tributria incidente sobre as
empresas varia conforme a atividade explorada e as operaes realizadas, podendo variar
inclusive quanto ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou contabilista
responsvel por sua escrita o estudo especfico de seu negcio, a fim de definir com
exatido os tributos que fica obrigado a recolher e o valor de cada um.
MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Empresas cuja receita bruta anual no ultrapassa R$1.200.000,00 (hum milho e duzentos
mil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefcios fiscais e, por isso, sendo
sujeitas a carga tributria reduzida. So classificadas em microempresas ou empresas de
pequeno porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam.
Este tratamento diferenciado dispensado s micro e pequenas empresas foi institudo para
regulamentar o artigo 179 da Constituio da Repblica, decorrendo de legislao
especfica de origem federal e estadual. A legislao federal institui benefcios fiscais
quanto aos tributos federais e s contribuies previdencirias, enquanto a legislao
estadual institui benefcios quanto aos tributos estaduais.
Os municpios tambm podem instituir benefcios quanto aos tributos municipais. Recomendase ao empreendedor solicitar informaes sobre o assunto diretamente junto Prefeitura do
municpio onde pretende estabelecer a sede da empresa.
Tendo em vista que os benefcios fiscais so institudos em leis de origem federal e estadual,
os critrios para gozo dos benefcios variam de acordo com a origem da lei. Algumas regras
so idnticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras conforme h de se
esclarecer atravs do estudo das respectivas leis federal e estadual.
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Em nvel federal os benefcios fiscais foram institudos pela Lei n 9.317, de 05 de dezembro
de 1996, tendo a Lei n 9.841, de 05 de outubro de 1999, institudo o Estatuto da
microempresa e da empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefcios fiscais
quanto aos tributos estaduais foram institudos pela Lei n 13.437, de 30 de dezembro de 1999,
regulamentada pelo Decreto n 40.987, de 31 de maro de 2000.
Microempresa Legislao Federal

A legislao federal instituiu o SIMPLES e assegura benefcios fiscais exclusivamente
quanto
aos
tributos
federais
e contribuies
previdencirias.
O
tratamento
diferenciado dispensado ao pequeno empreendedor pela Lei n 9.317/96 (alterada pelas
Leis n 9.732/98 e 10.034/00) permite simplificao na apurao dos tributos e reduo
significativa da carga tributria.
A legislao classifica como microempresa aquela cuja receita bruta anual no ultrapassa
R$120.000,00 (cento e vinte mil reais), e empresa de pequeno porte aquela cuja receita bruta
anual ultrapassa o limite de microempresa (R$120.000,00), mas no ultrapassa
R$1.200.000,00 (hum milho e duzentos mil reais).
RECEITA BRUTA ANUAL
CLASSIFICAO
At R$120.000,00
Microempresa
Acima de R$120.000,00 at R$1.200.000,00 Empresa de Pequeno Porte
O empreendedor pode optar pelo SIMPLES mediante termo de opo assinado perante a
Secretaria da Receita Federal. A opo pelo SIMPLES pode ser efetivada no ato do registro
da empresa, gerando efeitos imediatos. Nesta hiptese o optante fica obrigado a no
ultrapassar o limite de enquadramento no mesmo ano-calendrio em que optar pelo SIMPLES.
O empreendedor tambm pode optar pelo SIMPLES no curso de atividade da empresa,
hiptese em que a opo gera efeitos a partir do primeiro dia do ano- calendrio
subsequente (1 de janeiro).
O optante pelo SIMPLES, esteja classificado na condio de microempresa ou empresa de
pequeno porte, passa a recolher mensal e unificadamente as seguintes obrigaes: IRPJ
(Imposto de Renda Pessoa Jurdica), IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados), PIS
(Contribuio para o Programa de Integrao Social), COFINS (Contribuio sobre o
faturamento das empresas), CSLL (Contribuio Social sobre o Lucro Lquido) e
Contribuies Previdencirias (INSS sobre folha de pagamento dos segurados empregados,
scios-administradores e prestador de servios autnomos).
Outros tributos incidentes sobre a atividade da empresa ou operaes realizadas devem ser
recolhidos normalmente, inclusive tributos estaduais e municipais. A apurao dos tributos
mencionados para recolhimento mensal e unificado decorre da aplicao de percentuais
definidos na legislao, de acordo com o valor da receita bruta anual verificada na empresa.
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A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa,
conforme sua faixa de enquadramento.
MICROEMPRESA
Receita Bruta Anual (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Acima de 120.000,00
At 240.000,00
Acima de 240.000,00
At 360.000,00
Acima de 360.000,00
At 480.000,00
Acima de 480.000,00
At 600.000,00
Acima de 600.000,00
At 720.000,00
Acima de 720.000,00
At 840.000,00
Acima de 840.000,00
At 960.000,00
Acima de 960.000,00
At 1.080.000,00
Acima de 1.080.000,00
At 1.200.000,00
Percentual (%)
3
4
5
Percentual (%)
5,4
5,8
6,2
6,6
7
7,4
7,8
8,2
8,6
Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas

que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Nesta hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, sobre as alquotas indicadas no quadro acima, dever adicionar 0,5%
(cinco dcimos porcento), ficando o quadro assim:
RECEITA BRUTA ANUAL (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
Acima de 120.000,00
Acima de 240.000,00
Acima de 360.000,00
Acima de 480.000,00
Acima de 600.000,00
Acima de 720.000,00
Acima de 840.000,00
Acima de 960.000,00
Acima de 1.080.000,00
At
At
At
At
At
At
At
At
At
240.000,00
360.000,00
480.000,00
600.000,00
720.000,00
840.000,00
960.000,00
1.080.000,00
1.200.000,00
Percentual (%)
Sem IPI
Com IPI
3
3,5
4
4,5
5
5,5
Percentual (%)
Sem IPI
Com IPI
5,4
5,9
5,8
6,3
6,2
6,7
6,6
7,1
7
7,5
7,4
7,9
7,8
8,3
8,2
8,7
8,6
9,1
14

Algumas empresas so impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita esteja
dentro dos limites de enquadramento no referido regime especial de tributao.
O artigo 9 da Lei n 9.317/96 exclui do SIMPLES, independentemente da receita, a empresa
que encontra-se numa das seguintes situaes:
I - constituda sob a forma de sociedade por aes;
II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco de
desenvolvimento, caixa econmica, sociedade de crdito, financiamento e investimento,
sociedade de crdito imobilirio, sociedade corretora de ttulos, valores mobilirios e cmbio,
distribuidora de ttulos e valores imobilirios, empresa de arrendamento mercantil,
cooperativa de crdito, empresas de seguros privados e de capitalizao e entidade de
previdncia privada aberta;
III - que se dedique compra e venda, ao loteamento, incorporao ou construo de
imveis;
IV - que tenha scio estrangeiro, residente no exterior;
V - constituda sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administrao
pblica, direta ou indireta, federal, estadual ou municipal;
VI - que seja filial, sucursal, agncia ou representao, no Pas, de pessoa jurdica com sede
no exterior;
VII - cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outra
empresa, desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opo pelo SIMPLES;
VIII- de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica;
IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqenta por
cento) de sua receita bruta total;
X - que realize operaes relativas a:
a) importao de produtos estrangeiros;
b) locao ou administrao de imveis;
c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros;
d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao;
e) factoring;
f) prestao de servio de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra;
XI - que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator,
empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico,
dentista, enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador,
auditor,
consultor,
estatstico, administrador, programador, analista de sistema,
advogado, psiclogo, professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de
qualquer outra profisso cujo exerccio dependa de habilitao profissional legalmente
exigida;
XII - que participe do capital de outra pessoa jurdica;
XIII - que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro
Social - INSS, cuja exigibilidade no esteja suspensa;
XIV - cujo titular, ou scio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento),
esteja inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS,
cuja exigibilidade no esteja suspensa;
15

XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa

jurdica;
XVI - cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% (dez por cento),
adquira bens ou realize gastos em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados.
As Leis n 10.034/00 e n 10.684/03 introduziram importantes alteraes na sistemtica do
SIMPLES. Por fora dessas Leis, empresas que exploram atividade de creche e pr-escola,
estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formao de condutores (auto escola),
agncias lotricas e agncias terceirizadas de correios podem optar pelo SIMPLES. Nesses
casos, o contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acrscimo de 50%
(cinqenta porcento) sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Alm dos servios acima relacionados (creche e pr-escola, estabelecimentos de ensino
fundamental, auto escola, agncias lotricas e agncia terceirizadas de correios), todos os
outros prestadores de servio, CUJA OPO PELO SIMPLES SEJA PERMITIDA, tambm
esto obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acrscimo de 50% (cinqenta porcento)
sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.
Na hiptese da empresa explorar atividade de prestao de servio, CUMULADAMENTE
com outra atividade estranha a servio (indstria, comrcio ou produtor rural), o acrscimo
de 50% (cinqenta porcento) sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para fins
de apurao e recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os servios prestados igual
ou superior a 30% (trinta porcento) da receita total da empresa.
Nos casos em que a legislao impe acrscimo de 50% (cinqenta porcento) da alquota,
para fins de apurao do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis n 10.034/00 e n
10.684/03), a tabela passa a ser da seguinte forma:
MICROEMPRESA
RECEITA BRUTA ANUAL (R$)
At 60.000,00
Acima de 60.000,00
At 90.000,00
Acima de 90.000,00
At 120.000,00
Acima de 120.000,00
At 240.000,00
Acima de 240.000,00
At 360.000,00
Acima de 360.000,00
At 480.000,00
Acima de 480.000,00
At 600.000,00
Acima de 600.000,00
At 720.000,00
Acima de 720.000,00
At 840.000,00
Acima de 840.000,00
At 960.000,00
Acima de 960.000,00
At 1.080.000,00
Acima de 1.080.000,00
At 1.200.000,00
Percentual (%)
4,5
6,0
7,5
Percentual (%)
8,1
8,7
9,3
9,9
10,5
11,1
11,7
12,3
12,9
16

Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas

que exploram atividade industrial e so contribuintes do IPI (Imposto sobre Produtos
Industrializados). Nesta hiptese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e for
contribuinte do IPI, dever adicionar 0,5% (cinco dcimos porcento) sobre as alquotas
indicadas no quadro acima.
Microempresa Legislao Estadual

I) Microprodutor Rural / Produtor rural de pequeno porte
A Lei n 10.992/92 foi revigorada pela Lei n 14.131/2001, mas somente ao que se refere ao
pequeno produtor rural (contido nos artigos 10, 11 e 12). As demais disposies da Lei n
10.992/92 foram definitivamente revogadas, vigorando atualmente somente os artigos 10, 11 e
12 do referido diploma legal. Ao revigorar os artigos 10, 11 e 12 da Lei n 10.992/92, o
ordenamento jurdico estabeleceu nova redao aos dispositivos mencionados.
A nova redao dada aos artigos 10, 11 e 12 da Lei n 10.992/92 contemplou somente o
PRODUTOR DE LEITE E DERIVADOS, assegurando tratamento diferenciado ao respectivo
segmento de produo rural, mediante reduo do ICMS. O regime especial optativo. O
produtor rural de leite e derivados pode aderir ou no. Caso faa opo pelo regime especial, o
produtor apura o ICMS atravs do sistema normal (dbito e crdito), e sobre o valor apurado
recolhe o ICMS reduzido aos seguintes percentuais:
Classe
I
II
III
Receita Bruta Anual
(R$)
Acima de
At
77.598,70
147.440,50
310.394,80
77.598,70
147.440,50
Percentual de
reduo (%)
5
10
20
A Lei n 15.219, de 7 de julho de 2004, a legislao vigente no Estado de Minas Gerais, que
assegura tratamento diferenciado ao pequeno empreendedor e estabelece expressamente em seu
artigo 42, que permanece em vigor, as disposies relativas ao pequeno produtor rural,
preceituadas na Lei n 10.992/92 (artigos 10, 11 e 12).
II) Microempresa / Empresa de pequeno porte
Em Minas Gerais, foi estabelecido tratamento diferenciado e simplificado s microempresas e
empresas de pequeno porte, atravs do SIMPLES MINAS, institudo pela Lei (estadual) n.
15.219, de 7 de julho de 2004, regulamentada pelo Decreto (estadual) n. 43.924, de 3 de
dezembro de 2004.
O SIMPLES MINAS estende benefcios ao empreendedor autnomo e tambm a algumas
cooperativas especificadas na legislao aplicvel. So cooperativas especificadas na lei, que
podem ser beneficiadas pelo SIMPLES MINAS, somente aquelas formadas por:
a) produtores artesanais;
b) feirantes;
17

c) comerciantes ambulantes;
d) pequenos comerciantes;
e) pequenos produtores da agricultura familiar;
f) garimpeiros.
O SIMPLES MINAS reduz o valor do ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e
Servios), simplifica o sistema de apurao do imposto mencionado e permite deduzir do
ICMS apurado depsitos efetuados em benefcio do FUNDESE Fundo de Fomento e
Desenvolvimento Socioeconmico do Estado de Minas Gerais.
O SIMPLES MINAS permite tambm abater sobre o ICMS apurado as despesas comprovadas
pelo contribuinte com investimentos na aquisio de Equipamento Emissor de Cupom Fiscal
(ECF).
CLASSIFICAO: MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE

A legislao classifica microempresa (ME) como sendo a sociedade empresria ou empresrio
individual, cuja receita bruta anual no ultrapassa R$ 274.630,00 (duzentos e setenta e
quatro mil e seiscentos e trinta reais); e empresa de pequeno porte (EPP) a sociedade
empresria ou empresrio individual, cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de micro (R$
274.630,00) e no ultrapassa R$2.197.831,00 (dois milhes, cento e noventa e sete mil,
oitocentos e trinta e um reais).
CLASSIFICAO
Microempresa
Empresa de pequeno porte
RECEITA BRUTA ANUAL

At R$ 274.630,00
Acima de R$274.630,00 at R$2.197.831,00
Na apurao do ICMS, o SIMPLES MINAS obriga o contribuinte a recolher o imposto

resultante da somatria de duas operaes:
a) Operao de apurao do ICMS resultante da diferena de alquota entre Estados da
federao;
b) Operao de apurao do ICMS pela aplicao da tabela simplificada de alquotas variveis
conforme faixa de RECEITA TRIBUTVEL (real ou presumida).
O contribuinte obrigado a recolher o ICMS que resulta da somatria das duas operaes acima
mencionadas (letras a e b).
O ICMS que resulta da diferena da alquota (letra a) e o ICMS que resulta da aplicao da
tabela simplificada (letra b) so somados, e o resultado (soma) o valor total do imposto a ser
recolhido.
A orientao para a apurao do ICMS segue abaixo, dividida em duas etapas (itens a e b),
sendo a primeira (item a) relativa diferena de alquota, e a segunda etapa (letra b)
relativa aplicao da tabela simplificada.
18

Na segunda etapa (letra b) da orientao abaixo, que refere-se aplicao da tabela

simplificada, o contribuinte deve estar atento opo de apurar a RECEITA TRIBUTVEL
REAL ou aplicar o ndice sobre a RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA.
A) DIFERENA DE ALQUOTA ENTRE ESTADOS DA FEDERAO
a.1) O contribuinte soma o valor das notas fiscais de compra de mercadorias que destinam-se
industrializao ou revenda, aplicando sobre o resultado a alquota de 18% (dezoito
porcento);
a.2) Sobre as notas fiscais somadas para alcanar o resultado acima, o contribuinte
soma apenas o valor do ICMS QUE VEM INDICADO EM CADA NOTA FISCAL, como
incluso/includo no valor total;
a.3) O contribuinte ento calcula a diferena entre o resultado obtido na primeira operao
(item a.1) e o resultado obtido na segunda operao (item a.2);
a.4) Nos casos em que o valor do imposto indicado em cada nota fiscal como sendo
incluso/includo no valor total (item a.2 acima) for exatamente igual ao valor obtido pela
aplicao da alquota de 18% (dezoito porcento) sobre as notas fiscais de compra de
mercadorias (item a.1 acima), NO HAVER DIFERENA DE ALQUOTA a ser somada no
valor do ICMS para recolhimento.
B) APLICAO DA TABELA SIMPLIFICADA - ALQUOTAS VARIVEIS
CONFORME FAIXA DE RECEITA TRIBUTVEL
O contribuinte apura o ICMS pela aplicao de alquotas, que variam conforme o valor da
RECEITA TRIBUTVEL.
A tabela progressiva. A alquota do imposto aumenta conforme aumenta tambm a capacidade
de contribuio da empresa. O contribuinte com menor RECEITA TRIBUTVEL possui
menor capacidade de contribuir com o ICMS; e o contribuinte com maior RECEITA
TRIBUTVEL possui maior capacidade de contribuir com o imposto. Diante disso, a alquota
do imposto aumenta gradativamente, de acordo com o aumento da RECEITA TRIBUTVEL.
A tabela tambm no cumulativa. As alquotas aumentam de acordo com o aumento da
RECEITA TRIBUTVEL, mas so aplicadas progressivamente, SOMENTE SOBRE O
VALOR QUE EXCEDE CADA FAIXA de incidncia. Desta forma, a alquota maior incide
apenas sobre a maior parcela da RECEITA TRIBUTVEL. Para bem esclarecer, basta explicar
que a RECEITA TRIBUTVEL dividida em faixas distintas, aplicando-se cada alquota
especfica sobre cada faixa especfica de RECEITA TRIBUTVEL.
O sistema de apurao do ICMS por faixa de RECEITA TRIBUTVEL, de acordo com as
alquotas variveis, progressiva e no cumulativamente, pode ser resumido na seguinte tabela:
FAIXA
1
2
RECEITA TRIBUTVEL
at R$ 5.607,00
Somente o que exceder R$ 5.607,01 at R$ 16.821,00
ALQUOTA
Zero
0,5%
19

3
4
5
Somente o que exceder R$16.821,01 at R$ 44.856,00

Somente o que exceder R$ 44.856,01 at
R$112.140,00
Acima de R$ 112.140,01
2,0%
3,0%
4,0%
A tabela acima pode ser RELIDA pelo contribuinte na forma abaixo, que permite a apurao do
imposto numa nica operao direta, atravs da qual o ICMS calculado mediante aplicao da
alquota correspondente faixa de RECEITA TRIBUTVEL, deduzindo-se a parcela
respectiva, em que o saldo final j incluiu os princpios de progressividade e no
cumulatividade, que so caractersticos do SIMPLES MINAS.
FAIXA
1
2
3
4
5
RECEITA TRIBUTVEL
at R$ 5.607,00
Acima de R$ 5.607,01 at R$ 16.821,00
Acima de R$16.821,01 at R$ 44.856,00
Acima de R$ 44.856,01 at R$112.140,00
Acima de R$ 112.140,01
ALQUOTA
PARCELA
A
DEDUZIR
Zero
0,5%
2,0%
3,0%
4,0%
Zero
R$28,04
R$280,35
R$728,91
R$1.850,31
APURAO DA RECEITA TRIBUTVEL OPES: REAL OU PRESUMIDA

A RECEITA TRIBUTVEL que serve como base de clculo do ICMS pode ser REAL ou
PRESUMIDA.
A RECEITA TRIBUTVEL REAL o valor total das sadas promovidas pelo contribuinte
registrado em notas fiscais, cupom fiscal ou outro documento fiscal autorizado pelo Poder
Pblico. O contribuinte realiza a somatria das sadas promovidas no ms e registrada em
documentos fiscais, que corresponde RECEITA TRIBUTVEL REAL sujeita aplicao das
alquotas indicadas na tabela acima, variando de acordo com a faixa de incidncia.
A RECEITA TRIBUTVEL PRESUMIDA apurada pela somatria de NOTAS DE
COMPRAS (entradas), acrescida de um ndice especfico (varia de acordo com a atividade do
empreendedor), que representa a Margem de Valor Agregado (MVA). A legislao permite ao
contribuinte presumir o valor da RECEITA TRIBUTVEL, utilizando para tanto as
COMPRAS realizadas no ms, acrescidas do ndice de valor agregado (MVA) que segue na
tabela abaixo, variando de acordo com o segmento empresarial ou setor de atividade.
MARGENS DE VALORES AGREGADOS PARA
PRESUMIDA
ITEM
DESCRIO
1 Extrao de minerais metlicos
2 Extrao de minerais no-metlicos
3 Fabricao de produtos alimentcios e de bebidas
4 Fabricao de produtos do fumo
APURAO
DA
RECEITA
MVA
48%
26%
58%
70%
20

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Fabricao de produtos txteis

Confeco de artigos do vesturio e acessrios
Preparao de couros e fabricao de artefatos de couro e calados
Fabricao de produtos de madeira
Fabricao de celulose, papel e produtos de papel
Edio, impresso e reproduo de gravaes
Fabricao de coque, refino de petrleo, elaborao de combustveis
nucleares e produo de lcool
Fabricao de produtos qumicos
Fabricao de artigos de borracha e plsticos
Fabricao de produtos de minerais no-metlicos
Metalurgia bsica
Fabricao de produtos de metal, exceto mquinas e equipamentos
Fabricao de mquinas e equipamentos
Fabricao de mquinas para escritrio e equipamentos de informtica
Fabricao de mquinas, aparelhos e materiais eltricos
Fabricao de material eletrnico e de aparelhos e equipamentos de
comunicaes
Fabricao de equipamentos de instrumentao mdico-hospitalares,
instrumentos de preciso e pticos, equipamentos para automao
industrial, cronmetros e relgios
Fabricao e montagem de veculos automotores, reboques e carrocerias
Fabricao de outros equipamentos de transporte
Fabricao de mveis com predominncia de madeira
Fabricao de mveis com predominncia de metal
Fabricao de mveis de outros materiais
Fabricao de colches
Lapidao de gemas
Fabricao de artefatos de joalheria e ourivesaria
Fabricao de instrumentos musicais, peas e acessrios
Fabricao de artefatos para caa, pesca e esporte
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios, no associada a
locao
Fabricao de mesas de bilhar, de snooker e acessrios associada a
locao
Fabricao de brinquedos e de outros jogos recreativos
Fabricao de canetas, lpis, fitas impressoras para mquinas e outros
artigos para escritrio
Fabricao de escovas, pincis e vassouras
Decorao, lapidao, gravao, espelhao, bisotagem, vitrificao e
outros trabalhos em cermica, loua, vidro ou cristal
Fabricao de produtos diversos
Reciclagem de outras sucatas metlicas
Reciclagem de sucatas no-metlicas
Eletricidade, gs e gua quente
35%
30%
30%
30%
26%
26%
70%
26%
26%
70%
70%
40%
48%
30%
30%
26%
26%
26%
26%
30%
30%
30%
30%
26%
61%
70%
70%
30%
30%
70%
46%
26%
70%
26%
70%
31%
70%
21

42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
Representantes comerciais e agentes do comrcio de veculos

automotores
Servios de manuteno e reparao de automveis
Servios de manuteno e reparao de caminhes, nibus e outros
veculos pesados
Servios de lavagem, lubrificao e polimento de veculos
Servios de borracheiros e gomaria
Comrcio por atacado de peas e acessrios novos para veculos
automotores
Comrcio por atacado de pneumticos e cmaras de ar
Comrcio a varejo de peas e acessrios novos para veculos
automotores
Comrcio a varejo de pneumticos e cmaras de ar
Representantes comerciais e agentes do comrcio de peas e acessrios
novos e usados para veculos automotores
Comrcio a varejo de peas e acessrios usados para veculos
automotores
Comrcio por atacado de peas e acessrios para motocicletas e
motonetas
Comrcio a varejo de motocicletas e motonetas
Comrcio a varejo de peas e acessrios para motocicletas e motonetas
Comrcio a varejo de combustveis e lubrificantes para veculos
automotores
Comrcio por atacado e representantes comerciais e agentes do comrcio
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de
produtos alimentcios, com rea de venda superior a 5000 metros
quadrados - hipermercados
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de
produtos alimentcios, com rea de venda entre 300 e 5000 metros
quadrados - supermercados
Minimercados
Mercearias e armazns varejistas
Comrcio varejista de mercadorias em lojas de convenincia
Lojas de departamentos ou magazines
Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines
Comrcio varejista de produtos de padaria e de confeitaria
Comrcio varejista de laticnios, frios e conservas
Comrcio varejista de balas, bombons e semelhantes
Comrcio varejista de carnes - aougues
Comrcio varejista de bebidas
Tabacaria
Comrcio varejista de hortifrutigranjeiros
Peixaria
Comrcio varejista de outros produtos alimentcios no especificados
anteriormente
26%
36%
34%
26%
26%
30%
42%
26%
26%
26%
26%
26%
32%
30%
40%
30%
26%
26%
26%
26%
30%
30%
30%
26%
26%
26%
26%
45%
26%
26%
26%
40%
22

74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
Comrcio varejista de tecidos

Comrcio varejista de artigos de armarinho
Comrcio varejista de artigos de cama, mesa e banho
Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos
Comrcio varejista de calados
Comrcio varejista de artigos de couro e de viagem
Comrcio varejista de produtos farmacuticos sem manipulao de
frmula
Comrcio varejista de produtos farmacuticos homeopticos
Comrcio varejista de produtos farmacuticos com manipulao de
frmula
Comrcio varejista de artigos de perfumaria, cosmticos e de higiene
pessoal
Comrcio varejista de artigos mdicos e ortopdicos
Comrcio varejista de medicamentos veterinrios
Comrcio varejista de mquinas, aparelhos e equipamentos eltricos e
eletrnicos de uso domstico e pessoal, exceto equipamentos de
informtica
Comrcio varejista de artigos fotogrficos e cinematogrficos
Comrcio varejista de instrumentos musicais e acessrios
Comrcio varejista de discos e fitas
Comrcio varejista de mveis
Comrcio varejista de artigos de colchoaria
Comrcio varejista de artigos de tapearia
Comrcio varejista de artigos de iluminao
Comrcio varejista de outros artigos de utilidade domstica
Comrcio varejista de ferragens, ferramentas e produtos metalrgicos
Comrcio varejista de vidros, espelhos, vitrais e molduras
Comrcio varejista de material para pintura
Comrcio varejista de madeira e seus artefatos
Comrcio varejista de materiais eltricos para construo
Comrcio varejista de materiais hidrulicos
Comrcio varejista de cal, areia, pedra britada, tijolos e telhas
Comrcio varejista de materiais de construo em geral
Comrcio varejista de materiais de construo no especificados
anteriormente
Comrcio varejista de mquinas e equipamentos para escritrio
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
informtica
Comrcio varejista de mquinas, equipamentos e materiais de
comunicao
Comrcio varejista de artigos de papelaria
Comrcio varejista de jornais e revistas
Comrcio varejista de gs liqefeito de petrleo (GLP)
Comrcio varejista de artigos de ptica
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
40%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
38%
55%
30%
40%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
26%
26%
26%
26%
26%
26%
50%
23

111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
Comrcio varejista de artigos de relojoaria e joalheria

Comrcio varejista de artigos de souvenir, bijuterias e artesanatos
Comrcio varejista de bicicletas e triciclos, suas peas e acessrios
Comrcio varejista de artigos esportivos
Comrcio varejista de brinquedos e artigos recreativos
Comrcio varejista de plantas e flores naturais e artificiais e frutos
ornamentais
Comrcio varejista de artigos de caa, pesca e camping
Comrcio varejista de objetos de arte
Comrcio varejista de animais para criao domstica, de artigos para
animais e rao
Comrcio varejista de peas e acessrios para eletrodomsticos e
aparelhos eletrnicos, exceto peas e acessrios para informtica
Comrcio varejista de fogos de artifcio e artigos pirotcnicos
Comrcio varejista de embarcaes e outros veculos recreativos, suas
peas e acessrios
Comrcio varejista de produtos saneantes domissanitrios
Comrcio varejista de outros produtos da Diviso 52 no especificados
anteriormente
Comrcio varejista de antigidades
Comrcio varejista de outros artigos usados
Reparao e manuteno de mquinas e de aparelhos eletrodomsticos,
exceto aparelhos telefnicos
Reparao e manuteno de aparelhos telefnicos
Chaveiros
Conserto e restaurao de artigos de madeira e do mobilirio
Reparao de outros objetos pessoais e domsticos
Hotel
Apart hotel
Motel
Camping
Penso
Outros tipos de alojamento
Restaurante
Choperias, whiskeria e outros estabelecimentos especializados em servir
bebidas
Lanchonete, casas de ch, de sucos e similares
Cantina (servio de alimentao privativo) explorao prpria
Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para
empresas
Servios de buffet
Outros servios de alimentao (em trailers, quiosques, veculos e outros
equipamentos)
Outros no enquadrados nos itens anteriores
33%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
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30%
39%
50%
50%
50%
50%
50%
70%
30%
35%
24

EXCLUSO DO SIMPLES MINAS

A legislao estabelece algumas restries ao enquadramento no regime especial do SIMPLES
MINAS. Em determinadas situaes, excludo do SIMPLES MINAS o contribuinte:
I que participe ou cujo titular ou scio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital
de outra sociedade empresria, salvo se a receita bruta anual global das empresas interligadas
for inferior ao maior limite de R$2.197.831,00;
II que tenha sido desmembrado ou que resulte do desmembramento de outra sociedade
empresria ou da transmutao de qualquer de seus estabelecimentos em sociedade autnoma,
salvo se o fato tiver ocorrido at 31 de dezembro de 2003;
III que possua filial ou sociedade empresria interligada situada fora do Estado;
IV de transporte que, mediante contrato, preste servio para outra transportadora;
V que tenha dbito inscrito em dvida ativa, em seu nome ou em nome do seu titular ou
representante legal, ressalvada a hiptese do crdito tributrio em fase de parcelamento, desde
que adimplente ou objeto de discusso judicial, garantido por depsito ou penhora;
VI cuja sociedade empresria seja administrada por procurador;
VII - cujo administrador no scio seja, tambm, administrador de outra sociedade empresria,
salvo se a receita bruta anual global das sociedades administradas for inferior ao maior limite de
R$2.197.831,00.
No excludo o contribuinte que participe com mais de 10% (dez porcento) do capital de outra
sociedade empresria, quando a referida participao ocorrer em centrais de compras, em bolsas
de subcontratao ou em consrcios de exportao ou de venda no mercado interno, mesmo que
a receita bruta anual global das empresas interligadas for superior a R$2.197.831,00.
25

Microprodutor Rural
Lei n. 10.992, de 29 de dezembro de 1992 Dispe sobre microempresa, empresa de pequeno
porte, microprodutor e produtor de pequeno porte no Estado de Minas Gerais; estabelece
tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo, tributrio, creditcio e de
desenvolvimento empresarial a eles aplicveis; e d outras providncias.
Lei n. 14.131, de 20 de dezembro de 2001 Revigora, com nova redao, os artigos 10,11 e 12
da Lei n 10.992/92.
Lei n. 15.219, de 7 de julho de 2004 Estabelece tratamento diferenciado e simplificado
empresa de pequeno porte e ao empreendedor autnomo Simples Minas e d outras
providncias.
Decreto Estadual n. 43.080, de 13 de dezembro de 2002 - Regulamento do Imposto sobre
Operaes de Circulao de Mercadorias e Servios do Estado de Minas Gerais.
Lei n 10.406, de 10 de janeiro 2002 Cdigo Civil.
PRODUTOR RURAL a pessoa, fsica ou jurdica, que explora atividade primria com fins
econmicos. O produtor rural explora atividade econmica para produo e circulao de
produtos rurais, in natura ou beneficiados, utilizando ou no de meios tcnicos, com ou sem o
concurso de colaboradores e auxiliares.
O PRODUTOR RURAL, que explora atividade na condio de PESSOA FSICA,
denominado EMPRESRIO RURAL; quando explora atividade na condio de PESSOA
JURDICA, o PRODUTOR RURAL denominado SOCIEDADE EMPRESRIA RURAL.
O empresrio rural e a sociedade empresria rural NO so obrigados a obter registro na Junta
Comercial. O registro na Junta Comercial FACULTATIVO para o produtor rural.
Temos, ento, que o PRODUTOR RURAL pode ser:
a) Pessoa Fsica: empresrio rural;
b) Pessoa Jurdica: sociedade empresria rural.
Sem prejuzo do registro na Junta Comercial, que facultativo, o produtor rural EST
OBRIGADO a obter sua inscrio no Cadastro de Produtor Rural da Secretaria de Estado da
Fazenda de Minas Gerais, desde que:
I Se pessoas JURDICAS, exeram atividade rural EM IMVEL RURAL;
II Se pessoas FSICAS, exercem a atividade de produtor rural em IMVEL RURAL ou
IMVEL URBANO.
26

Para PESSOAS JURDICAS, que exercem atividade rural EM IMVEL URBANO, a inscrio
no Cadastro de Produtor Rural dispensada, porque a inscrio ocorre no Cadastro de
Contribuintes do ICMS.
O Regulamento do ICMS (Decreto estadual n 43.080/2002) dispe que devero se inscrever no
Cadastro de Produtor Rural:
I - a pessoa, fsica ou jurdica, que exercer a atividade de produtor rural, em imvel rural,
seja proprietria, usufruturia, arrendatria, comodatria ou possuidora, a qualquer ttulo, do
imvel;
II - a pessoa fsica que exercer a atividade de produtor rural em imvel urbano.
A inscrio do produtor rural renovada anualmente e ocorre na Administrao Fazendria
(AF) a que o imvel est circunscrito, mediante a apresentao dos seguintes documentos:
I - Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais), preenchida em 2 (duas) vias, que tem a
seguinte destinao: a) 1 via - repartio fazendria, b) 2 via - produtor rural;
II - Declarao de Produtor Rural (Demonstrativo Anual), preenchida em 2 (duas) vias;
III - prova de inscrio no Cadastro de Pessoa Fsica (CPF) ou no Cadastro Nacional de Pessoa
Jurdica (CNPJ), conforme o caso;
IV - prova de propriedade ou documento que atribua ao produtor rural o direito de posse ou
de explorao do imvel, exceto quando a posse do imvel for por simples ocupao.
O produtor rural deve comunicar Administrao Fazendria (AF) a que estiver circunscrito as
ocorrncias que implicarem alteraes de dados cadastrais, mediante apresentao da
Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais), acompanhada, quando for o caso, dos
documentos que possam comprov-las. A comunicao deve ser feita at o dia 15 (quinze) do
ms subseqente ao da ocorrncia do fato ou do registro do ato no rgo competente.
Para fins de cadastramento e inscrio, considerado autnomo cada imvel do mesmo
produtor, quando de rea contnua, independentemente de sua localizao.
No descaracteriza a continuidade da rea a simples diviso do imvel pela passagem de
ferrovia ou rodovia ou curso de gua, quando no constituam obstculo travessia normal de
pessoas, veculos e animais, e todo o conjunto configure unidade autnoma de produo e
possua sede comum.
Mediante requerimento do interessado e a critrio do Fisco, podem ser autorizados o
cadastramento e a inscrio distintos para um mesmo imvel de rea contnua, quando houver
setores de produo isolados, situados em reas delimitadas e com acessos independentes.
Os estabelecimentos rurais de propriedade ou arrendados por indstria aucareira ou usina de
lcool estabelecidas em Minas Gerais, com atividade exclusiva de produo de cana-deacar destinada industrializao pelos proprietrios ou arrendatrios, podem ter inscrio
nica no Cadastro de Produtor Rural, a ser requerida na Administrao Fazendria (AF) a que o
estabelecimento centralizador estiver circunscrito.
27

Quando o imvel estiver situado em territrio de mais de um Municpio, no Estado de Minas

Gerais, o cadastramento e a inscrio so feitos no Municpio em que se encontrar sua sede
ou, na falta desta, naquele onde se localizar a maior parte de sua rea.
Se o imvel estender-se a outro Estado da Federao (fora dos limites de Minas Gerais), o
produtor deve promover o cadastramento e a inscrio relativamente rea situada em
territrio mineiro, ainda que sua sede ou a maior parte da rea se encontrem no Estado limtrofe.
Cumpridas as exigncias legais, fornecido ao produtor o Carto de Inscrio de Produtor, que
ser autenticado no seu verso, mediante utilizao de protocoladores eltricos automticos,
salvo se emitido por processamento eletrnico de dados.
O produtor rural responsvel pela guarda do Carto de Inscrio de Produtor e responde por
todos os atos praticados em decorrncia de sua utilizao. No caso de perda ou destruio do
carto, o produtor deve requerer a emisso de 2 (segunda) via, mediante apresentao da
Declarao de Produtor Rural (Dados Cadastrais).
Importante:
As instrues recebidas sobre opo pelo regime de microempresa e empresa de pequeno
porte devem ser confirmadas junto s autoridades fiscais e junto ao contador ou
contabilista responsvel pela escrita fiscal.
28

Passo a Passo para Registro

CONSIDERAES INICIAIS SOBRE REGISTRO
Para registro e legalizao recomendamos que sejam solicitados os servios de um
contador/contabilista, que, alm de elaborar os documentos constitutivos da empresa e
preencher todos os formulrios do processo, o profissional capacitado a prestar consultoria
com relao aos aspectos fiscais/tributrios e legais na constituio da empresa.
Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas de
prestao de servios, englobando o valor dos honorrios e o "escopo" do servio a ser
prestado. Para tanto, consulte as "pginas amarelas da lista telefnica" ou pea s
Associaes ou Sindicatos de Contabilistas uma relao de profissionais que atuam em sua
cidade ou regio.
O contador um profissional-chave na gesto empresarial. Por isso, antes de contratar,
pesquise pelo menos trs contadores, certifique-se de que ele um profissional habilitado
junto ao CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que no existem queixas registradas
contra ele. D preferncia aos profissionais atualizados, que ofeream, alm dos servios
fiscais, um servio de assessoria contbil. Lembre-se que o preo no o melhor critrio para
selecionar um servio.
Um negcio prprio envolve, alm de capital para investir, muita disposio para o
trabalho, garra e persistncia. Essas caractersticas devem estar presentes j na fase de
abertura da empresa, para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia. O
empreendedor deve estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos em
reparties municipais, estaduais e federais, at que o primeiro cliente da nova empresa seja
finalmente atendido.
DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO

O passo inicial definir a forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade. O
Cdigo Civil em vigor (Lei n 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alteraes importantes
e criou as seguintes opes:
1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza cientfica, literria ou
artstica e as cooperativas so definidas como SOCIEDADES SIMPLES;
2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NO enquadrada como
intelectual ou cooperativa, a legislao permite o registro do EMPRESRIO ou a
constituio de sociedade empresria. O registro do EMPRESRIO ocorre quando NO
H constituio de sociedade. NO CASO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE, as opes
previstas em lei so:
2.1 - Sociedade limitada;
2.2 - Sociedade annima;
2.3 - Sociedade em nome coletivo;
29

2.4 - Sociedade em comandita por aes;

2.5 - Sociedade em comandita simples.
A legislao em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLES
aquela pessoa jurdica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza cientfica, literria
ou artstica; e as COOPERATIVAS.
importante entender que apenas servios intelectuais so explorados por sociedades
SIMPLES. Servios NO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada por
prestador de servio de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecnica e outros tantos,
NO so explorados por sociedade denominada SIMPLES. So tambm legalmente definidas
como SOCIEDADES SIMPLES as diversas espcies de COOPERATIVAS.
Em resumo:
1 - So sociedades simples:
Aquelas que exploram servio intelectual (natureza cientfica, literria ou artstica);
As cooperativas.
2 - Na explorao de atividades comerciais, industriais, rurais e servios no intelectuais, o
empreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurdicas:
a) Empresrio (no pessoa jurdica);
b) Sociedade limitada;
c) Sociedade annima;
d) Sociedade em nome coletivo;
e) Sociedade em comandita por aes;
f) Sociedade em comandita simples.
PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS

A sociedade LIMITADA a forma jurdica mais adequada de sociedade empresria, para
explorao de empreendimentos de micro, pequeno e mdio portes. Na sociedade
LIMITADA, cada scio responde por obrigaes da sociedade no limite do valor das cotas que
subscreve.
Outra opo a obteno do registro na categoria de EMPRESRIO. Trata-se da explorao
de atividade profissionalmente organizada, sem constituio de pessoa jurdica. O
empreendedor que decide explorar atividade empresria sem constituir sociedade pode obter
registro de EMPRESRIO. A desvantagem desta modalidade que o titular do registro
responde ilimitadamente pelas obrigaes surgidas da explorao do negcio.
O registro de EMPRESRIO no conferido aos profissionais para explorao de
servios intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produo ou
circulao de bens ou servios NO intelectuais podem ser exploradas atravs da figura do
EMPRESRIO.
30

SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE

LIMITADA
Sociedades que exploram servios INTELECTUAIS e cooperativas so necessariamente
sociedades simples. O Cdigo Civil em vigor dispe que, nas sociedades simples, os
scios respondem pelas obrigaes contradas pela sociedade. Nesse particular, a sociedade
simples revela desvantagem, se comparada sociedade limitada.
O Cdigo Civil permite sociedade simples adotar a forma jurdica de sociedade
limitada. Nesta hiptese, a natureza jurdica da pessoa jurdica continua sendo de sociedade
simples; todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos scios
responsabilidade limitada ao valor restrito das cotas subscritas.
PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS
Definida a forma jurdica do empreendimento, o interessado deve, ento, providenciar
consulta prvia junto Prefeitura do Municpio onde pretende estabelecer seu negcio, a fim
de saber se a explorao do negcio autorizada para o local escolhido, posto que a
legislao municipal probe a instalao de determinados estabelecimentos em reas
definidas. Esse cuidado pode evitar uma srie de aborrecimentos futuros.
Tambm necessria a realizao de consulta da situao fiscal dos scios junto Secretaria
da Receita Federal e Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existncia de
pendncias ou irregularidades, que impeam a obteno da inscrio nos respectivos cadastros
fiscais (federal e estadual).
Da mesma forma, aconselhvel uma consulta Junta Comercial e/ou ao Cartrio de
Registro Civil das Pessoas Jurdicas (conforme a competncia para o registro), com o
objetivo de verificar se no existe outra empresa com o nome (razo social) igual ou
semelhante ao que voc escolheu. O mesmo nome empresarial no pode ser adotado por mais
de um empreendimento no mesmo Estado da Federao.
CONTRATO SOCIAL
Sociedades simples e sociedades empresrias so criadas inicialmente pela elaborao do
contrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que assinado pelos scios e
arquivado no rgo competente de registro.
O rgo competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples o
Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas. Sociedades empresrias, por sua vez, tm seu
contrato social arquivado na Junta Comercial. A existncia legal da pessoa jurdica comea
com o registro do contrato social no rgo competente. Sociedades cujos atos constitutivos
no so arquivados no rgo competente so desprovidas de personalidade jurdica, pelo que
respondem pessoalmente os scios quanto aos atos praticados.
Para registro do empreendimento sem a constituio de
sociedade, na modalidade
EMPRESRIO, o rgo competente a Junta Comercial. Neste caso, o empreendedor no
dispe de contrato social para registro, mas assina requerimento especfico que contenha:
31

Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens;

Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autgrafa;
Capital;
Objeto e sede (endereo onde o empreendimento ser explorado).
O contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter:
Nome, nacionalidade, estado civil, profisso e residncia dos scios;
Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade;
Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espcie
de bens suscetveis de avaliao pecuniria;
Quota de cada scio no capital social e o modo de realiz-la;
Indicao dos administradores, seus poderes e atribuies;
Participao dos scios nos lucros e perdas.
As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:

as prestaes a que se obriga o scio, cuja contribuio consista em servios;
se os scios respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais.
Alm dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada tambm deve
conter:
Declarao de que a responsabilidade dos scios limitada ao valor exato das cotas subscritas;
Indicao da regncia supletiva das normas aplicveis s sociedades annimas, se for do
interesse do empreendedor;
Designao do objeto da sociedade na denominao social, integrada no final da palavra
limitada ou sua abreviatura.
Imprevistos podem acontecer e, alm disso, so comuns atritos entre scios. O importante
que, em qualquer litgio ou situao excepcional, a ltima palavra caber ao texto do
Contrato Social. Uma forma de eliminar dvidas a consulta a um Contrato Social
lavrado por outra empresa em condies semelhantes. Porm, se as dvidas persistirem ou
no se chegar a um acordo, o melhor mesmo ser recorrer a um advogado ou contador.
EXIGNCIAS PARA REGISTRO

Para o registro na Junta Comercial so exigidos os seguintes documentos:
A - EMPRESRIO
Requerimento especfico em quatro vias e em formulrio prprio;
Declarao de microempresa, se for o caso;
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa;
Taxa de registro.
B - SOCIEDADE LIMITADA
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Contrato ou estatuto social, assinado pelos scios e duas testemunhas (trs vias);
Declarao de microempresa, se for o caso (duas vias);
Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada);
Capa de processo;
Cpia autenticada da carteira de identidade do(s) scio(s) gerente(s);
Taxa de registro.
C - MINISTRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJ
Documentos necessrios para a obteno do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa
Jurdica) do Ministrio da Fazenda:
Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas Jurdicas;
Documento Bsico de Entrada do CNPJ (formulrio prprio), original e uma cpia simples,
com a firma do scio gerente reconhecida em cartrio;
Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento de
EMPRESRIO, devidamente averbado pela Junta Comercial do Estado ou Cartrio do
Registro Civil das Pessoas Jurdicas.
D- INSCRIO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMS
Documentos necessrios para a obteno da Inscrio Estadual (cadastro de contribuintes
do ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):
Formulrio DECA: Declarao Cadastral, em duas vias;
Formulrio DECA: Declarao Cadastral - Anexo I, em duas vias;
Formulrio DCC: Declarao Cadastral do Contabilista e Empresa Contbil, em trs vias,
referente ao incio de escriturao e ao pedido de permanncia de livros em escritrio de
contabilidade, quando for o caso;
Formulrio de solicitao para enquadramento/alterao de Microempresa e Empresa de
Pequeno Porte, em duas vias;
Cpia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declarao de firma individual)
devidamente registrados na JUCEMG;
Cpias do CPF dos scios, quando tratar-se de pessoa fsica, e do CNPJ do scio, quando
tratar-se de pessoa jurdica;
Cpia do carto CNPJ ou da ficha de inscrio no CNPJ;
Cpia do alvar de localizao fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de propriedade
(escritura registrada), contrato de locao ou de comodato do imvel (com firmas
reconhecidas);
Formulrio requerimento/certido dbito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar de
firma individual; b) os scios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) os
diretores, quando se tratar de sociedade annima;
Cpia reprogrfica legvel da identidade dos responsveis scios;
Cpias reprogrficas da procurao e da identidade do procurador (quando for o caso);
Taxa de expediente.
E - ALVAR DE LOCALIZAO - PREFEITURA MUNICIPAL
O ltimo passo a inscrio da empresa na Prefeitura do municpio, para fins de obteno
do Alvar de Localizao.
33

Os procedimentos para a inscrio variam de acordo com a legislao vigente no

municpio onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o rgo
competente para mais informaes.
IMPORTANTE
Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos. Tanto o
contabilista quanto os rgos competentes podero orientar o empreendedor para o
cumprimento de tais exigncias, se for seu caso.
O Cdigo Civil em vigor veda a constituio de sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de comunho universal de bens ou separao obrigatria de bens.
RGOS DE REGISTROS
Junta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.br
Ministrio da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica) - site:
www.receita.fazenda.gov.br
Secretaria de Estado da Fazenda (inscrio estadual - cadastro de contribuintes do ICMS) - site:
www.sef.mg.gov.br
Prefeitura Municipal (Alvar de Localizao e Funcionamento)
34

Marcas e Patentes
Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome de
fantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura.
a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um servio
dos demais no mercado em que atua.
O registro da marca de fundamental importncia para a empresa e para o empreendedor,
porque:
A marca tem grande valor, agindo como fator bsico na comercializao de produtos e servios;
A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo a
qualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade;
O no registro da marca pela empresa abre espao para que outros o faam, perdendo a mesma
os referidos direitos;
A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma um BEM da
empresa.
De acordo com o princpio da propriedade industrial, o registro da empresa na Junta Comercial
ou no cartrio competente garante a exclusividade no uso do nome comercial (razo social,
denominao social), mas no garante a proteo no uso da marca ou nome de fantasia.
Por isso, relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional de
Propriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefcio do
titular da mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros.
Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente providenciada a "busca de marca",
objetivando saber se j existe registro anterior em vigncia de marca igual ou semelhante
desejada. No havendo, iniciado o processo de registro.
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA

Pessoa Jurdica
Cpias do Contrato Social, das alteraes contratuais, do carto CNPJ e da declarao da
microempresa (se for o caso);
Pessoa Fsica
Carteira de identidade, CPF e cpia da carteira profissional (se for o caso).
Marca mista
Se a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), necessrio
apresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser impressas
em papel ofcio e em preto e branco.
35

Taxas
O INPI cobra taxas pelos servios que presta, desde o pedido de registro de marca at a
expedio do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de servio
pedido e, ainda, de acordo com a caracterstica do usurio do servio (pessoa fsica, pessoa
jurdica, microempresa).
O interessado poder solicitar mais informaes sobre busca e registro de marcas diretamente
no Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais prximo.
36

Implantao
Introduo
O objetivo principal dos chineses, quando comearam a cultivar o bonsai, era poder
contemplar a natureza de perto, atravs da rvore miniaturizada, plantada em pedras ou em
bandejas. Da vem o significado da palavra bonsai: BON = bandeja ou bacia; SAI = cultivo. Ou
seja, "cultivado em uma bandeja".
A palavra bonsai de origem japonesa. Porm, na China, diz-se mais naturalmente panorama
ou paisagem (Jing) e no cultivo ("sai", pronncia japonesa do ideograma "zai",
cultivo). Da se origina-se o nome penjing (paisagem em bandeja).
No comeo do sculo XX, quando teve incio a imigrao japonesa no Brasil,
provavelmente, os japoneses trouxeram consigo os primeiros bonsai e as tcnicas para
faz-los. Comeava, a partir desse momento, a histria do bonsai no Pas.
Durante muitos anos, a arte permaneceu, praticamente, restrita aos japoneses e seus
descendentes. Aps algum tempo, comearam a ser vendidos alguns exemplares na Feira
do Bairro da Liberdade, em So Paulo. Comeava, ento, a popularizao do bonsai, que
foi intensificada pela influncia norte-americana.
Estilos de bonsai
A) Bsicos
Os estilos de bonsai so as formas que ele pode ter e, por isso, todas existem na natureza.
Dos cinco primeiros estilos bsicos derivam os demais.
1) Chokkan (ereto formal): este estilo baseia-se nas rvores gigantes, que crescem
isoladamente. Deve ter um nico tronco reto e rgido e uma distribuio de galhos perfeita.
A quantidade de galhos diminui medida que o tronco se afasta do solo, formando um
tringulo. Os galhos podem ser horizontais ou dirigidos para baixo. Mas, nos dois casos,
devem se harmonizar com a rvore.
2) Moyogi (ereto informal): o bonsai neste estilo tem um nico tronco, com certa sinuosidade
ou inclinao, e assume a forma correspondente maioria das rvores nas praas, parques,
ruas e na prpria natureza. O bonsai Moyogi pode ter galhos exageradamente tortuosos
ou com pouco tortuosidade. O mais importante que a rvore apresente um aspecto geral de
informalidade.
3) Shakan (inclinado): este bonsai tem
o
tronco
inclinado e sempre
reto,
independentemente de ser grosso ou fino. A diferena entre este estilo e o estilo Fukinagashi
(varrido pelo vento) o fato de os galhos crescerem nos dois lados da rvore.
37

4) Kengai (cascata): neste estilo a maior parte da rvore cresce para baixo, atingindo um
nvel inferior ao da borda do vaso. A diferena entre o estilo Kengai e o Han-Kengai (semicascata) que no primeiro a parte da rvore em queda realmente cai, enquanto que no
segundo ocorre uma insinuao de queda, uma queda parcial. Para o bonsai Kengai so
utilizados vasos mais profundos. Este estilo baseado na situao que ocorre na natureza
com as rvores que nascem nas encostas dos penhascos.
5) Han-Kengai (semi-cascata): o bonsai Han-kengai semelhante ao Kengai. Tem um
aspecto horizontal e geralmente uma parte da rvore se inclina para baixo. Porm, a inclinao
menos acentuada que a do estilo Kengai. plantado em vasos mais rasos que os utilizados para
o Kengai.
B) Especficos
Estes so os estilos derivados dos bsicos. Um bonsai com caractersticas de dois estilos ir
assumir o estilo especfico e no o bsico. Por exemplo: um bonsai de razes expostas
(Neagari) geralmente originrio de um Moyogi; mas, seu estilo no ser Moyogi e Neagari,
somente Neagari.
1) Neagari (raiz exposta): tem razes grossas e aparentes, que sustentam o tronco acima do
solo. Este estilo caracterstico do bonsai chins.
2) Fukinagashi (varrido pelo vento): apresenta todos os galhos "cados" para um lado, como
se fossem soprados constantemente pelo vento.
3) Hokidachi (vassoura): tem o tronco vertical, com os galhos muito ramificados, formando
uma copa nica. Parece uma vassoura invertida.
4) Nejikan (tronco retorcido): o tronco da rvore deve percorrer um movimento axial. O
Nejikan um belssimo estilo e produz um efeito ainda mais interessante em espcies de tronco
particularmente bonito.
5) Sharimiki (madeira exposta): no difcil encontrarmos na natureza uma rvore com
troncos inicialmente vivos, mas com uma terminao seca e morta, muitas vezes por ter sido
atingida por um raio. So essas rvores que o estilo Sharimiki representa. Este estilo
obtido atravs da coleta de rvores na natureza (Yamadori) ou artificialmente (Jin, Shari e
Madeira Arrastada).
6) Bankan (serpentina): este talvez seja o mais excntrico de todos os estilos, pois o bonsai
Bankan tem um tronco formando crculos e arcos consecutivos.
7) Bunjingi (minimalista): aqui est presente o minimalismo no cultivo do bonsai,
provavelmente por influncia do Zen. O bonsai Bunjingi no tem aspecto de profundidade
e possui uma razovel tortuosidade, passando, na maioria das vezes, a idia de
simplicidade e leveza.
38

8) Sekijoju (raiz sobre rocha): as razes so aparentes como no estilo Neagari, mas, nesse
caso, abraam firmemente uma pedra ou um pedao de rocha antes de penetrar no solo.
9) Ishitsuki (rvore na rocha): semelhante ao Sekijoju. A diferena que aqui as razes
no vo de encontro ao solo, como no estilo anterior.
10) Netsuranari (razes interligadas): caracteriza-se por apresentar vrias rvores, que
crescem de uma nica raiz serpentiforme.
11) Kabudachi (troncos mltiplos): neste estilo vrios troncos partem de um nico tronco
mais grosso. Os troncos devem aparecer a poucos centmetros da superfcie, pois, dessa
forma o tronco-me ser mais curto.
12) Saikei (paisagem em uma bandeja): aqui criada uma paisagem em miniatura, formada
por rvores, que so pequenas mudas ou mame bonsai de rvores de folhas muito pequenas.
13) Yose-U (floresta): representa uma floresta e deve ter mais de nove rvores na mesma
bandeja. Com quantidade menor de rvores, o estilo Yamamori ou rvores em grupo.
14) Yamamori (rvores em grupo): duas rvores, Soju; trs rvores, Sambon-Yose; cinco
rvores, Gohon-Yose; sete rvores, Nanahon-Yose; nove rvores, Kyuhon-Yose.
Espcies utilizadas em bonsai

Todas as espcies de plantas de caule lenhoso podem ser utilizadas para se obter um bonsai,
exceto as que tm frutos ou folhas muito grandes. Isso porque no bonsai a gentica da planta
no alterada e ele teria propores fora do comum entre o tamanho de seus frutos ou folhas e
seu tamanho total, que no representariam um cenrio da natureza.
A seguir, esto relacionadas algumas espcies, entre dezenas de outras, que podem ser utilizadas
para se obter um bonsai.
Nome comum
Amoreira
Buxinho
Camlia
Carmona
Cedro-Japons
Falso-Cipreste-Ano
Ficus
Junpero-jacar
Junpero-comum
Junpero-chins
Pessegueiro
Pinheiro
Primavera
Nome cientfico
Morus alba
Buxus sempervirens
Camllia spp
Carmona Microphylla
Cryptomeria japonica
Chamaecyparis obtusa
Ficus benjamina
Juniperus horizontalis
Juniperus communis
Juniperus chinesis
Prunus persica
Pinus
Bougainvillea Glabra
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Romzeiro
Serissa
Ulmus
Ara
Caliandra
Cerejeira-do-Rio-Grande
Goiabeira
Ip Amarelo
Jabuticabeira
Manac
Pitangueira
Ligustro
Azalia
Azevinho
Piracanta
Jasmim
Figueira
Glicinia
Ma
Magnlia
Choro
Punica granatum
Serissa foetida
Ulmus Parvifolia
Psidium cattleianum
Calliandra tweedi
Eugenia involucrata
Psidium guajava
Tabebuia umbrellata
Myrciaria cauliflora
Brunfelsia hopeana
Eugenia uniflora
Ligustrum ssp
Rhododendron obtusum
Illex serrata
Pyracantha ssp
Jasminum nudiflorum
Ficus carica
Wisteria floribunda
Malus baccata
Magnlia soulangeana
Salix babilnica
Mtodos para obteno de bonsai

Existem vrios mtodos, que so utilizados para se obter um bonsai. Alguns so mais
prticos, outros, mais difceis. Porm, atravs de qualquer um deles pode-se obter um bonito
bonsai.
1) Misho (cultivo a partir de sementes)
Este mtodo de obteno de mudas a partir de sementes requer tempo e pacincia. Mas,
muito prazeroso, pois permite que voc acompanhe todo o desenvolvimento da planta, passo a
passo, desde seus primeiros momentos de existncia, at sua transformao em um bonsai.
Para a obteno de um bonsai Misho necessrio escolher sementes frteis, plant-las em
vasos com terra preparada e cultivar as futuras mudas at atingirem tamanho e grossura do
tronco razoveis para incio do trabalho de educao e da transformao em bonsai.
2) Mudas por estacas (podem ser obtidas tanto de um bonsai j formado, como de
plantas colhidas na natureza) - Yamadori (mudas colhidas na natureza)
A prtica do Yamadori est ligada origem do bonsai. Este mtodo consiste na procura e coleta,
na natureza, de araki: mudas que sirvam como matria-prima para obteno de um bonsai. A
poca mais adequada para obteno de estacas o comeo da primavera, antes dos
brotos novos comearem a aparecer. Porm, existem espcies que so muito vigorosas e podem
ser plantadas em qualquer poca do ano. A escolha das estacas deve ser feita levando-se em
conta o vigor do galho, que deve ser podado sempre em ngulo, com tesoura bem afiada, e
medir de 5cm a 10cm de comprimento. Em seguida, preciso retirar 70% das folhas
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existentes na estaca. As folhas que sobrarem devem ser cortadas pela metade, com a
finalidade de diminuir a evaporao, evitando-se assim o ressecamento da estaca por excesso
de perda de umidade. Plante as mudas, colocando cerca de 2/3 do caule delas na terra. Deixe
espao entre as mudas, para que as folhas no esbarrem umas nas outras. Em seguida, regue
bem, at que a gua comece a sair pelos drenos do vaso. As rvores recm-transplantadas
devem ser colocadas meia sombra, protegidas dos raios diretos do sol e do vento. Como
este o estgio de crescimento de razes novas, as mudas tm de ser regadas nos trs
primeiros meses, duas vezes ao dia. Mas, aconselhvel no molhar a terra demais.
necessrio regar apenas o suficiente para deixar a terra levemente umedecida. Aps um ano,
a planta dever ser replantada e seu torro dever ser desmanchado, substituindo o mximo
da terra original por solo para bonsai.
3) Mudas de viveiro
A prtica do Yamadori muito gratificante. Porm, o mtodo a partir de mudas de viveiro
mais prtico e mais aconselhvel para iniciantes. Nesse caso, o mesmo processo visto
anteriormente, na prtica do Yamadori, dever ser utilizado no plantio e tambm
observando-se os cuidados posteriores.
4) Mtodo de enxertia
utilizado para a obteno de espcies raras, plantas que no se propagam facilmente por
outros mtodos. Utiliza-se uma planta rstica, denominada "cavalo", que o porta-enxerto, e
uma planta rara, que o " cavaleiro", a que ser enxertada. As plantas utilizadas neste
mtodo devem ser da mesma espcie. So dois os mtodos de enxertia: o enxerto de
copa e o enxerto lateral. No lateral, o cavaleiro enxertado perto das razes do portaenxerto e, aps o pegamento, o enxerto desenvolve-se usando seu sistema radicular.
Todo o tronco e a copa do cavalo so descartados. No enxerto de copa, o cavaleiro usar
no s as razes, mas tambm parte do tronco do porta-enxerto. Este mtodo difcil,
exige muita prtica, assepsia e rapidez.
5) Alporquia
o processo mais rpido para a obteno de um bonsai. Escolha ramos ou galhos com
crescimento vigoroso e saudvel. Evite usar galhos velhos, com tronco descascado, galhos
mortos ou que apresentem algum tipo de dano. A melhor poca para se fazer o alporque na
primavera, logo aps os brotos comearem a aparecer. As razes comearo a desenvolver
entre um e dois meses. Escolha um ramo ou galho com potencial para se transformar em
bonsai. Faa dois cortes circundando o galho, deixando uma distncia de 3cm entre eles,
aproximadamente. Retire a casca entre os cortes, cuidadosamente. Depois amarre um
cordo ou barbante em torno da inciso mais baixa. Molhe essa regio descascada e coloque
em volta dela uma camada de musgo de sfagno molhado (material encontrado em
floriculturas). Sobre o musgo, coloque uma tela fina de nylon ou um pedao de plstico,
enrolando-o bem. Amarre de baixo para cima. Depois regue de vez em quando e aguarde o
aparecimento das razes. A eficcia deste mtodo pode aumentar, se for utilizado no
tronco descascado um pouco de hormnio de enraizamento (Penex). No existe uma dose
recomendada, apenas polvilhe um pouco ao longo da rea descascada.
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Podas
A poda a forma pela qual pode-se limitar o comprimento do tronco e dos galhos, regular
o nmero de galhos e folhas e, ainda, diminuir o tamanho das folhas. As podas de galhos
secundrios, de ramificaes ainda menores e de folhas so chamadas de podas de
refinamento. As podas de tronco ou at mesmo de galhos primrios so chamadas de
podas drsticas.
Poda das folhas: atravs desta poda podemos reduzir o tamanho das folhas, na medida em que
so podados os novos brotos, aumentar ou diminuir a densidade e estabelecer o formato da parte
area da planta. Esta tcnica s deve ser aplicada em plantas sadias e de crescimento vigoroso.
Poda das razes: deve ser realizada, principalmente, durante o replantio, cuja freqncia
depende da espcie da planta utilizada e do grau de desenvolvimento. Geralmente, em plantas
jovens com crescimento ativo, o replantio feito a cada dois anos. Em espcies cujas razes
crescem mais rapidamente, ele feito uma vez por ano. J nas plantas de crescimento mais
lento, como os pinheiros e os carvalhos, o replantio feito a cada trs ou cinco anos. Para se
fazer o replantio correto, o torro deve ser desprendido cuidadosamente do vaso com uma faca
ou uma ferramenta adequada. A planta deve ser retirada segurando-a pela base do tronco.
Ento, utilizando um palito de bambu ou madeira, a terra em volta do torro deve ser
desprendida, e as razes em volta do torro devem ser desenroladas. Depois disso, de 60% a
80% da terra do torro deve ser removida cuidadosamente, e a poda, ento, ser feita nas
razes de aparncia vigorosa e nas que crescem verticalmente sob o torro. Em seguida,
realizado o plantio em um vaso, utilizando uma mistura de terra previamente preparada.
Vaso
Aps aplicado um dos mtodos para se obter um bonsai, necessrio escolher um vaso
ideal e que se harmonize com a rvore, j que o vaso parte do trabalho e no apenas um
acessrio.
Medidas do vaso
Estabelecendo regras, poderamos dizer que a altura do vaso dever ser igual ou menor
do que a largura da base, ou considerando-se a metade das razes principais. E que o
comprimento deve ser de aproximadamente 2/3 da altura da rvore. E ainda que, se a altura da
rvore for menor do que a largura, determina-se o comprimento do vaso com pouco mais de
2/3 da largura da rvore. Concluindo, o volume visual do vaso no deve ser maior do que 26%
do volume visual da rvore, inclusive no estilo cascata (Kengai), no qual o vaso deve ser
mais profundo. Aps uma atenta observao veremos se a cor, o tamanho, a textura, enfim
todos os aspectos do vaso esto em harmonia com as caractersticas da planta. Um vaso muito
grande ou muito pequeno formam um conjunto desarmonioso com a planta. Os orifcios do
vaso, para drenagem da gua, devem ser pelo menos trs vezes maiores em nmero e em
tamanho do que num vaso convencional para flores. Exemplo: um vaso de 22cm x 14cm deve
ter furos de 2,5cm de dimetro. A base interna do vaso deve ser plana, para que no se
acumulem bolsas de gua, que poderiam causar podrido nas razes.
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Amarraes
As amarraes so feitas para estabelecer a direo dos galhos e troncos, conforme o estilo do
bonsai. So utilizados arames de cobre ou de alumnio e deve-se tomar cuidado ao fazer as
amarraes em plantas com crescimento vigoroso, para que os galhos no sejam
estrangulados. O tempo de permanncia de uma amarrao varia muito, dependendo da
grossura do galho, da espcie em questo e do ritmo de crescimento no perodo. Dessa forma,
uma amarrao pode ser retirada aps dois meses, enquanto outra deve ficar um ano e meio
ou at mais, para surtir efeito.
Solo
A composio ideal do solo para bonsai varia de acordo com o clima de cada regio e o tipo de
planta. A mistura deve manter a umidade ideal para o bom desenvolvimento do bonsai, sem
que, ao longo do tempo, se torne compacto. Para os pinheiros e carvalhos, pode ser feita uma
mistura de quatro partes de terra vegetal no adubada com seis de cascalho (2mm a 8mm).
Para as outras espcies, podem ser utilizadas seis partes de terra vegetal no adubada, trs
partes de cascalho fino e uma parte de folhas secas bem maceradas ou composto orgnico.
Alm disso, o fundo do vaso pode ser preenchido at aproximadamente 1/4 da profundidade,
com cascalho lavado grosso, para facilitar a drenagem de gua.
Adubao
o mtodo pelo qual so repostos os nutrientes para o bonsai. Atravs da adubao, obtido
um crescimento mais vigoroso da planta, o que nos permite obter mudas para bonsai em menos
tempo. Existem dois tipos de adubao: orgnica e qumica. Na primeira podem ser usados
casca de ovo, esterco, folhas secas, hmus de minhoca, farinha de osso, torta de mamona.
Experincias comprovam bons resultados com os formulados NPK (10-10-10 ou 04-1408), no devendo ser esquecidos os micronutrientes como molibdnio, boro, zinco, etc.
Pode ser utilizada a farinha de osso, nos meses de maro e abril e no final do inverno, para as
rvores transplantadas h mais tempo, e a torta de mamona, em dezembro, no caso de
rvores transplantadas e em pleno desenvolvimento. O fertilizante para bonsai deve ser
isento de sais precipitados (de formao de sais, quando em repouso) e de corantes. Esses
elementos se agregam s razes fibrosas dos bonsai, prejudicando sua funo de
absoro de gua e nutrientes e impedindo sua aerao.
Alm disso, no deve provocar o aumento do tamanho das folhas e nem o engrossamento das
pontas dos novos ramos. A melhor receita obtida para fertilizantes de bonsai veio dos mestres
Kyuzo Murata e Yuji Yoshimura e baseada exclusivamente na fermentao de
componentes vegetais e de cinzas. Para cada dez partes de gua adicione uma parte da
seguinte mistura: 1/3 de colza, 1/3 de torta de soja ou de mamona, 1/3 de cinzas de palhas (de
trigo, de arroz ou de milho).
Deixe fermentar por um ms, num vidro fechado por uma tela, que permita a sada dos gases e
impea a entrada de insetos. Neste ponto, voc interrompe a fermentao, antes que se
precipitem os nitratos e os nitritos. O cheiro bastante desagradvel. Coe em um pedao de
pano de textura bem fina, fil, por exemplo, e descarte a parte slida. Se coloc-la em seu lixo,
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cubra esta parte slida com uma soluo forte de Cruzwaldina ou similar, seno moscas e
outros insetos chegaro.
Coloque a parte lquida restante num outro recipiente de vidro limpo e tambm coberto por
uma tela, durante um ms, para o fim da operao e do desprendimento do odor.
Certifique-se de que a parte lquida coada no contenha partculas slidas, pois, em caso
contrrio, o processo de fermentao continuar e voc estar perdendo tempo, pois ter
que repetir a operao de coar. Ao final do perodo, voc pode usar uma soluo de uma
colher de sopa do fertilizante por litro de gua para fertilizar seu bonsai, molhando apenas
o solo com a soluo.
Lembre-se que a aplicao de fertilizantes em pocas inadequadas pode conduzir a
resultados no desejados, tais como brotao em pocas de muito frio, crescimento
exagerado das folhas e at mesmo o processo de queima das folhas pela conjuno inadequada
do clima com a fertilizao.
Irrigao e Luminosidade
Regar um bonsai, s vezes, pode ser uma tarefa difcil, pois no existe uma regra geral para
a quantidade de gua que devemos administrar. Vrios fatores influenciam nesta questo: a
espcie, o tamanho da rvore, o tamanho e o material de que feito o vaso, a composio do
solo, o clima da regio, a poca do ano, etc. . O ideal que o solo onde est plantado o
bonsai possua uma composio que facilite a drenagem da gua, para que possa ser feita
uma rega diria de manh cedo, ou duas vezes nos dias muito quentes (uma de manh e
outra no fim da tarde), at que a gua comece a sair pelos orifcios no fundo do vaso, os
quais devem ter um tamanho razovel para uma boa drenagem da gua.
Porm, devem ser tomados alguns cuidados, pois uma rega muito exagerada faz com que o
solo torne-se encharcado, o que pode causar o apodrecimento das razes e,
consequentemente, a morte da planta. Alm disso, poder ser feita uma rega de imerso, no
caso do ressecamento do bonsai, colocando-o dentro de um recipiente (uma bacia ou pia)
com o nvel da gua superior altura do vaso, durante uns 15 minutos.
A luz um fator importante para o cultivo do bonsai, pois ela influencia no crescimento da
planta. O ideal que o bonsai fique meio perodo do dia ( preferencialmente durante a manh )
exposto ao sol e durante o resto do dia sombra. Mas, isso no quer dizer que esta
a forma correta, pois no existe regras que estabeleam quanto tempo um bonsai deve ser
exposto ao sol. No caso de maior exposio luz solar, a ateno deve ser dobrada, para
que no ocorra desidratao. Outro fator importante a ser observado que plantas recmtransplantadas ou que tiveram sua razes podadas no devem ficar muito expostas luz
solar e ao vento.
Ferramentas
a) Para podas de folhagem
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Tesoura bsica ou tradicional: utilizada para a poda diria de galhos finos e folhas. Na
verdade, esta tesoura foi criada para a colheita de uvas e mas, mas demonstra eficincia na
poda das folhas do bonsai;
Tesoura bsica ou tradicional de cabo longo: utilizada para podas mais delicadas, incluindo
nas reas mais internas da folhagem.
b) Para podas de galhos
Alicate de corte lateral: para a poda de galhos grossos;
Alicate de corte cncavo: possibilita fazer o acabamento das podas de galhos;
Serrote: usado para a poda de galhos muito grossos, impossveis de serem cortados com os
alicates.
c) Para podas de razes
Tesoura de jardinagem bem afiada: para a poda de razes mais finas;
Alicate de raiz (semelhante ao alicate cncavo): para podas de razes mais grossas;
Tesoura bsica ou tradicional: bom evitar fazer a poda das folhas com a mesma tesoura que
foi utilizada para podar as razes, sem lav-la antes, pois existem microorganismos e
substncias em uma parte que podem no ser benficas para outra.
Outras ferramentas
Palitinho: essencial para retirar a terra das razes e desmanchar o torro e para colocar de volta
a terra nos espaos entre as razes;
Alicate para cortar arame: indispensvel para quem usa a tcnica de amarrao. Existe uma
verso nacional, que utilizada por eletricistas. Porm, ele deve ser bem amolado, para que a
eficincia de seu corte se iguale ao da ferramenta japonesa;
P: de grande na prtica do Yamadori (coleta de mudas para bonsai na natureza).
Pragas e Doenas
O tratamento com inseticida e fungicida sistmico poder ser realizado uma ou duas vezes ao
ano, visando diminuir a infestao por fungos e pragas. Quando for detectada a presena de
vrus e bactrias, a planta deve ser descartada e queimada e as ferramentas e o vaso utilizados
nela devem ser desinfetados. A maioria das viroses e bacterioses so pouco conhecidas e de
difcil controle. As infeces por fungos diminuem bastante quando os substratos so
preparados cuidadosamente e as rvores so mantidas bem ventiladas. Podem ser
utilizados fungicidas base de cobre para controle.
No caso de aparecimento de pragas, devem ser aplicados os inseticidas apropriados,
semanalmente, tomando o cuidado para no atingir as folhas que tenham brotado recentemente,
pois elas podem ser danificadas e ter o crescimento interrompido.
Cuidados Gerais
No adube plantas doentes ou recm-transplantadas.
Durante o inverno, diminua ou suspenda a adubao do bonsai.
Somente aplique fertilizantes, inseticidas ou fungicidas aps regar completamente o bonsai.
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Quando forem feitas amarraes, preciso prestar ateno para que os galhos no sejam
estrangulados, pois a planta poder adquirir marcas permanentes.
Para a composio do solo do bonsai, utilize sempre uma mistura que mantenha a umidade, no
torne o solo compacto ao longo do tempo e permita a boa drenagem da gua.
Essa pesquisa foi realizada em parceria com a FAEMG - Federao da Agricultura do
Estado de Minas Gerais.
Perguntas Especficas
Onde devo colocar o bonsai? Posso coloc-lo dentro de casa? Ele tem que tomar sol? Ele
tem que tomar sereno? Ele pode tomar vento?
A escolha certa do local indispensvel para o sucesso do cultivo de um bonsai ou de qualquer
outra planta.
Ocorrem duas situaes quando voc adquire ou ganha um bonsai: voc poder us-lo para
enfeitar um ambiente ou ir cri-lo ou cultiv-lo.
Acontece que, a maioria dos locais que ele poderia enfeitar, na sua casa - em cima da mesa de
centro da sala, na mesa de jantar, dentro do quarto ou do banheiro - no adequada para a sade
da planta, pois a quantidade de luz, geralmente, insuficiente.
Ento, eu no posso colocar as plantas nesses locais?
Pode. Mas, elas no podem ficar nesses locais inadequados por mais de uma semana. Voc pode
adotar o seguinte esquema: deix-las cinco dias em local inadequado, 12 a 15 dias em local
adequado; uma semana em local inadequado, trs semanas em local adequado; 2,5 dias em local
inadequado, cinco dias em local adequado, etc. .
Qual o local adequado para as plantas?
Calma, ainda vamos chegar l. A forma mais correta : sexta-feira, tarde, voc coloca suas
plantas ou seu bonsai para enfeitar qualquer local da sua casa. No domingo, noite, ou na
segunda-feira, pela manh, voc volta com elas para o local adequado. Agindo assim voc ir
parar de falar que no tem sorte com as plantas.
Locais adequados para se criar ou cultivar plantas
O local mais adequado para se cultivar uma planta aquele em que as condies de
luminosidade e temperatura so, no mnimo, semelhantes s de uma varanda. No importa se
dentro ou fora de casa. O importante que tenha a quantidade luz e a temperatura semelhantes
s de uma varanda.
As plantas precisam de ambientes extremamente claros e quentes
Nossas plantas adoram temperaturas em torno de 28oC a 31oC. Elas gostam tambm de
ambientes midos, mas que sejam quentes. No precisam e nem gostam de vento, e o sereno
pode ser dispensado. Repetindo, o que as plantas gostam de um local ou ambiente
extremamente claro, quente e mido. Ambiente mido aquele no qual a taxa de umidade
relativa do ar alta, acima de 70%.
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Exemplos de locais para de cultivo de plantas

Na residncia, os lugares ideais so a varanda, bem perto de uma janela, a rea de servio, o
terrao, sob a leve sombra de uma rvore, etc. . Ou seja, locais que se assemelham a uma
varanda (bem claros e quentes).
Voc pode tambm construir uma estufa de sombrite para colocar as suas plantas. Com certeza,
este o melhor local para cultiv-las. Sombrite aquela tela plstica preta, usada nas
floriculturas para proteger as plantas do excesso de sol. Caso necessite de mais informaes
sobre essa "estufa de sombrite", envie-nos um e-mail ou ligue para ns.
Luz ou luminosidade (sol)
Alm de colocar suas plantas/bonsai nestes locais adequados, preciso que as elas recebam
diretamente a luz do sol, durante mais ou menos trs horas por dia. Pode ser um pouco mais no
inverno, um pouco menos no extremo calor do vero. Evite a luz solar no perodo das 11h30 s
15h30, naqueles dias de calor insuportvel do vero. Faa testes, observe a reao das plantas
com relao quantidade de sol e ao horrio.
Posso colocar minhas plantas em um determinado local e lev-las para tomar sol trs
horas por dia ?
No, como j dissemos, voc deve colocar suas plantas em um local extremamente claro, onde
elas recebam mais ou menos trs horas de sol por dia. Ou seja: o sol passa, incide seus raios
diretamente sobre as plantas durante mais ou menos trs horas e vai embora. Nada de dar banho
de sol nas plantas. Agora, se realmente no tiver outro jeito... Fazer o qu? Mas, sempre tem
jeito!
Comprei/ganhei uma planta e a ela morreu rapidamente, no durou nem um ms. No sei
o que aconteceu. Eu estava cuidando dela direitinho ... - ah, eu no dou sorte com plantas,
no tenho mo boa, foi mau olhado, plantas morrem toa, so muito difceis de cuidar,
do um trabalho danado.
Isso acontece, na maioria da vezes, porque voc errou na rega e, se estivesse cuidando dela
direitinho, lgico que a ela no morreria. Se voc no concordar com isso e aprender como
regar corretamente uma planta, vai ficar velho/a e continuar a dizer: "Ah, eu no dou sorte com
as plantas, no tenho mo boa, etc., etc. .
Entenda que no existe outra coisa que mate uma planta rapidamente, a no ser erro na rega ou
excesso de adubao. A no ser fogo, bomba atmica ...
E como se rega uma planta/bonsai ?
Comece a regar por cima da terra em volta do tronco, bem devagar, certificando-se de que a
gua esteja penetrando por toda rea do solo, at que vaze um pouquinho de gua pelos orifcios
de drenagem, situados por baixo do vaso. Parece fcil e , mas voc ainda pode falhar, porque
existem situaes que podem te confundir. Veja mais informaes a seguir.
Quando deverei reg-la novamente ?
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Voc s pode regar a planta novamente quando a terra estiver quase seca. Ateno: somente
quando a terra estiver quase seca. Pode ser que seja todo dia, pode ser dia sim, dia no. Vai
depender do local em que ela estiver e da temperatura deste local.
Molhe bastante, at que vaze gua por baixo do vaso, e s regue novamente quando a terra
estiver quase seca.
Como saberei que a terra est quase seca ou que j hora de regar ?
Existem diversas formas de voc ver isto. A terra, quando est molhada, apresenta brilho, tem
colorao mais escura, pode ser perfurada facilmente com um palito e o tato tambm denuncia a
presena de umidade. Observe ou faa testes com um palito (tipo picol): quando a terra est
seca, o palito ou qualquer objeto da espessura de um lpis, tem dificuldade de penetrar no solo.
Faa teste pela colorao, molhe a terra seca e observe a diferena de cor.
Certa vez, fui molhar um bonsai e a gua no queria penetrar no solo. Por que isto
aconteceu?
Isto acontece, porque a terra j est quase seca ou j est seca. Por isso, a orientao da rega :
molhe devagar, em volta do tronco, certificando-se de que a gua esteja penetrando no solo.
Quando a terra seca muito, a gua penetra no solo com muita dificuldade. Neste caso, voc tem
outra opo para molhar a terra: mergulhe o vaso em uma bacia ou tanque, at que a gua cubra
a superfcie do solo, deixe a por uns dois minutos e o trabalho da rega estar terminado. Ou
ento, molhe devagar, em volta do tronco...
Posso ou devo molhar a terra com pulverizador ?
No confortvel o uso de pulverizadores para regar plantas, porque, se voc tiver de usar meio
litro de gua para fazer a rega, ter que dar umas cem bombeadas. No demora, seu brao ficar
igual ao do Popeye. Mesmo porque, muito mais rpido e fcil usar um regador de bico fino.
Tente com um regador de bico fino e voc ver a diferena.
preciso molhar tambm as folhas ?
Molhar as folhas pode ser interessante sim. Primeiro, voc pode molhar as folhas apenas para
lav-las, tirar a poeira, uma a duas vezes por ms. Voc pode usar uma mangueira e direcionar
o jato de gua nas folhas, com certo cuidado.
A segunda razo para se molhar as folhas a manuteno de um maior ndice de umidade; e
suas plantas agradecero. Voc pode pulverizar com gua at trs vezes por dia (isto se der
conta), durante aqueles dias de muito calor no vero. Entenda tambm que est no uma
providncia indispensvel.
Voc no deve molhar as folhas de plantas da famlia dos pinheiros (pinus, tuias, junperus,
conferas em geral). Voc pode ou deve apenas lavar as folhas delas uma ou duas vezes por
ms.
Ouvi dizer que no se pode molhar muito uma planta. verdade ?
Depende. Primeiro, voc precisa saber o que muita gua para as plantas. O excesso de gua
no ocorre pela quantidade que voc usa. Voc pode usar um, dois, cinco e at mil litros de
gua, que no vai fazer mal para as plantas, vai fazer mal para o seu bolso. O excesso de gua
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ocorre quando voc faz a rega antes da hora. Ou seja, a terra ainda est molhada e voc rega
novamente, a terra ainda est molhada e voc rega... Entre cinco a dez dias, a planta poder
comear a sentir e, se a rega contnua persistir, certamente ela ir morrer. Manter a terra
constantemente mida que faz mal para as plantas.
Molhe bem, bastante, at que vaze pelos orifcios de drenagem, situados na parte inferior do
vaso e s regue novamente quando a terra estiver quase seca. Mas, tenha cuidado para no
deixar a planta passar sede ...
D para informar quando devo molhar a planta? diariamente, dia sim, dia no, etc. ?
muito difcil acertar a freqncia de rega de uma planta, quando ela no est com a gente. A
freqncia da rega vai depender do local em que a planta est, da temperatura deste local e da
quantidade de sol que ela recebe.
Mas, como referncia e apenas como referncia, daremos algumas dicas: se a sua planta est no
melhor local possvel (veja item Local de Cultivo), bem provvel que voc tenha que regla diariamente, no vero; se o local no to satisfatrio, talvez a rega seja dia sim, dia no ou
de dois em dois dias. Isto uma apenas uma referncia.
Mas, eu cuidei direitinho da minha planta. Segui todas as orientaes de rega e, mesmo
assim, ela sentiu ou morreu. O que aconteceu?
Volto a dizer, se voc tivesse cuidado de sua planta direitinho, lgico que ela no teria
morrido. Pode ter havido algo que te fez confundir. Vamos dar alguns exemplos de situaes
que podem confundir as pessoas:
a) Quando duas pessoas cuidam do Bonsai: muito comum ocorrer problemas nesta situao,
porque no se tem um nico responsvel e a pode acontecer de um achar que o outro j molhou
a planta ou, molhar mais do que deveria, etc. .
b) Quando a terra do bonsai chega a secar: neste caso, mais difcil a penetrao da gua no
solo e, consequentemente, h maior dificuldade para regar a planta. Ento, caso coincida com
um dia que voc esteja com pressa, a rega pode no ter sido feita adequadamente. Pode
coincidir tambm que, neste dia, tenha feito um extremo calor e voc esquece de molhar no dia
seguinte. No pense que estas coisas no vo acontecer com voc.
c) Pela forma que o bonsai plantado: quando plantamos o bonsai, deixamos a terra no mesmo
nvel ou at acima da borda do vaso. Assim, na hora de regar voc tem uma certa dificuldade,
pois a gua no penetra rapidamente no solo, passando a vazar por cima da borda do vaso e,
consequentemente, no molhando a terra na parte mais profunda, deixando as razes sem gua.
como se no tivesse regado a planta. Esta forma de plantio correta e, por isso, deve-se regar
devagar, certificando-se de que a gua esteja penetrando na terra, at vazar por baixo do vaso.
d)Quando se fica totalmente perdido/a: j aconteceram casos de pessoas darem tanto valor ao
bonsai e ficarem totalmente perdidos(as). Mesmo tendo experincia em lidar com plantas, com
o bonsai parece que esqueceu tudo o que j sabia. A pessoa fica to perdida, que j no sabe
nem mais regar uma planta ou faz coisas sem necessidade, achando que com o bonsai os
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cuidados so diferentes. Relaxe, pois as plantas so muito resistentes, do pouqussimo trabalho

e, no caso do bonsai, os cuidados so semelhantes aos pedidos pelas outras plantas.
Para criar, cuidar ou cultivar plantas, preciso conhecer, ser disciplinado e freqente e
fazer dos cuidados de cultivo uma rotina. (Antnio Celso de Castro)
Outros problemas relacionados rega das plantas

1 Voc leu pouco sobre como cuidar ou como regar e no entendeu o assunto.
2 Se voc entendeu, no est seguindo as orientaes.;
3 Tem o caso das pessoas desleixadas e esquecidas.
4 Tem o caso das pessoas que no esto nem a.
5 Existe tambm uma situao muito comum: voc ganha um bonsai numa determinada poca
em que voc est muito absorvido/a com alguma coisa, tipo fazendo vestibular, poca de Natal
ou outras festas, prximo de fazer uma viagem... Que lindo bonsai, adorei ter ganhado! H
muito tempo que eu queria um bonsai. Muito obrigado! Vou coloc-lo aqui em cima da mesa.
Nossa como ficou lindo... Passados cinco dias, Nossa, o bonsai est estranho. O que ser?
Gente, esqueci de reg-lo.
6 Quando voc viaja e deixa o bonsai para algum cuidar: so poucos os casos em que a
pessoa que fica responsvel pelo bonsai d conta do recado. Os problemas acontecem porque
esta pessoa, s vezes, no sabe cuidar de plantas ou no colocou o bonsai nas suas atividades
rotineiras. Acho melhor passar para algum que saiba cuidar de plantas, para uma floricultura
ou mandar para o "Hotel do Bonsai".
7 Tem o caso de pessoas que leram pouco sobre o assunto e acham que sabem tudo. Quando
ocorre o problema com o bonsai: No sei o que est acontecendo. Estou cuidando dele
direitinho. Esse negcio muito complicado. Esse "trem" morre toa! . Por favor, me ajude a,
pois eu vivo do bonsai. No existe nada de complicado, difcil, nem trabalhoso e as plantas no
morrem toa. So at difceis de morrer!
Coisas curiosas que as pessoas dizem, perguntam ou comentam sobre o bonsai

O bonsai lindo, n? Mas, morre toa.
Olha, eu adoro bonsai. J tive trs, mas todos j morreram e olha que eu cuidava deles
direitinho...
Eu tenho um l em casa, j tem um tempo.... Mal, mal jogo gua e ele est lindo.
muito bonito, mas como filho para cuidar.
Vocs tm um segredo que no falam para ningum.
Tem algum pozinho que vocs colocam nele, para no crescer?
O bonsai sensvel demais.
50

Isso de verdade ?
Parece de plstico.
Tm que molhar?
Vocs alteram a gentica dele, para ele no crescer?
Para mexer com isso tem que ter uma pacincia...
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Finanas
A Administrao Financeira est estreitamente ligada a Economia e Contabilidade e pode ser
vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos
econmicos.
Muitos consideram a funo financeira e contbil dentro da empresa como sendo a mesma.
Embora haja uma relao estreita entre elas, a funo contbil pode ser melhor visualizada
como um insumo indispensvel Administrao Financeira. H uma diferena bsica de
perspectiva entre a Administrao e a Contabilidade: enquanto a primeira enfatiza a tomada
de decises, a segunda tem como objeto de
trabalho obter, tratar e disponibilizar
informaes acerca da vida financeira da empresa. Ou seja, o administrador financeiro, a partir
das informaes fornecidas pelo contador, analisa, desenvolve os dados adicionais e toma as
decises pertinentes.
Em pequenas empresas, a funo financeira , geralmente, vinculada aos prprios donos ou
rea contbil. medida que a empresa cresce, a importncia da funo financeira aumenta e
ela separada em uma rea prpria. O diretor financeiro (ou qualquer que seja o ttulo do
cargo) , quase sempre, responsvel por conduzir atividades como administrao e
planejamento de caixa, das contas a receber e a pagar, das movimentaes bancrias, dos
planos de captao de recursos a curto e longo prazos (decises de financiamento), da anlise
de viabilidade financeira dos projetos de investimento, dos investimentos a curto prazo, bem
como participa diretamente das atividades oramentrias.
A sobrevivncia de uma empresa, muitas vezes, depende do grau de eficincia da gesto
financeira. Desta maneira, o empreendedor deve estar consciente de alguns conceitos
financeiros (resultado obtido pela empresa, contabilidade de custos, etc.), para que possa
administrar corretamente e evitar faltas de recursos.
A incoerncia na poltica de preo, por exemplo, conduzir a empresa a uma das situaes
abaixo:
Baixa competitividade: quando o preo est acima do praticado no mercado;
Prejuzo: quando adota um preo que no cobre os custos operacionais da empresa.
A implantao de uma nova empresa demanda o levantamento e a anlise de algumas
questes, como por exemplo:
Para iniciar o negcio, quanto de dinheiro ser necessrio?
Quanto ser preciso para manter a empresa funcionando nos primeiros meses de vida?
Em quais momentos da implantao e decolagem o empreendedor dever ter um capital
(dinheiro) reservado para conduzir o empreendimento?
Durante quanto tempo ser possvel prover investimentos e capital de giro com recursos
prprios?
Quando ser necessrio recorrer a emprstimo e quanto solicit-lo?
A quem recorrer e em que condies?
Em quanto tempo e como ser possvel pag-lo?
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O conhecimento desses aspectos permite avaliar o empreendimento e seus possveis problemas,

para saber se a idia , em princpio, vivel ou no.
Deve-se ressaltar que riscos so inerentes a qualquer empreendimento, quer em menor
ou em maior grau. Para concluir se o risco de um determinado empreendimento baixo,
mdio ou alto ser necessrio buscar mais informaes, que contemplem cada uma das
variveis que impactam o negcio (por exemplo, o interesse do consumidor pelo seu
produto/servio, potencialidade da regio, perfil dos concorrentes, tecnologia disponvel,
restries legais, etc.).
No possvel eliminar os riscos. Contudo, um estudo criterioso das informaes obtidas pode
ser o grande diferencial no sentido de permitir ao empreendedor adquirir conhecimentos
que o possibilitem tomar decises assertivas, com segurana (em que momento iniciar? em
que local? qual negcio?) e com menos riscos.
De modo a facilitar a anlise da situao financeira da futura empresa, seguem alguns
conceitos financeiros, que devero ser considerados na gesto do empreendimento.
INVESTIMENTO
qualquer aplicao de recursos financeiros em bens utilizados nas atividades empresariais
por vrios perodos.
Quanto ao investimento inicial, necessrio para montar um determinado empreendimento,
torna-se necessrio definir, analisar e observar os vrios aspectos que incidem diretamente
sobre a atividade. A estimativa do investimento inicial composta por:
Investimento fixo
Considere todos os bens durveis (mquinas, equipamentos, linhas de telefone, mveis e
utenslios, imveis, luvas para aquisio do ponto, licenas para franquias, ferramentas,
instalaes, veculos, etc.) com seus respectivos custos de aquisio, necessrios montagem
de um negcio. Esto condicionados ao padro do negcio que se quer abrir e tambm com a
disponibilidade do capital para se investir.
b) Investimentos pr-operacionais
Gastos com projetos arquitetnicos de decorao, iluminao, viabilidade financeira,
pesquisa de mercado etc.;
Despesas com organizao da empresa (taxa de registros, livros fiscais, contratos,
formulrios);
Pagamento de aluguis (antes da empresa entrar em operao).
c)Capital de giro
So os recursos necessrios para financiar as operaes da empresa (compras, vendas a prazo,
giro de estoques, pagamentos de salrios, impostos e demais custos e despesas). O capital de
giro um dos aspectos mais importantes da Administrao Financeira, tendo em vista que, se
53

no for bem gerido, poder tornar a empresa insolvente, devedora e lev-la a pedir concordata
ou ter sua falncia decretada.
Apresentamos, a seguir, algumas recomendaes importantes para evitar esses problemas.
1) O empreendedor no deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negcio) e
se esquecer:
da manuteno do estoque;
do financiamento de clientes;
do pagamento de despesas pr-operacionais.
Iniciar um negcio sem capital para fazer frente a essas necessidades pode levar o
empreendedor a recorrer a emprstimos, geralmente com elevadas taxas de juros, fator
que pode comprometer o futuro do negcio.
2) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poder adquirir uma
parte dos ativos fixos e tomar atitudes como:
alugar terrenos e construes;
terceirizar transporte;
terceirizar
parte
da
produo, alugar os equipamentos ou fazer um leasing dos
equipamentos.
3) Analisar a viabilidade de aquisio de equipamentos e/ou maquinrio usados.
4) Estudar a possibilidade de financiar maquinrio com recursos de longo prazo, por exemplo,
operaes tipo FINAME.
5) Reserva Tcnica: corresponde a um acrscimo de 10% ou mais, dos demais custos para
cobrir despesas eventuais e imprevistas.
DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)
ITEM
DISCRIMINAO
VALOR
1
INVESTIMENTO INICIAL
2
CAPITAL DE GIRO
2.1
Estoque Inicial
2.2
Despesas Fixas
2.3
Mo-de-Obra
3
SOMA (2.1+2.2+2.3)
4
DIVERSOS
4.1
Registro/Regularizao
4.2
Divulgao e Marketing
5
SOMA (4.1+4.2)
6
SUBTOTAL (1+3+5)
7
RESERVA TCNICA (10%)
8
TOTAL (6+7)
54

DEPRECIAO
Refere-se ao desgaste natural sofrido pelo bem durante sua vida til. As taxas de
depreciao e o tempo de vida til dos bens so determinados pela legislao do Imposto de
Renda, cujos critrios, obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal.
Contudo, pode-se optar por outros critrios para elaborao do projeto da empresa. Procure
levantar o tempo de vida til dos equipamentos, mquinas, mveis, ferramentas e veculos
utilizados e, com esta informao e o valor dos investimentos fixos j estimados, determine os
custos referentes depreciao.
CONTRIBUIO SOCIAL
o tributo que incide sobre o lucro resultado do exerccio antes da proviso para o imposto
de renda.
MO-DE-OBRA DIRETA
o quadro de pessoal que trabalha diretamente na produo e/ou na comercializao. O
custo da mo-de-obra direta a folha de pagamento desse pessoal, incluindo salrios,
encargos sociais (FGTS, INSS, 13 salrio, frias, etc.) e os benefcios (assistncia mdica,
cesta bsica, vale-refeio, entre outros).
PRODUTOS OU MERCADORIAS VENDIDAS
Representam a baixa efetuada nos estoques da empresa pelas vendas de produtos acabados
ou mercadorias, que foram relativamente realizados no perodo.
PONTO DE EQUILBRIO
Corresponde ao nvel de faturamento necessrio, para que a empresa possa cobrir, exatamente,
os seus custos, ou seja, atingir o lucro operacional igual a zero. Acima do ponto de
equilbrio, a empresa obter lucro e abaixo dele ocorrer prejuzo.
RECEITA OPERACIONAL
o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos/servios por ela fabricados ou
realizados.
LUCRO
ndice que indica a capacidade que a empresa tem para obter lucro lquido, em funo do
volume de vendas.
LUCRO OPERACIONAL
Corresponde ao lucro da empresa antes de pagar os impostos que incidem sobre essa
rubrica. Este valor corresponde ao percentual da margem de lucro aplicado sobre a receita
operacional.
LUCRO LQUIDO
Corresponde ao lucro da empresa depois de deduzidos os impostos que incidem sobre o
lucro operacional.
lucro lquido = lucro operacional contribuio social
55

MARGEM DE CONTRIBUIO
Indica ao empreendedor o quanto sobra das vendas, para que a empresa possa pagar suas
despesas fixas e gerar lucro.
margem contribuio = receita operacional - (custos variveis + despesas variveis)
MARGEM DE LUCRO (ML)
o percentual de lucro que a empresa pretende obter, antes de pagar os tributos
governamentais, tais como o Imposto de Renda e a Contribuio Social. O empresrio fixa
sua margem de lucro de acordo com a poltica de vendas da empresa, levando em
considerao os preos praticados no mercado.
PRAZO DE RETORNO
o tempo em ser recuperado o capital inicial investido no empreendimento.
investimento inicial
prazo de retorno = --------------------------lucro lquido mensal
DESEMBOLSO
o pagamento resultante da obteno de insumos e que pode ocorrer em momento diferente do
gasto. Por exemplo: se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o
pagamento, o gasto ocorre imediatamente, mas o desembolso s ocorre no dia do pagamento.
Para o estudo destas questes, principalmente em sua fase inicial, torna-se importante a
distino entre custo, gasto e despesa. muito comum o uso indevido destes termos, o que
pode causar dificuldade de comunicao e gerar problemas no fechamento dos balanos.
A diferenciao entre custos e despesas importante para a contabilidade financeira, pois o
custos so incorporados aos produtos (estoques), ao passo que as despesas so consideradas
diretamente no clculo do lucro do perodo.
CUSTO
o gasto relativo a bens ou servios utilizados na produo de outros bens e servios, isto ,
o valor dos insumos usados na fabricao dos produtos da empresa. Exemplo: materiais,
trabalho humano, energia eltrica, mquinas e equipamentos, etc.
Os custos esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos em:
a) matria-prima (MP);
b) mo-de-obra direta (MOD);
c) custos indiretos de fabricao (CIF).
a) Custos com matria-prima (MP)
Os custos com matria-prima (MP) relacionam-se com os principais materiais integrantes do
produto, que podem ser convenientemente separados em unidades fsicas especficas.
56

Embora, teoricamente, todos os materiais diretos possam ser tratados como matriasprimas, tal prtica no a mais ideal. Alguns materiais pouco relevantes, como parafusos,
pregos e outros, podem ser classificados como materiais de consumo e analisados de forma
simplificada.
Custos com mo-de-obra direta (MOD)
So os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de transformao
do produto/servio. Ou seja, representam o salrio dos operrios diretos. Os funcionrios no
envolvidos diretamente com a produo compem a mo-de-obra indireta.
Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
So todos os demais custos de produo.
Classificao dos custos
Alm das vrias classificaes possveis, muitos conceitos so utilizados para se diferenciar os
custos. Primeiramente, vamos diferenciar os custos totais e unitrios.
Custo Total
o montante despendido, no perodo, para se fabricar/realizar todos os produtos/servios.
custo total = custos variveis + custos fixos
- Custo Unitrio
o custo para se fabricar uma nica unidade no perodo.
custo total
custo unitrio = -----------------------produo
Classificao pela variabilidade

A classificao dos custos, que considera sua relao com o volume de produo, divide-se,
normalmente, em custos fixos e variveis.
- Custos fixos
So aqueles que independem do nvel de atividade da empresa. Ou seja, no variam com
alteraes no volume de produo ou vendas. Exemplo: salrio do gerente, aluguel, seguro
da fbrica, etc.
- Custos variveis
So aqueles intimamente ligados com a quantidade produzida ou vendida, isto , crescem com o
aumento do nvel de atividade da empresa. Assim, esses custos aumentam ou diminuem de
acordo com a quantidade produzida ou vendida.
Exemplo: matria-prima, na rea de produo, e os fretes, na rea de comercializao, pois
ambos tm uma relao direta com o volume produzido ou vendido.
57

A separao dos custos fixos e variveis o fundamento do que se denominam custos para a
tomada de decises, fornecendo importantes subsdios para as decises da empresa.
Custos Diretos
So todos aqueles que esto diretamente vinculados aos produtos/servios. Esses custos
surgem com os produtos/servios e no existem sem eles. Podem ser localizados tanto na
rea de produo (materiais diretos, mo-de-obra direta, etc.) como na
rea
de
comercializao (comisses sobre vendas, ICMS sobre vendas, etc.).
Custos Indiretos
So aqueles que no podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas ao seu conjunto
e/ou empresa. Os custos indiretos podem ser igualmente localizados tanto na rea de
produo (materiais indiretos, depreciao, salrios de supervisores, aluguel, etc.) como na
rea de comercializao (despesas com viagens, propaganda etc.). Para serem atribudos s
unidades produzidas, esses custos tm que ser rateados, o que implica em grandes dificuldades
para o administrador financeiro, dada a complexidade para a determinao dos critrios de
rateio.
DESPESA
Despesa o valor dos insumos no identificados com a produo e que so consumidos para
o funcionamento da empresa, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa,
geralmente separadas em Administrativas, Comerciais e Financeiras.
Portanto, as despesas so diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a
administrao geral da empresa, ao passo que os custos esto ligados produo.
Despesas variveis ou de comercializao
ICMS: Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (varia por produto e Estado);
ISSQN: Imposto sobre Servio de Qualquer Natureza;
COFINS: Contribuio para Financiamento da Seguridade Social (no varia);
PIS: Programa de Integrao Social (no varia);
IR: Imposto de Renda;
CS: Contribuio Social;
CPMF: Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira;
Comisses: Comisso de vendedores e encargos financeiros (varia por empresa);
Despesas fixas
Despesas Fixas de Frente de Loja Vendas (marketing, propaganda, salrio fixo de vendedores,
encargos sociais);
Despesas fixas de Escritrio Administrativas (salrio do pessoal administrativo, honorrios de
diretores, encargos sociais, aluguis);
gua, Luz e Telefone;
Correios e Telgrafos;
Material de escritrio;
Material de limpeza;
Manuteno de Mquinas, Aparelhos e Veculos;
IPTU e IPVA;
58

Taxas de Condomnio;
Seguros;
Vale Transporte;
Despesas com leasing;
Depreciaes;
Honorrios de terceiros;
Taxas de funcionamento, etc.;
Despesas Financeiras;
Juros de Mora;
Juros Bancrios;
IOF;
Outras despesas.
GASTO
o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sido
utilizados. um termo genrico, que pode representar tanto um custo como uma despesa.
A diferena entre custo e gasto est no fato de que gasto refere-se aos insumos adquiridos,
enquanto que custo est relacionado aos insumos efetivamente utilizados. Exemplo: Se a
empresa compra mil unidades de matria-prima, mas s usa 800 unidades no perodo, o gasto
eqivale s mil unidades, porm o custo relativo ao montante das 800 unidades utilizadas.
59

Endereos teis
FAEMG - FEDERAO DA AGRICULTURA E PECURIA DO ESTADO DE MINAS
GERAIS
Av. Caranda, 1115 - Funcionrios
30130-915 - Belo Horizonte - MG
Tel.: (31) 3074-3054 (Biblioteca)- Fax (geral):(31) 3074-3030
www.faemg.org.br
e-mail: faemg@faemg.org.br
UFV - UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA
Av. P.H. Rolfs, s/n - Campus UFV
36570-000 - Viosa - MG
Tel: (31) 3899-2530 Fax: (31) 3899-2531
www.ufv.br
Departamento de Fitotecnia e Departamento de Biologia
Tel: (31)3899-2188/2690 - Fax: (31)3899-2188
SOCIEDADE BRASILEIRA DE BONSAI
Rua Senador Dantas, 75 / Sala 205 - Centro
20031-201 - Rio de Janeiro - RJ
Tel: (21)2240-0232 - Fax: (21)2220-7633
www.sbbonsai.org.br
e-mail: sbbonsai@sbbonsai.org.br
IMA - INSTITUTO MINEIRO DE AGROPECURIA
Av. Andradas, 1220 - Santa Efignia
Tel: (31)3213-6300
www.ima.mg.gov.br
e-mail: ima@ima.mg.gov.br
IEF/COPAM - INSTITUTO ESTADUAL DE FLORESTAS
Rua Paracatu, 2andar - Sala 304 - Barro Preto
Tel: (31)3295-7001 - Fax: (31)3295-6503
www.ief.mg.gov.br
e-mail: ascom@ief.mg.gov.br
IAC - INSTITUTO AGRONMICO DE CAMPINAS
Rua Baro de Itapura, 1481 - Guanabara
13020-902 - Campinas - SP
Caixa Postal: 28
Telefax: (19)3231-5422
www.iac.sp.gov.br
60

IBRAFLOR - INSTITUTO BRASILEIRO DE FLORICULTURA

Rodovia D. Pedro I, km 140,5 - CEASA - Campinas
Mercado Permanente de Flores - Caixa postal: 1619
13001-970 - Campinas - SP
Tel: (19)3746-1663 - Fax: (19)3746-1664
e-mail: ibraflor@ibraflor.com.br
www.ibraflor.com.br
Sugestes para Leitura

BONSAI - ARTE E TCNICA, PASSO A PASSO
Autora: Vnia Moreira Fortes
Editora: Aprenda Fcil Editora
Ano de Publicao: 2000
Onde adquirir: CPT - CENTRO DE PRODUES TCNICAS
Rua Jos de Almeida Ramos, 37 - Cx. Postal: 01
36570-000 - Viosa - MG
Tel: (31) 3899-7000 Fax: (31) 3899-7091
www.cpt.com.br
vendas@cpt.com.br
61

Fontes Consultadas
ALMEIDA, Alusio Nogueira de. Consultoria Jurdica, SEBRAE-MG, 2004.
SEBRAE-MG. - Pesquisa de mercado - noes bsicas para tomada de deciso. Belo
Horizonte, 1999. Localizao. SEBRAE-MG (PEF/2423).
SEBRAE-NA. Pesquisa: O que e para que serve. Braslia, SEBRAE, 1994 Localizao.
SEBRAE-MG (LIV/ 1700).
Disponvel
de 2005.
em:
www.bonsainipon.hpg.ig.com.br/principal.htm. Acessado em 04 de Janeiro
Bonsai. Disponvel em: www.celsobonsai.hpg.ig.com.br. Acessado em 04 de Janeiro de 2005.

ARANTES, Arthur Virglio. Bonsai. Cuiab: SEBRAE-MT, 1998. Localizao: SEBRAEMG (LIV/2787).
62

Fornecedores
FORNECEDORES GENRICOS
BONSAI
BIOKITS INDSTRIA E COMRCIO LTDA
R. Joaquim Laranjo 351-B. Industrial
CONTAGEM - MINAS GERAIS
CEP: 32220-360
TELEFONE: (31) 3333-6000
FAX: (31) 3333-6426
63

Cultivo Bonsai - Sebrae-Mg

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CDI - Centro de Documentao e Informao

SRT - Servio de Resposta Tcnica

PARA INCIO DE NEGCIO

Perfil Empreendedor ................................................................................................ 4

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

. Como trabalham? (preo e prazos)

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntos

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

dedicando s suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributriofiscal.

Na organizao do Brasil, a Constituio da Repblica define competncia a cada rgo

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Microempresa Legislao Federal

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

XV - que seja resultante de ciso ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoa

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Os percentuais mencionados no quadro acima no incluem a alquota definida para empresas

Microempresa Legislao Estadual

Receita Bruta Anual

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

CLASSIFICAO: MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE

RECEITA BRUTA ANUAL

Na apurao do ICMS, o SIMPLES MINAS obriga o contribuinte a recolher o imposto

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Na segunda etapa (letra b) da orientao abaixo, que refere-se aplicao da tabela

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Somente o que exceder R$16.821,01 at R$ 44.856,00

APURAO DA RECEITA TRIBUTVEL OPES: REAL OU PRESUMIDA

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Fabricao de produtos txteis

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Representantes comerciais e agentes do comrcio de veculos

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Comrcio varejista de tecidos

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Comrcio varejista de artigos de relojoaria e joalheria

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

EXCLUSO DO SIMPLES MINAS

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Quando o imvel estiver situado em territrio de mais de um Municpio, no Estado de Minas

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Passo a Passo para Registro

DEFINIO DA FORMA JURDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

2.4 - Sociedade em comandita por aes;

PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURDICAS MAIS ADEQUADAS

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURDICA DE SOCIEDADE

ASSUNTO: CULTIVO DE BONSAI

Nome, nacionalidade, domiclio, estado civil e, se casado, regime de bens;

As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:

EXIGNCIAS PARA REGISTRO