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empresa.
En
1972
fue
nombrado
vicepresidente
de
GE.
En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impulso a los
gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la
ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fabricas y las nominas de
reduccin.
Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por la eliminacin de los
empleados, GE tena 411.000 empleados en 1980 solo quedaban unos 300.000
en1985.
Fue presidente de la General Electric
2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin,
sino de que la vivan.
3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar del
resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia
emocional.
existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas
veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen
la fortaleza necesaria para defender sus principios.
6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que
se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya
cansado,
optimismo
para
no
desmotivarse
fcilmente.
liderazgo
que
ejerce
Jack
Welch
en
General
Electric
es el liderazgo transformacional.
El lder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias,
actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las
estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden a
cambiarla.