Analiza quien en Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta si es

un Lder, y que tipo de de lder seria, sustenta tu argumento tu argumento. Enva

esta actividad a travs de Jack Welch.
John Francis Jack Welch Jr. Naci en Peabody Massachusetts el 19 de
Noviembre de 1935, empresario y escritor estadounidense.
Entro a trabajar en la General Electric Company en 1960.
En ese mismo ao de 1960, trabajo como junior ingeniero con un sueldo 10.500
dlares al ao, hizo volar el techo de la fbrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era
muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch tena intenciones de dejar
GE para trabajar en Internacional Minerals & Chemicals.
Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin se
llego a un acuerdo que fue en cambiar la burocracia para crear un entorno de
pequea

empresa.

En

1972

fue

nombrado

vicepresidente

de

GE.

En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impulso a los
gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la
ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fabricas y las nominas de
reduccin.
Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por la eliminacin de los
empleados, GE tena 411.000 empleados en 1980 solo quedaban unos 300.000
en1985.
Fue presidente de la General Electric

entre 1981hasta 2001 que es una de las

empresas ms importante en los EEUU y del mundo. Es considerado uno de los

jefes ms estrictos y admirados de los EEUU.
Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su filosofa personal sobre
liderazgo.

Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch

1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos

estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan
correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar
a ellos sino a los dems miembros del equipo.

2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin,
sino de que la vivan.
3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar del
resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia
emocional.

4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea

honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy
importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no

existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas
veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen
la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que
se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya
cansado,

optimismo

para

no

desmotivarse

fcilmente.

7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si

queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero
nosotros.

8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

El

liderazgo

que

ejerce

Jack

Welch

en

General

Electric

es el liderazgo transformacional.
El lder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias,
actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las
estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden a
cambiarla.