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Grupo: 200608-44
Tutor de curso:
Hctor Ivn Blanco
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Fase 1. Anlisis DOFA
Se utilizara la estrategia de aprendizaje basado en problemas (APB), donde se busca que el
estudiante aplique el criterio del valor esperado para la toma de decisiones con riesgo para la
comercializacin de un producto en el mercado correspondiente a la unidad 1. El estudiante, con
su grupo de trabajo determinara un producto del mercado mediante un anlisis DOFA.
1. El grupo de trabajo propondr un producto que se encuentre en el mercado y mediante
revisin de literatura justificarlo a travs de un Anlisis situacional interno y externo (Anlisis
DOFA) con la informacin que se solicita en la Tabla 1 Propuesta del producto con el
propsito de aplicar el Criterio del Valor Esperado
Jean
Dama
Definicin
Prenda en
diseo
original,
ajuste
perfecto y
calidad
garantizada
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
1. Garanta
de Calidad
2. Variedad
de diseos
originales
3. Precio
justo
4. Garanta
5. Disponibili
dad en
todas las
tallas
1. Es un
producto
nuevo
2. Dificultade
s
econmica
s
3. Dificultade
s en
logstica y
produccin
4. Necesidad
de
inversin
en
publicidad
5. Dificultad
de
inmersin
en el
mercado
1. Posibilidad
de alta
demanda
2. Expectativa
s de
expansin
3. Buen nivel
de
aceptacin
del
producto
4. Fidelizacio
n del
cliente
5. Expansin
a corto
tiempo
1. Competencia
a nivel de
calidad
2. Competencia
a nivel de
precios
3. Dificultad
para
mantenerse
en el mercado
4. Dificultades
derivadas de
procesos de
garantas
5. Prdidas por
diseos con
poca
aceptacin
2. El grupo de trabajo formular las estrategias FO, DO, FA y DA con base en el Anlisis DOFA
presentado en el numeral anterior, informacin que debe consignarse en la Tabla 2 Formulacin
de estrategias DOFA del producto:
Estrategias
DO
1. Revisar tendencias
1.
actuales en la moda
para proyectar la
2.
produccin
2. Hacer seguimiento
a proveedores para
revisin
de
3.
cumplimiento
y
costos.
3.
Realizar
capacitacin constante
a la fuerza de ventas
sobre el producto,
4.
procesos
de
comercializacin, etc.
4. Llevar control
exhaustivo
de
inventario de ventas
5.
para determinar los
productos con ms y
menos salida
5.
Evaluar
constantemente
el
recurso humano para
crear estrategias que
garanticen
su
aprovechamiento al
mximo
FA
1. Promocionar
1.
anticipadamente
la marca
2. Mantener y
fortalecer
las
estrategias
de
ventas
3.
Realizar
2.
seguimiento
constante a la
calidad
el
producto
ofrecido
4. Mantener un
stock suficiente
de prendas tanto
en tallas como
3.
en diseos
5.
Adoptar
polticas
estratgicas de
4.
atencin
y
fidelizacion de
clientes.
DA
1.
Controlar
todos
los
procesos de tal
forma que se
garantice
la
mxima calidad
de la prenda
2. Proyectar los
recursos
financieros de
tal forma que
sean suficientes
para afrontar los
gastos
de
ingreso en el
mercado
3. Ser leal con
la competencia
a fin de no crear
rivalidad
4. Atender al
cliente
diligentemente
en
caso
de
solicitud
de
garantas.
5. 5.
Tener
constantes
eventos
promocionales
para ventas de
productos con
poca salida.
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Demanda
Demanda Media Demanda Alta
Baja
Ganancias ($)
Ganancias ($)
Ganancias ($)
68785
74209
58251
55357
55073
73404
70204
72107
68178
0,1494
0,4799
0,3707
Demanda Baja
Ganancias ($)
68785(0,1494)
Demanda Media
Ganancias ($)
74209(0,4799)
4
Demanda Alta
Ganancias ($)
58251(0,3707)
67442
marca propia
2. Ventas por Catalogo
3. Ventas por concesin
comercial
55357(0,1494)
55073(0,4799)
73404(0,3707)
61910
70204(0,1494)
72107(0,4799)
68178(0,3707)
70366
MEJOR
DECISION
Ventas por
concesin
comercial
Venta en
almacenes de
marca propia
Ventas por
Catalogo
GANANCIA
70204
74209
73404
Presentar los clculos manuales y resultados mediante captura de pantalla de la salida del
programa WinQSB.
De acuerdo a la aplicacin de la regla de optimizacin del criterio del valor esperado, nos
permite concluir que la mejor alternativa de comercializacin de los jeans, aumenta de una
demanda de 70366 a 73312; es decir acrecienta la distribucin en 2964 unidades, con base al
valor esperado con informacin perfecta.
3. El grupo de trabajo determinar el Valor esperado de la informacin de la muestra (VEIM).
Estimar las probabilidades para los indicadores de confiabilidad de la Investigacin de
mercados para el producto a comercializar mediante la siguiente Generacin de nmeros
aleatorios (descargue aqu), informacin que debe consignarse en la Tabla 4 Indicadores
Investigacin de Mercados:
TABLA 4 INDICADORES INVESTIGACIN DE MERCADOS
INDICADORES
(I1) Reporte favorable
(I2) Reporte desfavorable
Demanda Baja
0,1676
0,8324
1,0000
Demanda Media
0,3195
0,6805
1,0000
Demanda Alta
0,4388
0,5612
1,0000
FRACASO (F)
XITO (S)
P.MARGINAL
I1
P(DB)*P(I1/DB)
P(DA)*P(I1/DA)
P(I1)
I2
P(DB)*P(I2/DB)
P(DM)*P(I1/DM
)
P(DM)*P(I2/DM
)
P(DA)*P(I2/DA)
P(I2)
INDICADOR
FRACASO (F)
I1
=(0,1494*0,1676)=
0,02503944
=(0,1494*0,8324)=
0,12436056
I2
XITO (S)
=(0,4799*0,3195) =(0,3707*0,4388)=
=0,15332805
0,16266316
=(0,4799*0,6805) =0,3707*0,5612)=
=0,32657195
0,20803684
P.MARGINAL
P(I1)=0,34103065
P(I2)=0,65896935
PROBABILIDADES POSTERIORES
INDICADOR
I1
I2
FRACASO (F)
P(DB/L1)=P(DB*L1)/P(L1)
P(DB/L2)=P(DB*L1)/P(L1)
XITO (S)
P(DM/L1)=P(DM*L1)/P(L1)
P(DM/L2)=P(DM*L1)/P(L1)
PROBABILIDADES POSTERIORES
INDICADOR
FRACASO (F)
XITO (S)
I1
I2
=(0,02503944/0,34103065)=
0,073422843
=(0,12436056/0,65896935)=
0,188719794
Decisiones
BAJA
MODERADA
ALTA
Decisiones
BAJA
MODERADA
ALTA
=(0,15332805/0,34103065)=0,4
49601963
=(0,32657195/0,65896935)=0,4
95579877
=(0,16266316/0,34103065)
=0,476975192
=(0,20803684/0,65896935)
=0,315700328
INDICADOR I1
GANANCIA ESPERADA
=(0,073422843 *68785)+(0,449601963*74209)+(0,476975192*58251)=66199,18424
=(0,073422843 *55357)+(0,449601963*55073)+(0,476975192*73404)=63837,28422
=(0,073422843 *70204)+(0,449601963*72107)+(0,476975192*68178)=70093,24066
INDICADOR I2
GANANCIA ESPERADA
=(0,188719794*68785)+( 0,495579877*74209)+( 0,315700328*58251)=68147,43793
=(0,188719794*55357)+( 0,495579877*55073)+( 0,315700328*73404)=60913,69909
=(0,188719794*70204)+( 0,495579877*72107)+( 0,315700328*68178)=70507,47957
INDICADOR
I1
I2
DECISIN OPTIMA
ALTA
ALTA
GANANCIA ESPERADA
70093,24066
70507,47957
Presentar los clculos manuales, el rbol de decisin y/o probabilidad y resultados del
VEIM mediante captura de pantalla de la salida del programa WinQSB.
ARBOL DE DECISIN
10
FUENTES DOCUMENTALES
13
Toma
de
Decisiones
Ejemplo,
recuperado
de:
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/lesson/view.php?id=1702&pageid=743
Teora
de
la
Decisin,
recuperado
de:
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/lesson/view.php?id=1702&pageid=747
Herramientas
para
el
anlisis
de
la
decisin,
recuperado
de:
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/lesson/view.php?id=1702&pageid=742
Decisin
bajo
incertidumbre
Valor
esperado,
recuperado
de:
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/lesson/view.php?id=1702&pageid=745
Instructivo
aplicacin
programa
WinQSB,
recuperado
de:
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/lesson/view.php?id=1705&pageid=763
Software WinQSB
14