5-18.

DIVERSAS BASES DE ASIGNACION PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS PROFESIONALES, WOLFSON GROUP (W
A EMPRESAS MULTINACIONALES. WG COBRA A SUS CLIENTES POR (a) TIEMPO PROFESIONAL DIRECTO (A UNA TAS
DE APOYO (30% DE LOS COSTOS PROFESIONAL DIRECTOS FACTURADOS). LOS TRES PROFESIONALES QUE TRAB
HORA PROFESIONAL SON:
TASA DE FACTURACION POR
PROFESIONAL
Myron wolfson
500
Ann Brown
120
John Anderson
80

WG ACABA DE PREPARAR LAS FACTURAS DE MAYO DEL 2005 PARA DOS CLIENTES. LAS HORAS PROFESIONALES O
FUERON COMO SIGUE:
PROFESIONAL
Wolfson
Brown
Anderson
TOTAL

HORAS POR CLIENTE

SEATLE DOMINION
15
3
22
40

1. Qu cantidades facturo WG a SEATLE DOMINION y a TOKIO ENTERPRISES para mayo del 2005?
2. Suponga que los servicios de apoyo se facturaron a $50 por hora de mano de obra profesional (en vez del 30% de los costo
afectara este cambio las cantidades que WG factur a los dos clientes para mayo del 2005?, comente las diferencias resultan
los requerimientos 1 y 2.
3. Cmo determinara usted si los costos de mano de obra profesional o si las horas de mano de obra profesional son la base
servicios de soporte de WG?

Solucin
1)
SEATLE DOMINION
Cliente
(1)

Wolfson
Brown
Anderson

Tiempo Directo del Profesional

Tarifa por Hora Nmeros de
TOTAL ($)
($/H)
horas (H)
(2)
(3)
(4) = (2)*(3)

500
120
80

15
3
22

$
$
$

7,500.00
360.00
1,760.00

Servicio de Apoyo
Tarifa (%)
(5)

30%
30%
30%

TOTAL ($)
(6) = (4)*(5)

$
$
$

2,250.00
108.00
528.00

TOKYO ENTERPRISES
Cliente

(1)
Wolfson
Brown

Tiempo Directo del Profesional

Tarifa por Hora Nmeros de
TOTAL ($)
($/H)
horas (H)

(2)
500
120

(3)
2
8

(4) = (2)*(3)
$
1,000.00
$
960.00

Servicio de Apoyo
Tarifa (%)

TOTAL ($)

(5)
30%
30%

(6) = (4)*(5)
$
300.00
$
288.00

Anderson

80

SEATLE DOMINION
TOKYO ENTERPRISES

30

$
$
$

2,400.00

30%

720.00

REQUERIMIENTOS 1
12,506.00
5,668.00
18,174.00

Los clientes utilizan 40 horas de tiempo de trabajo

Wolfson (15 horas), que es mas costoso. Esto at
laborales profesionales directos.
3)

Supongamos que el grupo WOLFSON utiliza un criterio decausa y efecto al momento de elegir la base de asignacio
servicios de apoyo. Nosotros podriamos utilizar varias piezas de evidencia para determinar si los costos laborales p
horas es el controlador de los costos de servicios de apoyo:

a) ENTREVISTAS CON EL PERSONAL: Por ejemplo, en las principales categorias de gastos de apoyo a servicios
entrevistados para determinar si Wolfson requiere mas apoyo por ahora que, por ejemplo Anderson. La base profes
asignacion de los costos de mano de obra implica que una hora de tiempo de Wolfson requiere 6,25 ($500/$80) vec
de servicio de dolares que hace una hora de tiempo de anderson.

b) Analisis de las tareas realizadas por los clientes seleccionados. Por ejemplo, si la computadora relacionado con l
una parte importante de los costos de soporte, se podria determinar si hubiese una sistematica relacion entre la par
porcentual de profesionales con alta facturacion de las tasas de los casos y de los recursos de la computadora que
los casos.

NALES, WOLFSON GROUP (WG) OFRECE ASESORIA FISCAL

SIONAL DIRECTO (A UNA TASA POR HORA), Y (b) SERVICIOS
PROFESIONALES QUE TRABAJAN EN WG Y SUS TASAS POR
TASA DE FACTURACION POR HORA ($)

500
120
80

S HORAS PROFESIONALES OCUPADAS EN CADA CLIENTE

IENTE
TOKIO ENTERPRISES
2
8
30
40

del 2005?
al (en vez del 30% de los costos de mano de obra profesional). Cmo
omente las diferencias resultantes entre las cantidades facturadas en

de obra profesional son la base de asignacion adecuada para los

2)
SEATLE DOMINION
Importe Facturado al
Cliente ($)

Cliente

(7) = (4) + (6)

(1)

$
$
$

9,750.00
468.00
2,288.00

12,506.00

Tiempo Directo del Profesional

Tarifa por Hora Nmeros de
TOTAL ($)
($/H)
horas (H)
(2)
(3)
(4) = (2)*(3)

500
120
80

Wolfson
Brown
Anderson

15
3
22

$
$
$

7,500.00
360.00
1,760.00

TOKYO ENTERPRISES
Importe Facturado al
Cliente ($)

(7) = (4) + (6)

$
1,300.00
$
1,248.00

Cliente

(1)
Wolfson
Brown

Tiempo Directo del Profesional

Tarifa por Hora Nmeros de
TOTAL ($)
($/H)
horas (H)

(2)
500
120

(3)
2
8

(4) = (2)*(3)
$
1,000.00
$
960.00

3,120.00

5,668.00

Anderson

80

30

2,400.00

REQUERIMIENTOS 2
SEATLE DOMINION
TOKYO ENTERPRISES

$
$

11,620.
6,360

17,980.

0 horas de tiempo de trabajo profesional. Sin embargo Seatle Dominio utiliza una mayor poporcion de tiempo de
que es mas costoso. Esto atrae a los mas altos cargos de servicios de apoyo asignado en funcion de los costos
es directos.

e elegir la base de asignacion para sus

nar si los costos laborales profesionales o

gastos de apoyo a servicios pueden ser

lo Anderson. La base profesional de la
equiere 6,25 ($500/$80) veces mas apoyo

mputadora relacionado con los costos son

ematica relacion entre la participacion
rsos de la computadora que se consumen en

Servicio de Apoyo
Tarifa ($)
(5)

$
$
$

TOTAL ($)
(6) = (3)*(5)

50.00 $
50.00 $
50.00 $

$
$

(7) = (4) + (6)

750.00 $
150.00 $
1,100.00 $

8,250.00
510.00
2,860.00

11,620.00

Servicio de Apoyo
Tarifa ($)

Importe Facturado al
Cliente ($)

TOTAL ($)

Importe Facturado al
Cliente ($)

(5)
(6) = (3)*(5)
(7) = (4) + (6)
50.00 $
100.00 $
1,100.00
50.00 $
400.00 $
1,360.00

50.00 $

EQUERIMIENTOS 2
11,620.00
6,360.00

17,980.00

1,500.00 $

3,900.00

6,360.00

5-19. Tasas de costos indirectos para toda la planta, para los departamentosy para el CBA, AUTOMOTIVE PRODUCTS (AP), d
En el ao 2007, los gastos indirectos de fabricacion variables reales son de 308,600.00 dollares. El sistema de costeo sencillo
fabricacion variables a sus tres clientes con base en las horas maquina y fija precio a sus contratos con base en todos los cost
quejado con regularida que se le cobran precios no competitivos, por lo que el contralor de (AP), Devon Smith, se da cuenta de
cerca el consumo de los recursos indirectos. Sabe que existen tres departamentos principales que consumen recursos indirect
Entrevistas con el personal de cada departamento y una inspeccion detallada de los registros de tiempo producen la siguiente

Departamento
Diseo
Ingeniera
Produccin

Causante del costo

Horas de diseo asistido por computadora
Horas de Ingeniera
Horas maquina

Total

1) Calcule los gastos indirectos de fabricacion variables asignados a cada cliente en el 2007 con el sistema de coste sencillo q
2) Calcule los gastos indirectos de fabricacion variables asignados a cada cliente en el 2007 con las tasas de gastos indirectos
3) Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2. Cul cliente considera usted que se estaba quejando por que se le co
utilizan las nuevas tasas departamentales para fijar precio a los contratos, Cules clientes no estaran contentos con ello? C
4) De que otra forma podria utilizar AP la informacion disponible a partir de sus analisis departamental de gastos indirectos de
5) Los gerentes de AP se estan preguntando si deberian perfeccionar mas su sistema de costeo departamental en un sistema
departamento. Bajo que condiciones no valdria la pena perfeccionar mas el sistema de costeo en un sistema de CBA?.

Solucin:
1)
Variable real de toda la planta.

Total gastos indirectos de fabricacion variables en el

2007 ($), (1)

MOH Tasa basada en horas - mquina:

308,600.00

$77.15 POR HORA-MAQUINA

Gastos generales de fabricacion variable, ubicada de
acuerdo a las horas mquina
($ 77.15 *120; $ 77.15 *2800; $ 77.15 *1080)

UNITED MOTORS
$

9,258.00

2)
Departamento
DISEO
INGENIERIA
PRODUCCIN

Variable MOH en el
2007
$
39,000.00
$
29,600.00
$
240,000.00

Total de unidades a
controlar
390
370
4000

United Motors

Relacionados con el diseo de gastos generales, asignado

en CAD horas de diseo
(110*$100; 200*$100; 80*$100)
Produccin relacionados con los gastos generalesasignado
en horas de ingenieria
(70*$80; 60*$80; 240*$80)
Relacionados con la ingenieria de los gastos asignados en
horas de la maquina
(120*$60; 2800*$60; 1080*$60)
TOTAL

11,000.00

5,600.00

$
$

7,200.00
23,800.00

3)
UNITED MOTORS

a) Tasas del departamento

(Requerimientos 2)
b) Tasa de toda la planta
(Requerimientos 1)
Proporcion de (a)/(b)

23,800.00

9,258.00
2.57

Los gastos indirectos de fabricacion de variables asignados a UNITED MOTORS incrementa en un 157%
disminuye aproximadamente en un 11% y los gastos generales asignados a los aumentos de LELAND
Los tres contratos difieren en forma importante en la forma en que se utilizan los recursos de los tres
El porcentaje del total de unidades controladas en cada departamento utilizado por las empresas es d
Departamento

Costo conductor

Diseo
Ingenieria
Produccion

CAD - horas de diseo

horas de ingenieria
horas maquina

El contrato de UNITED MOTORS utiliza solo el 3% de las horas totales de maquinas en el 2007, sin embargo, utiliz
base a horas de la maquina, se subestiman considerablemente el costo de los recursos utilizados en el contrato de
MOTORS cuando se usan tasas de departamento.

En contraste, el contrato HOLDEN MOTORS utiliza menos del 51% y de ingenieria 16% que de horas-maquinas 70
MOTORS que lo hace un tipo en toda la planta.

HOLDEN MOTORS probablemente se quejaba bajo el uso del sistema simple debido a que su contrato estaba sien
contrato en virtud del presupuesto y bajo precio por el simple sistema. Suponiendo que AP es un proveedor efecien
UNITED MOTORS como se hizo el calculo y sealar el alto uso de la unidad de diseo e ingenieria de recursos rela
recursos, si es posible, y demostrar voluntad de asociarse con ellos para hacerlo. Si el aumento de los precios van

4)

Aparte de los precios, AP tambien puede utilizar la informacion del departamento en base al sistema para examinar
indirectos. Podra establecer objetivos con el tiempo para reducir tanto el consumo de cada recurso indirecto y los c
gestion de costes de destino.

Aparte de los precios, AP tambien puede utilizar la informacion del departamento en base al sistema para examinar
indirectos. Podra establecer objetivos con el tiempo para reducir tanto el consumo de cada recurso indirecto y los c
gestion de costes de destino.
5)

No valdria la pena para perfeccionar el sistema de costos en un sistema CBA si no hubiera mucha var
si la mayoria de las actividades dentro del departamento de diseo eran, de echo, impulsado por hora
sistema de costos basados en departamento. Aunque hubo una variacion suficiente, teniendo en cuen
para analizar mas a fondo en el centro de costos de ingenieria, que consume el 78% ($240,000.00/$3

el CBA, AUTOMOTIVE PRODUCTS (AP), disea y produce piezas automotrices.

0.00 dollares. El sistema de costeo sencillo de AP asigna gastos indirectos de
o a sus contratos con base en todos los costos. Uno de sus clientes se ha
ralor de (AP), Devon Smith, se da cuenta de que es tiempo de examinar mas de
principales que consumen recursos indirectos; diseo, produccion, e ingenieria.
s registros de tiempo producen la siguiente informacion:

Uso de causantes del costo por contrato del cliente

Gastos indirectos de fabricacion variables en el

2007 ($)
$
$
$

39,000.00
29,600.00
240,000.00

308,600.00

United Motors
110
70
120

Holden Motors
200
60
2800

n el 2007 con el sistema de coste sencillo que tiene horas maquina como base de asignacion.
n el 2007 con las tasas de gastos indirectos de fabricacion variables departamentales.
ed que se estaba quejando por que se le cobraba en exceso con el sistema sencillo?, si se
clientes no estaran contentos con ello? Cmo enfrentaria usted estos aspectos?
nalisis departamental de gastos indirectos de fabricacion variables?
ma de costeo departamental en un sistema CBA al identificar diferentes actividades dentro de cada
ma de costeo en un sistema de CBA?.

irectos de fabricacion variables en el

2007 ($), (1)

Horas mquina (2)

308,600.00

HOLDEN MOTORS
$

4000

TOTAL (1*2)
$

LELAND VEHICLE

216,020.00 $

83,322.00 $

Tasa
$
$
$

100.00 por CAD-diseo de hora

80.00 por cada hora de ingenieria
60.00 por hora maquina

77.15

TOTAL
308,600.00

Leland Vehicle
80
240
1080

Holden Motors

Leland Vehicle

Total

20,000.00 $

8,000.00 $

39,000.00

4,800.00 $

19,200.00 $

29,600.00

$
$

168,000.00 $
192,800.00 $

64,800.00 $
92,000.00 $

240,000.00
308,600.00

HOLDEN MOTORS

LELAND VEHICLE

192,800.00 $

92,000.00

216,020.00 $
0.89

83,322.00
1.10

ED MOTORS incrementa en un 157% bajo las tarifas del departamento, el indirecto distribuido a HOLDEN MOTO
gnados a los aumentos de LELAND VEHICLE en un 10%.
se utilizan los recursos de los tres departamentos.
ento utilizado por las empresas es de:
United Motors

28%
19%
3%

Holden Motors

51%
16%
70%

Leland Vehicle

21%
65%
27%

maquinas en el 2007, sin embargo, utiliza un 28% del diseo CAD-horas y el 19% de horas de ingenieria. El resultado es que la
los recursos utilizados en el contrato de UNITED MOTORS. Esto explica el aumento de 157% en los costos indirectos asignad

genieria 16% que de horas-maquinas 70%. Por lo tanto, el uso de las tasas de departamento informara menores costos indirec

ple debido a que su contrato estaba siendo un sobrecosto en relacion con su consumo de recursos MOH. UNITED MOTORS, p
oniendo que AP es un proveedor efeciente y competitivo, si las nuevas tarifas basadas en el departamento se utilizan para los c
d de diseo e ingenieria de recursos relativos a horas de la maquina de produccion. Debemos discutir las maneras de reducir e
acerlo. Si el aumento de los precios van a ser muy altas, tal vez ofrecer a la fase de los nuevos precios.

mento en base al sistema para examinar y optimizar sus propias operaciones de modo que no es el maximo valor aadido de to
onsumo de cada recurso indirecto y los costos unitarios de los recursos. El sistema basado en el departamento genera AP mas

tema CBA si no hubiera mucha variacion entre los contratos en el consumo de actividades dentro de un depart
o eran, de echo, impulsado por hora CAD de diseo, entonces el sistema mas refinado seria mas costosa y no m
riacion suficiente, teniendo en cuenta los tamaos relativos de los tres grupos de costos de departamento, solo
e consume el 78% ($240,000.00/$3086000) de los gastos indirectos de fabricacion.

do a HOLDEN MOTORS

a. El resultado es que la tasa de toda la planta, en

stos indirectos asignados al contrato de UNITED

menores costos indirectos para HOLDEN

H. UNITED MOTORS, por otro lado tenia su

to se utilizan para los contratos de precio,
s maneras de reducir el consumo de estos

imo valor aadido de todos los recursos

amento genera AP mas oportunidades para la

dentro de un departamento. Si por ejemplo,

mas costosa y no mas precisa que el
departamento, solo puede ser rentable