Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
LA EMPRESA:
1.1 Razn social y ubicacin de la empresa:
La empresa: Calzados Gianella
RUC: 101815052280
Ubicacin: Jr. Abancay 1892, Sector Gran Chim, El Porvenir, Trujillo, La
Libertad
1.2 Descripcin de la empresa:
Sector: Industrial
Rubro: Fabricacin y comercializacin de calzado.
Historia:
Se inici en el ao 2009 dirigido por el seor Eugenio Uriol quien es el propietario,
fabricando y comercializando calzado para damas, unos de sus primeros modelos
fue el modelo boca de pescado. Comenzando con 2 trabajadores: Un perfilador y un
armador y su seora esposa se encargaba de la distribucin del dinero. Comenzaron
produciendo 5 docenas semanal, pero hoy en da esa cantidad se ha duplicado.
1.3 Proceso productivo:
El trabajo dentro de la empresa est dividido en diferentes departamentos de trabajo
los cuales son dependientes unos a los otros, dentro de los cuales estos clasificados
de la siguiente manera:
Cortado :
Se prepara la mesa, en la cual se coloca el
cuero tendido.
Se coloca el molde sobre el cuero, se marca
los bordes de acuerdo al modelo y talla
requerida a fabricar.
Se procede acortar el cuero por las lneas
trazadas.
Perfilado :
Aqu se unen las piezas utilizando los pegamentos correspondientes y luego
se cosen con la ayuda
de la maquina
Armado :
Es una de las reas de trabajo con mayores etapas donde se utilizan todos los
implementos se une a la horma el cuero previamente perfilado saca brillo
para darle forma al zapato, posterior a ello se lija, se pega la planta y se les
pone en una mquina de presin de aire, y por ltimo se descalza la horma
del zapato.
Alistado:
En esta
rea se le da el acabado
final,
se
que sobre salen del zapato, se pinta las parte externa del zapato de acuerdo al
color que se le ha asignado se pone a secar, se le pone el pasador se le saca
brillo quedando el zapato terminado para luego ser encajado. Se apilan las
cajas y se las empaquetan por docenas de acuerdo a las tallas y son llevadas
al almacn, para posteriormente ser distribuidos y ser comercializados.
1.3.1
MAQUINARIA:
ESMERIL:
Esta mquina es la encargada de lijar la
cuchilla y darle el filo requerido
PERFILADORA:
Con esta mquina el operario se encarga de
coser las piezas cortadas, para lo cual se basa
en
1.3.2
HERRAMIENTAS:
1.3.3
siguientes:
Chavetas
Martillo
Tijeras
Pinzas
Tenazas
Lesna
Mesa de cortar
Hormas
Compas
MATERIALES:
Los materiales requeridos por
la
Cueros Importados
Huellas
Tacos
Falsas
Forros Antitranspirante
Esponjas
Remaches
Hilos
Agujas
1.3.4
Diagrama de proceso:
GERENTE
GENERAL y
ALMACEN
CORTADO
Eugenio
Uriol Araujo
PERFILADO
ARMADO
ALISTADO
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
3.1 Visin:
3.2
Misin:
3.3 Valores:
en cada uno, una genuina sensibilidad social y cuidado con el medio ambiente.
COMUNICACIN: Mantener una intercomunicacin abierta y fluida dentro y
fuera de la empresa; para transmitir los objetivos empresariales y crear una
con la empresa.
COOPERACIN: Proporcionar al personal de la empresa el apoyo necesario
actos.
PUNTUALIDAD: Establecer una cultura de exactitud y responsabilidad en
mercado.
CREATIVIDAD: Capacidad de innovar y crear nuevos conceptos en pro de
nuestros clientes.
JUSTICIA: Es el conjunto de reglas y normas que establecen un marco
adecuado para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando,
prohibiendo y permitiendo acciones especficas en la interaccin de individuos
e instituciones.
CONSIDERACION AL INDIVIDUO:
En la empresa y en la gestin del modelo de negocio, tratan a todas las personas
con dignidad, amabilidad y respeto. No discriminan en base a la raza, color de la
piel, gnero, orientacin sexual, nacionalidad, edad o cualquier otra
procesos.
SOBORNOS:
Se entiende como soborno, la entrega de objetos de valor a miembros del
gobierno, organismos, empresas o trabajadores, con la intencin de influir en
decisiones que afecten de forma positiva al negocio; por lo que se rechaza estas
prcticas en nuestra organizacin. Slo se proporcionaran objetos o regalos
cuando estn conformes con las normas y leyes vigentes; no se aceptan la
entrega de pagos en efectivo, independientemente de la cantidad o valor. Los
pagos se realizan de acuerdo a la norma vigente y en ningn caso a los
trabajadores individuales de la empresa con la que se gestiona el
contrato/pedido.
CONFLICTO DE INTERESES:
Las decisiones del equipo de trabajo se realizan en base a proporcionar el
mximo inters y beneficio para la empresa, tratando de evitar la toma de
4. AUDITORIA EXTERNA:
4.1 Evaluacin Externa:
PESO
VALOR PONDERACI
OPORTUNIDADES
1. AUMENTO DE POBLACION GENERA
MAYOR DEMANDA
2. VARIEDAD DE MATERIAS PRIMAS
3. ECONOMIA SOSTENIBLE
GENERA EFECTO POSITIVO
4. MODERNIZACINDE EQUIPOS PARA
MEJORAR PROCESOS
5. TENDENCIASCAMBIANTES GENERAN
NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO
6. GRAN DEMANDA EN EL SECTOR OBJETIVO
0.03
0.01
3
4
0.0
0.0
0.01
0.
0.01
0.0
0.2
0.2
3
4
0.6
0.8
0.04
0.4
2
3
0.0
1.
0.1
0.
0.01
0.0
AMENAZAS
1. ALTO NIVEL DE COMPETENCIA
POR LOS PRODUCTOS IMPORTADOS
2. GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS EN EL MERCADO
3. El ELEVADO COSTO DE LA
ENERGA PODRA CAUSAR
DISMINUCIN EN LA
COMPETITIVIDAD DE SUS
PRECIOS DE VENTA
4. LEGISLACIN INSENSIBLE
CON SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD
FRENTE A GRANDES EMPRESAS
EXTRANGERAS
3.1
5. AUDITORIA INTERNA:
5.1 Evaluacin interna:
Estructura de la Organizacin
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tecnologa disponible
11
12
Investigacin y desarrollo
Canal de distribucin.
Elementos de la comunicacin ( Publicidad, promocin, venta
directa,etc)
Servicios de ventas. Fuerza de Ventas
13
14
SITUACIN ACTUAL DE LA
EMPRESA
Mala organizacin en esa rea de la
empresa.
No tan buena, debido a que no cuenta
con una buena imagen internamente.
Buena posicin en el mercado.
Buena distribucin, en la empresa.
Mal concepto de calidad.
Innovacin de acuerdo a la temporada.
Buen servicio, al cliente.
Buen precio, en el mercado (precio
aceptable)
Objetivo planteado cumplido.
No cuenta con buena tecnologa la
empresa.
Buena investigacin, desarrollo
constate con el producto.
Buena distribucin del producto.
La empresa, actualmente no cuenta
con un rea de marketing.
Buenos servicios de ventas.
COMENTARIOS
FORTALEZAS /
DEBILIADES
Debilidad
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza.
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza.
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza.
Debilidad
Fortaleza
Estructura de la Organizacin
Imagen y reputacin de la organizacin.
Posicin de la Marca
Distribucin del Presupuesto
Concepto de Calidad Total
Novedad del producto
8
9
10
Tecnologa disponible
11
Investigacin y desarrollo
12
13
Canal de distribucin.
Elementos de la comunicacin ( Publicidad, promocin, venta
directa,etc)
Servicios de ventas. Fureza de Ventas
14
SITUACIN ACTUAL DE LA
EMPRESA
Buena organizacin, en el rea.
Buena imagen y reputacin en este rea
Buena posicin en el mercado.
Buena distribucin, en la empresa.
Mal concepto global de calidad.
Novedad de calzado, dependiendo la
temporada.
Distintos atributos de buena
calidad, que distinguen el producto.
Buen precio, para los clientes.
Objetivo planteado Objetivo
cumplido
No cuenta con tan buena tecnologa en
esta rea.
Buena investigacin y desarrollo,
para un mejor
Buen canal de distribucin del producto.
La empresa, actualmente no cuenta
con un rea de marketing.
Buenos servicios de ventas.
COMENTARIOS
FORTALEZAS /
DEBILIADES
Fortaleza.
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza
Fortalezas
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza.
Debilidad
Fortaleza
VALOR
CLASIFICACIN
VALOR PONDERADO
Evaluacin de
0.07
0.1
0.08
4. No hay capacitacin.
0.1
0.16
0.1
5. Personal no motivado.
0.07
0.14
0.1
3. Calidad de produccin.
0.07
0.06
0.07
2
4
3
0.14
0.24
0.21
0.08
5. Canal de distribucin.
0.1
0.1
1
1
4
0.16
0.1
0.4
2.66
Fortalezas
1. Estructura de la Organizacin.
2. Posicin de la Marca.
Total
5.2 Matriz de
0.21
0.4
0.4
Factores Internos:
Actividades de soporte:
Fortaleza:
La empresa cuenta con varios equipos de comunicacin
Cuenta dos niveles, en el cual elabora la produccin
Debilidades:
La empresa no cuenta con un software adecuado.
Fortaleza:
La empresa se concentra en contratar gente en la cual pueda confiar al
100%. La empresa suele mantener muy bien motivados a los
trabajadores, quienes se sienten comprometidos con la empresa
Debilidades:
El personal no tiene tareas muy definidas, adems de no contar con una
capacitacin constante
Oportunidades:
5.3.2
Anlisis Primarias:
Fortaleza:
La empresa, es muy estricta con respecto a la calidad del producto por lo que
revisa cada caja de zapatos en busca de imperfecciones.
La empresa, suele almacenar por cortos periodos de tiempo los lotes de
zapatos.
Fortaleza
Debilidades:
Fortaleza
La empresa de calzados Gianella, manda a producir el nmero exactos de
zapatos, que le solicitaron por lo que no cuenta con atascamientos de
mercanca, por acceso de pedidos.
La empresa, terciariza el tema de distribucin de los zapatos a otras provincias
porque as minimiza sus costos
Fortaleza
Calzados Gianella, suele visitar a sus clientes mostrndoles directamente
nuevos modelos.
Calzados Gianella cuenta con un rea de investigacin de nuevas tendencias.
Debilidades
Calzados Gianella, no cuenta con anuncios publicitarios.
Fortaleza:
Los clientes de la empresa son muy leales.
La empresa, mantiene constante comunicacin con sus clientes.
A continuacin se presenta un esquema con la definicin del valor agregado
para cada uno de los conceptos que se consideran necesarios para la
fabricacin del calzado Gianella.
9.
zzz
z
Propuesta de
Actividades
7 clave
Mediante la realizacin
de una serie de
actividades
fundamentales
2 valor
Trata de resolver
problemas de los
clientes y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
con el
4 Relacin
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
de
8Red
partners
Segmentos
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
9 Estructura de
costos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
6Recursos clave
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar
los elementos descriptos
anteriormente
3 Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
travs de la comunicacin,
la distribucin y los canales
de venta
5 Flujos de ingreso
Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
xito a los clientes.
HEMISFERIO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
IZQUIERDO
Eficiencia
HEMISFERIO
DERECHO
HEMISFERIO
Valor
DERECHO
HEMISFERIO
DERECHO
Valor
TENDENCIAS
Regulatorias
Sociales y culturales
Tecnolgica
s
Socioeconmicas
TENDENCIAS
CLAVE
Proveedores y otros
actores de la cadena de
valor
Segmentos de mercado
Necesidades y demanda
Stakeholders
Competidores
actuales
FUERZAS DE
MERCADO
FUERZAS DE
LA
INDUSTRIA
Problemticas
MERCADO
ENTORNO COMPETITIVO
Costos de cambios
Nuevos competidores
Productos y
servicios sustitutos
FUERZAS
MACROECONMICA
S
Condiciones
Mercados de capitales
Infraestructura econmica
Commodities y otros
recursos
ENTORNO MACROECONMICO
Las ideas para crear un modelo de negocio innovador pueden partir desde
cualquiera de los 9 bloques de construccin.
El enfoque ms utilizado es el de
cliente
A partir de
mltiples
epicentros
A partir de los
recursos
1
A partir
de la
oferta
2
A partir de las
necesidades
del cliente
3
A partir
de las
finanzas.
4
CAPITULO
II
6
OLP2: Al 2017 ser una empresa reconocida por sus productos de calidad
OLP3: Al 2017 exportar productos a nivel internacional teniendo buena
acogida.
OLP4: Al 2017 implementar nuevas metodologas de organizacin para un
mejor desarrollo como empresa.
Oferta Exportable
Personal
Desarrollar el
capacitado
rea de
Aumento de
marketing
Innovacin de
Ampliar la gama
activos
productos
de productos
Aumento de
Aumento de
Desarrollo de
ingresos
inversiones
cadenas
productivas
FORTALEZAS:
F1 .- Estructura de la organizacin
F2 .- Posicin de la marca
F3 .- Calidad de produccin
F4 .- Lealtad de los clientes
F5.- Canal de distribucin
F6 .- Materia prima de buena calidad
DEBI
D1 .D2 .publi
D3 .D4 .D5 .D6 .-
OPORTUNIDADES:
O1 .- Aumento de poblacin genera
mayor demanda
O2 .- Variedad de materias primas
O3 .- Economa sostenible genera efecto
positivo
O4 .- Modernizacin de equipos para la
mejora de procesos
O5 .- Tendencias cambiantes generan
nuevas oportunidades de mercado
O6 .- Gran demanda en el sector objetivo
AMENAZAS:
A1 .- Alto nivel de competencia por los
productos importados
A2 .- Gran variedad de productos
sustitutos en el mercado
A3 .- Elevado costo de la energa podra
causar disminucin en la competitividad
de sus precios de venta
A4 .- Legislacin insensible con su nivel
de competitividad frente a grandes
empresas extranjeras
ESTRATEGIAS FO:
1. Adquisicin de nuevas maquinarias
para la mejora de calidad de los
productos.(F6, O4)
2. Anlisis con enfoque en
estandarizacin de procesos(F3, O2)
ESTR
3. D
co
(D
4. D
pa
O
5. M
re
em
ESTRATEGIAS FA:
6. Anlisis de procesos enfocado en
reduccin de costos.(F2, A3)
ESTR
8. D
(D
9. Im
(D
10.D
in
A3
11.B
pa
co
Cambios tecnolgicos
-5
-2
Capital de trabajo
Flujos de efectivo
Facilidad para salir del
mercado
Riesgos implcitos del
negocio
Variabilidad de la demanda
Escala de precios en productos
competidores
Barreras para entrar en el mercado
Presin competitiva
-2
Elasticidad de la demanda
-2
16
VENTAJA COMPETITIVA
Participacin en el mercado
Calidad del producto
Ciclo de vida del producto
Lealtad de los clientes
Conocimientos tecnolgicos
Control sobre los proveedores
y distribuidores
Promedio EA =
Promedio VC =
Promedio FI =
Promedio FF =
-3
-2
-2
-4
-4
-2
-4
-17
FUERZA DE LA INDUSTRIA
Potencial de crecimiento
Potencial de utilidades
Estabilidad financiera
Conocimientos tecnolgicos
Aprovechamiento de recursos
2
3
5
2
5
-5
-20
-2.83
-3.33
3.4
2.67
17
Eje X :CV + FI =
Eje Y : EA + FF =
0.07
-0.17
FUERZA FINANCIERA
VENTAJA COMPETITIVA
0.07
-1
-0.17
FUERZA INDUSTRIAL
Podemos decir que la fuerza industrial y la-1estabilidad del ambiente son sus factores domina
1.0
cerrad
20
balerinas
Ventas anuales en docenas
CASUAL
CERRADO
SANDALIA
BOTIN
BALERINAS
VESTIR
TOTAL
100 vestir
110
130
80
100
46
640
-20
botin
Producto
Cinsulting Group:
0.0
0.5
casual
Porcentaje de ventas
16%
17%
20%
13%
16%
7%
100%
Participacin de mercado
local
sandalia
60%
52%
23%
38%
67%
71%
Tasa de crecimiento
2%
10%
-4%
8%
6%
-5%
2.4
Matriz MIE:
3.19
3
2.66
IV
VII
1
2.5
TOTALES PONDERADOS
EFE
II
III
VI
VIII
IX
PONDERADOS MEFE
PONDERADOS MEFI
3.19
2.66
INTERPRETACIN: Observamos en el cuadro que la interseccin de las dos lneas est en el cuarto cuadrante entonces podemos afirmar que la empresa
responde bien a sus oportunidades y amenazas, como tambin podemos apreciar que tanto fortalezas como debilidades estn equilibradas por lo tanto sus
estrategias deben estar orientadas a crecer y construir
INTERPRETACIN:
La matriz GE para calzados Gianella la ubica en el cuadrante 1 que est marcado por un crecimiento rpido del mercado y con una presencia competit
7.6
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
E11
ESTRATEGIAS
FODA
PEYE
A
X
IE
GE BCG
TOTA
L
3
X
X
X
X
X
X
X
X
4
X
3
2
2
Observando la matriz de decisin estratgica podemos seleccionar como estrategias principales las
siguientes por tener mayor puntaje mediante matrices:
E1, E2, E4, E5, E6, E7, E8.
7.7
Matriz
CPE:
MATRIZ
Factores claves
Peso
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
E2
E3
E4
E5
P V P
E6
E7
V P
0.0
3
0.0
6
0.1
2
0.0
9
0.09
0.0
3
0.12
0.0
1
0.0
1
0.0
1
0.0
3
0.0
2
0.0
3
0.0
3
0.0
2
0.0
3
0.0
1
0.0
1
0.0
1
0.03
0.02
0.02
0.04
0.03
0.0
2
0.0
2
0.0
4
0.03
0.2
0.8
0.6
0.8
0.4
0.4
0.2
0.2
0.4
0.2
0.8
0.6
0.4
0.4
0.0
4
0.0
4
0.0
8
0.1
2
0.12
0.1
6
0.12
0.4
1.2
1.6
1.2
1.2
1.6
0.4
0.1
0.3
0.4
0.3
0.4
0.4
0.2
0.0
1
0.0
4
0.0
2
0.0
3
0.0
3
0.0
4
0.03
Oportunidades
1
2
3
4
5
Aumento de
poblacin genera
mayor demanda
Variedad de materias
primas
Economa sostenible
genera efecto positivo
Modernizacin de
equipos para la
mejora de procesos
Tendencias
cambiantes generan
nuevas oportunidades
de mercado
Gran demanda en el
sector objetivo
Amenazas
1 Alto nivel de
2
3
Debilidades
2
3
2
3
1
1
Interpretacin:
Se obtuvieron
en esta matriz
sumas de
ponderados
atractivos
totales mayores
de 5 en casi
todas las
estrategias
analizadas,
excepto en la
E7, as podemos
decir que estas
estrategias son
aceptables para
7.8
Matriz RUMELT:
ESTRATGIA ESPECFICAS
PENETRACIN EN EL MERCADO
CONSISTENCIA
CONCORDANCIA
FACTIBILIDAD
VENTAJA
SE ACEPTA?
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
si
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Interpretacin: De las estrategias consideradas para la empresa las aceptables para aplicar son: E2, E4, E5, E6,
E7, E8 ya que si cumplen con todos los criterios evaluados, pero E1 no se acepta por no cumplir el criterio de
factibilidad.
ESTRATEGIAS
E2
DERECHOS
Impacto en el
Neutral
derecho a la vida
Impacto en el
derecho a la
Promueve
propiedad
Impacto
en
el
derecho
al
libre Neutral
pensamiento
Impacto
en
el
derecho
a
la Neutral
privacidad
Impacto
en
el
derecho a la libertad Neutral
de conciencia
Impacto
en
el
derecho a hablar Promueve
libremente
Impacto
en
el
derecho al debido Promueve
proceso
JUSTICIA
Impacto
en
la
Justo
distribucin
Equidad
en
la
Justo
administracin
Normas
de
Neutral
compensacin.
UTILITARISMO
Fines y resultados
Excelente
estratgicos
Medios estratgicos
Excelente
empleados
Interpretacin:
E3
E4
E5
E6
Promueve
Promuev
e
Promueve
Neutral
Neutral
Promuev
e
Promueve
Neutral
Promueve
Promuev
e
Neutral
Neutral
Neutral
Neutral
Neutral
Neutral
Promueve
Neutral
Neutral
Neutral
Promueve
Promuev
e
Promueve
Neutral
Neutral
Neutral
Promueve
Promueve
Justo
Neutral
Neutral
Justo
Justo
Neutral
Justo
Justo
Justo
Excelente
Excelente
Neutral
Excelent
e
Excelent
e
Neutral
Neutral
Excelente
Excelente
Excelente
Neutral
CAPITULO
III