NDICE

INTRODUCCIN
WorldCom y Parmalat, fueron dos grandes empresas reconocidas a nivel
mundial, no tanto por su efectivo y eficaz crecimiento, sino por sus tan
comentados y escandalosos fracasos, los cuales hasta hoy en da an son tan
mencionados, por el uso de las Malas Prcticas Empresariales empleadas por
los directivos que en ese entonces las administraban.
Es necesario recordar que la tica se refiere a la moral y del accionar humano
para promover los comportamientos deseables, referente al aspecto profesional
podemos mencionar que se entiende una ocupacin, que se desarrolla con el fin
de colaborar con el bienestar de una sociedad, actuando con responsabilidad,
siguiendo los requisitos que la ley pide, para el desarrollo de toda actividad; por lo
que podemos resaltar con claridad, que los directivos de las entidades
mencionadas, se encontraron en un punto donde los

dilemas ticos de las

decisiones tomadas, se reflej en sus acciones, las cuales no fueron correctas,

antepusieron sus intereses personales, dejando por un lado el bienestar de la
organizacin y por ende arrastrando a un abismo a todas las personas que
dependan de ellos y confiaban en las decisiones que estos tomaban, tanto en el
ambiente interno, como externo que los circundada .
Algunas consecuencias fueron incalculables y otras se manifestaron al
momento de estallar las enormes burbujas econmicas que los directivos
ocultaban, de las cuales posteriormente se describen y se desarrollan ms a
detalle, para conocer a profundidad estos grandes e histricos sucesos.

CASO WORLDCOM
WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de
servicios de informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La
gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del
ao 2,002 que tendra que corregir sus cuentas de resultados en unos 3,850
millones de dlares. Ello, ocasion que todos los stakeholders de la compaa,
quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las utilidades registradas en las
herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias prdidas.
WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del
mundo, la cual fue fundada en 1,984 por Bernard Ebbers junto a otros socios
cuando deciden crear una pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un
visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue adquiriendo
a lo largo de casi dos dcadas.
La compaa empez a cotizar en 1,988 y hasta 1,991, el precio de la accin se
mantena por debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a
subir para posicionarse hasta en 80 dlares en el ao 1,999 y lleg a estar
valorizada en 180,000 millones de dlares.
Ante la buena situacin que viva la compaa, Ebbers pudo absorber al grupo
MCI. De esto, es importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C.
Roberts, pas a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard
Ebbers continuaba como primer ejecutivo.
Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio
de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao
2002, dado a la baja del servicio del negocio de telefona de larga distancia
aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la compaa era que

Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y deba

tomar peso en el sector.
Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de
compaas, se volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo
corporativo y en el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones. Sin
embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios
corporativos, cuando en marzo del ao 2,002, la SEC (La Comisin de Mercado
de Valores de EE.UU) presenta cargos contra la compaa, donde se le atribuye
maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as, empieza una de
las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jams.
Fraude: En qu consisti?
Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la
empresa estaba pasando por dificultades financieras. Sin embargo en los aos
2,001 e inicios del 2,002 report utilidades de 1,400 millones de dlares y 130
millones de dlares.
Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que nadie se diera cuenta
del fraude. Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por
rdenes de Ebbers, el EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos,
depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de efectivo de Worldcom.
Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por
inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio
de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues
haba amasado una gran fortuna con las acciones de Worldcom. La empresa
poda mantener su valor y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.
En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos
como inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo

obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un

agujero financiero muy grande que bordeaba los 11,000 millones de dlares, ante
esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se
tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de
empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la
manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo
que esto era ilegal.
Consecuencias
Las principales consecuencias del fraude de WorldCom son las siguientes:
Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron,
WorldCom se ha convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems,
ha surgido dentro del mercado una falta de credibilidad y confianza en empresas
de este pas en cuanto a la responsabilidad empresarial.
Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en
los Estados Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante. Los accionistas de
WorldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de
informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.
Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WorldCom como de
otras empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000. WorldCom fue
declarada una compaa en concordato. El gobierno de los Estados Unidos fue
impulsado a crear una estricta legislacin que responsabiliza a los empresarios
por las manipulaciones financieras en sus compaas.
La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de
WorldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditoras.
Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

Por lo que, se puede analizar cuatro aspectos de la importancia de la tica para

los negocios dentro del caso son:
1. Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme
dao en las personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del
fraude de WorldCom, existieron muchos grupos de inters o constituyentes
de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la
empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la
empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los
clientes se vieron perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los
proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande y, por ltimo,
las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y
confianza que antes por parte del mercado.
2. Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los
negocios: Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado
recibir un conocimiento bsico de la tica de los negocios como para
diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito empresarial,
ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era
lo correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una
crisis muy grave, pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo,
debieron buscar soluciones al problema sin recaer en acciones incorrectas
que perjudiquen a la empresa y dems.
3. Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en
los negocios: En el mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones
incorrectas porque los empresarios an no saben diferenciar muy
claramente lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan,
como ya se mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica
de los negocios previa, por lo que no tenan por qu dudar que lo que

hicieron fue correcto ya que lograron salvar su empresa en la poca de

crisis.
4. La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los
beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones
ticas: Dando como ejemplo el caso, si los personajes causantes del fraude
en la empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin adecuada de la
tica para los negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la
situacin y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en la
capacidad para escoger la solucin ms adecuada en base a cul es la
correcta (qu es lo tico) y cul es la que traer consigo beneficios a largo
plazo para todas las partes.
Aspectos de importancia de la tica en el caso de WorldCom
Bernard Ebbers, el presidente y consejero de WorldCom, y su director
financiero, Scott Sullivan; ambos maquillaron la informacin contable de la
empresa WorldCom teniendo como incentivo la mayor compensacin dineraria. En
el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones, no se quiso que la
empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las prdidas de la
empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros.
Esto tuvo impactos negativos en la empresa, los empleados, los accionistas, la
sociedad y los empresarios de la misma.
En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero de
la empresa para lograr su objetivo fueron completamente incorrectas, es decir, no
ticas y al mismo tiempo fueron ilegales. Si el mercado se encontraba en crisis, la
solucin para que la empresa siga adelante podra haber sido disminuir los costos,
invertir en publicidad, realizar prcticas de responsabilidad social, en fin, existen
muchas alternativas para solucionar una crisis que son correctas; pero engaar a

los socios y empleados de la empresa para que luego se vean perjudicados

enormemente se considera una prctica totalmente incorrecta.
Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes
de revelarse el fraude contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo,
Sullivan confiesa su culpabilidad pero acusa a Ebbers de mentir, ya que ste fue el
que le daba las instrucciones para realizar los ajustes en los Estados Financieros.
Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en prisin a Ebbers que
durar hasta que cumpla los 90 aos.
Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse
con las suyas al irse de la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es que
es correcto que se le condenara a prisin, ya que luego se prob que s era
responsable y que las acciones que haba tomado eran ilegales. Por otro lado,
Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso instante s era lo
correcto; sin embargo, esta confesin significaba una serie de prcticas
incorrectas e ilegales previas, por eso no se puede justificar todo una prctica anti
tica y que perjudic a millones de personas por una confesin de la misma.
CASO PARMALAT
Fue en 1,997 cuando Parmalat salt al mundo financiero, obteniendo varias
adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con
deudas. Pero en el 2,001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y
gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero.
En febrero del ao 2,003 el Contador Oficial Ejecutivo, Fausto Tonna de
improvisto anunci una nueva edicin de bonos de 500 millones de euros. Esto fue
una sorpresa tanto para el gerente, Tanzi, y para toda la compaa. Tanzi despidi
a Tonna y lo reemplaz con Alberto Ferraris.

El 11 de noviembre del 2,003, Parmalat se desplom en bolsa ms de un ocho

por ciento, hasta 2,37 euros, despus de que su auditor, Deloitte & Touche, se
negara a aprobar las cuentas del primer semestre. Deloitte expres serias dudas
sobre la transparencia y la correccin de las cuentas de su cliente.
Parmalat ha utilizado durante aos la colocacin de acciones y bonos
convertibles en parasos fiscales para financiar docenas de adquisiciones en todo
el mundo. Entre 1,993 y 2,002 sus ventas se incrementaron un 410% y sus
beneficios alcanzaron una cifra rcord. El escndalo estall cuando a finales de
noviembre, la empresa reconoci que no poda garantizar la liquidez de una
inversin de 496,5 millones de euros en un fondo de inversin de las Islas Caimn.
Este hecho provoc la dimisin del director financiero de la compaa, Fausto
Tonna.
Como se llev acabo el Fraude
El fraude se cometi con medios muy sencillos: control de la correspondencia
de los auditores, recibos bancarios falsificados con un scanner y una
fotocopiadora y cambios de domicilio social, para no tener que cambiar de auditor,
como exige la ley italiana, con lo cual era ms sencillo engaar al auditor
tradicional, que continuaba haciendo su trabajo con la despreocupacin nacida de
la confianza ganada con una documentacin uniforme e histricamente falsa. Las
cifras de la falsificacin del balance fueron de 14.000 millones de euros de activos
inexistentes, compensados con la misma cantidad de crditos bancarios,
obligacin y fondos propios perdidos por todos los que han confiado en la
empresa. La empresa falsificaba sus balances desde haca 15 aos al parecer con
la complicidad de un grupo de bancos nacionales e internacionales (segn los
fiscales que investigan el caso), que contribuan a disimular las prdidas y
disfrazar las inversiones con complejos esquemas y de una estructura estable de
ejecutivos leales a Tanzi, quien reinaba con estilo patriarcal.

Parmalat, estaba inmerso en un escndalo tras reconocer un "agujero"

contable en su filial Bonlat, con sede en Islas Caimn, de 4.000 millones de euros
pero que, segn otras fuentes, alcanza en realidad entre 7.000 y 9.000 millones.
La mecha la encendi la entidad financiera estadounidense Bank of America, al
negar la autenticidad de un documento que garantizaba la existencia de 3.950
millones de euros en una cuenta de una compaa off-shore, Bonlat.
Durante sus aos como director financiero de Parmalat, Fausto Tonna fue el
principal creador de la trama ilegal por orden de Calisto Tanzi, que ahora intenta
dejarle con un muerto en las manos negando haber dado orden de destruir la
contabilidad B y los computadores utilizados para falsificar las cartas de Bank of
America que certificaban depsitos de 3.950 millones de euros a favor de Bonlat
en las Islas Caimn. Al parecer, un contador del grupo interrogado por los fiscales
milaneses, confes que haban utilizado un escner para copiar el logotipo de
Bank of America y falsificar el documento en el que se acreditaban los 3.950
millones de euros. El Bank of America present en los tribunales de Miln una
demanda contra la firma italiana por falsificacin en escrito privado.
Mientras, los ttulos de la compaa suspendieron su cotizacin en la Bolsa de
Miln a la vez que se hizo efectiva su exclusin del MIB 30, principal ndice de la
bolsa italiana, las acciones de Parmalat perdieron en la Bolsa de Miln un 63,33%,
situndose en los 0,11 euros. El 11 de noviembre del 2003, fecha del
desencadenamiento de la crisis, el valor de las acciones de Parmalat al cierre era
de 2,37 euros.
Principales responsables del fraude de Parmalat
El principal participe de estas acciones fraudulentas fue el dueo y fundador de
la misma Calisto Tanzi, gracias al afn de expansin, siendo este la persona que
daba las rdenes, pero al igual que este, otras personas involucradas en el caso,
quienes hacan cumplir esas rdenes y ayudar a esconder los grandes agujeros

que existan en los libros contables de las numerosas compaas de Parmalat,

entre ellos estn los siguientes:
Fauto Tonna, el ex financiero quien est considerado como el cerebro de las
operaciones, y jugo un papel importante en el encubrimiento de las prdidas.
Giovanni Bonici, antiguo presidente de la filial en Venezuela, quien contribuyo a la
falsificacin de las cuentas. Luciano del Soldado, antiguo jefe de auditoria y ex
director financiero, quien ayudo a montar el sistema para desviar fondos a
parasos fiscales. Gianfrancco Bocchi y Claudio Pessina, quienes eran los dos
auditores internos, falsificando cuentas y supuestos documentos enviados por el
Bank Of America. Lorenzo Penca, presidente de Gran Thornton, auditaba las
unidades que son el centro de investigacin por fraude, con grandes influencias en
la creacin de la red de fraude. Mauricio Bianchi, asesor para ocultar sus prdidas,
y por ltimo, Gianpaolo Zini, el abogado y confidente de Tanzi.

Anlisis Situacional del Caso WorldCom y Parmalat: Perspectiva del lado

oscuro de las organizaciones (efectos negativos en el factor Humano)
Como hemos podido constatar en los antecedentes de la organizacin
WorldCom, se llev a cabo un fraude, a travs de decisiones de lderes que regan
en ese momento dicha compaa; decisiones que por razones de ambicin y
efectos negativos que la misma organizacin influa en las directrices de quienes
la administraban. Estos efectos tambin se originaban por contextos externos e
internos de la misma organizacin.
Efectos Negativos de los cuales podemos hacer mencin:

Efectos negativos dirigidos a los miembros de la organizacin: En la

compaa WorldCom podemos ver que se lleva a cabo el abuso de poder
donde el Sr. Ebbers le ordena al Director financiero Sr. Scott Sullivan que

realice la accin de inflar el EBITDA elevando as el flujo de efectivo de

WorldCom manipulando cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por
inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener la un
alto precio de las accin, cuando estas eran perdidas, Sullivan sostuvo
que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin de las cuentas en
pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.

Efectos negativos dirigidos a la sociedad: WorldCom a raz de la falta de

honestidad por parte de sus dirigentes que
repercuti en cuantiosas prdidas

empresa, el gran fraude

afectando de manera directa a sus

accionistas, y por ende afectando a sus clientes dejndoles sin servicio y

atencin personalizada pues el fraude desencadeno desempleo dentro de
la compaa.

En el Caso Parmalat, eludi la responsabilidad tica de los procesos de

las actividades de la empresa, abuso de la confianza de los inversionistas y
colaboradores, as como tambin del gobierno italiano, por los manejos
fraudulentos de los directivos y administradores, y no solo eso sino su tica
empresarial desde una perspectiva global, pues su forma de actuar no fue
de y al mercado en s y posteriormente a ellos mimos.

.Efectos negativos en el factor humano desde una perspectiva

Sistemtica: Ha sido utilizada por las organizaciones en lo referente a la
administracin del recurso humano y en su comportamiento organizacional.
Desde el punto de vista sistemtico, la organizacin es un sistema abierto
que si integra por componentes que funcionan coordinadamente para lograr
los objetivos. Podemos ver que las organizaciones producen efectos
negativos en sus colaboradores, mismos que son producidos por los
mismos directivos o superiores, adems de la estructura y el diseo de
trabajo.

Identificacin del tipo de Liderazgo de WorldCom & Parmalat

El liderazgo que utilizaban los representantes de la organizacin Worldcolm y
Parmalat, era un liderazgo que no buscaba el desarrollo de mejoras para el grupo
de individuos que la integraban, sus tcnicas de crecimiento estaban orientadas a
la obtencin de beneficios propios, para lo cual, hicieron uso de manera
desmedida de su poder y su influencia con la que en ese entonces gozaban, para
que sus subordinados actuaran de manera ilcita y a merced de ellos,
interpretndose este hecho como Abuso de Poder.
Estos lderes lograron crear organizaciones que planteaban un excelente
futuro, ya que por su magnetismo, carisma y la facilidad de expresin, lograron
movilizar un grupo significativo de colaboradores a su favor, de lo cual con el pasar
del tiempo, se obtuvo como resultado el fracaso de las organizaciones referidas en
este contexto, producto de la poca solidez humana y falta de la tica y moral que
aplicaron dichos lderes en sus actividades administrativas para las cuales fueron
contratados.
Los lderes que dirigen sus organizaciones sin adicionamiento de tica y
valores, simplemente no son lderes.

Liderazgo Basado en Valores: Caso WorldCom & Parmalat.

Cuando una organizacin sufre una crisis, de la cual no se puede mantener a
flote dentro del campo donde se vena desempeando, crecen muchas
especulaciones, y en consecuencia se pone en tela de juicio la labor
administrativa, as como tambin la falta de valores ticos y morales de quienes la
conducen.
Un liderazgo exitoso y representativo de una empresa, se puede figurar
mediante el logro de los resultados establecidos, los cuales podemos medir por
medio de Indicadores de Gestin, los cuales nos permitirn garantizar que
nuestros clientes se encuentren totalmente satisfechos, respecto a sus inversiones
realizadas, establecer posibilidades de desarrollo y crecimiento de sus

colaboradores, as como tambin fomentar, influir y exigir la aplicacin de valores y

que estos se vean reflejados dentro de la organizacin propiamente, y que formen
parte de un aporte conductual y significativo hacia la sociedad.
En virtud de lo anteriormente expuesto, se puede constatar que los directivos
de

la

organizacin

WorldCom

&

Parmalat,

orientaron

sus

funciones

administrativas desde otra perspectiva, faltando a sus valores ticos y morales,

con el fin de obtener beneficios e intereses propios, lo cual tuvo un desenlace
desastroso que repercuti nicamente en dichas empresas, hasta el punto de
llevarlas a la quiebra; posteriormente se muestra un cuadro que nos permite
visualizar a detalle las malas prcticas realizadas por falta de valores y sus
consecuencias, as como tambin, las medidas que nos permiten dar formacin a
una efectiva cultura organizacional.

Los valores como la lealtad, integridad, respeto, la tica y la moral, son unos de
muchos, que sobresalen de una larga lista de valores, de los cuales deberan de
subsistir en un cdigo de tica dentro de todas las organizaciones, el cual fungir

como un rector del actuar de cada uno de los miembros, dan formacin a una
cultura organizacional ideal y delimitar las consecuencias de sus actos.
Cimentado en las filosofas de las ciencias de la Administracin, dentro de la
teora del Liderazgo Basado en Valores, existen tres principios fundamentales para
crear y fomentar valores dentro de las organizaciones, de los cuales son
importantes de resaltar, para evitar cualquier comportamiento anmalo del recurso
humano, o en su caso, nos permite minimizar problemas a futuro:

Actuar con claridad: La Administracin con valores no es simplemente un

programa o metodologa ms como cualquier otro, la formacin y creacin
de valores con aportes de empleados, clientes, altos mandos y grupos
significativos, permite establecer Valores lgicos, claros y realizables para

fomentar una efectiva conducta organizacional.

Comunicar eficientemente: Cuando ya se cuenta con valores bien
establecidos, se procede a planificar los mtodos que se utilizaran para
comunicar e influir la implementacin de estos en las practicas diarias de

cada uno de los miembros o grupos significativos de la organizacin.

Alinear las prcticas: Este es el principio ms importante, porque cuando
ya se cuenta con valores y estos ya han sido comunicados mediante todos
los medios posibles, se procede a velar porque las prcticas y la conducta
organizacional se lleven a cabo rumbo al propsito que se persigue.

CONCLUSIN

En base a la informacin recopilada y analizada, podemos concluir con que los

dilemas anti ticos se producen cuando se anteponen los intereses personales por
encima de los de la organizacin, esto surge en cualquier nivel administrativo, tal
es el caso del fracaso de las empresas WorldCom y Parmalat.
Para establecer el comportamiento organizacional y garantizar la eleccin
correcta de las decisiones que inducen el futuro de una organizacin, se deben
tener bases slidas, credibilidad de la informacin de la que se hace uso y sirve
como sustento, confianza en los miembros y que estos cuenten con integridad,
para que estos elementos en conjunto conduzcan hacia una eleccin efectiva de
tan importantes decisiones. La falta de estos criterios provocan una desconfianza
e incredibilidad hacia los altos directivos de la organizacin, si estos no las
emplean en su actuar dentro de la misma. De tal forma que los involucrados en las
estafas de WorldCom y Parmalat, no implementaron o carecan de estos valores
tan significativos en sus actividades administrativas que realizaban.
La transparencia y la responsabilidad empresarial, son otros elementos
fundamentales que contribuyen al xito de toda organizacin, de haber existido
esto en las empresas mencionadas, no se hubiese producido tan desagradable
desenlace de corrupcin, donde el uso de las Malas Prcticas Empresariales,
fueron el autor principal de tan lamentable suceso.
La falta de valores por parte de los directivos de estas empresas, fue la causa
principal que condujo a la corrupcin, marcando de por vida a muchos grupos de
inters como: Accionistas, Empleados, Clientes y El gobierno, quienes a la fecha
an recuerdan los tan anunciados hechos.