ERF RESEARCH REPORT

Project on Promoting Competitiveness in

Micro and Small Enterprises in the MENA Region

DYNAMISME DE LA MICRO ET PETITE ENTREPRISE AU

MAROC

Research Report Series No.: 0419

Bachir Hamdouch
Avec la collaboration de
Abdallah Berrada et Mohamed Mahmoudi

This research has been produced with the financial contributions of

the The Arab Fund for Economic and Social Development (AFESD),
the European Union (EU), and the International Development
Research Center, Canada (IDRC). The content of this publication is
the sole responsibility of the authors and can in no way be taken to
reflect the views of those donors.

The production of this publication has benefited from the European Union funding (through the Femise program).
Contributions from other donors are also gratefully acknowledged. The content of this publication is the sole
responsibility of the authors and can in no way be taken to reflect the views of the European Union.

SOMMAIRE
ACKNOWLEDGEMENT2
PREFACE.3
REMERCIEMENTS4
I. INTRODUCTION ............................................................................................................................................. 5
II. REVUE SUCCINTE DE LA LITTERATURE SUR LA MICRO ET PETITE ENTREPRISE AU MAROC (Y
COMPRIS LES ETUDES DE BASE) .............................................................................................................. 6
2.1. Introduction ............................................................................................................................................... 6
2.2. La diversit de la littrature....................................................................................................................... 6
2.3. Les limites des tudes sur les MPE au Maroc .......................................................................................... 9
2.4. Les contraintes institutionnelles et financires des MPE ....................................................................... 10
III. METHODOLOGIE DECHANTILLONNAGE, TRAVAUX DE TERRAIN ET EXPLOITATION
INFORMATIQUE DES DONNEES .............................................................................................................. 11
3.1. Mthodologie dchantillonnage............................................................................................................. 11
3.2. Collecte des donnes sur le terrain.......................................................................................................... 14
Principaux problmes rencontrs lors de la collecte des donnes sur le terrain ........................................... 16
Questionnaires ................................................................................................................................................ 16
3.3. Exploitation informatique des donnes................................................................................................... 17
3.4. Extrapolation, redressement et calage..................................................................................................... 18
3.5. Enqute de suivi ...................................................................................................................................... 18
3.6. Evaluation de la fiabilit des rsultats..................................................................................................... 19
3.7. Etude de cas ............................................................................................................................................. 21
IV. RESULTATS ................................................................................................................................................ 22
4.1 Vue densemble des MPE ........................................................................................................................ 22
4.2 Etendue de linformalit........................................................................................................................... 26
4.3. Dynamique de lentreprise : cration et dveloppement ........................................................................ 29
4.4. Tentatives de cration dentreprises........................................................................................................ 37
4.5. Caractristiques techniques des entreprises et accs aux marchs et aux services de soutien .............. 43
4.6 Performances et perspectives davenir..................................................................................................... 83
4.7. Caractristiques des entrepreneurs.......................................................................................................... 96
4.8 Contraintes rencontres par les entreprises............................................................................................ 110
4.9. Problmes rencontrs par les femmes entrepreneurs............................................................................ 111
4.10. Caractristiques de lemploi................................................................................................................ 113
4.11. Mnages des entrepreneurs ................................................................................................................. 119
V. CONCLUSION : PRINCIPAUX RESULTATS ET PROPOSITIONS ..................................................... 132
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES.......................................................................................................... 137
ANNEXES......................................................................................................................................................... 139
Annexe 1 : Les contraintes institutionnelles que rencontrent les micro et petites entreprises au Maroc ... 139
Annexe 2: Les services financiers aux micro et petites entreprises au Maroc............................................ 152

Acknowledgement
This is the fourth report to complete a series of four, reporting on the results of the project on Promoting
Competitiveness in Micro and Small Enterprises carried out by ERF.
The report is based on the extensive research undertaken by Dr. Bachir Hamdouch to whom ERF is
grateful for the great efforts and the time he devoted to accomplish this project. Dr. Hamdouchs
leadership of the work on the field survey, data collection and analysis and preparation of the country
report, policy brief and data files is greatly acknowledged. The outcome of this project will make a
significant contribution to the knowledge of the micro and small enterprises in Morocco.
Moreover, ERF is grateful to Dr. Heba Handoussa who launched this project, to Dr. Nader Fergany who
directed the overall project, and to the projects Advisory Committee: Dr. Jacques Charmes, ORSTOM,
France; Dr. Donald Mead, Michigan University, USA; Dr. Ferhad Mehran, International Labor Office,
Switzerland; Dr. Saad Nagi, Ohio State University; and Dr. Hernando de Soto, Institute for Liberty and
Democracy, Peru.
Special thanks are due to Dr. Charmes, Dr. Mead and Dr. Mehran for their continued support and advice
to the projects team. Without their help, the project would not have been accomplished.
The report has undergone several phases of review, and was the subject of discussions from policy
makers, academics and specialists. Special thanks are due to Prof. Mohamed Raja Amrani, director of
MFB, Jilali Rahali, Direction de Statistique, Dr. Mohamed Boussetta, Faculte des sciences juridiques,
econ. et Sociales - Universit Mohammed V for their inputs and comments on the report. ERF is grateful
to Dr. Mouna Cherkaoui, University Mohamed V for kindly accepting to be the Peer Reviewer of the
report and for providing very useful and constructive comments.
ERF greatly acknowledges the generous financial support by the MSE project donors. The Country study
of Morocco has benefited from the financial contributions of the European Commission (through the
FEMISE 2 Project), the International Development Research Center, Canada (IDRC) and the Arab Fund
for Economic and Social Development.
ERF is grateful to Dr. Samir Radwan, ERF Managing Director, for his continued and systematic support
and advice for the whole duration of the project. Without his persistence this project would not have been
accomplished. ERF also acknowledges the efforts done by its former staff member Azza El-Shinnawy for
coordinating the project in its initial phase and by Maryse Louis for coordinating the project in its final
phase.
The report has benefited from the contributions of many institutions and individuals from within and
outside Morocco. Also appreciated is the work of editing, design and printing of the report.

Preface
This is the fourth country report carried out under the project on Promoting Competitiveness in Micro
and Small Enterprises (MSE). The report studies the MSE sector in Morocco. The fast development of
this sector in Morocco as a result of extensive structural adjustment, trade liberalization and increase of
unemployment has been evidenced by its growing share in the economy. According the government
statistics this sector (employing less than 50 employees) represents 99.6% of the non-agriculture
establishments. Micro enterprises (less than 10 employees) dominate this sector with a share of 97.7%
and employs 64.7% of the labour force. Despite its size, there is very little knowledge about the
characteristics of this sector, the prospects of its development and challenges to its growth. The current
study is contributing to fill this knowledge gap as it sheds light on the composition of this sector, the
characteristics of the enterprises, the profile of the entrepreneurs, factors that contribute to its growth, and
challenges that they face. This study will therefore contribute to understand the sector and hence be able
to draw the relevant policies to ensure its growth and contribution to the economy.
The whole MSE project was initiated in 2000 by the Economic Research Forum, with the main objective
has been to expand the knowledge on this sector in the Middle East and North Africa region, with the
ultimate aim of designing relevant policies and specific programs to help this sector fulfill its enormous
growth potentials. Constituting an average of 95% of the number of enterprises in the region, it is
presumed that promoting this sector will have a positive spill-over effect on the economies of the region.
Discussions on the results of the project have pointed to an emerging consensus that it will be filling a
knowledge gap related to the micro and small enterprises sector in the MENA region. Policies and
strategies designed to promote this sector have not been adequately targeting their needs, and thus this
project is considered to be of great relevance to the policy making process.
Specifically, the main contributions may be summarized as follows:

The database gathered through the project based on field surveys is considered unique, as to the
number of enterprises covered (18,000), and the information produced, including information on the
enterprise, the entrepreneur and the household. A special focus on women entrepreneurs have been
made throughout the survey. This mine of data will undoubtedly provide background information that
enables policy makers to design relevant policies.
The Policy Briefs gives a concise summary of the outcome of each country study and highlights the
recommendations reached based on the analysis.
The current Country reports series is prepared based on the findings of the surveys, detailed
information about the performance of the enterprises, determinants of success and prospects for the
future are given. Special focus on the status of women entrepreneurs is also made.
The Synthesis report will have a comparative analytical approach of the case studies of the four
countries. This report will asses the MSE sector in the four countries and will draw relevant policy
recommendations for the region.
The government has taken positive steps towards promoting these enterprises starting with the Medium
and Small ones by publishing in 2000 the Livre Blanc (White Book) which focuses on the needs and
challenges of these enterprises highlighting the unfavorable environment in which they operate and the
need for institutional, regulatory and financial reforms in order to ensure their competitiveness. The Book
suggests a political framework including a strategy, some measures and instruments that need to be
implemented to undertake these reforms, which are underway.
The micro and small enterprises are in need of a similar attention from the government given that they
constitute the majority, their needs are more basic and their work environment is tougher. The book in its
content touch upon some of their basic needs however micro enterprises have specific problems specially
related to the creation of the enterprise and the financing through micro-credits. The development
strategies of the MSE should be designed according to the need of each category.
By presenting this unique, serious and up to the standard work, ERF is hoping to have satisfied two
important objectives of its own mission: to contribute to filling a knowledge gap in the region; and to
have contributed to drawing targeted policies by reaching out to the policy makers.
Samir Radwan,
Managing Director
3

Remerciements
Lquipe de recherche remercie le Forum de Recherche Economique (ERF), en la personne de son
Directeur actuel qui a veill la bonne fin de ce projet, de son ancien Directeur qui na mnag aucun
effort pour runir les conditions de son lancement et, enfin, de la personne charge du suivi et du contact
permanent avec les chercheurs principaux des quipes des quatre pays sur lesquels a port le projet
(Egypte, Liban, Maroc et Turquie).
Elle remercie les conseillers et consultants qui ont assist les quipes de recherche et particulirement Dr
Jacques Charme et Dr Ferhat Mehran qui nous ont accompagns tout au long de ce travail et qui ont relu
les versions finales des rapports.
Elle tient remercier le Haut Commissariat au Plan du Maroc, en la personne de Monsieur le Haut
Commissaire, pour son soutien moral et technique, sans lequel cette tude aurait t difficilement
ralisable.
Elle tient remercier galement lINSEA, en la personne de son Directeur, qui a soutenu constamment le
projet et a mis notamment sa disposition les locaux et le matriel informatique qui ont facilit le
droulement de ltude.
Elle remercie les personnes qui ont ralis lenqute sur le terrain, le contrle, la codification et la saisie
du questionnaire. Un remerciement particulier est adress Mr B. Boulaajoul qui a effectu avec
comptence le travail dpuration des fichiers, le traitement informatique et la tabulation et Mme S. El
Habri, qui a assur le traitement et la mise en forme du texte.
Elle remercie les professeurs M. Boussetta et M. El Manar Laalami qui ont ralis les tudes de base
prcdant lenqute principale figurant en annexe de ce rapport.
Elle remercie enfin les nombreuses personnes qui ont contribu dune manire ou dune autre la
ralisation de cette tude et qui sauront se reconnatre.
Lquipe de recherche est bien sr seule responsable des rsultats, des ides mises, des imperfections de
ltude et du rapport final.

B. HAMDOUCH

I. Introduction
La micro et petite entreprise (MPE), dfinie comme lentreprise employant moins de cinquante personnes,
reprsente au Maroc selon le recensement conomique effectu en 2001-2002, 99,6% des tablissements
1
conomiques non agricoles qui exercent leur activit dans un lieu fixe . La micro entreprise (moins de
2
dix personnes) constitue 97,7% de ces tablissements et emploie 64,7% de la main duvre .
La micro et petite entreprise a connu un dveloppement important au cours du dernier quart de sicle,
marqu par lajustement structurel, le ralentissement conomique, laugmentation du chmage et
3
lmigration ltranger . Le dynamisme de la MPE a particip la cration demplois, la croissance et
la lutte contre la pauvret. De plus, le rle de la femme y est plus important que dans les entreprises plus
grandes, particulirement en tant que chef dentreprise.
Cest pour toutes ces raisons que ltude sur la MPE au Maroc est bien venue. Elle entre dans le cadre
dune tude rgionale comprenant trois autres pays, lEgypte, le Liban et la Turquie, avec les mmes
objectifs et la mme approche mthodologique, sous lgide du Forum de Recherche Economique
(Economic Research Forum).
Le travail sest droul en plusieurs phases. Dabord des tudes de base prliminaires portant sur les
contraintes institutionnelles que rencontre la MPE au Maroc et sur les services financiers qui lui sont
adresss. Ensuite des enqutes : une enqute principale (mai octobre 2002), prcde dune enqute
pilote et suivie dune enqute de suivi (octobre 2003). Et enfin, des tudes de cas (fvrier 2005).
Les questions fondamentales soumises la recherche sont :

quels sont les facteurs qui dterminent la comptitivit et le dynamisme de la MPE ?

quelles sont les rformes et les politiques ncessaires au dveloppement de la MPE ?
comment impliquer le secteur priv et les organisations civiles dans leur dveloppement ?
quel est le rle des femmes entrepreneurs ou travailleuses dans ce secteur ?

Sept hypothses de recherche sont tester ; et leurs implications en matire de politiques, laborer :
1.
2.
3.
4.
5.

La taille de lentreprise est importante. Elle dtermine sa productivit.

Lge de lentreprise et son exprience sont importants.
Les relations entre entreprises, notamment dans le cadre de grappes, sont importantes.
Lorganisation de la gestion et lentreprenariat sont importants.
Le genre est important : les femmes entrepreneurs sont concentres dans les plus petites entreprises et
rencontrent des obstacles socio-conomiques spcifiques.
6. La jeunesse et lducation de lentrepreneur sont importants ; son exprience aussi, sinon plus.
7. Les institutions sont importantes. Les politiques envers les MPE et leur mise en uvre ne crent pas
un environnement favorable leur dveloppement.
La seconde partie de ce rapport fera un tour dhorizon rapide de la littrature sur la MPE au Maroc. Celleci sest principalement intresse au secteur informel. Do lintrt de la prsente tude qui porte sur la
MPE, quelle soit informelle ou formelle. La troisime partie prsentera la mthodologie, le travail de
terrain et lexploitation informatique. La quatrime, les rsultats.
Et la cinquime, les conclusions et les propositions. Elle reprendra les principaux rsultats en fonction des
questions et des hypothses de recherche et en tirera les implications en matire de politiques vis--vis
des MPE.

Haut Commissariat au Plan (2004), p.153 156 et nos calculs.

Ibid, p.44.
3
B. HAMDOUCH etAl. (1990), (1998) et (2000).
2

II. Revue Succinte de la Littrature sur la Micro et Petite Entreprise au Maroc (Y Compris Les
Etudes de Base)
2.1. Introduction
La littrature sur les petites et micro entreprises au Maroc se confond avec les tudes sur ce qu'on appelle
le secteur informel. Celles-ci, si l'on exclut celles sur le secteur artisanal, sont rcentes. Elles datent de la
seconde moiti des annes 80, et suivent le dveloppement rapide qu' connu le secteur de la micro et
petite entreprise depuis deux dcennies, comme consquence notamment de la crise et des effets socioconomiques du programme d'ajustement structurel : rduction de la croissance, aggravation du chmage
et de la prcarit, exode rural, migration ltranger
Nous ferons un tour d'horizon rapide de la littrature sur les MPE au Maroc (section II). Nous en
montrerons les limites (section III). La dernire section (IV) porte sur les contraintes institutionnelles et
4
financires que rencontrent les MPE .
2.2. La diversit de la littrature
Le secteur informel a fait l'objet de deux types d'tudes au Maroc : des enqutes nationales et des tudes
partielles ou locales, que nous prsenterons successivement de faon succinte.
A. Enqutes
Le Ministre du Plan a men trois enqutes, une quatrime a t ralise pour le compte du Ministre du
Dveloppement Social.
5

1. Ministre du Plan (1986) : L'Enqute de structure sur le secteur du btiment et des travaux publics.
L'enqute a t ralise entre 1983 et 1985 par la Direction de la statistique. Elle couvre l'ensemble des
entreprises oprant dans le secteur, organises et non organises, disposant ou non d'un local
professionnel fixe. Comme pour l'Enqute Nationale sur les Entreprises non structures localises
(Ministre du Plan, 1988, cf.2. ci-aprs), le critre de distinction entre secteur organis et non organis est
l'existence ou non de comptabilit. La distinction est faite entre le sous-secteur non organis localis
6
(soumis la patente) et le sous-secteur non organis non localis (non soumis la patente) .
7

2. Ministre du Plan (1988) : Enqute nationale sur les entreprises non structures localises.
La Direction de la statistique du Ministre du Plan, a men une enqute nationale en milieu urbain portant
sur "Les entreprises non structures localises" des secteurs des industries de transformation, du
commerce de dtail et des services, avec un chantillon reprsentatif de 8 800 units enqutes, qui
emploient moins de dix personnes, n'ont pas de comptabilit et sont inscrites sur le fichier des patentes.
Aussi, ont t exclues du champ de l'enqute, les activits clandestines, ambulantes ou exerces
domicile.
Un questionnaire spcifique a t labor pour recueillir les donnes quantitatives propres chacun des
trois secteurs retenus (industrie de transformation, commerce de dtail, services): production, valeur
ajoute, investissement, emploi, salaires, poids des entreprises non structures localises. De mme des
entretiens avec les chefs d'entreprises ont permis de recueillir des donnes qualitatives concernant les
approvisionnements (pnuries, qualit, prix), l'investissement (difficults, aides), la concurrence, la main
d'uvre (caractristiques, apprentissage, formation professionnelle, stabilit, salaires) et des questions
diverses (relations avec l'administration, contrle fiscal et conomique, organisation du mtier, protection
sociale, dimension des locaux, comptabilit).

4
5
6
7

Cf. les annexe 1 et 2 du prsent volume.

Ministre du Plan, Direction de la Statistique (1986).
Azzabi A. (1991).
Ministre du Plan, Direction de la Statistique (1988).

Le rapport publi la suite de lenqute comprend trois parties : la premire - la plus importante - porte
sur la mthodologie et les rsultats; la seconde donne les tableaux statistiques, et la troisime est rserve
des annexes (classification des biens et services et mthodes d'valuation).
8

3- Ministre de la Prvision conomique et du Plan (2003) : Enqute nationale sur le secteur informel
(1999-2000)
L'Enqute a t mene par la Direction de la statistique et a port sur un chantillon de prs de 9000
units de production informelles fixes ou mobiles dont prs du quart (23%) se trouvent en milieu rural.
L'chantillon a t obtenu partir de l'Enqute nationale sur l'emploi de 1999 qui a touch prs de 48000
mnages. Sont considres comme informelles, les units de production qui ne disposent pas de
comptabilit - c'est--dire de comptes de flux et de bilan. Ne sont exclues que les activits agricoles. Les
objectifs de l'Enqute sont: 1) connatre les caractristiques et le fonctionnement des units informelles
de production ainsi que leurs relations avec les autres secteurs de l'conomie; 2) mesurer leur
contribution au dveloppement national (emploi, production, revenus, formation); 3) fournir des
informations plus prcises la comptabilit nationale sur le secteur informel; 4) estimer le nombre des
units du secteur informel dans l'conomie nationale.
9

4- Ministre du Dveloppement social (1999) : Enqute sur le secteur informel localis en milieu urbain
L'enqute a t mene pour le compte de la Direction de l'emploi du Ministre du dveloppement social,
de la solidarit, de l'emploi et de la formation professionnelle en 1998. Elle a port sur un chantillon de
1513 MPE dans onze villes, grandes (Casablanca), moyennes et petites, dans les secteurs du btiment, de
l'industrie, du commerce et des services. Trois tailles de MPE ont t distingues selon le nombre
d'actifs: 1 (travailleur indpendant), 2 5, et 6 10. Les entreprises retenues ont un local fixe, chappent
totalement ou partiellement aux impts ou aux contributions la scurit sociale. Les objectifs de
l'enqute sont triples : modes de fonctionnement des MPE, leurs difficults de fonctionnement et leurs
perspectives de dveloppement.
B. Monographies
Les monographies et enqutes locales sont plus nombreuses.
1. Salahdine M. (1988)10: Les petits mtiers clandestins
L'ouvrage comporte, en plus d'une introduction qui pose le problme du "flou terminologique" et de celui
de la place du secteur informel dans l'conomie marocaine, trois chapitres qui traitent de trois types de
"petits mtiers clandestins dans la ville de Fs" : les mtiers de survie (gardiens de parking, transports non
mcaniss; cireurs, marchands ambulants), le travail domicile (bonnes, tisserands, barbiers), et les
activits transitionnelles (guides non officiels, habitat clandestin, transport non dclar de marchandises).
La mthode utilise est celle de l'interview.
2. Salahdine M. (1991 a)11: The Informal sector in Morocco
La contribution de l'auteur porte sur deux secteurs clandestins : le transport non autoris de marchandises
et la ralisation de logements (lotissement et construction). La mthode utilise est celle de l'interview
informelle (c'est--dire sans enregistrement ou prise de notes pendant l'entretien) de petits chantillons
Fs.
3. Salahdine M. (1991 b)12: L'emploi invisible au Maghreb
Dans cet ouvrage collectif, Salahdine reprend les thmes abords dans la contribution prcdente (1991
a) et conclut sur "les enjeux politiques de l'conomie informelle au Maghreb". Mais les papiers d'autres
8
9

Ministre de la Prvision conomique et du Plan (2003).

Ministre du Dveloppement social (1999).

10
11
12

Salahdine M. (1988).
Salahdine M. (1991a), in A. Lawrence Chickering and Mohamed Salahdine (Ed.), (1991).
Salahdine M. (1991b).

auteurs portent notamment sur divers aspects du secteur informel au Maroc - que nous prsenterons ciaprs.
4. Fejjal A. (1991)13: Le commerce ambulant Fs
L'auteur traite du commerce ambulant Fs, de son importance, son fonctionnement et des problmes
qu'il pose. Il utilise les donnes du recensement de la population et procde une enqute personnelle
(mais sans donner de prcisions sur la mthodologie utilise).
5. Abdou M. et Mechkouri A. (1991)14: Cordonnerie et confection Mekns
15

A partir du recensement des petits mtiers Mekns, effectu par le Ministre du Plan en 1985 , et d'une
petite enqute mene par les auteurs, l'tude s'intresse la hirarchie de l'emploi et au niveau scolaire
dans les mtiers de la cordonnerie et de la confection Mekns.
6. Abdaimi M. (1991)16: La finance informelle au Maroc
Une typologie des pratiques financires informelles au Maroc est prsente partir d'enqutes menes
Marrakech et dans certaines autres villes du Sud du Maroc. L'auteur s'intresse notamment aux
Associations rotatives d'pargne et de crdit (AREC), cette pratique ancienne de la socit marocaine et
qui joue un rle important dans le financement informel (plus de 300 AREC Marrakech, qui vhiculent
des sommes correspondant plus du tiers de l'pargne collecte par les Caisses d'Epargne de la ville).
7. Guerraoui D. (1992)17: L'emploi informel entre le march et l'Etat
Le papier aborde rapidement trois questions: d'abord celle du mode de traitement de l'emploi informel :
est-il une forme d'entreprenariat ? Ensuite, la faisabilit des politiques publiques en direction de
l'informel. Enfin, le statut de l'emploi dans les stratgies de dveloppement.
8. Salahdine M. (1992)18: Le march du travail urbain au Maroc
Analyse, partir des donnes disponibles, de la structure du march du travail urbain (formel/informel),
ses dsquilibres et dysfonctionnements, l'incidence du programme d'ajustement structurel et la
stratification du march du travail au Maroc.
9. Raki M. et Marouf M. (1994)19: Economie de la petite pche artisanale
L'objectif est l'valuation du revenu des pcheurs artisanaux, et l'analyse de leurs relations conomiques
et sociales avec les mareyeurs qui achtent le poisson pch. Les donnes proviennent d'une enqute
ralise dans un petit centre de pche Tifnit, au Sud d'Agadir.
10. Mejjati Alami R. (1994)20: Dynamiques des activits informelles au Maroc
L'objectif est l'analyse de la dynamique des activits informelles urbaines au Maroc, partir des donnes
et des travaux disponibles sur le sujet, et de la ralisation d'une enqute sur la petite confection Fs.
11. Balenghien A. (1995)21: Le problme du financement des petites et micro entreprises au Maroc
Analyse les sources de financement de la micro entreprise au Maroc, et en particulier le secteur financier
informel. L'article s'attarde sur l'exprience de deux institutions : les Socits de caution mutuelle (SCM)
des Banques populaires, et Maghreb Dveloppement Investissement (MADI est un organisme original :
c'est une socit d'investissement marocaine, cre par des organisations non gouvernementales et o
13

Fejjal A. (1991), in Salahdine (1991b).

Abdou M. et Mechkouri A, in Salahdine (1991b).
15
Ministre du Plan et Ministre de l'intrieur (1985).
16
Abdaimi M. (1991), in Salahdine (1991b).
17
17
Guerraoui Ministre du Plan et Ministre de l'intrieur (1985).
17
Abdaimi M. (1991), in Salahdine (1991b).
17
D. (1992).
18
Salahdine M. (1992).
19
Raki M. et Maarouf M. (1994).
20
Mejjati Alami R. (1994).
21
Balenghien A. (1995).
14

participent actuellement la Banque Centrale Populaire et un organisme coopratif de prt Hollandais (la
SCOB).
22

12. Mourji F. (1998) : Le dveloppement des micro entreprises en question

Il s'agit d'une petite enqute mene pendant l't 1995 et portant sur 647 micro entreprises de moins de
10 employs, localises, de la ville de Casablanca. L'objectif est de connatre les "entraves leur
dveloppement" : difficults au moment de la cration; problmes de croissance et, enfin, obstacles leur
formalisation.
23

13. Laoudi M. (2001) : Casablanca travers ses petits entrepreneurs de la pauvret.

Le sous-titre de l'ouvrage est "aperu sur les micro activits machandes de rue dans une mtropole
maghrbine". Il s'agit d'une enqute mene dans le cadre d'une recherche universitaire (en vue de
l'obtention du doctorat en gographie urbaine). Elle porte sur un chantillon d'activits de rue, pour la
plupart ambulantes. Ces "activits" sont rparties entre le commerce (1689 units) et les services (1156).
Ces derniers sont trs diversifis et comprennent certaines activits particulires (comme la prostitution
ou la mendicit). L'objectif de l'enqute est une meilleure connaissance des caractristiques des activits
de rue, leur implantation dans le tissu urbain et leur relation avec la pauvret.
On peut, partir de cette revue rapide des travaux sur le secteur informel au Maroc, faire les remarques
suivantes :

Ces travaux sont en nombre limit et sont relativement rcents : les premiers datent du milieu des
annes 1980.
Ils sont trs divers du point de vue du champ couvert et de la mthodologie utilise. Il y a d'un ct
quatre enqutes menes par ou pour le compte de l'Administration, au niveau national. Il y a de l'autre
des enqutes de moindre dimension et des monographies qui portent sur un espace limit.
Ils s'intressent plus au milieu urbain. Les seuls travaux qui portent galement sur le rural sont les
enqutes du ministre du Plan de 1986 et 1999-2000 et trois monographies : Raki et Marouf (1994)
et, dans une moindre mesure, Salahdine (1988) et Abdaimi (1991).

2.3. Les limites des tudes sur les MPE au Maroc

Les tudes qui ont t effectues jusqu prsent au Maroc se sont intresses uniquement au secteur
informel. Malgr leur nombre limit, elles ont montr l'importance, la diversit, l'extension et le
dynamisme de ce pan important de l'conomie et de la socit. Trois aspects ont t particulirement
traits par ces tudes: l'extension sectorielle, l'emploi et les caractristiques des MPE.
Dun autre ct, ces tudes et enqutes ont montr l'existence de problmes conceptuels et
mthodologiques, en particulier :

La dfinition et l'tendue du secteur : la conception a vari selon l'tude ou l'enqute. Elles ont
privilgi les MPE informelles qui certes constituent la majorit.
La mthodologie a aussi vari, et n'a pas toujours t adapte l'analyse du secteur des MPE. En
particulier, les MPE non localises n'ont pas fait l'objet d'une enqute vritable.
Les enqutes n'ont port que sur l'urbain, les MPE rurales ont t ngliges.
Enfin, le rle de la femme dans cette catgorie d'entreprises n'a pas retenu suffisamment d'attention.

Il fallait chercher dpasser ces problmes dans le cadre dautres travaux futurs, surtout que ce secteur a
pris de l'ampleur au cours des deux dernires dcennies, attnuant ainsi les effets socio-conomiques
pervers du programme d'ajustement structurel (chmage, effets sociaux, pauvret).
Il devenait donc ncessaire de mener des recherches plus approfondies qui refltent mieux le dynamisme
des MPE et leurs caractristiques, tout en mettant en relief les obstacles qui s'opposent leur pleine
intgration dans le processus de dveloppement. Le prsent projet cherche y rpondre, commencer par
les contraintes institutionnelles et financires qui ont fait l'objet d'tudes pralables.

22
23

Mourji F. (1998).
Laoudi M. (2001).

2.4. Les contraintes institutionnelles et financires des MPE

24

Les contraintes institutionnelles que rencontrent les micro et petites entreprises au Maroc .

Les services financiers aux MPE au Maroc .

24
25

25

Cf. les tudes de base Maroc, faites spcialement dans le cadre de ce projet ; Annexe 1.
Ibid. Annexe 2.

10

III. Mthodologie dEchantillonnage, travaux de terrain et exploitation informatique des donnes

3.1. Mthodologie dchantillonnage
La mthodologie dchantillonnage adopte est probabiliste. Le principal avantage de cette approche
rside dans le fait quelle permet lextrapolation des rsultats de lchantillon et lestimation de la
prcision des rsultats obtenus. La difficult majeure est lie la ncessit de disposer dune base de
sondage adquate pour la mise en application du plan de sondage adopt.
Dans ce qui suit, nous prsentons la mthodologie dchantillonnage labore pour la ralisation de cette
enqute relative aux micros et petites entreprises. Notre dmarche vise dune part, utiliser au maximum
les informations auxiliaires disponibles, notamment celles relatives lEnqute Nationale sur le Secteur
Informel auprs des Mnages de 1999-2000 ; au Recensement Economique pilote de 2000, aux fichiers
dentreprises disponibles et aux donnes de lchantillon matre (mnages) et dautre part, minimiser
lerreur globale qui est la rsultante des deux types derreurs : les erreurs dchantillonnage et les erreurs
dobservations.
3.1.1. Bases de sondage considres
Lapplication dune mthodologie probabiliste ncessite la disponibilit dune base de sondage adquate.
Ainsi les bases de sondage suivantes ont t tudies :
Les fichiers dentreprise disponibles
Les principaux fichiers existants sur les entreprises sont:

les fichiers fiscaux (patente; IS; IGR; TVA) grs par la Direction des Impts ;
le fichier des entreprises industrielles labor par la Direction de lIndustrie ;
le fichier de la Caisse Nationale de Scurit Sociale ;
le fichier du Registre de Commerce;
le fichier de la Direction de la Statistique.

Malgr la diversit des fichiers existants, aucun de ces fichiers nest appropri (fiabilit acceptable des
rsultats) pour rpondre aux besoins dchantillonnage de cette enqute. En effet, laccs aux fichiers
fiscaux est pratiquement impossible, de plus ces fichiers nincluent quune partie des units objets
dtude. Les autres fichiers sont incomplets, anciens, non actualiss et non standardiss et par consquent
non appropris pour rponde aux besoins de tirage des chantillons probabilistes ncessaires pour la
ralisation de la prsente tude.
Recensement Economique 2001-2002
Compte tenu des difficults de collecter des informations suffisamment fiables en se basant sur les
fichiers existants et afin de rpondre aux besoins pressants des divers utilisateurs, la Direction de la
Statistique (DS) du Dpartement de la Prvision Economique et du Plan a ralis le Recensement
Economique en 2001-2002 dont les rsultats complets et dtaills ne sont pas encore disponibles.
Enqute Nationale sur le Secteur Informel auprs des mnages (ENSI) 1999-2000
Lchantillon de lenqute Nationale sur lEmploi a servi comme base pour slectionner lchantillon de
lEnqute Nationale sur le Secteur Informel. Lenqute sur lemploi touche prs de 48000 mnages dont
17000 en zones rurales.
LENSI est base sur un sous chantillon de 15000 units de production dont environ 3450 se trouvent en
milieu rural. Toutefois, lENSI et lenqute sur les MSE diffrent en ce qui concerne en particulier les
aspects suivants:
les champs couverts par les deux enqutes ;
les mthodes de ratissage, de prparation des listes et didentification des units conomiques ;
les approches de collecte adoptes ;
les questionnaires utiliss.
Echantillon matre labor par la Direction de la Statistique
Lchantillon matre est une rserve dunits de sondage constitue pour une priode donne et pour
mener un programme tabli denqutes post-censitaires.

11

Lexpression chantillon matre dsigne un ensemble de zones gographiques ou units

primaires (UP) au sein desquelles on choisit, ventuellement, des chantillons pour effectuer les diverses
enqutes auprs des mnages. Lchantillon matre est un chantillon probabiliste labor et utilis (en
totalit ou en partie) par la Direction de la Statistique pour la ralisation, diffrents niveaux, de la quasitotalit de ses enqutes probabilistes.
Base de sondage adopte
Lvaluation des bases de sondage disponibles a montr clairement quaucune de ces bases de sondage
nest approprie pour le tirage dun chantillon probabiliste reprsentatif de lensemble des units
conomiques vises par la prsente tude. Toutefois, lchantillon matre de la DS a un plus par rapport
aux autres bases de sondage et peut tre considr conjointement avec dautres bases de sondage pour
rpondre aux exigences propres la prsente tude. Ainsi, deux autres bases de sondage incompltes ont
t considres : il sagit des units conomiques dintrt se trouvant dans les zones industrielles et
celles localises dans des grappes.
Il va sans dire que ces trois bases de sondages ne permettent pas lextrapolation directe des rsultats de
lchantillon. Toutefois, lutilisation conjointe de ces trois bases de sondage et de certains rsultats
spcifiques aux units conomiques tudies obtenus du recensement conomique et de lENSI ont
permis dextrapoler, de redresser et de raliser le calage des rsultats obtenus.
3.1.2. Stratification, Domaines dtudes
La stratification permet damliorer la prcision des rsultats et de fournir des rsultats par strate/domaine
dtude et au niveau global. Les niveaux et domaines dtude adopts sont les suivants :
Niveaux dtudes

National
Milieu: urbain national ; rural national

Domaines dtudes

Grand Casablanca
Rabat_S_Z_Z; Gharb_C_BH ; Tanger-Ttouan
Mkns_T ; Fs _ B ; Taza _H_T; Oriental
Doukala_Abda; Marrakech_ T_H; Souss_M_D

3.1.3. Mthodologie globale

La mthodologie globale consiste :

choisir, au niveau de chacune des strates/sous strates considres, un sous chantillon dunits
primaires de lchantillon matre labor par la D.S./un chantillon de grappes/un chantillon/totalit
de zones industrielles;
choisir un District de Recensement (DR : une aire gographique avec des limites suffisamment
prcises permettant son identification sur le terrain) de chacune des units primaires tires;
choisir des chantillons probabilistes dunits conomiques au niveau de chacun des
DR/Grappe/Zone industrielle slectionns.

3.1.4. Prparation des bases de sondage

Sur instruction de Monsieur le Ministre de la Prvision Economique et du Plan, la Direction de la
Statistique a remis au statisticien denqute du projet une copie du fichier contenant lchantillon matre
labor par la DS. Ce fichier a t utilis pour choisir probabilits proportionnelles la taille un sous
chantillon dunits primaires de lchantillon matre. Puis un DR par UP a t retenu pour les besoins de
la prsente tude.
Les zones industrielles et les grappes dunits conomiques ont t identifies au niveau de chaque
province/prfecture objet dtude. Un sous chantillon probabiliste de ces units a t tir au sein de
chacune des provinces/prfectures concernes par la prsente enqute.
Deux types de ratissage ont t effectus au niveau de chacun des DR/Grappes/Zones industrielles
choisis : (1) un ratissage pour prparer la liste exhaustive des units conomiques dintrt ayant un local;
(2) un ratissage concernant les mnages pour complter, ventuellement, la liste des units conomiques
et prparer la liste des units conomiques dintrt pour lesquelles les activits sont exerces domicile.
12

Afin de rester dans les limites du budget allou ltude, il tait ncessaire de limiter, parfois, le porte-porte (2me type de ratissage) un chantillon de maisons et dans ce cas, les pondrations ont t ajustes
par le nombre de mnages ratisss sur le nombre total de mnages de lUP/DR.
Les travaux de prparation des bases de sondage et de la liste des units conomiques enquter ont t
raliss avant la collecte proprement dite des donnes par une quipe rduite constitue des chefs
dquipes et des meilleurs lments chargs de la collecte des donnes. Il ya lieu de noter quavant de
raliser le tirage des chantillons, un travail de formation de trois domaines dtude indpendants a t
ralis en troite collaboration avec la personne dsigne de la Direction de la statistique. Dans ce sens,
les trois bases de sondage sont mutuellement exclusives et exhaustives.
3.1.5. Taille globale de lchantillon et sa rpartition
La taille globale de lchantillon est fonction notamment, dune part, du degr de fiabilit/prcision fix
pour les principaux paramtres de ltude et, dautre part, des moyens matriels et humains disponibles et
du temps allou la ralisation de lensemble du projet.
La taille globale de lchantillon a t fixe 5000 units conomiques. Afin datteindre cette taille
globale de lchantillon en appliquant la mthodologie globale dchantillonnage dcrite ci-dessus, il a t
ncessaire deffectuer le tirage probabiliste dun total de 268 Units Primaires (UP) rparties comme suit:
Tableau 3.1: Rpartition des UP par domaine dtudes et par type dchantillon

Domaine 1 : Grand Casablanca

Domaine 2 : Rabat_S_Z_Z Gharb_C_BH
Tanger-Ttouan
Domaine 3 : Mkns_T Fs _ B Taza _H_T
Oiental
Domaine 4 : Doukala_Abda Marrakech_ T_H
Sous_M_D
Total

Echantillon
matre
41

Zones
Industrielles
7

56

Grappes

Total

10

58

14

78

56

13

75

42

57

195

27

46

268

Une fois la prparation et le contrle des listes achevs, les chefs dquipes, assists par les meilleurs
enquteurs, ont procd aux tirages probabilistes des chantillons dunits conomiques selon les
mthodes probabilistes ci-aprs :
Tableau 3.2: Probabilits de tirage
Entrepreneur homme
Taille de lunit conomique
1
2-9
10-49
Probabilit de tirage
1/10
1/2
1/1

1
1/5

Entrepreneur femme
Taille de lunit conomique
2-9
10-49
Probabilit de tirage
1/1
1/1

Une fois le ratissage effectu au niveau de lUP considre, il a t procd la constitution de 6 listes (2
modalits sexe) X (3 modalits taille de lunit conomique) puis on a effectu des tirages alatoires
systmatiques un seul dmarrage en appliquant les probabilits de tirage spcifies dans le tableau 3.2.
La collecte proprement dite des donnes sur le terrain a dbut immdiatement aprs lachvement de
ltape de tirage des chantillons.
Une taille globale de lchantillon fixe environ 5000 units conomiques et lapplication des tirages
des chantillons selon les procdures probabilistes spcifies ci-dessus ont conduit un chantillon global
de 5210 units conomiques, soit une moyenne de 19,44 units conomiques par UP [chantillon matre
(19,35); zones industrielles (18,59); Grappes (20,30)]. Lchantillon global enqut est rparti comme
suit:

13

Tableau 3.3: Rpartition de l'chantillon global par domaine d'tude et par milieu
Milieu
Urbain
Rural
1140
45
1308
195
1183
257
787
295
4418
792

Domaine dtude
Grand Casablanca
Rabat_S_Z_Z Gharb_C_BH Tanger-Ttouan
Mkns_T Fs _ B Taza _H_T Oiental
Doukala_Abda Marrakech_ T_H Sous_M_D
Total

Total
1185
1503
1440
1082
5210

Tableau 3.4.: Rpartition de l'chantillon global par domaine d'tude et par type d'chantillon
Domaine dtude
Grand Casablanca
Rabat_S_Z_Z Gharb_C_BH Tanger-Ttouan
Mkns_T Fs _ B Taza _H_T Oiental
Doukala_Abda Marrakech_ T_H Sous_M_D
Total

Type d'chantillon
Echantillon
Zone
alatoire
Industrielle
858
121
1059
140
1051
126
806
115
3774
502

Grappe
206
304
263
161
934

Total
1185
1503
1440
1082
5210

3.2. Collecte des donnes sur le terrain

3.2.1. Enqute pilote
Afin datteindre les objectifs assigns ltude, les questionnaires et un manuel dinstructions et de
codification ont t labors conformment aux rgles et aux normes fixes en commun accord pour les
quatre pays concerns par la prsente tude sur les micros et petites entreprises.
Vu la complexit de ltude et limportance donne lobtention de donnes fiables, il sest avr
ncessaire de raliser une enqute pilote permettant de tester lensemble des documents et approches
mthodologiques sur le terrain avant la ralisation de lenqute proprement dite.
Les principaux objectifs ci-aprs ont t assigns la ralisation de lenqute pilote :

valuer les difficults administratives et celles de la localisation des UP/DR ;

tester la validit des mthodes dapproche de la prparation des bases de sondage et de la collecte des
donnes et notamment celles relatives au : (1) ratissage des units conomiques et des mnages suivi
du tirage des chantillons et du recueil des donnes et (2) ratissage des units conomiques et des
mnages, tirage des chantillons au bureau et ralisation des enqutes le lendemain ;
tester ladquation et le degr dapplicabilit de la mthodologie dchantillonnage ;
tester la validit des documents denqute (questionnaires, instructions,) ;
valuations multiples: organisation, formation des quipes, difficults de contacts, motivation,
difficults de collecte, questions sensibles, temps de ralisation, cots,
Afin de rpondre aux objectifs cits ci-dessus, lenqute pilote sest droule pendant 10 jours, durant le
mois de janvier 2001, selon la mthodologie dcrite dans le rapport prliminaire de la prsente tude
(Preliminary sampling methodology ; December 31 ; 2000) et a concern les sites ci-aprs:
Milieu urbain

Casablanca 4 UP/DR
o Strate dhabitat Luxe et moderne: 1 UP/DR
o Strate dhabitat Nouvelle Mdina: 1 UP/DR
o Strate dhabitat Ancienne Mdina: 1 UP/DR
o Strate dhabitat Prcaire & Clandestin: 1UP/DR
Grande ville 3 UP/DR: Mkns
o Strate dhabitat Nouvelle Mdina: 1 UP/DR
o Strate dhabitat Ancienne Mdina: 1 UP/DR
o Strate dhabitat Prcaire & Clandestin: 1 UP/DR
Petite / Moyenne ville: Tiflet
o 1 UP/DR
14

Milieu rural

Province: Khmisset (un Douar dune commune rurale dpendant de Tiflet)

o 1 UP/DR

Une formation de 7 jours a t assure a lensemble du personnel denqute compos de 16 enquteurs, 3

chefs dquipe contrleurs et 3 enquteurs de rserve. Ce personnel a t slectionn partir dun total de
30 personnes qui ont suivi la formation.
Lanalyse des donnes quantitatives et qualitatives de lenqute pilote a permis de corriger les anomalies
des documents mthodologiques prpars et partant de confectionner les documents utiliser pour la
ralisation de lenqute proprement dite. Les rsultats des travaux effectus ont t consigns dans un
rapport intitul: Projet Micro et Petites Entreprises: Rsultats de lEnqute Pilote/Maroc; 2001.
3.2.2. Enqute proprement dite
La bonne russite dune enqute sur le terrain dpend en grande partie de la manire avec laquelle elle est
planifie et excute. Ainsi, pour la phase de collecte des donnes sur le terrain, un dispositif appropri a
t mis en place pour assurer le bon droulement de lopration. Ce dispositif comprend la prparation
dune logistique denqute approprie, le recrutement et la formation du personnel denqute et
lorganisation de la collecte des donnes sur le terrain.
Tenant compte de limportance relative de la taille de lchantillon et de sa rpartition par
province/prfecture objets dtude, il a t procd au recrutement dun personnel denqute de 55
personnes. Pour assurer une bonne qualit de linformation recueillie et lefficacit du travail sur le
terrain, chacun des contrleurs et des enquteurs a t recrut sur la base de sa qualification et de ses
expriences antrieures dans le domaine des enqutes par interview directe. Chacun des
enquteurs/contrleurs a un niveau scolaire au moins gal la licence. Ce personnel denqute a t
encadr par lquipe des experts mobilise pour cette tude.
Pour assurer une bonne performance lors de la ralisation de la collecte des donnes sur le terrain, le
personnel denqute constitu de 55 personnes a suivi une formation de 13 jours de prparation
lexcution de lenqute. Cette formation a t assure par les experts de lenqute et a trait de tous les
aspects de lenqute, en mettant laccent sur les concepts et les dfinitions de base. Pour sassurer de
lentire assimilation de la formation par tous les enquteurs, les sances de formation au bureau ont t
compltes par des simulations de lenqute sur le terrain.
En plus de cette formation, un manuel dinstructions concernant toutes les explications et dmarches
suivre pour la ralisation de lenqute, a t mis la disposition des contrleurs et des enquteurs pour
leur servir de rfrence sur le terrain.
Une formation additionnelle consacre aux mthodes dchantillonnage, aux mthodes de contrle et
lorganisation du contrle sur le terrain a t assure pour les contrleurs.
Une slection rigoureuse a concern lensemble du personnel denqute form. Seules 42 personnes
parmi les 55 formes ont t retenues, soit : 34 enquteurs dont 4 de rserve et 8 contrleurs dont 1 de
rserve.
Le lancement des oprations de collecte des donnes sur le terrain a t ralis en troite collaboration
dune part, avec les autorits locales et dautre part, avec les dlgations rgionales du Ministre de la
Prvision Economique et du Plan.
En plus du systme de contrle, un systme de supervision par les experts de ltude a t mis en place
afin dassurer la coordination et la supervision de lenqute sur le terrain.
La premire journe sur le terrain a permis aux superviseurs et contrleurs de procder linstallation des
quipes au niveau de chaque site objet denqute et de prendre contact avec les autorits locales et avec la
Dlgation Rgionale du Ministre du Plan, lesquelles ont t pralablement informes de la ralisation
de lenqute. Ces contacts avaient pour but de sassurer de laide et de lassistance des autorits locales
permettant de faciliter la tche des enquteurs.
Lquipe de supervision a effectu par la suite, de faon permanente, des tournes de suivi et de contrle
pour sassurer du bon droulement de lenqute sur le terrain. Elle a suivi avec les chefs dquipe ltat
15

davancement de la collecte des donnes et le remplacement, le cas chant, des units de lchantillon
par des units de rserve.
La collecte des donnes a concern un chantillon de 5210 units conomiques reprsentant la quasitotalit des units conomiques objet dtude du Royaume. Lopration de collecte sest droule en deux
priodes : mai- aot 2002 puis durant le mois doctobre 2002 pour complter lchantillon.
Principaux problmes rencontrs lors de la collecte des donnes sur le terrain
Ratissage des mnages
Le ratissage total des mnages a consomm beaucoup de temps et a provoqu beaucoup de problmes
sans aboutir des rsultats notables en termes de localisation dunits conomiques nouvelles domicile
ou lintrieur de lUP considre. Un ratissage partiel est plus appropri (optimal) pour ce genre
denqutes.
Questionnaires
La dure dinterview est trs longue, elle est en moyenne gale 2 heures et 8 minutes (109 minutes pour
le questionnaire entreprise et 19 minutes pour le questionnaire mnage ). Cette dure dinterview
est au moins deux fois la dure que nous jugeons optimale dans la pratique de collecte des donnes de
fiabilit acceptable (Suggestion faite par les hommes de terrains -enquteurs et superviseurs ayant une
longue exprience dans le domaine de collecte des donnes-. Ces rsultats sont indiqus dans des rapports
de fin des travaux de collecte des donnes sur le terrain ou indiqus verbalement dans des runions de
discussion des problmes de collecte de donnes.
En effet, lexprience dans ce domaine montre que mme si la collecte est effectue par un personnel
qualifi, la fiabilit des donnes reste encore fonction des principaux lments suivants concernant la
fois lenqut et lenquteur, savoir : leffet psychologique (questionnaire volumineux), la fatigue et la
lassitude qui conduisent les enquts/enquteurs la formulation de rponses rapides et non prcises, la
formulation dexplications insuffisantes, Il est donc indispensable,
pour la ralisation dune enqute future similaire, de revoir et de cibler les objectifs, afin de rduire dau
moins 1/3 la quantit dinformations du questionnaire entreprise actuel.
Les informations relatives aux variables, notamment lies la performance de lentreprise sont de fiabilit
trs variable, voire parfois discutable. En effet, une proportion non ngligeable dentrepreneurs/grants
est analphabte et peu denquts dtiennent une comptabilit rgulire. Il est donc ncessaire de disposer
dinformations auxiliaires (variables auxiliaires fortement corrles avec les variables dtude)
suffisamment fiables permettant de procder aux ajustements et aux calages ncessaires des donnes de
lenqute.
Nous donnons ci-aprs une valuation rapide des difficults de remplissage des deux questionnaires:

Questionnaire entreprise

Questions 1 104: ne posent gnralement pas de problmes lenqut rpond facilement.

Questions 105 111: quelques enquts commencent poser des questions sur le vrai but de
lenqute et si elle a une relation avec les impts.
Questions 112 123: certains entrepreneurs trouvent des difficults donner des pourcentages
suffisamment prcis.
Questions 124 160: gnralement peu ou pas de problmes avec ces questions.
Questions 161 179: le fond de roulement est difficilement estim par les entrepreneurs et exige
beaucoup de temps et de rflexion de leur part.
Questions 180 248: peu ou pas de problmes avec ces questions.
Questions 249 265: sont les questions les plus difficile qui exigent beaucoup de temps et deffort
la fois de la part de lenqut et de lenquteur, et arrive un moment o lenqut est dj fatigu
par leffort fourni en rpondant aux 248 questions prcdentes. Le problme saggrave avec les
entrepreneurs/grants analphabtes et/ou qui ne dtiennent pas de comptabilit rgulire.
Questions 266 275: peu ou pas de problmes rencontrs.

16

 Questions 276 322: la seule difficult rside dans lestimation des avantages en nature.
Questionnaire mnage
Certains enquts se posent la question sur lutilit de ce questionnaire et sur sa relation avec le
questionnaire entreprise.
Le questionnaire mnage est relativement facile sauf pour les questions lies au revenu du mnage
(questions 18 29) pour lesquelles il est ncessaire deffectuer des redressements en se basant sur
dautres sources plus fiables.

Enqut
Le problme de base est de trouver lentrepreneur/grant disponible. En effet, pour une proportion non
ngligeable denquts, plusieurs contacts et visites ont t effectues, surtout dans les zones industrielles,
avant de pouvoir remplir le questionnaire. Toutefois, les entrepreneurs anciens migrants acceptent
facilement dtre interview.
Les enquts sont de diffrentes origines sociales et de diffrents niveaux de formation, ce qui fait quils
ragissent lenqute dune faon diffrente. En effet, certains acceptent sans ou avec peu de problmes
de rpondre aux questions poses, dautres sont mfiants voire parfois agressifs mais tous formulent la
mme remarque : le questionnaire est trop lourd.
3.3. Exploitation informatique des donnes
En vue de saisir les donnes de lenqute relative aux micros et petites entreprises, deux applications
informatiques ont t labores en utilisant le logiciel SPSS DATA ENTRY qui prsente des
caractristiques bien adaptes ce genre dopration. Il sagit de llaboration de deux maquettes de
saisie une relative au questionnaire entreprise et lautre relative au questionnaire mnage.
Les applications qui ont t conues prsentent la qualit dtre la fois simples, pour tre la porte des
oprateurs de saisie, et rigoureuses pour garantir une entre fiable de linformation. En effet, le logiciel
utilis prsente plusieurs atouts:

Il permet de confectionner une interface de saisie semblable au questionnaire ce qui permet lagent
de saisie de retrouver la mme configuration de point de vue forme entre le masque de saisie et le
questionnaire et par consquent lui faciliter la tche et minimiser les erreurs de saisie ;
Il offre la possibilit de doter lapplication de tous les contrles de validit possibles, ceci dit que
seuls les codes qui varient dans un intervalle prdfini sont accepts au moment de la saisie. Toute
erreur de saisie de ce type est accompagne automatiquement dun bip sonore et un message crit qui
prcise le type derreur saffiche sur lcran ;
Il permet aussi de mettre en place des contrles de cohrence qui sont dune grande utilit et dune
importance extrme dans ce genre dopration. Ainsi, les principales relations logiques qui existent
entre les diffrentes variables du questionnaire ont t prises en considration. Ce type de contrle a
permis non seulement de sassurer de la qualit de linformation au moment de la saisie, mais aussi de
corriger des erreurs ventuelles commises par les enquteurs au moment du remplissage du
questionnaire.
Avant dentamer la saisie des donnes de lenqute, une formation approprie a t dispense par
linformaticien de lquipe au profit des agents de saisie qui ont t mobiliss pour accomplir cette tche.
Les sances de formation taient une occasion pour claircir tout le processus de manipulation des deux
applications informatiques et expliciter les diffrentes commandes prvues dans ce cadre. Quatre postes
de saisie ont t mis en place et dont les oprateurs ntaient autres que des ingnieurs nouveaux laurats
de lInstitut National de Statistique et dconomie Applique.
Par ailleurs, la saisie sest effectue dans la salle o se faisait le contrle de bureau, ce qui a permis de
crer une synergie entre les agents de saisie et les contrleurs qui taient en train de codifier et contrler
les questionnaires. Cette faon de travailler a permis de radapter, dans les premiers jours de lopration,
les applications informatiques au besoin de la saisie, notamment pour certaines questions ouvertes dont la
codification sest faite au bureau.

17

Toujours est-il, et afin de garantir le bon droulement de lopration, linformaticien de lquipe assurait
une supervision permanente de toute lopration et intervenait chaque fois que le besoin tait ressenti. Il
importe de signaler que la saisie a concern les deux questionnaires, mnage et entreprise, et a dur une
trentaine de jours temps plein, ce qui a permis de saisir 5210 questionnaires de chaque type.
Une fois lopration de saisie acheve, les fichiers ont t prpars la phase importante dapurement et
de nettoyage. Cette phase consiste sassurer davantage de la qualit des donnes et de dceler certaines
erreurs invitables et difficiles contrler au moment de la saisie. Ainsi, et tant donn que la saisie des
deux questionnaires a t effectue sparment, il a fallu sassurer dans un premier temps que pour
chaque questionnaire entreprise saisi, il lui correspond un questionnaire mnage.
Vu le nombre relativement lev de questionnaires (5210), ce contrle a t effectu au niveau des
diffrentes provinces voire au niveau des units primaires slectionnes. Ce qui a ncessit de scinder le
fichier mre de chaque enqute en 10 sous-fichiers dont le sens que chaque sous fichier correspond une
Rgion denqute donne. Cette faon de faire tait dune grande importance dans la mesure o il a t
facile didentifier et de reprer les questionnaires non saisis ou mal saisis. Il sagit dune tape importante,
suite quoi, deux gros fichiers ont t constitus (fichier entreprise et fichier mnage).
Par ailleurs, et pour des besoins danalyse, les deux fichiers ont t regroups en un seul fichier de telle
sorte que chaque observation est compose des variables relatives lentreprise et celles relatives au
mnage correspondant.
3.4. Extrapolation, redressement et calage
Comme spcifi ci-dessus, les trois bases de sondages utilises pour le tirage des chantillons ne
permettent pas lextrapolation directe des rsultats de lenqute. Toutefois, lutilisation conjointe de ces
trois bases de sondage et de quelques rsultats spcifiques aux units conomiques objets dtude obtenus
(1) de lEnqute Nationale sur le Secteur Informel et (2) du Recensement Economique National ont
permis dextrapoler, de redresser et de raliser le calage des rsultats obtenus.
Ainsi, une variable Weight a t cre et intgre dans le fichier global de lenqute. Cette variable
permet la pondration des donnes de lchantillon et partant daboutir aux rsultats concernant la
population objet dtude.
Les facteurs dextrapolation des donnes de lchantillon ont t labors suivant la mthodologie
dchantillonnage dcrite au paragraphe 3.1 ci-dessus et en calculant les probabilits dinclusion des
units conomiques dans lchantillon au niveau de chacune des strates/sous strates considres. Les
probabilits dinclusion sont le produit des trois probabilits suivantes :
1. les probabilits dinclusion des Units primaires dans lchantillon, au niveau de chacune des
strates/sous strate considres;
2. les probabilits de tirage des DR slectionns ;
3. les probabilits de tirage des units conomiques spcifies dans le tableau 3.2 ci-dessus.
Les pondrations finales ont t calcules en tenant compte des facteurs de redressement et de calage
prpars en se basant sur les donnes appropries de quelques variables dintrt obtenues de la Direction
de la Statistique en particulier la variable taille de lunit conomique en classes ( 1; 2 ; 3; 4
5; 6 9; 10 19 ; 20 49):
1. de lENSI_1999-2000 : les donnes relatives aux units conomiques domicile non concernes par
le recensement Economique National (2001-2002);
2. du Recensement Economique National de 2001-2002: tableaux statistiques donnant la rpartition
selon la taille (classes-taille spcifies ci-dessus) des units conomiques par rgion, par milieu, pour
les quartiers industrielles et pour les units primaires/grappes.
Les donnes ncessaires aux diffrentes analyses quantitatives et qualitatives effectues (tableaux
statistiques, indices, diffrentes mesures de tendance centrale et de dispersion,) ont t prpares par
linformaticien qui a travaill en troite collaboration avec le statisticien denqute de lquipe.
3.5. Enqute de suivi
Une enqute de suivi a t ralise une anne aprs la ralisation de lenqute principale. Son objectif de
base est dtudier et dvaluer lvolution des units conomiques concernes.
18

Pour ce faire, un questionnaire allg, par rapport lenqute principale, a t labor et adopt par les
pays concerns par la prsente enqute. Ce questionnaire sintresse particulirement mesurer et
valuer les changements ventuels dans la proprit de lentreprise, sa forme lgale, son activit
principale, les horaires, les conditions de travail, et les facteurs positifs ou ngatifs ayant affect les
entreprises concernes. Toutefois, Le questionnaire a repris en totalit certains modules du questionnaire
de lenqute principale tels que notamment, les principaux clients, les performances, les perspectives et
lemploi dans lentreprise.
Lenqute de suivi a concern un chantillon global de 1166 units conomiques, soit environ 22% de
lchantillon de lenqute principale. Cet chantillon a t slectionn, dune faon alatoire systmatique
un seul dmarrage, partir du fichier de donnes de lenqute principale. Le tirage a t effectu aprs
avoir tri les donnes par domaine dtude, par rgion, par province/prfecture, par milieu et par type
dUP/Grappe/Zone industrielle. Les tableaux ci-aprs donnent les rpartitions de lchantillon global :
Tableau 3.5: Rpartition de l'chantillon par domaine d'tude et par milieu
Domaine dtude

Milieu
Urbain
Rural
265
4
294
35
256
76
179
57
994
172

Grand Casablanca
Rabat S_Z_Z Gharn C_BH Tanger-Ttouan
Meknes_T Fes_B Taza_H_T Oriental
Doukala_Abda Marrakech8T_H Sous_M_D
Total

Total
269
329
332
236
1166

Tableau 3.6: Rpartition de l'chantillon par domaine d'tude et par type d'chantillon
Domaine dtude
Grand Casablanca
Rabat S_Z_Z Gharn C_BH Tanger-Ttouan
Meknes_T Fes_B Taza_H_T Oriental
Doukala_Abda Marrakech8T_H Sous_M_D
Total

Type d'chantillon
Zone
Alatoire
industrielle Grappe
217
16
36
246
35
48
250
22
60
185
21
30
898
94
174

Total
269
329
332
236
1166

La collecte des donnes sur le terrain sest effectue du 6 au 30 octobre 2003 et a t ralise par une
quipe de 20 personnes (16 enquteurs et 4 contrleurs) choisies parmi les meilleurs lments ayant
ralis la collecte des donnes de lenqute de base. Le personnel denqute a subi un complment de
formation de deux jours (4 et 5 octobre 2003) spcifiant notamment les objectifs de lenqute de suivi et
les types de modifications effectues sur le questionnaire de lenqute de base.
Une fois la collecte des donnes acheve, il a t procd lexploitation informatique des donnes de
lenqute selon la mthodologie adopte pour lenqute de base.
Les mthodologies dextrapolation, de redressement et de calage sont bases sur celles appliques pour
les donnes de lenqute principale du fait que lchantillon de lenqute de suivi nest en ralit quun
sous chantillon (22%) de lchantillon de lenqute principale. Comme pour le fichier de donnes de
lenqute de base, une variable Weight a t cre et intgre dans le fichier global de lenqute de
suivi. Cette variable permet la pondration des donnes de lchantillon et partant daboutir aux rsultats
concernant la population objet dtude.
Les donnes ncessaires la ralisation des diffrentes analyses et valuations (tableaux statistiques,
indices, diffrentes mesures de tendance centrale et de dispersion, ) ont t prpares par
linformaticien qui a travaill en troite collaboration avec le statisticien denqute de lquipe.
3.6. Evaluation de la fiabilit des rsultats
3.6.1 Les non rponses totales
Nous donnons ci-aprs une vue globale sur les non rponses totales lies labsence prolonge ou au
refus de rpondre de lentrepreneur/grant. Ces rsultats ont t obtenus aprs avoir effectu deux trois
visites de rappel pour chacune des units concernes.

19

Le taux de non rponse totale est de lordre de 21% en moyenne prsentant quelques variations (voir les
donnes ci-aprs), parfois significatives, par domaine dtudes, par milieu et par type dchantillon.
Tableau 3.7: Taux de non rponse totale (en %) par domaine dtude et par milieu
Milieu

Domaine dtudes
Grand Casablanca
Rabat_S_Z_Z Gharb_C_BH Tanger-Ttouan
Marrakech_T_H Mkns_T Fs _ B Taza _H_T
Oiental
Doukala_Abda Sous_M_D
Total

Urbain
20
22

Rural
14
21

Total
20
22

21

26

21

19
21

25
20

20
21

Tableau 3.8: Taux de non rponse totale (en %) par domaine dtude et par type dchantillon
Domaine dtudes
Grand Casablanca
Rabat_S_Z_Z
Gharb_C_BH
Tanger-Ttouan
Marrakech_T_H Mkns_T Fs _
B Taza _H_T Oiental
Doukala_Abda Sous_M_D
Total

Type dchantillon
Echantillon matre Grappes
Zones industrielles
19
18
29

Total
20

21

23

25

22

20

24

25

21

18
20

21
22

24
25

20
21

3.6.2. Les non rponses partielles

Le taux de non rponse partielle pour les variables dtude juges sensibles est ngligeable : moins de 0,5
% pour les variables concernant lensemble des entreprises de lchantillon de lenqute de base (5210) ;
jusqu un maximum de 1,2 % pour les variables de base considres au niveau domaine dtude, milieu
(urbain, rural), et enqute de suivi. Toutefois, il a t procd un certain nombre de redressements et de
calages pour certaines rponses fournies mais juges incohrentes. Les quelques ajustements effectus par
variable se sont bass sur les donnes, de la Direction de la Statistique, relatives au Recensement
Economique de 2001/2002 et lEnqute Nationale sur le Secteur Informel 1999/2000.
3.6.3 Les erreurs dchantillonnage
Lestimation de la prcision des rsultats dpend de plusieurs facteurs dont notamment :

Le niveau danalyse : national, domaine dtude, milieu, Le niveau agit sur la taille de lchantillon
et partant sur la prcision des rsultats.
Le plan dchantillonnage adopt : un plan de sondage complexe a t labor pour le tirage
dchantillons probabilistes. De ce fait, il y a lieu de tenir compte de leffet du plan de sondage :
dune part, de leffet positif de la stratification multiple utilise (gain de prcision) et dautre part, de
leffet ngatif des grappes (perte de prcision : Er = 1 + (m 1) c , avec m dsignant la taille
moyenne de la grappe (19,44) et c tant le coefficient de corrlation intra-grappes).
Lanalyse statistique dtaille effectue, laide du logiciel SPSS, de lensemble des variables dtude a
montr que :

Au niveau national, la marge derreur relative ne dpasse pas 4,5%, avec un coefficient de confiance
gal 95%, pour toute variable dtude dont la dispersion relative est infrieure 120% et un effet de
plan de sondage ne dpassant pas 1,8. Ces conditions sont satisfaites par les variables de base de
ltude.
Au niveau domaine dtude, milieu, enqute de suivi : sous les mmes conditions que celles du
niveau national et dpendant de la taille relle de lchantillon, la marge derreur, pour lestimation
des variables de base de ltude, est comprise entre 3,5% et 14,5% avec un coefficient de confiance
gal 95%.

20

3.7. Etude de cas

A partir des MPE interviewes lors de lenqute principale, nous avons slectionn dix entreprises (et dix
autres de rserve) en fonction des critres retenus : genre de lentrepreneur, ge et niveau dducation,
secteur dactivit, taille de lentreprise, localisation, march, accs au financement, degr dintrt de
lentrepreneur pour ltude et dsir den parler de manire franche et approfondie
Les tudes de cas ont t ralises en fvrier 2005 dans des entreprises de Rabat, Sal et Tmara. Les
caractristiques des entreprises avec lesquelles lentretien a t effectu figurent dans le tableau suivant:
Tableau 3.9: Caractristiques des entreprises ayant fait lobjet dtude de cas
Entreprise Activit
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Confection
Formation
professionnelle
Informatique
(venterparation)
Informatique
(assemblage et
vente)
Construction
Fabrication
darticles
daluminium
Location de
voitures
Formation
professionnelle
Menuiserie
daluminium,
fer et bois
Imprimerie

Education Formalit
Age de
Taille
(nombre (nombre
Date de
Genre de
lentrepreneur
(nombre de
March
cration
lentrepreneur
dannes
de
(annes)
personnes)
russies) critres/4)
20
1998 National
Fminin
44
15
4
4
1992
Local
Fminin
46
17
4
12

1990

National

Masculin

38

17

10

1995

National

Masculin

36

18

28
49

1996
1996

National
National

Masculin
Masculin

41
55

8
5

4
4

1998

National

Masculin

29

11

1995

Local

Masculin

33

11

22

1989

Local

Masculin

37

1996

Local

Masculin

45

14

21

V. Rsultats
Les rsultats portent sur les caractristiques des MPE et des entrepreneurs et leur volution. Ils portent
galement sur la dynamique des MPE, les dterminants de leur succs(ou chec) et de leur comptitivit,
les contraintes quelles rencontrent. Une attention particulire est porte aux hypothses de ltude,
notamment le rle de la taille, du genre, de lexprience, de la jeunesse, de lorganisation, des liens entre
entreprises et des institutions. Ils portent enfin sur les aspects tenant la main duvre employe ainsi
quaux mnages des entrepreneurs. Des comparaisons ou des rapprochements seront faits avec les
donnes nationales. Nous allons commencer par donner une vue densemble des MPE, suivie de ltendue
de linformalit.

4.1 Vue densemble des MPE

Dans cette vue densemble des MPE, nous allons voir leur rpartition selon :

le secteur dactivit
le genre de lentrepreneur
la taille de lentreprise
le milieu urbain/rural et la rgion

4.1.1 Secteur dactivit et genre de lentrepreneur

La rpartition des entreprises enqutes par secteur dactivit montre que les trois-quarts (75,4%)
appartiennent au secteur tertiaire (commerce et services) et prs du quart (24,6%) au secteur secondaire
(industrie et construction).
Les principaux secteurs par ordre dimportance sont (tableau 4.1) :
1. le commerce (49,2%), constitu essentiellement du commerce de dtail.
2. Lindustrie y compris lartisanat (24,2%)
3. Les services (18.8%)
4. Lhtellerie-restauration (7,3%)
5. La construction (0,4%)
Tableau 4.1: Rpartition des entreprises selon le secteur dactivit en 2002 (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total
effectif

%
24,2
0,4
49,2
7,3
18,8
100,0
762 545

22

Graphique 4.1: Rpartition des entreprises selon le secteur dactivit en 2002 (%)
Industrie; 24,2
Autres services;
18,8
Construction;
0,4
Htellerierestauration; 7,3

Commerce; 49,2

Il faudrait noter que la prdominance du secteur tertiaire est due aux entreprises dont le chef est un
homme. En effet la rpartition sectorielle des MPE est trs diffrente selon le genre du chef dentreprise,
sachant que prs des quatre-cinquimes des MPE ont leur tte un homme et un cinquime des femmes
(respectivement 79,8% et 20,2%).
Tableau 4.2: Rpartition des entreprises selon le secteur et le genre en 2002 (%)
Secteur dactivit
Industrie
textile et habilement
Construction
Commerce
commerce de dtail
commerce et rparation des vhicules
Htellerie-restauration
Autres services
postes et tlcoms
Total
Effectifs
% colonnes

Genre du principal
propritaire/grant
Masculin
Fminin
17,1
52,6
5,8
48,2
0,5
0
56,8
19,4
48,6
18,2
6,1
0,5
8,3
3,5
17,4
24,3
2,8
6,2
100
100
608 555
153 990
79,8
20,2

Total
24,2
14,4
0,4
49,2
42,5
5
7,3
18,8
3,5
100
762 545
100

Alors que le secteur de loin le plus important est le commerce pour les hommes (avec 56,8%,
particulirement le commerce de dtail avec 48,6%), cest lindustrie y compris lartisanat pour les
femmes (avec 52,6%). Cela vient de limportance toute particulire des textiles et habillement chez les
femmes (48,2% contre seulement 5,8 chez les hommes).
Lautre secteur, lindustrie pour les hommes et le commerce pour les femmes, est peu prs de la mme
importance, respectivement 17,1% et 19,4%. Lhtellerie-restauration occupe une place plus grande chez
les hommes que chez les femmes chefs dentreprise (respectivement 8,3% et 3,5%).
Les autres services occupent la seconde place chez les deux, bien quils soient plus importants chez les
femmes, respectivement 24,5% et 17,4%. Il faudrait noter limportance des postes et tlcommunications
chez les femmes (6,2% contre 2,8% chez les hommes). Cela vient principalement de lactivit des
tlboutiques, qui sest dveloppe au cours de la dernire dcennie, avec la libralisation du secteur des
tlcommunications au Maroc. Quant la construction, trs faible chez les hommes (0,5%), elle nexiste
pas chez les femmes.

23

La rpartition des MPE par secteur dactivit (tableau 4.1. ci-dessus) nest pas trs diffrente de celle des
tablissements conomiques de moins de 50 personnes, telle que donne par le Recensement conomique
26
2001-2002, malgr quelques diffrences de champ conomique et de dlimitation des secteurs dactivit
(Tableau 4.3).
Tableau 4.3: Rpartition des tablissements conomiques de moins de 50 employs par secteur
dactivit (%)
Secteur dactivit
%
Industrie
20,3
Btiment et travaux publics (1)
1,2
Commerce et rparation
55,1
Htellerie-restauration
6,5
Services
16,9
Total
100,0
Effectif
747 785
Source: Haut commissariat au plan, Recensement conomique 2001-2002, P.151 suiv. et nos calculs.
Note: (1) il sagit des BTP et non de la construction, prise en considration dans notre enqute.

Graphique 4.2: Rpartition des tablissements conomiques de moins de 50 employs par secteur
dactivit (%)

Services; 16,9
Industrie; 20,3

Btiment et
travaux publics;
1,2

Htellerierestauration; 6,5

Commerce et
rparation; 55,1

4.1.2 Taille
La rpartition des MPE par taille cest--dire selon le nombre de personnes employes- montre la
domination des micro entreprises. En effet, la part des entreprises dune et de deux personnes est de prs
de trois-quarts des MPE (74,2%) ; celle de cinq personnes maximum est de 96%. Ceci est encore plus net
dans les entreprises diriges par des femmes (98,1% contre 95,5% dans celles dont le chef est un homme).
Parmi les MPE dont le chef est une femme, les plus nombreuses sont celles dune personne avec 56,7%,
alors quelles ne reprsentent quun peu plus dun tiers chez les hommes (34,3%). Chez ceux-ci, les plus
nombreuses sont celles de deux personnes (37,3%). Ces diffrences apparaissent dans la taille moyenne
des MPE qui est respectivement de 2,39 personnes dans celles diriges par des hommes contre 1,84 dans
celles dont le chef est une femme.
Ce qui laisse peu de place aux petites entreprises (10 personnes et plus) qui ne reprsentent que 1,2% des
MPE, avec encore une diffrence nette selon le genre du chef dentreprise : 1,4% pour les hommes contre
0,8% pour les femmes.

26

Haut commissariat au plan, Recensement conomique 2001-2002, Rabat, dcembre 2004. Sont exclus du recensement
notamment les travailleurs domicile et les units qui nont pas un local fixe.

24

Tableau 4.4: Rpartition des entreprises selon la taille et le genre en 2002 (%)
Taille
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total
Effectifs
Taille moyenne

Genre de lentrepreneur
Masculin
Fminin
34,3
56,7
37,3
27,6
15,8
9,1
8,1
4,7
3,1
1,1
1,0
0,4
0,4
0,4
100,0
100,0
608.411
153.989
2,39
1,84

Total
%
38,9
35,4
14,4
7,4
2,7
0,8
0,4
100,0
762.545
2,28

% Cumul
38,9
74,2
88,7
96,1
98,7
99,6
100,0
-

Graphique 4.3: Rpartition des entreprises selon la taille et le genre en 2002 (%)
Masculin

Fminin

1; 34,3

1; 56,7

20-49; 0,4

20-49; 0,4

10-19; 1

10-19; 0,4

6-9; 3,1

6-9; 1,1
4-5; 4,7

4-5; 8,1

3; 9,1

2; 37,3
3; 15,8

2; 27,6

La taille varie galement selon le secteur dactivit, les entreprises de construction tant en moyenne les
plus grandes (4,50 personnes), suivies par lhtellerie-restauration (3,11), lindustrie (2,51), les autres
services (2,39) et enfin le commerce (1,97). Il y a cependant des diffrences de classement des secteurs
27
selon le genre du chef dentreprise .
4.1.3 Milieu urbain/rural et rgion
En ce qui concerne la rpartition des MPE entre milieu urbain et rural, le premier accapare plus de troisquarts des entreprises (77% contre 23% pour le rural). Cette proportion atteint 95% dans le Grand
Casablanca et 88% dans la rgion de Rabat-Sal-Zemmour-Zar, alors quelle nest que de 52,5% dans la
rgion de Doukkala-Abda et 60% dans celle du Gharb-Chrarda-Ben Hssen, rgions agricoles riches, ce
qui explique une certaine ruralit de lactivit. Les autres rgions sont dans une situation intermdiaire.
Tableau 4.5: Rpartition rgionale des MPE entre milieux urbain et rural (%)
Rgion
Souss-Massa-Draa
Gharb-Chrarda-Ben Hssen
Marrakech-Tensift-Al Haouz
Oriental
Grand-Casablanca
Rabat-Sal-Zemmour-Zar
Doukala-Abda
Mknes-Tafilalt
Fs-Boulemane
Taza-Al Hoceima-Taounate
Tanger-Ttouan
Total

27

Milieu
Urbain
Rural
65,2
34,8
60,4
39,6
69,5
30,5
67,6
32,4
95,2
4,8
88,1
11,9
52,5
47,5
78,7
21,3
84,4
15,6
67,6
32,4
73,3
26,7
76,9
23,1

Total

Effectifs

% Lignes

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

51 121
47 953
56 843
61 803
142 918
109 492
59 392
73 192
56 313
38 489
64 572
762 089

6,7
6,3
7,5
8,1
18,7
14,4
7,8
9,6
7,4
5,0
8,5
100,0

Nous reviendrons sur lvolution de la taille dans le paragraphe 4.3.5.

25

Par nombre dentreprises, la rgion de Casablanca vient au premier rang (avec 18,7%), suivie par Rabat
(14,4%), les deux reprsentant le tiers des MPE. Vient ensuite la rgion de Mekns (9,6%), puis Tanger
(8,5%) et lOriental (8,1%). Les autres rgions ont chacune entre 5 et 8% des entreprises.
Graphique 4.4: Rpartition rgionale des MPE entre milieux urbain et rural (%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10

Urbain

Total

Tanger-Ttouan

Taza-Al HoceimaTaounate

Fs-Boulemane

Mknes-Tafilalt

Doukala-Abda

Rabat-SalZemmour-Zar

GrandCasablanca

Oriental

MarrakechTensift-Al Haouz

Gharb-ChrardaBen Hssen

Souss-MassaDraa

Rural

4.2 Etendue de linformalit

Linformalit se mesure par rapport lacquisition de lautorisation dexercer, aux diffrents types
denregistrements auxquels doit procder lentreprise (registre de commerce, administration fiscale et
scurit sociale) et lexistence de comptabilit dentreprise.
Plus des deux-tiers des entreprises (67%) sont enregistrs auprs de ladministration fiscale, et ont donc
un numro de patente. Plus de six sur dix (62.5%) ont une autorisation officielle, par contre moins de
quatre sur dix sont inscrites au registre de commerce (38,7%) et 7,7% seulement ont adhr la Caisse de
scurit sociale. De mme moins de trois sur dix (28,9%) tiennent rgulirement leurs comptes.
Tableau 4.6: Degr de formalit de lentreprise
Type denregistrement
Registre de commerce
Autorisation officielle
Administration fiscale
Scurit sociale
comptabilit

%
38,7
62,5
67,1
7,7
28,9

26

Graphique 4.5: Degr de formalit de lentreprise

70
60
50
40
30
20
10
0

Registre de
commerce

Autoris ation
officielle

Administration
fiscale

Scurit
sociale

comptabilit

Ltendue de linformalit varie selon le genre du chef dentreprise, le secteur dactivit et la taille de
lentreprise.
4.2.1 Etendue de linformalit selon le genre du chef dentreprise
Quel que soit le type denregistrement, le degr de formalit est plus grand lorsque le chef dentreprise est
un homme. En dautres termes, ltendue de linformalit est plus grande dans les MPE dont le dirigeant
est une femme.
Tableau 4.7: Degr de formalit selon le genre (%)
Type denregistrement
Registre de commerce
Autorisation officielle
Administration fiscale
Scurit sociale
comptabilit

Masculin
42,5
68,3
74,2
8,3
30,0

Fminin
23,7
39,5
39,0
5,1
24,8

Total
38,7
62,5
67,1
7,7
28,9

Graphique 4.6: Degr de formalit selon le genre (%)

80
70
60
50
40
30
20
10
0
Registre de
commerce

Autorisation
officielle

Administration
fiscale

Masculin

Scurit
sociale

Fminin

Cela est-il li au secteur dactivit ou la taille de lentreprise ?

27

comptabilit

4.2.2 Etendue de linformalit selon le secteur dactivit

Nous avons vu prcdemment que le degr dinformalit varie selon lindicateur (type denregistrement)
et quil est gnralement plus lev dans les entreprises dont le chef est une femme. Le secteur dactivit
a t il une influence?
Tableau 4.8: Degr de formalit selon le secteur dactivit et le genre du chef dentreprise (%)
Indicateur de
formalit

Industrie

Registre de commerce
Masculin
38,6
Fminin
6,0
Total
24,3
Autorisation officielle
Masculin
59,9
Fminin
14,2
Total
39,8
Administration fiscale
Masculin
68,7
Fminin
14,2
Total
44,8
Scurit sociale
Masculin
10,3
Fminin
1,3
Total
6,3
Comptabilit
Masculin
27,9
Fminin
10,8
Total
20,3

Secteur dactivit
HtellerieConstruction Commerce
restauration

Autres
services

Total

26,8
26,8

40,2
36,8
39,9

58,8
22,4
55,4

46,3
51,8
47,8

42,5
23,7
38,7

52,9
52,9

64,9
58,4
64,3

89,9
42,7
85,4

78,0
78,3
78,1

68,3
39,5
62,5

50,9
50,9

73,5
63,7
72,8

87,2
47,0
83,4

76,4
71,7
75,1

74,2
39,0
67,1

15,2
15,2

5,4
10,6
5,8

14,3
2,1
13,2

12,7
9,5
11,9

8,3
5,1
7,7

21,2
21,2

26,2
35,1
26,9

42,2
23,3
40,4

38,9
47,1
41,1

30,0
24,8
28,9

Oui, le degr dinformalit varie selon le secteur dactivit. Il est plus lev dans lindustrie et la
construction que dans lhtellerie-restauration et les autres services ; le commerce est dans une situation
intermdiaire. La diffrence de degr dinformalit selon le genre du chef dentreprise est moins grande
dans le commerce et les services. Bien plus, le degr dinformalit est mme moins grand dans les
entreprises diriges par des femmes dans les autres services lorsquil est mesur par linscription au
registre de commerce, lautorisation officielle ou la tenue rgulire de la comptabilit ; et galement dans
le commerce, pour la tenue de la comptabilit et linscription la scurit sociale. La taille de lentreprise
a-elle une incidence sur son informalit ?
4.2.3. Etendue de linformalit selon la taille de lentreprise
Comme on pouvait sy attendre, le degr dinformalit est inversement proportionnel la taille de
lentreprise. Autrement dit, il baisse au fur et mesure que la taille de lentreprise augmente, et ceci quel
que soit lindicateur dinformalit.
Le tableau 4.9 indique les principaux indicateurs de formalit de la micro entreprise employant 1 ou 2
personnes la petite entreprise employant 10 19 personnes et 20 49 personnes. Les indicateurs
slvent en fonction de la taille de lentreprise et ceci quel que soit le genre du chef dentreprise. Donc
cest bien la taille de lentreprise qui est dterminante. Il faudrait cependant noter que si le degr de
formalit est plus faible dans les micro entreprises dune deux personnes diriges par des femmes, il est
plus lev dans les petites entreprises (de 10 49 personnes) et les trs petites entreprises (de 6 9
personnes) quelles dirigent. La tendance est incertaine pour les tailles intermdiaires (de 3 5
personnes). Cela veut dire que les femmes entrepreneurs accdent plus rapidement la formalit que les
hommes entrepreneurs lorsque la taille de lentreprise slve.
La remarque principale est quil y a une fracture entre les entreprises dune personne (travailleur
indpendant) et les autres. Et parmi les autres, une autre dmarcation nette existe entre les entreprises de
moins de 10 personnes et celles de 10 et plus.
28

Tableau 4.9: Degr de formalit selon la taille de la MPE et le genre du chef dentreprise (%)
Indicateur de
formalit
Registre de commerce
Homme
Femme
Total
Autorisation officielle
Homme
Femme
Total
Administration fiscale
Homme
Femme
Total
Scurit sociale
Homme
Femme
Total
Comptabilit
Homme
Femme
Total

Taille de lentreprise
4-5
6-9
10-19

20-49

Total

52,6
57,8
53,3

68,0
54,5
66,3

66,3
93,5
68,5

92,5
100,0
93,2

94,7
100,0
95,8

42,5
23,7
38,7

74,6
63,7
72,9

81,3
78,8
81,0

86,9
80,2
86,1

80,0
99,3
81,6

97,7
100,0
97,9

94,7
100,0
95,8

68,3
39,5
62,5

57,1
15,8
44,9

80,6
64,7
78,1

84,3
76,6
83,3

89,8
74,6
87,9

85,2
85,8
85,3

94,0
100,0
94,6

98,9
100,0
99,2

74,2
39,0
67,1

1,4
0,7
1,2

4,9
4,8
4,9

8,7
12,1
9,1

26,4
20,9
25,7

45,6
56,9
46,5

69,6
77,1
70,3

97,7
100,0
98,1

8,3
5,1
7,7

16,5
9,6
14,5

30,1
37,7
31,3

39,9
47,2
40,9

45,5
65,8
48,1

59,2
85,8
61,3

86,4
77,1
85,6

98,7
100,0
99,0

30,0
24,8
28,9

25,2
6,3
19,6

44,7
38,3
43,7

48,9
16,0
39,2

Graphique 4.7: Degr de formalit selon la taille de la MPE (%)

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1

4-5

6-9

10-19

20-49

Total

Taille de lentreprise

Autorisation officielle

Administration fiscale

Comptabilit

Scurit sociale

Registre de commerce

4.3. Dynamique de lentreprise: cration et dveloppement

La dynamique de lentreprise est saisie travers les crations, lge des entreprises, lvolution vers la
formalit et vers des tailles plus grandes.
4.3.1 Cration
Plus de neuf-diximes des MPE ont t cres depuis 1980 et plus des trois-quarts, depuis 1990. Le reste,
soit moins de 10%, a t cre dans les annes 1970 (6%) ou avant (3,4%).

29

Tableau 4.10: Rpartition des MPE selon la date de cration et le genre de lentrepreneur (%)
Date de cration
Avant 1970
1970-1979
1980-1989
1990-1999
28
Depuis 2000
Total
Effectif

Total
3,4
6,0
15,1
54,0
21,6
100,0
762 090

Masculin
3,9
6,5
15,3
54,0
20,3
100,0
608 101

Fminin
1,2
3,8
14,3
53,8
26,9
100,0
153 989

Cela est d un double phnomne : la dure de vie des MPE dont nous parlons plus loin et surtout
lacclration de la cration de micro entreprises comme moyen de survie et de lutte contre le chmage,
particulirement pendant la priode de crise conomique et dajustement structurel qua connu le Maroc
29
au cours des deux dernires dcennies .
La rpartition de la cration de MPE selon le genre du chef dentreprise, montre que les femmes, qui
craient relativement moins dentreprises que les hommes auparavant, ont cre plus relativement au
cours des dernires annes. Ainsi lacclration de la cration de MPE par les femmes a t plus grande
rcemment.
4.3.2. Financement initial
Les donnes recueillies dans le cadre de lenqute permettent dtablir lorigine du capital initial tout en
le croisant avec des variables explicatives comme le secteur dactivit, le nombre de personnes engages
et le genre de lentrepreneur, comme le montrent les tableaux et les graphiques ci-aprs :
4.3.2.1. Origine du capital initial selon le secteur dactivit
Tableau 4.11: Origine du capital initial selon le genre et le secteur dactivit (%)

Hritage
Epargne
personnelle
Vente davoirs
Prt formel
Prt informel
Apports
personnels
Autres apports
Autres origines
Total

total

Autres
services

Htellerierestauration

Commerce

Construction

total

Industrie

Fminin
Autres
services

Htellerierestauration

Commerce

Construction

Origine

Industrie

Masculin

7,0

17,9

9,8

10,6

6,3

8,8

3,5

13,2

13,4

7,5

6,8

61,2

63,5

60,2

61,1

54,0

59,4

46,0

52,5

58,5

41,1

46,5

7,4
2,7
10,6
1,5

11,0
0,2

8,0
1,7
8,5
1,7

11,4
1,3
4,0
3,0

5,0
7,4
11,8
2,7

7,7
2,8
9,0
1,9

6,0
1,3
8,8
1,4

7,4
2,4
9,4
2,0

5,8
11,2
-

8,9
9,5
13,2
0,6

7,0
3,5
10,1
1,3

2,2
7,4
100

3,3
4,1
100

1,7
8,4
100

2,9
5,6
100

2,2
10,8
100

2,0
8,4
100

5,3
27,8
100

2,0
11,0
100

1,5
9,5
100

4,2
14,8
100

4,3
20,7
100

Si prs de 6 entrepreneurs hommes sur 10 ont comme origine de leur capital initial lpargne personnelle,
moins de la moiti des entrepreneurs femmes (46%) se trouvent dans cette situation.
Par ailleurs, le recours au crdit informel arrive en seconde position pour les hommes avec 9%, alors que
cest les autres origines qui viennent en seconde position pour les femmes avec 20,7%. Pour celles-ci,
le crdit informel arrive au 3me rang avec 10,1%. Ces proportions ne varient pas outre mesure dun
secteur dactivit lautre.
Il convient nanmoins de noter la faible proportion des femmes qui financent leurs entreprises
industrielles partir de lhritage (3,5%) contre 7,0% pour les hommes. Par contre, prs de 3 femmes sur
28

jusqu octobre 2002

la politique dajustement structurel a commenc au Maroc au dbut des annes 1980 et devait se terminer en 1993. En fait, elle
sest poursuivie. cf. B.HAMDOUCH (1990) et (1998).
29

30

10 (27,8%) ont recours dautres origines, non prcises, probablement informelles, pour le
financement initial de leurs entreprises de type industriel.
Notons les faibles proportions des entreprises finances par le recours des prts bancaires formels, soit
2,8% pour les hommes et 3,5% pour les femmes et ce en raison principalement du non accs ce mode de
financement. Toutefois, le recours des prts informels est assez frquent dans la mesure o les
procdures sont moins contraignantes, quoique les taux dintrt sont gnralement plus levs que ceux
pratiqus par le secteur bancaire formel.
Graphique 4.8: Origine du capital initial selon le genre (%)

60
50
40
30
20
10
0
Hritage

Epargne
Vente de
personnelle
biens

Prt formel

Masculin

Prt
informel

Apports
personnels

Autres
apports

Autres
origines

Fminin

4.3.2.2. Origine du capital initial selon la taille

Origine du capital initial selon le genre de lentrepreneur et la taille de lentreprise
Il est intressant de faire ressortir lorigine du capital initial selon la taille de lentreprise et le genre de
lentrepreneur.
Il faut souligner la prpondrance de lpargne personnelle aussi bien chez les hommes que chez les
femmes entrepreneurs avec toutefois des proportions moins leves chez les femmes au niveau des petites
units (tailles infrieures 5, mais des proportions plus leves pour les entreprises de taille suprieure
5 employs). Le capital provenant de lhritage est gnralement plus lev chez les hommes, notamment
quand il sagit de micro entreprises. Les proportions relatives la vente davoirs pour constituer le capital
initial sont comparables. De mme que le recours aux prts formels ou informels quelle que soit la taille
de lentreprise. Par contre les autres origines de financement initial sont plus importantes dans les
micro entreprises dont le chef est une femme.

31

Tableau 4.12: Origine du capital initial selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur
(%)
Masculin
Epargne
propre

Vente
davoirs

Prt formel

Prt informel

Apport
personnel

Autres
apports

Autres
origines

Total

Taille
de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

hritage

Origine

5,3
10,1
11,6
12,6
10,0
5,4
3,8
8,8

60,8
61,3
54,5
56,9
52,7
51,9
59,5
59,4

6,6
7,0
9,7
10,9
8,7
11,3
11,5
7,7

3,0
1,8
2,8
4,4
6,9
11,4
9,2
2,8

9,8
8,2
11,7
6,3
7,1
2,7
4,6
9,0

1,1
2,2
2,4
1,2
5,7
5,6
8,4
1,9

2,2
1,9
1,6
1,8
1,9
4,3
0,2
2,0

11,2
7,0
5,8
5,8
6,9
7,5
4,7
8,4

100
100
100
100
100
100
100
100

Fminin
Epargne propre

Vente davoirs

Prt formel

Prt informel

Apport
personnel

Autres apports

Autres origines

Total

Taille
de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

hritage

Origine

5,2
7,1
18,8
3,1
1,2
0,9
6,8

45,8
46,2
43,2
54,5
77,3
72,2
37,5
46,5

5,2
9,4
10,8
6,9
1,3
22,9
1,8
7,0

0,9
5,4
7,9
13,1
6,7
2,5
18,0
3,5

11,2
9,0
8,5
8,6
6,7
10,1

1,4
0,9
0,7
40,9
1,3

5,3
4,0
1,4
0,6
1,2
0,9
4,3

25,0
18,1
8,7
13,8
7,3
20,7

100
100
100
100
100
100
100
100

4.3.3. Age des entreprises

Lge moyen des entreprises qui existaient au moment de lenqute (2002) est de prs de 9,5 ans. Il varie
selon le secteur dactivit, la taille de lentreprise, la rgion, le milieu (urbain/rural) et le genre du chef
dentreprise.
4.3.3.1. Age des entreprises selon le secteur dactivit
Tableau 4.13: Age moyen des MPE par secteur dactivit et genre du chef dentreprise (annes)
Secteurs dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total
(effectifs)

Masculin
10,2
12,4
10,1
9,7
8,9
9,9
(608.099)

Fminin
6
7,7
6,3
6,1
7,8
(153.990)

32

Total
9,5
12,4
9,9
9,3
8,2
9,5
(762.089

Graphique 4.9: Age moyen des MPE par secteur dactivit et genre du chef dentreprise (annes)
14
12
10
8
6
4
2
0
Industrie

Construction

Commerce

Masculin

Htellerierestauration

Autres services

Fminin

Lge moyen des MPE diriges par des hommes est en moyen dun peu plus de deux ans suprieurs
celui des MPE diriges par des femmes (respectivement 9,9 ans contre 7,8 ans). Cela sexplique, comme
nous lavons vu prcdemment, par le fait que les MPE fminines ont t cres plus rcemment. Si lon
met de ct les entreprises de construction, qui ont la moyenne dge la plus leve (12,4 ans) mais qui
nexistent pas chez les femmes, on retrouve le mme classement sectoriel dans les entreprises diriges par
les deux sexes, allant de lge moyen le plus lev au plus faible : lindustrie, le commerce, lhtellerierestauration et enfin les autres services.
4.3.3.2. Age des entreprises selon la taille
Tableau 4.14: Age moyen des MPE par taille de lentreprise et genre de lentrepreneur (annes)
Taille de lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total
Effectif

Masculin
8,6
9,7
11,0
12,8
12,1
14,5
14,1
9,9
608 072

Fminin
7,8
7,7
6,7
7,4
12,5
11,5
18,7
7,8
153 990

33

Total
8,3
9,4
10,4
12,1
12,1
14,3
15,0
9,5
762 062

Graphique 4.10: Age moyen des MPE par taille de lentreprise et genre de lentrepreneur (annes)
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

4-5

Masculin

6-9

10-19

20-49

Fminin

Lge moyen des entreprises augmente gnralement avec leur taille, reprsente par le nombre de
personnes employes. Ainsi lge moyen passe de 8,3 ans pour les entreprises dune personne 15 ans
pour les entreprises de 20 49 personnes, ce qui correspond presque un doublement. Les entreprises
diriges par des femmes ralisent plus que le doublement, lge moyen passant de 7,8 ans 18,7 ans. Il
faudrait noter que lge moyen des entreprises diriges par des femmes est gnralement infrieur celles
diriges par des hommes sauf pour deux tailles: 6 9 personnes et surtout 20 49 personnes.
4.3.3.3. Age des entreprises selon le milieu
Lge moyen de la MPE varie aussi selon le milieu (urbain/rural) et selon la rgion. Il est en moyenne de
prs de deux ans suprieur en milieu urbain par rapport au milieu rural (9,9 ans contre 8 ans) et lcart
peut tre plus important dune rgion lautre.
Tableau 4.15: Age moyen des MPE par rgion et milieu (annes)
Rgion
Souss Massa Draa
Gharb Chrarda Ben Hssen
Marrakech Tensift Al Haouz
Oriental
Grand Casablanca
Rabat Sal Zemmour Zar
Doukala Abda
Mknes Tafilalet
Fs Boulemane
Taza Al Hoceima Taounate
Tanger Ttouan
Total
Effectif

Milieu
Urbain
10,8
9,5
11,1
6,6
11,3
10,6
8,4
7,0
11,7
10,3
8,7
9,9
585 748

Rural
7,5
8,1
8,3
6,7
12,1
10,8
7,7
6,4
9,1
8,0
7,5
8,0
176 340

Total
9,6
8,9
10,3
6,6
11,3
10,6
8,1
6,9
11,3
9,6
8,3
9,5
762 089

Ainsi, il est suprieur de 3,3 ans, 2,8 ans et 2,6 ans respectivement dans les rgions de Souss-Massa-Draa,
de Marrakech-Tensift-Al Houz et de Fs Boulemane. Il est infrieur (de 0,6 0,7 an) dans les rgions de
Mekns-Tafilalet et de Doukkala-Abda. Il est mme lgrement en faveur du milieu rural dans les deux
principales rgions conomiques, le Grand Casablanca (0.8 an) et Rabat-Sal-Zemmour-Zar (0,2 an) o
est concentr le tiers des MPE. Ces carts dpendent de plusieurs facteurs dont le niveau de
dveloppement de la rgion, limportance relative des activits urbaines et rurales, la nature de ces
activits, la concentration de la population, des ressources conomiques et la tradition conomique de la
rgion.

34

4.3.4 Evolution vers la formalit

Nous avons vu prcdemment le degr dinformalit de la MPE (4.2). La question importante qui se
pose est : volue-t-elle vers plus de formalit? Pour rpondre la question, nous allons comparer le degr
de formalit de lentreprise au moment de sa cration et au moment de lenqute (2002).
Tableau 4.16: Evolution du degr de formalit de la MPE selon le genre du chef dentreprise (%)
Indicateur de formalit
Registre de commerce
Homme
Femme
Total
Autorisation officielle
Homme
Femme
Total
Administration fiscale
Homme
Femme
Total
Scurit sociale
Homme
Femme
Total
Comptabilit
Homme
Femme
Total

Au moment de
la cration

Au moment de
lenqute

Taux de
variation

34,6
21,0
31,9

42,5
23,7
38,7

22,8
12,9
21,3

61,7
36,3
56,6

68,3
39,5
62,5

10,7
8,8
10,4

64,3
34,3
58,2

74,2
39,0
67,1

15,4
13,7
15,3

6,5
4,6
6,2

8,3
5,1
7,7

27,7
10,9
24,2

30,0
24,8
28,9

Lvolution vers la formalit est claire. En effet, en moins de dix ans (lge moyen des entreprises est de
9,5 ans) tous les indicateurs de formalit ont progress, bien qu des rythmes diffrents. Comme lon
pouvait sy attendre, ceux qui taient les plus faibles ont progress plus rapidement : linscription la
scurit sociale (+24%) et au registre de commerce (+21%). Et ceux qui taient un niveau relativement
lev, ont progress moins : inscription auprs de ladministration fiscale (+15%) et obtention dune
autorisation officielle (+10%).
Nous avions vu prcdemment (4.2) que le degr de formalit des MPE diriges par des hommes tait
plus lev que celles diriges par des femmes. La progression vers la formalit depuis la cration rduitelle lcart ? Bien que la formalit progresse dans les deux catgories dentreprises, elle slve plus
rapidement dans les MPE dont lentrepreneur est un homme et ceci quel que soit lindicateur considr.
Ce qui fait que lcart de formalit entre les deux catgories de MPE est plus lev au moment de
lenqute quau moment de leur cration.
Pourquoi cette volution vers la formalit? Les entrepreneurs invoquent deux raisons principales :

Soit que cest devenu obligatoire . Cest le cas pour linscription auprs de ladministration fiscale
(81% des entrepreneurs), ou lobtention de lautorisation administrative (68% des
entrepreneurs).Dans les deux cas, les rponses des femmes entrepreneurs sont plus nettes : 88%
contre 80% pour les hommes pour linscription auprs de ladministration fiscale ; 71% contre 68%
respectivement pour lautorisation administrative. Cela voudrait-il dire que les femmes entrepreneurs
seraient plus respectueuses des obligations lgales ?
Soit que cest devenu avantageux . Cest le cas pour linscription la scurit sociale (74% des
entrepreneurs dont 99% des femmes et 72% des hommes) et dans une moindre mesure pour
linscription au registre de commerce (51% des entrepreneurs dont 36% des femmes et 53% des
hommes).
La progression de la formalit nest-elle pas due une volution vers des tailles plus grandes des
entreprises ?

35

4.3.5 Evolution vers des tailles plus grandes

30
La taille de lentreprise est reprsente par le nombre de personnes employes Elle est saisie quatre
moments : la cration de lentreprise, au moment de lenqute, un an auparavant et un an aprs (enqute
de suivi).
Elle est donc saisie la cration, en 2001, 2002 et 2003. Ce qui permet davoir une bonne ide de son
volution telle quelle apparat dans le tableau suivant.
Tableau 4.17: Evolution de la taille moyenne de lentreprise selon le secteur dactivit et le genre du
chef dentreprise
Secteur dactivit et genre
Nombre de personnes employes
Industrie
masculin
fminin
Total
Construction
masculin
fminin
Total
Commerce
masculin
fminin
Total
Htellerie-restauration
masculin
fminin
Total
Autres services
masculin
fminin
Total

A la
cration
(1)

En 2001
(2)

En 2002
(3)

En 2003
(4)

Variation
(%)
(3)/(1)

2,93
1,5
2,3

3,23
1,53
2,47

3,25
1,57
2,51

3,09
2,26
2,89

10,9
4,7
9,1

3,41
3,41

4,53
4,53

4,5
4,5

6,55
6,55

31,9
31,9

1,89
1,86
1,88

1,96
1,85
1,95

1,98
1,87
1,97

1,69
1,76
1,7

4,8
0,1
4,8

2,98
2,17
2,9

3,19
2,23
3,1

3,2
2,21
3,11

3,13
2,86
3,11

7,4
1,8
7,2

2,23
2,25
2,23

2,36
2,28
2,34

2,41
2,35
2,39

2,01
2,12
2,03

8,1
4,4
7,2

Total
masculin
2,22
2,37
2,39
2,13
7,7
fminin
1,78
1,79
1,84
2,04
3,4
Total
2,13
2,25
2,28
2,11
7
(Effectif)
759 608
720 440
762 545
764 123
Notes: Sources des donnes : la cration, 2001 et 2002, Enqute principale ; 2003, Enqute de suivi

Nous concentrerons cependant lanalyse sur la priode qui va de la cration de lentreprise lanne
2002, priode saisie par lenqute principale. Les donnes de 2003, provenant de lenqute de suivi, ne
31
sont pas strictement comparables .
Il apparat que la taille moyenne de lentreprise a gnralement augment entre le moment de sa cration
et 2001-2002. Mais laugmentation est relativement faible, de 7% en moyenne, dont 7,7% pour les
entreprises diriges par des hommes et 3,4% pour celles diriges par des femmes. Les diffrences sont
plus grandes au niveau sectoriel : prs de 32% pour la construction (uniquement des entreprises
masculines), 9% pour lindustrie (dont prs de 11% pour les entreprises diriges par des hommes et 4,7%
pour celles diriges par des femmes) et seulement 4,8% pour les entreprises commerciales
(respectivement 4,8% et 0,1%), en passant par lhtellerie-restauration et les autres services (7,2% avec
toujours une augmentation plus grande de la taille des entreprises dont le chef est un homme).
30

Elle aurait pu tre reprsente aussi par la superficie. Mais celle-ci ne connat pas dvolution significative et reste
pratiquement stable.
31

Ceci notamment parce que le rpondant (la personne interviewe de la mme entreprise enqute un ou auparavant lors de
lenqute principale) nest pas toujours le mme dans plus de 40% des cas en moyenne, plus encore dans certaines activits (60%
dans lhtellerie-restauration) et dans les petites entreprises de 20 49 personnes (plus des neuf-diximes).

36

Une question importante se pose: lvolution de la taille est-elle fonction de la taille dorigine ( la
cration) ?
A lexception de la taille 1 (entreprise dune personne) qui baisse, toutes les entreprises de plus dune
personne voient leur taille moyenne augmenter. Les petites entreprises (10 personnes et plus) ont le taux
daugmentation le plus lev (26 30%), suivies par les micro entreprises de 4 9 personnes
(augmentation de la taille de 12,5 14,7%) et de celles de 2 3 personnes (augmentation de 3,6 7,5%).
Ainsi, lvolution de la taille permet de distinguer quatre catgories de MPE : aux extrmes, celles dune
personne et celles de 10 et plus; et dans la catgorie intermdiaire, celles de 2-3 personnes et celles de 4-9
personnes.
Tableau 4.18: Evolution de la taille moyenne de lentreprise selon la taille
Taille (nombre de
personnes)
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

A la cration (1)
1,06
1,93
2,79
3,83
5,93
9,23
27,09
2,13

En 2001 (2)
1,03
1,97
2,89
4,12
6,56
11,92
33,17
2,25

En 2002 (3)
1,00
2,00
3,00
4,31
6,80
12,04
34,21
2,28

Variation (%) (3)/(1)

-5,7
+3,6
+7,5
+12,5
+14,7
+30,4
+26,3
+7,0

4.4. Tentatives de cration dentreprises

Il sagit des tentatives de cration dentreprises par le chef et les autres membres du mnage qui se sont
soldes par un chec.
4.4.1. Calendrier de cration et dure de vie des entreprises
Les entreprises cres dans le cadre dune premire tentative qui se sont soldes par une fermeture ont
vcu en gnral moins de 5 annes (4,97ans). Cette dure varie selon les secteurs dactivit, le nombre de
personnes de lentreprise et le genre de lentrepreneur comme il ressort du tableau et du graphique ciaprs.
4.4.1.1. Dure de vie selon le secteur dactivit
Il apparat de fortes disparits dans les dures de vie des entreprises qui ont ferm. Si les dures moyennes
globales sont identiques pour les entreprises diriges par les femmes (4,99) et celles diriges par les
hommes (4,99), elles enferment dimportantes diffrences entre les secteurs, allant de 3,1 5,3 annes
chez les hommes et de 1,6 6 annes pour les femmes.
Tableau 4.19: Dure de vie moyenne des entreprises fermes lissue dune premire tentative
selon le secteur dactivit et le genre
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Masculin
Dures
IC
moyennes
(base 1:
moyenne)
5,1
1,02
3,1
0,52
5,1
1,02
4,0
0,80
5,3
1,06
4,99
1

Fminin
Dures
IC
moyennes (base 1:
moyenne)
4,9
1,00
6,6
1,35
1,6
0,33
4,4
0,90
4,9
1,00
4,99
1

37

Total
Dures
IC
moyennes
(base 1:
moyenne)
5,0
1,01
3,1
0,62
5,1
1,03
3,9
0,78
5,0
1,01
4,97
1

Graphique 4.11: Dure de vie moyenne des entreprises fermes lissue dune premire tentative
selon le secteur dactivit
7
6
5
4
3
2

Autres
services

Hotellerierestauration

Commerce

Construction

Industrie

Masculin

Fminin

Total

Total

4.4.1.2. Dure de vie selon la taille

Les mmes entreprises cres et fermes lissue dune premire tentative se rpartissent selon le genre
de lentrepreneur et le nombre de personnes engages comme suit :
Tableau 4.20: Dure de vie moyenne des entreprises fermes lissue dune premire tentative
selon le nombre de personnes engages et le genre
Masculin

Nombre de
personnes
engages

Dure
moyenne

1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

IC
(base 1:
moyenne)
0,62
0,63
0,90
0,90
0,62
1,12
1,65
1,00

5,1
5,2
4,5
4,5
5,1
5,6
8,23
4,99

Fminin
Dure
IC
moyenne
(base 1:
moyenne)
5,3
1,06
4,6
0,92
3,9
0,78
3,9
0,78
5,2
1,04
3,7
0,74
4,99
1,00

Total
Dure
IC
moyenne
(base 1:
moyenne)
5,1
1,02
5,1
1,02
4,4
0,88
4,5
0,90
5,1
1,02
6,6
1,32
7,1
1,42
4,99
1,00

Graphique 4.12: Dure de vie moyenne des entreprises fermes lissue dune premire tentative
selon le nombre de personnes engages et le genre
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1

Masculins

4-5

6-9

Fminins

10-19

20-49

Total

38

Total

4.4.2. Causes de fermeture de MPE

Pour une grande partie des entreprises fermes lors de la premire tentative, dans 55,3% des causes
dclares, la question du march a t avance. Seules 11,7% ont ferm cause de problmes de
financement et 20,9% cause de mauvaise gestion.
Les causes de fermeture lissue de la seconde tentative sont diffrentes, avec les problmes de
financement qui augmentent malgr une meilleure matrise de la gestion et des dbouchs.
Les causes de fermeture la suite de la 3me tentative sont dues pour une grande partie aux problmes
financiers et aux aspects des dbouchs.
Quant la fermeture aprs la 4me tentative, elles se rpartissent essentiellement entre les problmes de
finance et de dbouchs. Ces volutions sont rsumes dans le tableau et le graphique qui suivent :
Tableau 4.21: Evolution des causes de fermeture de la 1re la 4me tentatives (% valides)
Causes de fermeture
1re tentative
2me tentative
Finances
11,7
21,0
Gestion
20,9
22,4
March
55,3
24,1
Total
100,0
100,0
* % ne prenant pas en compte les autres causes.
Le total ne comprend pas les autres causes.

3me tentative
50,2
15,2
34,6
100,0

4me tentative
50,0
0
50,0
100,0

Graphique 4.13: Evolution des causes de fermeture de la 1re la 4me tentatives (% valides)
60

50

40

30

20

10

0
1re tentative

2me tentative

Finances

3me tentative

Gestion

4me tentative

March

On en conclut que les problmes des dbouchs restent persistants et ce malgr la matrise relative de la
gestion ; les problmes des finances sexacerbent malgr les mesures prises par les autorits financires
au cours des dix dernires annes qui ont permis une baisse considrable des taux dintrt rels, mais le
problme daccs au financement reste pos avec acuit pour les MPE comme nous le verrons plus loin
(4.5).
Comment voluent ces causes dun secteur dactivit lautre ?
4.4.2.1. Secteur de lindustrie
Les causes de fermeture ont volu comme suit, entre la 1re et la 2me tentatives (%):

39

Tableau 4.22: Evolution des causes de fermeture

Causes
Finances
Gestion
March
Autres
Total

1re tentative
16,3
8,0
27,6
48,1
100,0

2me tentative
42,6
0
7,6
49,8
100,0

Nonobstant lexprience qui semble avoir t acquise en matire de gestion et de dbouch, les problmes
financiers sexacerbent pour le secteur de lindustrie.
4.4.2.2. Secteur de la construction
La crise de la demande, ou plutt linadquation de loffre par rapport la demande (niveau de
solvabilit, qualits offertes) semblent tre principalement lorigine des fermetures des entreprises
relevant de ce secteur.
4.4.2.3. Secteur du commerce
La question des dbouchs arrive en tte des causes de fermeture dclares aussi bien lors de la 1re
tentative qu lissue de la seconde ; la baisse des problmes de financement et de gestion est
remarquable, entre la 1re et la 2me tentatives.
Tableau 4.23: Causes de fermeture dans le commerce
Causes
Finances
Management
March
Autres causes
Total

% 1re tentative
8,7
9,5
38,5
43,3
100,0

% 2me tentative
6,4
3,4
31,9
58,4
100,0

4.4.2.4. Secteur de lhtellerie-restauration

Li au tourisme notamment interne, ce secteur a connu des fermetures en raison du march (37,2%) et
dautres causes non dclares (36,3%). Les causes relatives au financement ne concernent quune
entreprise sur 10 et celles de la mauvaise gestion 16,9%.
4.4.2.5. Secteur des autres services
Les fermetures dans ce secteur se caractrisent principalement par la question des dbouchs, avec en
premier lieu la clientle trs versatile pour les services.
Les questions de finances et de gestion ne psent que peu sur les causes de fermeture dans ce secteur,
avec respectivement 12,0% et 7,6%.
4.4.3. Causes de fermeture selon la taille
Analyses selon le nombre de personnes engages par lentreprise MPE, les causes de fermeture laissent
apparatre la persistance du problme du financement pour les plus petites entreprises (PPE, 1-3
personnes) et mme pour les petites (PE, 10-49), comme il ressort de la comparaison qui apparat dans le
tableau ci-dessous. Les problmes de gestion et de dbouchs disparaissent pour les PE la deuxime
tentative de cration ; par contre les autres causes (non prcises) demeurent pour toutes les MPE.
Tableau 4.24: Causes de fermeture dans les autres services (%)
Causes de
1re tentative
fermeture
PPE
PE
Finances
12,4-10,8
1,5-1,9
Gestion
8,3-11,6
0,7-1,9
Debouchs
32,4-36,2
56,6-9,4
Autres
46,9-41,4
41,2-86,8
Total
100,0
100,0
Note: PPE: 1-3 personnes. PE: 10-49 personnes.

2me tentative
PPE
18,7-56,1
5,2
25,0-22,7
56,4-43,9
100,0

40

PE
17,1
82,9
100,0

4.4.4. Causes de fermeture selon le genre

Il est par ailleurs intressant dexaminer la fermeture des MPE selon le genre de lentrepreneur.
Les donnes recueillies laissent apparatre que les causes de fermeture ne changent pas fondamentalement
en passant des hommes entrepreneurs aux femmes entrepreneurs, aussi bien au niveau de la 1re tentative
que de la 2me tentative, comme il ressort du tableau du graphique ci-aprs.
Tableau 4.25: Causes de fermeture (1re tentative)
Entrepreneurs

Causes de fermeture

Masculin
12,3
8,8
35,6
43,4
100,0

Finances
Gestion
March
Autres causes
Total

Variations (%)

Fminin
9,7
10,7
30,2
49,4
100,0

-21
+22
-15
+14
-

Tableau 4.26: Causes de fermeture (2me tentative)

Entrepreneurs

Causes de fermeture

Masculin
19,6
1,8
29,8
48,7
100,0

Finances
Gestion
March
Autres causes
Total

Variations (%)

Fminin
24,8
75,2
100,0

+26,5
54,4
-

Graphique 4.14: Causes de fermeture (1re et 2me tentatives)

80
70
60
50
40
30
20
10
0

Mas culin

Fm inin

Mas culin

Fm inin

Entrepreneurs

Entrepreneurs

1re tentative

2m e tentative

Finances

Gestion

March

Autres causes

4.4.5. Causes de fermeture selon le genre et la taille

Lexamen des causes de fermeture selon le genre et le nombre de personnes engages dans la MPE
montre quil nexiste pas de grandes diffrences entre les hommes et les femmes entrepreneurs pour les
plus petites entreprises (PPE) avec la prpondrance du problme des dbouchs pour la 1re tentative et
celui du financement pour la seconde.
En ce qui concerne la PE, les deux autres grandes causes de fermeture (gestion et dbouchs)
disparaissent pratiquement pour les femmes entrepreneurs mais demeurent pour les hommes
entrepreneurs en ce qui concerne les dbouchs et deviennent mme plus aigues avec la 2me tentative
(56,6% contre 11,2%).

41

Tableau 4.27: Evolution des causes de fermeture selon le genre de lentrepreneur et la catgorie de
MPE (PPE, PE) (%)
Causes de
fermeture
Finances
Gestion
Debouches
Autres causes
Total

Masculin
1re tentative
2me tentative
PPE
PE
PPE
PE
12,4
2,5
53,5
6,1
2,5
32,9
11,2
15,1
56,6
48,5
83,5
31,4
43,4
100,0
100,0

Fminin
1re tentative
2me tentative
PPE
PE
PPE
PE
12,4
31,3
12,2
31,6
3,9
43,9
96,1
68,7
100,0
100,0
100,0

Graphique 4.15: Causes de fermeture selon le genre de lentrepreneur et la catgorie de MPE (PPE,
PE) (%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
PPE

PE

1re tentative

PPE

PE

2m e tentative

PPE

PE

1re tentative

Hom m es

PPE

PE

2m e tentative

Fem m es

Finances
Debouches

Gestion
Autres causes

Les causes financires persistent, voire sexacerbent, notamment pour les trs petites entreprises, en
passant de la 1re tentative la seconde, tant pour les hommes que pour les femmes.
La cause de gestion semble samliorer, et les problmes des dbouchs ont tendance se rduire dune
tentative lautre.
4.4.6. Age des entreprises la fermeture
Selon le milieu, lge des entreprises varie comme suit :
Tableau 4.28: Age la fermeture
Milieu
Urbain
Rural
Total

Dure de vie (1re tentative)

5,0
4,9
5,0

Dure de vie (2me tentative)

6,1
9,8
6,8

Lge moyen la fermeture de lunit tait de 5 annes lissue de la 1re tentative mais a connu une
amlioration la fin de la seconde tentative, puisquil est pass de 5 6,8 annes dans lensemble, de 5
6,1 anne en milieu urbain et de 4,9 9,8 annes en milieu rural.
4.4.7. Relations avec le chef du mnage
Lors de la 1re tentative, trois relations dominent : il sagit du chef du mnage lui mme qui reprsente le
tiers, de son frre ou sa sur qui reprsentent 30% et de ses enfants qui reprsentent 22,1%.
Lors de la 2me tentative, le chef de mnage, qui occupait la premire place est rejet la 4me place pour
navoir quun poids relatif de 8,4%, au profit de son fils ou sa fille avec 33,4% et de son frre ou sur
avec 30,5%.
42

La 3me tentative voit la place des frres et surs du chef se renforcer (54,6%) avec celui de son fils ou sa
fille (25,8%).
Le tableau ci-aprs fait ressortir cette volution (%):
Tableau 4.29: Relations avec le chef du mnage
Relation avec le
CM
CM lui mme
Femme du CM
Fils ou Fille
Frre ou Sur
Pre/ mre
Autre parents
Autres
Total

1re tentative

2me tentative

3me tentative

4me tentative

32,6
3,9
22,1
29,5
2,9
8,9
0,1
100,0

8,4
8,0
33,4
30,5
12,4
3
4,3
100,0

9,9
25,8
54,6
9,7
100,0

50,0
100,0

La place du chef du mnage selon le secteur dactivit et le rang de la tentative de cration est variable,
comme suit :
Tableau 4.30: Place du chef de mnage selon le secteur dactivit
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

1re tentative
Masculin
Fminin
35,0
18,5
23,5
34,0
25,0
34,1
33,1
34,0

50,1
27,0

2me tentative
Masculin
Fminin
100
10,6
26,3
11,0

Le chef de mnage est de plus en plus marginalis au fur et mesure des tentatives de cration des MPE,
en raison de ses checs antrieurs mais aussi de son avancement dans lge.
4.5. Caractristiques techniques des entreprises et accs aux marchs et aux services de soutien
Les variables retenues dans le cadre de lenqute permettent dapprocher ces aspects, en particulier en
termes dorganisation de lentreprise, dquipement utilis, daccs aux services financiers et aussi aux
autres services, aux marchs et enfin les liens avec les autres entreprises, comme il ressort des analyses ciaprs.
4.5.1. Organisation
Lexamen des rponses cette variable de lenqute laisse apparatre que la grande majorit des
entreprises concernes nest pas organise en dpartements - la tte desquels se trouve un manager.
Seuls 8 entreprises sur 100 se trouvent dans cette situation. Cette proportion varie dun secteur dactivit
un autre, et se trouve fortement corrle au nombre de personnes engages au moment de lenqute, sans
oublier leffet du genre concernant lentrepreneur, comme il ressort du tableau ci-aprs:
Tableau 4.31: MPE organises en dpartements selon le secteur dactivit et la taille
Secteur dactivit des
MPE

Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

7,9
12,6
6,2
8,8
11,9
7,9

Taille/ Nombre de
personnes engages au
moment de lenqute (%)
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total
43

% des MPE
0,9
7,6
10,3
20,3
34,2
67,1
97,0
7,9

Graphique 4.16: Proportion des entreprises organises en dpartements selon le nombre de

personnes engages au moment de lenqute (%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1

4-5

6-9

10-19

20-49

Total

Il ressort du tableau et du graphique que lorganisation de lentreprise se trouve largement conditionne

par sa taille avec une dmarcation nette entre la micro et la petite entreprise.
La combinaison du genre de lentrepreneur avec la taille de lentreprise dune part et avec le secteur
dactivit dautre part, laisse apparatre des relations quil convient de retenir.
Tableau 4.32: Organisation de lentreprise selon la taille, le secteur dactivit et le genre (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Masculin
9,6
12,6
5,8
8,8
10,3
7,5

Fminin
5,8
11,1
9,2
16,3
9,5

Taille
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Masculin
0,8
6,1
9,8
16,4
31,4
70,6
96,7
7,5

Fminin
0,9
15,4
13,9
47,6
65,9
31,4
98,2
9,5

Pour toutes les tailles dentreprises sauf les petites entreprises de 10 19 personnes, celles diriges par
des femmes sont en gnral plus organises, comme le montre le graphique ci-aprs.

44

Graphique 4.17: Organisation de lentreprise selon la taille et le genre (%)

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

4-5

6-9

Masculin

10-19

20-49

Total

Fminin

De mme, les entreprises diriges par les femmes sont systmatiquement mieux organises, quel que soit
le secteur dactivit lexception de lindustrie.
4.5.2. Equipement et technologie utiliss
Trois types dquipements ont t distingus : mcanique, lectrique et lectronique. Cest lutilisation du
second et surtout du troisime type qui dnote du caractre moderne ou avanc de la technologie utilise
qui dpend bien sr aussi de lactivit exerce. Des questions ont galement t poses pour savoir si la
technologie utilise dans le processus de production est traditionnelle, moderne ou la plus rcente.
Daprs les rsultats de notre enqute, 40% des MPE nutilisent pas dquipement lectrique et 86%, pas
dquipement lectronique ; 40 autres pour cent utilisent toujours le premier et seulement moins de 10%
le second. Ces rsultats permettent de mesurer le chemin qui reste faire dans les domaines technique et
technologique pour la MPE marocaine pour se moderniser et devenir plus comptitive. Cette situation est
confirme par les responsables de ces entreprises qui estiment que leurs techniques de production restent
traditionnelles dans une proportion de prs de 47%. Cet avis est corrobor par la proportion de 95% des
entreprises qui nont pas recours aux dernires technologies, et ce en raison principalement de leur cot
lev.
Comment se prsente cette situation selon le secteur dactivit, la taille de lentreprise et le genre de
lentrepreneur ?
4.5.2.1. Selon le secteur dactivit et la taille
Tableau 4.33: Types dquipement utilis selon le secteur dactivit (%)
Secteur
dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerierestauration
Autres
services
Total

Jamais
34,4
52,1
50,7
49,6

Mcanique
Souvent Toujours
15,5
50,1
13,1
34,8
20,3
29,0
23,2
27,2

Utilisation dquipements
Electrique
Jamais Souvent Toujours
50,3
18,6
41,0
81,2
5,5
13,2
47,3
18,5
34,1
18,3
23,3
58,3

Jamais
94,5
90,7
88,7
85,4

Electronique
Souvent Toujours
1,7
3,9
5,0
4,3
4,1
7,2
7,4
7,3

62,3

14,9

22,8

28,0

21,8

50,2

67,3

7,8

24,9

48,8

18,3

32,9

40,0

19,5

40,5

85,9

4,4

9,7

45

Graphique 4.18: Type dquipement utilis (%)

90
80
70
60
50
40
30
20

Mcanique

Electrique

Toujours

Souvent

Jamais

Toujours

Souvent

Jamais

Toujours

Jamais

Souvent

10

Electronique

Graphique 4.19: Type dquipement utilis (toujours) par secteur dactivit (%)
60
50
40
30
20
10
0

Industrie

Commerce
Mcanique

Electrique

Autres
services
Electronique

Dans le secteur de lindustrie, la moiti des entreprises utilise constamment des quipements mcaniques
et 41% des quipements lectriques ; mais seuls moins de 4% utilisent en permanence des quipements
lectroniques (94,5% nen utilisent jamais !). Les secteurs de la construction et du commerce utilisent en
permanence, comme on pouvait sy attendre, beaucoup moins dquipement mcanique et lectrique que
lindustrie et lgrement plus dquipement lectronique (respectivement 4,3% et 7,2%). Par contre,
lhtellerie-restauration et les autres services utilisent beaucoup moins dquipement mcanique mais
nettement plus dquipement lectrique (58% et 50% respectivement) et lectronique (7,3% et prs de
25% respectivement).

46

Tableau 4.34: Utilisation des quipements mcaniques, lectriques et lectroniques selon la taille
des MPE (%)

1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Jamais
48,3
51,9
48,3
40,6
45,9
43,8
24,5
48,8

Mcanique
Souvent Toujours
15,6
36,1
20,9
27,2
19,0
32,6
21,2
38,3
14,0
40,1
10,7
45,5
11,3
64,2
18,3
32,9

Utilisation dquipements
Electrique
Jamais
Souvent
Toujours
52,9
15,8
31,3
36,0
22,8
41,2
29,6
20,5
49,9
22,6
22,0
55,4
21,1
22,7
56,2
19,6
6,3
74,1
7,2
8,3
84,5
40,0
19,5
40,5

Jamais
91,8
85,2
81,5
81,3
71,1
36,8
11,7
85,9

Electroniques
Souvent Toujours
1,8
6,4
5,6
9,2
5,1
13,4
6,1
12,6
8,4
20,5
25,6
37,6
33,2
55,2
4,4
9,7

Graphique 4.20: Utilisation permanente des quipements mcaniques, lectriques et lectroniques

selon la taille des MPE (%)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

3
Mcanique

4-5

6-9

Electrique

10-19

20-49

Total

Electronique

Lutilisation de lquipement dune manire gnrale augmente avec la taille de lentreprise mais la
diffrence apparat plus nettement pour lquipement lectrique et surtout lectronique. La diffrence est
nette entre les micro entreprises, particulirement celles de 1 5 personnes -qui nutilisent constamment
de lquipement lectronique que pour moins de 13% et lquipement lectrique que dans une proportion
de 55%- et les petites entreprises (10-49 personnes) dont 38 55% utilisent de lquipement lectronique
et 74 85% de lquipement lectrique.
Noter la position intressante des micro entreprises de 6 9 personnes dont 20,5% utilisent de
lquipement lectronique.
4.5.2.2. Equipement selon le genre de lentrepreneur
Il ny a pas de grandes diffrences selon le genre en ce qui concerne lquipement utilis. Les hommes
entrepreneurs utilisent un peu plus dquipement lectrique ; les femmes entrepreneurs utilisent un peu
plus dquipement lectronique (respectivement 42,3% contre 33,3% et 9,2% contre 11,6%) ; mais les
deux utilisent nettement plus dquipement lectrique qulectronique ; ce qui est la tendance gnrale
des MPE, observe prcdemment.
Comment est module la diffrence en fonction de lactivit et de la taille ?

47

Tableau 4.35: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et

lactivit (%)
Secteur
dactivit

Industrie Construction Commerce

Genre
Equipement lectrique
Masculin
Fminin
Equipement lectronique
Masculin
Fminin

Htellerierestauration

Autres
services

Total

51,5
27,6

13,2
-

34,8
26,2

60,2
40,3

50,2
50,4

42,3
33,3

5,3
2,0

4,3
-

7,0
10,1

7,5
5,2

21,5
34,4

9,2
11,6

Graphique 4.21: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et

lactivit (%)
70
60
50
40
30
20
10
0

Masculin

Fminin

Equipement lectrique

Masculin

Fminin

Equipement lectronique

Industrie

Construction

Commerce

Htellerie-restauration

Autres services

Total

Par secteur dactivit, les hommes entrepreneurs utilisent plus dquipement lectrique dans tous les
secteurs dactivit lexception des autres services o ils sont galit avec les femmes entrepreneurs
avec un taux dutilisation lev de 50%. En ce qui concerne lquipement lectronique, un secteur lutilise
plus, cest celui des autres services et ce sont les femmes entrepreneurs qui arrivent en tte (avec 34,4%
contre 21,5% pour les hommes). Elles devancent aussi les hommes dans le commerce alors que ceux-ci
les devancent dans lindustrie et lhtellerie-restauration.
Par taille dentreprise, lutilisation dquipement lectrique et lectronique slve avec la taille quel que
soit le genre. A noter cependant que pour lquipement lectronique, les femmes entrepreneurs lutilisent
plus que les hommes la fois dans la micro entreprise et dans la petite entreprise de 20 49 personnes.
Tableau 4.36: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et la
taille (%)
Taille
Genre
Equipement lectrique
Masculin
Fminin
Equipement lectronique
Masculin
Fminin

4-5

6-9

10-19

20-49

Total

33,4
26,3

41,0
42,2

51,3
40,2

57,1
44,0

57,3
43,4

76,3
51,8

84,1
86,2

42,3
33,0

7,0
4,9

7,3
19,3

12,0
23,5

12,5
13,3

19,8
28,1

38,4
28,8

49,9
75,7

9,2
11,6

48

Graphique 4.22: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et

la taille (%)
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Masculin

Fminin

Equipement lectrique
1

4-5

6-9

Masculin

Fminin

Equipement lectronique
10-19

20-49

total

4.5.2.3. Technologie
Comment se caractrise la technologie utilise par la MPE, traditionnelle, moderne ou trs rcente ?
Lentreprise utilise-t-elle la dernire technologie ?
La MPE utilise, selon lentrepreneur, lgrement plus la technologie moderne que la traditionnelle (51%
contre 46,6%) et trs peu la technologie trs rcente (2,4%).
Le secteur dactivit, la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur ont-ils une incidence sur la
technologie utilise ?
Tableau 4.37: Type de technologie selon le secteur dactivit et le genre (%)
Secteur
dactivit
Genre et type
de technologie
Masculin
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente
Fminin
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente
Total
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente

Industrie

Construction

Commerce

Htellerierestauration

Autres
services

Total

39,6
58,4
2,0

82,7
13,1
4,2

53,2
45,4
1,4

32,2
67,6
0,2

29,5
65,0
5,6

45,1
52,7
2,2

66,0
32,8
1,2

61,2
35,5
3,3

44,9
55,1
-

18,8
72,8
8,4

52,7
44,0
3,4

51,2
47,2
1,7

82,7
13,1
4,2

53,8
44,7
1,6

33,3
66,5
0,2

26,6
67,1
6,3

46,6
51,0
2,4

49

Graphique 4.23: Type de technologie selon le secteur dactivit et le genre (%)

Fminin

Masculin
90

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

Traditionnelle

Moderne

Trs rcente

Traditionnelle

Moderne

Total

Autres
services

Htellerie
restauration

Construction

Industrie

Total

Autres
services

Htellerie
restauration

Industrie

Construction

Commerce

Commerce

10

10

Trs rcente

Les hommes entrepreneurs utilisent en majorit (52,7%) une technologie moderne et les femmes
entrepreneurs, en majorit une technologie traditionnelle (52,7%). Par contre celles-ci utilisent plus les
technologies rcentes (3,4% contre 2,2% pour les hommes entrepreneurs) quoique cette proportion reste
trs faible pour les deux. Un secteur se dtache nettement dans lutilisation des technologies moderne et
surtout rcente, cest celui des autres services, particulirement chez les femmes entrepreneurs, qui
dpassent largement les hommes dans ce secteur. Un autre secteur utilise plus la technologie moderne,
cest celui de lhtellerie-restauration. Il faudrait signaler galement, mais dans une moindre mesure,
lindustrie pour les hommes entrepreneurs (58% contre moins de 33% pour les femmes qui font plus
dartisanat que dindustrie).
Tableau 4.38: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et la
taille (%)
Taille
Genre et type
de technologie
Masculin
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente
Fminin
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente
Total
Traditionnelle
Moderne
Trs rcente

4-5

6-9

10-19

20-49

Total

60,2
39,3
0,5

44,0
54,3
1,7

31,7
65,6
2,7

25,1
70,8
4,1

30,7
62,5
6,8

11,1
67,4
21,5

1,4
62,4
36,1

45,1
52,7
2,2

66,0
32,6
1,4

35,8
60,0
4,2

35,8
55,0
9,2

39,1
55,6
5,4

26,0
74,0
-

74,6
25,4

56,4
43,6

52,7
44,0
3,4

61,9
37,3
0,8

42,7
55,2
2,1

32,2
64,2
3,5

26,9
68,9
4,3

30,3
63,4
6,3

10,1
68,0
21,9

1,1
61,2
37,7

46,6
51,0
2,4

Graphique 4.24: Utilisation permanente dquipements lectriques et lectroniques selon le genre et

la taille (%)
Fminin

Masculin
80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10
0

Traditionnelle

4-5

6-9

Moderne

10-19 20-49

Total

Traditionnelle

Trs rcente

50

4-5

6-9

Moderne

10-19 20-49
Trs rcente

Total

La taille a une incidence certaine sur la technologie utilise.

Quel que soit le genre de lentrepreneur, si la technologie traditionnelle est dominante (60 66%) pour
lentreprise dune personne, partir de deux personnes employes, la technologie moderne devient plus
importante et augmente rgulirement en fonction de la taille de la micro entreprise.
La progression sarrte dans la petite entreprise (10-49) au profit des technologies rcentes (up-to-date)
qui progressent alors rapidement pour atteindre 22 puis 38%. Donc deux lignes de dmarcation : la micro
entreprise dune personne et la petite entreprise.
La MPE utilise-t-elle la dernire technologie dans son domaine dactivit?
Tableau 4.39: Utilisation de la dernire technologie selon le secteur dactivit et le genre (%)
Genre
Masculin
Fminin

Industrie

Construction

5,3
2,1

8,7
-

Secteur dactivit
Commerce
Htellerierestauration
2,9
4,1
5,0
2,2

Autres services

Total

11,1
12,9

4,8
5,3

Graphique 4.25: Utilisation de la dernire technologie selon le secteur dactivit et le genre (%)
14
12
10
8
6
4
2
0

Industrie

Construction

Commerce

Masculin

Htellerierestauration

Autres
services

Total

Fminin

A la question utilisez vous la dernire technologie dans votre secteur , les proportions de femmes et
dhommes ayant rpondu par laffirmative sont proches lune de lautre, respectivement 5,3% et 4,8%.
Toutefois elles changent selon le secteur dactivit, avec une proportion plus leve chez les hommes
dans les secteurs industriel et de lhtellerie-restauration, plus leve chez les femmes dans les secteurs
du commerce et des autres services.
Tableau 4.40: Utilisation de la dernire technologie selon la taille et le genre (%)
Genre
Masculin
Fminin

1
2,0
2,7

2
3,9
5,1

3
6,6
14,9

Taille
4-5
6-9
10,4
10,9
12,0
14,1

51

10-19
26,4
26,6

20-49
44,3
46,4

Total
4,8
5,3

Graphique 4.26: Utilisation de la dernire technologie selon la taille et le genre (%)

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

4-5

6-9

Masculin

10-19

20-49

Total

Fminin

Les proportions augmentent selon la taille de lentreprise avec toujours ce saut entre la micro entreprise et
la petite entreprise, constat auparavant et une supriorit des femmes entrepreneurs dans la micro
enreprise, mais qui tend sestomper dans la petite entreprise.
Tableau 4.41: Causes de la non-utilisation de la dernire technologie selon le secteur dactivit et le
genre
Secteur
dactivit
Genre et
cause
Masculin
Trop coteux
Travailleurs non qualifis
Difficile avoir localement
Autre
Total
Fminin
Trop coteux
Travailleurs non qualifis
Difficile avoir localement
Autre
Total

Industrie Construction Commerce

HtellerieAutres
restauration services

Total

78,1
5,7
1,9
14,2
100,0

70,7
0,2
3,6
25,5
100,0

64,4
2,9
2,1
30,5
100,0

82,2
4,8
2,0
11,1
100,0

77,9
3,2
4,2
14,7
100,0

70,4
3,6
2,4
23,6
100,0

69,6
8,3
0,0
22,1
100,0

47,5
2,9
0,5
49,1
100,0

75,9
5,8
7,1
11,3
100,0

76,2
3,8
2,2
17,8
100,0

67,2
6,2
0,8
25,9
100,0

La cause principale de la non utilisation de dernire technologie dans leurs secteurs respectifs dactivit,
est le cot trop lev et ceci aussi bien pour les entrepreneurs hommes (70%) que les femmes (67%) et
dans tous les secteurs dactivit. La seconde raison invoque et qui vient loin derrire (3,6% 6,2%
respectivement pour les entrepreneurs hommes et femmes) est la non qualification des travailleurs pour
lutilisation de la technologie la plus rcente. La troisime est la non-disponibilit de lquipement
localement.
Ces causes sont plus aigues dans les entreprises de lindustrie, de lhtellerie-restauration et des autres
services cause du caractre onreux de la dernire technologie.
La prise en compte de la taille de lentreprise a peu dincidence sur la svrit des causes et le genre de
lentrepreneur, comme le montre le tableau suivant:

52

Tableau 4.42: Causes de la non-utilisation de la dernire technologie selon la taille et le genre

Taille
Genre et
cause
Masculin
Trop coteux
Travailleurs non qualifis
Difficile avoir localement
Autre
Total
Fminin
Trop coteux
Travailleurs non qualifis
Difficile avoir localement
Autre
Total

4-5

6-9

10-19

20-49

Total

68,6
2,3

70,0
3,2

75,9
3,8

72,3
7,3

65,8
11,7

70,0
0,5

52,1
17,6

70,4
3,6

2,1
27,0
100,0

2,3
24,5
100,0

2,4
17,8
100,0

3,6
16,9
100,0

4,7
17,7
100,0

1,7
27,8
100,0

4,0
26,3
100,0

2,4
23,6
100,0

65,9
7,1

70,8
4,2

70,6
6,3

60,1
3,9

42,5
17,1

67,2
-

89,8
5,1

67,2
6,2

0,5
26,6
100,0

1,2
23,8
-

0,9
22,2
100,0

1,6
34,4
100,0

40,3
100,0

31,2
1,6
100,0

5,1
100,0

0,8
25,9
100,0

4.5.3. Marchs
Quel est le march des MPE, local, rgional, national ou international?
La quasi-totalit des MPE (99,3%) sadressent au march local.
Le march rgional nintresse quune faible partie des entreprises (6,5%) et le march national encore
moins (2,8%); le march international moins dune entreprise sur 100 (0,6%).
Tableau 4.43: Etendue du march
% des entreprises
99,3
6,5
2,8
0,6

March local
March rgional
March national
March international

Le march local concerne les entreprises relevant des diffrents secteurs dans des proportions
quivalentes. Par contre, le march rgional concerne les entreprises dans des proportions diffrentes en
passant dun secteur dactivit un autre. Dans le secteur industriel, le march rgional concerne 12% des
entreprises et dans celui de la construction prs dune entreprise sur cinq. Ces proportions baissent
considrablement dans les secteurs du commerce (5,2%), de lhtellerie-restauration (3,7%) et des autres
services (3,5%).
Le march national intresse surtout les entreprises industrielles (5,1%) et de construction (4,2%), alors
que le march international concerne les secteurs de lhtellerie-restauration (1,8%) et de lindustrie
(1,1%).
Lexamen de ltendue du march selon la taille de lentreprise fait ressortir que si la quasi-totalit des
plus petites micro entreprises (1 3) se contentent essentiellement du march local, les moins petites
micro entreprises (4-9) et surtout les petites entreprises (10 et +) sadressent plus frquemment aux
marchs rgional, national et mme international, comme il ressort du tableau ci-aprs:

53

Tableau 4.44: March des entreprises selon la taille (%)

Taille de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

March local

Rgional

National

International

99,9
99,8
99,3
98,4
95,4
90,6
69,3
99,3

4,2
3,5
8,4
14,6
27,8
39,2
56,3
6,5

1,5
0,6
2,2
8,8
19,0
25,5
64,9
2,8

0,2
0,7
2,4
1,1
11,0
30,8
0,6

Graphique 4.27: March des entreprises selon la taille (%)

March Rgional

March local
60

100

50

80

40
60

30

40

20

20

10
0

0
1

4-5

6-9

10-19 20-49 Total

70

35

60

30

50

25

40

20

30

15

20

10

10

0
2

4-5

6-9

4-5

6-9

10-19 20-49 Total

March International

March National

10-19 20-49 Total

4-5

6-9

10-19 20-49 Total

Plus la taille de lentreprise augmente, plus celle-ci diversifie ses marchs et sadresse des marchs plus
lointains.
March selon le secteur dactivit et le genre

Le genre de lentrepreneur a-t-il un effet sur ltendue du march selon les diffrents secteurs dactivit ?
Tableau 4.45: March selon le secteur dactivit et le genre de lentrepreneur (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

Local
98,7
93,0
99,6
99,3

Rgional
14,7
20,0
5,2
3,0

99,1
99,3

3,7
6,4

Masculin
National International
6,2
1,3
4,2
1,6
0,1
1,9
2,0
2,9
2,7

0,5
0,6

54

Local
99,5
99,2
100,0

Rgional
8,7
5,6
10,8

98,8
99,3

3,1
6,8

Fminin
National
3,6
2,3
10,6
2,5
3,3

International
0,8
0,4
0,9
0,7

Graphique 4.28: March selon le secteur dactivit et le genre de lentrepreneur

Local

Rgional

Local

International

Rgional

Total

Autres
services

Htel
restauration

Construction

Industrie

Total

Autres
services

National

Commerce

Fminin
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Htel
restauration

Commerce

Construction

Industrie

Masculin
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

National

International

Si laccs au march local est du mme niveau pour les entrepreneurs-hommes et les entrepreneursfemmes dans des proportions qui avoisinent les 100% pour les diffrents secteurs dactivit ; il en est
diffremment pour le march rgional pour lequel les premiers sont plus prsents dans les secteurs de
lindustrie et de la construction, et pour le secteur de lhtellerie-restauration pour les secondes qui sont
galement plus prsentes sur le march national de ce mme secteur dactivit.
Quoique trs faible sur le march international, la prsence des deux catgories dentrepreneurs se situe
essentiellement au niveau des industries et de lhtellerie-restauration pour les entrepreneurs-hommes et
au niveau des autres services et de lindustrie pour les entrepreneurs-femmes.
Tableau 4.46: March selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur (%)
Taille de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Homme
Rgional National
3,2
1,3
3,1
0,5
9,3
2,2
14,3
7,0
29,2
18,3
42,7
25,4
56,3
69,5
6,4
2,7

Local
100
99,7
99,2
98,7
96,2
92,2
62,9
99,3

International
0,1
0,8
1,8
0,6
11,8
28,3
0,6

Local
99,6
100,0
100,0
96,1
85,3
74,6
93,7
99,3

Femme
National
2,1
1,2
2,1
21,0
26,6
26,6
47,5
3,3

Rgional
6,8
5,1
2,5
16,7
22,7
3,4
56,1
6,8

International
0,6
6,4
6,7
2,5
40,4
0,7

Laccs aux marchs national et international semble davantage russir aux entrepreneurs-femmes ds
que la taille des micro entreprises atteint 4 9 personnes et dans les petites entreprises (10-49 personnes).
Il faudrait particulirement noter que les petites entreprises de 20 49 employs diriges par des femmes
accdent au march international, dans une proportion de 40% contre 28% pour celles diriges par des
hommes.
Graphique 4.29: March selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur (%)
Fminin

Masculin
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1

Local

4-5

Rgional

6-9

National

10-19

20-49

Total

Local

International

4-5

Rgional

6-9

National

10-19

20-49

Total

International

4.5.4. Accs aux services de soutien

Laccs des MPE aux services financiers et non financiers est importante, car cest lun des facteurs
dterminant de leur comptitivit et de leur avenir.

55

Laccs aux services est ingal. Il dpend du type de service et des caractristiques propres des entreprises
(activit, taille, genre de lentrepreneur). Cest ce que nous prsenterons dans ce paragraphe avant
danalyser dans les deux suivants certains aspects importants de laccs aux services financiers dune part
et des autres services dautre part.
4.5.4.1. Accs ingal aux services de soutien
Laccs des MPE aux divers services, financiers et non financiers, est variable selon le type de service. Il
est gnralement faible ou trs faible lexception de laccs lpargne, comme le montre le tableau et
le graphique suivants.
Tableau 4.47: Accs des MPE aux services (%)
Type de services
- Financiers
Crdit
Epargne
Leasing
Capital risque
- Non financiers
Information (savoir-faire et technologie)
Management
Formation des travailleurs
Production
Promotion des liens entre entreprises
Commercialisation sur le march intrieur
Exportation

Accs (%)
17,3
68,1
1,0
0,1
4,4
1,7
0,9
1,6
4,2
2,7
0,2

Graphique 4.30: Accs des MPE aux services (%)

20
10
0
Crdit

Epargne

Leasing

Capital
risque

Exportation

30

Production

40

Promotion des
liens entre
entreprises
commercialisatio
n sur le march
intrieur

50

Management

60

Information

4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0

70

Formation des
travailleurs

Services non financiers

Services financiers

4.5.4.2. Accs aux services de soutien selon le secteur dactivit

Tableau 4.48: Accs aux services selon le secteur dactivit (%)

Leasing

Capital risque

Information
(savoir-faire et
technologie)

Management

Formation des
travailleurs

production

Promotion des
liens entre
entreprises

Commercialisa
tion sur le
march
intrieur

Exportation

Industrie
Construction
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

Non financiers

Epargne

Secteurs
dactivit

Financiers

Crdit

Services

14,9
5,9
19,9
12,0

71,4
53,7
67,2
73,5

1,2
1,9
0,6
1,2

0,1
0,0
-

5,3
4,4
3,1
1,0

1,6
3,7
1,3
1,8

0,7
4,1
0,4
0,2

2,5
0,5
1,2
3,6

6,0
7,6
3,7
3,8

3,6
9,9
2,7
0,7

0,6
0,1
0,0

15,9
17,3

64,5
68,1

1,5
1,0

0,1
0,1

8,0
4,4

2,8
1,7

2,8
0,9

0,9
1,6

3,4
4,2

2,4
2,7

0,1
0,2

56

Graphique 4.31a: Accs aux services selon le secteur dactivit (%)

Services financiers
80
70
60
50
40
30
20

Leasing

Total

Autres
services

Epargne

Htellerierestauration

Crdit

Commerce

Construction

Industrie

10

Capital risque

Graphique 4.31b: Accs aux services selon le secteur dactivit (%)

Services non financiers

10
9
8
7
6
5
4
3
2

Inf. technique

Management

Form.travailleurs

Prom. liens entreprises

Commer.march int.

Exportation

Total

Autres services

Htellerierestauration

Commerce

Construction

Industrie

production

Laccs au crdit, qui est gnralement faible, est plus frquent dans le secteur du commerce (19,9%) et
pour les autres services (15,9%). Les difficults daccs au crdit se situent davantage au niveau du
secteur de la construction (5,9%) en raison du nombre prpondrant des tcherons et des units
informelles qui caractrisent ce secteur. On notera galement la proportion relativement faible des
entreprises htelires et de restauration qui accdent au crdit (12,0%) en raison du caractre souvent
familial de ces units. De mme que le secteur industriel qui devrait accder massivement aux crdits se
trouve dans une situation infrieure (14,9%) par rapport la moyenne (17,3%).
Laccs Lpargne concerne un bien plus grand nombre dentreprises. En effet, prs de 7 entreprises sur
10 y recourent. Cette proportion est la plus leve au niveau des secteurs de lhtellerie-restauration
(73,5%) et de lindustrie (71,4%).

57

Le Leasing, pratique de financement encore inconnue de la plupart des entreprises, commence tre
utilise timidement dans les secteurs de la construction (1,9%), des autres services (1,5%) et de lindustrie
(1,2%).
Le Capital risque est ignor de la quasi-totalit des MPE et ne profite qu quelques units de lindustrie
et des autres services (1 sur mille).
Linformation sur le savoir-faire (know how) et la technologie bnficie moins de 5% des MPE. Mis
part le secteur des autres services (8%), et dans une moindre mesure les secteurs de lindustrie (5,3%) et
de la construction (4,4%), laccs linformation technique reste relativement limit en particulier dans
lhtellerie-restauration (1%).
Management
Trs peu de MPE bnficient dune assistance en matire de management. Comparativement, ce sont les
entreprises de construction et des autres services qui accdent ce genre de service pour respectivement
3,7% et 2,8% dentre elles.
Formation des travailleurs
Moins dune entreprise sur 100 a dclar bnficier de ce service (0,9%). L encore ce sont les entreprises
de construction et dautres services qui en bnficient le plus avec respectivement 4,1% et 2,8%.
Cette situation nest pas en faveur de lvolution des MPE et de leur comptitivit, sachant bien que la
formation constitue la base essentielle de tout progrs et changement, tout particulirement pour cette
catgorie dentreprises.
Production
L aussi, les entreprises qui bnficient de la formation sont rares et ne reprsentent que 1,6%. Les
secteurs de lhtellerie-restauration et de lindustrie bnficient de ce service dans des proportions plus
leves, avec respectivement 3,6% et 2,5% des entreprises.
Promotion des liens entre entreprises
Cet aspect des services dappui bnficie 4,2% des MPE et se manifeste surtout au niveau des secteurs
de la construction (7,6%) et de lindustrie (6%) avec la pratique de la sous-traitance.
Commercialisation sur le march intrieur
Les entreprises qui bnficient de ce service sont peu nombreuses (2,7%), lexception de celles qui
relvent du secteur de la construction pour lesquelles, une entreprise sur dix y accde.
Exportation
Trs peu dentreprises bnficient de ce service qui reste pratiquement absent dans tous les secteurs. Une
timide action est releve au niveau du secteur industriel (0,6%).
La conclusion retenir ce niveau souligne les carences constates quant aux services dappui aux MPE.
Ce qui interpelle les instances concernes par la mise en place dune vritable stratgie en faveur de cette
catgorie dentreprises.
4.5.4.3. Accs aux services de soutien selon la taille de lentreprise
Laccs aux services de soutien dpend de la taille des MPE.

58

Tableau 4.49: Accs aux services selon la taille de lentreprise (%)

0,0
0,0
0,1
0,1
0,3
3,6
0,1

3,8
3,3
5,5
6,8
8,2
13,4
34,3
4,4

0,4
1,3
2,5
5,6
6,0
12,1
11,7
0,4

0,1
0,4
2,0
3,6
3,2
4,3
15,7
0,9

1,4
1,2
2,0
2,5
3,3
5,3
11,0
1,6

2,9
3,3
5,7
7,0
11,0
17,3
33,9
4,2

1,6
1,4
3,4
5,3
15,4
29,8
17,9
2,7

Graphique 4.32a: Accs aux services selon la taille de lentreprise (%)

Services financiers
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Crdit

4-5

Epargne

6-9

Leasing

10-19

20-49

Total

Capital risque

Graphique 4.32b: Accs aux services selon la taille de lentreprise (%)

Services non financiers
35
30
25
20
15
10
5
0
1

4-5

6-9

10-19

20-49

Information (savoir-faire et technologie)

Management

Formation des travailleurs

Production

Promotion des liens entre entreprises

Commercialisation sur le march intrieur

Exportation

59

Total

Exportation

Management

0,2
0,6
1,3
2,0
6,5
9,3
27,5
1,0

Commercialisation
sur le march
intrieur

16,3
15,3
18,8
21,5
25,7
37,2
60,7
17,3

Promotion des liens

entre entreprises

1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Information (savoirfaire et technologie)

Leasing

Capital risque

Epargne

Crdit

65,1
69,1
71,4
73,1
70,5
58,1
73,4
68,1

Taille

Production

Non financiers
Formation des
travailleurs

Financiers
Taille

0,1
0,0
0,3
0,4
0,6
2,9
15,8
0,2

Lexamen de laccs aux services dappui aux MPE selon la taille fait ressortir quil est plus gnralement
corrl la taille des entreprises lexception de lpargne.
Deux dmarcations apparaissent. La premire est la plus importante, entre la micro entreprise (1 9) et la
petite entreprise (10 et plus). La seconde lintrieur des micro entreprises entre les plus petites
entreprises (PPE) (1 3) qui ont les vritables micro entreprises (stricto sensu) et celles moins petites (4
5 et surtout 6 9 personnes) qui sont de trs petites entreprises (TPE).
4.5.4.4. Accs aux services selon le genre de lentrepreneur
Lexamen des services dappui aux MPE selon le genre de lentrepreneur, fait ressortir que dune faon
gnrale le genre ninfluence pas beaucoup laccs ces services, lexception de laccs linformation
technique en faveur des femmes entrepreneurs (8,7% contre 3,3%) et la commercialisation sur le march
intrieur ou lexportation en faveur des hommes entrepreneurs (3% et 0,3% contre 1,6% et 0,1%
respectivement).
La prise en considration du secteur dactivit introduit des nuances.
Les proportions sont trs voisines pour laccs au crdit, pour les hommes et les femmes avec quelques
diffrences au niveau des secteurs du commerce et des autres services. Par contre, lpargne semble plus
dveloppe pour les femmes entrepreneurs en particulier dans lhtellerie-restauration.
Les femmes entrepreneurs du secteur des autres services et de lindustrie semblent bnficier davantage
de linformation technique.
Les femmes semblent galement bnficier de services en matire de management plus que les hommes,
notamment au niveau des autres services.
Lassistance en matire de formation des travailleurs de lentreprise, nonobstant sa faible frquence,
profite davantage aux femmes entrepreneurs, en particulier au niveau des autres services.
En matire dappui la production, le secteur des autres services en bnficie plus que les autres secteurs
chez les femmes entrepreneurs, alors que les hommes entrepreneurs profitent plus des services dappui
dans le domaine du marketing sur le march intrieur, en particulier dans les secteurs de la construction
(9,9%) et de lindustrie.
En matire dexportation, laccs aux services dappui reste trs limit quel que soit le genre de
lentrepreneur. Ce qui constitue une carence de taille pour les uns et les autres et ne contribue gure la
promotion des MPE.
Cette situation interpelle les pouvoirs publics ainsi que les organisations professionnels.

60

Tableau 4.50: Accs aux services selon le genre de lentrepreneur et les secteurs dactivit

Epargne

Leasing

Information
(savoir-faire et
technologie)

Management

Formation des
travailleurs

Production

Commercialisatio
n sur le march
intrieur

Exportation

Crdit

Epargne

Leasing

Information
(savoir-faire et
technologie)

Management

Formation des
travailleurs

Production

Commercialisatio
n sur le march
intrieur

Exportation

61

Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Fminin
Non financiers

Financiers

Crdit

Services

Masculin
Non financiers

Financiers

15,8
5,9
20,4
11,5
13,9
17,7

66,3
53,7
67,0
9,1
65,5
67,6

1,5
1,9
0,6
1,4
1,7
1,0

3,2
4,4
3,2
1,1
5,2
3,3

2,1
3,7
1,3
2,0
1,7
1,6

1,2
4,1
0,4
0,2
2,3
0,9

2,1
0,5
1,2
2,6
1,2
1,5

5,3
9,9
2,7
0,8
2,6
3,0

1,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,3

13,8
14,6
17,1
21,5
16,0

78,0
59,7
65,4
61,7
70,0

0,9
0,7
0,9
0,8

8,0
3,0
16,0
8,7

1,1
1,4
5,7
2,2

0,0
0,0
1,3
4,1
1,3

2,9
1,1
13,1
0,1
2,2

1,4
2,3
1,7
1,6

0,2
0,0
0,1

Graphique 4.33: Accs aux services selon le genre de lentrepreneur et les secteurs dactivit
70

Masculin

60
50
40

30
20

10

Construction

Commerce

Htellerie-restauration

Autres services

Exportation

commercialisation
sur le march
intrieur

Production

Formation des
travailleurs

Management

62

Industrie

Information
(savoir-faire) et
technologie

Leasing

Epargne

Crdit

Total

63
Exportation

commercialisation
sur le march
intrieur

Production

Formation des
travailleurs

80

Management

Information
(savoir-faire) et
technologie

Leasing

Epargne

Crdit

Graphique 4.33: Suite

70

Fminin

60

50

40

30

20

10

Tableau 4.51: Accs aux services selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur
Fminin

Information (savoirfaire et technologie)

Management

Formation des
travailleurs

Production

Commercialisation
sur le march
intrieur

Exportation

Crdit

Epargne

Leasing

Information (savoirfaire et technologie)

Management

Formation des
travailleurs

Production

Commercialisation
sur le march
intrieur

Exportation

64

Leasing

Non financiers

Epargne

Financiers

Crdit

Services

Taille de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Masculin
Non financiers

Financiers

17,2
15,2
18,7
21,0
25,5
38,5
60,6
17,7

62,1
69,8
71,9
73,0
69,9
58,5
72,4
67,6

0,2
0,5
1,1
2,1
6,4
7,9
32,4
1,0

2,6
2,6
4,0
3,9
8,3
14,8
38,6
3,3

34,3
37,4
15,8
8,1
3,1
1,0
10,3
1,6

0,2
0,3
1,8
1,8
3,5
4,6
19,9
0,9

1,0
1,3
2,1
1,7
3,5
3,5
9,6
1,5

1,8
1,5
3,6
5,5
15,4
29,8
17,6
3,0

0,1
0,1
0,3
0,4
0,7
3,0
15,0
0,3

14,1
15,9
19,2
24,8
28,1
21,4
60,9
16,0

72,1
65,5
68,0
74,1
77,3
54,2
77,5
70,0

0,2
1,0
2,2
0,8
7,3
22,9
8,8
0,8

6,9
7,2
15,8
26,3
7,3
18,0
8,7

0,5
2,1
5,6
16,6
17,1
2,2

0,7
3,5
15,5
1,2
0,9
1,3

2,4
0,7
1,4
7,7
0,6
22,9
16,3
2,2

1,0
1,2
1,8
3,9
14,7
29,7
18,9
1,6

1,5
18,9
0,1

Graphique 4.34: Accs aux services selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur
80

Masculin

1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

70
60
50
40
30
20
10

65

0
Crdit

Epargne

Leasing

Information Management Formation

des
(savoir-faire
travailleurs
et
technologie)

Production Marketing sur Exportation

le march
intrieur

Graphique 4.34: Suite.

80

Fminin

70
60
50
40
30
20

66

10
0
Crdit

Epargne

Leasing

Information Management Formation des

travailleurs
(savoir-faire et
technologie)

Production

March
intrieur

Exportation

Par ailleurs, la prise en considration de la taille ct du genre fait ressortir dintressants

constats quil convient de souligner.
Accs au crdit, au leasing et lpargne
Quel que soit le genre de lentrepreneur, le constat est clair : laccs au crdit et au leasing
augmente au fur et mesure que la taille de lentreprise saccrot. En revanche, laccs lpargne
nest pas affect et reste lev.
Accs linformation
Si pour les entrepreneurs hommes, laccs au service dinformation technique augmente
paralllement la taille en passant de 4% pour la taille 3 employs 14,8% et 38,6%
respectivement pour les tailles 10-19 et 20-49, il en est autrement pour les entrepreneurs femmes
dont les tailles 3 et surtout 4-5 bnficient plus que les plus grandes de ce service.
Management
Pour les entrepreneurs hommes, ce service est davantage prsent au profit des plus petites
entreprises (1, 2 et 3 employs), alors que pour les entrepreneurs femmes, ce sont celles de taille
plus leve qui y accdent (4-5 et 20-49).
Le service concernant la formation des ouvriers reste faible, quelle que soit la taille de lentreprise
sauf la taille 4-5 pour les entrepreneurs femmes et 20-49 pour les hommes.
Laccs aux services concernant la production samliore faiblement avec la taille de lentreprise
lexception des petites entreprises (10 et +) diriges par des femmes dont prs dune sur cinq en
bnficie.
Marketing sur le march intrieur
Laccs ce service est fortement croissant en fonction de la taille de lentreprise partir de 6-9
personnes et surtout 10 et + et ceci quel que soit le genre de lentrepreneur.
Exportation
Laccs ce service reste trs faible et ne slve substantiellement que pour les petites entreprises
de 20 personnes et plus, diriges aussi bien par des hommes ou des femmes (respectivement 15 et
19%).
Ainsi laccs des MPE aux services de soutien est gnralement faible ou trs faible lexception
de lpargne. Il est fonction de la taille de lentreprise avec un gap entre les petites entreprises et les
micro entreprises et une dmarcation lintrieur de celles-ci entre les toutes petites (1-3) et les
moins petites (4-5 et surtout 6-9). Le genre de lentrepreneur intervient peu.
Ces constatations devraient avoir des implications sur laction des instances concernes.
4.5.5. Accs aux services financiers
4.5.5.1. Accs au crdit
Tableau 4.52: Accs au crdit (%)
Sources de crdit
Banque
Famille
Amis
Contractants en affaires
Associs en affaires
ONG marocaines
Entreprises marocaines
Socits de crdit
Voisins

% des entreprises ayant accs au crdit

18,7
19,5
8,6
6,3
4,0
3,9
2,9
1,1
1,1

Autres sources
Total

33,9
100,0

67

Nous avons vu que moins dune entreprise sur cinq (17,3%) accde au crdit. Les crdits sont
obtenus auprs dun grand nombre de bailleurs de fonds pour la plupart informels, comme il ressort
du tableau ci-aprs :
Graphique 4.35: Accs au crdit (%)
Amis; 8,6

Famille; 19,5

Associs en
affaires; 4
Contractants en
affaires; 6,3

Banque; 18,7

ONG marocains;
3,9
Entreprises
marocaines; 2,9
Socits de crdit;
1,1

Voisins; 1,1
Autres sources;
33,9

Lessentiel des prts est contract auprs de sources informelles ; moins dune entreprise sur cinq
(18,7%) sadresse la banque, et un peu plus (19,5%) sadressent la famille pour obtenir des
crdits. Prs dune entreprise sur dix (8,6%) sadresse des amis pour lobtention dun prt. Le
reste, soit plus de la moiti des entreprises sadressent dautres sources : associs et contractants
en affaires (10,3%) et autres sources non prcises (34%).
Les trois-quarts des entreprises ayant accd au crdit ont exprim leur satisfaction quant au
recours la source considre.
4.5.5.2. Accs lpargne, au leasing et au capital risque
Prs de 7 entreprises sur 10 affirment avoir utilis lpargne pour le financement de leur entreprise.
Cette pargne a t essentiellement ralise domicile (54,4%) ou auprs des banques (30%).
Le leasing reste une pratique peu courante, puisque seules 1% des entreprises y ont recours. 80%
des entreprises concernes lont contract auprs de banques ou de socits spcialises, et seule la
moiti dentre elles en est satisfaite.
Sagissant du capital risque, il est remarquer quune infime partie des entreprises y a recours
(0,1%) et par le biais des banques pour la plupart (69,6%). La quasi-totalit dentre-elles nont pu
se prononcer sur leur satisfaction ou non-satisfaction.
4.5.5.3. Sources du fonds de roulement
Le fonds de roulement des MPE provient de sources trs diverses et des niveaux diffrents qui
varient selon le secteur dactivit et la taille de lentreprise.

68

Tableau 4.53: Sources du fonds de roulement selon le secteur dactivit (Montants moyens en
DH) (Chiffres arrondis)
nSecteurs dactivit
Sources
Propre
pargne
IC
Liquidation
davoirs
IC
Fournisseurs
IC
Contractants
IC
Crdit formel
IC
Crdit
informel
IC
Propres
transferts
IC
Autres
transferts
IC
Clients
IC
Autres
IC
Total
IC

Industrie Construction Commerce

Htellerie- Autres
restauration services

Total

8862

8309

15797

10310

8650

12326

0,72
384

0,67
-

1,28
334

0,84
256

0,70
297

1
331

1,16
8830
0,86
1082
1,61
5046
1,16
700

16248
1,59
7800
11,60
19516
4,48
3004

1,01
14266
1,40
605
0,90
3885
0,90
1380

0,77
4265
0,42
477
0,71
1077
0,25
1245

0,90
2548
0,25
347
0,52
5477
1,26
445

1
10247
1
673
1
4359
1
1006

0,70
1066

2,98
1439

1,37
691

1,24
484

0,44
556

1
739

1,44
211

1,95
-

0,94
137

0,66
68

0,75
202

1
164

1,35
3464
1,45
1168
0,62
3081

10500
4,38
64134
34,2
13095

0,84
1785
0,75
1948
1,04
4083

0,42
2605
1,09
1829
0,98
2262

1,23
1895
0,80
1883
1,0
2230

1
2398
1
1874
1
4950

0,62

2,65

0,82

0,46

0,45

Classement
par ordre
dimportance
dcroissante
1
8
2
7
3
5
6
9
4
-

Notes: Montants arrondis

IC: indices comparatifs base 100 (total horizontal)

Le classement par ordre dimportance dcroissante des sources du fonds de roulement de la MPE
est le suivant : deux sources se dtachent nettement, lpargne propre de lentrepreneur, suivie des
crdits des fournisseurs ; viennent ensuite les crdits formels, les crdits clients et les crdits
informels ; deux autres sources de beaucoup moindre importance : les transferts de lentrepreneur
lui-mme et les crdits des contractants.

69

Graphique 4.36: Indices comparatifs (base 100) du fonds de roulement selon le secteur
dactivit et la source
35
30
25
20
15
10

Industrie

Construction

Commerce

Htel et restauration

Autres services

Total

Autres

Clients

Autres transferts

Transferts
propres

Crdit informel

Crdit formel

Contractants

Fournisseurs

Liquidation
davoirs

Propre pargne

Total

IC : Indices comparatifs base 1 (moyenne = 12326 DH)

Pour les secteurs dactivit, lpargne varie autour dun montant moyen allant de 8309DH
15797DH. Les variations par rapport la moyenne de lpargne propre qui a constitu le fonds de
roulement (indices comparatifs), vont de 0,67 1,28, c'est--dire une variance relativement peu
leve. Les liquidations davoirs restent un niveau trs modeste, autour de 300 DH pour tous les
secteurs dactivit, puisquil sagit gnralement de personnes de condition modeste. Par contre, le
recours aux fournisseurs varie considrablement dans un rapport allant de 0,42 1,59 par
comparaison la moyenne. Les secteurs de la construction et du commerce, rputs pour ce genre
de pratique, enregistrent des montants moyens levs.
Le recours des contractants a une faible contribution dans la constitution du fonds de roulement,
variant entre 347DH et 1082DH, lexception du secteur de la construction o cette moyenne
atteint 7800DH ; ce qui reprsente 11,6 fois la moyenne. L aussi, il faut prciser que de par sa
nature, ce secteur se prte ce genre de pratiques ; la plupart des maons-tcherons travaillent avec
les avances des contractants.
Le recours aux crdits formels varie autour dun montant moyen de 4359DH dans un rapport IC
allant de 0,25 4,48, o le secteur de la construction a recours des montants levs dune
moyenne de 19 516 DH.
Le recours aux crdits informels se situe dans une fourchette allant de 445 DH 3004 DH en
moyenne ; ce qui montre la faiblesse de ce type de crdits pour tous les secteurs.
Les transferts propres se situent galement un faible niveau ne dpassent pas 1.500 DH en
moyenne, ce qui sexplique par la condition modeste de la plupart des entrepreneurs de MPE.
Les autres transferts, pour la plupart en provenance des MRE ou de migrants internes sont
galement limits et ne dpassent gure les 211 DH, situation quon comprend aisment en raison
de lusage des transferts gnralement rservs la consommation des mnages des migrs.

70

Les clients des MPE constituent une source non ngligeable pour le fonds de roulement et
atteignent 10.500 DH dans le secteur de la construction ; tout en enregistrant de fortes variations.
Les autres sources du fonds de roulement, gnralement mal connues et/ou informelles, sont loin
dtre ngligeables avec une moyenne de 18 74 DH, variant dans des proportions allant de 0,62
34,2 fois la moyenne prcite, comme il ressort du graphique ci-aprs.
Par ailleurs, il est intressant dexaminer leffet de la taille des MPE sur les sources du fonds de
roulement et leurs montants. Le croisement de ces variables ressort du tableau ci-aprs :
Tableau 4.54: Sources du fonds de roulement selon la taille de lentreprise (Montants moyens
en DH)
Sources

1
3938
0,32

2
8000
0,65

3
11358
0,92

Propre pargne
IC
Liquidation
62
162
646
davoirs
IC
0,19
0,49
1,95
Fournisseurs
2678
6807
11686
IC
0,26
0,66
1,14
Contractants
191
288
312
IC
0,3
0,43
0,46
Crdit formel
194
722
2194
IC
0,05
0,17
0,5
Crdit informel
703
967
1112
IC
0,7
0,96
1,1
Propres transferts
38
408
694
IC
0,05
0,55
0,94
Autres transferts
101
100
102
IC
0,02
0,61
0,61
Clients
531
1662
2455
IC
0,22
0,70
1,02
Autres
533
862
2088
IC
0,28
0,46
1,12
Total
897
1998
3265
Notes: Montants arrondis
IC : Indices comparatifs, base 1= moyenne du total

Taille de lentreprise
4-5
6-9
10-19
13528
58233
153491
1,09
4,72
12,5

20-49
558016
45,3

Total
12326
1

153

530

7533

5100

332

0,46
14944
1,46
1240
1,84
9523
2,19
1515
1,5
1030
1,4
413
2,52
4709
2,0
2663
1,42
4972

1,60
45177
4,4
3010
4,48
10825
2,48
2070
2,06
639
0,86
662
4,04
6108
2,55
12541
6,7
13998

22,7
93766
9,2
3486
5,2
100083
23,0
31059
30,8
2671
3,61
3934
24,0
17418
7,3
25296
13,5
43893

15,4
302323
29,5
31711
47,1
191102
43,8
4597
4,5
43683
59,1
2131
13,0
82398
34,4
19849
10,6
124091

1
10247
1
673
1
4359
1
1007
1
739
1
164
1
2398
1
1874
1

Les montants moyens, exprims en termes absolus et par des indices comparatifs, confirment dans
une large mesure les effets de la taille des MPE sur les sources du fonds de roulement, constitus
en grande partie par lpargne propre et par les fournisseurs, et dans une moindre mesure par le
recours aux crdits formels et auprs des clients.
Avec une moyenne de 12.326 DH, lpargne propre arrive en premire position. Elle slve
progressivement, passant de 3938 DH pour les MPE dune seule personne 558.016 DH pour les
MPE de 20-49 employs (IC allant de 0,32 45,3).
Les liquidations davoirs pour la constitution du fonds de roulement se situent galement dans une
dynamique en progression lie la taille des MPE, dans un rapport allant de 0,19 22,7 en
comparaison la moyenne de cette source.
La constitution du fonds de roulement par le recours aux fournisseurs varie dun montant de 2678
DH pour les trs petites MPE 302.323 pour celles ayant une taille de 20-49 employs. Ce mme
constat est valable pour les MPE qui constituent leurs fonds de roulement auprs des contractants
dans un rapport variant de 0,30 47,1 par rapport au montant moyen qui est de 673 DH.

71

Graphique 4.37: Sources du fonds de roulement selon le secteur dactivit (Montants moyens en DH)
70000

60000

50000

40000

30000

20000

72

10000

0
Propre
pargne

Liquidation
davoirs

Fournisseurs Contractants Crdit formel

Industrie

Construction

Commerce

Crdit
informel

Transferts
propres

Htel et restauration

Autres
transferts

Clients

Autres services

Autres

Total

Total

Graphique 4.38: Sources du fonds de roulement selon la taille (Montants moyens en DH)
600000

500000

400000

300000

73

200000

100000

0
Propre pargne

Liquidation
davoirs

Fournisseurs

Contractants

3-4

Crdit formel

5-9

Crdit informel

10-19

Propres transferts Autres transferts

20-49

Total

Clients

Autres

Le recours au crdit formel prsente une trs grande variabilit dans la mesure o le montant moyen y
affrent passe de 194 DH 191.102 DH, ce qui reprsente des indices comparatifs par rapport la
moyenne variant entre 0,05 et 43,8.
Cependant, le recours au crdit informel prsente une moindre variabilit avec des montants moyens
allant de 703 DH (MPE 1 employ) 31.059 DH (MPE de 10-19 employs).
Les transferts propres des entrepreneurs constituent le fonds de roulement avec de faibles montants
pour les trs petites MPE, mais atteignent une moyenne trs leve de 43.683 DH pour les MPE de
20-49 employs. Cette large fourchette est reprsente avec un ventail en termes dindices
comparatifs, par rapport la moyenne qui va de 0,05 (pour les entreprises dune personne) 59,1 pour
celles de 20-49 employs.
Les autres transferts (transferts des migrants internes et externes notamment) ne participent que
faiblement la constitution du fonds de roulement des entreprises avec une moyenne de 164 dirhams.
Lventail de variations est cependant moins disparate dans la mesure o lindice de comparaison
varie entre 0,62 et 13.
Le recours aux clients comme source de contribution au fonds de roulement, qui participent ainsi au
financement de leurs commandes aux MPE, volue galement avec la taille de lentreprise puisquil
commence 531 DH pour celles ayant une seule personne pour atteindre un montant considrable de
82.398 DH pour les plus grandes MPE (20-49 employs) ; lindice comparatif passant de 0,22 34,4.
Enfin, le recours dautres sources du fonds de roulement, gnralement informelles, obit la mme
tendance en passant de 533 DH pour les plus petites entreprises prs de 20.000 DH pour les plus
grandes dentre elles.
Au total, lvolution des montants moyens provenant des diverses sources selon la taille des MPE
illustre parfaitement bien leffet de la taille dans la mesure o lvolution de lindice base 100 des
MPE dun employ est trs significatif cet gard.
Tableau 4.55: Montant moyen du fonds de roulement selon la taille
Taille
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49

Montant moyen (DH)

897
1998
3265
4972
13999
43893
124091

Indice dvolution (base 100 : MPE 1 employ)

100
223
364
554
15607
48933
138340

74

Graphique 4.39: Indice des montants moyens du fonds de roulement en fonction de la taille
(base 100=MPE 1 employ)
140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
1

6-9

10-19

20-49

On remarque lcart entre les micro entreprises de 1 5 employs et celles de 6 9 employs et

surtout entre celles-ci et les petites entreprises (de 10 employs et plus). Ce constat est fort loquent et
montre quel point la taille des MPE est dterminante dans leur structuration et leur bon
fonctionnement. Les stratgies mettre en place devraient veiller offrir aux MPE toutes les
opportunits possibles pour agrandir leurs tailles et accder aux services financiers et autres services.
4.5.6. Accs aux services non financiers
Interroges sur les autres services dont elles ont bnfici pour leur assurer un bon fonctionnement, de
rares entreprises ont rpondu par laffirmative.
4.5.6.1. Information sur le savoir-faire et la technologie
Moins dune entreprise sur 20 (4,4%) ont rpondu par laffirmative, ils ont puis linformation auprs
dorganismes disparates comme des services gouvernementaux (1%), des associs en affaires (1,5%)
ou des entreprises marocaines. Trs peu dentreprises ont accd linformation par le biais dune
banque ou dune organisation non gouvernementale ; ce qui atteste des carences qui existent en
matire dinformations destines aux entreprises, notamment de la part des banques.
Toutefois, malgr la faible proportion des entreprises qui ont pu accder linformation, la plupart de
ces dernires (86,5%) en sont satisfaites.
4.5.6.2. Management
En matire de gestion, une trs faible partie des entreprises a accd un service de soutien dans ce
domaine (1,7%). Il vient essentiellement dentreprises trangres (16,9%) ou dassocis daffaires
(24,7%). Les autres organismes concerns un titre ou un autre nont pas contribu ces services.
Tableau 4.56: Sources de conseil en matire de gestion (management) (%)
Organismes
Fonds de dveloppement
Entreprises marocaines
ONG nationales
Entreprises trangres

%
2,1
4,7
0,9
16,9

ONG trangres
Agence gouvernementale
Associs en affaires
Autres
Total

1,1
1,1
24,7
48,7
100,0

75

Graphique 4.40: Sources de conseil en matire de gestion (management) (%)

Entreprises
trangres; 16,9

ONG trangres; 1,1

Agence
gouvernementale; 1,1

ONG nationales; 0,9

Entreprises
marocaines; 4,7

Associs en affaires;
24,7

Fonds de
dveloppement; 2,1

Autres; 48,7

Malgr leur faible effectif, les entreprises ayant bnfici de cette prestation en sont dans leur majorit
satisfaites (89,1%).
4.5.6.3. Formation des travailleurs
Trs peu dentreprises ont dclar avoir bnfici de la formation de leurs employs (0,9%),
essentiellement auprs dorganismes peu indiqus, gnralement informels (99,0%).
Deux entreprises sur trois ont exprim leur satisfaction quant aux formations reues.
Il faut souligner linsuffisance en matire de formation qui constitue un handicap de taille pour ces
catgories dentreprises aussi bien pour la qualit de leur production que pour la commercialisation de
leurs produits.
4.5.6.4. Production
L aussi, une trs faible proportion dentreprises a pu bnficier dune assistance ou dun conseil
(1,6%). Pour la plupart, elles en ont bnfici auprs dassocis daffaires (34,2%), dentreprises
marocaines (21,1%) ou dentreprises trangres (8,1%). Mais l encore, le recours des organismes
informels reprsente une importante proportion (33,6%), comme le montrent le tableau et le graphique
suivants.
Tableau 4.57: Sources dassistance en matire de production (%)
Organismes
Banque
Entreprise marocaine
ONG nationale
Entreprise trangre
Agence gouvernementale
Associs en affaires
Autres
Total

%
0,9
21,1
1,4
8,1
0,8
34,2
33,6
100,0

76

Graphique 4.41: Sources dassistance en matire de production (%)

Banque; 0,9
Socits prives;
21,1

Autres; 33,6
ONG nationales;
1,4
Socits
trangres; 8,1
Agence
gouvernementale;
0,8

Associations
daff aires; 34,2

A noter galement la faible contribution des ONG marocaines (1,4%) et des ONG trangres dans le
domaine de la formation.
Ceci tant, la plupart des entreprises qui ont dclar bnficier de services en matire de formation en
sont satisfaites.
4.5.6.5. Commercialisation dans le march intrieur
Trs peu dentreprises ont bnfici de services en matire de commercialisation dans le cadre du
march intrieur (2,7%) ; lessentiel de ce service a t assur par le biais dassocis daffaires et
dentreprises marocaines. La plupart des MPE bnficiaires en sont satisfaites (87,4%).
Tableau 4.58: Organismes assurant un soutien en matire de commercialisation sur le march
intrieur (%)
Organismes
Banque
Entreprises prives
ONG nationales
Entreprises trangres
Administration
Associs en affaires
Autres
Total

%
1,1
4,8
1,4
1,4
0,4
49,6
41,3
100,0

77

Graphique 4.42: Organismes assurant un soutien en matire de commercialisation sur le

march marocain (%)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
Autres

Associs en
affaires

Administration

Entreprise
trangre

ONG
nationale

entreprise
marocaine

Banque

4.5.6.6. Exportation
Ce service est quasiment inexistant et ne concerne que 0,2% des entreprises.
Les ONG marocaines, ainsi que les associs daffaires et les banques assurent lessentiel de ces
services, comme il ressort du tableau et du graphique ci-aprs.
Tableau 4.59: Organismes assurant un soutien en matire dexportation (%)
Organismes
Banque
ONG nationales
Entreprises trangres
ONG trangres
Associs en affaires
Autres
Total

%
14,5
18,9
0,4
3,4
19,0
43,7
100,0

78

Graphique 4.43: Organismes assurant un soutien en matire dexportation (%)

45
40
35
30
25
20
15
10

Autres

Associs en
affaires

ONG
trangre

Entreprise
trangre

ONG
nationale

Banque

Il convient de noter que dans leur grande majorit, le peu dentreprises ayant bnfici de ce service
en sont satisfaites (68,9%). Ce constat milite en faveur de la gnralisation de ce service.
4.5.6.7. Liens avec les autres entreprises
Promotion des relations avec dautres entreprises
Une faible proportion (4,1%) des entreprises ont dclar avoir des relations avec dautres entreprises ;
87% dentre-elles en sont satisfaites.
Tableau 4.60: Organismes qui contribuent la promotion des liens entre entreprises (%)
Organismes
Banque
Entreprises marocaines
ONG nationales
Entreprises trangres
ONG trangres
Administration
Associs en affaires
Autres
ND
Total

%
0,0
0,5
0,2
0,1
0,0
0,0
0,7
2,6
95,9
100,0

Tableau 4.61: Existence de relations entre entreprises selon le secteur dactivit et le genre (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Masculin
6,0
7,6
3,6
3,8
2,9
3,9

79

Fminin
5,9
5,9
3,0
4,9
5,5

Graphique 4.44: Existence de relations entre entreprises selon le secteur dactivit et le genre
(%)
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Indus trie

Construction

Comm erce

Htellerierestauration

Masculin

Autres services

Total

Fminin

Les relations inter entreprises restent relativement limites aussi bien pour les entreprises diriges par
des hommes que pour celles diriges par des femmes. Dans le secteur industriel, de telles relations
semblent tre lgrement plus dveloppes par rapport aux autres secteurs.
Existence de relations entre entreprises selon la taille de lentreprise et le genre
Les relations entre entreprises augmentent paralllement la taille des entreprises aussi bien celles
diriges par les hommes que par les femmes.
Si cette tendance reste timide pour les plus petites entreprises, avec moins de 5%, elle concerne plus
du tiers pour les petites entreprises de 20 49 personnes diriges par des Hommes (36,2%) et prs du
quart (23,6%) pour celles diriges par des femmes. Le tableau et le graphique suivants montrent cette
tendance.
Tableau 4.62: Relations entre entreprises selon la taille et le genre (%)
Nombre demploys
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Fminin
2,3
3,0
4,8
7,0
10,7
18,8
36,2
3,9

Masculin
4,5
4,9
11,8
7,0
14,1
2,5
23,6
5,5

80

Graphique 4.45: Relations entre entreprises selon la taille et le genre (%)

40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

4-5

6-9

Masculin

10-19

20-49

Total

Fminin

Tableau 4.63: Organismes assurant les relations entre entreprises selon le secteur dactivit et le
genre (%)

Commerce

Htellerierestauration

Autres
services

Total

Industrie

Commerce

Htellerierestauration

Autres
services

Total

Banque
Entreprise
marocaine
ONG nationale
Entreprise
trangre
ONG trangre
Agence
gouvernementale
Associs en affaires
Autres
Total

Construction

Organismes

Fminin

Industrie

Masculin

0,1
10,8

37,6

2,3
16,5

3,2
30,1

1,6
15,6

14,4

19,3

5,6

2,2
3,5

2,9
1,8

11,8

11,4
-

3,6
2,9

0,3
-

5,2
-

4,2
-

1,7
2,2

0,2

0,5
0,6

0,1
-

5,2

0,1
1,1

19,9
59,6
100

48,9
13,6
100

18,7
57,8
100

5,9
82,3
100

16,2
38,8
100

17,9
57,4
100

4,3
95,3
100

22,7
56,2
100

100
100

19,9
50,4
100

11,4
77,6
100

Les relations inter-entreprises sont pour la plupart assures par dautres entits que celles
mentionnes dans le tableau: 57,4% pour les entreprises diriges par des hommes et 77,6% pour celles
diriges par des femmes.
Il sagit l probablement dentreprises relevant du secteur informel avec lesquelles les MPE
entretiennent des relations compte tenu de leurs affinits respectives.
Les associs en affaires arrivent en seconde position avec 17,9% pour les entreprises diriges par
des hommes et 11,4% pour celles diriges par des femmes. Ces relations sont concentres
essentiellement dans les secteurs industriel, de la construction et du commerce pour les premires, le
commerce et les autres services pour les secondes.
Les MPE entretiennent des relations avec des entreprises marocaines qui arrivent en troisime
position- dans des proportions respectives de 15,6% et 5,6% pour les entreprises diriges par les
hommes et les femmes. Ces relations se concentrent au niveau des secteurs de la construction (37,6%)
et des autres services (30,1%) pour les premires et les autres services pour les secondes.

81

Il faut signaler en outre que les relations entre entreprises semblent augmenter au fur et mesure que
slve le nombre demploys ; comme cest aussi le cas pour les entreprises trangres et les associs
en affaires.
Prs de 8 MPE sur 10 de taille suprieure 19 employs entretiennent des relations avec les associs
en affaires.
Les plus petites MPE (1 3 employs) entretiennent leurs relations, dans une large majorit avec les
autres catgories dentreprises non dclares ( autres ), qui sont pour la plupart des units
informelles.
4.5.6.8. Liens entre entreprises et sous- traitance
A la question pose sur lexistence de liens avec dautres entreprises au cours des 12 derniers mois,
prs de 4 entreprises sur 10 ont rpondu par laffirmative (42,5%).
Nature des liens
Les liens entre entreprises sexercent essentiellement au niveau de diverses actions dont certaines
portent sur la sous-traitance dautres entreprises (3%), la sous-traitance pour dautres entreprises
(5,4%), lentraide en vue de raliser des marchs ensemble.
Les autres motifs sont : la collaboration pour lexploitation commune dquipements (4,8%), lusage
commun de matriels sophistiqus (0,7%), lentraide pour conqurir le march intrieur (7,6%) et
pour lexportation de leurs produits respectifs (0,2%).
Tableau 4.64: Liens exercs entre MPE (%)
Soustraitance
Nature

dautres
MPE
%

3,0

Soustraitance
pour
dautres
MPE
5,4

Collaboration
Utilisation
Usage
March
Exportations autres
pour des
commune
dquipements
intrieur
marchs
dquipements sophistiqus
2,2

4,8

Graphique 4.46: Liens exercs entre MPE (%)

30

25

20

15

10

82

0,7

7,6

0,2

28,3

Principales activits exerces dans le cadre des liens inter-entreprises

Les activits exerces dans le cadre de liens entre MPE portent essentiellement sur la fabrication
darticles dhabillement (20,3%), la prparation et la fabrication darticles en cuir (32,8%), ainsi que
la fabrication darticles de mtaux (7,2%), de meubles (4,2%)
Le tableau ci-aprs rsume ces activits.
Tableau 4.65: Activits exerces dans le cadre des relations inter-entreprises MPE (%)
Activit exerce
Agriculture, chasse et activits annexes
Sylviculture, exploitation forestire et activits annexes
Fabrication de produits alimentaires et de boissons
Fabrication de produits base de tabac
Fabrication de textiles
Fabrication darticles dhabillement, prparation et teinture
Apprt et tannage de cuirs, fabrication darticles de voyage
Edition, imprimerie et reproduction de supports enregistrs
Fabrication darticles en caoutchouc et en matire plastique
Fabrication dautres produits minraux non mtalliques
Fabrication de produits mtallurgiques de base
Fabrication douvrages en mtaux
Fabrication de meubles, activits de fabrication
Construction
Commerce, entretien et rparation de vhicules automobiles
Commerce de gros et activits dintermdiaires du commerce
Commerce de dtail, sauf de vhicules automobiles et de moto
Activits connexes et auxiliaires des transports
Postes et tlcommunications
Location de machine et dquipements sans oprateur
Activits informatiques et activits rattaches
Recherche- Dveloppement
Autres activits de services aux entreprises
Autres activits de services
Total

%
5,5
0,6
0,7
0,0
20,3
32,8
4,9
0,9
0,0
0,2
0,0
7,2
4,2
1,0
2,0
2,9
1,2
2,0
1,7
0,8
0,7
0,0
4,5
5,9
100,0

4.6 Performances et perspectives davenir

4.6.1 Performances
Lvolution dun certain nombre dindicateurs permettra de suivre les performances de la MPE, en
prenant en considration le genre de lentrepreneur, le secteur dactivit et la taille de lentreprise. Ces
indicateurs sont le nombre de personnes employes, les ventes de lentreprise, dont celles
lexportation, la valeur ajoute de lentreprise, la valeur ajoute par travailleur (indicateur de
productivit), le revenu mixte de lentreprise, la masse salariale par travailleur, lintroduction de
nouveaux produits et lacquisition de nouveaux actifs.
Les variations ne sont pas significatives : elles sont de trs faible amplitude et changent de sens pour
la moiti dentre elles dune anne lautre. Lautre moiti, comprenant quatre indicateurs
(lexportation, la valeur ajoute de lentreprise, le revenu mixte de lentreprise et la masse salariale
par personne employe), a connu deux baisses conscutives bien que limites.
Il reste que lindicateur le plus important, lindicateur de la productivit (la valeur ajoute par
employ), aprs avoir baiss en 2002, sest redress en 2003 pour dpasser son niveau de 2001. Et
ceci grce aux progrs raliss dans les MPE industrielles diriges par des hommes ou des femmes,
les entreprises de construction - qui sont exclusivement masculines et surtout les entreprises
commerciales dont le chef est une femme. Lautre indicateur important, car de lui dpend la prosprit
de lentreprise et lavenir de lentrepreneur, est le revenu mixte.
Tableau 4.66: Evolution des performances des MPE (moyenne) (2001-2002-2003)
Indicateur

Enqute principale

83

Sens de la

Enqute de suivi

Sens de la

(moyennes)

2001

2002

variation
2001-2002
+

2003

variation
2002-2003
-

Nombre de personnes employes

2,25
2,28
2,11
Ventes mensuelles (chiffre
19,98
19,51
19,64
+
daffaires, 1000 DH)
Dont lexportation (1000DHS)
0,69
0,65
0,55
Valeur ajoute de lentreprise
10,39
10,29
10,16
(1000DHS)(a)
Valeur ajoute par employ
3,63
3,49
3,67
+
(1000DHS)
Revenu mixte de lentreprise
7,99
7,90
7,84
(1000 DH)(b)
Masse salariale par employ
1,24
1,23
1,19
(1000 DH)
Valeur des actifs acquis pendant
0,53
1,38
+
0,73
lanne prcdente (1000 DH)
Ajout de nouveaux produits
8,8
8,4
5,4
pendant lanne prcdente (%)
Notes: (a) valeur ajoute= ventes matires premires, demi-produits, nergie et autres produits et services
achets.
(b) revenu mixte = valeur ajoute- masse salariale.
Une remarque prliminaire : les donnes de 2001 et 2002 proviennent de lenqute principale ; celles de 2003,
de lenqute de suivi et ne sont pas comme nous lavons dit prcdemment tout fait comparables1.

Lorsque lon suit ces deux derniers indicateurs en prenant en considration la taille de lentreprise, les
choses deviennent plus claires. Les deux indicateurs samliorent en fonction de la taille qui apparat
comme le facteur dterminant avec une rupture nette entre les entreprises de moins de dix employs et
celles de dix et plus (tableau 4.67 et graphiques 4.55 et 4.56). La prise en considration du genre de
lentrepreneur introduit des nuances, et celle du secteur dactivit, des diffrences, mais sans altrer le
rsultat fondamental, celui de lexistence dune taille critique de dix employs. Les graphiques
suivants (4.47 4.50) portant sur les deux secteurs les plus importants, le commerce et lindustrie qui
reprsentent prs des trois-quarts des MPE- selon le genre de lentrepreneur, montrent clairement le
saut de productivit et de revenu mixte entre la micro entreprise (moins de dix employs) et la petite
entreprise (dix employs et plus). La taille importe donc.

La rpartition au niveau sectoriel, des tailles ou du genre de lentrepreneur peut changer surtout quand lentreprise tire
dans lenqute de suivi a d tre remplace par une autre (en cas de fermeture, dabsence longue de lentrepreneur, de
refus), de mme le rpondant peut tre diffrent dune enqute lautre (plus de 40% en moyenne), et mme si cest le
mme rpondant, sa rponse peut tre diffrente de celle quil a donne un an auparavant, car sagissant de MPE dont moins
de 30% tiennent une comptabilit rgulire, lentrepreneur interview rpond gnralement de mmoire et non en consultant
ses livres de comptes.

84

Graphique 4.47a: Valeur Ajoute par employ (Commerce)

Masculin
14000,0
12000,0
10000,0
8000,0
6000,0
4000,0
2000,0
0,0
1

39

2001

2002

10 et +

Total

10 et +

Total

2003

Graphique 4.47b: Valeur Ajoute par employ (Commerce)

Fminin
14000,0
12000,0
10000,0
8000,0
6000,0
4000,0
2000,0
0,0
1

39

85

Graphique 4.48a: Valeur Ajoute par employ (Industrie)

Masculin
12000,0

10000,0

8000,0

2001

6000,0

2002
2003

4000,0

2000,0

0,0
1

39

10 et +

Total

Graphique 4.48b: Valeur Ajoute par employ (Industrie)

Fminin
12000,0

10000,0

8000,0

6000,0

4000,0

2000,0

0,0
1

39

10 et +

86

Total

Graphique 4.49a: Revenu mixte de lentreprise (commerce)

Masculin
200000,0
180000,0
160000,0
140000,0
120000,0
100000,0
80000,0
60000,0
40000,0
20000,0
0,0
1

39

2001

2002

10 et +

Total

2003

Graphique 4.49b: Revenu mixte de lentreprise (commerce)

Fminin
200000,0
180000,0
160000,0
140000,0
120000,0
100000,0
80000,0
60000,0
40000,0
20000,0
0,0
1

39

87

10 et +

Total

Graphique 4.50a: Revenu mixte de lentreprise (industrie)

Masculin
250000,0

200000,0

150000,0

100000,0

50000,0

0,0

39

2001

2002

10 et +

Total

2003

Graphique 4.50b: Revenu mixte de lentreprise (industrie)

Fminin
250000,0

200000,0

150000,0

100000,0

50000,0

0,0
1

39

88

10 et +

Total

Une analyse plus fine qui distingue lintrieur des micro entreprises dune part, la micro entreprise
stricto sensu (1 3 personnes) et la trs petite entreprise, la TPE (4 5 et 6 9 personnes) et des
petites entreprises (PE) dautre part, celles de 10 19 personnes et celles de 20 49 personnes,
confirme lide que les performances de la MPE sont une fonction croissante de sa taille et quelles
augmentent par paliers successifs (graphiques 4.51 4.54).
Graphique 4.51a: Valeur ajoute par employ (commerce)
Total
600000

500000

400000
2001
300000

2002
2003

200000

100000

0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.51b: Valeur ajoute par employ (commerce)

Masculin

600000

500000

400000
2001
300000

2002
2003

200000

100000

0
1

4-5

6-9

89

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.51c: Valeur ajoute par employ (commerce)

Fminin
600000

500000

400000

2001
300000

2002
2003

200000

100000

0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.52a: Valeur ajoute par employ (industrie)

Total

500000,0

400000,0

2001

300000,0

2002
2003
200000,0

100000,0

0,0
1

4-5

6-9

90

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.52b: Valeur ajoute par employ (industrie)

Masculin

500000

400000

2001

300000

2002
2003
200000

100000

0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.52c: Valeur ajoute par employ (industrie)

Fminin

500000

400000

2001

300000

2002
2003
200000

100000

0
1

4-5

6-9

91

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.53a: Revenu mixte de lentreprise (commerce)

Total
450000

400000

350000

300000

250000

2001
2002
2003

200000

150000

100000

50000

0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.53b: Revenu mixte de lentreprise (commerce)

Masculin
450000
400000
350000
300000
2001

250000

2002
200000

2003

150000
100000
50000
0
1

4-5

6-9

92

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.53c: Revenu mixte de lentreprise (commerce)

Fminin
450000
400000
350000
300000
2001

250000

2002
200000

2003

150000
100000
50000
0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.54a: Revenu mixte de lentreprise (industrie)

Total
450000
400000
350000
300000
2001

250000

2002
200000

2003

150000
100000
50000
0
1

4-5

6-9

93

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.54b: Revenu mixte de lentreprise (industrie)

Masculin
450000
400000
350000
300000
2001

250000

2002
200000

2003

150000
100000
50000
0
1

4-5

6-9

10 - 19

20 - 49

Total

Graphique 4.54c: Revenu mixte de lentreprise (industrie)

Fminin
450000
400000
350000
300000
2001

250000

2002
200000

2003

150000
100000
50000
0
1

4-5

6-9

94

10 - 19

20 - 49

Total

Tableau 4.67: Evolution de la productivit et du revenu mixte (moyennes) selon la taille des
MPE (2001-2002-2003)
Taille

Anne
2002
2977,1
3267,1
4344,2
9256,8
3494,5
2257,6
5095,4
13709,5
146377,3
7900,7

2001
3296,7
3353,5
4284,7
9740,8
3632,9
2550,5
5318,2
13107,8
154876,8
7989,0

1
2
Productivit (a)
3-9
(1000 DH)
10-49
Total
1
2
Revenu mixte (b)
3-9
(1000 DH)
10-49
Total
Notes: (a): Valeur ajoute par employ
(b): Valeur ajoute masse salariale

Graphique 4.55: Productivit selon la

taille de lentreprise (2001-2003)

2003
3373,8
3364,6
4480,7
9022,7
3671,5
2593,4
5240,4
14469,7
152607,8
7843,1

Graphique 4.56 : Revenu mixte selon la

taille de lentreprise (2001-2003)

10000

160000

9000

140000

8000

120000

7000
6000

100000

5000

80000

4000

60000

3000

40000

2000

20000

1000

Anne 2001

3-9

Anne 2002

10-49

Total

Anne 2003

Anne 2001

3-9

Anne 2002

10-49

Total

Anne 2003

Un autre indicateur du dynamisme de la MPE est lintroduction de nouveaux produits dans son
activit au courant de lanne prcdente.
Cela a port sur les annes 2000, 2001 et 2002 pour notre tude. La proportion des entreprises qui la
fait est respectivement de 8,8%, 8,4% et 5,4%, appartenant principalement aux petites entreprises (10
49 employs). Le genre de lentrepreneur et le secteur dactivit interviennent peu.
4.6.2 Perspectives davenir
Interrogs, en 2002, puis en 2003, sur les perspectives de lactivit de leur entreprise pendant lanne
suivante, les entrepreneurs ont rpondu, selon leur genre. Ils avaient le choix entre croissance,
stabilit, contraction, en plus de non rponse.
La stabilit domine pour lemploi, la superficie et les actifs de lentreprise ; de mme les non rponses
pour la production, lacquisition de technologie moderne, les ventes au Maroc ou lexportation et
laddition de nouveaux produits, soit que lentrepreneur rpond ne sait pas, soit surtout quil nest
pas concern par lindicateur, tant donn lactivit de lentreprise.
Il reste que les rponses de perspectives de croissance sont presque toujours nettement suprieures
celles de contraction de lactivit et, fait notable, les femmes entrepreneurs sont presque toujours
plus optimistes que les hommes.

95

Tableau 4.68: Perspectives davenir aprs 2002 et 2003

Variation attendue

Fminin

Total

Masculin

Fminin

Total

Ne sait pas

Non concern

Total

Emploi
Aprs 2002
13,8
15,7
14,2
Aprs 2003
5,7
10,0
6,4
Superficie de lentreprise
Aprs 2002
10,0
9,4
9,9
Aprs 2003
2,6
4,5
3,0
Production
Aprs 2002
28,5
39,1
30,6
Aprs 2003
4,2
8,3
4,8
Actifs (terrain, btiment, quipement,)
Aprs 2002
19,7
20,5
19,8
Aprs 2003
9,3
12,4
9,8
Acquisition de technologie moderne
Aprs 2002
18,4
19,2
18,6
Aprs 2003
6,5
11,6
7,3
Revenus
Aprs 2002
44,0
48,5
44,9
Aprs 2003
17,7
19,2
17,9
Ventes au Maroc
Aprs 2002
14,3
16,0
14,6
Aprs 2003
2,1
1,2
1,9
Exportations
Aprs 2002
1,4
0,7
1,2
Aprs 2003
0,0
0,7
0,1
Ajout de nouveaux produits
Aprs 2002
34,2
36,7
34,7
Aprs 2003
15,8
18,0
16,2

Contraction

Masculin

Stabilit

Total

Fminin

Indicateur

Masculin

Croissance

77,2
80,6

70,6
81,1

75,8
80,7

3,1
3,6

3,8
2,3

3,2
3,4

5,8
7,3

1,0
2,2

100,0
100,0

85,5
89,6

82,6
91,3

84,9
89,9

0,3
0,5

0,8
-

0,4
0,5

2,1
4,6

2,7
2,0

100,0
100,0

19,7
14,6

20,2
13,5

19,8
14,5

5,5
4,9

6,6
1,9

5,7
4,4

11,2
16,8

32,7
59,5

100,0
100,0

59,1
61,7

56,2
65,0

58,5
62,2

1,9
1,1

2,4
-

2,0
1,1

11,9
19,6

7,7
7,3

100,0
100,0

32,3
22,2

33,7
20,1

32,6
21,9

1,0
0,8

1,1
-

1,0
0,8

25,1
26,0

22,7
44,0

100,0
100,0

23,3
27,9

21,3
29,1

22,9
28,1

11,7
18,3

12,4
19,3

11,8
18,5

19,6
33,7

0,8
1,8

100,0
100,0

8,7
7,1

9,9
8,9

9,0
7,4

2,5
2,1

3,3
4,4

2,7
2,5

19,5
15,2

54,3
73,0

100,0
100,0

0,4
0,1

0,2
-

0,3
0,1

0,2
0,3

0,6
-

0,3
0,2

4,3
4,6

93,9
95,0

100,0

19,6
17,4

19,1
10,4

19,5
16,1

0,9
1,2

2,2
3,8

1,1
1,6

29,6
32,8

15,0
33,0

100,0
100,0

4.7. Caractristiques des entrepreneurs

Lanalyse des caractristiques socio-dmographiques des entrepreneurs prsente un intrt dans la
mesure o elles permettent de faire ressortir les liens et corrlations qui existent avec les secteurs
dactivit et lemploi des MPE.
4.7.1. Statut de lentrepreneur : propritaire ou grant
Tableau 4.69: Propritaires ou grants des MPE selon le secteur dactivit et le genre (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Masculin
Propritaire
Manager
82,9
17,1
78,9
21,1
77,5
22,5
57,4
42,6
70,2
29,8
75,5
24,5

Propritaire
93,9
68,5
71,5
60,2
79,9

Fminin
Manager
6,1
31,5
28,5
39,8
20,1

Si dans les trois-quarts des entreprises enqutes, les hommes sont propritaires, cette proportion se
situe prs de 80% pour les femmes.
Dans les entreprises industrielles, les femmes sont davantage propritaires avec prs de 94% ; il en est
de mme dans lhtellerie-restauration o dans 71,5% des entreprises les femmes sont propritaires
contre seulement 57,4% pour les hommes.

96

La situation est diffrente dans les secteurs du commerce dune part et des autres services dautre part,
o dans 77,5% et 70,2% des entreprises, les hommes sont propritaires, contre respectivement 68,5%
et 60,2% pour les femmes.
Graphique 4.57: Propritaires ou managers des MPE selon le secteur dactivit et le genre (%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Industrie

Construction

Commerce

Htels et
restauration

Propritaires Masculins
Managers Masculins

Autres services

Total

Propritaires Fminins
Managers Fminins

Tableau 4.70: Propritaires ou managers des MPE selon la taille des entreprises et le genre (%)
Taille de lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Masculin
Propritaire
Manager
92,1
7,9
68,9
31,1
66,5
33,5
62,0
38,0
57,9
42,1
61,7
38,3
53,5
46,5
75,5
24,5

Propritaire
93,3
63,0
61,1
68,3
63,3
22,9
17,1
79,8

Fminin
Manager
6,7
37,0
38,9
31,7
36,7
77,1
82,9
20,1

Lexamen de la rpartition du statut de lentrepreneur (propritaire ou grant) selon la taille de

lentreprise laisse apparatre des proportions comparables pour les micro entreprises (1 9) et pour les
hommes et pour les femmes. Nanmoins, si pour les plus petites entreprises (1 personne), dans plus de
90% des cas, les hommes et les femmes sont propritaires, cette proportion tombe 60-70% aussi
bien pour les hommes que pour les femmes dans les entreprises de 2 9 personnes.
Cependant, dans les petites entreprises (10 et plus), des diffrences nettes apparaissent dans le statut
de lentrepreneur selon le genre. Ainsi si 50 60% des hommes entrepreneurs continuent tre
propritaires, la proportion tombe environ 20% pour les femmes entrepreneurs.

97

Graphique 4.58: Propritaires ou managers des MPE selon la taille des entreprises et le genre
(%)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1

4-5

6-9

10-19

Masculins Propritaire

Masculins Manager

Fminins Propritaire

Fminins Manager

20-49

Total

4.7.2. Genre et statut matrimonial des entrepreneurs

Dans 6 cas sur 10, les entrepreneurs sont maris ; cette proportion est plus leve chez les hommes et
se situe 62,2% contre 50,8% pour les femmes.
A loppos, la proportion des entrepreneurs clibataires est plus importante chez les femmes par
rapport aux hommes, avec respectivement 40,5% et 36,2%.
La part des femmes veuves est bien plus importante par rapport celle des hommes et se situe dans un
rapport allant de 1 11. La proportion des femmes divorces dpasse largement celle des hommes
divorcs ; le tableau ci-aprs fait ressortir ces diffrences :
Tableau 4.71: Situation matrimoniale et genre des entrepreneurs
Statut matrimonial
Clibataire
Mari
Veuf
Divorc
Total (759 103)

Masculin
36,5
62,2
0,5
0,9
100,0

Fminin
40,5
50,8
5,4
3,2
100,0

Examine selon le secteur dactivit, la situation matrimoniale permet de faire ressortir quelques
diffrences lies au secteurs, exprimes travers le tableau ci-aprs :
Tableau 4.72: Situation matrimoniale et secteurs dactivit
Situation
matrimoniale
Clibataire
Mari
Veuf
Divorc
Total

Industrie
33,3%
63,1%
2,5%
1,1%
100,0%

Grands secteurs dactivit

HtellerieConstruction Commerce
restauration
25,9%
35,4%
40,3%
70,8%
62,3%
56,8%
1,3%
1,2%
3,3%
1,1%
1,8%
100,0%
100,0%
100,0%

98

Autres
services
46,7%
50,4%
,8%
2,1%
100,0%

Total
37,3%
59,9%
1,5%
1,3%
100,0%

Le clibat semble plus important au niveau du secteur autres services avec 46,7%, suivi par le secteur
de lhtellerie-restauration. Les secteurs de lindustrie, de la construction et du commerce enregistrent
les proportions de maris les plus leves.
La situation matrimoniale influet-elle sur lemploi dans les MPE?
A priori, il apparat que pour les entrepreneurs, lemploi augmente en mme temps que llvation de
la proportion des maris ; comme il ressort du tableau suivant:
Tableau 4.73: Situation matrimoniale et nombre de personnes engages au moment de lenqute
Situation matrimoniale
Clibataire
Mari
Veuf
Divorc
Total

1
38,2%
58,9%
1,8%
1,1%
100%

2
40,9%
56,0%
1,3%
1,7%
100%

Grands secteurs dactivit

3
4-5
6-9
10-19
35,0%
27,1%
27,8%
15,7%
62,8%
70,1%
70,0%
80,7%
1,2%
1,1%
2,1%
1,5%
1,1%
1,7%
2,1%
100%
100%
100%
100%

20-49
16,7%
82,9%
,2%
,2%
100%

Total
37,3%
59,9%
1,5%
1,3%
100%

Le mariage semble tre un facteur de stabilit sociale, et partant lment dencouragement pour une
meilleure gestion de lentreprise.
A loppos, la proportion des clibataires a tendance diminuer au fur et mesure de laugmentation
du nombre de personnes engages dans lentreprise.
4.7.3. ge moyen des entrepreneurs et ges la cration de lentreprise
Lge moyen reflte la structure gnrale de la pyramide des ges des entrepreneurs. Compar lge
au commencement de lactivit de lentreprise, il permet de faire ressortir lanciennet dans lexercice
au sein du MPE.
Tableau 4.74: Age moyen et anciennet dans lentreprenariat selon le secteur dactivit
Secteur
Industrie
Construction
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

Age moyen actuel

(annes)
37
38
39
37

Anciennet moyenne
(annes)
19
19
20
17

Age au commencement
(annes)
18
19
19
20

36
38

15
19

21
19

Lanciennet moyenne dans la profession dentreprenariat est de 19 ans, ce qui fait ressortir quen
gnral la cration des MPE sest effectue la fin des annes 70 et sest dveloppe la fin des
annes 80 et 90.
Il est remarquable de relever que les entrepreneurs ont entam leur profession des ges prcoces
variant entre 18 ans (industrie) et 21 ans (autres services).
Lge actuel des entrepreneurs se situe 38 ans ; ce qui dnote quils jouissent dune anciennet
quivalente leur ge de commencement.
4.7.4. Age moyen de lentrepreneur et nombre de personnes engages dans lentreprise
Il faut souligner par ailleurs que le nombre de personnes engages augmente avec lge des
entrepreneurs et corrlativement la structuration de lentreprise comme il ressort des donnes
suivantes.

99

Tableau 4.75: Age moyen de lentrepreneur selon le nombre de personnes engages

Nombre de personnes engages (en moyenne)
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49

Age moyen de lentrepreneur

37
37
38,5
39,6
41,5
44,1
46,2

Selon le genre, les hommes sont plus prcoces dans laccs lentreprenariat MPE dans les diffrents
secteurs dactivit, comme le montrent les donnes comparatives ci-aprs :
Tableau 4.76: Age moyen au commencement de lentreprenariat MPE selon le genre et le
secteur dactivit
Secteur
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Age moyen au commencement

Masculin
Fminin
17,5
19,2
18,5
16,2
25,0
19,3
22,2
19,6
23,2
18,4
21,4

Lge moyen actuel au commencement de lentreprise est plus lev chez les femmes et ce pour tous
les secteurs de cration de MSE.
Crois avec le nombre de personnes engages, lge moyen montre la relation troite entre
laugmentation de ces personnes avec llvation de lge moyen des entrepreneurs, notamment pour
les hommes parmi eux, comme le mettent en relief le tableau et le graphique ci-aprs.
Tableau 4.77: Relation entre lge moyen des entrepreneurs et le nombre de personnes engages
dans les MPE et le genre
Nombre de personnes engages
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Ages moyens
Masculin
38
37
39
40

Fminin
35
34
36
37

42
45
47
38

38
37
43
35

100

Graphique 4.59: Relation entre l'ge moyen des entrepreneurs et le nombre de personnes
engages dans les MPE et le sexe
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

4-5

Age moyen Masculin

6-9

10-19

20-49

Age moyen Fminin

101

Total

4.7.5. Nombre denfants

Le nombre moyen denfants gs de moins de 18 ans se situe prs de 2. Cette donne
dmographique ne change pas beaucoup dun secteur dactivit lautre ; elle constitue un indicateur
social, conomique et culturel dimportance et exprime le niveau des mutations dmographiques qua
connues cette catgorie de population.
Ce constat est davantage confirm quand on compare cet indicateur avec le genre ; faisant ressortir
une moyenne infrieure chez les femmes entrepreneurs, avec 1,77 contre 1,98 pour les hommes.
Cette relation constitue probablement une cause et une consquence, dans la mesure o les femmes
ayant connu les mutations prcites, disposent en gnral dun niveau dducation et de formation
assez lev, ce qui les aide prendre linitiative de lentreprise.
Tableau 4.78: Nombre moyen denfants de moins de 18 ans, selon le secteur dactivit et le genre
Nombre moyens denfants
Masculin
Fminin
2,0
1,9
1,89
1,7
1,97
2,2
1,8
1,8
1,4
1,98
1,77

Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie-restauration
Autres services
Total

Tableau 4.79: Nombre denfants dge de moins de 18 ans selon le secteur dactivit (%)
Nombre
denfants
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 et +
Total

Industrie

Construction

Commerce

16,8
20,5
29,4
19,7
9,4
2,2
1,8
0,1
100,0

14,0
12,2
44,9
28,5
0,3
0,0
0,0
100,0

19,3
20,0
28,0
19,4
8,6
3,0
1,2
0,2
0,0
0,3
0,1
100,0

Htellerierestauration
12,9
22,3
27,3
20,1
12,6
4,4
0,4
0,0
100,0

Autres
services
21,6
25,5
29,6
13,9
5,2
1,3
1,2
0,4
0,7
0,4
0,0
100,0

Total
18,6
21,2
28,8
18,7
8,5
2,6
1,3
0,2
0,1
0,2
0,0
100,0

Si le nombre denfants gs de moins de 18 ans stale de 0 8 pour le secteur du commerce et les

autres services, il est par contre limit la plage 0 4 enfants pour le secteur de la construction et de 0
5 pour le secteur Htellerie-restauration ainsi que pour le secteur de lindustrie.
Il faut noter labsence denfants dges infrieurs 18 ans dans le secteur des autres services hauteur
de 21,6%, dans le secteur du commerce avec 19,3% et dans lindustrie hauteur de 16,8%. 14% et
12,9% des mnages relevant du secteur construction, Htellerie-restauration se trouvent dans ce cas.
Dans lensemble, prs dun mnage sur cinq na pas denfants de cet ge ; cette situation sexplique
probablement par le retardement de lge au mariage des personnes qui souhaitent investir dans la
cration de leurs MPE.
Lexamen de ce mme indicateur dmographique crois avec le nombre de personnes engages dans
lentreprise laisse apparatre la relation troite entre le nombre denfants dges infrieurs 18 ans et
le nombre des personnes engages comme le montre le tableau suivant.

102

Tableau 4.80: Nombre denfants dges infrieurs 18 ans selon le nombre de personnes
engages (%)
Nombre
denfants
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 et +
Total

1
19,9
19,4
28,0
17,3
9,6
2,9
2,3
0,3
0,2
0,1
100,0

2
16,7
23,1
30,0
19,6
8,1
1,5
0,6
0,1
0,1
0,3
0,1
100,0

Nombre de personnes engages

3
4-5
6-9
10-19
18,2
19,6
16,3
27,4
21,4
20,0
23,0
23,6
26,6
30,1
28,5
29,0
20,1
20,2
18,0
9,2
9,1
6,2
5,6
4,7
2,8
3,8
5,9
5,8
1,2
0,1
0,8
0,1
0,4
0,1
100,0
100,0
100,0
100,0

20-49
31,2
22,9
26,1
18,6
0,9
0,3
100,0

Total
18,6
21,2
28,6
18,7
8,5
2,6
1,3
0,2
0,1
0,2
0,0
100,0

Tableau 4.81: Nombre denfants dge infrieurs 18 ans selon le secteur dactivit et le genre
de lentrepreneur
Nombre
denfants
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 et +
Total

Industrie
Mas
13,4
22,6
29,5
21,9
7,9
2,9
1,6
0,2
100

Fm
21,6
17,6
29,2
16,5
11,7
1,2
2,1
100

Construction
Mas
14,0
12,2
44,9
28,5
0,3
100

Fm
100

Secteur et genre
HtellerieCommerce
restauration
Mas
Fm
Mas
Fm
19,1
21,1
11,6
22,3
20,1
19,5
22,4
21,5
27,1
37,5
28,0
22,1
19,8
14,2
19,2
26,9
9,0
3,8
13,3
7,3
3,1
1,9
4,9
1,1
2,0
0,5
0,2
0
0,3
0,1
100
100
100
100

Autres
Total
services
Mas Fm Mas Fm
21,6 22,5 17,8 21,7
22,6 35,5 21,0 21,6
30,8 25,6 28,3 30,0
15,1 9,7 19,5 15,2
4,8
6,6
8,5
8,8
1,7
3,0
1,1
1,6
1,2
1,6
0,5
0,2
0,9
0,2
0,5
0,2
0
100 100 100 100

Dans tous les secteurs dactivit, la part des femmes entrepreneurs nayant pas denfants dges
infrieurs 18 ans est plus leve que celle des hommes ; cette proportion qui est de 21,7% pour les
femmes nest que de 17,8% pour les hommes ; ce qui dnote dune mutation dmographique assez
importante dont ont bnfici les femmes entrepreneurs.
Pour les diffrents nombres denfants, on constate que les proportions sont dans la plupart des cas plus
leves pour les hommes que pour les femmes entrepreneurs.
4.7.6. Education et formation des entrepreneurs
4.7.6.1. Niveau dducation des entrepreneurs
Si le quart des entrepreneurs na bnfici daucune scolarisation, seuls 3 sur 10 ont russi
lenseignement primaire, 34,5% lenseignement collgial et secondaire et seuls 7,6% ont pu russir
lenseignement suprieur.
Selon les secteurs dactivit, on constate que cest le secteur industriel qui renferme relativement le
plus grand nombre dentrepreneurs MPE qui nont russi aucun niveau denseignement, suivi par le
secteur du commerce (27,7%), de lhtellerie-restauration (21,0%), de la construction (19,6%). Le
secteur des autres services qui comprend certains services de qualit est le moins touch par
lanalphabtisme (12,8%).
Les niveaux primaire et secondaire concernent prs de 40% des entrepreneurs dans les divers secteurs.
Le niveau du secondaire est assez important dans les autres services et dans une moindre mesure dans
lhtellerie-restauration et le commerce.
103

Le niveau suprieur est assez frquent au niveau des autres services (12,9%), et dans une moindre
mesure dans le commerce (7,6%), lhtellerie-restauration (7%). Lindustrie et la construction
enregistrent les proportions les moins leves des entrepreneurs ayant effectu et russi un
enseignement suprieur avec respectivement 4,6% et 5%.
Niveau dducation et emploi
Le niveau dducation et de formation est-il un facteur favorable pour lemploi ? La rponse cette
question est affirmative dans la mesure o les entrepreneurs nayant russi aucun niveau scolaire
nemploient que peu de personnes, avec seulement 9,9% qui emploient 10-19 personnes et 4,1% qui
emploient 20-49 personnes, au moment o ces proportions passent respectivement 31% et 52,2%
pour les entrepreneurs ayant russi le niveau de lenseignement suprieur.
Pour le niveau du baccalaurat et de lenseignement suprieur, le nombre de personnes employes
augmente de faon continue.
Tableau 4.82: Niveau dducation et emploi (%)
Niveau
dducation

36,0

Moins de 5 ans
5-8 ans
9-11 ans
12 ans
Plus de 12 ans
(suprieur)
Total

13,9
21,6
18,4
4,2

2
19,w
8
15,7
27,8
22,3
7,6

5,9
100

Nombre de personnes employes

4-5
6-9
10-19
20-49

Total

22,2

19,2

19,8

9,9

4,1

26,3

16,1
26,2
20,6
6,6

17,4
30,9
14,8
5,2

18,0
21,7
12,2
10,2

7,0
20,6
17,3
14,1

4,5
14,4
10,5
14,2

15,1
25,1
19,5
6,1

6,8

8,4

12,6

18,0

31,0

52,2

7,8

100

100

100

100

100

100

100

Graphique 4.60. : Niveau dducation et emploi (%)

60

50

40

30

20

10

0
1

4-5

6-9

10-19

20-49

Nom bre de pers onnes em ployes

0

Moins de 5 ans

5-8 ans

9-11 ans

12 ans

Plus de 12 ans (s uprieur)

4.7.6.2. Formation reue

Prs de 6 entrepreneurs sur dix ont reu une formation ayant un lien avec leur travail ; cette proportion
est plus leve dans les secteurs de la construction (99,1%) et de lindustrie (83,5%). Par contre pour

104

les secteurs du commerce, de lhtellerie-restauration, lapprentissage pralable na concern

respectivement que 48,8% et 43,1%.
En effet, ces secteurs semblent offrir un apprentissage sur le tas. Le croisement de cet apprentissage
pralable avec le nombre de personnes engages fait ressortir le lien assez fort entre cet apprentissage
et le nombre de personnes engages. Si la proportion des entrepreneurs forms est de 53% pour les
entreprises dun employ, elle passe 66,2% pour les entreprises de 6-9 employs et 74,8% pour
celles de 10 19 employs.
Lieu dapprentissage
Lapprentissage sest effectu essentiellement dans une firme (62,9%) et dans une entreprise familiale
(25,7%). Les centres de formation nont contribu cette formation que dans une faible proportion
(2,6%). Toutefois dans le secteur de lindustrie, prs dun entrepreneur sur vingt a reu une formation
dans un centre de formation. Dans le secteur des autres services cette proportion nest que de 3,8%.
Examin selon le nombre de personnes engages, le lieu de formation savre de plus en plus
important dans les firmes prives au fur et mesure quaugmente le nombre de personnes engages
pour atteindre 87,1% pour les firmes de 20 49 emplois. Par contre la formation dans les entreprises
familiales concerne essentiellement les plus petites entreprises (1 3) avec des proportions qui
oscillent autour du quart.
Lapprentissage professionnel selon le genre et le secteur dactivit montre que les proportions des
femmes et des hommes qui y ont eu accs sont voisines (60,2% et 57%).

Nombre dannes de formation russies par lentrepreneur

Plus du quart des entrepreneurs ont connu une trs courte priode de formation, infrieure 12 mois
pendant leur fonction (26,3%).
Trois entrepreneurs sur dix ont connu une dure de formation variant entre 1 6 ans et une proportion
peu prs quivalente (35,4%), une dure variant de 7 12 ans. Les entrepreneurs qui ont fait plus de
12 annes sont en nombre relativement rduit et ne dpassent gure 8%.
Parmi les entrepreneurs ayant connu une formation dans un cas sur 5 (22,4%), dans les deux-tiers des
cas (62,2%), elle a dur entre 1 et 2 annes et dans un cas sur dix (11,7%) la formation a dpass 4
annes.
En termes de mois, les dures de formation reues par les hommes entrepreneurs et les femmes
entrepreneurs se rpartissent comme suit.
Tableau 4.83: Dure de formation reue par lentrepreneur (en %)
Dure de la formation (mois)
6 mois et moins
7-12
13-18
19-24
25-36
37-48
49-60
61 et +
Total

%
16,4
19,9
3,8
19,5
14,6
11,3
5,2
9,3
100,0

% cumul
16,4
36,3
40,1
59,6
74,2
85,4
90,7
100,0
-

Seulement 16,4% des entrepreneurs ont bnfici dune formation gale ou infrieure 6 mois ; ce
qui reprsente une dure relativement faible. Bien plus, 52,7% nont bnfici que dune formation
infrieure 12 mois.
Tableau 4.84 : Nombre dannes russies selon le secteur dactivit et le genre (%)
Nombre dannes

Masculin

Fminin

105

Autres services

19,8
30,2
42,8
7,1
100,0

14,0
28,8
46,2
10,9
100,0

50,0 35,0
24,7 14,0
19,4 32,8
5,7
18,2
100,0 100,0

Autres services

Htellerierestauration

27,1
32,6
33,7
6,7
100,0

Htellerierestauration

Commerce

19,6
53,4
22,1
5,0
100,0

Commerce

Construction

24,2
40,4
31,6
3,8
100,0

Industrie

Industrie
Moins dune anne
1 6 ans
7 12 ans
13 ans et plus
Total

31,3
30,5
32,3
5,8
100,0

9,4
12,6
59,4
18,7
100,0

Pour tous les secteurs, les dures de russite dans la formation des hommes sont suprieures celles
des femmes, lexception des autres services o la dure de formation russie des femmes est
suprieure celle des hommes (78% contre 57,1%) pour 7 annes et plus.
Cela signifie quil existe une catgorie de femmes entrepreneurs, en nombre limit certes, mais qui
ont connu des succs bien plus consistants que les hommes.
Si la moiti des femmes entrepreneurs exerant dans le secteur industriel sont sans formation, cette
proportion baisse considrablement au niveau des autres secteurs, en particulier dans le secteur des
autres services o elle natteint que 9,4%. Pour les hommes sans formation russie, les disparits entre
secteurs dactivit sont moins disparates, variant de 14% (autres services) 27,1% (commerces).
Cependant, le niveau du primaire concerne 53,4% des entrepreneurs exerant dans la construction et
40,4% dans lindustrie.
Au niveau du suprieur, les femmes entrepreneurs lemportent sur les hommes dans tous les secteurs
dactivit lexception de celui de lhtellerie-restauration.
En somme, on retiendra que le nombre moyen dannes russies en matire dducation est le plus
lev dans le secteur des autres services (7,9 annes en moyenne), suivi du secteur de lhtellerierestauration (6,3 annes) ; cest dans lindustrie que le niveau est le plus faible comme le montrent les
indices comparatifs ci-aprs :
Tableau 4.85: Nombre moyen dannes russies par secteur dactivit
Secteur dactivit
Autres services
Htellerie-restauration
Commerce
Constructions
Industrie
Total

Nombre moyen dannes russies

7,90
6,34
5,64
5,33
4,45
5,83

Ic (base 1: moyenne)
1,36
1,09
0,97
0,91
0,76
1

Le nombre de personnes employes est-il fonction du niveau de formation et dducation des femmes
entrepreneurs ?
Le croisement entre la dure de la formation avec la variable genre et le nombre de personnes
engages selon le genre laisse apparatre que sil nexiste pas de diffrences significatives selon le
genre dans les plus petites entreprises, les diffrences sont importantes au niveau des moins petites
entreprises.
Tableau 4.86: Secteur dactivit, formation et genre (%)
Genre
Masculin
Fminin

Industrie

Construction

Commerce

83,8
83,1

99,1
-

51,2
20,4

106

Htellerierestauration
43,2
42,2

Autres
services
55,1
44,7

Total
57,0
60,2

En dehors du secteur construction, que ce soit pour les hommes ou pour les femmes, cest le secteur
industriel qui renferme la plus grande prospective dentrepreneurs forms. Le secteur du commerce
est le moins bien dot de femmes entrepreneurs forms (20,4%).
Selon le nombre de personnes engages et le genre, la formation de lentrepreneur se prsente comme
suit :
Tableau 4.87: Nombre de personnes engages, formation et genre (%)
Genre

1
47,0
67,5

Masculin
Fminin

Nombre de personnes engages

3
4-5
6-9
10-19
69,7
71,9
67,7
77,8
41,2
44,5
49,3
45,8

2
56,2
55,0

20-49
60,8
35,5

Total
57,0
62,2

La proportion des hommes ayant eu un apprentissage professionnel augmente paralllement celle

des entreprises ayant un effectif de plus en plus lev de personnes employes. Cette rgle nest pas
observe au niveau des femmes entrepreneurs dans la mesure o la part relative de celles ayant
bnfici dun apprentissage professionnel diminue paralllement au nombre de personnes employes.
Les annes russies dans la formation ont-ils des effets sur lemploi ?
Le tableau ci-aprs fournit des lments de rponse cette question.
Tableau 4.88 : Annes russies et nombre de personnes engages selon le genre de
lentrepreneur (%)
Nombre
dannes
russies
0
Moins de 5
ans
5-8 ans
9-11 ans
12 ans
Plus de 12
ans
(suprieur)
Total
Nombre
dannes
russies
0
Moins de 5
ans
5-8 ans
9-11 ans
12 ans
Plus de 12
ans
(suprieur)
Total

F
20,1

M
22,3

Nombre de personnes employes

4-5
6-9
10-19
F
M
F
M
F
M
F
20,9 20,1 12,7 21,0
6,5
10,9
-

16,7

9,9

17,0

10,2

17,6

16,0

19,6

7,7

29,3
21,7
6,7

19,8
25,3
12,5

28,3
20,4
5,1

12,0
21,9
16,1

33,1
15,0
4,4

16,0
13,0
10,2

23,0
12,6
9,3

6,7
6,7
21,4

20,4
19,1
10,8

22,8
47,0

13,9 16,2 27,5 15,5

8,8 17,1 20,0 17,8
13,0 1,1 5,7 7,8

6,5

5,8

12,4

6,8

18,8

9,7

32,2

14,4

58,6

31,1

30,1

53,4 47,9 7,0 11,3

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100 100 100 100

M
30,0

F
50,4

M
19,8

14,9

11,6

24,7
20,2
4,5

14,0
14,2
3,3

5,7
100

20-49
M
F
5,2
-

Total
M
F
23,6 36,6

5,7

16,2 11,0

M
30,0

F
50,4

M
19,8

F
20,1

M
22,3

Nombre de personnes employes

4-5
6-9
10-19
F
M
F
M
F
M
F
20,9 20,1 12,7 21,0
6,5
10,9
-

14,9

11,6

16,7

9,9

17,0

10,2

17,6

16,0

19,6

7,7

24,7
20,2
4,5

14,0
14,2
3,3

29,3
21,7
6,7

19,8
25,3
12,5

28,3
20,4
5,1

12,0
21,9
16,1

33,1
15,0
4,4

16,0
13,0
10,2

23,0
12,6
9,3

6,7
6,7
21,4

20,4
19,1
10,8

22,8
47,0

13,9 16,2 27,5 15,5

8,8 17,1 20,0 17,8
13,0 1,1 5,7 7,8

5,7

6,5

5,8

12,4

6,8

18,8

9,7

32,2

14,4

58,6

31,1

30,1

53,4 47,9 7,0 11,3

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100 100 100 100

20-49
M
F
5,2
-

Total
M
F
23,6 36,6

5,7

16,2 11,0

Lemploi concernant les entrepreneurs et les femmes entrepreneurs nayant russi aucune formation
est essentiellement concentr sur 1 ou 2 personnes. Pour le niveau du primaire (moins de 5 ans),
lemploi naugmente pas. Cest partir du niveau collgial (5-8 ans) que lemploi samliore tant pour
les hommes que pour les femmes.
A partir du niveau baccalaurat et de lenseignement suprieur (12 ans et plus), lemploi connat une
forte amlioration quel que soit le genre de lentrepreneur.
Tableau 4.89: Nombre de personnes employes et nombre moyen dannes de formation
russies
Nombre de personnes employes

Moyenne des annes russies

107

ic

1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

4,88
6,32
6,21
6,47
7,10
8,70
11,98
5,83

0,84
1,08
1,07
1,11
1,22
1,49
2,05
1

Lemploi semble samliorer de faon apprciable au fur et mesure quaugmente le niveau de

formation des entrepreneurs, aussi bien pour les hommes que pour les femmes:
Tableau 4.90: Niveau demploi et niveau de formation selon le genre
Nombre de personnes
employes
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Masculin
Moyenne des annes de
formation
5,28
6,11
5,93
6,05
6,67
9,45
11,84
5,87

IC
0,90
1,04
1,01
1,03
1,14
1,61
2,02
1

Fminin
Moyenne des annes de
formation
4,88
6,32
6,21
6,47
7,10
9,70
11,98
5,83

IC
0,84
1,08
1,07
1,11
1,22
1,66
2,06
1

4.7.7. Caractristiques de lemploi prcdent de lentrepreneur

Les deux-tiers des entrepreneurs enquts avaient le statut demploy et dans prs dun cas sur six
lentrepreneur travaillait pour son compte. Les employeurs ne reprsentent gure plus de 4,2% et les
aides familiaux 10,2% avant dexercer le prsent travail.
Ces proportions sont assez voisines pour les diffrents secteurs dactivit. Les mmes proportions sont
assez proches quand on les ventile selon le nombre de personnes engages lexception des
employeurs pour lesquels la proportion globale de 4,2% change dune classe demploi une autre, et
passe de 2% pour 1 emploi 8% pour les classes 10-19 et 20-49 personnes employes. Selon le genre,
les proportions globales ne changent pas beaucoup quand elles sont croises avec le secteur dactivit
ou avec le nombre de personnes engages.
4.7.8. Caractristiques de lemploi actuel
La proportion des employeurs et des employeuses travaillant pour leur compte est de 77,2% ; les
employs ne reprsentent que 18,6% et les aides familiaux 4,1%, sauf pour quelques cas (htellerierestauration notamment).
Ces proportions ne varient pas outre mesure en passant dun secteur un autre.
Par contre, elles varient considrablement en fonction du nombre de personnes engages.
Tableau 4.91: Emploi, statut et nombre de personnes engages (%)
Statut
Employ
Employeur
Propre compte
Aide familiale
Total

1
4,7
3,7
89,8
1,8
100,0

2
24,9
63,5
4,4
7,1
100,0

Nombre de personnes engages

3
4-5
6-9
10-19
29,0
30,6
37,2
39,2
65,2
64,7
61,4
54,8
1,7
1,0
0,5
6,0
4,1
3,7
0,8
100,0
100,0
100,0
100,0

20-49
50,2
49,2
0,2
0,4
100,0

Total
18,6
40,4
36,8
4,1
100,0

Il ressort que le statut demployeur correspond dans une large mesure aux entreprises les moins
petites, alors que les entrepreneurs installs pour leur propre compte se cantonnent essentiellement
dans les plus petites entreprises nemployant dans une large proportion quune personne (89,8%).

108

Examine selon le genre et le secteur dactivit, les donnes sur la situation actuelle dans lemploi se
prsentent comme suit:
Tableau 4.92: Situation actuelle dans lemploi de lentrepreneur (%)
Fminin

Commerce

Htellerierestauration

Autres services

Industrie

Commerce

Htellerierestauration

Autres services

Employ
Employeur
Propre compte
Aide familiale
Total

Construction

Situation

Industrie

Masculin

13,7
64,4
20,2
1,7
100,0

21,1
52,2
26,7
100,0

17,2
38,1
39,8
4,9
100,0

34,6
48,0
12,2
5,2
100,0

25,2
41,0
30,2
3,5
100,0

4,6
20,5
71,0
2,2
100,0

21,0
25,8
16,3
8,0
100,0

20,1
36,4
2,1
10,5
100,0

33,3
38,6
10,6
4,6
100,0

Graphique 4.61. : Situation actuelle dans lemploi de lentrepreneur (%)

Industrie

Masculin

Construction

Commerce
Htellerierestauration
Autres services

Fminin

Industrie

Commerce
Htellerierestauration
Autres services

Employ

10

20

Employeur

30

40

Propre compte

50

60

70

80

Aide familiale

Les femmes installes pour leur propre compte reprsentent la proportion la plus leve (71,0%), qui
se trouve dans le secteur de lindustrie. Cette proportion est suivie de celle des hommes employeurs
dans le mme secteur (64,4%).
Dans le secteur de lindustrie, les femmes employeuses sont peu nombreuses (20,5%).

109

Dans le secteur du commerce, les hommes sont peu employs (17,2%).

4.8 Contraintes rencontres par les entreprises
Les contraintes rencontres par les MPE peuvent tre rparties en deux catgories :

Celles lies laccs et ladquation des infrastructures et services de base.

Celles qui correspondent des contraintes proprement dites.

4.8.1. Accs aux infrastructures et services de base et adquation

Les infrastructures dont il sagit ici sont leau, llectricit, le tlphone, lassainissement, les routes
et le transport de travailleurs et de marchandises.
Tableau 4.93: Accs aux infrastructures et adquation (%)
Accs
Type
dinfrastructure ou
Urbain Rural
de service
Eau
53,2
28,3
Electricit
94,2
81,3
Tlphone fixe
23,2
9,3
Assainissement
60,5
23,3
Route
82,8
65,0
Transport du
40,0
30,0
personnel
Transport des 49,6
41,0
marchandises
Centre de soins
47,4
42,9
Tlphone portable
61,7
44,3

Adquation
Mauvaise
Moyenne
Total
Urbain Rural Urbain Rural
47,4
17,8
23,9
32,4
41,8
91,2
12,4
19,6
35,3
38,5
20,0
30,3
39,5
24,1
31,3
51,9
18,3
31,5
31,7
33,8
78,7
21,9
32,2
49,6
47,2
37,7
30,9
46,0
36,7
34,3

Bonne
Urbain Rural
49,8
34,3
52,3
42,0
45,6
29,2
49,9
34,6
28,5
20,6
32,4
19,7

47,6

25,6

35,2

41,3

38,6

33,1

26,1

46,4
57,6

41,7
9,1

50,0
12,6

47,7
27,1

41,9
34,4

10,6
63,8

8,1
53,0

Laccs des MPE aux infrastructures et services de base est en gnral moyen, meilleur en milieu
urbain quen milieu rural. Il est lev pour llectricit et la route (en moyenne, respectivement 91% et
79%) ; moyen pour lassainissement (52%), leau (47%), le transport de marchandises (48%) et les
centres de soins (46%) ; faible pour le transport du personnel (38%) et trs faible pour le tlphone
fixe (20%). Cependant les progrs rapides de laccs au tlphone portable au cours des dernires
annes comble largement le dficit daccs au tlphone fixe : prs de 58% avec respectivement 62%
et 44% en milieux urbain et rural.
Ladquation des infrastructures et des services de base est considre comme plutt bonne pour
llectricit, particulirement en milieu urbain. Il en est de mme dans ce milieu pour leau,
lassainissement et le tlphone fixe. Elle est juge moyenne dans les deux milieux pour la route et le
transport de marchandises, pour les centres de soins en milieu urbain et leau en milieu rural. Elle est
juge mauvaise dans ce dernier pour les centres de soins, le transport du personnel et le tlphone
fixe, mais 53% pour le tlphone portable (et prs de 64% en milieu urbain).
4.8.2 Les contraintes proprement dites
Plus de vingt catgories de contraintes ont t considres selon leur intensit. Elles sont trs varies
et vont de la disponibilit du capital initial et des services financiers, aux relations avec les
administrations aux problmes du travail, de la concurrence, de la lgislation etc
Les deux-tiers (16 des 23 types de contraintes) sont dune intensit faible ou modre pour les MPE.
Les 7 restantes sont plus srieuses : par ordre dacuit, il y a dabord la rentabilit puis la faible
demande pour la production et la concurrence des micro et petites entreprises qui affectent aussi bien
les MPE quel que soit le genre de lentrepreneur ; il y a ensuite la difficult de runir le capital initial
qui touche plus les entrepreneurs hommes.
Il y a enfin le cot des matires premires, la capacit de production non utilise et les services
financiers.
Les contraintes affectent contrairement ce quon pourrait penser- plus les MPE installes en
milieu urbain (13/23) quen milieu rural, et encore plus les MPE diriges par des hommes (20/23) et
la diffrence de svrit nest pas grande pour les trois autres.
110

Concernant les secteurs dactivits, deux connaissent plus de difficults : lindustrie (capacit de
production non utilise, surtout les entreprises diriges par des femmes, la concurrence des micro,
moyennes et grandes entreprises et des importations, les services financiers, la rentabilit et le taux
dimposition) et la construction (la concurrence des petites entreprises, les services financiers, les
autres services dappui et la rentabilit), qui est un secteur exclusivement masculin.
Tableau 4.94: Les contraintes et leur intensit selon le genre de lentrepreneur (%)
Type de contrainte
1. Runir le capital initial
2. Autorisation et enregistrement
3. Code du travail
4. Inspection du travail
5. Cot de la main duvre
6. Rglementation
environnementale
7. Disponibilit de la main
duvre qualifie
8. Conserver la main duvre
qualifie
9. Disponibilit des matires
premires
10. Cot des matires premires
11. Capacit de production non
utilise
12. Faible demande pour la
production
13. Concurrence des micro
entreprises (<10 personnes)
14. Concurrence des petites
entreprises (<50)
15. Concurrence des moyennes
et grandes entreprises (50)
16. Concurrence des
importations
17. Services financiers
18. Autres services dappui
19. Rentabilit
20. Taux dimposition
21. Droits de douane
22. Administration fiscale
23. Autres,

Nulle/faible
Masculin Fminin
21,7
36,3

Intensit
Moyenne
Masculin
Fminin
25,3
27,1

Eleve
Masculin Fminin
53,0
36,6

42,3
89,7
87,7
67,2
86,0

68,5
94,6
92,3
78,5
89,4

22,9
6,6
8,1
24,5
9,2

11,6
4,4
5,1
13,7
7,3

34,8
3,6
4,2
8,3
4,8

19,9
1,0
2,5
7,8
3,4

36,1

41,7

33,8

33,0

30,1

25,3

73,1

79,0

17,4

13,1

9,6

7,9

67,4

75,0

17,2

11,2

15,4

12,9

64,0
39,5

68,8
25,1

25,5
32,8

21,4
35,8

10,6
27,6

9,8
39,0

15,0

12,9

44,0

42,2

41,0

45,0

15,1

17,9

21,6

22,5

63,3

59,6

71,9

73,5

9,8

9,3

18,3

17,2

83,6

82,9

5,5

4,7

10,9

12,4

78,3

74,7

9,1

11,7

12,6

13,6

38,2
41,0
7,3
30,8
92,6
71,4
88,6

39,8
36,6
12,1
60,6
95,9
82,8
91,8

27,9
26,3
49,6
20,7
3,8
11,1
1,0

25,2
28,2
49,2
10,8
1,4
6,1
2,4

33,8
32,7
43,1
48,5
3,6
17,5
10,4

35,0
35,2
38,7
28,7
2,7
11,1
5,7

4.9. Problmes rencontrs par les femmes entrepreneurs

Moins de la moiti des entrepreneurs (48%) pensent que les femmes entrepreneurs rencontrent des problmes
particuliers, dont 44% des hommes entrepreneurs et 50,7% des femmes.

4.9.1. Apprciation selon le type de problme et le genre

Neuf types de problmes ont t considrs dont huit lis lactivit de lentreprise (cration,
recrutement de personnel, gestion, commercialisation) et un au genre de lentreprise (harclement)
en plus dune catgorie autres qui regroupe les problmes non spcifis.
Tableau 4.95: Problmes rencontrs par les femmes entrepreneurs selon le genre du rpondant
et le secteur dactivit (%)
Domaine
Cration
dentreprise

Secteur dactivit et rpondant

Industrie
Commerce
Htellerie-restauration
Masculin Fminin Masculin
Fminin
Masculin
Fminin
51,9
58,7
37,8
60,3
57,4
45,2

111

Recrutement des
travailleurs
Gestion
Commercialisation
Accs aux services
financiers
Accs aux autres
services de soutien
Obtention des
commandes
Adhsion aux
organisations
professionnelles
Harclement
Autres

35,0

12,3

35,6

21,0

82,9

19,3

51,2
33,8
39,7

19,4
65,9
66,4

62,8
54,2
19,9

43,6
63,7
42,4

77,8
18,4
18,3

29,0
27,5
5,4

37,5

57,4

18,0

35,7

13,4

5,4

40,3

56,5

22,5

24,1

12,9

5,1

17,3

26,9

21,7

26,7

40,4

30,2

47,5
35,7

41,6
10,2

78,7
18,7

65,6
22,7

92,0
22,3

100,0
41,1

Masculin
49,1
37,8

Total
Fminin
60,2
20,2

Total
56,3
26,3

Domaine
Cration dentreprise
Recrutement des
travailleurs
Gestion
Commercialisation
Accs aux services
financiers
Accs aux autres services
de soutien
Obtention des commandes
Adhsion aux organisations
professionnelles
Harclement
Autres

Autres services
Masculin
Fminin
62,2
65,2
31,8
35,8
46,5
13,4
16,6

44,9
18,7
34,5

56,8
36,1
23,4

30,8
52,2
51,7

39,9
46,7
41,8

19,8

33,7

22,6

45,5

37,5

19,9
19,9

25,6
23,9

25,2
21,5

40,9
26,2

35,4
24,6

71,8
7,8

70,9
18,6

70,6
18,3

55,7
16,7

60,9
17,3

Lapprciation de lacuit du problme selon le genre de lentrepreneur interview est diffrente. Pour
les femmes entrepreneurs, le problme le plus aigu quelles rencontrent est la cration dentreprise
(60%), suivi par le harclement (56%) puis la commercialisation (52%), alors que pour les hommes
entrepreneurs, le premier problme des femmes entrepreneurs est le harclement (70,6%), le second
est la gestion (prs de 57%), alors quil narrive quen septime position chez les femmes avec moins
de 31%, le troisime, la cration dentreprise (49%).
Lapprciation de lacuit varie aussi selon le secteur dactivit o exerce la femme entrepreneur et le
genre du rpondant. Quelques rares cas de convergence des opinions existent. Cest le cas du
harclement qui est extrmement aigu dans lhtellerie-restauration (100% pour les femmes
entrepreneurs et 92% pour les hommes) alors quil est relativement modr dans lindustrie (moins de
42% selon les femmes entrepreneurs contre moins de 48% pour les hommes entrepreneurs). Par
contre il y a une grande divergence dans lapprciation de lacuit du problme de gestion pour les
femmes dans le mme secteur (prs de 78% dans lopinion des hommes entrepreneurs contre
seulement 29% pour les femmes, pour dautres exemples).
4.9.2. Problmes spcifiques
Il sagit de problmes lis la relation entre leur activit dentreprise et leur mnage ou
environnement social.
Prs de 62% des femmes entrepreneurs considrent quelles ont besoin dune autorisation de leur
mnage pour exercer leur activit dentreprise. Lautorisation vient principalement de lpoux (prs de
48%) ou du pre (36%). Par contre moins de 13% considrent quelles ont besoin dune autorisation
de la communaut.

112

A la question do vient la contrainte la plus grande concernant lexercice de son activit, du

mnage ou de la communaut , 74% des femmes entrepreneurs considrent quil ny a pas de
contrainte, 16% quelle a pour origine la communaut et moins de 10%, le mnage.
Ensuite, interroges si elles souffrent de conflit entre les tches de lentreprise et celles du
mnage , les femmes entrepreneurs sont partages : la moiti rpond par laffirmative et lautre par la
ngative.
Enfin, les quatre-cinquimes des femmes entrepreneurs se sentent plus fortes grce leurs revenus.
4.10. Caractristiques de lemploi
4.10.1. Structures par genre et ge de lemploi dans les MPE
Les deux tableaux suivants donnent la structure de lemploi dans les MPE selon le genre et lge.
Il apparat que plus de quatre-cinquimes des personnes employes par les MPE sont des hommes
(80,9%) et moins dun cinquime des femmes (19,1%). Ces donnes sont corrobores par celles de la
2
Direction de la Statistique (respectivement 80,6% et 19,4%) .
Tableau 4.96: Rpartition de lemploi par genre et ge (%)
Groupes dges
Moins de 15 ans
15-24
25-59
60 et +
Total
(Effectif)

Masculin
94,5
81,3
79,9
86,3
80,9
1.301.473

Fminin
5,5
18,7
20,1
13,7
19,1
307.908

Total
100
100
100
100
100
1.609.381

La structure 4/5mes 1/5me est respecte pour les groupes dges 15-59 ans qui constituent 93% des
employs des MPE. On constate par contre un dsquilibre en ce qui concerne les groupes extrmes :
les enfants et le troisime ge. En effet, les employs de moins de 15 ans et de 60 ans et plus sont
respectivement 94,5% et 86,3% masculins. Ce dsquilibre est compens par la concentration des
femmes dans le groupe dge (25-59 ans) o elles reprsentent 76,2% de lemploi fminin contre
71,8% pour lemploi masculin.
Tableau 4.97: Structure de lemploi par ge et genre (%)
Groupes dges
Moins de 15 ans
15-24
25-59
60 et +
Total
(Effectif)

Masculin
3,4
20,9
71,8
3,9
100
1.301.473

Fminin
0,8
20,4
76,2
2,6
100
307.908

Total
2,9
20,8
72,7
3,6
100
1.609.381

En dautres termes, lemploi des enfants (moins de 15 ans) est prs de 3% dans les MPE, 3,4% des
employs masculins et seulement 0,8% des employs fminins. Le niveau demploi denfants dans les
MPE est bien suprieur celui du secteur priv et des mnages en milieu urbain, tel que donn par
3
lenqute national annuelle de lemploi de 2002 (1,1%) .
4.10.2. Structure par secteur dactivit
La structure de lemploi par genre varie cependant selon le secteur dactivit.

Haut Commissariat au Plan, Direction de la Statistique, Annuaire Statistique du Maroc, 2003, page 508 et nos calculs. Il
sagit de la population active occupe non agricole en 2002.
3

Haut Commissariat au Plan (2002), Direction de la Statistique, Activit, emploi et chmage, p.131 et nos calculs.
Il est de 3,6% pour le secteur priv et les mnages au niveau national, car fortement influenc par lemploi des enfants dans
ce secteur en milieu rural qui est de 5,6%, idem, p.130 et 132 et nos calculs.

113

Tableau 4.98: Structure de lemploi par genre selon le secteur dactivit (%)
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie restauration
Autres services
Total
(Effectif)

Masculin
76,1
92,0
86,5
79,4
74,3
80,9
1.308.446

Fminin
23,9
8,0
13,5
20,6
25,7
19,1
307.887

Total
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
1.616.333

Il apparat que les femmes sont plus concentres (par rapport la moyenne : 19,1%) dans les autres
services (25,7%), lindustrie (y compris lartisanat, 23,9%) et dans une moindre mesure, lhtellerie
restauration (20,6%). Et les hommes, dans la construction (92%) et le commerce (86,5%) par rapport
une moyenne gnrale dans lensemble des secteurs de 80,9%.
4.10.3. Permanence de lemploi
Les emplois des MPE se caractrisent par la permanence, comme il ressort du tableau ci-aprs.
Tableau 4.99 : Permanence de lemploi selon le genre (%)
Nature de lemploi
Permanent
Temporaire
Occasionnel
Total
(Effectif)

Masculin
89,5
8,3
2,2
100,0
1.309.821

Fminin
91,7
5,6
2,7
100,0
302.218

Total
89,9
7,8
2,3
100,0
1.612.039

En effet, prs de 9 travailleurs sur 10 parmi les hommes (89,5%) et plus de 9 sur 10 chez les femmes
jouissent dun travail permanent (91,7%). La temporalit et la saisonnalit du travail concernent
10,5% des hommes et seulement 8,3% des femmes.
Cette permanence est assez surprenante compte tenu des caractristiques des MPE et particulirement
du peu de moyens dont elles disposent en gnral.
Lexamen de lemploi dans les MPE selon la nationalit montre que la quasi-totalit des employs
sont marocains (99,6%).
4.10.4. Niveau de qualification des travailleurs
Autre constatation intressante : les travailleurs dans les MPE sont dans une large mesure qualifis
avec prs de 7 cas sur 10 pour les hommes et 8 cas sur dix pour les femmes. Les semi-qualifis sont
respectivement de prs de 18,3% et 14,5% et les travailleurs non qualifis et les apprentis ne
reprsentent que de faibles proportions comme le montre le tableau ci-aprs, respectivement 13,1% et
5,7%.

114

Tableau 4.100 : Niveau de qualification selon le genre

Niveau
Qualifi
Semi-qualifi
Non qualifi
Apprentis
Total
(Effectif)

Masculin
68,6
18,3
7,6
5,5
100,0
1.114.408

Fminin
79,8
14,5
4,7
1,0
100,0
273.929

Total
70,9
17,5
7,0
4,6
100,0
1.388.337

Cette structure de qualification du travail dans les MPE sexplique par le fait que celles dune deux
personnes dont lentrepreneur- en reprsentent les trois-quarts. Et lentrepreneur, quil soit travailleur
indpendant ou employeur-travailleur, doit avoir une certaine qualification.
4.10.5. Critres de recrutement
Le critre le plus important de recrutement des travailleurs qualifis et non qualifis diffre largement, comme il
ressort du tableau suivant.

Tableau 4.101 : Rpartition des Travailleurs selon la qualification et le critre le plus important
de recrutement (%)
Critres
Age
Genre
Qualification
Caractre et qualits morales
Famille
Proche
Voisin
Ami du lieu de naissance
Collgue dans lapprentissage de la profession
Autres critres
Total
(Effectif)

Travailleurs qualifis
(%)
1,3
7,4
40,0
23,9
13,4
3,1
0,3
1,4
2,0
7,2
100
710.743

Travailleurs non qualifis (%)

4,2
10,2
48,9
18,5
3,7
0,9
1,5
2,7
9,3
100
648.817

Pour les travailleurs qualifis, le critre de recrutement le plus important est la qualification (40%),
suivi par le caractre et les qualits morales (23,9%), puis les relations - famille, proche, voisin, etc.
(20,2%) ; le genre du travailleur venant loin derrire (7,4%).
Pour les travailleurs non qualifis, le critre le plus important est de loin le caractre et les qualits
morales (48,9%), suivi par les relations (27,3%), puis par le genre (10,2%). Le critre de recrutement
le plus important est le mme quel que soit le genre de lentrepreneur. Il est cependant plus tranch
chez les entrepreneurs masculins que fminins : la qualification pour les travailleurs qualifis
(respectivement 41,4% et 34%) ; le caractre et les qualits morales pour les travailleurs non qualifis
(50,4% contre 42,7%).
Il ressort par ailleurs que prs de 7 travailleurs sur 10 ont des liens familiaux avec les employeurs.
Plus de la moiti des travailleurs ont reu une formation lie au travail actuel ; ce qui reprsente un
acquis de premire importance pour les MPE et un levier de dveloppement et de structuration de
cette catgorie dentreprises.
Par ailleurs, la quasi-totalit des travailleurs ne bnficient pas dun contrat de travail (93%) et seule
une faible proportion dentre-eux est dclare la CNSS.
Les travailleurs qui bnficient dune assurance maladie ne reprsentent que 2,7% et un travailleur sur
dix bnficie des congs pays. Cependant 8% des travailleurs obtiennent des avantages en nature
mais qui restent limits.
4.10.6. Salaires
Les salaires de la main duvre employe varient selon le niveau de qualification. Dintressants rsultats en
termes de salaires moyens et de coefficients de dispersion apparaissent selon les secteurs dactivit et le genre
des employs des MPE comme suit.
115

Personnel qualifi

Tableau 4.102 : Salaires du personnel qualifi selon le genre des travailleurs

Masculin
Secteurs

Salaire
mensuel
moyen
2358
4948
1741
2009

Industrie
Constructions
Commerce
Htellerie restauration
Autres services
1987
Total
1956
Notes: CD : Coefficient de dispersion
IC: Indice comparatif (1 = moyenne)

Fminin

CD

IC

2,84
2,23
4,14
2,42

1,20
2,53
0,90
1,01

Salaire
mensuel
moyen
1176
1737
1107
794

2,50
-

1,01
1

1444
1194

CD

IC (base 1
= moyenne)

3,60
0,87
2,36
1,76

0,98
1,46
0,93
0,67

1,65
-

1,21
1

Les salaires du personnel qualifi se caractrisent par deux traits essentiels :

1.
2.

Le salaire moyen des hommes dpasse de prs de 64% celui des femmes, respectivement 1956 et 1194
DH.
Les salaires sont trs disparates dun secteur dactivit lautre ; en tmoignent les coefficients de
dispersion qui varient de 2,23 4,14 pour les hommes et de 0,87 3,60 pour les femmes.

Les indices comparatifs par rapport la moyenne corroborent cette dispersion dans la mesure o ils
varient de 0,9 2,53 pour les hommes et de 0,67 1,46 pour les femmes. La disparit entre salaires
est bien plus leve chez les hommes que chez les femmes.
Personnel semi-qualifi
La comparaison des salaires du personnel semi-qualifi confirme les carts entre les hommes et les
femmes qui se trouvent dans un rapport allant de 1 (femmes) 1,34 (hommes).
Tableau 4.103 : Salaires du personnel semi-qualifi
Masculin
Secteurs
Industrie
Constructions
Commerce
Htellerie restauration
Autres services
Total

Fminin

Salaire
mensuel
moyen
1999
2658
1620
1400

CD

IC (base 1
= moyenne)

1,17
1,55
0,95
0,82

Salaire
mensuel
moyen
1569
1213
1018
3087

CD

IC

2,66
1,56
3,83
1,22

3,49
0,16
2,91
3,52

1,23
0,95
0,80
2,42

1693
1713

3,21
3,27

0,99
1,00

915
1276

1,65
3,58

0,72
1,00

En effet, le salaire mensuel moyen des hommes qui est de 1713DH pour ce niveau de qualification,
connat de grandes variations intra et inter secteurs dactivit avec un coefficient de dispersion qui
atteint 3,83 pour le commerce, 3,21 pour les autres services et seulement 1,22 pour lhtellerie
restauration alors que le coefficient de dispersion est de 3,27 pour la moyenne intersecteurs. Lindice
comparatif (IC) varie de 0,82 (htellerie - restauration) 1,55 (construction). Le salaire mensuel
moyen pour les femmes qui est de 1276DH, connat galement des variations intra et inter secteurs,
avec un coefficient de dispersion allant jusqu 3,52 pour lhtellerie- restauration et seulement 0,16
pour la construction pour un coefficient de dispersion intersectoriel de 3,58. Lindice comparatif
varie de 0,72 (autres services) 2,42 (htellerie- restauration), soit une variation sectorielle des
salaires presque deux fois plus leve que pour le personnel semi-qualifi masculin.

116

Personnel non qualifi

Tableau 4.104: Salaires du personnel non qualifi
Masculin
Secteurs
Industrie
Constructions
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

Fminin

Salaire
mensuel
moyen
1355
8202
1040
1531

CD

IC (base 1
= moyenne)

0,92
5,59
0,71
1,04

Salaire
mensuel
moyen
459
513
1349

CD

IC

3,81
1,39
3,12
3,24

4,40
1,37
2,34

0,64
0,71
1,88

2839
1468

4,06
4,03

1,93
1,00

765
718

3,12
2,91

1,07
1,00

Variant dans un rapport de 1 2, en faveur des hommes, les salaires mensuels moyens atteignant 1468
DH pour les hommes et 718 DH pour les femmes. A ce niveau, les variances inter et intra secteurs
sont trs leves et expriment la fois les diffrences entre secteurs et au sein de chaque secteur,
comparativement aux autres.
En tmoignent galement les indices comparatifs (IC) variant de 0,71 5,59 pour les hommes et de
0,64 1,88 pour les femmes.
Les MPE se caractrisent par la ncessit de sadapter aux marchs de lemploi et aux marchs
dcoulement de leurs produits. En fait, elles sont amenes recruter une grande diversit de
personnels pour sadapter aux contextes du moment.
Apprentis
Tableau 4.105: Salaires des apprentis
Masculin
Secteurs
Industrie
Constructions
Commerce
Htellerierestauration
Autres services
Total

Fminin

Salaire
mensuel
moyen
520
964
392
446

CD

IC (base 1
= moyenne)

1,25
2,35
0,94
1,07

Salaire
mensuel
moyen
479
128
225

CD

IC

2,02
4,59
0,94
0,83

1,20
2,71
1,09

2,60
0,69
1,22

309
417

0,98
1,60

0,74
1,00

65
185

2,95
2,10

0,35
1,00

Les diffrences de salaires entre les hommes et les femmes saccentuent ce niveau dans un rapport
allant de 1 (hommes) 0,44 (femmes). Le salaire mensuel moyen des hommes, de 417 DH, connat
une dispersion leve au sein de chaque secteur allant de 0,83 (htellerie- restauration) 4,59
(construction).
Le salaire mensuel moyen des femmes, de 185 DH connat une moindre dispersion sectorielle variant
de 0,35 (autres services) 2,60 (industrie) ; cependant la dispersion intersecteur est plus leve chez
les femmes (CD = 2,10) que chez les hommes (CD = 1,60).
Tableau 4.106 : Comparaison indiciaire des salaires par niveau de qualification et secteur
dactivit selon le genre (Base 1 = moyenne)

117

Base

Travailleurs
semiqualifis
Travailleurs
sans
qualification
Apprentis

Travailleurs
qualifis

Base

Fminin
Apprentis

Travailleurs
semiqualifis
Travailleurs
sans
qualification

Secteur

Travailleurs
qualifis

Masculin

Industrie

1,14

0,97

0,65

0,29

Construction

1,10

0,60

1,83

0,22

Commerce

1,19

1,07

0,67

0,25

Htellerierestauration
Autres services

1,13

0,80

0,25

0,87

1,05

0,90

1,50

0,16

Total

1,11

0,97

0,83

0,24

1
(2068)
1
(4489)
1
(1556)
1
(1771)
1
(1891)
1
(1762)

1,50

1,33

0,40

0,41

1,09

0,76

0,87

0,80

0,40

0,10

0,64

2,49

1,09

0,18

1,17

0,75

0,62

0,05

1,01

1,08

0,61

0,16

1
(1176)
1
(1585)
1
(1269)
1
(1241)
1
(1234)
1
(1180)

Hommes
Si le salaire mensuel moyen dans le secteur de lindustrie se situe 2068DH, il connat de fortes
variations qui dpassent cette moyenne de 14% pour les travailleurs qualifis mais arrive peine
29% de cette mme moyenne pour les apprentis.
Le secteur de la construction, qui procure un salaire mensuel moyen trs lev de 4489DH enregistre
galement des variations allant de plus 10% pour les travailleurs qualifis seulement 22% de ce
salaire pour les apprentis.
Le secteur du commerce, qui enregistre un salaire mensuel moyen de 1556DH varie dans de fortes
proportions allant de 19% en plus 0,25 de la moyenne. Quant au secteur de lhtellerie-restauration,
il enregistre des amplitudes de variation allant de plus de 13% par rapport la moyenne seulement
13% de cette mme moyenne.
Le secteur des autres services enregistre de fortes variations par rapport la moyenne, allant de plus
de 5% par rapport la moyenne qui est de 1891DH par mois seulement 0,24% de cette moyenne.
Dans lensemble, les salaires des hommes varient par rapport une moyenne de 1762DH entre plus
11% et moins 76%. Cette moyenne est lgrement infrieure au SMIG (salaire minimum
4
interprofessionnel garanti) qui est de 1.826 DH .
Femmes
Sagissant des femmes dont le salaire mensuel moyen global se situe 1180DH, 65% du SMIG,
lamplitude des variations va de 8% de plus 84% de moins.
Cependant dans le secteur de lhtellerie-restauration, les variations des salaires fminins sont trs
levs et passent de 1 (1241 DH) 2,49 dune part et 0,18 dautre part pour les apprentis ; en
dautres termes, les femmes semi-qualifies dans ce secteur peroivent un salaire deux fois et demi
plus lev que la moyenne, au moment o les apprenties nen reoivent que 18%.
Lexamen de la rpartition des salaires moyens selon les secteurs, le nombre de personnes engages et
le genre, laisse apparatre quen gnral les salaires sont de plus en plus levs au fur et mesure
quaugmente la taille de lentreprise.
Cette constatation est valable pour les diffrents niveaux de qualifications pour les hommes comme
pour les femmes. Lcart est trs grand entre la micro entreprise dune personne et la taille entreprise
de 20 49 personnes. Par exemple, le salaire moyen des hommes qualifis, qui est de 1956DH, varie
de 1056DH dans lentreprise dune personne 40.770DH dans celle de 20 49 personnes. Et pour les
femmes qualifies, dont le salaire mensuel moyen est de 1194DH, lventail est de 536DH
14.242DH.
Tableau 4.107: Salaire mensuel moyen par genre et niveau de qualification (DH)
Niveau de qualification
Qualifi
Semi-qualifi

Masculin
1956
1713

Fminin
1194
1276

Haut Commissariat au Plan (2003). Cest le salaire minimum pour les personnes ges de 18 ans et plus, dans les secteurs
autres que lagriculture. Il nest pas toujours respect mme dans les grandes entreprises.

118

Sans qualification
Apprenti

1467
417

716
185

Par ailleurs, prs de six salaris sur dix ont dclar avoir eu le mme salaire que lanne prcdente.
Ce pourcentage varie selon le nombre de personnes employes dans lentreprise. Les entreprises qui
ont le pourcentage le plus lev sont celles dune personne (travailleur indpendant) avec 77,8%. Les
autres tailles se situent autour de 40%.
Tableau 4.108: Personnes ayant eu le mme salaire que lanne prcdente par taille
dentreprise et secteur dactivit
Taille
1
2
3
4-5
6-9
10-49
Total

%
77,8
42,2
40,5
35,2
43,8
42,8
59,2

Secteur
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie- restauration
Autres services
Total

%
61,3
7,2
53,4
40,0
52,1
59,2

Il varie aussi selon le secteur dactivit. Il faudrait noter que le secteur de la construction enregistre les
changements les plus importants avec les risques qui sy attachent dune part et linstabilit de
lemploi dautre part.
Avantages en nature et primes accords aux travailleurs
Tableau 4.109: Avantages en nature et en espces accords aux travailleurs (%)
Avantages
Nourriture
Logement
Habillement
Scolarisation des enfants
Primes occasionnelles
Autres avantages

Bnficiaires (%)
8,0
3,8
2,1
0,4
6,0
0,9

Les avantages accords aux travailleurs des MPE restent limits. Ils consistent principalement en
nourriture (8%) et en primes occasionnelles (ftes, rentre scolaire6%).
4.11. Mnages des entrepreneurs
Nous analyserons dans cette section les revenus des mnages des entrepreneurs, leurs dpenses, leur
endettement, leur logement et son quipement.
4.11.1. Revenu mensuel des mnages
4.11.1.1. Niveaux de revenus
Les niveaux de revenus mensuels des mnages des chefs de MPE se prsentent de la manire
suivante.

119

Tableau 4.110: Niveaux de revenus mensuels des mnages des chefs de MPE (en DH)
Tranche (DH)
Moins de 1.000
1.000 1.999
2.000 2.999
3.000 3.999
4.000 4.999
5.000 5.999
6.000 7.999
8.000 9.999
10.000 et plus
Total

%
1,7
8,9
18,2
16,4
15,2
11,5
12,0
6,1
10,0
100,0

% cumul
1,7
10,6
28,8
45,2
60,4
71,9
83,9
90,0
100,0
-

Prs de trois-quarts des mnages (73,3%) ont un revenu mensuel de 2.000 8.000 DH, 10% ont
10.000 DH et plus et un peu plus de 10% (10,6%) ont moins de 2.000. Le revenu mensuel moyen
tant de 5.707 DH (nettement plus lev que celui des mnages marocains en gnral, qui tait de
5
4.024 DH selon lenqute sur le niveau de vie des mnages de 1998/99, soit 42% de plus . Plus dun
tiers (34,6%) ont entre 2000 et 4000 DH et plus dun quart (26,7%) ont entre 4000 et 6000 DH, soit
plus de 60% (61,3%) ; 11,5% ont entre 6000 et 8000 DH et 6,1% entre 8000 et 10000 DH.
4.11.1.2. Revenu selon le genre et le secteur dactivit
Quelle est lincidence du genre de lentrepreneur et du secteur dactivit sur le revenu de son
mnage ?
Tableau 4.111 : Revenu du mnage selon le genre de lentrepreneur et le secteur dactivit (%)
Tranche des revenus
DH
- de 2.000 Masculin
DH
Fminin
2.000
Masculin
2.999 DH Fminin
3.000
Masculin
5.999 DH Fminin
6.000
Masculin
9.999 DH Fminin
10.000 et Masculin
plus
Fminin
Masculin
Total
Fminin

Industrie

Construction

Commerce

8
10,7
17,5
23,2
46,0
35,4
20,9
20,8
7,7
9,9
100,0
100,0

0,8
24,5
31,1
30,6
13,0
100,0
-

11,5
12,3
20,3
15,9
42,3
47,8
15,5
21,1
10,5
2,8
100,0
100,0

Htellerierestauration
13,5
20,4
10,1
23,9
48,2
30,4
18,6
12,9
9,6
12,5
100,0
100,0

Autres
services
9,6
5,8
14,2
15,6
45,6
44,9
18,1
21,9
12,4
11,9
100,0
100,0

Total
10,7
10,0
17,8
19,6
44,0
40,1
17,3
20,8
10,3
9,3
100,0
100,0

De faon gnrale, les revenus des mnages dont les MPE sont diriges par des femmes sont voisins
de celles diriges par des hommes comme le montrent les distributions compares.
Selon les secteurs dactivit cependant, on constate que les revenus moyens des mnages dont les
MPE sont diriges par des femmes sont infrieurs ceux des hommes pour les secteurs du commerce,
de lhtellerie- restauration, et des autres services. Ils sont par contre suprieurs dans lindustrie.
Si les revenus selon les secteurs dactivits ne semblent pas connatre de grandes diffrences quant
leur niveau, ils enregistrent cependant de grandes disparits dun secteur lautre comme le font
ressortir les coefficients de dispersion.

Ministre de la Prvision Economique et du Plan (2002), p31 et nos calculs.

120

Tableau 4.112: Revenu des mnages des entrepreneurs selon le genre et le secteur dactivit
Grands
secteurs
Industrie
Construction
Commerce
HtellerieRestauration
Autres services
Total

5.470,65
6.871,39
5.485,56

Masculin
Indices
comparatifs
0,95
1,20
0,96

Coefficient de
dispersion
0,99
1,13
1,15

6.958,23

1,22

5.973,14
5.717,92

1,05
1,00

Moyenne

5.879,89
4.806.79

Fminin
Indices
comparatifs
1,04
0,85

Coefficient
de dispersion
1,04
0,81

3,31

5.991,75

1,06

1,20

0,93
1,60

5.831,32
5.670,00

1,03
1,00

0,91
0,98

Moyenne

4.11.1.3. Revenu mensuel selon la taille de lentreprise

Les revenus moyens des mnages des entrepreneurs augmentent avec la taille de lentreprise avec un
premier seuil au niveau de 3 personnes (IC=1.95, soit 2 fois la moyenne globale) ; et surtout partir
de 10 personnes engages, les revenus enregistrent des niveaux importants qui dpassent largement la
moyenne. Les variances semblent suivre des tendances lies au niveau des revenus dans la mesure o
si le coefficient de dispersion est voisin de 1 pour le nombre 1 et 2, il est de 2,53 pour le nombre 3 et
atteint 1,43 partir de 10 personnes.
Tableau 4.113: Revenu des mnages selon la taille de lentreprise
Taille de
lentreprise
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Effectif

Moyenne (DH)

Ecart-type

IC

84.104
95.661
38.803
22.323
6.820
2.573
1.231
251.515

5.155,72
5.571,63
6.469,43
6.140,57
6.624,60
8.430,14
11.256,59
5.707,19

5.052,52
6.101,34
16.386,94
5.576,78
6459,55
12.032,59
14.511,06
8.425,49

0,60
0,72
1,95
0,66
0,77
1,43
1,72
1,00

Coefficient de
dispersion
0,98
1,10
2,53
0,91
0,98
1,43
1,29
1,48

Tableau 4.114 : Revenu moyen des mnages selon la taille de lentreprise et le genre de
lentrepreneur (DH)
Nombre de personnes
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Masculin
5.182,95
5.400,52
6.604,51
6.164,41
6.242,11
8.684,81
11.587,76
5.718,32

Fminin
5.105,92
6.347,40
5.785,08
6.014,83
9.837,64
4.472,19
7.953,35
5.670,00

121

Tableau 4.115 : Revenu des mnages selon la taille de lentreprise et le genre de lentrepreneur
(%)
Tranche des
revenus (DH)
- 2.000
Masculin
DH
Fminin
2.000
Masculin
2.999
Fminin
DH
3.000
Masculin
5.999
Fminin
DH
6.000
Masculin
9.999
Fminin
DH
10.000
Masculin
DH et
Fminin
plus
Masculin
Total
Fminin

1
14,3
14,9
21,2

Taille de lentreprise (Nombre de personnes)

2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
9,4
9,9
8,3
13,7
0,9
10,7
5,2
5,4
2,7
18,6
15,6
8,8
17,5
17,7
6,3

Total
10,7
10,0
17,8

19,1

22,7

11,5

29,3

5,4

19,6

40,2

45,9

47,0

45,4

37,5

44,4

17,1

44,1

39,7

38,8

48,9

27,5

30,6

51,8

40,1

14,5

16,4

16,1

28,6

16,7

20,3

47,5

17,3

19,0

22,7

21,9

34,7

38,8

26,8

20,8

9,7

9,5

11,5

9,7

14,8

15,9

18,4

10,3

7,4

10,4

12,2

10,6

30,6

100,0

16,1

9,3

100
100

100
100

100
100

100
100

100
100

100
100

100
100

100
100

Les revenus des mnages ne semblent pas changer selon quil sagisse de MPE diriges par des
femmes ou des hommes. Ils sont par contre fonction du nombre de personnes engages par les MPE
comme constat prcdemment. Ceci apparat plus nettement dans les mnages des entrepreneurs
masculins o les MPE de taille 10 et plus se dtachent nettement.
.11.1.4. Revenu selon le milieu de rsidence et la rgion
Les moyennes des revenus des mnages changent considrablement entre le milieu urbain et le milieu
rural avec des variances considrables comme le montrent les donnes suivantes, notamment en
milieu urbain. Il faudrait noter que le revenu moyen est plus lev en milieu rural, particulirement
pour les mnages dentrepreneur fminin.
Tableau 4.116 : Moyenne, Minimum, Maximum des revenus des mnages selon le milieu de
rsidence (DH)
Milieu
Urbain
Rural
Ensemble

Moyenne
5.500
6.888
5.707

Minimum
250
650
250

Maximum
315.000
130.500
315.000

Coefficient de variation (%)

154
117
146

Tableau 4.117 : Revenu moyen des mnages selon le genre de lentrepreneur et le milieu de
rsidence (DH)
Genre
Masculin
Fminin
Total

Milieu
Urbain
Rural
Total
Urbain
Rural
Total
Urbain
Rural
Total

Moyenne
5619,56
6347,85
5717,92
5069,82
8131,46
5670,00
5499,88
6888,16
5706,88

Les revenus changent par ailleurs selon les rgions, avec en tte la rgion de Taza-Al HoceimaTaounate (8.858DH), suivie de la rgion du Grand Casablanca (7.800DH) et de la Rgion de RabatSal-Zemmour-Zar (6.259DH); les indices comparatifs ci-aprs font ressortir ces diffrences.

122

Tableau 4.118 : Revenu Moyen, Minimum et Maximum des mnages des entrepreneurs selon les
rgions (DH)
Rgion

Indice
comparatif
0,85
0,84
0,56
1,37
1,10
0,57
0,92
1,55
0,80
1

Moyenne

Gharb Chrarda Bni Hssen

Marrakech-Tensift- Al Haouz
Oriental
Grand Casablanca
Rabat-Sal-Zemmour-Zar
Mekns-Tafilalet
Fs-Boulmane
Taza-Al Hoceima-Taounate
Tanger-Ttouan
Total

4.862
4.772
3.178
7.799
6.259
3.232
5.230
8.858
4.554
5.707

Minimum

Maximum

800
900
1.500
700
566
250
700
800
1.200
250

22.000
38.000
6.000
81.000
54.000
22.000
130.500
315.000
48.900
315.000

La part du revenu de la MPE dans les revenus du mnage reprsente 39% en moyenne, mais connat
dimportantes diffrences entre rgions, comme il ressort du tableau comparatif et du graphique ciaprs.
Tableau 4.119 : Poids relatif des revenus provenant des MPE dans le revenu des mnages selon
les rgions (DH et %)
Revenu MPE
(DH) (1)
2.820
2.275
2.249
1.928
4.600
2.770
3.685
1.560
1.335
2.095
4.093
2.922

Rgion
Souss Massa Draa
Gharb Chrarda Bni Hsen
Marrakech Tensift Al Houz
Oriental
Grand Casablanca
Tanger Ttouan
Rabat Sal Zemmour Zear
Doukala Abda
Mekns Tafilalt
Fs Boulemane
Taza Al Hoceima Taounate
Moyenne gnrale

Total des revenus du mnage

(DH) (2)
16.576
6.074
6.496
11.208
10.347
7.755
8.500
13.219
3.700
5.498
8.629
7.558

Graphique 4.62. : Poids relatif des revenus des mnages provenant des MPE (%)

Moyenne gnrale
Taza Al Hoceima Taounate
Fs Boulemane
Mekns Tafilalt
Doukala Abda
Rabat Sal Zemmour Zear
Tanger Ttouan
Grand Casablanca
Oriental
Marrakech Tensift Al Houz
Gharb Chrarda Bni Hsen
Souss Massa Draa
0

10

15

20

25

123

30

35

40

45

50

%
(1)/(2)
17
37
35
17
45
36
43
12
36
38
47
39

On retiendra le poids lev des revenus des MPE dans le revenu total du mnage dans la rgion du
grand Casablanca (45%), dans celle de Rabat-Sal-Zemmour-Zar (43%) et celle de Taza-Al
Hoceima-Taounate (47%).
Ces proportions sexpliquent probablement par la prpondrance des MPE dans lconomie de ces
rgions. A loppos, on trouve le faible poids de ces revenus dans la rgion de Doukala-Abda (12%),
de lOriental (17%) et du Souss-Massa-Draa (17%), ce qui sexplique en grande partie par
limportance de lagriculture et/ou lexistence de transferts de migrants ltranger et des
consquences quils gnrent en termes de placements financiers et le dveloppement dautres
activits dues ces transferts.
4.11.1.5.. Revenu moyen selon lorigine
Les sources de revenus du mnage des entrepreneurs sont trs diversifies avec cependant deux
revenus importants qui reprsentent prs de 72% du total du revenu mensuel : le revenu de la MPE
vient au premier rang (avec 38,7%), suivi par les salaires et traitements (33,1%). Viennent ensuite
deux autres revenus avec chacun 6,5% du total : les revenus de limmobilier et les transferts de
revenus des Marocains rsidant ltranger (remittances). Ces quatre sources de revenus reprsentent
prs de 85% du revenu mensuel des mnages. Si on ajoute les revenus agricoles (en monnaie et en
nature), on arrive plus de neuf-diximes du revenu mensuel.
Tableau 4.120: Revenus moyens du mnage de lentrepreneur selon lorigine du revenu et le
milieu (DH)
Origine
Urbain
Salaires et traitements
2615
Revenu agricole en monnaie
150
Revenu agricole en nature
102
Revenu de la MPE
3166
Autre revenu daffaires
185
Revenus financiers
32
Autres revenus du capital
458
(immobilier)
Transferts de ltranger
479
Autres transferts publics
243
Autres transferts privs
107
Autres
93
Note: CD = Coefficient de dispersion

Rural
2068
609
474
2056
376
31
655

Total
2501
260
191
2922
219
32
492

Rang
2
5
8
1
7

548
234
133
117

491
242
112
97

4
6

CD
1,24
3,18
3,81
3,38
3,78
9,78
2,52
2,73
2,85
4,10
15,65

Il faudrait noter que les diverses sources de revenus se caractrisent par des variances leves et quil
ny a pas une grande diffrence dans la structure du revenu entre les milieux urbain et rural, sauf
limportance plus grande des revenus agricoles, de limmobilier et des transferts de ltranger dans le
milieu rural, du revenu de la MPE et des salaires et traitements dans le milieu urbain. La diffrence
entre les niveaux de revenus moyens des mnages urbains et ruraux des entrepreneurs est relativement
6
faible (25%). Elle est beaucoup plus faible quentre les mnages urbains et ruraux de faon gnrale
7
qui est de prs de 65,1% . Ainsi, la MPE est un facteur important de rduction des ingalits de
revenus entre les mondes urbain et rural. Par ailleurs, le niveau de revenu moyen des mnages des
entrepreneurs de MPE est nettement suprieur celui des mnages marocains en milieux urbain et
surtout rural, respectivement de 14% et 134%, contribuant ainsi substantiellement la rduction de la
8
pauvret qui est particulirement concentre dans le milieu rural .
Il faudrait noter, enfin, que la structure des revenus des mnages des entrepreneurs varie dune rgion
lautre ainsi que les diffrences de niveau entre les milieux urbain et rural.

6
7
8

64,6%. Cf. Ministre de la Prvision Economique et du Plan (2002), p.31, op. cit.
Ministre de la Prvision Economique et du Plan (2002), op. cit. p31 et nos calculs.
Idem, p.31 et nos calculs et p.137 suiv. et 154 suiv.

124

4.11.2. Dpenses mensuelles du mnage

4.11.2.1. Structure des dpenses
Lexamen de la structure des dpenses des mnages des entrepreneurs fait ressortir une rpartition
concentre vers le bas, savoir que plus que la moiti (56,5%) des mnages dpensent moins de 2.500
DH par mois ; le tiers de cette proportion dpense moins de 1.500 DH. A loppos, les mnages qui
dpensent plus de 5.000 DH par mois (prs de 3 fois le SMIG) ne reprsentent que 6,4%.
La structure des dpenses rserves lalimentation met en relief une mme concentration vers le bas
de la pyramide, avec plus de la moiti des mnages (52,8%) qui effectuent des dpenses mensuelles
infrieures 1.500 DH, pour leur alimentation, et plus des trois-quarts (76,5%) qui ont une dpense
alimentaire qui ne dpasse pas 2.000 DH par mois.
Les mnages qui affectent une dpense alimentaire suprieure 3.000 DH par mois ne reprsentent
gure plus de 6,4%.
Quant la structure des dpenses dlectricit pour les mnages branchs au rseau public
dlectricit, elle fait ressortir une concentration autour de la dpense de 50 200 DH par mois qui
groupe les deux-tiers des mnages (65,6%). Les mnages qui payent de petits montants ou des
montants levs reprsentent respectivement 13,9% (- de 50 DH par mois) et 2% (plus de 500 DH par
mois).
Les tableaux qui suivent prsentent la rpartition des mnages selon leurs dpenses mensuelles
globales, alimentaires et dlectricit.
Tableau 4.121: Rpartition des mnages selon leurs dpenses mensuelles globales (en dirhams)
Tranches de dpenses (DH)
Infrieur 1.500
1501-2000
2001-2500
2501-3000
3001-4000
4001-5000
5001-10000
Plus de 10.000
Total

Effectifs des mnages

155.810
168.075
106.316
129.263
103.514
49.243
40.313
8.609
761.144

%
20,5
22,1
14,0
17,0
13,6
6,5
5,3
1,1
100,0

Tableau 4.122: Rpartition des mnages selon leurs dpenses alimentaires mensuelles (en
dirhams)
Tranches de dpenses (DH)
Infrieur 1.000
1001-1500
1501-2000
2001-2500
2501-3000
3001-4000
4001-5000
Suprieur 5000
Total

Effectifs des mnages

199.475
200.297
179.360
67.283
62.366
27.711
11.346
9.285
757.123

125

%
26,3
26,5
23,7
8,9
8,2
3,7
1,7
1,2
100,0

Tableau 4.123: Dpenses mensuelles dlectricit des mnages branchs au rseau (en dirhams)
Tranches de dpenses (DH)
Moins de 50
51-100
101-200
201-300
301-400
401-500
Plus de 500
Total

Effectifs des mnages

63.532
143.106
155.982
58.344
20.208
5.544
8.937
455.653

%
13,9
31,4
34,2
12,8
4,4
1,2
2,0
100,0

Les dpenses moyennes peuvent tre ventiles en trois grands groupes ; le premier groupe avec une
dpense infrieure 2.000 DH concerne 42,6% des mnages. Le second groupe ayant une dpense
moyenne comprise entre 2.000 et 4.000 DH concerne 44,6% des mnages ; le troisime groupe qui
rassemble 12,8% des mnages a des dpenses qui dpassent 4.000 DH par mois. Globalement, la
moyenne des dpenses mensuelles se situe 2.909DH.
4.11.2.2. Analyse des dpenses moyennes
La moyenne des dpenses des mnages se situe 2.910 DH par mois.
La dpense moyenne rserve lalimentation des mnages est de 1.818DH, soit prs des deux-tiers
de la dpense globale (62,5%).
La dpense moyenne dlectricit pour les mnages branchs au rseau public dlectricit se situe
159 DH par mois ; soit 5,5% de la dpense globale des mnages.
Lexamen de ces moyennes selon le genre du chef du mnage rvle une dpense moyenne plus
leve chez les mnages dont le chef est une femme (20% des mnages), avec 3.014 DH, contre 2.882
DH pour les mnages dirigs par des hommes. Ceci sexplique par les diffrences de revenu selon le
sexe, mais aussi par la taille des mnages des femmes, gnralement plus leve (veuves,
divorces).
On peut galement admettre que les femmes chefs de mnages sont parfois pousses par leurs familles
nombreuses crer leurs entreprises.
Les autres dpenses (alimentaires et dlectricit) ne diffrent pas entre les deux catgories de
mnages. Ces diffrences varient considrablement selon le milieu de rsidence, passant de 3.018 DH
en milieu urbain 2.546 DH en milieu rural. Les dpenses rserves lalimentation psent davantage
chez les mnages ruraux (66% de la dpense globale) comparativement ceux du milieu urbain
(61,7%).
4.11.2.3. Dpenses selon le secteur dactivit
Lanalyse des dpenses mensuelles moyennes des mnages selon le secteur dactivit montre quil
nexiste pas de diffrences significatives par secteur aussi bien pour les dpenses globales, qui
sloignent peu de la moyenne gnrale (2.909 DH) que pour les dpenses alimentaires et celles
rserves llectricit.
4.11.2.4. Dpenses selon la taille de la MPE
Des diffrences notables existent entre les dpenses des mnages, selon que leur MPE soit de petite ou
de plus grande taille. Pour les plus petites (1 2), la dpense moyenne est relativement faible et reste
infrieure 3.000DH ; par contre pour les moins petites (6 et +), les dpenses moyennes dpassent
systmatiquement les 4.000 DH par mois.
Les mmes tendances se retrouvent au niveau des dpenses alimentaires qui ne dpassent pas 1.900
DH et les moins petites MPE dont les dpenses alimentaires sont suprieures 2.300 DH par mois.
La rpartition des trois types de dpenses selon le nombre de personnes engages dans les MPE du
mnage et leurs poids respectifs se prsente comme suit.

126

Tableau 4.124 : Rpartition des dpenses selon la taille de la MPE

Taille
MPE
(Nombre
de
personnes
engages)
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

Dpense
mensuelle
globale (DH)

Dpense alimentaire
mensuelle moyenne (DH)

Dpense mensuelle
dlectricit (DH)

Dpense
DH

IC
(a)

Dpense DH

IC (b)

Dpense
DH

IC (c)

2.596
2.910
3.124
3.409
4.061
4.381
5.365
2.909

0,9
1,0
1,1
1,2
1,4
1,5
1,8
1

1.685
1.806
1.935
2.069
2.331
2.244
2.705
1.818

0,9
1,0
1,1
1,1
1,3
1,2
1,5
1

137
163
182
202
216
232
394
159

0,9
1,1
1,1
1,3
1,4
1,5
2,5
1

(b)/
(a)

(c)/
(a)

0,65
0,62
0,60
0,61
0,57
0,51
0,51
0,62

0,05
0,06
0,06
0,06
0,05
0,05
0,05
0,05

Il convient galement de noter que le poids des dpenses alimentaires diminue au fur et mesure que
slve la dpense moyenne globale. Le poids relatif de llectricit diminue galement et reprsente
6% pour les petites et moyennes bourses, se situe 5% pour les dpenses leves, mais passe 7%
pour la dpense globale moyenne la plus leve.
Lanalyse des dpenses fait aussi ressortir que les mnages des MPE dpassent la dpense moyenne
tablie au niveau national ; ce qui signifie que les MPE procurent gnralement un niveau de vie
9
relativement apprciable aux mnages des entrepreneurs .
4.11.3. Endettement du mnage
Lendettement des mnages des entrepreneurs provient pour la moiti (51%) des banques (18%), des
proches (18,1%) et des amis (14,9%).
Il faut noter la faible contribution de la propre famille de lentrepreneur dans lendettement de son
mnage (5,8%) ; ce qui est comprhensible, car elle en fait gnralement partie et donc ses avances ne
sont pas considres comme des dettes. Mais cela peut aussi avoir une signification sociale et
exprimer les mutations sociales en cours au Maroc.
Il faudrait noter cependant que plus du tiers de lendettement (34%) vient dautres sources non
spcifies.
Ces proportions changent lgrement en passant du milieu urbain au milieu rural, comme il ressort du
tableau ci-aprs. Les proches et la banque sont plus importants en milieu urbain, et les amis en milieu
rural.
Tableau 4.125: Sources de lendettement des mnages (%)
Source
Propre famille
Proches
Amis
Voisins
Amis du lieu de naissance
Collgues daffaires
Banque
Socit de carte de crdit
Autres sources
Total

Urbain
6,0
19,0
12,9
3,4
1,1
3,3
19,4
0,8
34,2
100

Rural
5,2
14,6
22,5
4,8
1,3
0,8
12,7
4,9
33,2
100

Ensemble
5,8
18,1
14,9
3,7
1,1
2,8
18,0
1,7
34,0
100

Les sources dendettement des mnages varient galement en passant dun secteur dactivit lautre.

Ce qui rejoint les rsultats de lEnqute niveau de vie des mnages de 1998/99 selon laquelle les mnages des employeurs
ont un niveau de dpense bien suprieur celui des mnages dont le chef occupe une autre situation dans la profession (tels
que salari, indpendant ou autres actifs). Cf. Ministre de la Prvision Economique et du Plan (2002), op. cit., p.72.

127

Le recours la banque crot en fonction de la taille de lentreprise comme le montre le tableau suivant.

Tableau 4.126: Endettement auprs de la banque selon la taille de la MPE

Taille MPE
1
2
3
4-5
6-9
10-19
20-49
Total

% MPE
12,1
16,3
18,4
36,6
44,9
33,2
82,4
17,9

IC
0,68
0,91
1,03
2,05
2,51
1,86
4,60
1,00

Le recours la banque ne change pas globalement selon le genre de lentrepreneur dans la mesure o
il est de 18,3% pour les hommes et 17,2 pour les femmes. Le secteur des autres services a recours aux
crdits bancaires dans une proportion relativement leve (25 26%) quel que soit le genre de
lentrepreneur. Une diffrence importante apparat cependant selon le genre. Les femmes
entrepreneurs sont beaucoup plus endettes vis--vis des banques que les hommes dans lhtellerie
restauration, respectivement 42,6% et 17,6%.
Tableau 4.127: Recours la banque dans lendettement selon le secteur dactivit et le genre de
lentrepreneur
Secteur dactivit
Industrie
Construction
Commerce
Htellerie restauration
Autres services
Total

Masculin

Fminin

%
14,4
15,7
17,5
17,6
25,3
18,3

IC
0,79
0,86
0,96
0,96
1,38
1,00

%
11,1
16,9
42,6
26,4
17,2

IC
0,65
0,98
2,48
1,53
1,00

Par ailleurs, le volume de lendettement des mnages des entrepreneurs reste gnralement modr
puisque prs des deux-tiers (64,4%) des mnages nont pas dpass le seuil de 10.000DH
dendettement au moment o seuls 11,3% dpassent les 50.000DH.
La moyenne des dettes contractes se situe environ 19.600 DH.
Tableau 4.128: Structure de rpartition de lendettement des mnages
Tranche dendettement (DH)
Moins de 1000
1001-2000
2001-3000
3001-4000
4001-5000
5001-10000
10001-20000
20001-50000
50001-100000
Plus de 100.000
Total

%
22,0
8,3
6,7
3,9
9,1
14,3
11,9
12,4
5,4
5,9
100,0

% cumul
22,0
30,3
37,0
40,9
50,1
64,4
76,3
88,7
94,1
100,0
-

4.11.4. Logement du mnage

Ce paragraphe traite du statut et de la taille du logement du mnage de lentrepreneur de MPE.

128

4.11.4.1. Statut du logement

Les mnages dentrepreneurs de MPE possdent 70% leur logement, 21,5% louent, 6,1% loccupent
des titres divers (mis disposition par des parents ou des amis) et 2,4% loccupent de faon non
lgale.
Tableau 4.129: Statut du logement du mnage de lentrepreneur (%)
Statut du logement
Possd
Lou
Occup titre divers
Occup illgalement
Total
Effectif

% de mnages
70,0
21,5
6,1
2,4
100,0
760.787

On retrouve peu de chose prs les mmes proportions dans les divers secteurs dactivit de
lentreprise sauf pour le secteur de la construction o la location est plus faible (8,8%) et loccupation
illgale plus forte (16,2%).
Les proportions sont sensiblement les mmes quel que soit le genre du chef dentreprise.
Cependant, la taille de lentreprise a une incidence. Paradoxalement les mnages de petites entreprises
(10 49 personnes) possdent moins leur logement et louent plus que les mnages de micro
entreprises (1 9 personnes), respectivement 58 63%, contre 67 72%, et 30 38% contre 19
27%. Lexplication rside probablement dans le fait que les chefs de petites entreprises prfrent
investir plus dans leur entreprise plutt que dans le logement.
4.11.4.2. Taille du logement
Pour la plupart des logements (prs de 60%), le nombre de pices dhabitation se situe entre 3 et 4. Il
faut toutefois noter quun mnage sur dix rside dans un logement de 5 pices et prs de 10% des
mnages habitent un logement de plus de 5 pices.
En outre, un mnage sur 5 habite dans des logements de petite taille composs dune ou deux pices.
La rpartition selon la taille du logement se prsente comme suit.
Tableau 4.130 : Rpartition des mnages selon la taille de leur logement (%)
Nombre de pices
1
2
3
4
5
6
7 et +
Total

Mnages (%)
4,5
16,5
33,8
25,9
9,9
5,1
4,4
100,0

% Cumul
4,5
20,9
54,8
80,6
90,5
95,6
100,0
-

Si la taille moyenne des logements se situe 3,6 pices, il faut toutefois souligner que plus de la
moiti des mnages habitent un logement de petite taille, de 1, 2 ou 3 pices (54,8%).
Le croisement de la taille du logement avec le secteur dactivit et le genre de lentrepreneur montre
quil existe peu de diffrences dans la structure de rpartition des mnages selon ces variables.
Le mme constat est valable quand il sagit du croisement des variables genre de lentrepreneur, taille
du logement avec la taille de la MPE.
4.11.5. Equipement du mnage
Lquipement du mnage est un indicateur du niveau du confort dans lequel vit le mnage,
notamment pour le vhicule, le tlphone fixe, le rfrigrateur, la machine laver, le climatiseur,
Vhicule priv

129

Prs de 40% des mnages disposent dun vhicule moteur priv de transport (motocycle ou voiture
automobile) ; 3,3% ont plus quun vhicule. Cette proportion dpasse de trs loin le taux de
possession de vhicule au niveau national qui se situe environ 25%.
Tlphone fixe
Prs des trois mnages sur dix disposent dun tlphone fixe dont 3,3% ont plus quun tlphone fixe;
l aussi, ces proportions dpassent celles du Maroc en gnral.
Rfrigrateur
Prs de 84% des mnages concerns disposent dun rfrigrateur, dont 2% ont plus quun
rfrigrateur.
Machine laver
Plus de trois mnages sur dix possdent une machine laver, ce qui est assez significatif du niveau de
vie de ces mnages, car ce type dquipement reste encore relativement rare au Maroc.
Climatisation
Seuls 7% des mnages ont un climatiseur ; quoique rduite, cette proportion met en vidence le
niveau de vie plus lev des mnages concerns, dans la mesure o cet quipement reste trs rare dans
les mnages marocains.
Machine coudre
Prs dun mnage sur cinq dispose dune machine coudre, ce qui est assez remarquable et sexplique
par le fait que bon nombre de ces mnages lutilise pour leurs besoins la fois professionnels et
familiaux.
Lave-vaisselle
Moins de 1% des mnages enquts disposent de cette machine ; ce qui correspond la situation des
mnages au Maroc o le lave-vaisselle reste trs rare.
Ordinateur personnel (PC)
Seuls 7,2% des mnages disposent dun ordinateur personnel dont 0,5% en ont plus quun.
Cette proportion est en passe daugmenter de faon considrable en milieu urbain marocain.
Tlphone portable GSM
Prs des trois-quarts des mnages enquts (72,7%) disposent dun tlphone cellulaire dont 28,4%
disposent de plus dun. Ces proportions dpassent de loin celles enregistres au niveau national.
Les quipements des mnages changent selon le secteur dactivit de la MPE, avec la supriorit des
mnages exerant dans le secteur des activits tertiaires o prs de 3 mnages sur dix disposent dun
tlphone fixe. Dans lindustrie, cette proportion tombe 25% et dans la construction elle est rduite
18%. Mais il faut noter que la proportion des mnages disposant dun tlphone augmente avec le
nombre de personnes employes. Cette constatation est corrobore par laugmentation de la
proportion des mnages qui possdent une voiture au fur et mesure que slve le nombre de
personnes engages en gnral.
Le croisement de la possession du tlphone fixe avec le genre et le secteur dactivit laisse apparatre
que la proportion des mnages qui possdent cet quipement oscille autour de 30% quel que soit le
genre et le secteur dactivit.
Le croisement du tlphone fixe avec le genre et le nombre de personnes engages confirme
laugmentation du taux dquipement au fur et mesure de laccroissement des personnes employes,
quel que soit le genre.
Pour la possession du vhicule moteur (automobile ou motocyclette) selon le genre et le secteur, il
est remarqu que la proportion des femmes ayant un vhicule est notablement plus leve que les
hommes dans les secteurs du commerce et de lhtellerie-restauration, avec respectivement 44,8%
contre 40,5% et 42,9% contre 37,7%.
130

La proportion des mnages possdant des vhicules augmente aussi avec le nombre de personnes
engages tant pour les hommes que pour les femmes.
Trois-quarts des mnages ayant des MPE entre 20 et 49 personnes ont un vhicule lorsque
lentrepreneur est un homme contre 57,5% lorsquil est une femme.
Les mmes constatations sappliquent au cas du rfrigrateur, de la machine coudre, de lordinateur
et du GSM.
Ce constat confirme la supriorit des petites entreprises. Leurs mnages ont plus de ressources qui
leur permettent daccder plus dquipements domestiques et partant de meilleures conditions de
vie.
Si ce constat est valable quel que soit le genre de lentrepreneur, il nen est plus de mme selon les
milieux. Les milieux urbain et rural enregistrent cet gard dimportantes diffrences, comme il
ressort du tableau suivant.
Tableau 4.131: Equipement du mnage de lentrepreneur selon le milieu de rsidence (%)*
% des mnages possdant lquipement
Milieu urbain
Milieu rural
Tlphone fixe
31,1
17,2
Vhicule priv
43,3
30,1
Rfrigrateur
87,7
70,5
Climatiseur
7,7
5,1
Machine coudre
21,6
15,4
Machine laver
35,0
18,8
Machine laver la vaisselle
0,8
0,9
Ordinateur personnel
8,1
4,2
GSM
74,9
65,1
* Il sagit du pourcentage de mnages ayant une unit ou plus de lquipement concern.
Equipements

131

Total
27,9
40,2
83,7
7,1
20,1
31,3
0,8
7,2
72,7

V. CONCLUSION : Principaux rsultats et propositions

Lobjectif de cette tude est dabord de connatre les facteurs qui dterminent la dynamique et la
comptitivit de la micro et petite entreprise non agricole au Maroc, quils agissent positivement ou
ngativement (obstacles).
Pour cela, on a commenc par lanalyse de la littrature qui existe en la matire. Elle est relativement
rcente, de plus en plus fournie mais porte essentiellement sur lconomie informelle. On a ensuite
procd des enqutes de terrain ; une enqute principale de 5210 MPE et une enqute de suivi dun
sous-chantillon de 1166 MPE un an aprs et puis plus tard, dix tudes de cas. Le but tant de tester
les hypothses de recherche sur limportance de la taille de lentreprise, de son ge, de sa gestion, de
ses relations avec les autres entreprises, du genre, de lge et du niveau dducation et de formation de
lentrepreneur et, enfin, de lincidence des institutions.
Lobjectif est ensuite de tirer des enseignements et de faire des propositions en matire de rformes et
de politiques ncessaires au dveloppement de la MPE au Maroc, sachant son importance dans le tissu
conomique (plus de 99% des units conomiques) et dans la cration demploi (plus des deux-tiers
de lemploi non agricole).
5.1. Principaux rsultats
5.1.1. Des micro entreprises dominante tertiaire, jeunes, urbaines et masculines
La rpartition sectorielle montre que les trois-quarts des MPE appartiennent aux activits tertiaires
avec prs de la moiti du total pour le commerce, un peu plus dun quart pour les services (26%) et le
quart restant pour les activits secondaires, essentiellement lindustrie (y compris lartisanat).
Prs de 80% des MPE sont diriges par des hommes et un peu plus de 20% par des femmes.
Ces entreprises sont relativement jeunes. La moyenne dge est de 9,5 ans. Les trois-quarts ont t
cres depuis 1990, plus des quatre-cinquimes des entreprises dont de chef est une femme. Les plus
jeunes sont dans les services autres que lhtellerie-restauration (8 ans en moyenne) et les plus ges,
dans la construction (plus de 12 ans en moyenne). Elles sont plus ges de deux ans dans lurbain
(77% des MPE) que dans le rural (prs de 10 ans contre 8 respectivement).
Il y a aussi des diffrences rgionales : les rgions de Casablanca et de Fs ont en moyenne les
entreprises les plus ges (11,3 ans) ; viennent ensuite Rabat et Marrakech (10,6 et 10,3 ans), et
lautre bout, lOriental (rgion dOujda) avec les entreprises en moyenne les plus jeunes (6,6 ans).
La taille moyenne des MPE, mesure par le nombre de personnes employes, est faible. Elle est
peine dun peu plus de deux personnes (2,3). Cela est d la domination des micro entreprises dune
deux personnes, qui reprsentent les trois-quarts du nombre total de MPE, et de celles de cinq
personnes au maximum qui reprsentent 96% alors que les petites entreprises (10 49 personnes) ne
comptent que pour 1,2%.
5.1.2. Plus de progrs vers la formalit que vers des tailles plus grandes
Le degr de formalit des MPE est modr et dpend de lindicateur retenu. Il est relativement lev
pour linscription auprs de ladministration fiscale (les deux-tiers), mais faible en ce qui concerne la
tenue de la comptabilit (moins de 30%) et trs faible pour linscription la scurit sociale (moins de
8%). Il est un peu plus lev dans les entreprises diriges par les hommes. La taille de lentreprise est
dterminante. Il y a une grande diffrence entre les micro entreprises dune personne et les autres. Et
parmi celles-ci, une dmarcation nette existe entre les petites entreprises de 10 49 personnes et celles
qui en ont moins de 10.
Il y a cependant un net progrs vers la formalit depuis la cration de lentreprise avec des
augmentations de 15 25% selon les indicateurs, un peu plus levs dans les entreprises diriges par
les hommes. Lvolution vers des tailles plus grandes est plus faible (de lordre de 7%), plus faible
encore de moiti pour les entreprises diriges par des femmes. Il y a cependant de grandes diffrences
dans lvolution en fonction de la taille dorigine. Les petites entreprises (10 49 personnes) sont
celles qui voient leur taille augmenter le plus rapidement, de 26 30%, suivies par les trs petites

132

entreprises (4 9 personnes), de 12,5 14,7%, puis par les micro entreprises stricto sensu de 2 3
personnes (3,6 7,5%).
5.1.3. La taille est le principal dterminant de performance
Parmi les indicateurs de performance pris en considration, la productivit ou valeur ajoute par
employ apparat comme tant le plus important. Cest lui qui dtermine la comptitivit de
lentreprise. Un autre indicateur important et dont dpend le devenir de lentreprise est lvolution du
revenu mixte de lentreprise.
Lanalyse a montr que les deux dpendent plus de la taille de lentreprise. Il y a une coupure nette,
un gap dans le niveau de ces deux indicateurs, entre les micro et trs petites entreprises (1 9
employs) dune part et les petites entreprises (10 49 employs) dautre part, aussi bien celles
diriges par des hommes que des femmes (cf. 4.6 notamment les graphiques).
La performance des petites entreprises tient un ensemble de facteurs: elles sont mieux organises,
mieux quipes et ont un meilleur accs aux services financiers et non financiers, bien que cet accs
reste limit pour lensemble des MPE (cf. 4.5).
De mme, les petites entreprises accdent, en plus des marchs de proximit, local et rgional, aux
marchs national et surtout international.
Il faudrait cependant remarquer que les micro entreprises ne sont pas homognes et que les moins
petites dentre elles quon a appeles trs petites (TPE), celles de 4 5 personnes et surtout celles de 6
9 personnes, sont dans une situation intermdiaire en ce qui concerne la plupart des indicateurs ;
elles connaissent un certain dynamisme, certes infrieur celui des petites entreprises, mais
pourraient tre tires vers le haut dans un environnement favorable, particulirement celles
appartenant certains secteurs, notamment celui des autres services.
Une autre constatation intressante, la taille de lentreprise est lie au niveau dducation de
lentrepreneur. Ceci est vrai quel que soit le genre de lentrepreneur. Autrement dit, la taille de la
MPE tend augmenter avec le niveau dducation de lentrepreneur qui cre ainsi plus demplois.
Cest particulirement vrai pour ceux qui ont une formation suprieure. Et tant la tte de petites
entreprises, et tant mieux organiss et mieux quips, ils ont un meilleur accs aux services de
soutien et aux marchs.
5.1.4. Le genre et les institutions importent
Dabord, lorsque lon regarde le niveau dducation des entrepreneurs, il y a plus danalphabtes chez
les femmes entrepreneurs et un niveau dducation primaire infrieur que chez les hommes. Cela
correspond la situation qui prvaut dans la population marocaine. Le dsquilibre se rduit pour le
niveau dducation secondaire, et la situation sinverse pour le suprieur: la proportion des femmes
entrepreneurs est bien plus leve que celle des hommes entrepreneurs. Ceci est vrai pour les activits
industrielles, le commerce et les services autres que lhtellerie-restauration.
Ensuite, lorsque lon sintresse aux contraintes que rencontre la MPE. Dune manire gnrale, les
femmes entrepreneurs sont moins affectes par les contraintes lies aux rglementations et la
lgislation sociale, fiscale ou environnementale et ont moins de mal runir le capital initial. Par
contre, elles souffrent presque autant des difficults de rentabilit et autant que les hommes
entrepreneurs des contraintes lies aux services financiers, laccs aux marchs et aux autres
services.
Enfin, lorsque lon voque les problmes particuliers des femmes entrepreneurs, ils sont apprcis
diffremment selon le genre du rpondant. Les femmes entrepreneurs considrent que leur premier
problme concerne la cration dentreprise ; le second, le harclement ; le troisime, la
commercialisation ; et le quatrime, laccs aux services financiers. Par contre les hommes
entrepreneurs considrent que le premier problme des femmes entrepreneurs est le harclement ; le
second, la gestion des affaires (qui arrive au septime rang chez les femmes) ; le troisime, la cration
dentreprise et le quatrime, le recrutement de travailleurs (qui arrive au neuvime et dernier rang
chez les femmes) !

133

Dun autre ct, la femme entrepreneur considre dans la proportion des trois-quarts quelle ne
rencontre pas de contrainte particulire venant de son mnage ou de la communaut concernant son
activit dentreprise. Et une sur deux, quil ny a pas de conflit entre son activit dans lentreprise et
au sein du mnage. En revanche, six femmes entrepreneurs sur dix considrent quelles ont besoin de
lautorisation de leur mnage (de lpoux sinon du pre) pour avoir une activit dentreprise.
5.2. Propositions
5.2.1. Dans le sillage du Livre Blanc de la PME
Etant donn limportance des MPE dans le tissu conomique, leur rle conomique et social, les
difficults particulires quelles rencontrent et leur fragilit, il est ncessaire de mener, de manire
coordonne, des rformes et des actions dans le cadre dun programme moyen terme de
dveloppement de la micro et petite entreprise.
Une rflexion a t mene il y a quelques annes sur les problmes et les besoins de la petite et
10
moyenne entreprise (PME). Un Livre Blanc a t publi. Il fait dabord, travers un tat des lieux,
un diagnostic de lenvironnement dfavorable au dveloppement de la PME : un ensemble
dobstacles et de contraintes institutionnelles, rglementaires et financires qui grvent la
comptitivit et la croissance de la PME.
Il propose ensuite une politique gnrale de la PME : une stratgie, des mesures et des instruments de
11
mise en uvre .
Lapplication est en cours et va bon train travers la promulgation de lois et rglements et la cration
dorganismes, particulirement lAgence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne
Entreprise (ANPME) qui est charge de la mise en uvre de la politique du gouvernement dans ce
domaine.
La comptitivit et le dveloppement de la micro et petite entreprise (MPE) ont besoin dune
dmarche du mme genre, mais adapte sa situation. Dailleurs le Livre Blanc adopte une dfinition
large de la petite et moyenne entreprise (PME), travers trois critres quantitatifs (et trois autres
qualitatifs) qui couvrent la fois la Moyenne Entreprise (ME), la Petite Entreprise (PE) et la Trs
12
Petite Entreprise (TPE) :
Effectif
Chiffre daffaires
Total bilan

TPE
< 25 personnes
< 5 MDH
< 5 MDH

PE
< 100 personnes
< 25 MDH
< 15 MDH

ME
< 200 personnes
< 50 MDH
< 30 MDH

Ainsi, comme le Livre Blanc na pas fix de limite infrieure la taille de la TPE, et tant donne la
dfinition que nous avons adopte de la MPE dans la prsente tude (<50 personnes), notre MPE est
cheval sur la TPE et la PE ; et la stratgie propose par le Livre Blanc pourrait en principe lui tre
applique, en tout cas notre petite entreprise de 10 49 personnes.
En revanche, tant donn les particularits et les problmes spcifiques de la micro entreprise mis en
relief dans la prsente tude, elle ne nous semble pas tout fait adapte sa situation, commencer
par le problme du financement. Les institutions de micro crdit, qui se sont beaucoup dveloppes au
cours de la dernire dcennie au Maroc, semblent plus adaptes lactivit des micro entreprises,
13
particulirement fminines qui en sont les principales bnficiaires . Elles pourraient largir leur
champ daction et augmenter les montants des crdits accords. Elles ont besoin pour cela de
refinancement et de soutien du systme bancaire. Un fonds de refinancement de 1 milliard de dirhams
10
11
12

Ministre des Affaires Gnrales du Gouvernement (2000).

Ibid. p.75, reproduit dans lannexe 1 du prsent rapport( Diagramme 2 ).
Libre Blanc PME, op. cit., p.53.

13

Il existe 13 associations de micro crdit et les flux financiers atteignent 1,3 milliards de dirhams (environ 140 millions de
dollars US) pour 600.000 bnficiaires. Cf. lEconomiste, numro 2173/2005. Entre 1993 et 2003, 3,4 milliards de dirhams
de micro crdits ont t distribus au Maroc pour 1,5 million de prts. Cf. La Nouvelle Tribune du 9 juin 2004. Voir
galement le bilan de 10 annes de la Fondation Zakoura de micro crdit dans le Matin du 20 fvrier 2006.

134

est en cours de montage. De mme, une convention de 200 millions de DH vient dtre signe entre la
Fdration Nationale de Microcrdit (FNAM) et le Gouvernement.
Dun autre ct, laction de diverses associations qui aident la cration et laccompagnement des
14
micro et petites entreprises linstar de lAMAPPE - semble mieux adapte. Il faudrait les soutenir
et en stimuler la multiplication et la coordination de laction.
Aussi, nous proposons dagir dans le cadre de deux volets : un volet gnral et un volet spcifique.
5.2.2.Un volet gnral : Amlioration du climat de linvestissement avec une attention
particulire aux MPE
15
Il sagit damliorer le climat gnral de linvestissement au Maroc. Les problmes sont connus :
Financement : accs et cot
Foncier : accs et cot
Fiscalit : complexit et ingalit
Systme judiciaire : problme de gouvernance
Problmatique de lducation, de la formation et du march du travail
Protection sociale : cot et inadaptation
Administration : problme de gouvernance
16
Les actions mener sont galement connues . Certaines ont commenc tre mises en uvre. Il
faudrait acclrer le rythme et surtout prendre en considration dans la conception et lapplication des
rformes, de la situation particulire des MPE.
5.2.3. Des actions spcifiques en direction des MPE
Notre tude a montr que la petite entreprise devient performante partir de dix personnes : sa
productivit est relativement leve ; elle sadresse au march national et international ; sa taille
augmente et elle progresse vers la formalit. Elle connat cependant des problmes, voqus
17
prcdemment. La structure dcline dans le Livre Blanc des PME et laction de lANPME peuvent
dans lensemble convenir son dveloppement , lexception de certains problmes spcifiques
notamment ceux lis la cration et au dbut de lactivit et ceux du financement pour lesquels il faut
prvoir des actions adaptes. Ils sortent du champ daction du micro crdit.
Il faudrait distinguer ces petites entreprises des micro entreprises. Les micro entreprises (1 9
personnes) sont elles-mmes htrognes, comme nous lavons vu prcdemment.
On peut y distinguer des sous-groupes, au moins deux :

14

Les micro entreprises stricto sensu dune deux ou trois personnes : travailleur indpendant avec
ou sans un apprenti et ventuellement un associ ou un autre salari. Il sagit le plus souvent de
mtiers de services (plombiers, peintres) ou de lartisanat. Elles peuvent avoir un local
professionnel ou pas et ont gnralement un outillage rudimentaire. Cest de lconomie sociale,
des units gnratrices de revenu, de lutte contre la pauvret et la prcarit. Elles reprsentent prs
des neuf-diximes des MPE. Le micro crdit est adapt leur financement ainsi que les services
complmentaires que fournissent de plus en plus les associations de micro crdit ou dautres
ONG. Mais il y a l un problme de dimension. Les socits de micro crdit, malgr leur
dveloppement rapide, sont loin dtre en mesure de rpondre aux besoins de la masse de ces
MPE. Il faudrait une action nationale denvergure. Les actions menes dans le cadre de lINDH
(Initiative Nationale pour le Dveloppement Humain) vont dans cette voie.

Association Marocaine dAppui la Promotion de la Petite Entreprise.

15

Cf. Livre Blanc PME, op.cit. ; Banque Mondiale et Ministre de lindustrie, du commerce et de la mise niveau de
lconomie (Juin 2005).
16

Idib. et RDH 50 (2005).

17

La Fdration des PME-PMI nest dailleurs pas trs satisfaite de son action en faveur de la mise niveau des PME et
considre quil y a encore de nombreux freins au dveloppement de la PME marocaine . Cf. Fdration PME-PMI (Juin
2005). P.10-12 et lditorial.

135

Les trs petites entreprises (TPE) de 4 9 personnes. Notre tude a distingu deux tranches : 4-5
et 6-9. Les deux progressent faiblement, un peu plus la tranche suprieure. Lobjectif pourrait tre
de les soutenir pour rejoindre les petites entreprises (de 10 personnes et plus), taille critique
partir de laquelle les performances deviennent significatives. Elles reprsentent 10% des MPE, et
la tranche des 6-9, seulement 2,7%. Une stratgie de soutien de ces TPE est accessible et serait
payante. On pourrait commencer par adapter le plafond de micro crdit pour rsoudre le problme
de financement. Ceci bien sr dans le cadre dune stratgie intgre de dveloppement de la
18
TPE .
Ainsi donc la stratgie de dveloppement de la MPE devrait tre module selon les besoins de chaque
catgorie dentreprise. Elle devrait tre dcline en politiques et en plans daction moyen terme dont
la conception et la mise en uvre se feraient en partenariat avec tous les acteurs concerns,
commencer par les entrepreneurs des MPE, leurs organisations reprsentatives et les ONG qui les
soutiennent
Leur dveloppement est possible. Il impulsera celui du Maroc.
Il faudra y mettre du cur, de la raison, une volont toute preuve et un suivi sans failles.
19

Les rformes entreprises depuis une dizaine dannes, les chantiers de lINDH et ceux ouvrir dans
20
la foule du Rapport du cinquantenaire de lindpendance du Maroc incitent loptimisme et
laction.

18

Cf. Ministre de lindustrie, du commerce et de la mise niveau de lconomie et Ambassade de France au Maroc (2005).

19

Royaume du Maroc (2005), Initiative Nationale pour le Dveloppement Humain. Voir galement,
Royaume du Maroc (2005), Objectifs du millnaire pour le dveloppement, Rapport national, Rabat.

20

Royaume du Maroc (2005), RDH 50 (2005), op.cit.

136

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138

Annexes
1. Les contraintes institutionnelles aux MPE au Maroc
2. Les services financiers aux MPE au Maroc
Annexe 1: Les contraintes institutionnelles que rencontrent les micro et petites entreprises au
Maroc
INTRODUCTION
La prsente synthse sur les obstacles institutionnels la promotion des micro et petites entreprises
(MPE) a t ralise partir de deux sources dinformation (tudes, rapports, entretiens) : la
premire concerne les micro entreprises (ME), la seconde les petites et moyennes entreprises (PME).
La dernire catgorie a bnfici dans le prcdent gouvernement de la cration dun cadre
institutionnel au sein du Ministre des affaires gnrales du gouvernement (MAGG) ; il sagit dun
Secrtariat dEtat pour les PME.
Un aspect simpose aussi bien aux chercheurs quaux preneurs de dcision : il sagit dune
dfinition oprationnelle des entits objet de la prsente tude.
La notion de micro entreprise recouvre des ralits diverses et des situations trs disparates. Elle peut
englober des activits prcaires informelles exerces par des rparateurs (plombiers, soudeurs,
mcaniciens, menuisiers), des vendeurs la sauvette... sans local, des travailleurs domicile, des
boutiques ou des ateliers artisanaux,
Est gnralement considre comme micro entreprise (ME) toute unit faible capital investi,
employant moins de dix personnes, gnralement peu qualifies, partiellement ou totalement hors des
rgles administratives ou lgales, utilisant dabord le travail familial et ayant des horaires de travail
flexibles, un mode de production faible technicit et utilisant des sources de crdit le plus souvent
personnelles ou informelles.
Au Maroc, il nexiste pas de dfinition lgale, ni de la micro entreprise, ni de la petite et moyenne
entreprise, mais une coexistence dune multitude de dfinitions.
Dans le systme conomique, la micro et petite entreprise sinsre dans le schma suivant :
Secteur organis
Secteur informel

- grandes entreprises
- Moyennes entreprises.
- Petites entreprises.
- Petites entreprises
- Micro entreprises
- Indpendants
- Activits de subsistance

Le diagnostic du cadre gnral de promotion des MPE au Maroc, travers linventaire des acteurs
/actions menes et lvaluation des ralisations et de leur efficacit, montre que la MPE ne bnficie
pas encore dun environnement adquat favorisant son dveloppement et une meilleure contribution
la cration de la valeur ajoute.
Les principales faiblesses du cadre gnral rsidaient jusqu rcemment notamment dans les points
suivants :
Absence dun cadre gnral cohrent. Il ny avait pas de systme de promotion dvelopp selon une
approche systmique. Il y avait un ensemble dintervenants dont les actions taient parpilles et les
efforts dilus. Une organisation centrale alimentant ces structures en informations et coordonnant
leurs actions faisait dfaut.
Les instruments de promotion et les instances existantes (communes, chambres, associations)
manquaient de professionnalisme et de moyens (encadrement, disponibilit de linformation,
ressources financires...). Sagissant des mesures et programmes dencouragement, on constatait
labsence de schma directeur fdrant lensemble des mesures.

139

A- Contraintes lies au contexte institutionnel

1- Procdures administratives :
Loffre de services administratifs tait juge en de des attentes des oprateurs. Les remarques
rcurrentes ont pour matres-mots retard dans les traitements, dficit dans la dmarche, insuffisance
de communications et manque de coordination.

Les dlais de traitement des dossiers sont jugs trops longs.

Le dficit de cohrence dans les services rendus par lAdministration sexpliquent notamment
par:
Une dlimitation imprcise des comptences des diffrentes administrations ;
Un manque de coordination entre les diffrentes administrations voire entre les services
dune mme administration. Il faut aller dans plusieurs administrations pour accomplir une
formalit.
le foisonnement et la complexit des textes donnant lieu des interprtations multiples non
convergentes, parfois diffrentes dune rgion lautre.
Un dficit de communication se manifestant par:
labsence de formalisation des procdures :
labsence dinterlocuteur ddi la PME et aux micro entreprises.
labsence de ladministration dans certaines localits.
La constitution de la socit ncessite le passage par plusieurs services peu coordonns entre
eux. En outre, les documents exigs par ces divers services sont souvent identiques. On est
souvent oblig de se rendre plusieurs fois dans les mmes services. Les procdures dautorisation
ncessaires au dmarrage de lentreprise sont dautant plus compliques que chaque
municipalit a ses propres procdures puisque celles-ci ne sont pas standardises. Il sensuit que
les investisseurs sont perdus quant la dmarche suivre. Les rgles du jeu changent
souvent en cours de route. De nombreuses signatures, souvent difficile obtenir, sont galement
exiges.
Le cot et la dure des procdures administratives concernant lenregistrement, les autorisations
commerciales et le fonctionnement en 1999 sont donns par les tableaux suivants=:
Tableau n1: Procdures administratives : cots et dure
A- Enregistrement
Procdure
Obtention dun certificat ngatif
Enregistrement des statuts de la socit

Cot
150,75DH
0.5% du capital avec un minimum de
1000DH
200DH

Dpt des documents au greffe du tribunal de

Commerce ou du tribunal de premire
instance
Immatriculation au registre du Commerce
150DH
Etablissement de la dclaration de souscription Dclaration notarie : 0,25% du capital
et de versement
social
Dclaration sous seing prive : aucun
frais.
Droits de timbre : (20 DH par page)
Frais divers : 2.000 DH 3.000DH
Obtention de lidentifiant fiscal
Pas de frais
Enregistrement au rle de la patente
Pas de frais
Remboursement de la TVA
-

140

Dure
1 2 jours
Minime
-

2 jours
4 12 mois

B-Autorisations des oprations commerciales

Procdure
Autorisation dinvestir sur un terrain prs du littoral,
faisant partie du plan damnagement
Autorisation dinvestir sur un terrain prs du littoral,
ne faisant pas partie du plan damnagement
Autorisation dinvestir sur un terrain dans une rgion
quelconque.
Obtention de lautorisation de construire un htel
Mines :
-Obtention dune concession dexploration
-Obtention dun renouvellement de la concession
dexploration
-Obtention dune concession dexploitation
-Obtention dun renouvellement de concession
dexploitation
Prparation dune dclaration linspecteur du travail
(recrutement des travailleurs)
Obtention dune autorisation
administrative pour
dmarrer lactivit

Cot
-

Dure
6 mois

6 8 mois

6 8 mois

2 mois

2000DH la banque centrale

4000DH la banque centrale

Quelques jours
Quelques jours

7000DH la banque centrale

7200DH la banque centrale

Quelques jours
Quelques jours

Pas de frais

2 mois

Cot
-

Dure
2 3 jours
1 2 mois

Pas de frais

1 mois

C- Fonctionnement des entreprises

Procdure
Dclaration limportation
Dpt de la demande dune admission temporaire
Enregistrement de linvestissement

Source : Price Waterhouse Coopers : Le Parcours de lInvestisseur au Maroc, Juin 1999 (p16-18)
Note : (-) signifie pas de frais ou une dure faible.

Une enqute mene Casablanca auprs de 647 Micro entreprises a montr que prs des 2/3 des ME
ont accompli une procdure complte, 7,10% une procdure incomplte et 27,20% aucune
21
procdure .
2- Contraintes lies aux zones dimplantation et aux locaux
Le dveloppement des PME ncessit la mise en place dune logistique. Le montage de tout projet
dpend dans une large mesure de la disponibilit de terrains, de parcs industriels entirement
viabiliss et de locaux des prix abordables.

21

2.1- contraintes lies aux zones industrielles

Les zones industrielles existantes sont beaucoup plus des lotissements industriels que des parcs
industriels intelligents.
La dfaillance de linfrastructure hors site reprsente un rel handicap pour linstallation des
PME ;
La conception des zones industrielles et leur implantation ont t faites selon les besoins de la
grande entreprise sans tenir compte des proccupations des PME
Les lourdeurs administratives pour mobiliser les moyens adapts ont engendr des retards
considrables entre lattribution et la mise disposition de lots quips.
Les entrepreneurs sont confronts une rigidit des plans damnagement exigs par les agences
urbaines et lpuisement de la rserve foncire de lEtat.
La spculation foncire constitue un autre handicap.

- F. Mourji (1998) : Le dveloppement des micro entreprises en question, Casablanca.

141

2.2- Contraintes lies aux locaux dimplantation

La cration de PME se fait dabord au niveau des secteurs du commerce et des services. Malgr
labondance de loffre, les porteurs de projets dentreprise rencontrent des conditions entravant ds le
dpart la rentabilit de leur future entreprise. En plus, il existe une inadquation de la loi rglementant
les rapports propritaire -locataire (location de locaux usage professionnel) avec les exigences de
cration des ppinires dentreprise (45% des rejets de dossiers de crdits de la part des banques sont
le fait du poids du financement des locaux professionnels qui peuvent absorber jusquau deux-tiers de
linvestissement global).
2.3- Accs aux terrains et amnagement des sites
Lachat de terrains disponibles appartenant lEtat ou aux autorits locales (terrains municipaux)
constitue lopration la plus frustrante laquelle linvestisseur est confront. Les procdures
dacquisition sont compliques et non transparentes. On voque aussi larbitraire dans lattribution.
Lobtention du permis de construire inquite galement les investisseurs, car elle est longue et
laborieuse et elle varie selon la commune.
Tableau n2: Procdure dinvestissement et damnagement des sites: cots et dures (pour
PME)
Procdure
Cot
Acquisition dun terrain appartenant lEtat
Acquisition dun terrain rural pour des projets
non agricoles
Acquisition dun terrain
prs du littoral
(essentiellement pour des projets touristiques)
Inscription la conservation foncire du titre 1% du prix de vente plus 75DH
de proprit
Obtention dun permis de construire
Raccordement au rseau lectrique
Capacit installe multiplie
420DH
Frais par Kilowatt : variables
Frais de raccordement : variables
Raccordement au rseau deau
Abonnement au tlphone
840 DH (installation)
Source: Price Waterhouse Coopers

Dure
4 mois
1 an
22 24 mois
1 jour
1 2 mois
par 1 semaine

2 jours
24 heures

3- Lgislation du travail : relations de travail

Enjeu important, les relations de travail posent problme pour les entreprises de manire gnrale.
Sagissant des MPE, la difficult rside entre autres, dans lindisponibilit de comptences juridiques
internes ou des ressources financires ncessaires au recours une assistance juridique.
Les principaux cueils sont:

Conu selon les schmas industriels des grandes entreprises, le cadre juridique nest pas tout
fait adapt au contexte de la PME.
La MPE na pas les moyens de sorganiser dans les relations de travail ; il ny a pas de cadre
organis de ngociations salariat-patronat pour les PME.
Il existe un manque de traitement de proximit pour les conflits simples et/ou de petite taille.
La flexibilit du travail est vitale pour les MPE dont lassise financire ne permet pas un
recrutement important de salaris dure indtermine, mais se heurte labsence dun filet
social pour les salaris. La flexibilit du travail , rclame par le patronat, est un enjeu qui
oppose ces derniers aux syndicats dans llaboration du code de travail, en gestion depuis de
longues annes, adopt en 2003 mais dont lapplication des principales dispositions (dont la
flexibilit du travail) pose toujours problme.
Le dispositif de scurit sociale est inadapt la MPE.

142

Les contrats de travail sont rgis par la loi de 1921, qui est axe sur la scurit de lemploi en rendant
le licenciement de personnel trs coteux. Cette loi joue un rle dissuasif sur les employeurs, les
dcourageant ainsi recruter un personnel permanent- y compris dans les grandes entreprises.
Les charges trs leves des socits dans le secteur priv organis (de 21,7 35% du salaire brut)
augmentent galement le cot de recrutement des employs permanents et dcouragent les socits
du secteur informel intgrer le secteur de lconomie rgulire.
4- Aspects juridiques et fiscaux de limplantation de lentreprise
La procdure dobtention des mesures dencouragement linvestissement est complique en raison
dune charte de linvestissement vague et de modalits dattribution non claires, dun nombre
excessif dtapes, de documents fournir et dadministrations diffrentes impliques.
La procdure de constitution est exacerbe en raison de labsence dune structure directrice
formalise. Sur ce sujet, il est recommand en pratique de recourir aux services dun cabinet conseil.
Les procdures longues et complexes de constitution des socits au Maroc ont t dcrites comme
tant problmatiques surtout pour les investisseurs qui ne peuvent pas se permettre de faire appel aux
services dun cabinet conseil comme cest le cas des MPE. Il faudrait signaler cependant que la
22
cration il y a deux ans des Centres rgionaux dinvestissement (CRI) , qui sont des guichets uniques
au niveau rgional, a allg et court fortement les procdures. Le nombre de procdures pour crer
une entreprise en 2003 est de 5 au Maroc contre 8 en Turquie, 10 en Pologne, 11 en Inde et 12 en
Chine. Et le nombre de jours est de 11 contre 9 en Turquie, 31 en Pologne, 89 en Inde et 41 en
23
Chine .
Les modifications annuelles de la lgislation fiscale, portes par la loi de finance, rendent le systme
plus complexe et vont rarement dans le sens de lallgement.
Pour chaque type dimpts, quil sagisse de limpt gnral sur le revenu (IGR), de limpt sur les
socits (IS), ou de la taxe sur la valeur ajoute (TVA), les investisseurs doivent soumettre de
nombreux formulaires contenant pratiquement les mmes informations et devant tre accompagnes
des mmes pices. La complexit du systme fiscal mne souvent la confusion et de nombreuses
erreurs dans les dclarations. La complexit du systme oblige avoir recours aux services des
fiduciaires et des conseils fiscaux, dont le cot tant pour les micro entreprises (ME) que pour les
petites et moyennes entreprises (PME) est trs lev. Plusieurs de ces entreprises ne peuvent pas se
permettre de tels services. Il en rsulte un taux lev dvasion fiscale pour les MPE.
Le tableau suivant donne une ide de la perception quont les micro entrepreneurs de la fiscalit selon
la branche dactivit (enqute Casablanca).

22

Il est mme possible dans certains CRI comme celui de la Rgion du Grand-Casablanca, de faire une grande partie des
formalits en ligne (par intranet).
23

Banque Mondiale et Ministre de lIndustrie, du Commerce et la mise niveau de lconomie (Juin 2005), op. cit., p.11.

143

Tableau n3: Perception du poids de la fiscalit par les ME selon la branche dactivit (en %)
Obstacle majeur
Agriculture
Elevage
Boulangerie
Fabrication article en toile
Fabrication article en tissu
Fabrication article en cuir
Fabrication article en bois
Imprimerie
Plastification
Matriaux de construction
Matriel en fer
Article en Or ou argent
Produit chimique
Commerce
Service
Services sant
Ambulants
Source : F. MOURJI (1998), op. cit.

Obstacle mineur

37,5
18,18
71,43
66,67
66,67
57,14
62,50
77,78
53,85
60
40,91
70,59
42,11
65,14
54,14
42,86
4,65

-27,27
-20
11,67
9,52
50,00
22,22
30,77
13,33
27,27
5,88
15,79
14,68
14,92
14,29
4,65

Ne constitue pas
un obstacle
62,5
54,55
28,57
13,13
21,67
33,33
32,51
-15,38
26,67
31,82
23,53
42,11
20,18
30,94
42,86
90,7

5- Rglementation des entreprises:

Des progrs ont t enregistrs ce niveau avec le nouveau code de commerce (1995), la loi sur les
socits anonymes (1995) et les autres formes de socits (1996) :

Existence de la forme juridique de la socit responsabilis limite dassoci unique.

Pour la premire fois, il a t institu un traitement des banqueroutes, liquidations et
rorganisations ds les premiers signes dune crise dans le code du commerce.
Mise en place de la dclaration unifie des marchandises par les douanes.
Cependant, un certain nombre de problmes subsistent savoir:

la complexit et lparpillement des textes ; le manque de transparence et donc les possibilits

darbitraire;
la non-prise en compte des spcificits lies la taille des entreprises.
Ces problmes se retrouvent au niveau:
De la rglementation comptable, fiscale et sociale,
Du droit des socits;
Du code des douanes;
Du code du commerce ; la rsolution de litiges souffre dun manque de chambres darbitrage et
les dlais relatifs aux procdures dexequatur sont trop longs.

6- Synthse sur la situation de la micro entreprise:

Lenvironnement gnral des micro entreprises est caractris notamment par un ensemble
dobstacles :
* Etroitesse du march
* Manque de moyens financiers
* Pression fiscale
* Inadquation des rgles administratives
* Absence d'un espace de dialogue et de concertation
* Absence d'un systme d'encadrement adapt
Entraves au dveloppement du secteur informel :
* Non-accessibilit aux marchs organiss
* Systme financier contraignant et difficilement accessible
* Manque de scurit sociale, d'assurance, de retraite..
* Absence d'un systme d'encadrement (profession, hygine, normes de qualit,...).

144

* Quasi- absence d'une protection et de mesures d'encouragement de la part des autorits et des
organismes professionnels.
Le tableau suivant donne une ide sur les obstacles au dveloppement de la micro entreprise tels que
perus par les micro entrepreneurs.
Tableau n4: Perception des obstacles au dveloppement des ME
En %
Fiscalit et taxes
Attitudes de ladministration
Irrgularit de la demande
Concurrence
Rglementation en cours
Manque de capitaux
Local exigu
Frais dlectricit et de tlphone
Cot des matires premires
Achalandage insuffisant
Autres raisons
Source : F. MOURJI (1998) op.cit.

Obstacle majeur

Obstacle mineur

51
35,09
74,50
51,16
27,20
75,73
19,32
12,98
19,63
17,16
9,89

12,83
14,37
14,68
14,99
10,05
9,12
7,42
9,74
5,26
5,26
1,08

De mme, le Diagramme n1 ci-dessus rsume le parcours de linvestisseur au Maroc.

145

Ne constitue pas un
Obstacle
36,17
50,54
10,82
33,85
62,75
15,15
73,26
77,28
75,12
77,59
89,03

Diagramme n1 : Le
linvestisseur au Maroc

parcours

de
National Water Authorities
(ONEP)

Trade register

1. Application for a negative certificate

35. Conncetion to the telephone

Telephone Company

34. Application for connection to the

power grid
ONE (Office nationale
dElectricit) or local
compagny

36. Application
for connection

37. Connection to
the service deau

2. Issue of negative certificate

3. Preparation of memorandum and articles of association

33. Connection to the power grid

4. Completion of memorandum and articles of

association

32. Application for connection

5. Registration of memorandum and articles of association

31. Issue of permit

Municipal authority
(the Commune)

30. Application for construction permit

6. Charter and by-laws of registered company

Investor

Ministry of Finance:
Tax Department

7. Capital freeze

29. Issue of property certificate

Land register

Notary / Lawyer

8. Issue of certificate

Commercial Bank

28. Registration of decree and sale contract

9. Charter and by-laws deposit

Commercial court

10. Issue of deposit certificate

146

11. Business licence application

22. Clearance by the governor

23. Decision examined by the Prime
Minister

Local
authorities

Labor
Inspector

16. Issue of registration number

13. Application for publication
14. Publication warrant

27. Issue of decree and sale

contract

26. Decree signed by

the Prime Minister

25. Preparation
decree

21. Clearance
to purchase
land

19. Registration with the labour inspector

Real estate
directorate

15. Application for registration in the trade register

20. Issue of registration
certificate

24.O.K du Premier
Ministre

Office of the
Prime Minister

of

12 Issue of business licence

Official Gazette
/ Bulletin Officiel
17. Tax return
(IS, IGR, TVA)

18. Issue of Tax identification number

B-Principales mesures de reformes institutionnelles et programmes en faveur de la PME et des

Micro entreprises
Les actions inities rcemment visent six sries de mesures :
1- Favoriser linsertion des jeunes dans la vie active par le biais des programmes : crdit jeunes
entreprises, crdits jeunes promoteurs, programmes dappui lauto-emploi, programme favorisant
linsertion des jeunes diplms dans la vie active.
2- Amnagement de terrains mis la disposition des investisseurs, notamment ceux lorigine de
PME :

Le programme national de zones industrielles (PNZI) fut lanc au dbut des annes 1980 par les
pouvoirs publics. Il visait la ralisation de 70 zones devant totaliser une superficie de 3098
hectares. Il a t largi pour couvrir en 2003 une superficie de 3950 hectares rpartie sur 78 zones
industrielles dont plus de la moiti a t amnage. Mais cela ne rsout pas le problme du foncier
pour la PME cause du mode dattribution des lots et de la spculation.
Depuis 1994, laccent est mis sur la cration de 4 pares prioritaires (1.046 ha) devant se traduire
par la cration de 4500 entreprises nouvelles.
Le programme national des ppinires dentreprises (destin la toute petite entreprise).
1
3- Un dispositif de financement comprenant un large ventail de mesures.
4- Des mesures vocation rgionale ou sociale :

cration des agences de dveloppement du Nord, de lOriental et du Sud.

programmes destins favoriser les activits en milieu rural : PROMAR du CNJA ; cration de
lAgence de dveloppement social (ADS).
5- Programmes destins assurer et dvelopper le consulting en faveur des PME.
6- Structures ddies la MPE :

Cration de lAgence nationale pour la promotion de la MPE (ANMPE), en application de la

Charte de la MPE de novembre 2002.
Organisations professionnelles et organismes sous-tutelle de lEtat.
La socit civile (Associations).
La plupart des banques disposent dun dpartement PME.
Des structures ad-hoc.
Projet DYNA-PME mis en place par lUSAID et le Ministre des Affaires Gnrales du
gouvernement (MAAG).
Cration de nouvelles structures plus adaptes.

Voir annexe 2 ci-dessus : Les services financiers aux MPE.

147

Annexes :
A. Diagramme n2 : vision stratgique du dveloppement de la PME
VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA PME

ENJEUX ET MISSIONS DE LA PME

Densification du tissu productif
Renforcement de la cohsion sociale
Dveloppement rgional

OBJECTIF Horizon 2010

120.000 PME nouvelles
2.400.000 Emplois durables

REDUIRE
LA
MORTALITE

ACCROITRE LE FLUX
DE NOUVELLES PME

Migration de
linformel
vers le formel

DEVELOPPER LES
PME EXISTANTES

Nouvelles
crations

ORIENTATIONS STRATEGIQUES

UN ENVIRONNEMENT GENERAL INDICATIF

UN RESEAU PEFORMANT DAPPUIS A LA PME
FINANCEMENT SOUPLE ET ADAPTE AUX BESOINS DES PME
RENFORCEMENT DES FACTEURS DE COMPETITIVITE DE LA PME

INSTRUMENTS DE MISE EN UVRE

Organe de dcision caractre politique
Organe de coordination, de suivi et de contrle
Conseil consultatif de la PME
Source : Royaume du Maroc

MAGG : Libre blanc-PME, p.75.

MESURES
29 MESURES DURGENCE POUR FAVORISER LA
PROMOTION DE LA PME ET LA CREATION DEMPLOI

148

B. Mesures durgence pour favoriser la PME

I- CADRE GENERAL DE PROMOTION DE LA PME

0. Mesure prliminaire: Audit oprationnel des structures et des programmes existants

1. Promulguer une loi-cadre portant promotion de la PME
2. Adopter une dfinition unifie
3. Adapter le cadre rglementaire aux PME
4. Acclrer la rforme de l'Administration pour amliorer son efficacit
5. Mettre en place un Dispositif Statistique unifi de mesure et d'analyse de la dmographie des
entreprises
6. Amliorer les relations sociales au sein de la PME:
7. Encourager l'adhsion des PME aux organisations professionnelles.
8. Promouvoir et mettre en place une nomenclature des mtiers
9. Crer une Agence Nationale pour la PME
II- CULTURE D'ENTREPRISE

10. Promouvoir une Culture-Nationale d'Entreprise

11. Promouvoir l'essaimage
12. Instaurer une charte de Partenariat entre les grandes entreprises et les PME
III- TERRAINS, LOCAUX PROFESSIONNELS ET ZONES INDUSTRIELLES

13. Encourager les actions damnagement des terrains et de construction de locaux, de complexes ou
de villages professionnels des prix prfrentiels en milieux urbain et rural.
14. Crer des zones industrielles adaptes
15. rguler le march de la location des locaux professionnels.
IV - LE FINANCEMENT

16. Favoriser l'augmentation des fonds propres des PME

17. Instaurer une Charte de partenariat entre les Banques et les PME
18. Mettre en place un dispositif financier spcifique aux PME intervenant sous forme de
cofinancement ou de garantie
19. Revoir la Loi sur le crdit Jeunes Promoteurs et crdit Jeunes Entrepreneurs
20. Instaurer un cadre lgal et incitatif pour la promotion du capital risque et du capital
dveloppement
21. Promouvoir et encourager l'pargne de proximit
V - FACTEURS DE COMPETITIVITE

22. Instaurer un cadre lgal favorisant la sous-traitance d'une Quote-Part des marchs publics en
faveur des PME
23. Rduire les dlais de rglement des marchs publics en instaurant des pnalits de retard
24. Adapter les missions des organismes de promotion des exportations aux spcificits des PME.
25. Elaborer un cadre incitatif pour promouvoir la formation qualifiante par et pour l'entreprise.
26. Dvelopper un Dispositif National de Promotion de la Qualit.
27. Mettre en place une structure nationale d'appui l'innovation
149

28. Promouvoir la Recherche - Dveloppement en partenariat entre l'entreprise et les Etablissements

d'enseignement suprieur
29. Elaborer une stratgie nationale de dveloppement des technologies.
Source: Royaume du Maroc. Ministre des Affaires Gnrales du Gouvernement (MAGG) : Livre blanc- PME
(1999).

C. Recommandations concernant les micro entreprises 2

1- Niveau organisation : favoriser la formalisation des microentreprises.
Favoriser la cration dune zone interface (groupement professionnel) et encourager ladhsion des
micro entrepreneurs.
Espace de communication
Espace de concertation
Espace d'action
Interface plurielle (Activit, espace d'action, formation...)
2- Missions de la zone interface

Regrouper les acteurs et crer une synergie entre eux

Mettre en relief une vision cohrente du prsent et de l'avenir des micro entreprises
Entrer en contact avec les autres structures d'encadrement
Dfinir et mener des actions acceptes par les uns et les autres - Constituer une interface formelle
de plusieurs units informelles
Constituer une structure cohrente et lgale pour amplifier les capacits cratrices des acteurs
Dvelopper des servies communautaires de conseil et dorientation
Favoriser lmergence dONG qui orientent les ME.
3- Les domaines d'action :
* Associatif :
Cotisation et mobilisation de l'pargne
Distributions de crdit
Structure mutualiste
* Economique:
Recherche de nouveaux dbouchs
Dvelopper la sous-traitance
Accder aux marchs de l'Etat et des collectivits locales
4- Niveau de financement

Mobilisation de lpargne et la distribution des crdits travers les groupements professionnels.

Dveloppement des banques de proximit
Rduire les cots des transactions
Mettre en place des mcanismes appropris pour permettre laccs des crdits bonifis, en
particulier au profit des units qui se distinguent par leur dynamisme et leurs capacits
damlioration.
5- Niveau rglementaire et fiscal

Regroupement des services et rationalisation des procdures

Mise en uvre par lEtat dune structure minimale de scurit sociale
Prise en charge par lEtat et les collectivits locales de la part patronale

Ces recommandations sont extraites de : Ministre du dveloppement Social, de la Solidarit de lEmploi et de la

Formation Professionnelle : Enqute sur le secteur informel localis en milieu urbain, op.cit.

150

 Accorder des exonrations fiscales pour les units engages dans la voie de la normalisation
Mise en place dun systme dassurance minimale progressif
Dfinir et exiger des normes dhygine et de qualit minimales
Dlivrer une autorisation provisoire lorsque le dossier dpos est complet.
6- Niveau instruction et formation professionnelle

Articuler les actions de formation avec la transmission des qualifications sur le tas.
Organiser des sessions de formation de trs courtes dures pour les chefs des units (techniques,
gestion, hygine, administration, comptabilit..)
Gnraliser la scolarisation et lalphabtisation des adultes
Mise disposition de locaux
Amnager des sites urbains (marchs communaux), magasins et locaux pour ME.

D. Suggestions formules par les gestionnaires de micro entreprises propos des procdures
administratives (tableau n5) et pour le formalisation de leurs activits (tableau n6)
Tableau n5 : Suggestions des gestionnaires des ME propos des procdures administratives
Dlivrer une autorisation provisoire
Rduire la dure dobtention des
autorisations
Supprimer certaines taxes
Application rigoureuse des rgles
3
Redfinir le statut de l amine
Remplacer le diplme par
Lexamen devant lamine
Supprimer lexamen devant lamine
Application et accentuation de la
dcentralisation.
Proximit des administrations
Permanence de lautorisation
Effectif total.
Source : F. MOURJI (1998), op. cit.

1re Suggestion
10,69
42,75

2me suggestion
10,26
29,49

3me suggestion
11,11
22,22

Total
14,12
52,29

3,44
36,26
-

5,13
43,59
-

4,96
0,38
0,38

1,53
0,76
4,20

1,28
1,28
7,69

55,56
11,11
-

1,91
1,15
6,49

0,38
262

1,28
78

0,76
262

Tableau n6: Rformes et Soutiens pour une formalisation des activits (le point de vue des
gestionnaires des ME: (enqute Casablanca)
En %
Local gratuit
Loyer modr
Exonration partielle des impts
Exonration totale des impts
Assistance administrative et juridique
Assistance technique
Accs au crdit
Facilit davoir des marchs
Facilit davoir des inputs
Enregistrement au rpertoire des artisans
et petits mtiers
Allger les procdures
Prime dinvestissement
Autre soutien
Aucun soutien
Source : F. MOURJI (1998), op. cit.
Mohamed EL MANAR LAALAMI
Relu et actualis par B.HAMDOUCH

Oui, Beaucoup
36,00
73,55
57,02
42,50
34,17
37,5
72,5
62,5
43,33

Oui, Peu
24,8
9,92
30,58
27,50
28,33
15,83
10,00
13,33
10,83

Non
39,2
16,53
12,40
30,00
35,50
46,67
17,5
24,17
45,84

12,5
61,67
78,33
6,67
3,30

14,17
22,50
2,50
2,50
95,87

73,33
15,83
19,17
90,83
0,83

3 - NB : Amine dsigne une personne lue par les membres dun mtier pour les reprsenter, arbitrer et intervenir en
cas de conflit dcoulant de lexercice de ce mtier.

151

Annexe2: Les services financiers aux micro et petites entreprises au Maroc

Les micro et petites entreprises (MPE) jouent au Maroc comme un peu partout dans le monde un rle
conomique et social fondamental. Cest un secteur gnrateur de revenus apprciables et crateur
demplois importants.Il occupe une place de choix dans les politiques de lutte contre le chmage, la
pauvret et lexclusion.
Cependant ces entreprises sont soumises diverses contraintes et en particulier celles lies au
financement. Plusieurs facteurs expliquent la rpugnace des banques financer ce genre
dentreprises : manque de garanties relles, mconnaissance du milieu
Par consquent des services financiers adapts ont t mis en place afin de dpasser cette contrainte
financire Il sagit en particulier du micro crdit qui connat un grand engouement notamment au
Maroc.
Ces nouveaux services financiers sont de plus en plus complts par une offre dappui non financier
tels que linformation,le conseilqui permettent de dvelopper chez les responsables des micro et
petites units un vritable esprit dentreprise.
Aperu sur le systme financier
Depuis le dbut des annes 80, le systme financier marocain connat de profondes mutations. Les
cloisons existant entre les diffrentes branches de ce systme se sont progressivement estompes et les
mcanismes de march ont remplac graduellement les mesures administratives dans la conduite de la
politique montaire. Cette volution a t couronne par la loi bancaire de 1993 qui a profondment
transform le paysage financier marocain.
Sur le plan institutionnel : en vertu de la loi N 2-91-967 du 21-juillet 1993 sur les tablissements de
crdit, sont considrs comme tels toutes personnes morales qui effectuent titre de profession
habituellement lune des oprations suivantes :
la rception des fonds publics ;
la distribution des crdits ;
la mise la disposition de la clientle de tous les moyens de paiement et leur gestion.
Sont donc exclus du champ dapplication de cette loi : Bank Al Maghrib, les Chques postaux, la
Caisse de dpt et de gestion
Par ailleurs des rgles prudentielles pour garantir la solvabilit du systme bancaire ont t dictes
par cette loi : ratio cook, le coefficient de division des risques
Bank-Al Maghrib : la banque centrale du Maroc est un tablissement public dot dune personnalit
civile et de lautonomie financire. Institue en 1959, ses attributions sont nombreuses :

Elle a pour mission essentielle de rguler la politique montaire ;

Elle est responsable des mcanismes de refinancement et de la limitation de la distribution des
crdits ;
Elle gre les rserves de change du pays.
Elle surveille les banques commerciales
Les Banques commerciales : Les tablissements de crdit regroupent 21 banques et 56 socits de
financement.

18 banques commerciales prives dont 7 dominantes : La Banque Marocaine du Commerce

4
Extrieur (BMCE), la Banque Commerciale du Maroc (BCM), Wafa Bank
Trois banques publiques : la Banque Centrale Populaire (BCP), la Caisse Nationale du crdit
Agricole (CNCA) et le Crdit Immobilier et Htelier (CIH).
Ressources et emplois des banques
Au niveau des emplois, les crdits distribus lconomie par les tablissements de crdit se sont
levs 274,29 milliards de dirhams en 2004. Ce qui reprsente 53,9% du PIB. Dans ce total les

La BCM et wafa Bank ont fusionn pour former Attijari-Wafa Bank.

152

crdits octroys par les banques constituent 86,8% contre 13,2% pour les socits de
financement.
A eux seuls les crdits court terme se sont tablis 103,25 milliards de DH, soit 41,8% des prts des
banques. Il sagit essentiellement des facilits de caisse, des oprations descompte de chques, des
concours lexportation
Les crdits moyen et long terme dun montant de 95,97 milliards, reprsentent 38,8% des prts
bancaires. Ces crdits concernent essentiellement les prts lhabitat, les prts pour lquipement
Lencours des crdits par secteur se rpartit ainsi : secteur primaire (8,2%) ; secteur secondaire
(26,8%) ; secteur tertiaire (65,0%).
Enfin les crances en souffrance et non classes se sont leves 48,07 milliards soit 19,4% des
crdits bancaires. Quant aux socits de financement, les crdits distribus slevaient fin 2004
40,27 milliards de dirhams. Dans ce total, trois types de crdit dominent largement : les crdits
personnels non affects (40%) ; les crdits pour achat de vhicules (23%) et les crdits pour
lacquisition de biens dquipement (22%). Il faut signaler lexpansion continue que connaissent les
crdits distribus par ces socits : +11% en 2004.
Au niveau des ressources, les dpts de la clientle qui ont dpass 317 milliards en 2004 reprsentent
plus des deux tiers des ressources des banques.
Les emprunts moyen et long terme ont constitu 8,3% des ressources bancaires avec 13,6 milliards
de dirhams.
Les fonds propres des banques quant eux se sont levs 34 milliards de DH, soit 8% des
ressources.
Le reste des ressources est constitu par les provisions qui permettent de couvrir les crances en
souffrance ainsi que par les engagements inter-bancaires et les refinancements auprs de Bank Al
Maghrib.
Sur le plan des conditions dbitrices et crditrices, celles ci ont t largement libralises
progressivement. Ainsi la plupart des taux des ressources ainsi que des emplois des tablissements de
crdits sont devenus libres.
-

Pour les taux des dpts chez les banques

comptes vue
comptes sur carnets :
Autres comptes

Pour les taux de base bancaires affichs par les principales banques

crdit lexportation
crdits court terme
crdits moyen terme
crdits long terme

Taux maximum des intrts conventionnels des tablissements de crdit :

taux moyen pondr des banques

taux moyen pondr des socits de financement
taux moyen pondr de lensemble des tablissements
taux maximum des intrts conventionnels

:
non rmunrs
minimum 5%
:
taux libres

:
7,5%
:
8,00%
:
8,25%
9,00%
:
:
:
:

10,60%
18,37%
10,97%
18,65%

LA CONTRAINTE DE FINANCEMENT DES MPE

Le problme de financement constitue la principale contrainte de dveloppement des MPE et un
important lment de blocage de leur croissance. Au Maroc comme un peu partout ailleurs, les MPE
rencontrent de grandes difficults pour disposer de services financiers appropris et adquats. En effet
les enqutes menes (Mourji 1998, MADI 1999) ont dmontr que le rle du systme bancaire dans
le financement de ce type dentreprises est trs faible. Celles-ci recourent gnralement leurs fonds
propres et au secteur financier informel.
153

Deux contraintes essentielles expliquent la rpugnance des tablissements de crdit financer les
MPE :
Une contrainte dordre externe lie la nature et aux caractristiques des banques. En effet, les
tablissements de crdit vitent de prendre des risques excessifs en matire de distribution de fonds.
Cette proccupation saccentue bien entendu quand il sagit de la MPE. Pour se prmunir contre ce
risque suppos lev, les banques exigent des garanties relles que la quasi-totalit des MPE est dans
lincapacit doffrir. Ce qui les exclut tout naturellement des financements bancaires.
De plus, les tablissements du crdit ont trs peu dexprience dans le domaine des prts la MPE. Ils
apparaissent souvent incapables et non outills pour faire la distinction entre les bons et les mauvais
emprunteurs. Appliquant ainsi les mmes conditions dbitrices (intgralement libralises depuis
fvrier 1996), les banques sont amenes logiquement financer dabord et avant tout les clients moins
risqus, savoir les moyennes et grandes entreprises.
Pour contourner les difficults quelles rencontrent et valuer les risques courus au niveau de ces
MPE, les banques alourdissent les procdures les concernant et exigent delles dimportantes
garanties. Ainsi par exemple, la Banque Centrale Populaire, spcialise dans loctroi de crdits ce
type dentreprises, et notamment aux femmes-artisans, exige entre autres le nantissement du fonds de
commerce, du matriel de production, diverses assurances (incendie, vol) et mme souvent une
garantie hypothcaire.
La mconnaissance du milieu de la MPE par les banques ainsi que les frais levs inhrents aux
crdits ce type dentreprises (faibles montants, cot de linformation) font que le cot de
traitement, de gestion et de suivi des dossiers de crdit ces entreprises est onreux.
Une contrainte dordre interne relative la structure financire de ces entreprises et leur organisation
interne. En effet des lments comme une structure financire dsquilibre, une organisation
centralise et personnalise, le manque de transparence, un trs faible encadrement ne font que
renforcer les rticences des banques financer les MPE.
Les MPE se caractrisent tout dabord par la grande faiblesse de leurs fonds propres, ce qui constitue
une contrainte majeure pour lobtention de financements bancaires. De plus les dirigeantspropritaires sont trs rticents quant louverture de leur capital dautres personnes trangres en
raison du caractre familial de ces entreprises et du souci de prserver lautonomie financire en
matire de gestion et de dcision. De plus labsence de transparence dans la gestion travers
notamment la manipulation des documents comptables et financiers, voire leur inexistence, ne fait
queffriter leur crdibilit et altrer leur image de marque auprs des tablissements de crdit. Dou un
dficit de confiance qui affecte srieusement les relations banque MPE et une grande
incomprhension mutuelle.
Ces diffrents handicaps structurels et organisationnels sexpliquent par la nature familiale de ces
entreprises, par leur environnement gnral mais galement et de plus en plus par linsuffisance et
linadaptation des structures dappui non financier ces MPE. Les services non financiers en termes
de conseil, dassistance, de formation apparaissent, et de plus en plus, comme un pralable
indispensable lamlioration et au dveloppement des financements des MPE.
En dfinitive, une vritable dialectique existe entre les deux types de contraintes, En effet, les MPE
ont des caractristiques spcifiques (capital, gestion...) qui en font des clients peu viables et peu
rentables pour les banques. Celles-ci exigent ainsi le maximum de garanties pour se prmunir contre
le risque de leur insolvabilit. Ce qui pnalise les MPE, qui sont largement exclues des circuits
classiques de financement. Selon ltude de MADI en 1998, la grande majorit des MPE sont trs peu
endettes leur dmarrage. Ainsi 75% des petites entreprises et 83% des micro entreprises ont eu
recours uniquement leurs fonds propres. Le peu de MPE qui ont pu obtenir des crdits bancaires
nont bnfici que de faibles montants bien en de des sommes demandes.
Ces contraintes qui se dressent devant lobtention de crdits bancaires par les MPE sont largement
confirmes par les apprciations de banquiers sur la question. Pour ces responsables, lide
essentielle est que les MPE ne peuvent pas constituer une clientle rentable et viable pour la banque.
A cela plusieurs raisons :
154

* Tout dabord, les femmes-artisans ne peuvent gnralement pas apporter les garanties relles de
nature assurer le remboursement des crdits. Cest le problme numro un qui explique les grandes
rticences des banques.
Comment peut-on accorder des crdits des micro et petits entrepreneurs dont les possibilits de
remboursement sont alatoires ?
* Ensuite, la grande mconnaissance du milieu de la MPE notamment du secteur informel. Ceci
accentue les difficults dtude des dossiers de crdit de la part de ce type dentreprises et en
particulier des femmes-artisans ; labsence de donnes fiables et suffisantes (pas de comptabilit, pas
de dclarations fiscales) renforce la banque dans la mfiance lgard de ces MPE.
* Ltude, lvaluation et le suivi des dossiers de crdit de ces MPE se traduisent par des sur-cots.
Les cots importants de linformation, de lanalyse inhrents ces crdits aboutissent logiquement
lapplication de conditions financires onreuses : taux dintrt, prime de risque, dlais de
remboursement Ce qui est hors de porte des MPE. De mme, les difficults lies leur
financement se traduisent par lapplication de procdures longues et de dlais importants.
En dpit des efforts importants accomplis ces dernires annes (cration de la Fondation Banque
Populaire pour le micro crdit, dveloppement de diverses associations spcialises dans le micro
crdit), beaucoup de chemin reste encore parcourir.
Financement par le micro crdit
Le micro crdit est une nouvelle forme de financement accorde des porteurs de petits projets ou
des MPE dj existantes et ne pouvant pas accder aux circuits traditionnels.
Au dpart, cest en Asie que ce type de financement a connu son essor, surtout depuis le dbut des
annes 90. En effet, le premier exemple (apparu au Bangladech) est celui dun professeur universitaire
5
nomm Mohamed Yunus . Il a fond en 1980 la Grameen Bank qui prte de 20 50 $US des
Bangalais pour la ralisation de micro projets. En remarquant que les femmes faisaient meilleur usage
de leur crdit, ce pionnier a privilgi les porteuses de petits projets. Celles-ci reprsentent
actuellement plus de 90% des clients de la Grameen Bank. Mohamed Yunus a su imposer ses ides et
ses mthodes adaptes aux MPE. Son tablissement compte aujourdhui plus de 2,2 millions de
clients avec un taux de remboursement gale 98%.
Dautres expriences ont vu le jour et se sont dveloppes un peu partout, notamment en Amrique
Latine et en Afrique. Cest le cas de la Bancosol qui est devenue la 2me banque de Bolivie, de la
Banque Contigo au Chili
Au Maroc, les institutions de micro crdit ont commenc fonctionner rcemment. Elles sont
laboutissement dinitiatives individuelles qui sinscrivent dans le cadre de la lutte contre la pauvret.
Ainsi loffre de ce service financier aux M.P.E. est peut-tre le moyen le plus efficace pour rduire la
6
pauvret et lexclusion sociale . Dautant plus quil sadresse surtout aux populations les plus
vulnrables et notamment aux femmes. Cest le cas en particulier des femmes-artisans qui ont
grandement besoin de tels micro crdits pour dvelopper leur activit. Dans ce cadre, les entretiens
que nous avons mens auprs de quelques-unes dentre elles dans la rgion de Rabat-sal, font
ressortir au moins les trois lments essentiels suivants :
1. Le pourquoi du recours au micro crdit :
* Il est impossible dans nos conditions actuelles, disent-elles, de bnficier dun financement
classique bancaire et notamment de la Banque Populaire (spcialise dans le financement de
lartisanat) puisquon ne dispose pas des garanties relles exiges : hypothque, nantissement
Les banquiers ne nous donnent mme pas le temps pour expliquer nos besoins et nos demandes. Ils
nous ignorent compltement puisquils savent davance quon ne peut pas reprsenter pour eux des
clientes viables et rentables. Par consquent, la plupart de ces femmes-artisans ne vont plus la
banque et nessayent mme pas de demander un crdit bancaire.
5
6

- Faouzi Mourji, le dveloppement des micro entreprises en question, ditions REMALD, 1998.
- Actuellement le nombre de pauvres au Maroc est de 5.310.000 personnes, soit un taux de pauvret de 19%.

155

* Ncessit de financer des besoins pressants en fonds de roulement. En effet, il faut payer cash les
diffrentes charges : salaires, eau, lectricit, loyer tandis quil faut attendre plusieurs semaines ou
mme plusieurs moins pour vendre le produit. Ce qui se traduit par un besoin en fonds de roulement
chronique quil faut combler. Cest grce au micro crdit quon peut y faire face et honorer nos
engagements au niveau de la production et des charges quelle entrane.
* Le micro crdit permet galement, selon ces femmes, dattnuer lemprise exerce par des
capitalistes (moul chkara) sur tout le processus de production et de commercialisation du tapis. Ils
avancent les matires premires aux tapissires tout en les obligeant leur vendre leur production.
Ainsi, pour avoir de la matire premire, il faut sengager ne vendre quau fournisseur de cette
matire premire. Les tapissires apparaissent en fait comme si elles travaillaient chez et pour ces
capitalistes.
Avec le micro crdit, les tapissires peuvent se procurer "librement" la matire premire et vendre
leurs produits qui elles veulent. Il permet de desserrer le carcan dans lequel on est prisonnire.
2. Les conditions du micro crdit
* Lun des avantages essentiels du micro crdit est la simplicit dans son obtention : pas de procdure
complique, pas de dlais longs
De mme, labsence de lexigence dune garantie relle, constitue llment essentiel distinctif de ce
type de crdit.
Pour en bnficier la tapissire doit fournir :

un certificat de rsidence justifiant son lieu dhabitation ;

un carnet destampillage qui prouve les oprations de production et destampillage de ses tapis ;
deux personnes garantes qui sengagent rembourser le crdit en cas de dfaillance de la
bnficiaire.
* Les montants accords sont variables. Ils se situent gnralement entre 3000 et 10.000 DH.Les
payements schelonnent sur quelques mois selon limportance du crdit obtenu. Ainsi pour un crdit
par exemple de 5.000DH, son remboursement doit tre effectu en trois six mois en gnral.
Lessentiel cest le cot peu lev et surtout la grande souplesse et la proximit de ce type de crdit.
Pas de procdures longues et compliques et les dlais dobtention sont courts : ce qui constitue un
avantage indniable. En effet, il est trs important dobtenir le crdit en temps opportun, lorsque le
micro entrepreneur en a besoin.
3. Quelques apprciations gnrales des bnficiaires
La question du temps est cruciale : En effet, lobtention du micro crdit ne ncessite en gnral que
quelques jours, tandis que pour le crdit bancaire, il faut plusieurs semaines, voire plusieurs mois. Or
les salaris ne peuvent pas attendre, la rgie d'eau et dlectricit ne fait pas de crdit
Si on ne dispose pas de ce crdit temps, lactivit pourrait sarrter : rupture du stock, coupure de
leau et de llectricit
* le micro crdit aide galement faire face des urgences : mvente persistante, commande
importante imprvue Ce type de service financier nous permet dhonorer nos engagements envers
nos clients et nos fournisseurs.
* les bnficiaires mettent laccent sur linsuffisance des montants des micro crdits. Il est souvent
impossible dobtenir le montant dont on a besoin.
Nanmoins son utilit est largement reconnue par toutes les tapissires. Ce crdit nous a permis de
dvelopper notre activit et de desserrer la contrainte des intermdiaires et des fournisseurs. Il
faudrait dvelopper les ressources des institutions de ces micro crdits afin quelles puissent faire face
nos besoins rels et sans cesse croissants.
Les institutions de la micro finance (IMF) au Maroc sont des O.N.G de la nouvelle gnration qui ont
une approche participative du dveloppement bas sur le partenariat institutionnel et qui se fonde sur
une gestion axe sur la rentabilit et la soutenabilit financire et institutionnelle. Ces IMF ont pour
vocation daider les plus dmunis en leur accordant les financements ncessaires sans exiger des
156

garanties relles. Ce sont de vritables "banques pour les pauvres" qui doivent satisfaire deux
exigences : rigueur conomique et financire ncessaire leur prennit et viabilit et souplesse
quexige leur vocation sociale et humaine.
Les I.M.F se sont dveloppes ces dernires au Maroc sous limpulsion dorganismes internationaux
comme le P.N.U.D, lU.S.A.I.D, la Banque Mondiale Ces bailleurs de fonds ont soutenu ces
institutions sous certaines conditions. La plus importante dentre elles est la viabilit financire qui est
fondamentale pour garantir aux populations dfavorises un accs facile et adquat des services
financiers jusqualors inaccessibles. Cest dailleurs le critre essentiel retenu par les bailleurs de
fonds internationaux pour reconnatre des O.N.G. la qualit dinstitution de micro finance.
Les six associations ainsi reconnues comme telles sont :
la Fondation Zakoura
lAssociation Al Amana
la Fondation Banque Populaire
AMSED (Association Marocaine de Solidarit et de dveloppement).
AMAPPE (Association, Marocaine dappui la promotion de la petite entreprise)
FONDEP (Fondation pour le dveloppement local et le partenariat).
Dans le cadre rglementaire, lEtat a mis en place un cadre lgal qui rglemente cette activit en
promulguant la loi n 18-97 relative au micro crdit. De mme plusieurs projets et programmes
financs et parrainns simultanment ou sparment par lEtat et les organismes internationaux ont pu
dmarrer.
Cest le cas de la FONDEP qui a bnfici dans le cadre du programme Microstart dun appui
institutionnel et financier du PNUD et de lAgence pour le dveloppement et la promotion des
provinces et prfectures du Nord. Cette fondation a ainsi mis en place un programme dauto-emploi
par loctroi de micro crdits en vue de favoriser linsertion de jeunes demandeurs demploi. Ce
programme vise la cration de 3000 micro projets en moyenne par an sur une priode de 4 ans. Il a
bnfici galement dautres sources de financement : USAID, MEDA
La Fondation Zakoura est la premire O.N.G. qui sest intresse au secteur de la MPE et au micro
crdit. Cre en 1995 par les fonds propres de son fondateur, Mohcine Ayouch, elle est devenue un
support qui permet aux plus dmunis, surtout de sexe fminin, de raliser leur propre micro projet.
Cette Fondation accorde plus dimportance aux femmes puisquelles sont les plus vulnrables et
possdent souvent un mtier : broderie, tapisserie Pour la premire anne de son existence (fin
1996), cette fondation a financ la cration de 1288 micro entreprises pour un montant global de
4.179.330DH. Actuellement, en dix ans dexistence, elle a distribu 1,267 million de prts pour un
montant total de 2,13 milliards de dirhams. Elle compte actuellement prs de 200.000 bnficiaires de
7
prts dont le montant unitaire est de 1.000 30.000DH. Leur taux de remboursement est de 99,7% .
Les institutions de micro crdit offrent galement des services daccompagnement (alphabtisation,
conseil, formation) qui sont capables de faire merger une classe de micro entrepreneurs. Il faut
dire que linsuffisance et linadaptation de ces services non financiers la MPE constituent une
8
importante contrainte leur dveloppement . Une offre suffisante et adapte de ce type de services
constitue un complment indispensable et une condition ncessaire la prennisation des MPE cres.
Le concept de micro crdit a donn les preuves de son efficacit. Il permet de grer la double
contrainte de la recrudescence de la pauvret et de la pnurie de capitaux. Ainsi les IMF doivent
bnficier de lintrt et du soutien ncessaire tous les niveaux institutionnel et financier
Cependant, un certain nombre de facteurs doivent tre runis et diverses actions doivent tre
entreprises pour que ces institutions dpassent le simple stade de lexprimentation et du dmarrage.

Le Matin du 20 fvrier 2006, p.3.

- Mohamed Boussetta, lAppui non financier la petit entreprise au Maroc, Centre de Recherche pour le Dveloppement
International, CRDI, Ottawa, 2000.

157

SERVICES NON FINANCIERS A LA MPE

Lappui non financier la MPE a t longtemps nglig au Maroc. Il a t toujours relgu au second
plan et seul le soutien financier a t privilgi.
Or les deux types de services sont complmentaires et apparaissent indispensables. Ainsi depuis
quelques annes, une certaine prise de conscience est apparue chez les petits entrepreneurs en
particulier quant limportance du systme dassistance non financire. Une demande de plus en plus
grande et pressante se fait de plus en plus sentir.
Pour faire face cette forte demande, tout un rseau dinstitutions spcialises dans loffre de ce type
de services a vu le jour et sest dvelopp un rythme soutenu depuis le dbut des annes 90. Ce qui
dnote dune vritable prise de conscience gnralise du caractre fondamental et de lintrt
stratgique de ces services tant au niveau de la cration qu'au niveau de la gestion des MPE.
Diffrentes institutions offrent trois catgories de services non financiers :

Linformation et le conseil : ils concernent des domaines varis comme les formalits juridiques
et administratives de cration, les opportunits dinvestissement, les avantages fiscaux
Autant dlments qui permettent aux crateurs et aux dirigeantes de MPE de mieux connatre leur
environnement, de prendre des dcisions en connaissance cause ;

Des tudes de faisabilit : il sagit daccompagner le petit promoteur dans la ralisation de ltude
de faisabilit de son projet. Cette tude de faisabilit constitue un lment essentiel dans le dossier
de demande de crdit et son caractre bien ficel est un atout majeur de la bancarisation du projet.
Cette tude permet galement dapprcier la viabilit de linvestissement projet ainsi que les
chances de prennisation de la MPE crer ;
La formation qui concerne les diffrents aspects lis la cration et la gestion des MPE :
comptabilit, marketing, fiscalit, droit des affaires Il sagit de dvelopper les capacits
entrepreneuriales des bnficiaires en leur donnant les moyens de sautonomiser par lacquisition
dune certaine exprience et dune rigueur dans la gestion. Les cycles de formation visent ainsi
permettre aux chefs de MPE damliorer leur savoir en gestion et en management.
Les deux premires catgories de services relvent de lappui la cration des MPE tandis que le
troisime concerne plutt lappui la gestion des MPE.
La grande varit et le dveloppement des institutions qui dispensent cette assistance non financire
dnotent de limportance stratgique de ce type dappui dans la cration, le dveloppement et la
prennisation des MPE. De multiples services non financiers sont de plus en plus fournis une
population de petits promoteurs qui veulent soit crer leur propre MPE soit la grer de manire
efficiente.
Efficience de ces services
Limpact positif de ces services sur la cration et la gestion des MPE est de plus en plus rel et leur
efficience est de plus en plus reconnue. Ceci peut tre apprci plusieurs niveaux et selon les
services fournis :

Sur le plan de linformation-conseil, lutilit des informations et des conseils obtenus soit pour
forger une ide de projet, soit pour la concrtiser, soit pour investir dans lextension dune MPE
dj existante est fondamentale. La plupart des dirigeants des MPE saccordent sur limportance
dterminante dun tel service en tant qulment prcieux pralable tout acte dinvestissement
et/ou de gestion rflchie.
Sur le plan des tudes de faisabilit, elles sont de plus en plus demandes par les micros et petits
entrepreneurs dans le double objectif de rendre bancable leur projet et dvaluer sa viabilit et sa
rentabilit. Ce type dassistance est donc extrmement prcieux pour le petit entrepreneur la
recherche dun projet viable et dun financement bancaire. Une bonne tude de faisabilit
augmenterait sensiblement les chances de la rentabilit et de la viabilit de la MPE cre.
Sur le plan de la formation, les thmes abords par les diffrentes institutions dappui concernent
la comptabilit, la fiscalit, le marketing, les problmes de financement

158

Lefficience de ce type de service est admise par tous les bnficiaires. Organise gnralement sous
forme de cycles de plusieurs jours, cette formation vise permettre aux chefs des MPE damliorer
leur savoir en gestion et en management. Il sagit de les inciter mieux grer leur MPE en les formant
en matire dorganisation et de gestion.
Des progrs incontestables ont t accomplis dans le domaine de loffre de services non financiers la
MPE. Cependant cette offre demeure en de de la demande tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
Une large efficience est reconnue aux diffrents services, en permettant une meilleure organisation et
une meilleure gestion de ces MPE. Il apparat que la viabilit et la prennisation des MPE qui
recourent ces services est beaucoup plus importante que celle des MPE qui ne font pas appel de
tels services. Nanmoins des contraintes persistent toujours dans ce domaine : insuffisance de loffre,
sensibilisation limite des MPE
Mohammed BOUSSETTA

159