Atividade 1

QUESTINARIO AVALIATIVO

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2. Segundo o economista J. A. Schumpeter, em seu livro Capitalismo,
socialismo e democracia (1942), o empreendedor responsvel pelo
processo de destruio criativa, isto significa dizer que:

Peso: 0.3

O empreendedor tem como tarefas, aumentar as

vendas, diminuir despesas e sobreviver no mercado.
O empreendedor no modifica uma tendncia de
mercado existente por outra, sua funo somente o
processo criativo.
O empreendedor destri sem cessar produtos e
servios estabelecidos no mercado, substituindo-os por
modelos diferentes, simples e de custo menor.
O empreendedor necessita trabalhar baseado em
normas e procedimentos que atendam s previses
estabelecidas

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3. O CHA serve para designar os conceitos de Conhecimento, Habilidades e
Atitudes, inclusive sendo um referencial padro internacional no sentido de
definir afinal o que competncia. Entende-se por habilidade

Peso: 0.3

o saber fazer, ou seja, dos conhecimentos que

possumos produzirmos resultados reais e efetivos

 o domnio sobre um determinado assunto, ainda que

este diga respeito a algo que agregue valor para a
organizao e para a prpria pessoa.
o nosso querer fazer, sem esperar as coisas
acontecerem nem ter que receber ordens para agir, ou seja,
perceber o que tem que ser feito e realizar realmente.
A compreenso acerca do ambiente empresarial no
que se refere s pessoas.

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4.
As
pessoas
possuem
diferentes
habilidades,
ou
seja,
caractersticas comportamentais evidenciadas no ambiente de
trabalho. Nesse contexto, habilidade poltica significa:

Peso: 0.3

o desenvolvimento de tarefas em uma rea especfica

e de domnio do seu conhecimento.
a capacidade de interagir com as pessoas buscando
atender suas necessidades, suas expectativas e interesses,
beneficiando assim o indivduo e a prpria empresa
Diz respeito capacidade de negociar, de realizar
operaes de transao de bens materiais ou de venda de
ideias ou de representao de propostas.
o intelecto criando novas idias que abrangem a
empresa com um todo e enfrentando os desafios da sua
complexidade.

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5- Plano de negcios um instrumento fundamental e deve fazer parte da
rotina diria de trabalho de pessoas que atuam em empresas
empreendedoras. Leia as afirmativas a baixo e escolha as que compem
algum dos objetivos deste instrumento:

I. Reunio ordenada de todos dados obtidos pelo empreendedor sobre o novo

negcio.
II.Estudo de mercado, estratgias de competitividade, aplicaes financeiras,
riscos e desenvolvimento empresarial.
III. Servir como suporte analtico para obteno de financiamentos junto a
instituies financeiras, investidores, rgos de fomento (SEBRAE, SOFTEX e
outros);
IV. Identificar novas oportunidades e transform-las em vantagens para a
empresa;

Peso: 0.3

A afirmativa I, II e IV est correta

A afirmativa II, III e IV est correta;
Somente a afirmativa III est correta;
A afirmativa I, II, III e IV esto corretas

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6- Conforme Jian (1997), apud Dornelas (2005), os tipos de planos de
negcios podem ser: completo, resumido e operacional. Entende-se positivo
a utilizao do plano de negcios operacional:

Peso: 0.3

quando devemos demonstrar completamente nossa

meta, e usado com o objetivo de angariar recursos
financeiros.
quando se faz necessrio obter destes um interesse
maior, e fornecendo informaes mais
detalhadas,salientando sempre a lucratividade e o retorno
de investimentos.
quando os administradores necessitam alterar as
estratgias que no esto atingindo seus objetivos e
aprimoram as de efeitos benficos.
Nenhuma das afirmativas est correta

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7- Leia a afirmativa abaixo e escolha a alternativa que representa este
conceito. a representatividade dos princpios ticos que definem as aes e
atitudes morais dos scios e dos colaboradores de uma empresa.

Peso: 0.3

Misso
Valores
Viso
Estudo de clientes

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8-Entende-se por Viso da organizao:

Peso: 0.3

a projeo do empreendedor em relao posio

futurista que pretende alcanar com seu empreendimento.
Proposta efetiva do que a empresa vai realizar dentro
da sua estrutura de negcio.
A representatividade dos princpios ticos que definem
as aes e atitudes morais dos scios e dos colaboradores
de uma empresa
atividade operacional em si, ou seja, alcanar seu
objetivo empresarial, que o produto a ser ofertado.

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9-Para sabermos se realmente temos um potencial empreendedor existem
vrias formas, mas segundo nossa disciplina uma delas nos questionar.
Alguns itens so bsicos e podem servir para formular as questes. Entre eles
podemos citar:
I- Voc pode lidar com a Incerteza? A estabilidade importante, ou voc est
disposto a viver com a incerteza econmica e de outros tipos?
II- Voc tem disposio? Voc tem o vigor e a boa sade necessrios para
trabalhar por longas horas durante grandes perodos de tempo para atingir os
objetivos que acredita serem importantes?
III- Voc acredita em si e em sua capacidade? Voc se considera capaz de
atingir o que deseja e aprender o que precisa ao longo do caminho?
IV- Voc pode lidar bem com contratempos e falhas? Voc no reage a
resultados negativos com desnimo, ou no tem compromisso consigo
mesmo de renovar e ser bem-sucedido da prxima vez e aprender com seus
erros?
Indique a alternativa correta:

Peso: 0.3

As alternativas I, II, III e IV esto corretas

As alternativas II, III e IV esto corretas
As alternativas III e IV esto corretas
A alternativas IV est correta.
As alternativas I, II, III esto corretas

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10- Voc adaptvel? Consegue fazer correes no meio do caminho
facilmente? Por exemplo, voc capaz de admitir o erro e redirecionar seu
caminho para corrigir o que errou? A pergunta acima questiona o que?
Marque a alternativa que ilustra a quem pertence este questionamento:

Peso: 0.3

Sobre negcios
Sobre o potencial empreendedor
Sobre comunicao ascendente
Sobre comunicao descendente
Sobre o plano de negcios

G1 VIRTUAL

1-Conforme o contedo de nossa disciplina o campo de estudos que busca

entender como surgem as oportunidades para criar novos produtos ou
servios, novos mercados, processos de produo, formas de organizar as
tecnologias existentes ou matrias-primas e como so descobertas por
pessoas especficas, que ento usam vrios meios para explorlas ou desenvolve-las denominado empreendedorismo. Assim, para
compreender o empreendedorismo como um processo e como uma
atividade nas quais os empreendedores se envolvem necessrio
considerar os seguintes aspectos:
I -. As condies econmicas, tecnolgicas e sociais das quais as
oportunidades surgem. II -. As pessoas que reconhecem essas oportunidades.
III -. As tcnicas de negcios e estruturas jurdicas que so utilizadas pelos
governos, a fim de incentivar o aumento no nmero de vagas nas empresas.
IV -. Os efeitos sociais e econmicos produzidos por tal desenvolvimento.
Indique a alternativa correta:

Peso: 1.0

As alternativas I, II, III e IV esto corretas

As alternativas I, II e IV esto corretas
As alternativas II, III e IV esto corretas
As alternativas III e IV esto corretas
As alternativas II e III esto corretas

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2 Voc adaptvel? Consegue fazer correes no meio do caminho
facilmente? Por exemplo, voc capaz de admitir o erro e redirecionar seu
caminho para corrigir o que errou? A pergunta acima questiona o que?
Marque a alternativa que ilustra a quem pertence este questionamento: Voc
pode lidar com a Incerteza? A estabilidade importante, ou voc est
disposto a viver com a incerteza econmica e de outros tipos?

Peso: 1.0

Sobre negcios
Sobre o potencial empreendedor
Sobre comunicao ascendente
Sobre comunicao descendente
Sobre o plano de negcios

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3.A competncia que um indivduo tem em utilizar e desenvolver suas
capacidade em funo do meio, de seus estmulos, das limitaes que
apresenta e de bloqueios que impe. O esforo em romper com bloqueios ou
a prtica pela tentativa, que tende a desenvolver a capacidade, so formas de
desenvolver um comportamento:

Peso: 1.0

criativo
comunicativo
individualista
sensvel
egosta

5.Indique a alternativa que melhor corresponde ao exposto: A

liberdade de fazer e ser responsvel por escolhas no seu empreendimento;
ter autonomia; sentir-se desafiado e: controle financeiro de seus negcios.

Peso: 1.0

as desvantagens em ser um empreendedor

as vantagens em ser um empreendedor
uma tomada de deciso: ser ou no ser
empreendedor?
envolve um sacrifcio pessoal muito grande, noites sem
dormir, afastamento da famlia, etc...
Nenhuma das alternativas

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6.Pode ser considerada uma desvantagem de ser empreendedor:

Peso: 1.0

liberdade de escolhas
Sacrifcio pessoal
autonomia
desenvolvimento da capacidade criativa e inovadora
controle financeiro.

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7. Ao se analisar a conjuntura econmica, as variveis ambientais, culturais,
sociais e verificar a possibilidade da abertura de um novo empreendimento;
novos produtos ou servios; novos mercados; novos processos de
produo; novas matrias-primas. O empreendedor est diante:

Peso: 1.0

de uma oportunidade
de um ponto fraco do empreendedor
de uma ameaa
de um ponto forte do empreendedor
Nenhuma das alternativas anteriores