EL HUMANCE

Cuestionario Capitulo 1 PMBOOK

1. Defina proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto servicio o
resultado nico.
2. Cuando finaliza un proyecto?

Cuando se logran los objetivos del proyecto

Cuando sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser cumplidos
No existe la necesidad que dio origen al proyecto

3. Que genera un proyecto?

Producto , que puede ser componente de otro elemento o un elemento final en s

mismo
La capacidad de realizar un servicio
Un resultado tal como un producto o un documento

4. explique la elaboracin gradual

La elaboracin gradual implica mejorar y detallar constantemente un plan a medida que se
cuenta con informacin ms detallada y especfica y con estimados ms precisos
5. qu es la direccin de proyectos?
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismos.
6. explique que es el portafolio?
Portafolio: se refiere a un conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan
para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo y para cumplir con los objetivos estratgicos del
negocio
7. explique que es un programa?
Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendran si se gestionaran en forma
individual
8. explique que es la direccin de programas
L direccin de programas se define como la direccin coordinada y centralizada de un conjunto
de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos de la organizacin
9. por qu se autorizan proyectos?
Los proyectos se autorizan en base a las siguientes consideraciones

Demanda de mercado
Oportunidad estratgica / necesidad comercial
Solicitud de un cliente

Adelanto tecnolgico
Requisitos legales

10. Explique la relacin entre proyecto y plan estratgico

Los proyectos resulta el medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organizacin, a
menudo en el contexto de un plan estratgico.
El plan estratgico es el principal factor que gua las inversiones en los proyectos
11. qu es la PMO (oficina de direccin de proyectos)?
Una oficina de direccin de proyectos es un cuerpo o entidad de una organizacin que tiene
varias responsabilidades asignadas con relacin a la direccin centralizada y coordinada de
aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin
12. de qu forma la PMO brinda apoyo a los directores de proyecto?

Gestionando recursos compartidos

Identifica y desarrolla una metodologa, mejores prcticas y normas para la direccin
de proyectos
Instruir orientar, capacitar y supervisar
Vigilar el cumplimiento de las polticas de normas, procedimientos y plantillas de la
direccin de proyectos mediante auditorias del proyecto
Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otras documentacin
compartida del proyecto
Coordinar la comunicacin entre proyectos

13. explique la diferencia entre gestin de operaciones y proyecto?

Los proyectos son esfuerzos temporales, mientras que la operacin es un esfuerzo continuo.
Los proyectos generan un producto servicio o resultados nicos, mientras que las operaciones
generan un producto o servicio repetitivo.
14 defina director de proyecto
El director de proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los
objetivos del proyecto.
15. explique que son los factores ambientales de la empresa?
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e intangibles tanto
internos como externos que rodean el xito de un proyecto o influyen en el.
16. mencione los factores ambientales?

Procesos, estructura y cultura de la organizacin

Normas de la industria o gubernamentales
Infraestructura
RRHH Existente
Administracin del personal
Sisitema de autorizacin de trabajos de la compaa
Condiciones de mercado

Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

Clima poltico
Canales de comunicacin establecidos por la organizacin
Bases de datos comerciales
Sistema de informacin para la direccin de proyectos