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Культура Документы
para
dirigentes
de la
rama scout
Un mtodo de
educacin no formal
para jvenes
de 11 a 15 aos
Gua
para
dirigentes
de la
Rama Scout
Rue Henri-Christin 5,
CH - 1205 Ginebra, Suiza
tel. (41 22) 705 11 00
fax (41 22) 705 11 09
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ndice
Pgina
Presentacin
Captulo 1
Los jvenes de 11 a 15 aos
Conceptos bsicos
Las principales tareas de desarrollo entre 11 y 15 aos
Un perl a grandes trazos segn los distintos aspectos de la personalidad
Otros aspectos
Captulo 2
El marco simblico
Los smbolos
El gusto por explorar
El inters por la apropiacin de un territorio
La pertenencia a un grupo de amigos
La aplicacin del marco simblico
Captulo 3
La Patrulla
Conceptos bsicos
La patrulla como grupo informal
La patrulla como comunidad de aprendizaje
Captulo 4
Los elementos del mtodo scout: la vida de grupo
Captulo 5
La Unidad Scout
Captulo 6
Ley y Promesa
7
9
12
17
20
25
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42
48
53
57
59
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89
91
95
99
101
108
114
117
119
121
127
137
ndice
Pgina
Captulo 7
El papel de los dirigentes scouts
Captulo 8
Las reas de crecimiento
Captulo 9
Los objetivos educativos
Captulo 10
Las actividades educativas
Captulo 11
Evaluacin de la progresin personal
El perodo introductorio
El seguimiento de la progresin personal
Conclusiones de la evaluacin de la progresin personal
Captulo 12
El Ciclo de Programa
145
147
160
167
169
174
191
193
202
220
225
227
230
235
247
254
261
263
272
278
Conceptos generales
Diagnstico de la Unidad
Propuesta y seleccin de actividades
Organizacin, diseo y preparacin de actividades
Desarrollo y evaluacin de las actividades
283
285
290
296
303
312
Glosario
323
los autores
335
presentacin
El libro que el lector tiene en sus manos es producto del trabajo conjunto
de 15 asociaciones scouts latinoamericanas con el apoyo de las Ocinas Scouts
Interamericana, Europea y Mundial. Durante tres aos, cerca de 50 personas han
trabajado para perfeccionar su contenido y su presentacin. Es un testimonio de
cooperacin internacional y una expresin coherente de la experiencia de gente
diferente en mbitos diversos.
Las ideas contenidas en el libro reejan con rigor el pensamiento de Robert
Baden-Powell, fundador del Movimiento Scout, y a la vez constituyen un esfuerzo
por recoger la realidad de los jvenes de hoy. Consideramos que el resultado es una
presentacin autntica y actual del mtodo scout, que conjuga con armona delidad
y renovacin.
La Gua ha sido escrita para ser aplicada, por lo cual sus principales
destinatarios son los dirigentes de la Unidad Scout, quienes apoyan el desarrollo
de los jvenes ayudndolos a organizar su aventura. Esperamos que estas pginas
les permitan dar una mirada nueva al trabajo que realizan, renovar su compromiso,
descubrir otras ideas y hacer su tarea cada vez mejor. Mientras ms profundamente
reexionemos sobre los valores que nos guan y el mtodo que aplicamos, ms
sentido tendr nuestra vida y nuestro trabajo con los jvenes.
El libro es un material de orientacin que apela constantemente a la capacidad
de los dirigentes para disear nuevos modos de hacer las cosas, apropiados a la
realidad de su ambiente y de los jvenes a quienes apoyan en su desarrollo. Para
disear slo se necesita conocer el mtodo scout y tener una actitud educativa. Por lo
tanto, la Gua no es una receta. Es una invitacin a pensar y a crear, es un punto de
partida hacia nuevas perspectivas.
Esperamos que tambin sea til para quienes sin ser scouts se interesan por
el Movimiento o desean iniciar la actividad scout. Ellos encontrarn que el libro
tiene una visin amplia, que est escrito en un lenguaje cercano y que recoge lo ms
valioso de las actuales orientaciones en educacin.
Finalmente, como coordinador del grupo que elabor el libro, agradezco a
todos su participacin, su conanza y su paciencia.
Director Regional
Ocina Scout Interamericana
Santiago,
septiembre de 2001
Los
jvenesde
11 a 15 aos
Contenido
Conceptos
bsicos
La adolescencia es una etapa de
crecimiento y progreso personal
La duracin y las caractersticas
de la adolescencia dependen
de cada persona
La pubertad marca
el inicio de la adolescencia
emociones cambiantes
Aprender a ponerse en el lugar del otro
y construir normas consensuadas
Iniciar la bsqueda de la identidad,
la apertura a la sociedad cercana y la
construccin de un proyecto de vida.
Un cuerpo nuevo
Amigos para la vida
Ideas emergentes
Una fe personal
Valores propios
Emociones contradictorias
Otros aspectos
Conceptos
bsicos
La adolescencia es una etapa
de crecimiento y progreso personal
De un modo general, entendemos por adolescencia el perodo de nuestra vida
que se inicia con los cambios biolgicos de la pubertad y naliza con la entrada en el
mundo de los adultos.
Hace 200 aos este perodo no exista o transcurra inadvertido. Ni siquiera
se usaba la palabra adolescencia y slo se diferenciaba entre nios y adultos. La
aptitud siolgica para la procreacin, que llamamos pubertad, marcaba la frontera
entre ambas edades.
La creciente complejidad de la sociedad, que ha diversicado las funciones
sociales y ha exigido mayores competencias para el mundo del trabajo; la
consiguiente evolucin de la escuela; la prohibicin del trabajo de los nios; el
aumento en la expectativa de vida y otros factores que han transformado la sociedad,
han determinado el surgimiento de esta etapa de maduracin sexual y social.
Durante mucho tiempo se la mencionaba como una etapa de transicin, como un simple
pasaje a la etapa adulta caracterizado por agitaciones e inestabilidad. A pesar que el adolescente con
perturbaciones no es lo normal, se aluda muy fcilmente a la adolescencia como un perodo tormentoso
de inestabilidad emocional y se enfatizaba en exceso la rebelda juvenil.
Con mayor conocimiento cientco del proceso que viven los jvenes, hoy se ha generalizado
la visin de la adolescencia como un perodo de fuerte crecimiento y progreso personal, que comprende
no slo los aspectos puramente biolgicos de la pubertad, sino tambin aquellos cambios mentales y
sociales que sern determinantes en la formacin de la futura personalidad.
La adolescencia no es un mal inevitable. Es un perodo del ciclo vital que tiene su propia
naturaleza, que se diferencia claramente de la niez y de la adultez, que presenta enormes posibilidades
de desarrollo y que hay que vivirla y vivirla bien. Es tan rica en vivencias que no puede ser valorada
ligeramente como un simple paso a. Los jvenes piden ser considerados como tales, no como ex
nios o futuros adultos.
La rebelda que se atribuye a los jvenes, por ejemplo, ms que una caracterstica propia de la
edad, es una valoracin que se hace desde la perspectiva adulta, ya que esa supuesta rebelda no es otra
cosa que la autoarmacin que un joven hace de su diferencia, indispensable para la formacin paulatina
de su propia personalidad.
La pubertad marca
el inicio de la adolescencia
No puede jarse una edad denida de comienzo de la pubertad, como
tampoco es posible caracterizar de un modo absoluto esta primera parte de
la adolescencia. Son grandes sectores del organismo y de la personalidad
que se modican y lo hacen en edades diferentes y con ritmos de crecimiento
distintos. Ms que edades cronolgicas es preferible considerar historias
personales de madurez y desarrollo.
De un modo muy general, puede decirse que en nuestro medio la
pubertad se inicia en las jvenes entre los 10 y los 12 aos y en los jvenes
entre los 11 y los 13 aos.
10
11
Tener una
buena opinin
de s mismo
12 12
Armar
el rol sexual
Los cambios corporales estn asociados a la maduracin sexual. Durante
la niez, la sexualidad estuvo presente casi como un juego. Se expresaba
fundamentalmente en la curiosidad y en la autoestimulacin orientada por el propio
placer. Cuando en la juventud irrumpen los impulsos sexuales, los problemas del
sexo y del amor se tornan conscientes y se produce una acumulacin de tensiones
provenientes de las demandas propias del desarrollo sexual.
La resolucin de estas tensiones depender de la fuerza de los impulsos, de
la habilidad para evaluar la realidad, de la facilitacin o prohibicin del ambiente
cultural en que se acta, de los valores que orientan el carcter, de los mecanismos
de gobierno de su personalidad, de su historia personal y de sus particulares
circunstancias de vida.
La evolucin sexual conduce durante todo este perodo a una progresiva
y apropiada armacin de su rol sexual, la que depende de una fuerte y positiva
identicacin con la gura paterna -ya sea el progenitor del mismo sexo u otra gura
adulta que lo reemplace-, de experiencias graticantes con personas del sexo opuesto
y de vnculos identicatorios con otros jvenes de su mismo sexo. Es la poca en que
el joven se acerca al padre y a sus amigos y la joven a su madre y a sus amigas. Slo
ms all de los 13 aos, primero de manera espordica y luego ms frecuentemente,
comienzan a aparecer vnculos y amistades con pares del otro sexo. Esto guarda una
estrecha relacin con la mixticidad de la patrulla scout, como veremos ms adelante.
Desarrollar nuevas
formas de pensamiento
Paralelamente, emerge en este perodo una transformacin intelectual que
se desarrollar durante toda la adolescencia. Nuevas formas de pensamiento le
permiten encontrar una comprensin ms amplia e integradora de lo que ocurre.
Cada vez con ms estabilidad desarrolla operaciones formales que caracterizan la
capacidad de generalizacin y abstraccin. Por el mayor conocimiento derivado del
entrenamiento y la experiencia, los jvenes demuestran capacidad para hacer juicios
ms lgicos apoyados en razonamientos causales. Tienen una mayor efectividad para
comprender y coordinar ideas abstractas, para pensar en posibilidades, para probar
hiptesis, para pensar con anticipacin, para pensar acerca del pensar y para construir
losofas. (Raising Teens: A Synthesis of Research and a Foundation for Action. A. Rae
Simpson, Ph. D., Center for Health Communication, Harvard School of Public Health,
Boston, 2001)
Un nio de 7 aos juega con fuego sin reexionar que eso puede terminar causando un
incendio. Su imposibilidad de establecer relaciones causales le impide ver las consecuencias. Un joven
de 12 aos, capaz de establecer representaciones simblicas, puede adelantarse a una situacin que an
no ocurre en la realidad y sabe que, si se dan ciertas condiciones, puede producirse un incendio, aun
cuando en el momento en que establece esa relacin no haya fuego de por medio.
13
Aprender a manejar
emociones cambiantes
En este perodo tambin se presentan cambios emocionales que son
caractersticos y que convergen con los cambios hormonales y las transformaciones
intelectuales o son consecuencia de ellos. poca de confusin de sentimientos en
que se desea ser grande e independiente a la vez que se aoran el trato familiar
acogedor y la seguridad que caracterizan a la infancia. Tiempo de iniciativas
portentosas que se suceden unas a otras y que de improviso se ven interrumpidas
por episodios de apata, indolencia y ensimismamiento. Momentos de alegra
incontenible que de pronto se tornan en tristeza y hasta en llanto. Perodos de
intenso asombro y reexin ante el despertar de la propia sexualidad, que pasan por
la ansiedad y se encaminan despus hacia la curiosidad y el descubrimiento de estos
procesos en el sexo complementario.
Los jvenes de esta edad no avanzan en forma lineal hacia la etapa adulta, sino que en su
camino reaparecen impulsos y necesidades infantiles que coexisten con el ansia de insertarse en el
mundo en una forma nueva. Esto requiere tiempo y paciencia, especialmente de parte de los adultos, que
con frecuencia fomentamos salidas rpidas y no guardamos frente al joven un mismo comportamiento.
Junto con decirle ya no eres un nio, a menudo le recordamos que todava no eres un adulto. Con
esto fomentamos reacciones ansiosas y los inducimos a buscar soluciones adaptativas prematuras para
resolver la tensin natural del perodo. Sin embargo, esta ansiedad cumple un papel positivo al promover
el aprendizaje, incrementar la capacidad de ejecucin y aumentar el nivel de aspiraciones.
Nuestras propias confusiones y contradicciones como adultos se reejan en nuestro
pensamiento y el joven las percibe ahora con ms claridad que en la infancia. Ello agrega un nuevo
factor de incertidumbre a las inquietudes que de por s vive en su intento de interpretar y accionar con
el mundo en forma coherente. De ah que los jvenes tengan tendencia a seguir a los adultos que se les
presentan con un sistema de valores denido.
14
Aprender a
ponerse en el lugar del otro
y construir normas consensuadas
Los jvenes adolescentes desarrollan y aplican progresivamente un nivel
ms complejo de apreciacin en perspectiva que les permite ponerse en el lugar del
otro. (Harvard, obra citada). Esta capacidad nueva y poderosa para comprender las
relaciones humanas les ayuda a resolver problemas y conictos en las relaciones.
Estas nuevas capacidades se reejan tambin en la evolucin que se produce
desde el respeto unilateral de los nios por las reglas que le presentan los adultos,
hacia el respeto mutuo entre jvenes pares en torno a reglas consensuadas. Por ello
es un tiempo en que los jvenes deben gozar de espacios para cuestionar e incluso
rechazar la ley establecida por los adultos, de modo que puedan reconstruir las
normas o establecer otras nuevas que puedan interiorizar. En el captulo 6, cuando
se habla de la formacin de la norma en los jvenes y de la Ley Scout, se volver con
mayor amplitud sobre este tema.
Iniciar
la bsqueda de la identidad,
la apertura a la sociedad cercana
y la construccin
de un proyecto de vida
Esta capacidad de reexionar, de volver a mirar su forma de pensar
y la de los dems, lleva al joven o a la joven a cuestionar las orientaciones
que provienen de su niez y que se formaron bsicamente en torno al grupo
familiar. Son las primeras manifestaciones del paso de la dependencia infantil
a la autonoma adulta, que se desarrollar fuertemente ms avanzada la
adolescencia.
Las oportunidades y el aprecio de los otros
dependen cada vez ms del mundo exterior que del
mbito familiar, por lo que se produce, como en otras
etapas de la vida, una confrontacin entre pasado y futuro.
La opinin de los pares pasa a ser ms poderosa que la
opinin de la familia o la de los adultos. Los cambios
corporales e intelectuales obligan a buscar nuevas
modalidades de ajuste social. La identidad comienza a
elaborarse mediante una sntesis entre las identidades
infantiles y los nuevos impulsos y capacidades, tratando
de alcanzar la sensacin de continuidad.
15
16 16
Un perl
a grandes trazos
segn los distintos
aspectos de la
personalidad
A continuacin se presentan algunas caractersticas de los
jvenes en este perodo, ordenadas segn las distintas reas de
crecimiento. Muchas de ellas te parecern familiares y te evocarn
a los jvenes de tu Unidad.
Un cuerpo
nuevo
El cuerpo se renueva cada da. En l pasan cosas que desconciertan, que
invitan a la exploracin, que empujan al extremo de los propios lmites, que revelan
la belleza, que hacen surgir el pudor, que rompen las proporciones, que importan
demasiado o que importan demasiado poco, que alegran, que entristecen, que duelen,
que dan placer y que son parte del camino de ser hombre y ser mujer.
El cansancio es un invitado permanente, que slo se retira cuando a los
jvenes les proponemos comer. El orden no es su fuerte, el deporte los atrae, la
presentacin personal los inquieta, la ropa no les queda, y si les queda, nunca es la
apropiada. El da es demasiado corto para cumplir con todas sus tareas y demasiado
largo cuando hay poco que hacer.
Todo est en constante cambio, crecimiento y desarrollo. Tanto, que se hace
difcil lograr una imagen estable de s mismo.
Ideas
emergentes
El mundo tambin empieza a cambiar y a crecer. Aparecen los conceptos que
ya no necesitan estar atados a la realidad. Las ideas tienen vida propia, son ahora
combinables y dan su fruto en nuevas ideas.
Y ese mundo de ideas, poco a poco, le gana espacio a la realidad, a lo
prctico, a lo concreto. Hacer que las cosas sucedan, bajar a tierra, es siempre
un desafo, incluso al momento de expresar lo que se siente y lo que se piensa en
palabras concretas.
17
Valores
propios
Y el mundo de lo correcto y lo
incorrecto tambin es objeto de dudas y
preguntas. Se analiza, se crea, se vuelve
atrs y se reemprende la marcha, se cambia
como cambian las ideas y los conceptos. Surge
la capacidad de ponerse en el lugar del otro y de
pronto todo puede ser cuestionado desde ese otro
punto de vista, en un ejercicio que parece no tener n.
Este es el punto de partida de la construccin de un cdigo de conducta que
comienza a ser asumido personalmente, que ya no depende de la opinin familiar
-que muchas veces no es considerada- y que se articula a partir de las propias creencias
y, especialmente, del dilogo permanente con otros jvenes de la misma edad.
Emociones
contradictorias
El mundo interior cobra fuerza. Las sensaciones, emociones y sentimientos
se suceden unos a otros, en oleadas coincidentes y contradictorias, siempre intensas
y mucho ms perdurables que en la etapa anterior. Los sentimientos inundan, llenan,
desconciertan, descontrolan, y pasan a ser un eje central de la vida de los jvenes.
Su conocimiento, su conduccin, su control, son tareas de esta etapa.
Amar el amor, odiar el odio, ser amigo de los amigos y enemigo
de los enemigos son caractersticas de los jvenes, demasiado
grandes para ser nios y demasiado pequeos para ser adultos.
En la bsqueda de ser uno mismo, de tener identidad propia,
a veces son uno y a veces son otro. Algunas veces esta
dualidad nos hace perder la paciencia, pero en la mayora
de las oportunidades descubrimos el crecimiento que
da a da experimentan los jvenes, y vemos con
satisfaccin que lo que hacemos por acompaarlos
est dando sus frutos.
18
Amigos
para la vida
En los amigos se confa, en
los amigos se cree, en los amigos se
descansa y con ellos se recuperan
las fuerzas. Los amigos son menos
pero la amistad es ms profunda.
Son un crculo cercano que permite
crecer. Son un espejo y un motor del
desarrollo.
Y a veces se siente que la familia
parece no entender lo que se quiere, que
los padres estn demasiado cerca o, tal
vez, demasiado lejos, que las libertades
nunca son sucientes y demasiadas
las responsabilidades con los dems.
La lucha constante entre estar
con los dems o estar con uno mismo, entre
la compaa y la soledad, entre lo interno y lo
externo, es un ir y venir que parece no tener n.
Se transita entre la familia y el
descubrimiento de la sociedad cercana y las
confrontaciones se producen dentro de ese eje.
An no aparece la sociedad global en toda su
amplitud, menos su cuestionamiento.
Una fe personal
Vivir el trnsito entre la fe de los nios, regalada por la familia como un don
que alumbra la vida infantil, y la fe del adulto, personal, ntima y consecuente en los
actos, es tambin un proceso que comienza en esta etapa y que va a terminar mucho
ms tarde que ella. En la mayora de los casos bastante ms tarde.
Este trnsito se vive en la dualidad entre la crtica permanente a la forma y
la bsqueda constante del sentido; y en el cuestionamiento que intenta diferenciar
la creencia del adulto que viene de fuera y la propia creencia construida desde
dentro.
Descubrir que la trascendencia es un hecho esencial en la existencia humana
ser una tarea que tomar tiempo y esfuerzo, tanto por parte de los jvenes como de
los adultos que acompaan el proceso.
19
Otros
aspectos
En la primera etapa de la adolescencia
se pueden distinguir dos rangos de edad:
11 a 13 y 13 a 15 aos
La repentina maduracin
sexual de los adolescentes, el
acelerado crecimiento que le sigue, los cambios mentales que se asocian a los
cambios biolgicos y las consecuentes demandas que la sociedad les hace a los
jvenes, permiten que entre 11 y 15 aos distingamos dos rangos de edad.
En el primero, aproximadamente de 11 a 13 aos, de un modo general las
preocupaciones del adolescente se concentran en los aspectos biolgicos del yo.
Los jvenes se encuentran muy atareados en ajustarse a una velocidad inslita de
maduracin biolgica y se repliegan sobre s mismos. Como no se sienten seguros,
no estn muy interesados en sus pares del otro sexo, no propician contactos con ellos
e incluso tienden a rechazarlos. Esta actitud vara alrededor de los 13 aos, a medida
que los jvenes se adaptan a las nuevas condiciones, consolidan su imagen corporal y
adquieren nuevas seguridades. Al avanzar el desarrollo, las pandillas del mismo sexo
ceden su lugar a las heterosexuales.
En el plano fsico, debemos tener presente que el llamado estirn, que consiste en la acelerada
tasa de estatura y peso que sigue a la maduracin sexual, se produce en distintos momentos segn si se
trata de hombres o mujeres.
En las jvenes, en promedio, la aceleracin del desarrollo comienza entre los 10 y los 11 aos,
llega a su mximo a los 12 aos y cerca de los 13 aos baja rpidamente hasta alcanzar las tasas de
desarrollo anteriores al estirn, lo que no impide que el crecimiento lento continuado prosiga durante
varios aos ms. En el muchacho medio, en cambio, la rpida aceleracin del crecimiento comienza
poco antes de los 13 aos, alcanza su mximo hacia los 14 aos y poco despus baja bruscamente hacia
las tasas previas al estirn.
La circunstancia de que las mujeres alcanzan su estatura y peso de adultas unos dos aos antes
que los hombres, alimenta la creencia comn de que las mujeres maduran antes que los varones, lo
que es un error si consideramos que la madurez es un proceso que comprende toda la personalidad y no
slo el desarrollo fsico.
Hombres y mujeres
son iguales y diferentes
Como se ha dicho, los cambios hormonales que detonan el despertar de la
adolescencia marcarn diferencias fsicas y motrices y ritmos de crecimiento distintos
entre el hombre y la mujer.
Tambin es posible observar diferencias en aspectos afectivos y cognoscitivos,
que se reeren a los rasgos, comportamientos, actitudes e intereses de jvenes de
uno y otro sexo. El origen de estas diferencias en aspectos de la personalidad que no
son fsicos ha dado lugar a discusiones, pero hoy es generalmente aceptado que las
formas de comportarse de hombres y mujeres son adquiridas y que dependen casi por
completo del ambiente en que los jvenes han sido educados y de los modelos que
han tenido a su alrededor, los que representan para ellos una forma heredada de ser
hombre y ser mujer.
21
Educar en la igualdad
y en la diferencia
Se debe entonces
educar en la igualdad,
haciendo que los jvenes
experimenten un real aprendizaje de la igualdad de derechos entre hombres
y mujeres, garantizando a ambos sexos las mismas oportunidades de pleno
desarrollo. Esto signica promover el conocimiento del otro, el respeto por
sus particularidades y el carcter complementario de ambos sexos.
Simultneamente se debiera educar en la diferencia, rescatando y
resaltando las mltiples posibilidades de ser hombre y ser mujer de modo
distinto. Eso supone que cada joven dispone en la Unidad de la libertad
suciente para desarrollar sus habilidades e intereses individuales, sin que tal
o cual comportamiento se tipique anticipadamente como inadecuado para
uno u otro sexo.
As como las diferencias no debieran implicar antagonismo o superioridad
de un sexo sobre el otro, la igualdad de oportunidades no tiene por qu signicar
uniformidad o simetra.
Para lograr un proceso educativo que respete la igualdad y la diferencia,
resulta fundamental que padres, profesores y dirigentes de jvenes actuemos de
comn acuerdo. Es la nica forma de superar la tendencia machista que subsiste en
la cultura y la reaccin ms bien ideolgica del feminismo, que se le opone como una
especie de machismo al revs.
24
El
Marco
simblico
25
Contenido
Los smbolos
El smbolo representa y educa
El Marco Simblico de los scouts:
Explorar nuevos territorios
con un grupo de amigos.
El papel del Marco Simblico
* Incentiva la imaginacin y
desarrolla la sensibilidad
* Refuerza la pertenencia a una
comunidad que se encamina a
un mismo propsito
* Permite a los dirigentes presentar los valores scouts de manera
atractiva y ayuda a los jvenes a identicarse con esos valores
* Da unidad a las actividades que se hacen
* Motiva y da importancia al logro de objetivos personales
El gusto
por explorar
Descubrir nuevos mundos
Desplegar las posibilidades fsicas
Ampliar el conocimiento
y usar el ingenio
Dar una mirada
diferente a la vida
Comprometerse con todo lo que se es
Convertir la exploracin
en bsqueda permanente
La pertenencia a
un grupo de amigos
Los amigos construyen
nuestra historia personal
Entre 11 y 15 aos
los pares son un modelo
El grupo informal de amigos
juega un rol educativo
La patrulla scout
organiza la pandilla natural
El inters por
la apropiacin
de un territorio
Ganar espacios
Mejorar el mundo
Asumir la aventura de crecer
Descubrirse a s mismo y
formar la propia personalidad
La aplicacin
del marco
simblico
Mantener vivo
el espritu de aventura
Evocar al hroe
y transferir el smbolo
Contar es entrar en la magia
26
LOS
smbolos
El smbolo
educa
El papel del
marco simblico
El marco simblico se
presenta como un ambiente
de referencia que refuerza la vida en comn en la patrulla y en la Unidad,
contribuyendo a dar coherencia a todo lo que se hace.
Ofrece ventajas educativas desde
diferentes aspectos:
Incentiva la imaginacin
y desarrolla la sensibilidad
Uno de los valores del smbolo es que da a las cosas
un sentido distinto de aquel que aparente o habitualmente tienen.
Los testimonios de exploradores, descubridores y cientcos distan en el espacio
y el tiempo y tienen pocas posibilidades de ser replicados. Sin embargo, abren el
horizonte y muestran que la propia realizacin personal es posible. El signicante de
esos testimonios es la posibilidad de construir signicados en la propia realidad que se
vive. As, la realidad adquiere una dimensin que sin la ayuda del smbolo quizs no
tendra, o no se dispondra de la sensibilidad para verla.
29
Da unidad
a las actividades que se hacen
En un sistema de actividades en que antes de confeccionar un
programa se le pregunta al joven por lo que quiere hacer, lo frecuente ser que ese
programa est conformado por actividades de muy distinta naturaleza. La presencia
de un signicante comn -explorar nuevos territorios con un grupo de amigosconecta y da un sentido nico a todo lo que se hace.
Motiva y da importancia
al logro de objetivos personales
Veremos ms adelante que la acumulacin paulatina y secuenciada
de experiencias personales producidas por las actividades, conduce al logro de los
objetivos propuestos por el mtodo, los cuales los jvenes personalizan, adaptndolos
a sus necesidades y aspiraciones.
Este proceso podra ser rido y escolar si no se
insertara en una aventura vivida al modo de un juego. El
marco simblico aporta ese sentido de aventura, contagia
entusiasmo y llena de emociones la vida de una Unidad.
Sin embargo, no se trata de un juego trivial,
de una entretencin ms o menos rica en sensaciones.
Como el marco simblico encarna el tipo de hombre
y mujer que se aspira a ser, est directamente
relacionado con los testimonios de los hroes
que se presentan, con los valores de la
Ley Scout y, en denitiva, con el
comportamiento, a travs del cual
cada joven maniesta que ha logrado
los objetivos propuestos.
30
El gusto por
explorar
Descubrir
nuevos mundos
32
La expedicin debi vivir otros 10 meses en la Antrtida, con elementos mnimos, acampando y
caminando cientos de kilmetros sobre masas otantes de hielo o navegando en frgiles botes que haban
logrado rescatar de su barco, comiendo vsceras frescas de animales para evitar el escorbuto, sin que nadie
en el mundo supiera dnde estaban, hasta que fueron rescatados gracias a su propia entereza y con la
ayuda del Piloto Pardo, a bordo del remolcador Yelcho, de la Marina de Chile.
Campamento Ocano,
instalado sobre un
tmpano de 6 metros
de espesor, con los
equipos rescatados del
naufragio.
H.T. Hudson,
ocial del
Endurance que se
hizo famoso por
su habilidad
para atrapar
pinginos.
Sir
Ernest
Shackleton
(1874-1922), jefe
de la Expedicin
Imperial
Transantrtica
(1914-1916).
33
Desplegar las
posibilidades fsicas
Ampliar
el conocimiento
y usar el ingenio
36
Dar una
mirada diferente
a la vida
Explorar no slo
implica nuevas tierras,
despliegue fsico y
encuentro con la ciencia.
Tambin es adquirir
nuevas dimensiones
desde las cuales observar de
manera distinta
los hechos de siempre.
Al regreso de cada excursin
o campamento los padres
ven con sorpresa cmo
los jvenes vuelven distintos.
De las nuevas tierras retornan un
poco ms autnomos,
ms capaces de entablar
un dilogo horizontal;
y tambin transformados,
con una mirada diferente.
Tan importante es este nuevo
modo de ver las cosas de
siempre, que en su extensa
obra En bsqueda del tiempo
perdido, el escritor francs Marcel
Proust llega a armar que el nico y verdadero viaje
de descubrimiento no consiste en ir a nuevos lugares, sino en verlos con nuevos ojos.
En 1924, cuando tena 83 aos, el francs Clement Ader vino a ser reconocido como el primero
en incursionar en la aviacin, no obstante que ya en 1873 -30 aos antes que los hermanos Wright se
hicieran famosos- fabric un pjaro mecnico que haba logrado elevarse ligeramente del suelo. Cuando
nio los dems se burlaban de l porque pasaba horas mirando el vuelo de los pjaros. Al iniciar sus
investigaciones, viaj a Estrasburgo para estudiar el vuelo de las cigeas y a Argelia para observar las
grandes rapaces de frica. En 1881, al iniciar con gran sigilo en Pars, en la
calle Asuncin, el primer taller para construir un avin, hizo instalar en
altura una enorme pajarera con las aves que servan de modelo a los
operarios.
En 1891 en Pars, cuando tena 18 aos de edad, Santos
Dumont, precursor brasileo de la aviacin, colg de un rbol un
automvil en plena plaza pblica para averiguar si el motor vibrara
al estar suspendido. Como eso no sucedi, instal motores a gasolina en globos aerostticos. Lleg a
construir 6 globos y 8 dirigibles. En 1906, en un avin fabricado por l, al que llam 14-bis, recorri
120 metros volando a una altura de 6 metros.
38
Comprometerse
con todo lo que se es
39
Cuando en su rstico laboratorio de Pars, la polaca Marie Curie soportaba las radiaciones que
nalmente le causaron la muerte, adems de explorar en los misterios de la ciencia pensaba sin duda
en las vidas que estaba contribuyendo a salvar con el descubrimiento del radio. A los 56 aos escriba
que no podemos conar en construir un mundo mejor sin mejorar a los individuos. Con este propsito,
cada uno de nosotros debe trabajar en su propio perfeccionamiento, aceptando, en la vida general de la
humanidad, su parte de responsabilidad.
Cndido Mariano Da Silva Rondn, recorri durante aos el interior del Brasil estableciendo
lneas telegrcas en vastas zonas sin caminos y pobladas de aborgenes. Sus expediciones sumaron
ms de 40.000 kilmetros, lo que equivale a una vuelta completa al globo terrqueo. A pesar del
mrito de su gigantesca obra de progreso, Rondn se hizo conocido por el respeto que demostr por las
culturas originales y por su defensa de la vida y derechos de los indios, lo que le vali que hasta ahora
se le mencione como Mariscal de la Paz. Su divisa era ...morir, si es preciso, pero matar, nunca. En
muchas regiones del Brasil existen grupos scouts que llevan su nombre.
Cuando Piccard y Jones haban completado la vuelta al mundo y estaban prximos a aterrizar
su globo en las arenas egipcias, Piccard escriba ...por ahora dejo que el cortante fro de la noche
me recuerde que todava no hemos aterrizado, que an estamos viviendo uno de los momentos
ms hermosos de nuestras vidas. La nica manera en que podr hacer duradero este momento ser
compartindolo con otros. Tuvimos suerte, gracias a los vientos de la Providencia. Que los vientos de la
esperanza sigan soplando alrededor del mundo.
Convertir la exploracin
en bsqueda permanente
Explorar no slo es partir. El regreso tambin es parte de la aventura.
Pasada la prueba, encontrado el camino, se regresa y se comparte lo
aprendido. De la palabra latina venire deriv tambin el vocablo adventus,
que signica llegada.
Pero luego de permanecer y compartir, algo desde adentro nos impulsa de
nuevo a partir. El adventus se transforma en explorare. Y he ah que de pronto nos
sorprendemos en la vigilia de un nuevo viaje, ya sea a las profundidades de una nueva
idea, a las entraas de una cultura diferente o al interior de nosotros mismos. Lo
necesitamos para reconstruirnos, para ser ms, para seguir viviendo.
Robert D. Ballard, cientco del Instituto de Exploracin de Mystic, Connecticut, quien logr
encontrar el lugar en que se hundi el famoso Titanic, dice que entonces iniciamos un nuevo viaje pico
para soar, preparamos nuestro equipo de argonautas y nos presentamos para ser nuevamente puestos a
prueba.
Ballard, quien describe su trabajo como aquellas antiguas bsquedas legendarias, agrega que
el espritu de exploracin es parte integral del ser humano. Y concluye: todos somos exploradores.
Cmo podra alguien pasar su vida observando una puerta sin jams abrirla?
41
El inters
por la apropiacin
de un territorio
Ganar
espacios
42
En un mar inmenso, sin das ni noches, con un plido sol que no se ocultaba jams, logr
al n encontrar una costa reverdecida, donde asomaban pequeos bosques de sauces y abedules,
zarzamoras cargadas de frutos y pastos aptos para la cra de ganado. Erik llam a esta tierra
Groenlandia, que quiere decir tierra verde.
Alrededor del ao 1000, Leif Erikson, hijo de Erik, quien hered el temperamento de su
padre, reuni a 40 jvenes con los que construy una otilla de naves, en la que se lanzaron al
Atlntico rumbo al suroeste. Descubrieron costas de bosques frondosos a los que llamaron Markland
o tierra de la madera, y otras ms al sur que denominaron Vinland o pas del vino. Luego de un
ao de recorrido volvieron a Groenlandia a comunicar su descubrimiento, pero sus habitantes no se
entusiasmaron con las nuevas tierras.
Hoy los historiadores modernos, al admitir que Leif lleg hasta las costas
de Nueva Escocia, en el actual Canad, lo reconocen como el primer europeo
que estuvo en el continente americano, 500 aos antes de la llegada de
Cristbal Coln.
Mejorar
el mundo
Gracias a la tenacidad de
generaciones de exploradores, apenas
queda en la Tierra un lugar desconocido o sin nombrar. Sabemos qu hay
en las profundidades ocenicas y en la cumbre de la montaa ms elevada.
Los mapas registran las ridas rocas de los desiertos y los glaciares de las
regiones polares ms fras. Ni siquiera la gravedad terrestre ha impedido a los
exploradores adentrarse en el espacio sideral.
Al hacerse familiares los lugares ms distantes, ha cambiado la
naturaleza de las exploraciones. Ahora el desafo no estriba en descubrir
tierras desconocidas, sino en comprender el planeta con su clima y sus seres
vivientes.
Durante millones de aos los ecosistemas han vivido en delicado equilibrio.
La exploracin en s misma apenas los altera. Pero cuando los hombres emigran a
regiones recin descubiertas, provocan cambios permanentes. Las exploraciones
de otros tiempos mostraron a nuestros antepasados las maravillas de la Tierra y nos
legaron a nosotros su testimonio. Es deber de los actuales preservar esta maravilla
para las futuras generaciones. Hoy es la poca de la exploracin de nuevas
dimensiones de la vida sobre el planeta.
Los exploradores de territorios han visitado selvas tropicales remotas, pero los
cientcos saben todava muy poco, por ejemplo, acerca de la canopia o manto
de follaje que se eleva a 30 metros de altura. La mayora de las especies vegetales o
animales que all viven no han sido an identicadas o nombradas. Sin embargo, el
desarrollo comercial destruye casi 150.000 kilmetros cuadrados de selva al ao.
43
Asumir la
45
Descubrirse a s mismo
y formar la propia personalidad
Este espritu de aventura, simbolizado en la apropiacin de nuevos
territorios y dimensiones, est maniesto en los dinamismos de los jvenes.
Y si no se maniesta, est latente. Para que aore es slo cuestin de
motivacin o cambio de ciertas condicionantes, generalmente propias del
entorno.
Al igual que los exploradores, los jvenes de esta edad, hombres y mujeres,
orientan continuamente su espritu de aventura hacia la apropiacin de un territorio
o de una dimensin diferente, como si el acto de construir un dominio fuera un
reejo, una proyeccin del deseo de descubrirse a s mismo y de construir su propia
personalidad.
Signos de
apropiacin de
nuevos territorios
se empiezan a dar
espontneamente
en la vida familiar,
ms tarde o ms
temprano, segn
sea el criterio
educativo de los
padres. Tener un
estante especial
para guardar
sus cosas,
disponer de su
copia de la llave
de la casa, no
ser interrumpido
o espiado en las
reuniones con
sus amigos, tener
un horario ms
exible, si es posible
tener una habitacin exclusiva, quedarse a dormir en la casa
de un compaero, tener una asignacin semanal ja de dinero, aunque parezcan
asuntos triviales, son hechos que signican traspasar un antiguo lmite e ingresar en un
nuevo territorio. Son signos de autonoma, o por lo menos, de reconocimiento de
independencia, que arman la propia imagen y la personalidad.
El programa scout de actividades -a diferencia de la escuela, que siempre
parece descubrir tardamente la necesidad juvenil de nuevos territorios- es una
fuente deliberada e inagotable de estas nuevas dimensiones.
46
47
La pertenencia
a un grupo
de amigos
Los amigos construyen
nuestra historia personal
La amistad, uno de los sentimientos y virtudes que ms continuamente
experimentamos, es una de las muchas expresiones del amor. No es amor ertico
ni lial, como tampoco es pasin. Es amor desinteresado que se instaura en las
relaciones con algunas personas -no con todas, ni siquiera con muchas- en base a
una cierta identidad que establecemos con ellas.
Afecto gratuito que no es un deber, ya que como el amor, no puede ser
ordenado. Afecto personal y sin envidia, recproco, que es comunidad, reparto,
delidad y que se fortalece con el tiempo.
Anne Sullivan, que tuvo una infancia dura y triste y a quien una serie de
operaciones le devolvi la vista, durante ms de cuarenta aos fue profesora y amiga
clida y el de Helen Keller, determinante para que sta superara su ceguera y su
sordera. Creadora de un alma la llam Mara Montessori, quien adems proclam
se me llama a m pionera, pero sta es la pionera!. Efectivamente, en la educacin
de Helen Keller, Anne Sullivan se anticip veinte aos a la gran pedagoga italiana
en la aplicacin del principio de estimular la
autoeducacin de los nios. La propia
Helen Keller da testimonio del valor
de la amistad cuando dice que
mis amigos han construido
la historia de mi vida,
se han esforzado por
transformar mis
limitaciones
en hermosos
privilegios,
habilitndome
para caminar
serena y alegre
entre las
sombras...
48
Entre 11 y 15 aos
La amistad, si bien se
construye
en lo cotidiano, adquiere
los pares
mayor relevancia en los momentos
son un modelo crticos de la vida. Entre los
50
de amigos o la pandilla
del vecindario es el lugar donde cada joven trata de encontrar la certeza de
que l o ella no es un personaje extrao, que tambin existen otros u otras
que experimentan las mismas angustias, las mismas frustraciones y los mismos
sueos.
Se establece en el grupo de amigos una suerte de complicidad
espontnea, la cual, lejos de angustiarnos, debemos valorar como fuente de
creatividad y crecimiento personal.
Cuatro jvenes franceses bulliciosos e inseparables -Marcel Ravidat, Georges Angelot, Jacques
Marsal y Simon Coencas- un da de septiembre de 1940, acompaados de su perro Robot, recorran
como de costumbre el campo del Perigord. En la meseta de Montignac, entre brezos y pinos, correteando
liebres y zorros, dieron con un hoyo en el cual Robot desapareci. Luego de seguir con toda cautela
a su perro y despus de un par de das de investigacin silenciosa, los muchachos descubrieron que el
aparente hoyo era nada menos que una caverna de 30 metros por 10, rodeada de salas y pozos contiguos,
cuyas paredes estaban completamente cubiertas de pinturas prehistricas de animales.
51
Los jvenes haban descubierto lo que hoy se conoce como la Gruta de Lascaux, uno de los
ms grandes tesoros paleolticos del mundo. Con todo sigilo dieron a conocer su descubrimiento a
un antiguo maestro de escuela, el que lo inform al abate Breuil, conocido por sus investigaciones
prehistricas. Durante todo el tiempo que duraron las primeras investigaciones, Marcel Ravidat y sus
amigos se distribuan entre ellos las tareas de apoyo, se turnaban para proteger de la curiosidad malsana
los trabajos del abate Breuil y rpidamente establecieron cdigos que les ayudaban a proteger el sigilo de
la empresa.
La patrulla scout
organiza la
pandilla natural
Una patrulla scout es un grupo natural de jvenes como cualquier otro, pero
que tiene un sentido para su vida y se orienta por los valores scouts. Incluso una
pandilla formada por jvenes discriminados racial o econmicamente, para quienes el
presente es vivido como un callejn sin salida y que probablemente derivar en una
banda delictiva, se diferencia bsicamente de una patrulla scout en que esta ltima
vive la Ley Scout. Pero los elementos sociolgicos que refuerzan su identidad como
grupo son prcticamente los mismos.
El grupo natural de jvenes es una fuerza que no es necesario reprimir, sino
reconocer y orientar para que los ayude a construir su personalidad. El sistema de
equipos del Movimiento Scout se basa enteramente en esta conviccin, pero mucho
ms durante esta etapa de la adolescencia. La forma en que funciona una patrulla
scout se analizar en detalle en nuestro prximo captulo.
52
La aplicacin del
marco simblico
mantener vivo
el espritu de aventura
El xito sin igual que el Movimiento Scout ha obtenido entre los
jvenes, tanto hoy como en sus orgenes, se explica porque les invita a
realizar actividades que corresponden estrechamente a estos tres dinamismos
esenciales: exploracin, territorio y pandilla. Puede que una Unidad Scout no
sea muy rigurosa en aplicar todos los elementos del mtodo scout, como se
analizar en detalle en el captulo 4, pero si mantiene viva la respuesta a estos
tres dinamismos, el inters de los jvenes nunca decaer.
De ah que la idea simblica de explorar nuevos territorios con un grupo de
amigos debe estar siempre latente en la vida de grupo. Para lograr eso, los dirigentes
deben repasar continuamente los conceptos del marco simblico y confrontarlos con
la forma en que lo aplican en la realidad
cotidiana de la Unidad. Esa actitud
permitir que
el smbolo est siempre presente.
53
Evocar al hroe y
transferir el smbolo
La evocacin de diferentes
pasajes de la vida y
de las aventuras
de exploradores
e investigadores,
hombres y mujeres,
puede estar presente
en la Unidad y en las
patrullas por medio de
distintas actividades:
Lecturas sugeridas a los jvenes
individualmente
Contar es entrar
en la magia
El marco simblico tambin
supone en los responsables scouts
la virtud del buen contar, la
que no siempre se valora. Si un
educador posee esta virtud, poco
se la estima; y si le falta, no se le
pide que la logre.
Para Gabriela Mistral,
maestra primaria, Premio Nobel de
Literatura en 1945, contar es encantar,
con lo cual se entra en la magia. En un artculo
escrito en Avignon, Francia, en febrero de 1929,
dice que todo puede ser aprendido gracias a la bella arquitectura de un relato,
produciendo en los jvenes el mismo encantamiento de una fbula.
Relatar los testimonios de los exploradores no consiste entonces en enumerar
hechos ni en aburrir con fechas, lugares y apellidos. Gracias al buen contar se
recrea un ambiente, los personajes caminan, gesticulan y actan delante de los ojos
de los jvenes y, segn describe la poetisa chilena, se les meten en el alma hasta ese
ncleo en que tienen sentados a los dems seres con quienes entablan familiaridad.
Para relatar bien no se requiere ser artista, ni poeta, ni cuentista, ni humorista.
La fuerza del relato est en vivir lo que se dice, de manera que el relato brote de la
interioridad, salga de adentro.
La
Patrulla
57
Contenido
Conceptos bsicos
El sistema de patrullas es el eje central
del mtodo en la Rama Scout
La patrulla scout tiene un doble carcter:
formal e informal
La patrulla como
grupo informal
El mtodo scout privilegia
el carcter informal de la patrulla
El ingreso a la patrulla es voluntario
La libre integracin determina
la forma de ingreso
La patrulla es un grupo cohesionado
de carcter permanente
No menos de 5 ni ms de 8 integrantes
Segn la edad, las patrullas
pueden ser verticales u horizontales
En la patrulla se necesita
homogeneidad de intereses
Actividades y tareas
deben ser apropiadas
La patrulla tiene identidad propia
La estructura interna es exible
La patrulla tiene una sola estructura
formal: el Consejo de Patrulla
El estatus que los jvenes se asignan
determina los roles y tareas internas
Las normas implcitas de los jvenes
crean la cultura interna de la patrulla
Existe identidad entre las normas de los
grupos informales y la Ley Scout
El Gua de Patrulla es elegido
y juega un rol relevante
La patrulla posee
smbolos de pertenencia
La patrulla es un espacio
para compartir con los amigos
58
La patrulla como
comunidad de
aprendizaje
Cambio en la conducta
de todo el joven y aprendizaje
entre todos los jvenes
En la patrulla se aprende
a travs de la accin
El aprendizaje en la patrulla
permite la respuesta
en el momento preciso
En la patrulla se aprende
en equipo a travs de
la secuencia de actividades
Los jvenes aprenden a aprender
La aplicacin del mtodo scout
crea en la patrulla un
campo de aprendizaje
La patrulla impulsa
a los jvenes a integrarse
en su comunidad cercana
La patrulla tambin se interesa
en la comunidad lejana
La patrulla puede ser mixta u
homognea en cuanto a sexo
Criterios para adoptar una poltica
sobre mixticidad de la patrulla
La patrulla funciona
en base al mtodo scout
y la interaccin entre las patrullas
se produce en la Unidad
Conceptos
bsicos
El sistema de patrullas
es el eje central del mtodo
en la Rama Scout
La patrulla scout
tiene un doble carcter: El sistema de patrullas es una
forma de organizacin y aprendizaje
formal e informal
en base al mtodo scout, por la cual
jvenes amigos integran en forma libre y con nimo permanente un pequeo
grupo con identidad propia, con el propsito de disfrutar su amistad, apoyarse
mutuamente en su desarrollo personal, comprometerse en un proyecto comn
e interactuar con otros grupos similares.
La patrulla es, en primer lugar, una forma de organizacin espontnea.
Los estudios sobre las organizaciones denen como grupo un conjunto de personas dentro del
cual la conducta o el rendimiento de una de ellas est inuido por la conducta o el rendimiento de las
dems. Se distingue entre grupos formales y grupos informales.
Grupos formales son los creados por decisin de la autoridad de una organizacin para llevar a
cabo objetivos predenidos por la misma organizacin con el propsito de alcanzar sus metas.
Grupos informales, en cambio, son los que se crean a partir de esfuerzos individuales y se
desarrollan alrededor de intereses comunes y de la amistad, ms que por un propsito intencionado.
Surgen porque sus miembros tienen algo en comn.
La diferencia radica en que los formales los crea una organizacin formal como un medio para
conseguir un n, mientras que los informales son importantes por su propia naturaleza y satisfacen la
necesidad asociativa del ser humano.
60
Organizacin espontnea,
reunida con nimo permanente
e identidad propia,
integrada libremente
por un grupo de amigos
para disfrutar su amistad.
Comunidad de aprendizaje
en base al mtodo scout,
por la cual un grupo de jvenes
se apoya en su desarrollo personal,
se compromete en un proyecto comn
e interacta con otros grupos similares.
Mientras ms se proteja
su objetivo informal mejor se lograr su objetivo formal
Cuando esto sucede, la patrulla alcanza sus niveles ms altos de lealtad,
compromiso y energa al servicio de los nes organizacionales, mucho ms de lo que
se pudiese lograr si, para que cumpla su rol formal de comunidad de aprendizaje, la
recargamos de reglamentaciones, instrucciones y normas provenientes del exterior.
Entender esto es entender la clave del sistema de patrullas.
61
La patrulla
como grupo
informal
El mtodo scout
privilegia el carcter informal
de la patrulla
62
Es un medio por el cual sus miembros pueden resolver sus problemas o enfrentar ciertas tareas
que se deben realizar. El grupo sirve para recoger informacin, escuchar, ayudar a alguien, tener
otras perspectivas, conocer gente diferente y, al momento de decidir hacer algo, distribuir las
responsabilidades y apoyar los resultados en los talentos individuales.
El ingreso a la patrulla
es voluntario
Este es un elemento de la esencia de un grupo informal. El hecho de
pertenecer o no a una patrulla es un acto que depende de la propia eleccin de un
joven o de una joven y de la aceptacin del resto de sus integrantes. Los jvenes
preeren compartir con las personas que les gustan, con quienes se sienten cmodos,
con amigos de intereses similares. Cada scout debe estar en la patrulla en la que se
siente aceptado y capaz de operar.
Esta libertad de integracin signica al mismo tiempo que los jvenes pueden
moverse a otra patrulla si ambas estn de acuerdo con su traslado. Esto implica que
las patrullas no siempre sern unidades establecidas o formalizadas y que es frecuente
que en una Unidad haya patrullas disparejas en nmero y fuerza.
Este dinamismo y heterogeneidad resultan
incmodos para algunos dirigentes, ya que cuando se
trata de conducir las actividades desde la perspectiva de
la Unidad, esto es, desde la visin de conjunto de las
4 5 patrullas que la conforman, se tiende a que sean
relativamente equivalentes. Pero esa forma de actuar no
es propia del sistema de patrullas. Lo importante es que
las patrullas sean
autnticos grupos
de amigos y no
que la Unidad se
vea uniforme o
equilibrada. Hay
que aprender a
representarse la
Unidad como
una federacin
de patrullas
dismiles, pero
cada una de
ellas coherente
respecto de s
misma.
63
La libre integracin
determina la forma de ingreso
En virtud del principio de libre integracin, cuando se crea una nueva
patrulla o se inicia una Unidad a partir de una patrulla, lo apropiado es
detectar una pandilla o grupo natural de amigos e invitarlos a integrarse al
Movimiento y transformarse en una patrulla scout. An ms, se es el mtodo
ideal para continuar creciendo.
Cuando por distintas circunstancias una patrulla ha reducido el nmero de sus miembros y se ve
necesario completarla con nuevos integrantes, lo normal es que los propios jvenes inviten a otros amigos
a incorporarse.
Si los nuevos integrantes provienen de la Manada del mismo Grupo Scout, hay que advertir
previamente a las patrullas, de manera que stas tengan la oportunidad de conocer a los futuros scouts,
crear vnculos personales, discutir su eventual ingreso y lograr el inters del candidato. Es un proceso de
reconocimiento y negociacin que se produce entre los jvenes.
En el caso de un joven o una joven que vienen de fuera del Grupo Scout y que desean ingresar a
la Unidad sin tener vnculos de amistad con alguno de los miembros de las patrullas, lo recomendable es
que los dirigentes sugieran o propicien caminos para que esos vnculos se produzcan. Esta circunstancia
ocurre cuando un joven llega porque lo traen sus padres, o porque le ha sido sugerido por un profesor
o simplemente por propia decisin, ya sea debido al prestigio adquirido por la Unidad en la comunidad
local o porque ha visto lo que hacen los scouts y quiere ser uno de ellos.
Felizmente los jvenes hacen amistades con cierta rapidez, lo que facilita la integracin. En
todo caso, tres condiciones deben reunirse conjuntamente: deseo del interesado, existencia de un
vnculo de amistad y aceptacin de la patrulla.
La patrulla
es un grupo cohesionado
de carcter permanente
No obstante lo dicho
sobre libre integracin, la
patrulla no es una estructura
ocasional diseada para el logro de un objetivo inmediato. Es un grupo estable
con miembros estables, que a travs de la vivencia y la accin de sus integrantes
construye una historia, establece tradiciones y pone en comn su compromiso, lo
que se transmite progresivamente a los nuevos integrantes de la patrulla.
65
No menos de 5
ni ms de 8 integrantes
No existe un nmero ideal de integrantes de la patrulla, pero la experiencia
recomienda que no sea inferior a 5 ni superior a 8. Dentro de esos mrgenes, el
mejor nmero es el nmero de integrantes que tiene el grupo de amigos o el que ellos
consideran o se han propuesto como su ptimo. Las patrullas no funcionan mejor o
peor dependiendo de su nmero de integrantes, sino de su cohesin interna. Es esta
ltima la que debiera determinar su mejor nmero y nadie sabe mejor eso que los
propios jvenes que integran la patrulla.
Segn la edad,
las patrullas pueden ser
verticales u horizontales
La patrulla vertical
integra jvenes de las
diversas edades que
comprende la etapa scout, por lo que sus integrantes estn viviendo diferentes
momentos de su desarrollo. Esta heterogeneidad de edades puede constituir una
dicultad para que en el seno de la patrulla se produzca una comunin de intereses
y se realicen actividades adaptadas a la edad de todos sus integrantes. Sin embargo,
esta diversidad permite el acompaamiento de los ms nuevos por los ms antiguos,
los que aportan su experiencia para ayudarles a enfrentar y superar los desafos que
parecieran estar fuera de su alcance. Este acompaamiento
genera una interaccin entre mostrar y emular, facilitando
el aprendizaje, enseando a trabajar en equipo y
contribuyendo al crecimiento de los ms jvenes.
66
En la patrulla se necesita
homogeneidad de intereses
Como todo grupo de amigos, es natural que la patrulla tenga un
nmero variable de miembros y que pueda ser heterognea en cuanto a la
edad de sus integrantes. Sin embargo, contribuir a su cohesin y estabilidad
que los jvenes tengan una cierta homogeneidad de intereses y trayectoria
personal, como tambin un consenso mnimo en torno a los valores bsicos
y a los objetivos que orientan su actuacin en comn. Las
diferencias en este sentido harn ms lenta o
difcil la comunicacin y la efectividad de la
patrulla.
Siendo amigos, es probable que esta
homogeneidad preexista o se haya creado
rpidamente entre ellos, aunque no se debe
olvidar que es frecuente que entreguemos
afecto y seamos amigos de personas
muy distintas a nosotros. Si bien la
trayectoria personal de cada uno es
un dato inmodicable, la identidad
de intereses y el consenso en
torno a valores y objetivos es
algo que se adquiere en la
misma patrulla durante el
proceso de aprendizaje.
En todo caso, este es un
factor importante que
los responsables de
la Unidad y el Gua
de Patrulla debern
considerar en su
trabajo con el
pequeo grupo.
67
Actividades y tareas
La eleccin de actividades
deben ser apropiadas
a realizar por parte de la
patrulla debe ser proporcional a sus recursos humanos y materiales
disponibles; y la asignacin de tareas entre sus miembros debe guardar
relacin con sus habilidades y destrezas. Si las actividades no son lo
sucientemente desaantes y las tareas son mnimas, faltar motivacin.
Y si las actividades exceden la capacidad de la patrulla o las tareas son muy
exigentes, se desarrollar una sensacin de frustracin. Ambos sentimientos
afectarn la cohesin del grupo y, en consecuencia, su estabilidad.
Este ajuste entre actividades, tareas y recursos disponibles, es parte del
aprendizaje de la patrulla, que se interioriza mediante el proceso continuo de ensayo
y error. De no lograrse avances en este aspecto, es tarea de los responsables de la
Unidad apoyar al Gua de Patrulla para que cree las condiciones que permitan al
grupo hacer este ajuste.
La patrulla tiene
identidad propia
La identidad de una
patrulla como grupo informal es
su conciencia de ser de una determinada manera a travs del transcurso del
tiempo y a pesar de las diferentes situaciones que se le puedan presentar.
Dicen relacin con su identidad su estructura interna, su estatus y roles, sus
normas, su liderazgo y sus smbolos de pertenencia.
La patrulla tiene
una sola estructura formal:
el Consejo de Patrulla
El Consejo de Patrulla se recomienda como una instancia formal de
toma de decisiones relevantes, en el que participan todos los miembros de
la patrulla bajo la presidencia del Gua de Patrulla. Sus reuniones pueden
realizarse cada vez que la patrulla lo estime necesario, sin que su excesiva
frecuencia lo convierta en la reunin habitual de patrulla, que es ms bien de
carcter operacional. Los acuerdos del Consejo
pueden registrarse en el Libro de Oro
o Libro de Patrulla.
69
El estatus que
los jvenes se asignan
determina los roles
El estatus es la posicin que a
y tareas internas
una persona se le reconoce por los
dems dentro del grupo. Mientras en los grupos formales el estatus se basa por lo
general en la posicin ocupada en la organizacin formal, en los grupos informales
el estatus puede estar basado en cualquier circunstancia relevante para el grupo. En
la patrulla los jvenes se asignan estatus entre ellos segn la edad, la antigedad,
la experiencia, los vnculos afectivos, las condiciones personales y las habilidades
especcas.
Este estatus asignado casi siempre determina el jerrquico formal. De acuerdo
a eso, las patrullas acostumbran designar a todos sus miembros en distintos cargos
relativamente permanentes:
Gua, que ejerce el liderazgo principal,
coordina a la patrulla y la representa en el
Consejo de Unidad;
70
Los jvenes
rotan en estos cargos
cada cierto tiempo,
sin perjuicio que si el
Consejo de Patrulla lo estima conveniente, puedan ser reelegidos. No es conveniente
establecer perodos jos, dejando que la evaluacin interna regule este aspecto,
cuidando s que se mantenga una cierta estabilidad en los cargos.
Paralelamente, se asignan tareas dependiendo de las actividades que se
desarrollan. Cargos y tareas son una oportunidad para ejercer responsabilidades,
incorporar conocimientos, asumir actitudes y adquirir habilidades. La prctica de
estos roles, su evaluacin continua y los ajustes que se introducen, constituyen un
aprendizaje progresivo.
Sin embargo, las principales dicultades al interior de la patrulla se producen cuando la
percepcin de estos roles se distorsiona o es inexacta. Las diferencias surgen entre las conductas que
los dems esperan de quien ejerce un rol (rol esperado), las conductas que quien ejerce un rol cree que
debe asumir (rol percibido) y el comportamiento que realmente ejerce (rol representado). La cohesin de
la patrulla, y por ende su estabilidad y permanencia, dependen de la coincidencia entre estos tres tipos
de roles. Los desajustes entre ellos normalmente generan conictos y es necesario que el Consejo de
Patrulla, al evaluar, introduzca los cambios y adaptaciones que restituyan el buen funcionamiento.
71
72
73
El liderazgo
interno de la patrulla
est determinado por el estatus que los mismos jvenes se asignan entre
ellos. Por eso el Gua de Patrulla es elegido por los jvenes y, si el Consejo
de Patrulla en vez de elegir al Subgua le pide al Gua que lo designe, ste
debiera designar a aquel a quien la Patrulla le asigna la funcin de segundo.
Gua y Subgua representan a la patrulla en el Consejo de Unidad.
La existencia de un lder en el pequeo grupo es una caracterstica esencial. El
joven que se convierte en lder es un integrante muy respetado, que sigue siendo uno
ms de la patrulla, pero que cumple ciertas funciones crticas:
Contribuye a que la patrulla
consiga sus objetivos.
Es un mediador en los
conictos del pequeo grupo.
74
Hay que tener presente que el liderazgo no slo lo ejerce el Gua de Patrulla.
Algunos integrantes de la patrulla, dependiendo de sus actitudes y habilidades y de la
actividad de que se trate, aportan liderazgo en circunstancias especcas,
el que vara de intensidad segn la situacin.
La patrulla posee
smbolos de pertenencia
Los principales smbolos de la identidad de una patrulla
son su nombre, su local y su Libro de Oro.
Mediante la eleccin de un nombre la patrulla arma su
individualidad, el sentido de pertenencia de sus miembros
y su autonoma. Normalmente se elige un animal que representa
ciertos atributos por los cuales los integrantes de la patrulla
desearan ser reconocidos.
El rincn de patrulla es un espacio que debiera ser exclusivo,
como manifestacin bsica de la apropiacin de territorios
que es particular en esta edad. El rincn es acomodado y decorado
segn los gustos e intereses de los integrantes de la patrulla y reeja
la dedicacin que ellos le entregan a este espacio personal y privado. En el local se realizan las
reuniones de la patrulla y en l se guardan sus equipos y dems pertenencias. Cuando la patrulla
acampa con toda la Unidad, esta necesidad de un espacio propio debe reejarse en la eleccin de
los sitios de patrulla por parte de los jvenes, los que deben ser lo sucientemente independientes
unos de otros, y as permitir intimidad y vida propia.
El Libro de Oro o Libro de Patrulla es un libro mantenido con cierta calidad artstica y en l se
registran todos los hechos y sucesos importantes de la vida de la patrulla y de sus miembros.
Encierra la historia de la patrulla, la que se siente orgullosa de su pasado, quiere dejar constancia
de su presente y desea transmitir a sus futuros integrantes las experiencias vividas. Es un libro
privado, que se guarda en un lugar especial y slo si la patrulla lo desea se exhibe a otras
personas. La responsabilidad de mantenerlo actualizado se asigna peridicamente a un miembro
de la patrulla, aunque todos escriben en l.
Espontneamente las patrullas generan otros elementos simblicos, tales como grito, lema,
bandern, himno, colores, cdigos secretos, silbido de reconocimiento y muchos otros. Sin dejar de
respetar las iniciativas de los jvenes, los dirigentes deben fomentar en este sentido una cierta sobriedad
y elegancia de las patrullas, procurando que no se recarguen sus smbolos de pertenencia de elementos
articiales que los presenten como grupos hermticos o infantiles.
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La patrulla es un espacio
para compartir con los amigos
Al completar el anlisis de la patrulla como grupo informal, debemos
insistir en que la principal motivacin de los jvenes para pertenecer a ella es
compartir con un grupo de amigos. Este es su signo distintivo y nunca debe
perderlo.
Por distintos motivos una patrulla puede demorarse en cumplir los
objetivos educativos que de ella esperamos los dirigentes, como tambin
declinar en su rendimiento, pero si se mantiene como una comunidad de
amigos felices de estar juntos, siempre tendr posibilidades de recuperarse y
lograr todos sus propsitos. La alternativa contraria no existe. No es posible
que una patrulla funcione como un mbito de aprendizaje si no es una
forma de organizacin basada en la amistad.
La patrulla es un lugar donde prima el afecto y, para ser real, el afecto se ha
de experimentar. Esto ser reforzado en la medida en que los dirigentes traten a los
jvenes con afecto, creando en la Unidad una atmsfera clida para la interaccin de
las patrullas.
El afecto se aprende como conducta hacia los dems en la medida en que
uno lo experimenta. Si la Unidad tiene una estructura verticalista y encasillada, con
dirigentes distantes, para quienes las interacciones con los jvenes no constituyen una
prioridad, esto inuir en el estilo de liderazgo que aplicarn los Guas de Patrulla y,
por consecuencia, en la totalidad de la patrulla, deteriorando su carcter de grupo de
amigos.
En la Unidad el afecto es central, las personas se escuchan unas a otras; el
humor es espontneo y brinda apoyo, no es hiriente; los jvenes se ayudan unos
a otros y celebran los buenos resultados de todos; los visitantes son recibidos con
sonrisas; se observa un absoluto respeto por las opiniones ajenas, aunque no se
compartan; y el cario es
autntico, no articial. En este
ambiente, los jvenes pueden
consolidar y profundizar su
amistad en el seno
de las patrullas,
cumplindose el primer
objetivo del sistema,
a partir del cual se
edica el segundo: ser
una comunidad de
aprendizaje.
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La Patrulla
como comunidad
de aprendizaje
En el momento en que un joven o una joven asumen su compromiso
ante la Ley Scout, la patrulla pasa a ser para ellos no slo un grupo de amigos
con quienes se disfruta, sino tambin una comunidad de aprendizaje que apoya
en el desarrollo personal e invita a comprometerse con un proyecto comn.
Cambio en la conducta
En la patrulla se aprende
Es un aprendizaje
a travs de la accin
esencialmente activo, en
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El aprendizaje en la patrulla
permite la respuesta
En todos estos
en el momento preciso planos el aprendizaje al
interior de la patrulla
permite la respuesta en el momento preciso, lo que signica que en vez de
acumular existencias de hechos y datos en las mentes de los jvenes hasta que
sea necesario su uso en un momento posterior, dichos datos se pueden utilizar
sobre la base de su aplicacin en el momento oportuno.
Los hechos e informaciones aprendidos se olvidan con facilidad si no
encuentran eco en problemas reales. En cambio en la patrulla, el aprendizaje
se produce porque el dato relativo a un tema especco se asimila en el
momento en que se necesita. Si la primera vez que un joven debe preparar
la comida en un campamento recibe la ayuda de otro ms experimentado,
bajo cuya mirada aprende a combinar los diferentes ingredientes, se habrn
unicado enseanza y aprendizaje en un mismo acto.
En la patrulla
se aprende en equipo
Dijimos que el aprendizaje a travs de la secuencia
en la patrulla era en parte consciente
de actividades
y en parte inconsciente. Esto se logra
porque el aprendizaje en equipo, especialmente con relacin a las actividades, sigue
un ciclo que se repite constantemente, y que va pasando sucesivamente de lo ms
concreto a lo ms abstracto y de lo ms activo a lo ms reexivo.
ms concreto
Accin
coordinada
Planificacin
conjunta
Reflexin
colectiva
Comprensin
compartida
ms abstracto
ms accin
ms pensamiento
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Los jvenes
aprenden a aprender
Una de las ventajas de este aprendizaje cclico es que los jvenes lo practican
casi sin darse cuenta. Si progresivamente los responsables de Unidad procuran
que los Guas de Patrulla asuman que su principal papel es mantener la rueda del
aprendizaje en movimiento, esta forma de actuar se convertir en un modo de vida
para los jvenes, tal como el mtodo cientco es un modo de vida para quienes
trabajan en laboratorios.
Al hacerse consciente este ciclo, los jvenes no slo aprendern, sino
que tambin aprendern a aprender, lo que hoy se conoce como potencial de
aprendizaje o metaprendizaje y que Baden-Powell denominaba autoeducacin.
En un sistema de formacin centrado en los contenidos, en el mejor de los casos se
aprende, pero se aprende de forma esttica, con la ilusin de que se aprendi para
siempre. En un sistema centrado en los procesos, se aprende de forma dinmica,
porque se aprende a aprender.
En un mundo en cambio incesante, en el cual lo que ms cambia es la
velocidad del cambio, de poco sirve centrar el aprendizaje en los contenidos, ya que
lo que hoy se aprende, maana estar obsoleto. Si por el contrario, el aprendizaje
enfatiza los procesos, se est aprendiendo a aprender, a desaprender y a reaprender,
sabiendo encontrar, o generar los contenidos, en el momento en que se necesitan.
Eso es lo que pasa en la patrulla en trminos de aprendizaje, o lo que debiera
pasar si aplicamos apropiadamente el sistema de patrullas. Los procesos no se
aprenden escuchando charlas ni haciendo
pruebas. Se aprenden vivindolos, por lo
cual la patrulla, donde todo es
vida, es un espacio privilegiado
para aprender procesos.
Para que este
aprendizaje ocurra y ocurra
bien, necesitamos adems
crear un campo
de aprendizaje.
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Inters maniesto
por el crecimiento personal
de cada joven
Propensin a escuchar
Estimulacin de las
opiniones divergentes
Incentivos a la participacin,
la creatividad y la innovacin
Interaccin continua
Ambiente de experimentacin
Informacin uida
Sensacin de desafo
Reconocimiento oportuno
de logros
Conduccin exible
Escasa reglamentacin
Tolerancia a la espontaneidad
La patrulla impulsa
a los jvenes a integrarse
en su comunidad cercana
La patrulla
tambin se
interesa en la
comunidad lejana
La comunidad lejana empieza donde termina la comunidad
cercana. Por comunidad lejana entendemos entonces la ciudad,
la regin, el pas y el mundo. En el terreno propiamente scout es
el distrito, la asociacin, la Organizacin Mundial del Movimiento
Scout.
En un mundo interconectado y globalizado, en que gran parte
de lo que ocurre en lo local tiene sus orgenes en lo global, la patrulla
no puede aprender en el aislamiento. Necesita saber cmo funciona
el mundo, sus redes, sus inuencias, sus problemas, sus actores. La
lectura, el acceso a la informacin, el manejo til de internet, la
capacidad de desentraar los supuestos y las causas que subyacen en
las simples noticias, es un aprendizaje inevitable y necesario.
Las cosas funcionan en crculos. Cmo vivir en un punto del crculo
sin interesarse por averiguar cmo ste se conecta con los dems? Ese espritu
inquisitivo est latente en los jvenes y se expresa en dinamismos que nuestro mtodo
utiliza. No olvidemos el gusto por explorar y el afn de apropiarse de nuevos
territorios. Este inters en la comunidad lejana brotar con fuerza tan pronto como lo
estimulemos.
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La mixticidad de la
patrulla en relacin al sexo de
sus integrantes es un asunto
que genera controversias.
Partidarios y detractores utilizan habitualmente variados argumentos, no
siempre bien fundados ni desde la perspectiva en que debieran formularse,
ya que el debate se presenta casi siempre contaminado con costumbres,
tradiciones, temores, modas y conceptos culturales e ideolgicos.
Para despejar el punto, proponemos razonar conforme a ciertas bases
coherentes con la evolucin psicolgica de los jvenes y con el sistema de
patrullas propuesto por el mtodo scout:
La consideracin de si una patrulla ser o no mixta, debiera atender en primer
lugar a la estructura natural del grupo informal de amigos. Si hemos insistido en que
la patrulla operar como comunidad de aprendizaje en la medida en que se respete
su carcter de grupo informal, aparece clara la primera regla que se debiera seguir:
si el grupo informal que se constituye en patrulla scout es mixto en cuanto a sexo,
la patrulla igualmente deber serlo; y si es homogneo, la patrulla tambin lo ser.
Siendo coherentes, no hay mucha discusin posible al respecto.
Igual criterio debiera adoptarse respecto a la incorporacin de nuevos
miembros. Si la patrulla desea continuar siendo homognea o mixta o desea cambiar
este carcter, ser su Consejo de Patrulla el que tendr la primera palabra en ese
sentido.
Los dos criterios anteriores no afectan la herencia de una cultura particular
ni las concepciones educativas de un determinado medio, ya que si de acuerdo a
esa cultura y a esas concepciones los grupos informales de amigos no son mixtos,
entonces las patrullas tampoco lo sern. La recomendacin no consiste en actuar
contra cultura sino a favor de prolongar en la patrulla la manera de ser del grupo
informal.
No obstante lo antes dicho, es bueno preguntarse cul es la tendencia natural
de los jvenes en esta edad? Entre 11 y 13 aos, etapa ms bien biolgica de la
adolescencia, en que los jvenes se repliegan sobre s mismos un poco asombrados
ante sus cambios fsicos, en todas las culturas se maniesta una
tendencia a conformar grupos
homogneos desde el punto de
vista sexual. No signica que
los jvenes no tengan amigos o
amigas del otro sexo, pero lo
que un joven o una joven
considera su grupo
est reservado
normalmente para
los pares de su
sexo.
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86
Como ya se seal, esto implica tambin que una patrulla no es homognea o mixta para
siempre, ya que ello depender de su evolucin, de las caractersticas de sus integrantes y de los cambios
que se produzcan en su composicin.
Por cierto que la existencia de patrullas mixtas exige en los dirigentes unas competencias
diferentes a aquellas que seran necesarias si slo existieran patrullas homogneas. Desde luego,
los estilos de animacin varan, el equipo de dirigentes debe ser mixto y se recomienda que el
acompaamiento de la progresin personal sea hecho por dirigentes del mismo sexo.
La patrulla funciona
en base al mtodo scout
y la interaccin entre las patrullas
se produce en la Unidad
Hay dos aspectos de la patrulla como comunidad de aprendizaje que
mencionamos en su denicin y que no hemos analizado en detalle hasta ahora.
El primero, se reere a que la patrulla es una comunidad que funciona en base al
mtodo scout; y el segundo, a la interaccin entre las patrullas.
En el captulo siguiente analizaremos los elementos del mtodo scout y
la manera en que se articulan entre ellos para formar la vida de grupo; y en el
subsiguiente, la forma en que la Unidad Scout es el espacio en que las
patrullas interactan.
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Los elementos
mtodo
4
del
scout:
la vida
de grupo
89
Contenido
Los elementos
del mtodo scout
La vida de grupo
La vida de grupo
es el resultado de la
aplicacin del mtodo scout
La vida de grupo
determina la permanencia
de los jvenes
La vida de grupo
facilita la creacin
de un campo de aprendizaje
La vida de grupo
crea estilos de vida
y forma la conciencia moral
La intensidad
de la vida de grupo
depende de los dirigentes
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El mtodo scout
es parte esencial
del sistema educativo scout
El mtodo scout
opera como un todo
Primero, las personas:
los jvenes, los dirigentes
y la calidad de la relacin
entre ellos.
Segundo, lo que las personas
quieren lograr:
los objetivos educativos
y las actividades que
contribuyen a obtenerlos.
Tercero, la manera
en que lo quieren lograr:
los dems elementos
del mtodo scout.
Los elementos
del mtodo scout
EL MTODO SCOUT ES PARTE ESENCIAL
DEL SISTEMA EDUCATIVO SCOUT
El mtodo scout puede ser denido como un sistema de autoeducacin
progresiva, complementario de la familia y de la escuela, fundado sobre la
interaccin de varios elementos, entre los cuales se destacan:
sistema progresivo de objetivos y actividades
presencia estimulante del adulto
aprendizaje por la accin
adhesin a la Ley y a la Promesa
marco simblico
sistema de patrullas
aprendizaje por medio del servicio
vida en naturaleza
aprendizaje a travs del juego
No obstante que estos elementos tienen existencia individual, para
entender el mtodo scout hay que comprenderlos como un conjunto y
apreciar las interconexiones y los procesos que operan entre ellos. La
articulacin y equilibrio entre sus elementos le coneren al mtodo su
carcter propio. Si en una sinfona faltan algunos instrumentos y otros
desanan o aumentan su intensidad, el conjunto deja de sonar acorde y
colorido.
A menudo estos elementos son analizados de manera aislada y fragmentaria,
lo que impide comprender la forma en que el todo funciona. Al aplicarlos de igual
manera, se reduce la calidad de los resultados esperables.
Al igual que cualquier sistema, el mtodo scout posee cierta complejidad
dinmica, pero si se entienden los vnculos que existen entre sus partes,
progresivamente los dirigentes scouts se familiarizan con ese dinamismo y lo
incorporan naturalmente en su forma de actuar.
92
92
Esto representa:
La atencin central que el mtodo scout otorga a los intereses
y necesidades educativas de los jvenes.
La presencia estimulante del adulto, representada por los dirigentes -adultos y
jvenes adultos- que se ubican en el grco en la parte inferior, simbolizando
de esa manera su actitud de apoyo educativo y no de mando jerrquico.
El aporte que los jvenes proporcionan a la vida de grupo,
ya sea individualmente o a travs de sus patrullas.
La relacin interactiva, de colaboracin educativa y aprendizaje mutuo,
existente entre jvenes y dirigentes.
Esto signica:
Que en las patrullas y en la Unidad Scout todo se realiza mediante
actividades que enfatizan el descubrimiento, de acuerdo al principio
de aprendizaje por la accin.
Que a los jvenes se les propone que adopten objetivos educativos
apropiados a su edad, los que entre 11 y 15 aos son convenidos
por cada joven con los integrantes
de su patrulla y el dirigente
encargado de acompaar
su desarrollo.
Que las actividades
suscitan en los
jvenes experiencias
personales, cuya
secuencia
progresiva y paulatina
conduce al logro de esos objetivos,
con la participacin mediadora
de sus amigos y de los dirigentes.
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Tercero,
la manera en que lo quieren lograr:
los dems elementos del mtodo scout
En el interior del rombo, en un
crculo en continuo movimiento
y relacin, se ubican los otros
elementos del mtodo.
La Ley Scout, cdigo de
conducta que expresa y propone,
en lenguaje comprensible para
los jvenes, los principios que nos
guan; y la Promesa, compromiso
voluntario y personal de vivir de
acuerdo a la Ley Scout.
El marco simblico, representado en la Unidad Scout por la aventura
de explorar nuevos territorios en compaa de un grupo de amigos.
El sistema de patrullas, que organiza el dinamismo del grupo informal de amigos
para convertirlo en comunidad de aprendizaje.
La vida de servicio, estimulada por el hbito de las buenas acciones individuales
e integrada por las actividades y proyectos que acercan a los jvenes a quienes
ms necesitan, generando su disposicin permanente a servir.
La vida en naturaleza, medio privilegiado en que se realiza gran parte
de las actividades de las patrullas y de la Unidad Scout.
La educacin a travs del juego, que atrae a los jvenes, facilita su integracin
con los dems, les permite el conocimiento de sus aptitudes y motiva su inters
por explorar, aventurar y descubrir.
94
La vida de grupo
La vida de grupo es el resultado
de la aplicacin del mtodo scout
El resultado principal de la aplicacin integral del mtodo scout es
la creacin, en la Unidad y en las patrullas, de un ambiente especial, una
atmsfera, a la que denominamos vida de grupo.
La riqueza de la convivencia en las patrullas, la actitud acogedora
de los dirigentes, el atractivo de las actividades que se realizan, el desafo
que representan los objetivos personales, los valores de la Ley y las normas
espontneas que rigen la vida en comn, el compromiso que genera la
Promesa, el sentido de propsito que otorga el marco simblico, la atraccin
de la vida al aire libre, la alegra obtenida a travs del servicio a las dems
personas, los mecanismos democrticos utilizados para la toma de decisiones,
la pertenencia que dan los smbolos, el signicado de las celebraciones, los
juegos, los cantos, en n, todo lo que ocurre como producto de la aplicacin
articulada del mtodo scout, va
construyendo progresivamente
esa atmsfera especial.
95
La vida de grupo
facilita la creacin
de un campo de aprendizaje
Ninguna actividad logra objetivos educativos por s sola, sino en
conjunto con la aplicacin de todos los elementos del mtodo scout. De ah
que cuando hablamos del aprendizaje en la patrulla, dijimos que los espacios
de nuestra Unidad Scout no estn vacos, sino que estructurados con un tejido
invisible de comportamientos y dilogos que facilitan el aprendizaje. Este
campo de aprendizaje es parte de la vida de grupo, que rene, entrelaza y
armoniza todos los elementos del mtodo scout.
96 96
La vida de grupo
crea estilos de vida
y forma la conciencia moral
La vida de grupo -junto con ser un ambiente clido y participativo que
permite a los jvenes adolescentes expresar sus dinamismos, explorar nuevos mundos
y ejercitar su gusto por el descubrimiento y la aventura- les ayuda a construir su
propia personalidad en unin de un grupo de amigos o amigas que experimentan
sueos y angustias similares, acompaados por adultos que encarnan los valores
propuestos.
En esta atmsfera se desarrolla la conciencia moral y se construye una escala
personal de valores.
La intensidad
de la vida de grupo
depende de los dirigentes
Se ha dicho que la atmsfera que constituye la vida de grupo se logra
aplicando en la Unidad el mtodo scout como un todo.
Como veremos en el captulo 7, aplicar el mtodo y velar
porque ste se mantenga el a la misin del Movimiento
Scout, es una tarea que corresponde a los dirigentes. En
consecuencia, la calidad y la riqueza de la vida de grupo
dependen de los dirigentes. Es una de sus principales
responsabilidades.
98
5
La
Unidad
scout
99
Contenido
Naturaleza
de la Unidad
scout
La Unidad Scout
respalda al sistema de patrullas
La Unidad Scout
es centinela de la misin
La Unidad Scout
es una comunidad en marcha
hacia una visin compartida
La Unidad Scout
es el espacio en que
las patrullas interactan
La Unidad Scout se compone idealmente de 4 patrullas y 32 jvenes
Jvenes de 11 a 15 aos, dependiendo de los ritmos
individuales de crecimiento
Las Unidades pueden ser mixtas u homogneas en cuanto a sexo
Naturaleza de la
Unidad scout
La Unidad Scout
respalda al sistema
de patrullas
El mtodo scout es un
mtodo de educacin que confa
en los jvenes y cree en su
autoeducacin. En la Rama Scout
esta conanza se maniesta en la aplicacin del sistema de patrullas, esto
es, en el mantenimiento de un sistema que favorece el dinamismo de grupos
informales de amigos para que operen como comunidades de aprendizaje.
Por qu entonces crear una Unidad Scout
y no dejar que las patrullas operen por su cuenta?
Porque para cumplir su doble papel -grupo de amigos y comunidad de
aprendizaje- una patrulla requiere un mnimo de organizacin que la respalde.
Porque las patrullas necesitan un espacio donde interactuar con otras patrullas
que les sirvan como modelo y medida de su propio rendimiento.
Porque los lderes de los pequeos grupos precisan
de un ambiente educativo donde aprender su liderazgo.
Porque el mtodo supone un espacio donde se
experimente la presencia estimulante del adulto,
sin que ste interera dentro de la patrulla.
Porque las patrullas tienen necesidad de un
territorio seguro donde actuar, que disminuya
al mnimo los eventuales riesgos del sistema.
La Unidad Scout
es centinela
de la misin
La Unidad Scout
es una comunidad
en marcha hacia
una visin compartida
103
La Unidad Scout
es el espacio en que
las patrullas interactan
Cuando hablamos
de la patrulla dijimos
que sta interacta con
otros grupos similares. La Unidad Scout es el espacio en que tiene lugar
esa interaccin. Ella se produce de manera general y espontnea a travs
de todos los componentes de la vida de grupo, pero se acenta en algunas
situaciones especcas:
En las actividades variables comunes para toda la Unidad, ya sea porque todas
las patrullas han decidido realizar la misma actividad en paralelo o porque
asumen tareas especcas dentro de una actividad que las involucra a todas.
Las actividades de Unidad deben tener una frecuencia que no interera con las
actividades de patrulla, que son prioritarias.
En los proyectos, en que las patrullas asumen actividades diferentes dentro de un
conjunto de actividades que conforman una iniciativa de mayor envergadura.
En los campamentos, juegos, fogatas, competencias y dems actividades jas,
cuya preparacin supone que las patrullas asumen
responsabilidades
diferenciadas.
En el Consejo de
Unidad, donde
se concilian los
distintos intereses
de las patrullas,
representadas por
sus Guas y
Subguas.
En la
Asamblea
de Unidad,
donde todos
los integrantes
de las
patrullas
ejercen su
derecho a
opinar y
decidir.
104104
La Unidad Scout
se compone idealmente
de 4 patrullas y 32 jvenes
La experiencia ha demostrado que una Unidad compuesta por 3 a
5 patrullas, constituye el nmero ideal para favorecer las posibilidades de
interaccin y aumentar el atractivo de las actividades. Al existir 2 patrullas la
interaccin se reduce al mnimo y las actividades de Unidad pierden atractivo.
Con ms de 5 patrullas surgen dicultades de organizacin y se diluye el
apoyo personalizado que los dirigentes pueden dar a Guas y Subguas y a los
jvenes cuyo crecimiento acompaan.
Tomando como base el tamao recomendado para las patrullas, un nmero
ideal de 4 patrullas oscilar entre 20 y 32 jvenes. En todo caso, estos nmeros
tienen carcter secundario, ya que lo esencial es que las patrullas estn conformadas
por grupos de amigos, independientemente de su nmero. No hay que olvidar que
una Unidad es una federacin de patrullas dismiles pero coherentes respecto de s
mismas.
No es conveniente recibir en la Unidad ms patrullas que aquellas que
puede atender el nmero de dirigentes capacitados de que se dispone. No son
recomendables las Unidades Scouts gigantes, que dan la sensacin de capacidad
de convocatoria y poder, pero en las que se pierde toda posibilidad de realizar un
trabajo personalizado. Una vez que se cuenta con ms de 5 patrullas, y segn sean
las caractersticas del Grupo Scout, es probable que lo ms adecuado sea constituir
2 Unidades con 3 patrullas cada una. Es obvio que esto conduce a la necesidad
de captar y capacitar a dirigentes en nmero suciente para mantener una atencin
personalizada.
105
Jvenes de 11 a 15 aos,
dependiendo de los
ritmos individuales
de crecimiento
Al hablar del
mixtas u homogneas
sistema de patrulla
en cuanto a sexo
dijimos que en algunos
casos las patrullas
podran ser mixtas en cuanto a sexo, dependiendo de las caractersticas del respectivo
grupo informal, de las edades de los jvenes que la componen, de la mayor o menor
prontitud con que los jvenes generan amistades del otro sexo y de las caractersticas
culturales del medio. Tambin dijimos que la mixticidad de la patrulla no debe
romper el dinamismo natural del pequeo grupo ni afectar su cohesin interna y, por
consiguiente, su proceso de transformacin en comunidad de aprendizaje.
As como la patrulla puede ser mixta, la Unidad Scout tambin puede serlo,
esto es, estar integrada por patrullas de distinto sexo y/o mixtas, decisin que debiera
depender del Consejo de Unidad y del respectivo Grupo Scout, atendiendo a su
historia, a sus opciones educativas y a las caractersticas culturales del medio en que
se desenvuelve.
107
Estructura
de la Unidad Scout
Adems de las patrullas,
en la estructura de la Unidad
hay tres instancias o componentes
Estas instancias son parte de la Unidad como organizacin de respaldo
del sistema de patrullas y no representan una estructura de mando ni tienen
un orden jerrquico entre s:
La Asamblea de Unidad
El Consejo de Unidad
El equipo de dirigentes
La Asamblea de Unidad
establece normas
de convivencia
y decide objetivos
y actividades de Unidad
La Asamblea est
integrada por todos los
jvenes de la Unidad,
quienes intervienen en ella
individualmente y no como
representantes de sus patrullas. Se rene al menos dos veces en cada ciclo
de programa o cuando las circunstancias lo hacen necesario. La preside el
joven que ha sido elegido con ese propsito al comienzo de la Asamblea. Los
dirigentes participan en ella sin votar.
Cada vez que en la Unidad se deben establecer normas de
funcionamiento o convivencia, stas son determinadas por la Asamblea.
Como las normas afectan a todos, todos intervienen en su determinacin.
Ese es el principal aporte de la Asamblea al funcionamiento del sistema.
Adicionalmente interviene en asuntos que igualmente afectan a todos:
Determina los objetivos anuales de la Unidad, tal como se expresarn en el
Plan de Grupo. Dicho de otra forma, ja la visin.
Decide las actividades de Unidad que se realizarn en un ciclo de programa
y aprueba el calendario de actividades una vez que stas han sido organizadas
por el Consejo de Unidad.
109
El equipo de dirigentes
entrega orientacin
educativa, apoya y evala
El equipo est constituido por un
dirigente por cada patrulla que integra
la Unidad Scout. En el caso de una Unidad
de 4 patrullas, que es lo ms frecuente,
se necesitan 4 dirigentes: uno de ellos
desempear el cargo de Responsable
de Unidad y los otros sern Asistentes de
Unidad. Se rene una vez a la semana y est
coordinado por el Responsable de Unidad.
Los dirigentes, como equipo o individualmente,
actan en general como mediadores educativos:
Disean las condiciones en que acta la Unidad.
Mantienen vigente la misin y promueven la visin.
Se preocupan de la aplicacin de todos los elementos del mtodo para que
exista vida de grupo; y crean condiciones para que funcionen los campos
de aprendizaje en las patrullas.
Preparan los antecedentes para las reuniones de Consejo y Asamblea
y nunca toman decisiones que les corresponden a esos organismos.
Asumen individualmente la responsabilidad de acompaar y contribuir a
evaluar la progresin de los integrantes de una patrulla, en la forma en que lo
veremos al hablar de la evaluacin de la progresin personal de los jvenes.
Preparan y dictan sesiones de informacin para padres sobre su rol
educativo esperado con relacin al trabajo desarrollado en la Unidad.
Se apoyan mutuamente en su desarrollo personal.
De acuerdo a sus caractersticas personales, los dirigentes se asignan
entre s las tareas que se derivan de estas funciones o de aquellas
que les corresponden como miembros del Consejo de Unidad. Es
conveniente que esta distribucin sea dinmica y variable y no est
sujeta a rgidas reglamentaciones. Las descripciones de cargos y
funciones que existen en nuestra asociacin deben ser tomadas
como una gua y no como una ley.
Para ser dirigente, una persona no necesita haber sido scout previamente.
El proceso de formacin de la Asociacin, la prctica de la funcin
y el apoyo del equipo de dirigentes, le permitirn lograr los conocimientos,
la experiencia y el desarrollo personal necesarios para cumplir su tarea.
113
Identidad de la
Unidad scout
El nombre
de los jvenes
El nombre
El uniforme
Los scouts usan un uniforme que los caracteriza ante la comunidad, el cual
se ha ido simplicando con el tiempo. Nuestro actual uniforme, diseado por la
Asociacin, permite realizar las actividades con comodidad y evita que el vestuario
sea motivo de diferencias entre los jvenes. Para muchas de sus actividades no
formales, algunas Unidades acostumbran usar una
camiseta simple con un distintivo.
El uniforme permite representar en l algunos
smbolos, como la or de lis, la paoleta o
pauelo y las insignias de Grupo, Asociacin,
Promesa, progresin, especialidades y eventos.
La or de lis
Este es un smbolo universal de los scouts
y proviene de los antiguos mapas que la
utilizaban en la rosa de los vientos para
indicar el norte. En palabras del propio
Baden-Powell, representa la buena senda
que ha de seguir todo scout.
114114
La paoleta
o pauelo
Es un trozo triangular de tela que se utiliza plegado alrededor del cuello y
que se sujeta con un anillo que puede estar hecho de diferentes materiales. Tiene los
colores del Grupo Scout al cual pertenece la Unidad y permite identicar a los scouts
en todas partes del mundo. En las actividades y al aire libre tiene mltiples funciones
tiles.
Las insignias
Las insignias que identican al Grupo Scout al cual pertenece la Unidad y a
nuestra Asociacin, demuestran que la Unidad Scout es parte de la comunidad local
y de una organizacin de carcter nacional.
La insignia de Promesa la llevan todos los scouts que han formulado su
Promesa, esto es, que se han comprometido a vivir la Ley Scout.
Las insignias de progresin indican la etapa que est desarrollando un joven
en el cumplimiento de sus objetivos personales; y las insignias de especialidades
dan testimonio de las habilidades especcas que un joven o una joven han
adquirido en la Unidad.
El saludo
El saludo o sea se hace con la mano
derecha, poniendo el dedo pulgar sobre el
meique y alzando los otros tres. Al mismo
tiempo se ecta ligeramente el brazo hacia
atrs y se ubica la mano a la altura del hombro,
con la palma mirando hacia delante.
En muchas Unidades existen otras tradiciones,
segn la ocasin, sobre la forma de ectar
el brazo y la manera de poner la mano.
Es recomendable evitar cualquier forma que
pudiera darle al saludo un aspecto marcial,
como llevar la mano a un costado de la frente,
en un gesto propio de los saludos militares.
Tambin los scouts acostumbran
dar el apretn de manos con la mano
izquierda. Hay muchas leyendas
sobre el origen de esta costumbre. La
ms convincente proviene de la tradicin
ashanti, cuyos guerreros acostumbraban saludar
con la mano derecha para no soltar el escudo protector que llevaban en la mano
izquierda, salvo cuando se encontraban con un amigo en quien podan conar, en
cuyo caso se desprendan del escudo y saludaban con la izquierda, en seal que
frente a esa persona no tenan temor alguno en quedar desprotegidos.
Un color
Las primeras insignias que hizo confeccionar Baden-Powell eran bordadas
en amarillo sobre fondo verde, por lo que estos dos colores comenzaron a ser
reconocidos como los colores propios del Movimiento Scout. Dado que la
Rama Scout fue la primera en crearse, reserv para s el color verde, asumiendo
posteriormente lobatos y lobeznas el amarillo. Esta tradicin se conserva en
numerosas Unidades alrededor del mundo, muchas de las cuales utilizan al mismo
tiempo una bandera de Unidad de este color.
El Libro de Unidad
Aunque no se trata propiamente de un elemento simblico, es recomendable
que la Unidad mantenga un libro simple de acuerdos, en el que se deje constancia
de las decisiones tomadas por su Asamblea y por su Consejo. Junto con servir de
testimonio de lo convenido, este libro servir para dejar constancia escrita de la
historia de la Unidad, lo que contribuye a mantener su identidad.
116
Ley y
Promesa
117
Contenido
El proyecto educativo
del Movimiento Scout
En el Movimiento Scout contribuimos
a la educacin de los jvenes
a travs de un sistema de valores
Los valores propuestos
son un proyecto para la vida
de todos los que somos scouts
La Ley Scout
Reexiones sobre la
Ley Scout
Es una persona
digna de conanza
Es leal
Sirve a los dems
Comparte con todos
Es amable
Protege la vida y la naturaleza
Se organiza
y no hace nada a medias
Enfrenta la vida con alegra
Cuida las cosas
y valora el trabajo
Es una persona limpia
en pensamientos,
palabras y obras
La Promesa
La Promesa
es un compromiso voluntario
Por la Promesa nos comprometemos
a hacer lo mejor de nosotros
Nuestro primer
compromiso es ante Dios
Nos comprometemos
con nuestro pas y con la paz
Prometemos que la Ley Scout
ser parte integrante de nuestra vida
118
Hacer la Promesa
es un momento muy importante
en la vida de los scouts
Los propios jvenes deciden si estn
preparados para comprometerse
El lema recuerda la Promesa efectuada
La buena accin es un testimonio
del compromiso adquirido
La oracin scout pide la fuerza
necesaria para cumplir el compromiso
El proyecto
educativo
del Movimiento Scout
En el Movimiento Scout contribuimos
a la educacin de los jvenes
a travs de un sistema de valores
La misin del Movimiento Scout es contribuir a la educacin de los jvenes
para que participen en la construccin de un mundo mejor, donde las personas se
desarrollen plenamente y jueguen un papel constructivo en la sociedad.
Esta misin se cumple aplicando el mtodo scout, que convierte al joven en el
principal agente de su desarrollo, de manera que llegue a ser una persona autnoma,
solidaria, responsable y comprometida.
Parte esencial del mtodo es la invitacin a los jvenes para que adhieran
a determinados principios espirituales, sociales y personales. Estos principios
constituyen el sistema de valores del Movimiento, que es comn para todos los scouts
del mundo, pero que se expresa de diferentes maneras en los proyectos educativos de
las asociaciones.
Estos principios
constituyen una
propuesta para
ser asumida personalmente por cada uno y representan un desafo para todos los
que somos scouts. A travs de ellos, nios, jvenes y adultos estamos invitados a ser
hombres y mujeres en bsqueda permanente de nuestra plenitud.
No obstante las diferentes formulaciones nacionales
del proyecto educativo, las distintas versiones
expresan el mismo sistema de valores. El texto que
se inserta a continuacin proclama los principios
del Movimiento Scout usando palabras que le dan
una cierta jerarqua, indicando as la importancia
que se atribuye al ideal que se desea alcanzar.
119
120
La Ley Scout
La ley es un tema central
en el inicio de la adolescencia
Uno de los grandes temas de la primera etapa de la adolescencia es el de la
ley, es decir, la elaboracin de una actitud positiva y responsable frente a las normas y
a la construccin de los valores morales personales.
En un primer momento -sobre todo debido a la actitud inicial de los adultos, que se
desconciertan ante la nueva realidad de los jvenes y reaccionan generalmente en forma rgida- el
adolescente entra en una fase de indisciplina y cuestionamiento de la autoridad de los padres y de los
adultos. Las normas, fcilmente aceptadas durante la infancia, ahora son cuestionadas. Es una etapa
necesaria y decisiva para acceder a la autonoma moral. Ms que contrarrestar este cuestionamiento, los
educadores debemos favorecerlo y apoyarlo. El mtodo en la Rama Scout otorga una gran atencin a
este asunto, ya que si el adolescente fracasa en la construccin de su autonoma moral, las consecuencias
pueden ser dramticas para su equilibrio futuro.
121
De la regla del
juego se pasar a las
normas morales. Hasta
los 7 u 8 aos los nios no juzgan los actos por ellos mismos y se conforman con
etiquetarlos a partir de normas culturales: bueno o malo, con razn o sin razn.
Slo frente al provecho personal inmediato se obtiene que los nios eviten el castigo
y se sometan a la autoridad. Ellos estiman, por ejemplo, que mientras ms inverosmil
ms grave es una mentira. Una tontera es ms grande mientras ms grave es el dao
material que produce. La intencin no cuenta. El castigo es considerado como
expiatorio: es preciso aplicar al culpable una pena de tal magnitud que le haga sentir
la gravedad de su falta.
De los 7 u 8 hasta los 10 u 11 aos es la etapa de la moral convencional. El
nio adeca su comportamiento al rol que corresponde a las expectativas de sus
padres o del grupo social, segn l percibe lo que es ser un buen nio o una buena
nia. La ley y el orden, el respeto a la autoridad, son considerados como absolutos.
A falta de una experiencia social sucientemente rica o porque han sido sometidos a
una educacin demasiado rgida o autoritaria, ciertos adultos permanecen bloqueados
a este nivel. Aplicando el grco que sigue, podramos decir que ellos quedan
detenidos en los comportamientos sumisos propios de la infancia y que, tratndose de
adultos, se convierten en comportamientos neurticos.
122
A partir
de los 10 u 11 aos
se inicia el acceso
a la autonoma moral
A partir de los 10 u
11 aos, al mismo tiempo
que deviene capaz de
razonar lgicamente, el nio accede poco a poco a la etapa de la autonoma moral.
Capaz de evaluar a las personas a partir de sus actos y de reconocer sus rasgos ntimos
de carcter, percibe sus defectos y sus debilidades y no tiene ya ms una conanza
ciega en su autoridad. Es as como comienza a juzgar por s mismo sus propios actos y
los de los dems.
Los principios morales son aceptados personalmente como una manera de
compartir los derechos y los deberes en el grupo al cual se pertenece. Hacia los 12
aos, el nio acepta las reglas como una suerte de contrato entre los individuos. Las
leyes ya no son intangibles y pueden ser cambiadas por consentimiento mutuo. Poco
a poco -y sobre todo en la segunda adolescencia, hacia los 15 aos- el joven accede
al concepto de valores universales: justicia, reciprocidad, igualdad, dignidad. Los
principios morales se ligan a un ideal social ms que a la realidad de la sociedad. El
derecho es denido a partir de una adhesin personal y consciente a los principios
morales. Es, en el hecho, el acceso al concepto adulto de la ley, que supone un
respeto crtico y una actitud democrtica, como se muestra en el grco anterior.
123
124124
La Ley Scout
se hace propia
al igual que la norma:
a travs de dirigentes
que son testimonios de la Ley
y por la experiencia de la vida de grupo
existente en las patrullas y en la Unidad
En la Rama Scout estos dos motores son esenciales y estn
representados por la Ley Scout como cdigo de valores, sustentada por
el testimonio y ejemplo de los adultos; y de otra parte, el sistema de
autogobierno propuesto por el mtodo scout con sus pequeos equipos
autnomos (las patrullas), el Consejo de Unidad (el poder ejecutivo de la
sociedad de jvenes) y la Asamblea de Unidad (el poder legislativo), donde
la vida de grupo ser evaluada para denir y revisar las reglas de vida comn,
a la luz de la Ley Scout.
Como dice Piaget, estos dos elementos permiten a los jvenes aprender
por la experiencia lo que es la obediencia a la regla, el apego al grupo social y la
responsabilidad individual.
Agreguemos que la Promesa refuerza el proceso de experimentacin y
apropiacin de valores a travs de la vida de grupo. La Promesa Scout es una decisin
personal, por la cual el joven expresa su adhesin a los valores descubiertos y su
compromiso de hacer lo mejor de s mismo para vivirlos y profundizarlos.
125
El scout
la scout
126126
Reexiones
sobre la Ley Scout
A continuacin analizaremos las propuestas contenidas
en la Ley Scout, lo que puede ser muy til para:
Ampliar tu comprensin sobre ellas
reexionar sobre su impacto en tu vida personal y
motivarte para que encuentres las palabras e imgenes
con que podrs presentarlas a los jvenes de tu Unidad.
Una persona es digna de conanza Es una persona
cuando sus actos y sus palabras son
digna de conanza
coherentes con su vida interior. El hombre
y la mujer en quien se puede conar, dice lo que cree y cree lo que dice.
Es una apertura interior que nos permite encontrarnos
con la persona tal cual es.
Es la sinceridad, la franqueza, la autenticidad,
la coherencia, la buena fe. Es el reverso de la
hipocresa, la mentira, los dobles estndares,
la inconsecuencia, la mala fe.
Para ser digno de conanza hay que
amar la verdad y ser el a lo verdadero.
Se trata de vivir y de pensar -en la medida
de lo posible- en verdad, aun al precio
de la angustia o de la desgracia.
Es no mentir al otro ni a uno mismo.
Es saber que ms vale una tristeza autntica
que una alegra falsa.
Un verdadero scout, hombre o mujer,
pone su honor en merecer conanza.
En que su s es s, y su no es no.
No cifra su honor en el dinero, el nombre,
el xito, el poder u otras condiciones similares
que a menudo enorgullecen a las personas.
Todo su honor reside en que los
dems confan en l o en ella porque
sus actos son eles a sus palabras.
127
Es leal
128128
Sirve a
los dems
Comparte
con todos
Servir a los dems y compartir con todos son, de alguna manera, caras de
una misma moneda. Cmo podemos servir a los dems, profunda y libremente, sin
compartir con ellos? Cmo podemos compartir con los dems sin que ese encuentro
no nos lleve al servicio y a la entrega generosa?
Compartir es practicar el desprendimiento. Por una parte, el desprendimiento
material, poniendo al servicio de los otros los bienes que poseemos. Pero ms
profundamente, compartir es tener una actitud abierta hacia las dems personas y sus
particulares formas de ver el mundo y vivir la vida.
Compartir no es simplemente dedicar tiempo a los dems, es abrir nuestra
vida para que los otros tambin tengan un espacio en ella. Los hombres y las mujeres
que comparten son personas valientes que se han atrevido a vencer sus miedos, que
han conado en los dems y que han sabido mirar por encima de los prejuicios para
descubrir al otro y descubrirse ellos mismos.
Quien comparte descubre que todas las personas tenemos algo que
comunicar, que todos necesitamos espacios a travs de los cuales manifestarnos, que
todos merecemos ser respetados y apreciados.
Quien comparte vive la tolerancia,
practica la amistad y cultiva el amor.
130
Es amable
131
Protege la vida
y la naturaleza
La vida es un fenmeno
extraordinario, sobrecogedor y nico.
La vida es el espacio y el tiempo de nuestros sueos, nuestras esperanzas, nuestras
pasiones y nuestros esfuerzos. La vida es el comienzo de nuestra historia y nuestra
historia es el encuentro con la vida.
La vida est en la frescura de la maana. Se maniesta aun en el dolor de la
enfermedad y el horror de la guerra. La vida se hace presente en el encuentro con
los amigos y en la aoranza de su afecto cuando estn ausentes. La vida es sonido
y silencio; el de los hombres y el de la naturaleza. La vida est en nuestros logros y
en nuestros fracasos. En el hombre y la mujer que se abren paso y desafan los
misterios de la ciencia y de la tecnologa. La vida hace al ser
humano y el ser humano est llamado a respetar la vida.
Respetar y proteger la vida es proteger y potenciar al hombre,
hombre y mujer, nio, joven, adulto y anciano, sin importar su
origen, raza, credo, pensamiento poltico o condicin social,
reconocindolos poseedores de una dignidad intrnseca y de unos
derechos iguales e inalienables que permitan a todos los miembros de
la familia humana vivir en libertad, justicia y paz.
Respetar y proteger la vida tambin es tomar
conciencia de la relacin que existe entre el hombre y las
dems especies vegetales y animales. Es
respetar la naturaleza y comprometerse
activamente con la integridad del
medio ambiente, entendiendo que el
desarrollo sostenible necesita de
personas que se preocupen por el
futuro y estn dispuestas a asumir una
actitud solidaria con el destino de la
humanidad y de las otras especies que
conforman el ecosistema mundial.
Para los scouts, la proteccin de la
vida forma parte de nuestra Promesa y
es un reejo de los principios que nos
guan. Nos hemos comprometido a
amar a Dios, creador de la vida
-la vida humana y la vida naturaly servir al ser humano, haciendo
de este mundo un lugar mejor para
todos, los que ahora estamos y
quienes lo habitarn en el futuro.
132
Se organiza y
no hace nada a medias
A menudo consideramos la
capacidad de organizacin como
un valor menor, ligado al orden y presente en personas muy especiales. Desde esa
perspectiva, se toleran con excesiva condescendencia promesas que jams se realizan,
proyectos que quedan inconclusos, palabras carentes de responsabilidad. Pero la
armacin que el Movimiento Scout hace va mucho ms all, es una invitacin
a nuestra capacidad de compromiso. Cuando un scout se compromete, acta en
consecuencia: cumple lo anunciado porque es digno de conanza, completa lo
iniciado porque valora el trabajo. Sabe que los compromisos se asumen frente a otras
personas que han conado en su palabra.
Quien se compromete organiza su tiempo para lograr el objetivo que se ha
propuesto, respeta la necesidad de otros, se dispone a sacar adelante la tarea, aborda
sin excusas la labor en que se ha empeado. Y lo hace porque dijo que lo hara, con
resolucin y energa, con generosidad, sin vanagloriarse por haber enfrentado una
tarea que se haba comprometido a asumir.
El scout se organiza porque valora el trabajo en equipo y entiende que en el
cumplimiento de los compromisos asumidos entre todos radica el xito de la tarea. El
cumplimiento de un proyecto asumido entre varios implica tambin aceptar que en
cada situacin alguien debe coordinar o dirigir las acciones de todos. Y para cooperar
de manera que nada quede a medias es preciso saber trabajar en
equipo: escuchar, revisar los propios modelos mentales,
delegar responsabilidades, dirigir el trabajo, como
tambin asumir las tareas aceptadas y seguir las
recomendaciones. Una persona que ha sabido
obedecer tendr muchas ms herramientas al
dirigir y, con certeza, ser ms ecaz al cooperar.
El valor de la persona que se organiza radica
para el Movimiento Scout en que ello es un reejo
de su capacidad de asumir compromisos, tanto con la
tarea como en relacin con las personas que estn
empeadas en su logro. Quienes somos scouts
respetamos la palabra dada y tratamos de
hacer bien lo que
nos hemos
comprometido
a hacer.
133
Enfrenta la
vida con alegra
la promesa
La Promesa es
un compromiso voluntario
La Promesa es un compromiso voluntario hecho ante s mismo, los dems
y Dios, para cumplir la Ley Scout. Sus palabras y sus conceptos son sencillos y
expresan el compromiso tal como lo dira naturalmente un joven.
PROMETO
hacer cuanto de m dependa para
amar a Dios,
servir a mi pas,
trabajar por la paz
y vivir la Ley Scout.
137
Por la Promesa
nos comprometemos
a hacer lo mejor de nosotros
La Promesa es un ofrecimiento voluntario y no un juramento. Por la
Promesa el joven y la joven toman libremente un compromiso, no reniegan de
nada ni hacen un voto de carcter militar o religioso.
El joven y la joven tampoco prometen que nunca fallarn al compromiso
adquirido. Eso es imposible y signicara desconocer la naturaleza humana.
Simplemente se comprometen a poner lo mejor de s mismos en cumplir lo prometido.
Pero lo prometen sinceramente, con la voluntad rme de hacer todo cuanto de ellos
dependa.
Por el mismo motivo los dirigentes deben demostrar todo su buen criterio
cuando se reeran al compromiso de los jvenes. La evocacin de la Promesa debe
ser lo ms general y clara posible, sin ironas ni veladas alusiones, tampoco utilizando
palabras o gestos que hagan pensar que se duda de la honestidad del compromiso
tomado. No se deben hacer reproches individuales o colectivos de ningn tipo y se
recomienda que el dilogo con un joven sobre los aspectos que necesita superar sea
siempre individual y privado.
Debe recurrirse a la evocacin de la promesa efectuada slo como un apoyo educativo, en
momentos en que exista la mayor intimidad y apertura del grupo, poniendo en medio de la comunidad
el recuerdo de los valores que justican su razn de ser y con los cuales se ha tomado un compromiso.
No es recomendable utilizar este recurso a cada momento, ya que su habitualidad le har perder fuerza.
Adems, si los dirigentes se ven en la obligacin de tener que hacerlo con frecuencia, eso puede ser signo
de que algo de fondo no est caminado en el sistema, tanto que a cada rato se hace necesario refrescar lo
prometido.
Nuestro primer
compromiso es ante Dios
Nos
comprometemos
con nuestro pas y con la paz
Un pas es antes que todo un territorio, un pedazo de tierra que nos
vio nacer o que nos acogi en un momento de nuestra vida, o por el cual
tuvimos razones para optar. De ah que servir a mi pas es, en primer lugar,
servir a la tierra en que vivimos, al espacio natural que ocupamos en medio
del ancho mundo. Servir al pas es entonces proteger la naturaleza, darle ms
fertilidad al suelo, mantener puro el aire y limpia el agua, eliminar la basura,
no contaminar, en una palabra, proteger el entorno en que vivimos.
139
Un pas es tambin una determinada gente que, al igual que nosotros, habita
el mismo pedazo de tierra. Cmo servir a la tierra sin tener un compromiso con su
gente? De ah que servir a mi pas es tambin tomar un compromiso con la justicia
como fundamento de la paz, con los que ms sufren, con los
pobres, con los marginados, con los segregados y
postergados. Es as como la expresin servir a
mi pas se convierte en solidaridad con
su gente.
Adems, un pas es una
determinada herencia
cultural, una forma
en que la gente ha
construido historia
en torno al pedazo
de tierra que habita.
Cmo amar la
propia tierra y su gente sin
amar
las races culturales
que estn en nuestro origen?
Por eso, servir a mi
pas signica tambin
amor a la msica, a las
tradiciones,
al lenguaje, a los estilos
culturales que forman
parte de nuestra
identidad. Signica
reconocerlos,
incrementarlos y estar
orgulloso de ellos.
140
Siempre existe el riesgo que el orgullo por el propio pas se entienda como
excluyente, como un amor que encuentra su justicacin en la ccin infantil de que
mi pas es el mejor o mi raza es superior a las otras. Se puede ser el a las propias
races sin discriminar ni menospreciar la cultura de otros pueblos. Por eso la Promesa
es tambin un compromiso para trabajar por la paz. Trabajar por la paz signica
abrirse a las realidades internacionales, valorar la diversidad, comprender las otras
culturas y superar los prejuicios racistas o nacionalistas.
Hacer la Promesa
es un momento
muy importante
en la vida
de los scouts
Tampoco la Promesa se hace en
un momento cualquiera. Hay que dar
a la peticin del joven la importancia
que se merece, creando un momento
especial, un lugar apropiado y
tomndose un cierto tiempo para
su preparacin. El momento de la
Promesa se comunica a la Unidad,
a los amigos y a la familia y se
organiza una pequea ceremonia.
Esta ceremonia no es aparatosa ni
grave. Carece de todo componente que
la haga aparecer un rito para iniciados.
Es sencilla a la vez que solemne. Es
una verdadera celebracin, en que la
Unidad, y el ambiente en que acta, festejan el hecho que un joven o una joven estn
dispuestos a asumir y cumplir un compromiso que libremente han querido tomar.
Algunas tradiciones acostumbran entregar la paoleta slo despus que se ha
formulado la Promesa, pero eso no es apropiado, ya que el pauelo es un elemento
que forma parte del uniforme, y no simboliza compromiso. El nico smbolo
apropiado es la entrega de la insignia de Promesa, que el joven y la joven ostentan en
su uniforme indicando que han tomado un compromiso.
El lema recuerda
la Promesa efectuada
El lema de los scouts
est estrechamente ligado a la Promesa:
Siempre listo!
Siempre lista!
La buena accin es un
testimonio del compromiso adquirido
La buena accin que los jvenes scouts se proponen hacer todos los
das est muy unida a la Promesa y al lema.
La buena accin es una invitacin a actuar, a convertir el compromiso en
hechos concretos. No basta corear el lema y repetir que uno tiene un compromiso.
Hay que hacer cosas que reejen que se est actuando de acuerdo a ese compromiso
y a ese lema.
Los gestos de servicio que los jvenes ofrecen a los dems y las modestas
ayudas que prestan cada da, constituyen una invitacin a manifestar su espritu de
servicio, una demostracin de que estn siempre listos.
Puede que estas buenas acciones diarias no sean muy signicativas desde el
punto de vista del adulto. La verdad es que eso no tiene mucha importancia. Este
recurso educativo no fue ideado para que los scouts resuelvan complejos problemas
sociales, sino ms bien para mantener en ellos una disposicin permanente de
servicio hacia los dems. Se trata de combatir la indiferencia y poner de maniesto la
importancia de las otras personas.
En un principio puede resultar articial tener que hacer cada da una buena
accin en benecio de los dems. Eso tampoco importa mucho, ya que poco a
poco esta actividad ir generando una actitud, y cuando eso ocurra, el espritu de
servicio se habr convertido en una manifestacin espontnea del carcter del joven,
enteramente integrada en su personalidad.
143
La Oracin Scout
pide la fuerza
necesaria para
cumplir el compromiso
Seor
ensanos a ser generosos,
a servirte como lo mereces,
a dar sin medida,
a combatir sin miedo a que nos hieran,
a trabajar sin descanso
y a no buscar otra recompensa
que saber que hacemos Tu voluntad.
Sus palabras denotan una entrega total al concepto del amor, que cruza
transversalmente todas las propuestas de la Ley y de la Promesa y que pide a Dios la
fuerza necesaria para cumplir lo prometido.
144
El papel
de los
dirigentes
scouts
145
Contenido
Los lderes
scouts
Superar las
perspectivas tradicionales
sobre los lderes
Los lderes disean
la Unidad Scout
Los lderes scouts son
guardianes de la misin
Los lderes scouts
administran la visin
Los lderes scouts motivan
El lder scout
genera compromisos
El dirigente scout
es un educador
Se necesitan
prerrequisitos bsicos
Conocer a los jvenes
Tener capacidad para
establecer relaciones empticas
Tener voluntad de aprender
y crecer como persona
Saber conducir y evaluar actividades
Saber apoyar a otra persona
para que crezca
Participar en la comunidad
Hacer equipo
Tener tiempo
Saber percibir y controlar el riesgo
146
Los lderes
scouts
Superar las perspectivas
tradicionales sobre los lderes
Para que el marco simblico, el sistema de patrullas, la vida de grupo, los
objetivos, las actividades, el ciclo de programa y los dems elementos presentados
en esta Gua produzcan los efectos previstos, se necesitan lderes capaces de
aplicarlos con creatividad y darle vida a una Unidad Scout.
Para obtener esos dirigentes, debemos superar nuestras perspectivas
tradicionales sobre el liderazgo.
Habitualmente imaginamos al dirigente scout como una persona especial
que marca el rumbo, toma las decisiones cruciales, arenga a las tropas, est en
todas partes resolviendo problemas y arrastra detrs de s a una masa de seguidores.
Estos lderes que soamos se basan en supuestos sobre la impotencia de la gente, su
falta de visin personal, su incapacidad para aprender a resolver problemas por s
mismos, su ineptitud para manejar procesos de cambio, deciencias que, segn nos
parece, slo algunos grandes lderes podran remediar.
Como en la gran mayora de nuestros recursos humanos no reconocemos
esos grandes lderes que soamos, terminamos imponiendo a la accin de los
dirigentes un grueso cdigo de limitaciones y reglamentaciones, corriendo el
riesgo de generar slo operadores de programa, rutinarios y exentos de creatividad.
Esto baja el nivel de los lderes que captamos, aumenta su dependencia respecto
de las instrucciones, reduce la relevancia y emocin
del programa de actividades y cansa a los
ms valiosos y entusiastas.
147
Los lderes
disean
la Unidad Scout
Qu entendemos por
disear la Unidad Scout?
La esencia del diseo consiste en ver cmo las partes se articulan para
desempearse como un todo en una realidad determinada. Es por naturaleza
una actividad integradora, porque tiene por objeto que algo funcione bien
en la prctica. Requiere de conocimiento, imaginacin y libertad.
148
149
Disear supone elaborar y anar procesos de aprendizaje de los Guas de Patrulla, adaptados
a su realidad, mediante los cuales stos aprenden a abordar productivamente situaciones crticas. De
lo contrario, los dirigentes crearn desde un principio una relacin dependiente, en que ellos hacen las
tareas que los jvenes deben hacer como parte de su proceso de aprendizaje. Manuales y cursos no
sustituyen este diseo, ya que si bien apoyan con contenidos generales necesarios, dichos manuales y
cursos no conocen las necesidades particulares de los Guas de Patrulla de una Unidad determinada.
Disear supone pensar y aplicar los ajustes que normalmente acompaan la determinacin
de una patrulla sobre su mixticidad, o anticiparse a los efectos que puede producir una decisin sobre
mixticidad de la Unidad, o regular los desequilibrios que habitualmente generan los cambios en la
constitucin de las patrullas, ya sea por nuevos ingresos o partida de integrantes antiguos a la Rama
siguiente.
Decir que
la Unidad es
responsable
de la vida de
grupo equivale
a decir que los
dirigentes son los
responsables,
ya que en la
estructura de la
Unidad son ellos
los encargados del
apoyo educativo.
Ningn otro
organismo de la Unidad podra asumir esa tarea.
Por eso decimos que los dirigentes son guardianes de la misin.
Ser guardin de la misin no consiste en predicarla, ni promoverla mediante
letreros puestos en las paredes, ni pretender que los jvenes la reciten. Eso sera
aburrido y no producira ningn tipo de aprendizaje. Velar por la misin signica
velar porque se aplique plenamente el mtodo, creando las condiciones que
generan la vida de grupo.
Velar por la misin es tambin dar testimonio de ella. No es posible
imaginar un dirigente scout que crea que la Ley Scout es slo aplicable a los
jvenes; o que imponga las actividades que l cree convenientes; o que reduzca la
vida al aire libre a unos pocos picnics, ya que a l no le gusta acampar o no tiene
tiempo para hacerlo.
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154
Para actuar como motivador hay que privilegiar las relaciones, ayudando sinceramente a los
dems a comprender y a descubrir por s mismos, dejando plena libertad de opcin. El dirigente scout
muestra, revela, invita, facilita que los otros descubran por s mismos.
Para que esta relacin sea genuina debe estar exenta de todo afn de imponer. Motivar
sin controlar ni hacer demagogia. Motivar sin manipular, sin introducirle a la propuesta una trampa
afectiva que haga imposible al otro decir que no. Motivar sin adular, sin celebrar xitos que no existen
con la nica intencin de obtener adhesin.
La imagen que contradice con ms dramatismo lo que debe ser la motivacin, es la del
autista de Hamelin, que sedujo a los ratones con su msica para sacarlos de la ciudad y hacer que se
desplomaran en el barranco.
La idea que mejor muestra lo que un dirigente scout puede ser como motivador, la ha
caracterizado el poeta libans Kahlil Gibran, quien hablando de padres e hijos, captura el especial
sentido de responsabilidad sin posesividad:
Tus hijos no son tus hijos.
Son los hijos del anhelo que siente la vida por s misma.
Vienen a travs de ti, no desde ti.
Y aunque estn contigo, no te pertenecen.
Puedes darles tu amor, pero no tus pensamientos,
pues ellos tienen sus propios pensamientos.
Puedes albergar sus cuerpos pero no sus almas,
pues sus almas moran en la casa del maana,
la cual no puedes visitar, ni siquiera en sueos.
Puedes intentar ser como ellos,
pero no intentes que ellos sean como t,
pues la vida no retrocede ni se demora en el ayer.
T eres el arco desde el cual tus hijos se lanzan como echas vivientes.
El arquero ve el blanco sobre la senda de lo innito,
y te curva con su vigor para que las echas lleguen raudas a la lejana.
Djate curvar sin resistencia en la mano del arquero;
pues as como l ama la echa que vuela,
tambin ama el arco que es estable.
El lder scout
genera compromisos
La motivacin est en el primer nivel de la accin
de los dirigentes hacia los jvenes, pero si se limitara slo
a la motivacin, su accin sera insuciente. El objetivo de
la motivacin es que el joven y la joven aprendan a optar libremente.
Las posibilidades de opcin para los jvenes se dan en diferentes planos:
Algunas opciones son de carcter objetivo y colectivo, como la opcin ante
la visin compartida que la Unidad tiene de su futuro, por la cual el joven aporta su
visin personal a la visin comn que adoptar la Asamblea de Unidad.
Otras opciones son subjetivas y personales, como el momento en que har
su Promesa, lo que implicar un compromiso con la Ley Scout. Esta es una opcin
central dentro de su participacin en el Movimiento Scout.
155
De este mismo tipo es la opcin por los objetivos educativos cuyo logro
le permitir crecer como persona. En este aspecto el mtodo scout propone a los
jvenes una serie de objetivos a lograr, que estn basados en los valores scouts y
cubren todas las reas de su personalidad. Frente a esa propuesta el joven puede
modicarla o ampliarla, hasta que ella se ajuste a lo que l quiere lograr de s
mismo. Es una opcin que se toma compartiendo con su patrulla y con el dirigente
encargado de su seguimiento. La analizaremos en detalle cuando hablemos de los
objetivos educativos.
Tambin se enfrenta a opciones operacionales, como las que se reeren a
las actividades que desea realizar. Estas opciones son las ms simples de todas y se
dan en el seno de su patrulla y en la Asamblea de Unidad.
Todo el mtodo scout es una estimulacin constante a que el joven y la
joven ejerzan su capacidad de optar y tomar muchas otras decisiones, como la
patrulla en que ingresar, las elecciones de autoridades en su patrulla, las tareas que
asumir en el desarrollo de una actividad y los temas en que se especializar.
Tomada una opcin, el dirigente procura que los jvenes trasciendan de la
motivacin al compromiso, tratando que incorporen en su vida las opciones que
han tomado.
Para lograr ese compromiso, los dirigentes contribuyen a que el joven
renueve constantemente el sentido de la opcin que ha tomado. Un trabajo sin
sentido no genera compromiso, a lo ms acatamiento. Como Ssifo, a quien la
mitologa griega lo presenta condenado a empujar eternamente por la ladera de una
colina una roca que caa de nuevo al llegar a la cima.
Hay que decir tambin que compromiso es una palabra recproca, que alude a la
instauracin de una mutualidad en la relacin. La etimologa de la palabra, juntos a favor de una
misin, se reere precisamente a ese aspecto. El dirigente scout no es un comprometedor profesional
que permanece asptico ante el compromiso generado. Por el contrario, invitar a alguien a asumir un
compromiso es tambin asumirlo uno mismo. El que compromete a otro asume el compromiso de ser
testimonio de aquello que le da sentido al compromiso.
Si uno pide a otro que se adhiera a una visin, est asumiendo en ese mismo acto el
compromiso propio con esa visin. Cuando se invita a los jvenes a comprometerse en el logro de
los objetivos educativos por los cuales han optado, se est tomando el compromiso de apoyarlos en
su crecimiento. Cuando se pide responsabilidad con la tarea, se adquiere el compromiso de trabajar
juntos por el logro de esa tarea. Compromiso de los jvenes y testimonio de los dirigentes son una
sola cosa.
El dirigente scout
es un educador
No se puede aprender en
una Unidad mal diseada,
donde la marcha se
interrumpe a cada
momento porque las cosas
no se pensaron o no se
hicieron bien. No hay aprendizaje donde no hay sentido
de misin ni existe el espacio educativo que produce la
vida de grupo, esto es, la interaccin entre todos los
elementos del mtodo scout. Tampoco opera el proceso
educativo scout si no hay una visin compartida sobre el
futuro que juntos se construye. Del mismo modo, no hay aprendizaje si los jvenes
no estn motivados y adoptan un compromiso voluntario con su proceso de
crecimiento personal. De ah que la funcin del dirigente scout como educador se
cumple en unin con las funciones anteriores.
El rol de educador scout tampoco se ejerce de la manera clsica a la que
estamos habituados en otros espacios educativos. Cuando analizamos la patrulla
como comunidad de aprendizaje decamos que todo aprendizaje es un proceso de
cambio. Por eso, al actuar como educador, el lder scout es un agente de cambio.
157
Para educar por anticipacin y generar una tensin creativa entre realidad
actual y futuro, el equipo de dirigentes no puede estar integrado nicamente por
dirigentes de edades prximas a los jvenes. Se necesita que entre ellos existan
algunos adultos o jvenes adultos con la suciente experiencia de vida que les
permita dar una mirada adelantada a lo que viene.
Por otra parte, un equipo formado slo por dirigentes
de edades mayores puede que le reste dinamismo a
las actividades y no logre una relacin
sucientemente horizontal con los jvenes.
De ah que se recomienden
equipos multigeneracionales
que produzcan una armona
entre las diferentes
competencias que se necesitan.
159
160
Conocer a
los jvenes
El conocimiento de los jvenes debe comprender dos aspectos: por
una parte, las caractersticas generales de los jvenes de 11 a 15 aos,
de ambos sexos, en todos los aspectos de su personalidad; y por otra,
la personal e irrepetible forma de ser de cada joven, la que depende de
innumerables factores que provienen de su naturaleza, de su familia, del
ambiente en que acta y de su historia personal.
Tener capacidad
para establecer
relaciones empticas
La empata es la capacidad de reproducir en uno mismo los sentimientos de
otra persona y as comprenderlos y comprenderla, ponindose en su lugar.
161
tener
voluntad de aprender
y crecer como persona
En un sistema centrado en el
aprendizaje, como es el caso
del mtodo scout, aquellos que
lo aplican deben ser los primeros en demostrar su disposicin a aprender
continuamente. Afortunadamente nunca terminamos de aprender y todo
en la vida es una oportunidad para hacerlo, por lo que nuestro aprendizaje
depende mucho de nuestra voluntad de aprender, desaprender y reaprender
continuamente, reexionando con autocrtica sobre nuestra labor.
Saber conducir
y evaluar actividades
Cuando hablamos del dirigente como motivador
dijimos que ste deba promover la iniciativa
de los jvenes para generar actividades.
Agreguemos que tambin debe
poseer la habilidad para conducir
actividades de jvenes y evaluarlas
con ellos. Esto agrega a las
capacidades
de animacin las de
organizacin y anlisis.
Lo particular en este caso
es que no slo se necesitan
estas habilidades,
sino tambin la destreza
adicional de saber cmo
ayudar a otros a que se
organicen y aprendan a
ejecutar y evaluar por s
mismos. Esto implica
aprender a sostener
el esfuerzo de los
jvenes generando a la vez capacidades
individuales y de equipo que los hagan progresivamente ms autnomos.
participar
Hacer equipo
Un equipo es un grupo en que la conducta y el
rendimiento de una persona estn inuidos por la
conducta y el rendimiento de los dems.
Cuando dos o ms unen sus esfuerzos se
produce sinergia, es decir, se potencia el
rendimiento, obtenindose un
resultado superior a la suma de los rendimientos
individuales.
Todo el mtodo scout est cruzado
transversalmente por la dinmica de los
equipos. De ah que un dirigente scout
debe ser capaz de trabajar con otros,
aportando sus talentos personales y
aceptando y valorando los aportes
que los dems hacen.
Trabajar en equipo no slo
es trabajar junto a otros, sino
integrado con otros, lo que
supone condiciones personales
para tolerar y manejar la
divergencia y nalmente
hacer converger las pticas
individuales.
164
Tener tiempo
Las tareas de un dirigente en una Unidad Scout requieren de tiempo. Un
tiempo generoso en cantidad y calidad, que permita rendir lo mejor de s mismo,
sin tener la mente puesta en otra cosa, cumplir a medias, andar siempre atrasado o
hacer las cosas improvisadamente o con precipitacin.
Un dirigente debe tomar un compromiso con el cargo que ha asumido por
un perodo previamente establecido, idealmente por 3 aos. Esto dar continuidad
al trabajo comn, se producirn resultados palpables y se acompaar de mejor
forma el crecimiento personal de aquellos jvenes cuyo desarrollo se sigue y
evala. En el plano personal, permitir crecer en el cargo y disfrutar hacindolo
cada vez mejor.
Un equipo de dirigentes estable da estabilidad a la Unidad.
Saber percibir y
controlar el riesgo
165
166
Las
reas
de
crecimiento
167
Contenido
Las dimensiones de la personalidad
Reexiones sobre
las reas de crecimiento
168
Las dimensiones
de la personalidad
El mtodo scout propone
el desarrollo de la personalidad
en todos sus aspectos
Al surgir la pubertad los jvenes inician un largo camino en bsqueda de su
proyecto de vida, el que slo consolidarn despus de terminada la adolescencia,
cuando sean adultos jvenes. Para lograrlo tendrn que pasar poco a poco de la
dependencia infantil a la autonoma adulta, conformar su imagen de s mismos y
elaborar su propia identidad.
Estas tareas no slo dependern de su historia personal y familiar, de sus
condiciones individuales y de sus circunstancias de vida, sino tambin de los valores
por los cuales tomen una opcin. De ah que el Movimiento Scout presenta a los
jvenes un conjunto de ofertas relevantes que somete a su libre eleccin.
169
Dimensin de la
personalidad
rea de
Crecimiento
Intereses educativos
en esta edad
El cuerpo
Corporalidad
Esquema corporal
y armacin del rol sexual.
La inteligencia
Creatividad
Desarrollo de
nuevas formas de pensar,
juicio crtico y comprensin
ms amplia del mundo.
La voluntad
Carcter
Los afectos
Afectividad
Manejo y orientacin
de los afectos y
vivencia de la amistad.
La integracin social
Sociabilidad
El sentido
de la existencia
Espiritualidad
Una fe personal
construida desde dentro.
corporalidad
espiritualidad
creatividad
carcter
sociabilidad
afectividad
171
El marco simblico
refuerza el desarrollo
en las distintas reas de crecimiento
Para motivar a los jvenes en el logro de sus objetivos educativos, las
reas de crecimiento se conectan con el marco simblico. Como ya sabemos,
el smbolo, coincidente con la etapa de bsqueda y el espritu de aventura de
los jvenes de 11 a 15 aos, consiste en explorar nuevos territorios con un
grupo de amigos, por lo que adquieren gran relevancia los testimonios de vida
de hombres y mujeres que abrieron para la humanidad nuevas dimensiones.
Recordemos que a lobatos y lobeznas, edad propia del pensamiento fantstico, las reas
de crecimiento -con excepcin de espiritualidad- se les presentan utilizando personajes extrados
precisamente de la fantasa. En esa etapa se usan fbulas, en que animales, a quienes atribuimos
actitudes humanas, se ofrecen a los nios como modelos de comportamientos socialmente aceptados y
valorizados, convergentes con los objetivos educativos del rea de crecimiento respectiva. Esos mismos
personajes, presentes en los relatos de las Cartillas que los nios utilizan, les proponen los objetivos
educativos de cada una de las reas de desarrollo.
En la etapa scout, cuando en los jvenes comienza a formarse el pensamiento abstracto, cambia
el concepto del smbolo, encarnndose ste en personajes reales y en hechos concretos que tienen a esos
personajes como protagonistas.
En esta edad ya no existen smbolos exclusivos para cada rea de crecimiento y los testimonios,
numerosos y variados, pertenecen a hombres y mujeres que efectivamente existieron, que abandonando
lo conocido partieron un da al descubrimiento de otras dimensiones, ya sea buscando nuevas tierras,
investigando en las entraas de los fenmenos, explorando el espacio o abriendo nuevas dimensiones
sociales, culturales o espirituales. Hombres y mujeres que fueron verdaderos scouts.
En otra oportunidad, viajando por el Mississippi a bordo de una barcaza en la que trabajaba
de piloto y cocinero, presenci una subasta de esclavos y vio por primera vez a negros encadenados y
azotados. Si algn da tengo la oportunidad de asestarle un golpe a esto, lo har con toda rmeza, le
dijo a sus compaeros. El que luego fuera Presidente de Estados Unidos no slo le asest un golpe mortal
a la esclavitud, sino que vivi siempre de acuerdo a sus ideas, incluso al precio de su vida.
A travs de hechos como stos, los jvenes toman contacto con personas
reales que demostraron que era posible
vivir la vida de acuerdo a valores,
los mismos que se contienen
en la Ley Scout y en los
objetivos propuestos a los
jvenes en las diferentes
reas de crecimiento.
Esta ventana
corresponde a la cabaa en
que Lincoln vivi su infancia
cerca de Hodgenville. Sus
padres eran pioneros pobres
que se haban establecido
en regiones salvajes del
estado de Kentucky. Vivi
sus primeros aos en la
pobreza pero desde nio
fue un vido lector.
173
Reexiones
sobre las reas
de crecimiento
El desarrollo
del cuerpo
Como el cuerpo crece y funciona en base a leyes propias, es frecuente pensar
que una persona no puede inuir en los procesos que vive su organismo. Esa idea es
slo parte de la verdad, ya que cada da la ciencia rene ms y ms demostraciones
de lo mucho que podemos hacer por la proteccin de la vida, el desarrollo del cuerpo
y el cuidado de nuestra salud.
De ah que cuando se trata del crecimiento de una persona, la primera tarea
que sta debe enfrentar es asumir la parte de responsabilidad que le corresponde
en el desarrollo de su cuerpo, el que inuye de manera muy importante en las
caractersticas de su personalidad.
Los jvenes entre 11 y 15 aos deben asumir progresivamente las tareas que
todas las personas tienen respecto de su cuerpo, tales como:
conocer los procesos biolgicos
que regulan su organismo,
proteger su salud,
cuidar la higiene personal y la de su entorno,
administrar equilibradamente su tiempo,
mantener una alimentacin balanceada,
utilizar formas adecuadas de descanso,
disfrutar del aire libre, practicar deportes.
Sin embargo, lo que ms concentrar su atencin en esta edad son los aspectos
que dicen relacin con la transformacin de su cuerpo a partir de la pubertad. Es as
como debern experimentar, entre otros aprendizajes:
la orientacin de sus
nacientes impulsos y fuerzas,
el respeto por su cuerpo
y el de los dems,
la valoracin de su aspecto personal,
el control de su agresividad,
la percepcin apropiada del riesgo fsico,
la mantencin de una vida activa.
el conocimiento de lo que
est pasando en su organismo,
la formacin de la imagen
de su propio cuerpo,
el manejo de los trastornos
asociados al estirn o a su retraso,
la aceptacin de las dicultades
motrices de su desarrollo,
174
En las bitcoras de los jvenes, esta especial relacin de una persona con su
cuerpo, est ilustrada con muchos testimonios.
Jacques Costeau, el gran explorador francs de los
espacios submarinos, conoca los lmites de su capacidad
fsica y no obstante deseaba moverse en las
profundidades marinas tan libre como cualquier pez.
Quizs por eso en 1943 pudo inventar el Aqua-Lung, que
le permiti respirar tan cmodo bajo el agua como en el
escritorio de su casa. Antes de Costeau, la exploracin submarina
se haca con zapatos de plomo, escafandras de cobre, trajes
extremadamente pesados y los buzos deban arrastrar sogas de salvamento y mangueras de aire.
Conocedor del funcionamiento del organismo humano, Ernest Shackleton, atrapado con su
expedicin en los hielos de la Antrtida durante 20 meses, logr salvarse l y sus hombres del escorbuto
preparando guisos de pingino y comiendo vsceras frescas de animales recin sacricados, que les
proporcionaban la vitamina C que sus organismos necesitaban.
Annie S. Peck practic montaismo hasta los 82 aos, y cuando tena 59 aos logr, al sexto
intento, subir la cima norte del Huascarn, en Per. Seis intentos a esa edad requieren de una profunda
preparacin y control del propio cuerpo. Guillermo Conrado Roentgen, cientco alemn que en 1895
descubri los rayos X, practicaba constantemente el montaismo. Cndido Mariano Rondn, el gran
explorador brasileo, gustaba de la vida al aire libre, de la natacin y del ejercicio diario.
Y Baden-Powell recomend a los jvenes en sus libros lo que l practicaba a diario:
alimentacin adecuada, descanso y
ejercicio fsico constante.
175
La estimulacin
de la creatividad
El ser humano es algo ms que un cuerpo. Es un cuerpo inteligente.
La inteligencia nos permite descubrir la verdad que est expresada o
encerrada en las cosas, relacionar unas cosas con otras, sacar conclusiones,
deducir, almacenar la informacin y realizar muchas otras funciones que
progresivamente van formando nuestro conocimiento.
Ese conocimiento, que en gran parte los jvenes adquieren en la escuela, es
distinto de la capacidad para usar ese conocimiento de manera original y relevante,
aportando nuevas ideas y soluciones originales. Esa capacidad es lo que llamamos
creatividad, que no siempre se adquiere en la escuela, ya que es la vida misma la que
nos hace creativos.
Todos tenemos la posibilidad de desarrollar nuestra
creatividad. Slo necesitamos hacerla brotar, abrir el espacio para
que salga de dentro de nosotros. Para eso hay que crear un ambiente
estimulante, que gratique las ideas nuevas y que haga sentirse seguro
y apreciado.
Tambin hay que eliminar los obstculos
que impiden que la creatividad brote:
la falta de conocimientos,
el apego a reglas antiguas,
el miedo al error y al fracaso,
la incapacidad para la aventura,
el ambiente severo,
el conformismo,
la censura sistemtica.
Y las personas no desarrollan su creatividad de la noche a la maana. Llegar
a ser una persona creativa supone un largo camino. Entre los 11 y los 15 aos,
perodo de exploracin del mundo en que se desarrolla el pensamiento abstracto y se
descubren las relaciones de causalidad, es una oportunidad muy propicia para que los
jvenes:
logren inters por el aprendizaje,
manejen la informacin,
adquieran hbitos de lectura,
ensayen posibilidades vocacionales,
expresen sus intereses y aptitudes,
se familiaricen con procesos tcnicos,
se permitan imaginar y soar,
reconozcan el error como una
oportunidad de aprendizaje.
176
De ah que la vida
de grupo en la Unidad
Scout, el establecimiento de
un campo de aprendizaje y
las actividades y proyectos
que los jvenes emprenden
con su patrulla, estimulan
en ellos el inters por
aprender; desarrollan la
capacidad de aventurar,
pensar e innovar; y ofrecen
la oportunidad de ensayar
soluciones a los problemas
que ellos enfrentan cuando
se ponen a hacer cosas.
En el Congreso de Fsica celebrado en Alemania en 1893, un eminente
cientco cuyo nombre es mejor no conocer, se levant para decir que la fsica
estaba acabada y que todos los descubrimientos fsicos ya estaban hechos. Resumi
la historia de esta ciencia como si se tratase de una necrologa en honor de un
desaparecido. Con un gesto de misericordia cerr su disertacin advirtiendo que los
fsicos del futuro no tendran otra cosa que hacer que repetir los experimentos del
pasado.
La respuesta no se hizo esperar. Dos aos despus de esta declaratoria ocial
de desaparecimiento cientco, en un modesto laboratorio del Instituto de Fsica
de la Universidad de Wrzburg, Conrado Roentgen descubre los rayos X. Un ao
despus, cuando los mencionados rayos todava estaban en paales, Henri Becquerel
anunci al mundo haber descubierto radiaciones misteriosas en las sales de uranio.
Dos aos ms tarde, en 1898, el matrimonio Curie descubra el radio, y mientras
tanto, en la Universidad de Zurich, Albert Einstein preparaba los famosos artculos
escritos en 1905, donde quedaron sentadas las bases de la teora de la relatividad.
Despus de haber dado por clausurada la fsica, el cientco de nuestra
historia pudo presenciar, en menos de 10 aos, tres de los descubrimientos ms
importantes de nuestra poca y el cambio total del concepto cientco de la fsica.
Sin creatividad, Roentgen, Becquerel, los Curie y Einstein, no habran efectuado sus
descubrimientos.
177
la formacin
del carcter
Adems de tener inteligencia, el ser humano posee
voluntad. Una y otra se complementan a tal punto,
que de poco le servira la primera si no ejercitara la
segunda. Mientras la inteligencia le permite descubrir
la verdad, su voluntad lo lleva hacia aquello que considera bueno.
Una persona de carcter es aquella que sabe ejercer su voluntad.
De ah que el carcter sea una disposicin permanente de la persona para
organizar sus fuerzas e impulsos de acuerdo a los principios y valores que
considera correctos.
Ser una persona de carcter es algo difcil de lograr. El perodo 11 a 15 aos,
en que el joven empieza a cuestionar el estatus derivado de la familia y gradualmente
da forma a sus propias normas de comportamiento, es la etapa ms apropiada para
aprender a ejercitar la capacidad de decidir por s mismo. La comunidad que se
forma en la patrulla de amigos y la vida de la Unidad contribuyen a ese ejercicio,
ofreciendo a los jvenes de ambos sexos experiencias que les permiten educar su
voluntad.
Es el perodo en que debe:
conocer sus posibilidades y limitaciones,
aceptarse con capacidad de autocrtica
y mantener a la vez una buena imagen de s mismo,
estabilizar sus estados de nimo,
formar su sentido del humor,
desarrollar su sensibilidad para detectar la inconsecuencia
y apreciar el valor de la coherencia personal.
La vivencia de la Ley Scout cumple un papel fundamental en la formacin de
la conciencia moral y del carcter.
Los jvenes forman su propia escala de valores, que
consolidarn durante la adolescencia y poco despus de su
trmino. En ese proceso son fundamentales:
la disposicin a escuchar a los otros,
el compromiso con la verdad,
su nimo siempre alegre,
el afecto por sus amigos,
la valoracin de su familia,
el servicio a los otros,
el respeto por la naturaleza.
179
Las bitcoras de viaje de los jvenes apoyan esta labor del dirigente
mostrando testimonios de hombres y mujeres
que aprendieron a forjar su carcter.
Albert Einstein, fsico y matemtico alemn que en su condicin de judo conoci la dureza del
exilio, y quien fuera declarado por la revista Times, segn encuestas de opinin, como el personaje ms
importante del siglo XX, tena en la escuela problemas de aprendizaje, especialmente en... matemticas!
Cuando debi trabajar le fue difcil encontrar ocupacin, ya que los cientcos de la Universidad lo
encontraban poco inteligente. Por esta razn su primer trabajo consisti simplemente en ordenar
papeles, pero esto no redujo su voluntad y le dio tiempo para pensar e ir desarrollando sus teoras.
Jos Celestino Mutis, joven mdico sevillano apasionado por las ciencias naturales, quien nos
dej una herencia de ms de 24.000 lminas de plantas americanas, fue enviado a Amrica para que
las autoridades no tuvieran que escuchar sus crticas sobre la forma en que languideca la Academia
Espaola. Debi esperar 20 aos para que le autorizaran su Misin Botnica.
La adolescencia de Charles
Darwin transcurri bajo
la vigilancia de un padre
aprehensivo, de una
hermana dominante y
de un celoso hermano
mayor. Nunca sers nada
-le deca su padre- no te
ocupas de nada ms que
de los animales. En la
escuela senta aversin
por las aulas, por las
preguntas de rutina y por
las respuestas de receta
que en ellas se hacan.
Despus de dos aos
abandon los estudios
de medicina a que
lo haba obligado su
padre y fue enviado a
Cambridge, donde deba
estudiar teologa. La
instruccin reglamentada
de Cambridge casi lleg a
quebrantar su espritu. No
obstante, en este perodo
demostr inters por las
ciencias y desarroll el
hbito de la investigacin.
180
Cuando en 1831 se embarc en el Beagle, en una exploracin cientca hacia Amrica del Sur,
su padre se opuso porque ese viaje no era la mejor preparacin para el plpito. El comandante del barco
tambin se opona porque... no le gustaba la forma de la nariz de Darwin.
En el ltimo instante Darwin subi a bordo del barco. Tena 22 aos. La vida en el buque no
ofreca ninguna comodidad, el alojamiento era mezquino, la comida mala, pas casi todo el tiempo
mareado, la expedicin arruin su salud y, a consecuencia del viaje, Darwin qued invlido para el resto
de su vida. Sin embargo, el hombre que revolucion al mundo con su teora sobre el origen de las
especies y del hombre, escribi posteriormente que su estada a
bordo constituy indiscutiblemente el acontecimiento ms
importante de mi vida...; siempre he credo que a aquel viaje
debo la primera instruccin o educacin genuina de mi
mente.
La orientacin
de los afectos
Las experiencias afectivas, al igual que el cuerpo, la inteligencia
y la voluntad, forman parte de la vida y contribuyen a denir nuestra
personalidad.
Las emociones, sentimientos, motivaciones y pasiones en que
se expresan los afectos, le coneren a nuestra actividad una particular
resonancia, que aun cuando muchas veces no la podemos denir muy
claramente, es de tal importancia que deja una huella decisiva en nuestra
historia interna.
Las experiencias afectivas surgen de la vida diaria, se perciben
interiormente, provocan reacciones corporales, se maniestan en la conducta
y se expresan en las ideas y pensamientos, inuyendo nalmente en nuestro
modo de ser.
Todo proceso de aprendizaje debe procurar que la vida afectiva se integre
adecuadamente al comportamiento, favoreciendo nuestro desarrollo.
El desarrollo de la afectividad es una tarea central en este perodo de la vida,
y de l depender en gran medida la elaboracin de una identidad sana por parte
del joven y de la joven. Para lograrlo ser necesario sortear una serie de desafos y
riesgos:
181
182
En el centro de todos
los afectos est el amor. En todas sus manifestaciones
tiene una fuerza tal, que incluso impulsa a dar la vida
por aquellos a quienes se ama. En 1645, estando Quito y otras ciudades del Ecuador azotadas por
numerosas pestes y temblores, Mariana de Jess Paredes y Flores, una rica joven quitea consagrada a la
caridad con los ms pobres, ofreci durante una celebracin religiosa su vida a cambio del trmino de
las plagas que afectaban a su pueblo.
Cuenta la historia que desde que Mariana hizo su oferta, cesaron los temblores y la peste. Al
poco tiempo no haba en la ciudad ni un solo rastro de enfermedad y muerte. Mariana, en cambio,
al salir del templo empez a sentir los sntomas de la enfermedad, sufri terribles dolores y al cabo de
dos meses muri. No importa si este relato nos pone o no en presencia de un hecho milagroso, lo que
verdaderamente importa es la disposicin de una persona a entregar su fortuna y su tiempo para los
dems, e incluso a ofrecer su vida por la salvacin de aquellos a quienes ama.
183
En un plano puramente humano, es el amor por los dems el sentimiento que gua toda la obra
creativa de Alexander Graham Bell, el escocs que en 1876 invent el telfono. Como su esposa, Mabel
Hubbart, vctima de una infeccin de escarlatina haba quedado sorda desde joven, Bell se propuso que
oyera, para lo cual trabaj en una membrana parlante que no dio el resultado previsto. Sin embargo,
al hacer correr las vibraciones de esta membrana a travs de un hilo elctrico, se poda hacer vibrar otra
membrana a distancia, reproduciendo la voz. Haba nacido el telfono! Pero Bell no haba logrado su
objetivo, por lo que invent un sistema para comunicarse por seas y su mujer fue una de las primeras
que habl de esa manera en Estados Unidos.
Todos los inventos de Bell -que invent muchas cosas- respondieron a una necesidad humana
y no a una compulsin por inventar aparatos. Motivado por una tormenta que impeda que los hilos del
telfono llegaran a la costa, invent el photophone, o sea, el telfono inalmbrico. Desesperado ante
una nia que se haba tragado un aller en Nueva Jersey, perfeccion un aparato para ubicar los metales
en el cuerpo humano. Por el sofocante calor que vio sufrir a bordo de un submarino, cre los principios
fundamentales de lo que hoy es el aire acondicionado. Impresionado por dos nufragos que haban
muerto de sed en una embarcacin, invent un aparato para destilar el agua de mar y convertirla en agua
apropiada para el consumo humano. La medicina y la odontologa estn llenas de aparatos elctricos por
los cuales jams cobr un centavo y los hizo, segn l mismo declar, para aliviar a la humanidad.
El encuentro
con los otros
185
A los 46 aos Gandhi volvi a la India con el propsito de liberarla de la dominacin inglesa.
Sus nicas armas fueron la Satyagraha, o fuerza de la verdad y la desobediencia civil pacca, uno de
los ms audaces y ecaces experimentos que registra la historia poltica.
Fue constantemente criticado, insultado, golpeado y encarcelado, pero su repugnancia a todo
lo que fuera violencia, sus constantes ayunos y huelgas de hambre, el riesgo considerable a que estaba
siempre expuesto y su testimonio de vida, que reemplazaba la desconanza y el resentimiento con el
amor y la cooperacin, fueron ganndole la simpata de su gente y debilitando al imperio britnico hasta
obtener para la India el carcter de una democracia independiente.
Gandhi predic el respeto para todas las clases y castas, ya que no slo quera ver a la India
libre del dominio extranjero, sino tambin de las cadenas nativas que ellos mismos se haban impuesto.
Segn Gopal Gokhale, un sabio hind, tena un maravilloso poder espiritual para convertir a los
hombres mediocres que lo rodeaban en hroes y mrtires.
En la misma lnea histrica de Gandhi podemos considerar a Nelson Mandela, el gran lder
sudafricano del siglo XX, quien despus de largos aos encarcelado, logr terminar con la poltica
de segregacin contra los negros en su pas. Mandela soaba con el da en que todos se levanten y
comprendan que fueron hechos para vivir como hermanos. Doscientos aos antes, Benjamn Franklin,
espritu genial que incursion en diferentes campos del conocimiento y que fue uno de los artces de la
independencia de Estados Unidos, haba dicho que nunca hubo guerra buena ni paz mala.
Poco antes de morir, el inventor Alexander Graham Bell, de quien ya hemos hablado,
condenci a un periodista: yo creo ser el hombre ms rico de la Tierra. Tengo dos hijas, nueve nietos
y diecinueve bisnietos. Fortuna como la ma son pocos los hombres que la tienen! El periodista lo
interrog a su vez si no lo haca feliz el dinero. Ni a m, ni a nadie! -respondi- sin paz no puede
haber felicidad, por mucho dinero que se tenga! Me gusta sentar a mis bisnietos sobre las rodillas y
decirles: si no puedes hacer el bien, por lo menos no le hagas mal a nadie, ni perjudiques a nadie, que
es ah nicamente donde se encuentra el secreto de la felicidad futura...
La bsqueda
de Dios
187
El soldado era Bartolom de las Casas y no era muy distinto de aquellos a quienes el sacerdote
denunciaba. Su corazn se turb y se conmovi de tal manera, que posteriormente decidi hacerse
religioso. Liber a sus esclavos y dos aos despus, ya sacerdote, se lanz a la lucha que durara toda su
vida: la defensa de los indios. Acompa sin descanso a las expediciones con el solo objeto de evitar los
abusos. Casi no hay pas de Amrica Latina que no recuerde su paso.
Su fama cundi y fue apodado el Padre de los Indios. Escribi cartas y libros que
conmovieron a los reyes de Espaa, a los que visit personalmente ms de 5 veces, logrando la
promulgacin de varias leyes de proteccin. Como las leyes no se cumplan muy rigurosamente,
instruy a los sacerdotes que negaran la absolucin a quienes no restituan bienes robados o liberaban
a sus esclavos. Como todo innovador social, fue acusado de traidor, loco, exaltado y charlatn, pero su
vehemencia siempre logr el apoyo del Rey de Espaa. Como a los 80 aos estaba casi paraltico y no
poda volver a Amrica, segua escribiendo y denunciando excesos desde su convento en los alrededores
de Madrid, donde muri a los 92 aos.
As como el Padre de las Casas luch por los indios en el siglo XVI, la madre Javouhey lo hizo
por las personas de raza negra en las colonias francesas, en la primera mitad del siglo XIX. Fue una
mujer pionera y constructora que abri escuelas y seminarios, fund hospitales, constituy colonias
modelos, dio origen a una congregacin y viaj por todo el mundo. A su muerte dej 900 religiosas que
continuaron su obra. Su objeto era lograr un trato igualitario para todos, sin distincin de raza. Cosa
parecida hizo el Bienaventurado Raimundo Lulio, quien en el siglo XIII, siendo catlico, se esforz por
dominar la lengua rabe para comunicarse con los musulmanes de Espaa y hacerles la vida ms digna
en los territorios que estaban siendo reconquistados por los cristianos.
188
190
Los
objetivos
educativos
191
Contenido
Naturaleza de los
objetivos educativos
La propuesta de objetivos
Corporalidad
Creatividad
Carcter
Afectividad
Sociabilidad
Espiritualidad
192
Naturaleza
de los
objetivos educativos
El Movimiento Scout
Toda actividad humana,
aunque no lo exprese
propone a los jvenes
ni se est consciente de ello,
objetivos a lograr
est orientada hacia el logro de objetivos.
La educacin, como todas las cosas que hacemos, tambin tiene objetivos,
pero a diferencia de las actividades rutinarias, que incluyen sus objetivos sin
mencionarlos, la actividad educativa no es imaginable sin que se expresen claramente
los objetivos hacia los cuales est orientada.
Adems, los procesos educativos no slo se jan objetivos para s mismos,
sino que tambin proponen a las personas que participan del proceso -y esto es lo
que los hace propiamente educativos- que traten de lograr determinados objetivos
personales, esto es, que se esfuercen deliberadamente por alcanzar un conjunto de
conductas deseables que les permitan crecer.
De ah que en la Unidad Scout dispongamos de una trama de objetivos que
proponemos a los jvenes y que tiene las siguientes funciones:
Desarrollar su personalidad en todos sus aspectos.
Establecer una pauta para que cada joven logre ese propsito
de acuerdo a su edad y a su particular modo de ser.
Servir de base para evaluar su crecimiento personal.
Los objetivos
Los valores scouts
constituyen una propuesta
-tal como se formulan
en el proyecto educativo
y no pretenden formar
y en la Ley Scoutmodelos ideales de personas se aprecian
claramente
en el conjunto de objetivos que se propone a los jvenes.
Sin embargo, ese conjunto no pretende conformar un modelo ideal de
persona o de forma de ser. No se trata de producir seres idnticos a partir de una
misma clula valrica, ya que cada joven es una persona nica, con diferentes
necesidades, aspiraciones y capacidades.
193
194
195
196
Los objetivos
no se controlan
como si fueran
pruebas o exmenes
197
Consideramos
dos tipos de objetivos:
terminales y
La propuesta de objetivos
del Movimiento Scout toma dos
propios de la edad
198
Al analizar
el ciclo de
programa
desarrollaremos
con ms detalle las
ideas que aqu se
han enunciado.
199
Los objetivos
educativos
tienen unidad
y secuencia entre ellos
En atencin a las 2 caractersticas anteriores -secuencia y unidadno es posible descartar objetivos, omitirlos o propiciar elecciones parciales
para un ao y dejar otros para ser elegidos ms adelante. Un joven entre
11 y 13 aos dialoga con todos los objetivos de la columna respectiva, se
esfuerza por crecer, se autoevala y es evaluado con relacin a todos ellos.
Lo mismo ocurre con los jvenes de 13 a 15 aos con relacin a la segunda
columna.
Si en una Unidad Scout se ofreciera la posibilidad de elegir slo un
determinado nmero de objetivos a lograr durante un ao y un joven no eligiera, por
ejemplo, el objetivo que se reere a la preocupacin por su aspecto personal y por
la limpieza de su cuerpo, signicara eso que durante todo ese ao tiene licencia
para despreocuparse de su limpieza y que los dirigentes no necesitaran evaluar esa
conducta? Sera un absurdo, ya que los objetivos constituyen una unidad que reeja
la totalidad de la personalidad de un joven, que crece simultneamente en todos los
aspectos.
Los ejemplos pueden an prolongarse a situaciones ms graves. Si se aplicara
esta supuesta posibilidad de dividir los objetivos en grupos anuales o semestrales,
qu pasara si un joven no eligiera para un perodo los objetivos relativos a la
vivencia de la Ley Scout? En ese caso los valores scouts no seran normas de
conducta para ese joven durante un determinado tiempo, lo que deja sin contenido ni
lgica todo el sistema.
200
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Objetivo
Terminal
Conducta
nal, esperable
al momento
del egreso de
un joven del
Movimiento,
redactada en
lenguaje adulto.
201
La propuesta
de objetivos
rea Corporalidad
La pubertad es una metamorfosis. El crecimiento fsico se acelera, aparecen los factores
sexuales secundarios y en muy poco tiempo el nio y la nia nos parecen adultos. Las
personas que los rodean tienen dicultad en reconocerlos y ellos mismos se desconocen.
Asumir este nuevo cuerpo, aceptar sus caractersticas y aprender a gobernarlo, son asuntos
esenciales de la adolescencia.
Objetivo
13 a 15 aos
11 a 13 aos
Terminal
Participo en actividades
que me ayudan a
mantener mi cuerpo
fuerte y sano.
Respeto mi cuerpo
y el de los dems.
Asume la parte de
responsabilidad
que le
corresponde en
el desarrollo
armnico de
su cuerpo.
Los cambios fsicos rpidos provocan a menudo fatiga y ansiedad. El joven y la joven sienten
surgir en ellos nuevos impulsos y potencialidades que necesitan identicar, probar y dominar.
Torpes y desgarbados, con frecuencia temen no ser normales. El desconocimiento de sus
posibilidades fsicas y procesos orgnicos, sumado a su inestabilidad emocional, pueden
llevarlos a comportamientos imprudentes o a actos de violencia contra ellos mismos o los
dems. Es muy importante que el adolescente comprenda la normalidad de esos cambios,
reencuentre sus referencias corporales, pruebe sus capacidades y sus lmites y entienda la
forma en que los cambios inuyen en su manera de ser.
Objetivo
13 a 15 aos
11 a 13 aos
Terminal
Me doy cuenta de los
cambios que se estn
produciendo en mi cuerpo.
S lo que puedo y no
puedo hacer con mi
cuerpo.
202
Conoce los
procesos
biolgicos
que regulan
su organismo,
protege su salud,
acepta sus
posibilidades
fsicas y orienta
sus impulsos y
fuerzas.
11 a 13 aos
Me preocupo por mi
aspecto personal y porque
mi cuerpo est limpio.
13 a 15 aos
Me preocupo por mi aspecto
personal y siempre trato de
estar limpio y ordenado.
Mantengo limpios y
ordenados mi dormitorio y
mis cosas.
Cuido, limpio y ordeno los
lugares en que acampo.
Objetivo
Terminal
Valora su
aspecto y
cuida su
higiene
personal y la
de su entorno.
Tomar conciencia del propio cuerpo incluye ejercer la cuota de responsabilidad que nos
corresponde en su desarrollo equilibrado. Durante la adolescencia, en pleno crecimiento, la
alimentacin adquiere una importancia relevante. Cada da sabemos ms sobre los alimentos
y las distintas sustancias que contienen, lo que ha permitido determinar sus alcances e
identicar los excesos que deben evitarse. Es necesario utilizar este conocimiento para ayudar
al adolescente a alimentarse de manera completa y sana, ya que en esta edad los riesgos por
problemas de comida y bebida pueden ser considerables.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
S qu alimentos me
ayudan a crecer y
cules no.
S por qu es importante
la limpieza al preparar y
comer los alimentos.
S preparar comidas
sencillas y lo hago con
orden y limpieza.
203
Objetivo
Terminal
Mantiene una
alimentacin
sencilla y
adecuada.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Le dedico al estudio
el tiempo necesario.
Organizo bien mi
tiempo para estudiar,
compartir con mi familia
y estar con mis amigos.
Me gusta participar en
distintas actividades
recreativas.
Objetivo
Terminal
Administra
su tiempo
equilibradamente
entre sus diversas
obligaciones,
practicando
formas
apropiadas de
descanso.
13 a 15 aos
Participo en los
juegos, excursiones
y campamentos que
organiza mi patrulla.
Practico regularmente
un deporte.
Conozco y practico
diferentes juegos y
respeto sus reglas.
204
Objetivo
Terminal
Convive
constantemente
en la naturaleza
y participa en
actividades
deportivas y
recreativas.
rea
Creatividad
Entre 12 y 15 aos el adolescente accede a un nuevo estado de
desarrollo intelectual: mediante hiptesis y deducciones ha llegado
a ser capaz de razonar sobre ideas abstractas. Se vuelve curioso y busca
acrecentar sus conocimientos. Es preciso fortalecer y apoyar esta tendencia.
La bsqueda de nuevas informaciones, en particular por medio de la lectura,
y la capacidad de analizarlas por s mismo, deben ser facilitadas y promovidas.
Algunos jvenes con problemas de rendimiento escolar, se creen poco
inteligentes y reprimen en ellos el deseo natural de extender sus conocimientos
y experimentar nuevas soluciones. El cuadro no formal de actividades scouts puede darles la
oportunidad de reencontrar la conanza en sus capacidades y retomar su progresin.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Objetivo
Terminal
Incrementa
continuamente
sus
conocimientos
mediante la
autoformacin
y el aprendizaje
sistemtico.
Ayudo en la preparacin
de los temas que
discutimos en mi patrulla.
Participo en la
organizacin de las
excursiones de mi
patrulla.
Organizo actividades
novedosas para realizar
con mi patrulla.
205
Acta con
agilidad
mental ante
las situaciones
ms diversas,
desarrollando
su capacidad de
pensar, innovar y
aventurar.
13 a 15 aos
Perfecciono mis
habilidades manuales.
Coopero en la mantencin
y renovacin del local y
materiales de mi patrulla.
Participo en el diseo
e instalacin de las
construcciones de
campamento.
Objetivo
Terminal
Une los
conocimientos
terico y prctico
mediante la
aplicacin
constante de
sus habilidades
tcnicas y
manuales.
13 a 15 aos
Perfecciono mis
conocimientos en las
especialidades que he
elegido.
206
Objetivo
Terminal
Elige su vocacin
considerando
conjuntamente
sus aptitudes,
posibilidades
e intereses;
y valora sin
prejuicios las
opciones de los
dems.
13 a 15 aos
Expreso mis
pensamientos y
experiencias en el Libro
de Patrulla.
Me gusta cantar y
conozco muchas
canciones.
Ayudo a preparar
materiales para las
representaciones artsticas.
Objetivo
Terminal
Expresa lo que
piensa y siente a
travs de distintos
medios, creando
en los ambientes
en que acta
espacios gratos
que faciliten el
encuentro y el
perfeccionamiento
entre las
personas.
Desde su infancia los jvenes han estado inmersos en un mundo de tecnologas. El peligro
consiste en que slo se siten frente a ese mundo como futuros usuarios o consumidores:
apretar un botn para obtener un resultado, sin ir ms lejos en materia de conocimiento y
dominio, permaneciendo ignorantes a los procesos tcnicos que producen ese resultado.
Nuestra tarea de educadores es ayudar al adolescente a adentrase en el conocimiento de las
tecnologas que permiten funcionar al mundo moderno, a n de que no slo acte como
un consumidor pasivo sino tambin como un protagonista capaz de crtica y espritu de
innovacin. Tambin hay que ayudarlo a descubrir el sentido de la tecnologa: instrumento al
servicio de una sociedad ms humana y de un mundo mejor.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Conozco cmo
funcionan los servicios
que uso habitualmente,
como el telfono, la
electricidad, la radio, la
televisin y otros.
Conozco diferentes
tcnicas de
comunicacin y s
utilizar algunas de ellas.
He participado en un
proyecto que presenta
una solucin novedosa
a un problema tcnico
habitual.
207
Objetivo
Terminal
Valora la
ciencia y la
tcnica como
medios para
comprender
y servir al
hombre, la
sociedad y el
mundo.
rea
Carcter
El adolescente es arrancado del mundo de la infancia por
los mltiples cambios fsicos, intelectuales y sociales que le
sobrevienen. Como nio, disfrut de estabilidad y reconocimiento. En muy
poco tiempo eso se ha puesto en duda y el joven y la joven son proyectados en
un mundo de confusin, donde asaltados por nuevas pulsiones e intereses casi
no se reconocen. Este paso puede ser doloroso, pero es necesario para construir
la futura identidad. Junto con ayudar a entender lo que pasa, la misin del
responsable adulto es motivar el autoconocimiento, entregar conanza y estimular
la capacidad de criticarse y aceptar crticas. Con este apoyo el joven podr
reedicar por s mismo esa nueva identidad.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Me gusta participar en
actividades que me
ayudan a conocerme.
Soy capaz de
criticarme.
Objetivo
Terminal
Conoce sus
posibilidades
y limitaciones,
aceptndose
con capacidad
de autocrtica
y manteniendo
a la vez una
buena imagen
de s mismo.
Al principio, el adolescente tiene una actitud pasiva frente a los cambios que lo asaltan.
Pudiera incluso ocurrir que aore el paraso perdido de la infancia y trate de reencontrarlo
para recuperar una cierta seguridad. Es preciso ayudar a evitar esa tendencia regresiva y
animarlo a explorar el mundo nuevo que se le ofrece. Que abra sus brazos al futuro y
aprenda a ser responsable de su propio desarrollo! El sistema de progresin personal, los
roles asumidos en la patrulla, el reconocimiento de los progresos logrados, son muchas de
las herramientas que el mtodo scout pone a nuestra disposicin para promover y apoyar esta
toma de responsabilidad.
11 a 13 aos
Me propongo metas para
ser mejor.
13 a 15 aos
Me esfuerzo cada vez
ms en superar mis
defectos.
Cumplo las
responsabilidades que
asumo.
208
Objetivo
Terminal
Es el principal
responsable de
su desarrollo
y se esfuerza
por superarse
constantemente.
13 a 15 aos
Conozco y comprendo la
Ley y la Promesa Scout.
Comprendo que lo
que me piden la Ley
y la Promesa Scout es
importante para mi vida.
He prometido esforzarme
por vivir la Ley y la
Promesa Scout.
Objetivo
Terminal
Construye su
proyecto de
vida en base
a los valores
de la Ley y la
Promesa Scout.
A medida que el joven accede al razonamiento lgico y logra autonoma moral, adquiere
tambin la capacidad de evaluar a las personas a partir de sus actos, reconocer sus rasgos
de carcter ntimo y percibir sus defectos, debilidades e inconsecuencias. A partir de los 12
aos los principios morales comienzan a ser aceptados personalmente, como una manera de
compartir derechos y deberes en el grupo al cual se pertenece, teniendo como base la lealtad
recproca. A partir de esa lealtad se comienza a juzgar los actos de los dems. La tarea
educativa consiste en que el joven tambin aprenda a juzgar los propios actos, exigindose
coherencia y dando testimonio personal respecto de las reglas que ha aceptado y de los valores
con los cuales se ha comprometido.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Entiendo que es
importante actuar de
acuerdo a lo que pienso.
Participo en
actividades que
muestran la
importancia de actuar
con lealtad.
209
Objetivo
Terminal
Acta
consecuentemente
con los valores
que lo inspiran.
13 a 15 aos
Soy alegre.
Contribuyo al ambiente
de alegra de mi Unidad.
Objetivo
Terminal
Enfrenta la vida
con alegra
y sentido del
humor.
El sistema de autogobierno propuesto por el mtodo scout -las patrullas (pequeos equipos
autnomos), el Consejo de Unidad (el gobierno de la sociedad de jvenes) y la Asamblea de
Unidad (el poder legislativo) donde la vida de grupo ser evaluada para denir y revisar las
reglas de vida comn a la luz de la Ley Scout- es el principal instrumento de educacin para
la autonoma y la responsabilidad. Pero tambin es un aprendizaje que hace tomar conciencia
de la importancia de ser parte de un equipo y contribuir al funcionamiento de un grupo
democrtico.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Opino y asumo
responsabilidades en el
Consejo de Patrulla.
210
Objetivo
Terminal
Reconoce en
su grupo de
pertenencia un
apoyo para su
crecimiento
personal y para la
realizacin de su
proyecto de vida.
rea
Afectividad
La primera adolescencia es
una poca de gran confusin
de sentimientos. Junto con
cuestionar la autoridad de
los adultos y rebelarse contra las reglas impuestas, los jvenes
echan de menos la seguridad de la infancia. Mientras por una parte desean armarse y ser
tratados como grandes, por otra dudan de s mismos y necesitan ser acogidos con afecto
familiar. Fcilmente pasan de la actividad ms febril a la inactividad total, de la ira al llanto, de
la rebelin a la bsqueda de la seguridad afectiva. La progresin hacia una estabilidad mayor
necesita que los jvenes aprendan a reconocer y aceptar sus sentimientos y a compartir sus
emociones, logrando progresivamente un estado de equilibrio emocional.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Busco apoyo en mi
patrulla cuando estoy triste
o algo me confunde.
Objetivo
Terminal
Logra y mantiene
un estado interior
de libertad,
equilibrio
y madurez
emocional.
El avance hacia una identidad personal mejor reconocida y hacia una estabilidad emocional
mayor, pasa por la capacidad de los jvenes de armar sus opiniones y sus sentimientos, sin
inhibiciones ni agresividad. La vida de grupo en la patrulla y en la Unidad debe motivarlos a
expresarse abiertamente, sin herir a los otros, permitiendo que los otros tambin se expresen
y aceptando sus opiniones y sentimientos. La adolescencia es tambin la edad de la amistad.
Los jvenes se escogen mutuamente en el seno de los pequeos grupos, primero a partir de
los centros de inters comunes y luego de sus anidades. Estas anidades a menudo son
exclusivas y estn marcadas por una gran emotividad. Es necesario ayudarlos a descubrir que
la amistad con algunos no implica necesariamente cerrarse a las relaciones con otros.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Mantengo mi opinin
cuando estoy convencido
que es correcta.
211
Objetivo
Terminal
Practica una
conducta asertiva
y una actitud
afectuosa hacia
las dems
personas, sin
inhibiciones ni
agresividad.
La necesidad de afecto y la emotividad propias de esta edad, constituyen una ocasin para
redescubrir, valorar e interiorizar el sentimiento del amor. El amor como entrega de s mismo y
en sus mltiples manifestaciones: en la familia, con los amigos y amigas, en las relaciones de
pareja, en la solidaridad con los que sufren. La identicacin de este sentimiento le permitir
superar el egocentrismo, le ayudar a reconocer a los dems y a valorarlos por lo que son y
no por lo que tienen. Apreciar la generosidad, aprendiendo a dar ms de lo que en justicia
debiera dar; y descubrir la gratuidad, que no espera nada a cambio.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Entiendo la importancia
del amor en mi vida.
Objetivo
Terminal
Construye su
felicidad personal
en el amor,
sirviendo a los
otros sin esperar
recompensa y
valorndolos por
lo que son.
13 a 15 aos
Me informo
adecuadamente sobre lo
que signica ser hombre
y ser mujer.
Entiendo que la
sexualidad humana est
unida al amor.
212
Objetivo
Terminal
Conoce, acepta
y respeta su
sexualidad y
la del sexo
complementario
como expresin
del amor.
Reconoce el
matrimonio
y la familia
como base de
la sociedad,
convirtiendo
la suya en una
comunidad de
amor conyugal,
lial y fraterno.
rea
Sociabilidad
No me gusta cuando no
se respetan los derechos
humanos y lo digo.
Participo en actividades
relacionadas con los derechos
de las personas.
213
Vive su libertad
de un modo
solidario,
ejerciendo
sus derechos,
cumpliendo sus
obligaciones
y defendiendo
igual derecho
para los dems.
El contrato social que funda toda sociedad democrtica estipula que toda autoridad viene
del pueblo y se ejerce al servicio del pueblo. Nuestro objetivo es ayudar al joven a descubrir
esta nocin de autoridad de servicio y facilitar que la experimente en el seno de su patrulla
y de su Unidad a travs del sistema de autogobierno propuesto por el mtodo scout. Este
aprendizaje de la autoridad como servidora del bien comn, incluye la participacin crtica
y constructiva, la toma de decisiones responsables, la posibilidad de disentir, el ejercicio de
la propia autoridad, la cooperacin con la autoridad y tambin el respeto por la autoridad
vlidamente establecida.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
Objetivo
Terminal
Reconoce y respeta
la autoridad
vlidamente
establecida y la
ejerce al servicio
de los dems.
Progresivamente el adolescente comprende que si todas las personas ejercieran su libertad para
hacer lo que les da la gana, casi nadie podra usar la suya. Algunas personas, generalmente
los ms fuertes, amparados en el uso de su propia libertad, no dejaran usar la libertad de los
dems. De ah que empieza a aceptar la regla como una suerte de contrato tcito entre las
personas, que regula, ordena y hace posible la integracin de las libertades individuales. Este
razonamiento le permite aprender que las leyes no son inmutables y pueden ser cambiadas
por consentimiento mutuo. Esta comprensin de la regla -que es la base de la vida comn en
una sociedad democrtica- no cae por su propio peso y es necesario estimularla a travs de la
vida de grupo. Los tiempos de evaluacin en patrulla y en Unidad permitirn discutir la vida
comn y determinar las reglas necesarias para regular las tensiones y resolver los problemas.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
214
Objetivo
Terminal
Cumple las
normas que
la sociedad
se ha dado,
evalundolas con
responsabilidad
y sin renunciar a
cambiarlas.
Propongo actividades de
servicio de mi patrulla y
Unidad y colaboro en su
organizacin.
Me gusta participar en
actividades que ayudan
a superar las diferencias
sociales.
Sirve
activamente en
su comunidad
local,
contribuyendo
a crear una
sociedad justa,
participativa y
fraterna.
Conozco la geografa de
mi pas y su inuencia en
nuestra cultura.
Propongo en mi patrulla
y Unidad actividades que
muestren los valores propios
de la cultura de nuestro pas.
215
Conozco el Movimiento
Scout de mi pas.
Participo en actividades
organizadas por mi
Asociacin.
Me intereso en conocer en
detalle una cultura originaria
de Amrica.
Participo en actividades
y talleres en que aprendo
la importancia de la
comprensin internacional
y la paz.
Promueve la
cooperacin
internacional,
la hermandad
mundial y el
encuentro de
los pueblos,
luchando por la
comprensin y
la paz.
Ayudo en la limpieza y el
mejoramiento de los lugares
en que paseo y acampo.
He participado con mi
patrulla en la mantencin de
un huerto productivo u otro
proyecto similar.
He participado con mi
patrulla en proyectos de
conservacin.
216
Contribuye a
preservar la vida
a travs de la
conservacin de
la integridad del
mundo natural.
rea
Espiritualidad
En el joven se produce una distorsin entre su imagen de Dios, generalmente
ligada a la fantasa y a las prohibiciones de la infancia, y sus aspiraciones
de autonoma. Puede que se aleje de Dios, o al menos de la imagen que tiene de El.
Frente a esta distorsin, la tarea del educador scout no consiste en hacer un
adoctrinamiento religioso ni en sobrecargar con prcticas religiosas las actividades
scouts. Basta con valorizar las pistas de desarrollo espiritual que encierra la vida de
grupo, especialmente las actividades que permiten descubrir y admirar la naturaleza
y la vida; y aquellas que apuntan a la expresin de actitudes propiamente humanas:
acoger, reexionar, escuchar, compartir, cooperar entre todos, solidarizar con los ms dbiles
y desprovistos. As el joven podr descubrir a Dios de una manera diferente, presente en las
personas y en el mundo, metido en el corazn de sus nuevas aspiraciones.
Objetivo
13 a 15 aos
11 a 13 aos
Terminal
Reexiono con mi
patrulla cuando
hacemos excursiones o
campamentos.
Preparo y conduzco
algunas de las actividades
que nos ayudan a descubrir
a Dios en la naturaleza.
Procuro que en mi
patrulla nos escuchemos y
aprendamos unos de otros.
Busca siempre
a Dios en forma
personal y
comunitaria,
aprendiendo a
reconocerlo en
los hombres y en
la Creacin.
Una segunda preocupacin esencial ser ayudar al joven a establecer vnculos entre la
experiencia de descubrimiento de Dios tenida en el Movimiento Scout y la herencia espiritual
que le ha sido transmitida por su familia y por la comunidad a la cual pertenece. Luego
del proceso normal de cuestionar, dudar y hacerse preguntas, sobreviene un perodo de
apropiacin personal de esa herencia espiritual, que depende de cada joven o de lo que Dios
desea. Eso nadie lo sabe muy bien. En medio de la bsqueda, ms tarde o ms temprano,
como un llamado a la fe o como una profunda certeza que da sentido a la vida, Dios se hace
presente en la existencia cotidiana. Es el momento en que el joven puede pasar a una fe ms
adulta, estableciendo vnculos personales con Dios, asumiendo su anuncio e integrndolo en
lo que hace.
Objetivo
13 a 15 aos
11 a 13 aos
Terminal
Conozco los fundamentos
de mi fe.
Participo en las
celebraciones y actividades
de mi religin.
217
Adhiere a
principios
espirituales, es
el a la religin
que los expresa
y acepta los
deberes que
de ello se
desprenden.
Una tercera preocupacin del responsable scout en el plano espiritual, ser proponer
momentos de evaluacin y de celebracin, es decir, actividades que conduzcan a los jvenes
a analizar su experiencia de manera de descubrir y destacar su sentido y su valor. A travs
de este tipo de actividades, que comprenden momentos de silencio, de meditacin y de
expresin, los jvenes pueden experimentar la necesidad de orar y celebrar. Paulatinamente,
el joven aprende a salir de s mismo y presentarse ante Dios con la mente y el corazn, para
alabarlo, darle gracias, escucharlo, ofrecerle y pedirle en distintos momentos y formas: alegres
o tristes, triunfantes o enfermos, por la calle o en un lugar especial, solos o junto con otros,
recitando una oracin conocida o con palabras sueltas, en silencio o cantando, al salir el sol o
cuando se apaga el da. De esa diversidad brota espontneo el trato con Dios.
Objetivo
13 a 15 aos
11 a 13 aos
Terminal
Me gusta rezar y trato de
hacerlo todos los das.
Siempre encuentro en lo
que hago razones para
pedir y dar gracias a Dios.
Rezo habitualmente con mi
patrulla.
Practica
la oracin
personal y
comunitaria,
como
expresin
del amor a
Dios y como
un medio de
relacionarse
con El.
Entiendo por qu mi fe
me pide que ayude a los
dems.
Invito a mi patrulla a
cooperar con las acciones
que mi comunidad religiosa
hace por los dems.
218
Integra sus
principios
religiosos a
su conducta
cotidiana,
estableciendo
coherencia entre
su fe, su vida
personal y su
participacin
social.
Una de las convicciones esenciales del movimiento scout es que el desarrollo espiritual debe
acortar distancias entre los hombres, ponerlos en comunin y no separarlos u oponerlos.
Las sociedades modernas son sociedades de comunicacin y de intercambio, sociedades
multiculturales y multiconfesionales, por lo que es esencial que los jvenes estn preparados
para esta diversidad, se liberen de prejuicios y desarrollen una actitud de apertura y de respeto
frente a las confesiones que no son las de ellos. Por otra parte, la alegre certeza de Dios es
causa de profunda tranquilidad. A la persona que cree nada la turba, por lo que su fe se
expresa en amor a Dios y en apertura hacia los que no creen, tolerancia con los que tienen
opciones religiosas diferentes e inters en el dilogo con otras confesiones.
11 a 13 aos
13 a 15 aos
219
Objetivo
Terminal
Dialoga con
todas las personas
cualquiera sea su
opcin religiosa,
buscando
establecer
vnculos de
comunin entre
los hombres.
Las etapas de
progresin
El logro de objetivos
se reconoce mediante sellos
que se ponen en la Bitcora
Cuando al nal de un ciclo de programa se sacan conclusiones sobre la
evaluacin de la progresin de los jvenes y determinados objetivos se consideran
logrados, se procede a reconocer dicho logro pegando un sello en la parte de la
Bitcora del joven en que se alude a cada objetivo logrado.
El sentido del sello es el reconocimiento de que se han obtenido avances en
la exploracin de nuevos territorios, conectando de manera grca el crecimiento
personal con el marco simblico.
Las Unidades suelen estampar sobre el sello el timbre de la Unidad o del
Grupo Scout respectivo, dando con eso a la Bitcora el aspecto de un pasaporte
personal, muy propio de quienes cruzan las fronteras para explorar nuevos territorios.
El diseo de los sellos vara segn el rea de crecimiento.
Corporalidad
Habitante de las aguas, origen de las formas
primarias de existencia, el pez es smbolo de
vida y representa la naturaleza fsica, que
sustenta nuestra personalidad. La imagen
escogida proviene de un pergamino del
siglo XI, originario de Novgorod, Rusia.
Creatividad
El ave, que se eleva y extiende por nuevos
territorios, simboliza el deseo de alcanzar
horizontes ms amplios, la aspiracin al
conocimiento y la fuerza de la reexin
creativa. Esta antigua representacin de
un ave fue tallada en una pieza de marl
de Benin, frica.
220
Carcter
La tortuga evoca la determinacin, la fuerza tranquila
y la estabilidad. En algunas culturas aparece como
smbolo que soporta al mundo y representa la entereza
en los valores, propia del carcter. La imagen elegida
es un emblema japons de larga vida.
Afectividad
La or, signo de belleza, armona y buen gusto, desde
tiempos remotos ha sido considerada como expresin
de los afectos. Las ores elegidas provienen de la
alfarera del antiguo Egipto, una de las primeras
civilizaciones conocidas.
Sociabilidad
Por naturaleza constructora de organizaciones,
la abeja evoca el trabajo infatigable en benecio
de la comunidad. El diseo se ha tomado de una
antigua moneda de feso, en Grecia.
Espiritualidad
El rbol es un ser de dos mundos. Profundamente arraigado
en la tierra, sus brazos tratan de alcanzar el cielo y la
eternidad, uniendo lo terrenal con lo celestial. Smbolo
de la aspiracin a Dios, la imagen representa el rbol de la
vida, segn una pintura huichol, originaria de Mxico.
Las insignias
de progresin
son un estmulo y se entregan
al comienzo de una etapa
Cuando un joven
ha logrado el
reconocimiento de un
determinado nmero de objetivos,
se considera de
queiniciar
est en
condiciones
una nueva etapa de progresin.
Las etapas de progresin son cuatro, sus nombres tienen un sentido simblico
y sus insignias se entregan por el Consejo de Unidad a proposicin del
dirigente encargado del seguimiento, con bastante exibilidad segn las
realidades personales, de acuerdo a los siguientes criterios generales:
Etapa Pistas
La primera fase de toda
exploracin es seguir
las huellas, rastros, indicios
y seales que dejan
las personas, los animales
y los hechos; y que ms
o menos ocultos en las cosas
de todos los das nos desafan
para que los sigamos
y partamos hacia la aventura
de descubrir nuevos territorios.
Es slo cosa de aprender
a ver y observar.
Etapa Senda
Etapa Rumbo
222
Etapa Travesa
En el momento en que
un joven o una joven ha
logrado desarrollar con xito
aproximadamente la mitad
de los objetivos personales
para las edades 13 a 15 aos.
Aunque es menos frecuente
que al momento de su ingreso
los jvenes comiencen en esta
etapa, ello podra ocurrir si
en el perodo introductorio,
atendiendo tambin a su edad,
se considera que el joven o la
joven ha logrado el nmero de
objetivos antes mencionado.
223
La Promesa
es independiente
de las etapas de progresin
La Promesa no est vinculada al avance en el logro de los objetivos, por
lo que no existe un perodo determinado de la progresin personal durante el
cual los jvenes puedan o deban hacer su Promesa.
Como se ha dicho y se dir ms adelante, la Promesa puede ser asumida por
un joven en cualquier momento a partir del nal del perodo introductorio. La nica
condicin para realizarla es que el joven o la joven deseen
hacerlo y pidan al Consejo de Patrulla que la acepte. El hecho
de que un joven est ubicado en las etapas de progresin
iniciales o de que haya ingresado recientemente a la Unidad,
no son motivos para posponer una Promesa que ha sido
propuesta por el Consejo de Patrulla.
La entrega
de la insignia de etapa
da motivo a una celebracin
La entrega de la insignia debe hacerse tan pronto como un joven se ha
incorporado en la etapa respectiva. Esto dar origen a una pequea ceremonia en que
el tema central consiste en dejar testimonio de la superacin lograda. Se trata de una
celebracin sencilla, breve, personal y privativa de la Unidad, realizada al trmino de
una reunin o durante una excursin o campamento.
Habitualmente la entrega de insignias de etapa tendr lugar al trmino
del perodo introductorio o al concluir el proceso de evaluacin de la progresin
personal, al nal de un ciclo de programa. En la ceremonia pueden entregarse
insignias a diferentes jvenes, pero cada uno de ellos o ellas dispondr de un
momento individual para recibir su reconocimiento. No estarn de ms algunas
palabras de estmulo, pronunciadas en cada caso por el dirigente encargado del
respectivo seguimiento. Como corresponde, al nal habr una pequea esta.
224
Las
10
actividades
educativas
225
Contenido
Objetivos, actividades
y experiencias
Para lograr los objetivos realizamos actividades
Los jvenes aprenden a travs de las
experiencias que obtienen en las actividades
Las experiencias son personales
Las actividades contribuyen al logro de los
objetivos educativos de manera paulatina,
secuencial y acumulativa
Tipos de actividades
Las
Las
actividades jas actividades variables
Las especialidades
Las especialidades
desarrollan aptitudes innatas
La especialidad es voluntaria,
individual y apoyada por un monitor
Los objetivos, acciones y requisitos
de una especialidad son exibles
Las especialidades permiten explorar,
conocer, hacer y servir
Las especialidades complementan
la progresin personal
226
Objetivos,
actividades y
experiencias
En el Movimiento Scout los jvenes
aprenden haciendo, ya que todo se realiza
bajo la forma de actividades.
Para lograr
los objetivos
realizamos
actividades
Si las
actividades
suscitan en los jvenes experiencias personales, debemos distinguir la actividad que
se realiza entre todos y la experiencia que cada joven adquiere durante la actividad.
Actividad
Experiencia
Las experiencias
son personales
Las actividades
contribuyen al logro
de los objetivos educativos
de manera paulatina,
secuencial y acumulativa
229
Tipos de
actividades
Las actividades
pueden ser internas y externas
En el captulo anterior hemos sealado que los objetivos personales consideran
la totalidad de la vida de los jvenes, la que comprende una gran variedad de
actividades, muchas de las cuales no estn conectadas con la patrulla o la Unidad.
Esto permite distinguir entre actividades internas y externas.
Se entiende por internas aquellas que se realizan en las patrullas, la Unidad
Scout o fuera de ellas, pero por iniciativa de su programa de actividades. Externas son
todas las que los jvenes efectan fuera de sus patrullas y de la Unidad Scout y sin
vinculacin directa con ellas.
La accin de los educadores scouts se reere principalmente a las actividades
internas, pero sera un error pensar que pueden desentenderse de las externas.
Los jvenes, adems de participar en el Movimiento Scout, son alumnos de
una escuela, hijos de una familia, miembros de una Iglesia, practican un deporte,
interpretan algn instrumento, tienen amigos no scouts, se vinculan a diferentes
grupos sociales.
Como se trata de motivar el avance, orientar el desarrollo
y evaluar todos los objetivos educativos asumidos por los
jvenes, su patrulla y los dirigentes debern tener en cuenta
la variedad de actividades que los scouts realizan en los
distintos ambientes en que actan, ya que todas ellas estn
inuyendo en su personalidad.
Por supuesto que no se trata de evaluar cada una de las
actividades que los jvenes desarrollan fuera del Movimiento, ni mucho
menos de intervenir o interferir en ellas; pero los efectos que producen en
los jvenes deben ser considerados de un modo general en la evaluacin de su
progresin.
La principal distincin es
entre actividades jas y variables
Segn su forma, su frecuencia y la manera en que contribuyen a
la aplicacin del mtodo y al logro de los objetivos, las actividades pueden
clasicarse en jas y variables.
230
Se necesita realizarlas
continuamente para crear
el ambiente deseado por el
mtodo scout.
Contribuyen de manera
genrica al logro de los
objetivos educativos.
Contribuyen a la obtencin de
determinados objetivos educativos
claramente individualizados.
Actividades jas son, por ejemplo, las distintas celebraciones que se realizan
en la Unidad. Segn el motivo que celebran, su contenido siempre es similar; su
realizacin frecuente contribuye a crear la atmsfera propia de la vida de grupo en la
Unidad; y no estn dirigidas al logro especco de un objetivo o grupo de objetivos
educativos de los jvenes. Sin embargo, como dicen relacin con varios aspectos de
su personalidad, contribuyen
de un modo general
al logro de los
objetivos en las
distintas reas
de crecimiento.
Lo dicho sobre las
celebraciones es
igualmente vlido
para todas las otras
actividades jas
que se realizan en
las patrullas y en
la Unidad, como
las reuniones,
las excursiones y
campamentos,
la mantencin y
mejoramiento del
rincn de patrulla
y del local de
la Unidad, los
juegos, los cantos,
la animacin del
sistema de patrullas
y tantas otras.
231
El programa
equilibra actividades
jas y variables
Una de las claves para enriquecer la vida de grupo
en la Unidad es construir, con la participacin activa
y responsable de los jvenes, un programa de actividades
que mantenga un adecuado equilibrio
entre estos dos tipos de actividades educativas.
232
Un programa
recargado
de actividades variables,
con escasas actividades jas
Las
actividades jas
Las actividades jas tienden a
realizarse de una misma manera
En la prctica, las actividades jas tienden a ser realizadas de una manera
bastante estandarizada. Sin embargo, ellas admiten variaciones en su aplicacin,
por lo que es conveniente revisar continuamente la forma en que las hacemos,
preguntarnos si no podramos mejorarlas, introducirles variantes y as evitar que se
conviertan en rutina, pierdan su atractivo para los jvenes o disminuyan su valor
educativo.
A continuacin nos referiremos a las principales actividades jas.
Las reuniones
de Patrulla
La reunin
de Unidad
En la
reunin se alternan
actividades de patrulla y
actividades de Unidad, dndose
habitualmente ms tiempo a las actividades
o reuniones de patrulla,
segn lo establezca el calendario.
En el tiempo destinado a reuniones o
actividades de patrulla, los dirigentes deben estar
disponibles para el apoyo y acompaamiento personal y colectivo de los
jvenes. En algunos casos participan en las actividades junto a ellos.
Como las patrullas son diferentes en experiencia, desarrollo, nmero de
integrantes, edades y probablemente sexo, sus actividades pueden ser muy diversas y
tener distintos tiempos y ritmos. De ah que es posible, por ejemplo, que en alguna
ocasin una patrulla no asista a la reunin de Unidad porque ese n de semana est
realizando una excursin. Tambin puede ocurrir que iniciada la reunin se retire a
completar una actividad que est desarrollando en otro lugar de la comunidad.
236
Campamentos
y excursiones
El campamento es la actividad ja ms importante de un programa scout de
actividades, ya que el mtodo no es comprensible sin la vida al aire libre.
Los scouts suelen acampar entre 3 y 6 veces al ao, tratando de lograr un total
de no menos de 15 das de campamento. Dependiendo de la temporada, la duracin
de los campamentos vara entre 2 y 5 das, con excepcin del campamento nal de un
ao de actividades, que puede durar alrededor de 10 das.
238
Campamentos y excursiones:
Se realizan en un ambiente natural que renueva la vivencia del marco simblico:
explorar nuevos territorios con un grupo de amigos. Los jvenes viven aventuras
que los ponen en contacto con dimensiones antes desconocidas para ellos.
Contribuyen a que los jvenes desarrollen su autonoma personal,
ejerciendo responsabilidades y superando dicultades
en un ambiente diferente al de su familia o de su entorno habitual.
Fortalecen la cohesin interna de las patrullas.
Crean un ambiente especial que facilita el logro de los objetivos personales
de cada joven en todas las reas de crecimiento.
Por esta razn, la eleccin del lugar de campamento es una de las condiciones
de su xito. Debe ser un lugar que ofrezca espacios independientes y seguros, que
invite a descubrir, que haga posible jugar a la aventura, en medio de una naturaleza
rica y variada que estimule la exploracin.
El equipo de dirigentes acampa en un sector propio, idealmente equidistante
de los sectores en que acampan las patrullas. Para su alimentacin, sus integrantes
se alternan aceptando las invitaciones de las patrullas. En los campamentos de larga
duracin, el equipo de dirigentes tambin atiende aspectos relativos al suministro
central de ingredientes para la preparacin de la alimentacin en las patrullas.
240
Ni en campamentos ni en excursiones
se realiza ninguna actividad o juego que,
bajo el pretexto de incentivar destrezas o el dominio de s mismo,
pueda poner en riesgo la salud o la seguridad de los jvenes
o generar en ellos inhibiciones o temores.
Los juegos
El juego puede ser visto desde dos perspectivas.
La primera considera al juego como una actitud. Desde este ngulo el
juego es una disposicin de la voluntad, un estilo de ser y de hacer, un punto
de vista desde el cual observar y juzgar los hechos sin demasiada gravedad,
con optimismo y humor, dejndose sorprender por la vida.
Comprendiendo que esta actitud es natural en los jvenes, el mtodo
scout est concebido como un gran juego y ste es su mayor atractivo para
ellos, quienes lo asumen como propio. Esta actitud de juego hace que
el joven y la joven se muestren sin temores, permitiendo a los dirigentes
conocerlos mejor e identicar la forma de apoyarlos.
En segundo lugar, el juego puede ser visto como una actividad, como
un medio espontneo de exploracin de s mismo, de los dems y del mundo.
Jugar implica experimentar, probar hasta dnde se puede llegar, aventurar,
esforzarse, celebrar. Jugar con otros incluye compartir, ayudarse, organizarse,
saber ganar y saber perder. Desde este ngulo el juego es un factor de
introduccin a la vida social, ya que al igual que en la vida cotidiana, existen
reglas que todos deben respetar.
Los juegos organizados son los que ms atraen a los jvenes y los que mejor
facilitan el apendizaje. En ellos cada participante desempea una funcin, aportando
inteligencia y destrezas. Cada participante debe concentrarse en lo que hace, ya que
su distraccin puede perjudicar a su equipo.
241
242
No repetir un juego
con demasiada frecuencia.
Evaluar el juego, el desempeo de
sus participantes y el cumplimiento
de las tareas asignadas a quienes
lo condujeron.
Historias,
ancdotas,
cuentos
y relatos
El canto,
la danza
y el baile
244
La
fogata
245
246
LAS actividades
variables
Las actividades variables
deben ser desaantes, tiles,
recompensantes y atractivas
Hemos dicho que las actividades variables pueden referirse a los contenidos
ms diversos, dependiendo fundamentalmente de los intereses de los jvenes y de las
necesidades de la comunidad en que acta la Unidad Scout. Los temas, o grupos de
temas, que con ms frecuencia surgen entre las actividades variables de las Unidades
Scouts son:
Tcnicas y habilidades manuales
Reexin, conocimiento de s mismo y de los dems
Deportes
Expresin artstica en sus distintas formas
Conocimiento y proteccin de la naturaleza
Servicio a la comunidad
Vida familiar
Comprensin intercultural
Derechos humanos y democracia
Educacin para la paz y el desarrollo
Que las actividades variables se desarrollen con mayor frecuencia en torno a
estos temas, no descarta que se consideren otros que pueden surgir de los intereses
de los jvenes o de la realidad social en que viven. Sin perjuicio de lo anterior, de
acuerdo a su mtodo el Movimiento Scout privilegia las que se relacionan con el
juego, el servicio y la naturaleza.
247
Las chas
de actividades
ayudan a encontrar
y a imaginar
actividades
Con el propsito de
ayudar a dirigentes y
Guas de Patrulla a encontrar ideas de
actividades variables que renan los requisitos
anteriores, la Asociacin ofrece y est renovando
constantemente un amplio repertorio de
chas de actividades y anexos tcnicos.
248
249
250
Las actividades
variables pueden ser
sucesivas y simultneas
Es posible que las actividades variables sean sucesivas, esto es, que no se inicie
una actividad mientras no se haya concluido la anterior. Pero dada la naturaleza de
algunas actividades de mediana o larga duracin, lo ms frecuente ser que se realicen
dos o ms actividades variables al mismo tiempo.
Esto podra ocurrir si la patrulla est desarrollando una actividad que requiere
acciones previas o paralelas que deben ser realizadas por otras patrullas o por terceros.
Tambin cuando la actividad requiere de un cierto tiempo entre una y otra fase, lo que
ocurre, por ejemplo, si se experimenta con cultivos hidropnicos,
ya que durante el tiempo que se necesita para
que esos cultivos broten, es perfectamente
posible desarrollar otras actividades
en forma simultnea.
La coexistencia de
actividades variables
simultneas durante
un ciclo de programa,
otorga diversidad y
continuidad al trabajo
y es parte del atractivo
de la vida de grupo en la
Unidad, donde siempre estn
pasando cosas. Esto reduce
la posibilidad de que los
jvenes se aburran
y no tengan en qu
emplear su tiempo y
energa.
La nica dicultad
de este sistema reside
en la mayor atencin
que los dirigentes
y los Guas de
Patrulla deben dar
al proceso de
planicacin.
De ah la
importancia del
ciclo de programa.
252
Las actividades
son colectivas
y excepcionalmente
individuales
Sin embargo, hay ciertas actividades jas que se realizan de manera individual,
como el ingreso a la Unidad, el desempeo de un cargo de patrulla, la Promesa,
la entrega de la insignia de una etapa de progresin, la buena accin personal,
el mantenimiento de la bitcora, el paso a la siguiente Rama y otras pocas de las
cuales ya hemos hablado o hablaremos en las pginas siguientes.
253
Las
especialidades
Las especialidades
desarrollan
aptitudes innatas
Una especialidad es
un conocimiento o habilidad
particular que se posee sobre
una determinada materia.
La especialidad
es voluntaria,
individual y
apoyada por
un monitor
En la Unidad Scout se incentiva
a los jvenes para que desarrollen y
adquieran especialidades, pero la
decisin de hacerlo es enteramente
voluntaria. Lo mismo respecto de la
eleccin del tema especco, el que
es propuesto por los jvenes de
acuerdo a sus intereses o seleccionado
por ellos de una lista existente en la
Asociacin o en la Unidad.
254254
Los objetivos,
acciones y requisitos
de una especialidad
Elegido el tema y el monitor, ste
ltimo se pone de acuerdo con el joven
son exibles
o la joven y el dirigente encargado de su
seguimiento, respecto a los objetivos que tendr la especialidad, de las acciones que
se desarrollarn y de los requisitos que se establecern para considerarla lograda o
adquirida.
Aun cuando una especialidad se hubiese escogido de una lista previa donde
esos tres componentes se encuentran denidos, es conveniente repasarlos pensando
en la situacin particular del joven que la eligi. Los objetivos, acciones y requisitos
establecidos en esas listas, que delimitan el nivel de aprendizaje que se espera lograr
por parte del joven, deben ser considerados slo como
una referencia. Ellos pueden adaptarse teniendo en
cuenta las diferencias geogrcas, culturales,
sociales, econmicas y otras propias del medio
en que actan los jvenes.
El buen criterio del equipo de dirigentes y del
monitor que orientan la especialidad, distinguir entre lo
que es posible o imposible de alcanzar para un joven o
una joven en un determinado momento o lugar.
El logro se reconoce mediante la entrega
de un distintivo especial, generalmente una
insignia, que puede ser especca
para esa especialidad o genrica
para un conjunto de especialidades,
para lo cual se pueden utilizar
las que proporciona la
Asociacin o las que
se suministran a
nivel internacional.
255
Las especialidades
permiten explorar,
conocer, hacer y servir
A travs de una
especialidad se explora un
campo novedoso para el
joven, se obtiene informacin sobre el tema elegido, se hacen cosas relacionadas con
l y se presta algn servicio en el cual se aplica el aprendizaje adquirido. De todo
ello lo ms importante es tener la oportunidad de hacer cosas, aprendiendo por la
experiencia lograda a travs de las cosas que se hacen.
Como para hacer cosas se requiere un mnimo de informacin previa, se
deber estimular en primer lugar la bsqueda de informacin por parte del propio
joven, procurando que las cosas que se hacen, o se van a hacer, motiven a aprender
por s mismo.
El monitor promover esa bsqueda de informacin introduciendo en el
tema, estimulando para que se produzcan nuevos descubrimientos y ayudando a
sacar conclusiones de las acciones desarrolladas. Excepcionalmente, slo cuando la
autoinformacin ha sido insuciente, entregar directamente conocimientos.
Por el mismo motivo, el cumplimiento de los requisitos de la especialidad debe ser evaluado a
travs de las acciones del joven o de la joven. Un fotgrafo que presenta las fotografas tomadas por l
mismo o una actriz que hace una representacin en una fogata, dicen mucho ms sobre el resultado de
la especialidad que las respuestas correctas sobre la medicin de la luz o sobre las tcnicas del lenguaje
corporal.
La evaluacin ser an mejor si el joven o la joven, adems de dar a conocer que su
especialidad le ha permitido hacer cosas, demuestra cmo esas cosas que hizo constituyeron un servicio
til para otras personas: el fotgrafo ilustr con sus fotografas el problema de la basura en su sector;
y la actriz particip en una representacin artstica en un hogar de ancianos. Esto ayuda a que los
adolescentes experimenten que se aprende para s y para los dems, contribuyendo a su integracin
social. La insignia de especialidad es
testimonio permanente de la actitud de
servicio del especialista en el campo de
su especialidad.
256
Las especialidades
complementan
la progresin personal
Las especialidades
aumentan la necesidad
de atencin personal
Para orientar en la bsqueda
a los jvenes
y desarrollo de una especialidad, los
dirigentes necesitan conocer ms sobre
los intereses, aptitudes y posibilidades de cada joven, lo que signica compartir con
ellos, escucharlos con ms frecuencia que la habitual e intensicar los contactos
cercanos con su familia y los adultos que intervienen en su educacin. La cercana
con una patrulla por parte del dirigente encargado de seguir el crecimiento personal
de sus integrantes, ser clave para ampliar este conocimiento sobre cada joven.
Al mismo tiempo, el hecho que una buena parte de los scouts de la Unidad
est desarrollando especialidades, aumentar los requerimientos de seguimiento
personalizado y la necesidad de aprovechar al mximo el tiempo de los dirigentes,
todo lo cual obliga a planicar adecuadamente.
257
Las especialidades
se agrupan
en conjuntos
Ciencia y Tecnologa
Electrnica
Repostera
Promover la adquisicin de
habilidades para desarrollar una
receta y preparar, tanto en su casa
como en campamento, postres y
golosinas para situaciones diversas.
Encuadernacin
Otras posibilidades
258
Video
Tallado
en madera
Otras posibilidades
Deportes
Aeromodelismo
Motivar la adquisicin de
destrezas para construir
modelos de aeronaves a
escala reducida, operarlos y
presentarlos en exposiciones o
actividades competitivas.
Montaismo
Otras posibilidades
Pesca
259
Hilo y aguja
Seguridad en el trnsito
Otras
posibilidades
Vida en la Naturaleza
Cocina
Orientacin en la
naturaleza
Otras posibilidades
260
11
Evaluacin
de la
progresin
personal
261
Contenido
El perodo
introductorio
El seguimiento de la
progresin personal
La evaluacin de la progresin
personal es continua y forma
parte de la vida de la Unidad
Dar seguimiento a la progresin
personal es acompaar el
desarrollo de los jvenes
El desarrollo de los jvenes
se evala observando
Evaluar por observacin requiere
tiempo, paciencia y entrega
Un dirigente acompaa a un
Conclusiones de la evaluacin
de la progresin personal
La evaluacin concluye en
un consenso entre el joven
y el dirigente encargado
de su seguimiento
El cambio de etapa implica
un cambio de Bitcora
El perodo
introductorio
La aplicacin del sistema de objetivos y la evaluacin de la progresin
personal de los jvenes comienzan desde que ellos o ellas ingresan a la Unidad.
El primer paso es un perodo introductorio, que se inicia con la
incorporacin del joven y culmina con la entrega de la insignia de la etapa en
que comenzar su progresin. Aun cuando se incorporen a la Unidad varios
jvenes al mismo tiempo,
este perodo es personal,
Los jvenes
por lo que cada cual lo
ingresan a la Unidad
vive individualmente.
Porque es un lobato o una lobezna que proviene de la Manada del mismo Grupo
Scout. En este caso se trata de un nuevo integrante que conoce la Unidad y a la
mayora de sus scouts.
Porque es amigo o amiga de un miembro de una de las patrullas, ha mantenido
contactos anteriores y, de comn acuerdo con los dems, ha tomado la decisin
de incorporarse. En esta modalidad de ingreso se trata de un nuevo integrante de
una patrulla preexistente, que conoce poco del Movimiento pero que
tiene amigos en la patrulla.
263
Porque llega motivado por sus padres, o porque le ha sido sugerido por un
profesor o simplemente por propia decisin, ya sea debido al prestigio adquirido
por el Grupo Scout en la comunidad local o porque ha visto lo que hacen los
scouts y quiere ser uno de ellos. Estas situaciones son parecidas a la anterior,
con la diferencia que en estos casos lo ms probable es que el nuevo integrante
no tenga amigos ni en la patrulla ni en la Unidad.
Porque es miembro de un grupo informal de amigos o amigas, quienes
previamente detectados o por propia motivacin, han decidido como grupo
hacerse scouts. En este caso nace una nueva patrulla que carece de
experiencia scout.
En cualquiera de estas situaciones los jvenes se incorporan de inmediato en
las actividades que se estn realizando, sin diferencias de ningn tipo respecto de
los dems y cualquiera sea la fase del ciclo de programa que est transcurriendo.
El propsito es que lo antes posible se sientan parte de la patrulla y de la Unidad.
Sin embargo, las caractersticas del perodo introductorio varan si se trata de
un ingreso individual (un nuevo integrante, ya sea proveniente de la Manada o de
fuera del Grupo Scout), o de un ingreso colectivo (una nueva patrulla).
264
265
Al ingresar
desde la Manada
tambin existe un
perodo introductorio
Cuando el
nuevo integrante
proviene de la Manada, es
probable que todos los procesos anteriores se faciliten en razn de la
pertenencia anterior al mismo Grupo Scout. Aun as, salvo la informacin
sobre el sistema de objetivos -con el cual el joven o la joven estaban
habituados en la Manada- se necesita poner igual cuidado en el desarrollo de
este perodo.
Incluso en algunas oportunidades los procesos se podran hacer ms
complejos, como es el caso en que varios lobatos o lobeznas deseen ingresar a
una misma patrulla en razn de los prestigios creados en el Grupo Scout o de
las anidades previas que los nios o nias hubiesen establecido con algunos de
sus miembros. Lo mismo ocurrira en la situacin inversa, cuando una patrulla ha
generado fama de complicada o aburrida y se presenta poco atractiva.
Una forma de evitar este peligro es separar el ingreso del egreso, dando tiempo
para que los cambios se asimilen y las cohesiones se reconstruyan progresivamente.
La regla bsica al respecto es que los ingresos y egresos se produzcan con acuerdo de
las patrullas e incluso bajo su propia iniciativa. Siempre los jvenes encontrarn la
solucin ms apropiada.
En el ingreso individual,
la presentacin de los objetivos
se realiza en la patrulla
La presentacin y dilogo sobre los objetivos
se viven en el interior de la patrulla con el refuerzo
espordico del dirigente que hace el seguimiento. El dirigente no reemplaza
a la patrulla en esa tarea y slo interviene para apoyar al Gua de Patrulla,
aclarar determinados aspectos, reforzar la comprensin o evitar desajustes.
Al ingresar al grupo de amigos, el nuevo integrante se incorpora tambin a
la comunidad de aprendizaje que funciona en su interior: participa en los Consejos
de Patrulla, observa la evaluacin mutua, conoce las Bitcoras de sus compaeros,
descubre los sellos que se ponen en las Bitcoras, ve las insignias de progresin
puestas en los uniformes y ms de una vez preguntar cundo ser el momento en
que l o ella entre en ese juego.
De ah que para presentar los objetivos y dialogar sobre ellos no se necesita
una charla ni una sesin formal. Presentacin y dilogo ocurren con naturalidad y se
producen por medio de la observacin y de una secuencia de preguntas, respuestas y
conversaciones que se encadenan entre ellas durante este perodo.
Es un subproceso espontneo dentro del proceso
introductorio y su resultado natural es la comprensin
del sistema de objetivos.
267
Cuando ingresa
una nueva patrulla
el perodo introductorio
tiene variaciones
En este caso el proceso introductorio est entregado slo
a la responsabilidad del dirigente encargado del seguimiento de los
jvenes. Las dems variaciones son las siguientes:
268
El consenso
sobre los objetivos
pone trmino al perodo
de introduccin
Producido el consenso sobre los objetivos, se considera concluido el
perodo de introduccin. Esto genera algunos hechos importantes y visibles:
El joven o la joven deja constancia en su Bitcora de aquellos objetivos que
se han considerado logrados, para lo cual pega en cada caso un sello del rea
respectiva, en la forma que se explica en las pginas 220 y 221 de esta Gua.
Un registro parecido se lleva en la Hoja de control de la progresin, que los
dirigentes mantienen en la carpeta personal de cada joven.
270
El seguimiento
de la progresin
personal
Una vez que un joven o una joven ha terminado su
perodo introductorio, inicia su progresin personal a partir
de la etapa en que ha sido ubicado.
Salvo la determinacin de la etapa, para l o ella nada ha cambiado
desde el momento en que se incorpor a la Unidad: contina participando en
su patrulla y en las actividades que se realizan de la misma manera en que lo
hacen todos los dems jvenes.
La evaluacin de la
progresin personal
es continua y forma parte
de la vida de la Unidad
A medida que se
observa el desarrollo de las
actividades, es inevitable
apreciar la forma en que
se desempean los jvenes
y comprobar los cambios que experimentan. De esta manera, la evaluacin de
la progresin personal es un proceso continuo, un subsistema dentro del sistema
aplicado: integrado en todas las cosas que pasan, transcurre junto con ellas.
El desarrollo
de los jvenes
se evala observando
Hemos dicho que los objetivos personales de los
jvenes proponen el logro de conductas que se reeren a
todos los aspectos de su personalidad. Esto signica que el desarrollo
armnico de un joven tambin est integrado por componentes subjetivos que
admiten un amplio grado de valoracin.
Medir o calicar aspectos subjetivos es bastante ms complejo que establecer
el peso o determinar si se conoce o no un determinado teorema. Muchas mediciones
simplemente no son practicables y otras exigen el uso de instrumentos tcnicos o el
empleo de personal especializado.
De ah que para evaluar el desarrollo de un joven lo hacemos por observacin,
lo que es coincidente con la naturaleza subjetiva de la progresin personal, pero
tambin con el propsito complementario del mtodo scout respecto de otros
agentes educativos y con el carcter voluntario de nuestros recursos humanos. No
se debe pensar por eso que la evaluacin por observacin sea una evaluacin de
menor categora. Por el contrario, es la ms apropiada a un proceso educativo que
comprende toda la persona.
En la atmsfera de la Unidad, a cada instante los jvenes entregan seales que
indican progreso hacia el logro de sus objetivos y los problemas que enfrentan. Si
los dirigentes estn preparados para actuar como educadores de tiempo libre, sabrn
percibir esas seales, su observacin ser conable
y suciente, y podrn prestar
el apoyo requerido en el momento
oportuno.
273
Un dirigente acompaa
a un mximo de 8 jvenes,
por lo menos durante un ao
Por las razones anteriores recomendamos que un dirigente debe asumir
el seguimiento de un mximo de 8 jvenes. Es poco probable que se evale con
efectividad si esa tarea debe hacerse respecto de un nmero mayor.
274
Los profesores
Otros agentes
275
La opinin del
joven es la
evaluacin
ms
importante
El mtodo scout se apoya en esta tendencia del joven y cada cierto tiempo,
con motivo de una actividad o en encuentros ms personales, el dirigente encargado
del seguimiento invita al joven a darle una mirada a los objetivos que se ha propuesto
y a confrontarlos con la opinin que tiene de s mismo. Las conclusiones que
saque de este ejercicio puede compartirlas luego con su patrulla o con el dirigente
encargado de su acompaamiento. Tambin le puede ser til ponerlas por escrito
en su Bitcora, lo que le permitir observar avances cuando ms adelante repita el
ejercicio.
Los jvenes deben percibir el amable inters del dirigente por la opinin que
ellos o ellas tienen de s mismos. Esto facilita y hace consciente la autoevaluacin
y los ayuda a ser los primeros interesados en su crecimiento. No olvidemos que el
mtodo scout es bsicamente un sistema de autoeducacin.
Salvo las sugerencias espordicas propuestas y los dilogos ms o menos
frecuentes, durante el proceso no es necesario hacer nada ms. El resto hay
que dejarlo a la propia iniciativa del joven, a la accin natural de los pares y a
los resultados espontneos del mtodo utilizado. Los jvenes no deben sentirse
presionados y no existe ventaja educativa alguna en generar en ellos obsesiones
de cualquier tipo.
Esta autoevaluacin del joven es la base del consenso que se producir
al momento de las conclusiones, al nal de un ciclo de programa.
Como se seal en el
captulo 1, la evaluacin de sus
pares inuye con fuerza en la opinin que los jvenes tienen de s mismos. En un
grupo de amigos esta opinin se maniesta informalmente de varias maneras, desde
las bromas hasta las conversaciones ms personales. Los jvenes son muy sensibles, y
aunque no siempre lo expresen, con facilidad detectan la opinin implcita que hay en
cada gesto o actitud de sus compaeros.
A travs de la vida interna de la patrulla, el mtodo scout procura que esta
opinin se manieste como un apoyo, reduzca al mximo su agresividad y sea
contribuyente al aprendizaje, en la forma que se explic en detalle en el captulo 3.
Como los dirigentes no participan en la vida interna de la patrulla, ellos
perciben la opinin de los pares observando la relacin entre los jvenes.
El nico medio ms formal que tienen para conocerla es el dilogo
con el Gua de Patrulla respectivo y los anlisis que se hacen en
el Consejo de Unidad. A travs de estos medios, y del contacto
directo con el joven, el dirigente encargado del seguimiento
procura matizar la opinin de los pares y motivar en el joven
un anlisis objetivo de las causas, contrarrestando o reforzando
los eventuales efectos negativos o positivos de esa opinin.
277
Conclusiones
de la evaluacin
de la progresin
personal
El Consejo de Unidad
Poco antes del nal
ja los criterios para
de un ciclo de programa,
concluir la evaluacin
el Consejo de Unidad
de la progresin personal considera las orientaciones
generales en base a las cuales
durante un ciclo
se concluir la evaluacin de la progresin
personal de los jvenes y los plazos en que ello tendr lugar.
Puede que excepcionalmente, cuando el ciclo de programa sea muy largo
o se prevea que deber prolongarse, las conclusiones se saquen en dos momentos:
promediando el ciclo y al nal. En todo caso, como ya se indic, slo transcurrido
un cierto tiempo se puede determinar si las actividades desarrolladas han servido para
que un joven demuestre avances en el logro de sus objetivos.
En el Consejo de Patrulla
se confronta la autoevaluacin
con la opinin de los pares
Fijados los criterios que enmarcarn las conclusiones, los Guas convocan a
reunin de los Consejos de Patrulla con el nico propsito de intercambiar opiniones
sobre el avance de sus integrantes. En esta reunin se evalan individualmente los
avances de los jvenes a partir de la autoevaluacin de cada uno de sus miembros.
La forma, duracin e intensidad con la cual una patrulla realiza esta reunin
dependen de la cultura interna de la patrulla. En cualquier caso es presumible y
necesario un ambiente de intimidad y mutuo apoyo, especialmente si el Gua
ja la pauta, controla la agresividad, anima a los tmidos y modera a los muy
entusiastas u hostiles.
Los resultados de esta evaluacin quedan en manos de cada joven, quien a
partir de ellos reconsiderar la evaluacin inicial
que ha hecho de s mismo.
279
La evaluacin concluye
en un consenso entre
el joven y el dirigente
encargado de su seguimiento
Para establecer este consenso es conveniente que el joven y el
dirigente encargado de su seguimiento tengan un encuentro destinado slo a
determinar los objetivos que se considerarn logrados durante el ciclo.
Esta reunin es una ms de las tantas ocasiones en que el dirigente y el
joven se encuentran, por lo que no ser difcil obtener un ambiente relajado.
Con esta conversacin concluye para ese joven el proceso de evaluacin de
sus objetivos personales durante el ciclo.
281
El cambio de etapa
implica un cambio
de Bitcora
282
12
El
Ciclode
programa
283
Contenido
Conceptos generales
El ciclo de programa es la forma
en que se articulan las actividades
Un ciclo de programa tiene 4 fases sucesivas
En un ao se realizan alrededor de 3 ciclos
El ciclo de programa es un instrumento educativo
que convierte en sistema la consulta a los jvenes
Diagnstico de la Unidad
Propuesta y seleccin
de actividades
La propuesta contiene el nfasis,
algunas actividades de patrulla
y todas las actividades de Unidad
La propuesta es analizada
en los Consejos de Patrulla
La Asamblea de Unidad selecciona las
actividades comunes a todas las patrullas
Los juegos democrticos son
una actividad ms y permiten que
se exprese la voluntad de la mayora
Muchas actividades pueden
ser utilizadas como juego democrtico
El resultado del juego democrtico
determina las actividades de Unidad
Organizacin,
diseo y preparacin
de actividades
Las actividades
se organizan en un calendario
La Asamblea de Unidad
aprueba el calendario
Aprobado el calendario
se disean las actividades
Denir los objetivos de la actividad
es un elemento esencial del diseo
Denidos los objetivos se ajustan
los dems elementos del diseo
Diseada la actividad,
sta se prepara para ser realizada
en una fecha determinada
284
Conceptos
generales
El ciclo de programa es la forma
en que se articulan las actividades
El ciclo de programa es un perodo en que a travs de fases sucesivas se
prepara, desarrolla y evala un conjunto de actividades, al mismo tiempo que
se analiza la forma en que se aplica el mtodo scout y se observa y reconoce el
crecimiento personal de los jvenes.
Un ciclo de programa
tiene 4 fases
1
sucesivas
Conclusiones de la
evaluacin personal,
diagnstico de la Unidad
y preseleccin de actividades
4
Desarrollo y
evaluacin de actividades
y seguimiento de la
progresin personal
3
Organizacin, diseo y
preparacin de actividades
285
En un ao se realizan
alrededor de 3 ciclos
La duracin del ciclo de programa es variable,
pudiendo comprender de 3 a 4 meses, por lo que en
un ao se desarrollan
alrededor de 3 ciclos.
Sin embargo, es el
Consejo de Unidad
el que determina la
duracin de cada
ciclo de acuerdo a su
experiencia, a la realidad
de la Unidad y al tipo de
actividades seleccionadas
por los jvenes,
siendo este ltimo
factor elque ms
inuye en su
duracin.
286
286
287
Semana 1
PRIMERA FASE
CUARTA FASE
Semana 3
TERCERA FASE
Semana 2
SEGUNDA FASE
Semana 1
PRIMERA FASE
CONSEJO DE PATRULLA
Autoevaluacin
y evaluacin por los pares.
Diagnstico de la patrulla
y de la Unidad.
Avance de ideas
de actividades.
CONSEJO DE UNIDAD
Consenso con el dirigente
encargado. Entrega de
sellos de reconocimiento.
El Consejo de Unidad,
cuando corresponde,
entrega insignias de etapa.
ASAMBLEA DE UNIDAD
Diagnstico de la Unidad.
Fijacin de un nfasis.
Preseleccin de actividades.
Preparacin de la propuesta.
Anlisis de la propuesta.
Decisin sobre
actividades de patrulla.
Preparacin de la propuesta
de actividades de Unidad.
Las patrullas:
Informan de sus
actividades de patrulla.
Proponen actividades de Unidad.
La Asamblea:
Se informa de las
actividades de patrulla.
Elige las actividades de Unidad.
Diseo y preparacin de
actividades de Unidad.
Autoevaluacin
y evaluacin por los pares.
288
El ciclo de programa es
un instrumento educativo
que convierte en sistema
El ciclo de programa
no
slo
es una manera de
la consulta a los jvenes
Diagnstico
de la Unidad
Mientras culmina un ciclo con las conclusiones
de la evaluacin de la progresin personal de los jvenes
y se entregan reconocimientos,
se da inicio a otro mediante el diagnstico de la Unidad,
que adems comprende la jacin de un nfasis,
la preseleccin de actividades
y la preparacin de la propuesta que se har a las patrullas.
Como de la evaluacin personal de los jvenes se habl en el captulo
anterior, en este captulo iniciaremos el anlisis del ciclo de programa a partir del
diagnstico de la Unidad.
El diagnstico se hace
en los Consejos de Patrulla
y en el Consejo de Unidad
El diagnstico
se inicia durante una o
varias reuniones de los
Consejos de Patrulla. Puede ser en la misma reunin en que cada Consejo escuch la
autoevaluacin de sus miembros y opin sobre ella, o en la siguiente.
Debido a un
determinado diagnstico
de la Unidad, surge espontneamente el nfasis que se necesita poner en el ciclo
siguiente. Denido el nfasis, hay que imaginar las actividades que lo hacen posible;
y luego de idear actividades, hay que pensar en la forma de proponerlas a los jvenes.
Desde el punto de vista del Consejo de Unidad, basta una reunin bien llevada: en la
conversacin los pasos se encadenan y se suceden naturalmente unos a otros.
El diagnstico
de las patrullas
es diferente al
diagnstico del
Consejo de Unidad
El diagnstico
El diagnstico del
Consejo de Unidad examina tiene un carcter general
las patrullas y la Unidad
como un conjunto, tratando de averiguar cunto se avanz en el ciclo anterior y qu se
debera hacer en el futuro inmediato. No se analizan los resultados de una determinada
actividad ni la situacin personal de cada joven, no obstante que el anlisis general se
nutre de las conclusiones de esas evaluaciones efectuadas en su oportunidad.
El diagnstico
se reere a la vida de grupo,
a objetivos y actividades, y al
desempeo de los dirigentes
De acuerdo a
su carcter educativo,
el diagnstico del Consejo de Unidad debe responder ciertas preguntas bsicas:
Concluido el diagnstico
se ja un nfasis
para el ciclo que se inicia
El nfasis es un cierto realce o entonacin que se dar al nuevo ciclo, que
resulta de una confrontacin entre el diagnstico efectuado y los objetivos que la
Unidad se ha jado para ese ao. Como los objetivos del ao concretan la visin
que la Unidad tiene de su futuro, el nfasis es una aproximacin a la visin por la va
de fortalecer los aspectos positivos que se detectaron, tratar de reducir o eliminar los
negativos y orientar las acciones correctoras que se desarrollarn durante el ciclo
que comienza.
El nfasis ja un marco dentro del cual se desarrollar el ciclo de programa.
Las patrullas intervienen en su jacin a travs de Guas y Subguas,
quienes son miembros
del Consejo
de Unidad.
293
nfasis
El seguimiento individual
no es constante.
Diagnstico
nfasis
295
Propuesta y
seleccin de
actividades
El nfasis es presentado a las patrullas junto con
la propuesta de actividades preseleccionadas por el Consejo de Unidad.
Cada patrulla selecciona las actividades de patrulla que realizar
y prepara una propuesta de actividades comunes para todas las patrullas.
Las patrullas informan a la Unidad de las actividades de patrulla que
realizarn y presentan su propuesta de actividades de Unidad,
las que se seleccionan utilizando distintos juegos democrticos.
Para lograr estos propsitos se realiza una nueva ronda
de reuniones de los Consejos de Patrulla y una Asamblea de Unidad.
La
propuesta
es analizada
en los Consejos
de Patrulla
Formulada la propuesta se realiza una nueva ronda de reuniones de los
Consejos de Patrulla. En estas reuniones ocurren los siguientes hechos:
Gua y Subgua presentan el nfasis acordado por el
Consejo de Unidad, explicando sus fundamentos.
Dan a conocer las actividades preseleccionadas.
Motivan un intercambio de opiniones sobre las distintas
ideas de actividades de patrulla que estn circulando:
las sugeridas por los propios jvenes en el Consejo
anterior, las propuestas por el Consejo de Unidad y otras
que pueden surgir en ese momento como resultado de
la consideracin del nfasis jado.
La Asamblea de Unidad
selecciona las actividades
comunes a todas las patrullas
En una Asamblea de Unidad, que culmina esta segunda fase, tienen lugar los
siguientes hechos:
Cada patrulla presenta las actividades de patrulla que ha decidido realizar,
incluyendo el orden de prioridad que les ha jado y la duracin estimada de
cada una de ellas.
A continuacin las patrullas, utilizando un juego democrtico que previamente
se ha determinado, presentan su propuesta de actividades de Unidad.
Siguiendo la dinmica del mismo juego democrtico, la Unidad elige
las actividades que desea realizar, las que se priorizan de acuerdo a las
preferencias recibidas.
297
Muchas actividades
pueden ser utilizadas
como juego democrtico
El juego democrtico puede consistir en un debate parlamentario, un proceso
electoral, un alegato ante un tribunal, una subasta pblica, un recorrido de
compras en el mercado, una rueda de intercambios en la bolsa de valores,
una reunin de gabinete de ministros o cualquier otra situacin similar.
298
Juegos democrticos
Contenido
Forma en que
se representan
las actividades
propuestas
Variable
que determina
la eleccin
Un da de elecciones
Hay que elegir los
miembros de un organismo
de la comunidad: cada
patrulla presenta sus
candidatos y les hace
campaa.
Cada idea es un
candidato que se disputa
el favor del electorado.
La cantidad de votos
obtenida por cada
candidato.
Se abre la sesin!
Una reunin del
Parlamento en que cada
patrulla representa a la
bancada de un partido
poltico imaginario.
Proyectos de ley
presentados por las
bancadas y cuya
aprobacin se trata de
obtener.
299
La cantidad de votos
obtenida determina
la aprobacin y el
orden de prioridad
entre los proyectos.
Contenido
Forma en que
se representan
las actividades
propuestas
Variable
que determina
la eleccin
Arriesgando en la Bolsa
Provistos de un cierto
capital, los scouts
se convierten en
inversionistas que
compran y venden
acciones.
Quin da ms?
Una subasta en que las
patrullas, que han sido
dotadas de un pequeo
capital, compran y venden.
Los objetos se
priorizan por su
valor, segn el monto
que se pag por cada
uno de ellos.
Consejo de gabinete
El Presidente y sus
ministros analizan
diferentes proyectos
que pudieran poner en
marcha.
Forma en que
se representan
las actividades
propuestas
Contenido
Variable
que determina
la eleccin
Los productos ms
vendidos.
Juicio en la Corte
La Unidad Scout se
convierte en un tribunal
de justicia.
301
302
Organizacin, diseo
y preparacin de
actividades
En esta fase se organizan en un calendario
las actividades de patrulla y de Unidad que han sido seleccionadas.
Aprobado el calendario por la Asamblea de Unidad
se disea y prepara cada actividad.
Las actividades se
organizan en un calendario
Todas las actividades seleccionadas, ya sea de patrulla o de Unidad, se
disponen y articulan en un calendario del ciclo de programa.
Hacer un calendario es una tarea que supone una cierta
habilidad para ensamblar con armona actividades
diferentes, de distinta duracin, resolviendo las
variables de tiempo, recursos disponibles
y equilibrio entre actividades de patrulla
y de Unidad y entre actividades jas
y variables.
Las actividades las
organiza el Consejo
de Unidad,
donde todos
los jvenes estn
representados a
travs de Guas
y Subguas
de Patrulla.
La forma
en que se
organice el
calendario
determinar
la duracin
del ciclo.
303
304
La Asamblea de Unidad
aprueba el calendario
Concluido el calendario, el Consejo de Unidad lo somete a la consideracin
de la Asamblea de Unidad, que le da la aprobacin nal. Es conveniente que el
calendario est en conocimiento de las patrullas unos das antes de que se rena la
Asamblea, especialmente cuando se han introducido modicaciones a la seleccin o
se han agregado actividades.
Aprobado el calendario
se disean las actividades
Entendemos por
diseo de una actividad
la determinacin de sus componentes y el anlisis de la interaccin que existe
entre ellos. El diseo de las actividades de patrulla lo hace la patrulla con el
apoyo de algn dirigente, si es necesario; y el de las actividades de Unidad
lo hace el Consejo de Unidad o un equipo especial que ste designa, con el
apoyo de las patrullas.
Este trabajo se simplica, aunque no se evita, cuando la actividad
ha sido realizada antes o ha sido tomada de las chas disponibles en la
Asociacin, ya que en estos casos se dispone de experiencias o sugerencias
sobre cmo proceder. Ms an si proviene de una cha, cuyas variantes han
sido pensadas y experimentadas por un equipo especializado.
Es probable
que la actividad haya
sido seleccionada y puesta en el calendario tenindose un concepto implcito o muy
general de lo que se pretende con ella. Eso no es suciente, por lo que se deben
denir con exactitud los objetivos que se persiguen al realizarla.
Objetivos
Objetivos
Desarrollar habilidades de
expresin artstica y musical.
307
Hoja de ruta
Aunque en la preparacin de una actividad
intervienen varios dirigentes, jvenes
e incluso especialistas externos, siempre
debe existir un responsable de la actividad,
ante quien todos reportan.
Toda actividad, por muy atractiva que sea,
necesita de una motivacin que es
necesario preparar anticipadamente.
Saben todos
quin dirige la actividad?
Cmo se motivar la actividad?
Quin lo har?
Qu elementos se emplearn?
Quin los obtendr
o confeccionar?
Se ha denido el lugar
y la persona responsable
de obtenerlo y prepararlo?
Se ha visitado el lugar
y se ha constatado que rene
las condiciones apropiadas?
Se obtuvo la
autorizacin para usarlo?
309
Se han preparado
los materiales necesarios para
las distintas variantes previstas?
Est comprometida
y garantizada la participacin
de las personas externas
que se necesitan?
Se veric si se
obtuvieron o
confeccionaron
los materiales
que necesita
la actividad?
Se hizo el presupuesto
de la actividad?
Se obtuvieron
los recursos necesarios?
Se design al responsable
de administrarlos?
Se jaron normas
para su rendicin?
311
Desarrollo y
evaluacin
de las actividades
Despus que la Unidad ha destinado tiempo a tomar decisiones
y a organizarse, entra en la fase central del ciclo,
que ocupa la mayor parte del tiempo disponible.
La fase comprende lo que ms estimula a los jvenes:
la emocin de hacer cosas!
Tambin comprende lo que ms interesa a los dirigentes:
contribuir a que los scouts crezcan
a travs de las cosas que hacen.
Por eso en esta fase hay que distinguir entre
desarrollo y evaluacin de actividades
y seguimiento de la progresin personal.
Como en el captulo anterior se habl del seguimiento de la progresin personal,
slo analizaremos el desarrollo y la evaluacin de las actividades.
312
La motivacin
de las actividades
siempre es necesaria
314
Hay que evitar los espacios muertos, los que generalmente se producen
por falta de preparacin. Cuando obedecen a circunstancias imprevistas,
hay que introducir modicaciones y refuerzos que permitan recuperar el
ritmo. En las actividades de corta duracin siempre es conveniente tener a la
mano alternativas de reemplazo, como una actividad sorpresa, un juego de
evaluacin, una variante de la misma actividad o simplemente otra actividad.
315
El desarrollo
de las actividades
permite crear
el hbito de la
responsabilidad
Las actividades
deben minimizar
el riesgo implcito
Todas las actividades que hacemos tienen
riesgos implcitos. Es tarea de los responsables evitar
que las actividades scouts produzcan accidentes.
El equipo, los materiales, el itinerario de una excursin, los medios de
transporte, el tipo de actividad, el lugar en que se desarrolla, la ubicacin de la
cocina, el manejo del fuego, los alimentos que se consumen, la vestimenta, la
ubicacin de las carpas, todo lo que hacemos y todos los medios que utilizamos
contienen un riesgo y pueden ser causa de enfermedad o accidente, por lo que
deben recibir una atencin cuidadosa, coincidente con nuestra preocupacin por la
seguridad de los jvenes.
316
317
318
Las actividades
se evalan segn el nivel
de cumplimiento de los objetivos
previamente determinados
Evaluar una actividad consiste en:
Observar su desarrollo para saber si se puede
mejorar su ejecucin, es decir, acompaar
la accin para tratar que se optimicen sus
resultados; y
Analizar sus resultados para saber si se lograron los objetivos que
se jaron antes de realizarla, esto es, si se consigui en el grupo de
participantes lo que se esperaba obtener.
Para cumplir ambos aspectos de la evaluacin de una actividad es necesario
que sus objetivos se hayan jado con anterioridad y que consten por escrito. Si no hay
objetivos, no hay evaluacin posible; y si los objetivos no estn escritos, la evaluacin
ser ambigua, ya que cada cual entender cosas distintas de lo que se esperaba lograr
con la actividad.
Si los objetivos estn difusos, ser inevitable la tendencia a reducir la distancia
que los separa de los resultados efectivamente logrados, exagerando cticiamente el
nivel de logro y favoreciendo evaluaciones autocomplacientes.
Las actividades variables, debido a su diversidad de propsitos y contenidos,
siempre deben tener sus objetivos por escrito. Se exceptan:
Las actividades instantneas, que dado su carcter sorpresivo
carece de sentido escribir sus objetivos.
Las actividades individuales de refuerzo, ya que son sugerencias hechas a un joven
por el dirigente que sigue y evala su progresin, cuyos objetivos no se justica poner por escrito.
Las tareas personales dentro de una actividad comn, que slo constituyen divisin de funciones.
Las especialidades, en que los objetivos pueden o no ponerse por escrito, dependiendo del criterio
del respectivo dirigente y del monitor; y del acuerdo a que hayan llegado con el joven o la joven.
Las actividades
se evalan por
observacin
La evaluacin por
medicin, tan propia de la educacin formal y que a travs de tests permite medir
con relativa exactitud el aprendizaje logrado sobre determinados conocimientos
o habilidades, es poco aplicable en las actividades scouts, ya que stas tienen una
incidencia relativa en la adquisicin de conocimientos formales. Es la persona como
un todo la que interesa y eso nos sita con prioridad en el terreno de las actitudes.
Excepcionalmente, podran evaluarse por medicin algunas manualidades y tcnicas
especcas.
Al trmino de la actividad
Todas las actividades deben ser evaluadas a su trmino. Incluso las ms breves
pueden tener una evaluacin tan breve como la actividad misma.
Las actividades de patrulla se evalan por el Consejo de Patrulla y los
resultados de la evaluacin son comunicados al Consejo de Unidad a travs del Gua
y del Subgua.
Las actividades de Unidad se evalan primero en las patrullas y luego
en el Consejo de Unidad. Una Asamblea de Unidad slo podra convocarse
excepcionalmente para concluir la evaluacin de una actividad que ha sido muy
signicativa para todos, o cuando a su trmino se necesita establecer normas de
convivencia derivadas de la misma actividad.
Los padres intervendrn en la evaluacin en la medida en que participaron o
colaboraron en la actividad. Tambin cuando han sido testigos de su impacto, lo que
ocurre cuando los jvenes han debido realizar parte de la actividad en sus hogares
y los padres han tenido la ocasin de ver lo que hacen; o cuando
observaron la forma en que su hijo o hija se ha involucrado
en una actividad de larga duracin; o al
regreso de un campamento de larga
duracin; o al inicio de un ao
con respecto a las actividades del
perodo anterior.
321
Al igual que los padres, la evaluacin de otros agentes es posible cuando han
intervenido en la actividad o estn en condiciones de medir impacto. Tal es el caso
de un especialista que particip en una actividad que tena por objetivo el aprendizaje
de una determinada habilidad; o de los profesores, cuando la actividad involucra a la
escuela.
El equipo de dirigentes siempre evala las actividades, durante su desarrollo
y a su trmino, con posterioridad a las otras evaluaciones. Su evaluacin tiene como
objetivos sacar conclusiones sobre la aplicacin del programa y examinarse a s
mismos, determinando si cumplieron las funciones que de ellos se esperaban.
La evaluacin de las
actividades alimenta
la evaluacin de la
progresin personal
322
Glosario
323
A
actitud predisposicin
relativamente estable de
conducta. Generalmente todo
objetivo educativo contiene,
entre otras conductas deseables,
el logro de una actitud (saber ser).
actitud educativa predisposicin
de una persona para contribuir a
la educacin de otros. Involucra
un componente cognitivo o
intelectual: conocimiento de
lo que se quiere ensear; un
componente afectivo: entrega
personal y compromiso con
el proceso educativo; y un
componente reactivo: capacidad
para reaccionar ante distintas
situaciones de la manera
apropiada.
actividades de refuerzo tareas
especcas dentro o fuera de la
Unidad Scout, que se sugieren al
joven o a la joven por parte de la
patrulla o del dirigente encargado
de su seguimiento y evaluacin,
con el propsito de que adquiera
experiencias que le permitan
reforzar una determinada
conducta que le ha sido difcil
lograr.
actividades educativas son
todas aquellas acciones que los
jvenes realizan dentro y fuera
del Movimiento Scout, y que
les permiten vivir experiencias
personales que contribuyen a
incorporar en su comportamiento
las conductas deseables
propuestas por los objetivos
educativos.
actividades externas son
aquellas actividades que los
jvenes realizan fuera del
ambiente de la patrulla o
la Unidad Scout y sin una
vinculacin directa con su
programa de actividades.
actividades jas son aquellas
que para crear el ambiente
previsto por el mtodo
scout, necesitan realizarse
continuamente y de modo
similar. Son actividades jas de
la Unidad Scout, por ejemplo,
los campamentos, la fogata,
las reuniones habituales, las
ceremonias.
324
autoeducacin en sentido
estricto, se reere a la
educacin de la persona por
s misma, oponindose a la
heteroeducacin, es decir, la
educacin que se logra con
la participacin de agentes
externos. Vista en sentido
absoluto, la autoeducacin
es imposible de lograr, pero
el trmino ha sido utilizado
para rescatar la participacin
y responsabilidad que cada
uno tiene en su propio proceso
de aprendizaje, poniendo la
atencin sobre los procesos que
vive quien aprende, por sobre el
proceso de enseanza realizado
por el maestro u otros agentes
externos.
autoestima actitud valorativa
o consideracin, positiva o
negativa, que cada uno tiene de
s mismo. La autoestima se va
formando a travs de un proceso
de asimilacin y reexin por
el cual los jvenes interiorizan
sus sucesivas autoevaluaciones
y las opiniones que los dems
maniestan en relacin a ellos y
las utilizan como criterios para su
propia conducta.
autoevaluacin accin de la
persona para valorar el trabajo,
obras o actividades realizadas
por s misma y sus resultados.
La autoevaluacin supone la
capacidad de diagnosticar las
propias posibilidades de alcanzar
los objetivos propuestos y la
participacin en los procesos
de aprendizaje que permiten
lograrlos.
autonoma la autonoma es
uno de los nes de la educacin
325
C
campo de aprendizaje estructura
inmaterial pero real, que atraviesa
una Unidad Scout en todos
los sentidos, inuyendo en la
conducta de todos sus integrantes
y facilitando el aprendizaje.
Algunos de los factores que
interactuando entre s generan
un campo de aprendizaje son la
relevancia del mtodo, el inters
por el crecimiento personal de
cada joven, los incentivos a la
participacin, la creatividad y
la innovacin, la informacin
uida, el reconocimiento
oportuno de los logros, la
estimulacin de las opiniones
divergentes, la disposicin de los
lderes a aprender, el respeto al
sistema de patrullas.
capacidad aptitud y habilidad
para realizar un acto fsico
o mental, ya sea innato o
alcanzable por el aprendizaje. Se
suele distinguir entre habilidades
generales, relacionadas con todo
tipo de tareas pero especialmente
con aquellas del campo cognitivo
e intelectual; y habilidades
especcas, que tienen que ver
con un tipo particular de tareas.
capacidad educativa aptitud y
habilidad para contribuir a la
educacin de otra persona. Se
trata de una de las condiciones
necesarias para el ejercicio de las
funciones de cualquier dirigente
scout, especialmente si desarrolla
su tarea en el rea de programa
de jvenes.
326
D
desarrollo evolucin de una
persona y de sus funciones y
capacidades hacia conductas de
mayor calidad o consideradas
superiores. Se diferencia de la
expresin crecimiento en cuanto
el desarrollo supone un proceso
de construccin y no slo algo
dado, y en que si bien est
ligado al crecimiento fsico, le
agrega componentes cualitativos.
A pesar de esa diferencia, esta
Gua usa ambas expresiones
signicando lo mismo.
desarrollo integral uno de los
propsitos del Movimiento, que
apunta al desarrollo simultneo
y equilibrado de todas las
dimensiones de las personalidad
de los jvenes, suscitando,
formando y dando oportunidades
de pleno despliegue a la
variedad de expresiones de la
persona.
327
E
educacin formal actividad
intencionada, organizada
y conducida por un
establecimiento educacional
e inscrita dentro de un
sistema educativo legalmente
establecido, cuyo n es la
promocin en los nios y
jvenes de cambios de conducta,
actitudes, disposiciones y
capacidades a travs de mtodos
de enseanza y aprendizaje de
contenidos.
educacin no formal actividad
educativa intencionada y
sistematizada, que se desarrolla
de manera independiente del
sistema educativo formal o
paralela a l, y cuya nalidad
puede ser la formacin de un
determinado aspecto de la vida
personal, el desarrollo armnico
de todas las dimensiones de la
personalidad o la adquisicin de
competencias para el desarrollo
profesional y social, utilizando
generalmente procesos de
aprendizaje activo y enfatizando
la relacin personal.
educacin permanente uno de
los propsitos del Movimiento
Scout, en virtud del cual se
promueve el aprendizaje
personal, la autoformacin y
la superacin constante, en la
conviccin de que todas las
personas aprenden sin cesar
durante toda su existencia.
328
F
cha de actividad recurso
metodolgico en el cual se
disea una actividad educativa
describiendo los elementos
que la componen y las posibles
relaciones entre todos ellos. Estas
chas ponen a disposicin de
dirigentes y jvenes un conjunto
de actividades alternativas,
que stos pueden proponer a
la patrulla o a la Unidad Scout
tal como se han diseado o
introducindoles modicaciones
o variantes.
cha individual documento que
contiene informacin personal
relativa a cada uno de los
jvenes y las jvenes que forman
parte de la Unidad Scout. En
ella se incluyen antecedentes
de identicacin individual y
familiar, as como informacin
mdica imprescindible.
G
grupo en trminos de la teora
organizacional, se entiende
como grupo a un conjunto de
personas dentro del cual la
conducta o el rendimiento de
una de ellas est inuido por la
conducta o el rendimiento de las
dems.
grupo formal aquellos grupos
creados por decisin de la
autoridad de una organizacin
para llevar a cabo los objetivos
predenidos por la misma
organizacin, con el propsito
de alcanzar sus metas.
grupo informal aquellos grupos
que se crean a partir de esfuerzos
individuales y se desarrollan
alrededor de intereses comunes
y de la amistad, ms que por un
propsito intencionado.
Gua de Patrulla un joven o
una joven, elegido directamente
por sus compaeros de patrulla,
que tiene como tarea primordial
coordinar el trabajo de la
patrulla.
gusto por explorar uno de los
tres dinamismos esenciales que
sustentan el marco simblico
H
habilidad dominio de la forma
de hacer una cosa. Supone
una capacidad perceptiva de
los estmulos externos que
redunda en una actuacin
ecaz, consiguiendo velocidad
y precisin en la realizacin.
Se ha usado en esta Gua
como sinnimo de destreza.
Generalmente todo objetivo
educativo contiene, entre otras
conductas deseables, el logro de
una habilidad (saber hacer).
historia de propsito
explicacin general de por qu
la Unidad necesita evolucionar
y cmo esa evolucin es parte
de algo ms grande, de una
historia ms amplia. La
historia de propsito est dada
por los valores universales
del Movimiento Scout, por la
trayectoria del Grupo Scout
del cual la Unidad es parte,
por los valores aportados por
la institucin que lo patrocina,
por las luchas y conquistas del
pasado, por las leyendas que
se transmiten de unos a otros
sobre los grandes momentos
vividos por la Unidad. Ella crea
un horizonte donde sueos y
metas personales destacan como
hitos en una travesa ms larga
y sostiene la estabilidad de la
Unidad.
hoja de control de la
progresin documento en el
cual el dirigente encargado del
seguimiento y evaluacin de
un determinado joven, registra
los objetivos personales que
de comn acuerdo se han
considerado logrados, las etapas
de progresin alcanzadas y las
observaciones relevantes sobre
el crecimiento personal de ese
joven, obtenidas a travs de las
distintas fuentes y mecanismos
de evaluacin.
329
I
identidad en latn, esta palabra
quera signicar carcter de
lo que es lo mismo, es decir,
calidad de lo que no tiene
diferencias ni variantes, lo que es
igual. En trminos psicolgicos
la identidad se reere a ser uno
mismo, a ser lo que decimos ser.
Implica una permanencia de la
conciencia del yo en situaciones
diferentes y en el transcurso
del tiempo: reconocimiento
de que mi yo, que particip en
momentos y lugares distintos
a los actuales, es sin embargo
igual, el mismo yo del presente.
identidad propia uno de los
elementos del grupo informal,
junto con la libre integracin y el
carcter permanente. Se reere
a la conciencia que el grupo
informal tiene de ser de una
determinada manera a travs del
transcurso del tiempo y a pesar
de las diferentes situaciones que
se le puedan presentar.
insignia de asociacin insignia
que indica la pertenencia a la
organizacin scout nacional
reconocida por la Organizacin
Mundial del Movimiento Scout.
En la Unidad Scout puede
otorgarse cuando el joven o la
joven ingresa, o cuando empieza
a usar su uniforme o en la
ceremonia de investidura, junto
con la paoleta.
insignia de especialidad insignia
que indica la especialidad que el
joven o la joven ha desarrollado
durante un perodo determinado
y que se otorga una vez lograda.
insignia de eventos distintivo
que indica la participacin
del joven o la joven en un
evento especco. Se ubica
en el uniforme temporalmente,
mientras dura el evento
respectivo y un cierto tiempo
despus.
insignia de Grupo distintivo
que indica el Grupo Scout al
cual pertenece la Unidad Scout
y que se otorga cuando el joven
o la joven comienza a usar su
uniforme.
J
juego de evaluacin mecanismo
rpido de evaluacin, que
permite conocer la opinin
de los participantes sobre el
desarrollo de una actividad
mientras sta se encuentra en
proceso.
juegos democrticos juegos de
simulacin en que los jvenes
asumen papeles distintos segn
el ambiente que se simula; y
cuyo n principal es manifestar
la voluntad de la mayora sobre
las actividades que se desea
desarrollar durante un ciclo de
programa.
L
Lema frase que resume y
recuerda la Promesa. El lema de
los scouts o las scouts es siempre
listos o siempre listas.
Ley Scout instrumento educativo
mediante el cual se expresan de
manera comprensible para los
jvenes los valores del proyecto
educativo scout que pueden ser
entendidos y vividos a su edad.
Los jvenes adhieren a la Ley a
travs de su Promesa.
M
maduracin aparicin
en la persona de cambios
morfolgicos y conductas
especcas determinadas
biolgicamente y sin la ayuda
de ningn aprendizaje. La
interaccin entre maduracin
y aprendizaje da lugar al
desarrollo. No obstante,
el progreso cuantitativo y
cualitativo de los jvenes hacia
su madurez ha sido tratado como
un todo e indistintamente bajo
las expresiones crecimiento,
desarrollo o progresin.
madurez esta expresin
dice relacin con un patrn
del proceso de desarrollo,
aludindose comnmente a
ella como a un estado terminal
de plenitud y suciencia de la
persona. Se aplica tanto a la
totalidad de la persona, en cuyo
caso se habla de personalidad
madura; como a algunas de
sus dimensiones, como podra
ser la madurez social; o a
funciones o destrezas, como la
madurez lectora. En esta Gua
330
N
necesidad de aliacin
necesidad de todo ser humano
que expresa su deseo de
sentirse parte de un grupo y ser
reconocido por l.
normas del grupo informal son
los estndares que comparten
sus miembros y que se presentan
como importantes para ellos. Por
lo general, estas normas se crean
teniendo en cuenta los aspectos
que son ms signicativos para
sus integrantes. Se comunican
O
objetivo este trmino reere,
en su acepcin ms general, al
carcter propositivo e intencional
de toda actividad humana, la
que, con mayor o menor grado
de explicitacin, est orientada
a la obtencin de un resultado.
Por su parte, la actividad
educativa es impensable sin que
se formulen los objetivos a los
que est orientada.
objetivos de la actividad
resultados especcos, en su
mayora observables, que se
espera que una actividad genere,
tanto en lo que se reere a
productos concretos, como a
las conductas que los jvenes
expresan como consecuencia de
su participacin en ella.
objetivos educativos de manera
general son conocimientos,
actitudes y habilidades que
el proceso de formacin trata
de conseguir en el sujeto en
situacin de educacin.
objetivos educativos de la
Unidad Scout conjunto de
conocimientos, actitudes y
habilidades, establecido de
acuerdo a ciertos objetivos
terminales y que es posible y
deseable que los jvenes logren
entre 11 y 15 aos. Estn
formados por una secuencia
de pasos intermedios que se
describen para cada rango de
edad, cubren todas las reas de
crecimiento y estn redactados
en un lenguaje que los jvenes
pueden asumir como propio.
objetivos educativos personales
son los objetivos educativos de
331
P
pandilla aun cuando esta
palabra tambin se utiliza para
designar al grupo que se rene
con nes delictivos o ilcitos,
uno de sus signicados, y en
este sentido se utiliza en esta
Gua, se reere al grupo informal
de amigos que se rene para
disfrutar la amistad y apoyarse
mutuamente.
patrulla en la Unidad Scout,
forma de organizacin y
aprendizaje por el cual jvenes
amigos integran con libertad y
nimo permanente un pequeo
grupo con identidad propia,
con el propsito de disfrutar su
amistad, apoyarse mutuamente
en su desarrollo personal,
comprometerse en un proyecto
comn e interactuar con otros
grupos similares.
332
R
Rama comprende todos los
jvenes de una asociacin scout
de edades correspondientes a un
mismo ciclo de desarrollo, las
estructuras a las que pertenecen
o los apoyan y los dirigentes que
los sirven a todos los niveles.
Con distintos nombres, se
distinguen la Rama Lobatos y
Lobeznas o Menor (7 a 11 aos),
la Rama Scout o Intermedia (11
a 15 aos) y las Ramas Mayores
(15 a 21 aos). Como sinnimo
de Rama, en algunos pases se
usa la palabra Seccin.
Rama Scout comprende todos
los jvenes y las jvenes de entre
11 y 15 aos que forman parte
de una asociacin scout, las
estructuras a las que pertenecen
o los apoyan y los dirigentes que
los sirven a todos los niveles.
rangos de edad en la propuesta
scout, perodos de edad
establecidos para efectos
metodolgicos dentro de un
ciclo de desarrollo. En el ciclo
de desarrollo de 11 a 15 aos
es posible distinguir dos rangos
de edad: 11 a 13 aos y 13 a 15
aos. Para cada uno de esos
rangos de edad se establecen
objetivos educativos.
relacin educativa en un
sentido amplio, relacin que
se establece entre las personas
que participan en un proceso
educativo. En el Movimiento
Scout, se trata de la relacin
interactiva, de comunicacin
y colaboracin, existente entre
jvenes y dirigentes, en la que
aquellos adoptan un papel activo
en la adquisicin de experiencias
y en el logro de sus objetivos, y
stos actan como facilitadores,
acompaando el crecimiento.
Responsable de Unidad
miembro del equipo de
dirigentes que adems de
compartir tareas con los
Asistentes de Unidad, coordina
el equipo.
rincn de patrulla es el espacio
o local, idealmente exclusivo,
que ocupa una patrulla para
333
S
seleccin de actividades
determinacin de las actividades
a realizar durante un ciclo
de programa, efectuada por
la patrulla en el caso de las
actividades de patrulla, y por el
Consejo de Unidad tratndose de
actividades de Unidad.
servicio como principio del
Movimiento es un valor, ya que
invita a los jvenes a adoptar
una actitud solidaria ante la
comunidad. Como elemento del
mtodo scout, el aprendizaje a
travs del servicio es promovido
como forma de exploracin de
la realidad; de conocimiento de
s mismo y construccin de la
autoimagen; de descubrimiento
de otras dimensiones culturales
y sociales; y de estmulo
a iniciativas de cambio y
mejoramiento de la vida en
comn.
sistema de objetivos y
actividades expresin anloga
a programa de jvenes o, en
algunos casos, a programa
scout, que alude ms
especcamente al conjunto
de objetivos y actividades
educativas que el Movimiento
Scout ofrece a nios y jvenes,
y que son el centro de lo que
ellos hacen. Las actividades
permiten a los jvenes tener
experiencias personales que los
conducen progresivamente al
logro de los objetivos propuestos
para las distintas etapas de su
crecimiento.
sistema de patrullas uno de
los elementos del mtodo scout
que se construye sobre la base
de uno de los dinamismos
esenciales de los jvenes: la
pandilla o grupo informal de
amigos. El sistema de patrullas,
al organizar el grupo informal
de amigos, lo convierte en
comunidad de aprendizaje.
sociabilidad una de las reas
de crecimiento del sistema
educativo scout, que se reere
a la relacin de las personas
con la sociedad, con un nfasis
particular en el aprendizaje de
la libertad y en la prctica de la
solidaridad.
Subgua de Patrulla un joven o
una joven, elegidos directamente
por sus compaeros de patrulla,
que tiene como tarea primordial
colaborar con el Gua de Patrulla
en sus responsabilidades de
coordinacin.
U
unidad mixta Unidad integrada
por jvenes de distinto sexo.
La mixticidad de una Unidad
puede adoptar diferentea formas:
Unidad compuesta por patrullas
mixtas; Unidad compuesta por
patrullas homogneas, en cuyo
caso habr patrullas femeninas
y patrullas masculinas; o ambas
situaciones, patrullas mixtas y
patrullas homogneas dentro de
una misma Unidad.
334
V
valores en un sentido general
y simple, es todo aquello que
no nos deja indiferentes, que
satisface nuestras necesidades o
que destaca por su dignidad. Los
valores scouts estn contenidos
en la Ley Scout que se propone a
los jvenes.
vida de grupo atmsfera que
se vive en la Unidad Scout
gracias a las actividades que se
realizan y a las relaciones que se
establecen entre sus miembros.
Depende de la intensidad con
que se aplican los elementos del
mtodo scout.
vida en naturaleza es un
principio del Movimiento y a
la vez un elemento del mtodo
scout. En el primer caso, es una
invitacin a nios y jvenes a
incorporar la vida al aire libre
en su estilo personal de vida,
comprometindose a contribuir a
la preservacin, mantenimiento
y renovacin del mundo natural.
Tambin es considerada por el
mtodo scout como un elemento
formativo que permite a los
jvenes descubrir el mundo,
desarrollar su cuerpo, ejercer
espontneamente su libertad,
desplegar sus aptitudes creativas,
descubrir y maravillarse ante el
orden de la Creacin y obtener
otros benecios educativos
difciles de lograr por otros
medios.
visin de la Unidad imagen
que la Unidad Scout tiene de su
propio futuro y que responde a
la pregunta hacia dnde vamos?
Es una visin compartida que se
expresa en objetivos anuales, los
que se consignan en el Plan del
Grupo Scout al cual la Unidad
pertenece.
Los autores
Ilustraciones
Mariano Ramos
Elaboracin
de contenidos y redaccin
Dominique Bnard, Alberto Del Brutto,
Felipe Fantini, Loreto Gonzlez,
Gerardo Gonzlez, Gabriel Oldenburg,
Juan Palacios y Luiz Cesar de Simas Horn
diseo grco
Maritza Pelz
Caterina Caldern
Investigacin bibliogrca
Loreto Jansana
Fotografa
Jess Inostroza
Edicin Electrnica
Procolor Limitada
Impresores
Morgan S.A.
Produccin
Ocina Scout Interamericana
Edicin y
Direccin
Gerardo Gonzlez
Constancias y
agradecimientos
Los autores dejan constancia que para la
descripcin de las caractersticas de los
adolescentes se documentaron en el libro
Adolescencia y Educacin (3 edicin, San
Jos, 1997), de la psicloga chilena Sra. Dina
Krauskopf, Profesora Emrita de la Universidad
de Costa Rica; y en el estudio de la Universidad
de Harvard titulado Raising Teens: A Synthesis
of Research and a Foundation for Action.
A. Rae Simpson, Ph. D., Center for
Health Communication, Harvard School
of Public Health, Boston, USA, 2001.
Para describir el funcionamiento de la patrulla como grupo informal se han tomado conceptos del psiclogo
Edgar Schein (Psicologa de la Organizacin, Prentice Hall Hispanoamericana, 3 edicin, Mxico, 1997).
Algunas ideas sobre el rol de los lderes, desarrollo de organizaciones y aprendizaje en equipo,
han sido tomadas de La Quinta Disciplina en la prctica, de Peter Senge y otros, 1 edicin en espaol,
Granica, Barcelona, 1995. La rueda del aprendizaje es una adaptacin de la taxonoma de los estilos de
aprendizaje, de David Kolb y el concepto de campo de aprendizaje es de Margaret J. Wheatley
(El liderazgo y la nueva ciencia, Editorial Granica S. A., Barcelona, 1994).
Algunas fotografas han sido facilitadas por la Asociacin de Scouts Dominicanos o tomadas durante
el 19 Jamboree Scout Mundial para el archivo fotogrco de la OSI por fotgrafos acionados
(Picarqun, Chile, 1998-1999). Todas las dems son obra de Jess Inostroza.
Los sellos scouts han sido proporcionados por las asociaciones scouts de Colombia, Costa Rica,
Ecuador, El Salvador, Honduras y Per, o se han fotograado de las colecciones privadas
de los Srs. Sergio Guim y Fernando Marchant.
Algunas ilustraciones se han inspirado en los diseos del clebre dibujante francs Pierre Joubert.
335
336
Mtodo de
Actualizacin y
Creacin Permanente
del Programa de
Jvenes