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EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERA DE EMPRESAS
PLAN DE TITULACIN
TEMA
DISEO DE UN SISTEMA DE COMERCIALIZACIN DE TEJIDOS
MANUFACTURADOS A CROCHET EN EL SECTOR DEL CENTRO
HISTRICO DE LA CIUDAD DE QUITO
AUTORA
NANCY RAMN LPEZ
DIRECTOR
DR. WASHINGTON ORTIZ
QUITO- ECUADOR
DICIEMBRE 2007
DEDICATORIA
A los seres ms importantes de mi vida, mis hijos Daniel Alejandro y Pablo
Felipe, que con su amor y compresin me motivaron a culminar mi carrera, para
ellos con todo mi corazn va esta dedicatoria
ii
AGRADECIMIENTO
Hoy es la culminacin de una etapa muy importante en mi vida, que la he logrado con
grandes sacrificios, desafos y retos constantes, pero con la satisfaccin de haber llegado
hasta el final y ver convertido mi sueo en realidad.
Gracias a mi madre que me inspir a realizar este proyecto, quien con su apoyo
incondicional, siempre ha estado junto a mi en los momentos ms difciles y complicados de
mi vida.
Gracias de todo corazn a mi Director de tesis Dr. Washington Ortiz por su valiosa amistad,
dedicacin y paciencia, quien a travs de sus conocimientos me brind todo su apoyo en la
realizacin del presente trabajo.
iii
INDICE
CAPITULO I:
TEJIDO A CROCHET: UN MERCADO INEXPLORADO
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.5.1.
1.5.2.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
1
1
1
2
3
3
3
3
4
4
4
4
4
CAPTULO II:
TEJIDO A CROCHET: ORIGEN Y EVOLUCIN
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.5.1.
2.5.2.
2.6.1.
2.6.2.
2.7.
5
7
8
9
9
13
14
15
17
17
18
19
CAPTULO III:
TEJIDO A CROCHET: DISEO DE UN SISTEMA DE COMERCIALIZACIN.
3.1. Estudio de mercado
3.1.1. Concepto
3.1.2. Objetivo del estudio de mercado
3.1.3. Caractersticas del estudio de mercado
3.2. Modalidades de investigacin
21
21
21
21
21
iv
21
22
22
22
22
22
22
22
22
23
23
23
23
23
24
25
25
25
43
43
44
44
44
44
44
45
45
45
46
46
46
47
47
47
48
48
48
48
48
49
49
49
49
49
49
49
50
50
50
3.16.2.
d) El empacado
e) La garanta
f) La promocin
g) La plaza
h) Canales de distribucin
i) El precio
j) El producto
Actividades secundarias
51
52
52
52
52
53
54
61
CAPTULO IV:
ESTUDIO TCNICO
4.1.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.3.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.2.1.
4.4.2.2.
4.4.2.3.
4.4.2.4.
4.4.2.5.
4.5.
4.6.
4.7.
4.7.1.
4.7.2.
4.7.3.
4.8.
4.9.
62
62
62
62
63
63
63
64
64
64
64
65
65
65
66
66
67
67
68
69
69
69
70
70
72
CAPTULO V:
COMPROBACIN DE HIPTESIS
74
CAPTULO VI:
vi
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
6.2. Recomendaciones
Glosario
76
77
78
BIBLIOGRAFA
80
vii
LISTA DE TABLAS
Tabla No.1:
Tabla No.2:
10
13
viii
25
26
27
29
30
31
33
34
35
36
37
38
39
41
42
43
51
52
53
68
68
69
70
70
71
72
73
74
LISTA DE GRFICOS
ix
LISTA DE CUADROS
Cuadro No. 1: Publicaciones que contienen esquemas para tejer
Cuadro No. 2: Pginas del Internet que contienen esquemas para tejer a crochet
Cuadro No. 3: Materia utilizada para la elaboracin de aretes No. 1
Cuadro No. 4: Materia utilizada para la elaboracin de bufanda No. 2
Cuadro No. 5: Materia utilizada para la elaboracin de cartera No. 3
Cuadro No. 6: Materia utilizada para la elaboracin de tapete No. 4
Cuadro No. 7: Materia utilizada para la elaboracin de tapete No. 5
Cuadro No. 8: Materia utilizada para la elaboracin de tapete No. 6
Cuadro No. 9: Materia utilizada para la elaboracin de tapete juego No. 7
Cuadro No. 10: Materia utilizada para la elaboracin de gorro No. 8
Cuadro No. 11: Materia utilizada para la elaboracin de tapete No. 9
Cuadro No. 12: Materia utilizada para la elaboracin de sombrero No. 10
Cuadro No. 13: Materia utilizada para la elaboracin de babero No. 11
Cuadro No. 14: Materia utilizada para la elaboracin de tapete individual No. 12
Cuadro No. 15: Materia utilizada para la elaboracin de corbata No. 13
Cuadro No. 16: Materia utilizada para la elaboracin de corbata No. 14
Cuadro No. 17: Materia utilizada para la elaboracin de cartera No. 15
Cuadro No. 18: Materia utilizada para la elaboracin de tapete camino No. 16
Cuadro No. 19: Materia utilizada para la elaboracin de tapete No. 17
Cuadro No. 20: Materia utilizada para la elaboracin de blusa No. 18
Cuadro No. 21: Materia utilizada para la elaboracin de blusa No. 19
Cuadro No. 22: Materia utilizada para la elaboracin de blusa No. 20
Cuadro No. 23 Materia utilizada para la elaboracin de saco de hombre No. 21
14
15
54
54
55
55
55
56
56
56
57
57
57
58
58
58
59
59
59
60
60
60
61
LISTA DE ANEXOS
Anexo No. 1: Encuesta
82
85
88
RESUMEN EJECUTIVO
EL Diseo de un Sistema de Comercializacin de tejidos manufacturados a crochet, abre las
puertas a un negocio rentable e interesante, prctico y realizable.
Esta tesis est estructurada por seis captulos.
El captulo IV, contiene el estudio tcnico, investigacin de mucha importancia, porque nos
permitir conocer la localizacin del negocio, el tamao del mismo as como su estructura y
organizacin. Tambin es este captulo se seala los sueldos del personal, los mismos que se
han promediado en base a la tabla salarial del Ministerio del Trabajo y a una encuesta salarial
del sector; as como las inversiones que realizar el negocio, los gastos mensuales que ste
tendr, el clculo de la utilidad bruta que nos permitir comprobar si ste es rentable y
finalmente el financiamiento necesario para arrancar con el negocio.
El captulo V, se refiere a la verificacin de la hiptesis planteada, la misma que se
comprob a travs de los ingresos y egresos del negocio que generaron una rentabilidad
durante el primer ao de su funcionamiento.
Finalmente tenemos en el captulo VI. Las conclusiones y recomendaciones producto del
presente tema.
xi
CAPTULO I:
1.4. JUSTIFICACIN
Una de las riquezas del Ecuador a ms de su biodiversidad y de su multiculturalidad es el
funcionamiento de la familia ampliada, dentro de la cual conviven y se desarrollan en un
ambiente de plena armona y seguridad: abuelos, padres, hijos, nietos, tos y ms familiares.
La familia ecuatoriana tradicionalmente se ha organizado para fabricar su progreso, pero esta
organizacin ha sido rudimentaria y lamentablemente muere junto con los patriarcas de la
familia, rara vez sobrevive a la sucesin de segundo orden (hijos), se ha determinado que una
microempresa familiar tiene un promedio de vida de 25 aos, este hecho influye
negativamente en la economa del pas. Por lo tanto se presenta la necesidad de disear
talleres artesanales domiciliados en el sector del centro de la ciudad de Quito, aplicando
todos los conocimientos cientficos desarrollados en el espacio acadmico de Administracin
de Empresas
El sector de los negocios pequeos en el Ecuador, produce alrededor del 80% del Producto
Interno Bruto y genera el 70% de la fuerza laboral.1
Una de las bondades de los negocios familiares que funcionan en nuestro pas, es que los
conflictos internos se solucionan rpidamente por los nexos afectivos de sus miembros y
adems las decisiones se toman eficazmente, pues no hay burocracia que interfiera. El hecho
de que los miembros de una familia hayan compartido una misma historia, hace que
conozcan mutuamente las debilidades y defectos que cada individuo posee, esto ayudar a
escoger con precisin al familiar ms idneo para trabajar con xito en cada rea del negocio.
El apego que cada individuo siente por su familia, le motivar a luchar junto a los suyos por
una meta comn. Las experiencias compartidas permiten una comunicacin ms eficaz, y con
mayor privacidad. En la actualidad, la globalizacin de la economa, caracterizada por la
apertura hacia nuevos mercados, la ampliacin de inversiones e innovacin de tecnologas
motiva la competitividad de todos los sectores econmicos, con el fin de que los productos
fabricados en un territorio puedan ser ubicados en mejores condiciones de precio y calidad en
el mercado mundial. El desarrollo de la industria manufacturera en el Ecuador, ha sido
evidente y ha desempeado un rol vital en la generacin de empleo y riqueza, contribuyendo
al desarrollo de todas las reas del pas. Dentro del sector manufacturero el dedicado a la
confeccin de tejidos a crochet ha sido identificado como un espacio no explotado y en el
cual podra sustentarse el desarrollo econmico de nuestra patria, ya que esta actividad est
respaldada por siglos de tradicin y experiencia. Es imprescindible que la industria de tejidos
ample sus fronteras de comercializacin e incluya en su produccin nuevas tecnologas y
diseos, es decir que se enmarque con paso firme en el proceso de modernizacin, que hoy
en da es la base fundamental de toda la sociedad.
No se puede postergar la necesidad de disear un sistema de comercializacin de tejidos
manufacturados a crochet, que ser de gran aporte para las microempresas o talleres
artesanales, porque les permitir disponer de un adecuado sistema de comercializacin con
calidad de exportacin, incluyendo estrategias para incrementar sus ventas en el mercado,
actividad que contribuir a crear nuevas fuentes de trabajo
El sector del centro histrico de la ciudad de Quito por su denominacin de Patrimonio
Cultural de la Humanidad, es visitado por turistas nacionales y extranjeros que
1
www.pymes-ecuador.com
1.5. OBJETIVOS:
1.5.1 OBJETIVO GENERAL
1.6. HIPTESIS.
1.7. VARIABLES
1.7.1. Variable Independiente.- Elaboracin de un Sistema de comercializacin de tejidos
manufacturados a crochet en el sector del centro histrico de la ciudad de Quito.
1.7.2. Variable Dependiente.- Generar rentabilidad desde el primer ao de su
funcionamiento.
CAPITULO II:
TEJIDO A CROCHET: ORIGEN Y EVOLUCIN
2.1.
2.2.
http://blog.acrochet.com/general/historia-del-crochet.html
Tambin quiero destacar a esta presentacin que una de las razones muy poderosas que me
ha impulsado a disear un sistema de produccin y comercializacin de tejidos
manufacturados a crochet, es la habilidad y creatividad que mi madre posee en su
maravillosas manos, quin realiza este trabajo desde hace unos 8 aos aproximadamente,
dndome cuenta que en varias ocasiones ella tiene mucha demanda de este producto y ha
tenido que compartir su labor con varias personas.
Es muy importante resaltar que en esta tcnica del crochet la materia prima que se utiliza, es
accesible al bolsillo del comprador, no es un material txico, por lo tanto no contamina el
medio ambiente y es fcil encontrarlo en el mercado; el instrumento con el cual se elabora el
producto es el crochet, su costo es muy econmico, lo que permite iniciar el negocio con
recursos propios. El producto elaborado es muy valorado especialmente por la clase social
media, media alta, alta y sobre todo el turista quin demuestra mucho inters por adquirirlo,
porque sabe que en cada diseo se resalta los valores, tradiciones y costumbres de nuestro
pueblo. As vemos que a pesar de que hoy en da existen las mquinas que producen en serie
una infinidad de productos, sin embargo el trabajo elaborado a mano es muy apetecido por el
cliente, porque cada diseo es exclusivo con caractersticas propias, y ninguno es idntico a
otro eso hace la gran diferencia y por ende lo convierte en un producto con una belleza sin
igual.
Nombre
hilo
del Calidad
Cantidad (gr.)
Precio (dlares)
Presentacin
Perl
Acrlico
90
0.75
Madeja
Perlita
Acrlico
100
0.78
Ovillo
Crochet
Acrlico
100
0.80
Ovillo
Pasa N 2
Algodn
50
1.31
Madeja
Pasa N 3
Algodn
50
1.31
Madeja
Carmencito
Algodn
50
3.25
Cono
Coreano N 2
Seda
500
4.36
Cono
Coreano N 3
Seda
500
3.78
Cono
Coreano N 6
Seda
500
4.31
Cono
Coreano N 9
Seda
500
5.25
Cono
Coreano N 12
Seda
500
4.78
Cono
Coreano N 15
Seda
500
4.70
Cono
Coreano N 18
Seda
500
4.76
Cono
Coreano N 21
Seda
500
4.60
Cono
A ms de diferente grosor, estos hilos vienen en diferentes colores, por ejemplo el de seda
puede ser blanco, crudo, caf y negro.
Almacn: Delltex Industrial S. A. Direccin: Flores 457 y Espejo. Administrador: Patricio Mogrovejo.
Telfono: 2281226.
Almacn: Boutique de Adornos. Direccin: Garca Moreno y Venezuela. Administradora: Margarita
Gordillo. Telfono 2289191.
Almacn: Comercial Alulema Salazar. Direccin: Garca Moreno 11-123 y Carchi. Propietario Ral
Alulema. Telfono: 2950309.
10
Los hilos acrlicos que vienen en una gama de 88 colores que se presenta continuacin:
11
Informacin proporcionada por la Srta. Germania Naranjo del departamento de Recursos Humanos. Telfono
2891313 y 2891 314.
12
Calidad
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Aluminio
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Plstico
Precio (dlares)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
2.5 (por docena)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
7.25 (por decenas)
13
Titulo de la Editorial
obra
Ganchillo
Distribuidora
artstico
S.A.
Enciclopedia
Lugar de Periodo de
edicin
publicacin
INTERMEX. Mxico
Mensual
Colombia
Colombia Mensual
Espaa
Mensual
Francia
Mensual
Colombia
Espaa
Mensual
En el anexo No.2 se presentan reproducciones de tejidos a crochet con sus respectivos esquemas y explicacin
para su elaboracin.
*
Estas revistas se pueden obtener especialmente en las sucursales de la librera Espaola de la ciudad de Quito.
14
crochet. Segn la informacin del Internet, los pases de mayor produccin de esquemas y
revistas para tejer a crochet son Argentina, Per y Colombia.
Entre ms pginas se puede sealar las siguientes:
Con los datos obtenidos se puede ver que no se debe postergar la necesidad de crear un
sistema de produccin y comercializacin de tejidos manufacturados a crochet que se oriente
mediante los conocimientos desarrollados en administracin de empresas; para este propsito
en indispensable conocer las leyes ecuatorianas que amparan a los artesanos.
La informacin detalla fue obtenida mediante la tcnica de entrevistas no estructuradas, que
permitieron alcanzar un dilogo ameno y gil.
16
17
18
5. En todos los servicios y comercializacin de productos artesanales, la tarifa del IVA ser
0%.
6. A los artesanos se les otorgar prstamos a largo plazo y con intereses preferenciales.
7. El maestro de taller gozar de la exoneracin del pago de los dcimos tercero y cuarto
sueldos, fondos de reserva y utilidades a los operarios y aprendices de artesanas
Adems la tejedora debe conocer dentro de que rama artesanal se encuentra agrupada, esto le
permitir tener una ubicacin clara dentro de ley, lo que le facilitar acceder fcilmente a
cualquier informacin en caso de necesitarla. As podemos sealar que las personas
dedicadas a la manufacturacin de tejidos a crochet se encuentran ubicadas dentro del
GRUPO 3211 PRODUCTOS DE HILADO Y TEJIDO conocido con el nombre de
Tejedura a mano (fajas, macanas, alpargatas y cestos).
Es importante que la tejedora dedicada a la manufacturacin de tejidos a crochet, conozca
que existen instituciones pblicas y privadas que apoyan de alguna manera al artesano en el
cumplimiento de su labor.
19
20
CAPTULO III:
TEJIDO A CROCHET: DISEO DE UN SISTEMA DE
COMERCIALIZACIN
3. 1 ESTUDIO DE MERCADO
3.1.1 CONCEPTO
El estudio de mercado es un instrumento que nos facilita la obtencin de datos, los cuales
sern analizados y procesados utilizando herramientas estadsticas, con el fin de obtener
resultados, que nos permitirn comprobar si un determinado producto tiene o no aceptacin
dentro del mercado.
La informacin que proporcione el estudio de mercado debe ser precisa y veraz, con la
finalidad de que el inversionista pueda tomar una decisin segura con un riesgo mnimo de
equivocacin.
Por las razones expuestas es de suma importancia que la recopilacin de la informacin sea
ordenada, detallada y til para el investigador.
Es indispensable, resaltar que el objetivo fundamental de esta investigacin, consiste en
desarrollar un estudio de mercado que permita determinar la demanda y la oferta de tejidos
manufacturados a crochet en el sector del Centro Histrico de Quito, as como elaborar un
adecuado Diseo de comercializacin del producto que satisfaga las necesidades del
consumidor.
21
obtenidos sirvan de base para arrancar de manera eficiente y segura con el lanzamiento al
mercado del producto propuesto; tambin es conveniente sealar que se visit Almacenes,
Centros Artesanales y tiendas del sector con el propsito de comprobar si existe oferta del
producto en el mercado, su precio y observar el comportamiento del consumidor, esta
indagacin se la realiz durante veinte das aproximadamente y permiti tener un contacto
ms directo con los clientes que acudan a los almacenes.
22
n=
Z 2 PQN
1
E 2 ( N 1) + Z 2 PQ
Donde:
n= tamao de la muestra necesaria.
Z= Nivel de confiabilidad del 95% que en tabla de un valor de Z=1.96.
P= Probabilidad de que el evento ocurra 0.5
Q= Probabilidad de que ele vento no ocurra =0.5
1
23
n=
(1.96) 2 (0.05)(0.05)(786691)
= 383.97
(0.05) 2 (786691 1) + (1.96) 2 (0.05)(0.05)
http://www.inec.gov.es/interna.asp?inc=cstabla&idtabla=289
24
ENCUESTA
TABLA No 3
OPCIONES
RESPUESTAS PORCENTAJE
19-22
23
5,99
23-26
40
10,42
27-30
48
12,50
31-34
56
14,58
35-38
52
13,54
39-42
60
15,63
43-46
38
9,90
47-49
39
10,16
50 en adelante
28
7,29
SUMA TOTAL
384
100,00
25
GRFICO No 4
39, 10%
28, 7%
23, 6%
40, 10%
38, 10%
48, 13%
60, 15%
56, 15%
52, 14%
19-22
23-26
27-30
31-34
35-38
39-42
43-46
47-49
50 en adelante
OPCIONES
TABLA No 4
RESPUESTAS
PORCENTAJE
SUR
62
16,15
CENTRO
83
21,61
NORTE
170
44,27
VALLES
68
17,71
TURISTA
0,26
384
100,00
TOTAL
26
GRFICO No 5
1; 0%
68; 18%
62; 16%
83; 22%
170; 44%
SUR
CENTRO
NORTE
VALLES
TURISTA
Del total de los encuestados la mayora de ellos vive en el sector norte con un porcentaje del
44%, sto nos permite identificar claramente que estas personas sern nuestros consumidores
potenciales. Los sectores Centro, Sur y Valles con porcentajes del 22%, 16% y 18%
respectivamente tienen promedios similares, que igualmente permitirn el ingreso de tejidos
al mercado en menor escala. Del mismo modo se realiz la encuesta a un turista que se
encontraba visitando el Centro Histrico de Quito, ste se acerc al encuestador
manifestando que estaba interesado por la compra de algn tejido, se aprovech la
oportunidad para encuestarlo, mostrndole el catlogo de tejidos que form parte de la
encuesta, con el cul procedi a elegir varios tejidos que deseaba adquirir en ese momento,
con este antecedente podemos detectar que al turista le agrada mucho esta manufactura, y
que es un buen mercado para ofertarlo; lgicamente no se entrevist a ms de ellos porque
este estudio est dirigido exclusivamente a consumidores locales.
HOMBRE______
OPCIONES
TABLA No 5
RESPUESTAS PORCENTAJES
MUJER
237
61,72
HOMBRE
147
38,28
TOTAL
384
100,00
27
GRFICO No 6
Sexo
HOMBRE;
147; 38%
MUJER; 237;
62%
MUJER HOMBRE
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Nancy Ramn
De las 384 encuestas el 62% fueron mujeres y el 38% hombres, informacin que nos permite
ratificar que el mayor nmero de encuestados fueron mujeres, debido a la acepcin que ellas
tuvieron para contestar el cuestionario sin problema, mientras que los hombres, se resistan
un poco, posiblemente por razones de machismo.
28
TABLA No 6
OPCIONES
RESPUESTAS
PORCENTAJE
SI
223
58,07
NO
161
41,93
TOTAL
384
100,00
GRFICO No 7
SI
NO
Esto significa que de cada 100 personas 58 de ellas conocen de tejidos a crochet y 42
desconocen del producto. Con estos datos deducimos, que el producto es conocido en el
mercado, lo cual constituye una gran fortaleza porque nos permitir captar clientes con
mayor facilidad, presentndole una gran variedad de diseos nuevos, novedosos y utilitarios,
que contengan un gran valor agregado, de tal manera que el consumidor se interese por
adquirirlo.
29
TABLA No 7
OPCIONES
RESPUESTAS PORCENTAJE
SI
117
30,47
NO
267
69,53
TOTAL
384
100,00
GRFICO No 8
SI
NO
Del total de los encuestados 70 de 100 personas no conocen del almacenes que distribuyan o
vendan tejidos a crochet, mientras que 30 personas de 100 si conocen.
Los datos obtenidos en esta pregunta, nos permiten confirmar que la oferta de este producto
en el mercado es escasa, lo cual es beneficioso porque con ello se podra lograr un buen
posicionamiento de tejidos en el mercado local.
A las personas que contestaron afirmativamente conocer de lugares que venden tejidos a
crochet, se les formul la siguiente pregunta:
30
RESPUESTA
PORCENTAJE
SUR
11
8,94
CENTRO
51
41,46
NORTE
49
39,84
3,25
VALLES
0,81
COMERCIANTES INFORMALES
5,69
TOTAL
123
100,00
GRFICO No 9
9%
3%
41%
40%
SUR
CENTRO
NORTE
VALLES
31
32
TABLA No 9
OPCIONES
RESPUESTAS
PORCENTAJE
SI
159
41,41
NO
225
58,59
TOTAL
384
100,00
GRFICO No 10
SI
NO
En esta pregunta, observamos claramente que el 41% de los encuestados compra tejidos a
crochet y el 59% no los compra. Con estos datos obtenidos identificamos claramente que
tenemos un alto porcentaje de personas que si compran este producto, lo cual es un fuerte
potencial que debemos aprovechar en el mercado.
33
TABLA No 10
RESPUESTA
OPCIONES
PORCENTAJE
TAPETES
97
44,91
PRENDAS DE VESTIR
47
21,76
TEJIDOS DECORATIVOS
47
21,76
OTROS
25
11,57
TOTAL
216
100,00
GRFICO No 11
97; 44%
47; 22%
TAPETES
TEJIDOS DECORATIVOS
PRENDAS DE VESTIR
OTROS
34
RESPUESTA
PORCENTAJE
ALMACENES ARTESANALES
48
25,40
CENTROS COMERCIALES
54
28,57
POR CATLOGO
21
11,11
COMERCIANTES INFORMALES
51
26,98
OTROS
15
7,94
TOTAL
189
100,00
48; 25%
51; 27%
54; 29%
21; 11%
ALMACENES ARTESANALES
POR CATLOGO
OTROS
CENTROS COMERCIALES
COMERCIANTES INFORMALES
35
RESPUESTAS PORCENTAJE
103
64,78
21
13,21
19
11,95
16
10,06
TOTAL
159
100,00
GRFICO No 13
16; 10%
19; 12%
21; 13%
103; 65%
Observamos que los encuestados compran tejidos Menos de una vez al mes en un porcentaje
del 65%, una vez al mes el 13%, dos veces al mes el 12%, de tres veces al mes en adelante el
10%.
36
RESPUESTAS
PORCENTAJE
DE $1 A $10
47
29,56
DE $11 A $25
63
39,62
DE $26 A $50
36
22,64
DE $51 EN ADELANTE
13
8,18
TOTAL
159
100,00
63; 39%
DE $1 A $10
DE $11 A $25
DE $26 A $50
DE $51 EN ADELANTE
37
9. Considera que la oferta actual de tejidos a crochet satisface las necesidades del
cliente?
TABLA No 14
OPCIONES
RESPUESTAS
PORCENTAJE
SI
197
51,30
NO
187
48,70
TOTAL
384
100,00
GRFICO No 15
NO; 187;
49%
SI; 197; 51%
SI
NO
De los 384 encuestados el 51% considera que la oferta actual de tejidos a crochet satisface las
necesidades del cliente, mientras que el 49% considera que no. Esto nos
permite identificar que hay un elevado porcentaje de personas, que no estn conformes con la
oferta de tejidos en el mercado, lo que crea una necesidad imperiosa de incorporar al sistema
nuevos diseos de tejidos con una calidad de primera y precios accesibles al bolsillo del
comprador.
38
TABLA No 15
OPCIONES
RESPUESTAS PORCENTAJE
ARETES (No.1)
16
1,10
BUFANDA (No. 2)
95
6,55
CARTERA(No.3)
89
6,14
TAPETE (No.4)
79
5,45
TAPETE (No.5)
94
6,48
TAPETE (No.6)
85
5,86
114
7,86
GORRA (No.8)
39
2,69
TAPETE (No.9)
86
5,93
SOMBRERO (N.10)
64
4,41
BABERO (No.11)
32
2,21
100
6,90
CORBATA (No.13)
65
4,48
CORBATA (No.14)
56
3,86
CARTERA (No.15)
58
4,00
44
3,03
TAPETE (No.17)
54
3,72
BLUSA (No.18)
74
5,10
BLUSA (No.19)
85
5,86
BLUSA (No.20)
60
4,14
61
4,21
1450
100,00
TOTAL
Fuente: Investigacin de Campo
Elaborado por: Nancy Ramn
39
GRFICO No 16
Observe el siguiente catlogo y elija el tejidos que
Ud., comprara en este momento y anote su
numeracin a continuacin
6%
5%
4%
4%
1%
6%
7%
5%
4%
6%
3%
4%
6%
4%
4%
7%
2%
4%
6%
3%
8%
ARETES (1)
BUFANDA (2)
CARTERA(3)
TAPETE (4)
TAPETE (5)
TAPETE (6)
GORRA (8)
TAPETE (9)
SOMBRERO (10)
BABERO (11)
CORBATA (13)
CORBATA (14)
CARTERA (15)
TAPETE (17)
BLUSA (18)
BLUSA (19)
BLUSA (20)
TABLA No 16
OPCIONES
RESPUESTAS PORCENTAJE
ESTUDIANTE
22
5,73
EMPLEADO
263
68,49
INDEPENDIENTE
81
21,09
OTROS
18
4,69
TOTAL
384
100,00
GRFICO No 17
qu ocupacin tiene?
18; 5%
22; 6%
81; 21%
263; 68%
ESTUDIANTE
EMPLEADO
INDEPENDIENTE
OTROS
41
TABLA No.17
OPCIONES
RESPUESTAS PORCENTAJE
MENOS DE $50
2,34
DE $50 A $130
47
12,24
DE$131 A $400
124
32,29
MS DE $400
204
53,13
384
100,00
GRFICO No 18
9; 2%
47; 12%
204; 54%
124; 32%
MENOS DE $50
DE $50 A $130
DE$131 A $400
MS DE $400
42
Para ampliar la visin de este negocio, se ha proyectado tanto la demanda general como la
insatisfecha, para un perodo de 5 aos, a partir del presente ao. Esto permitir programar
tanto las actividades de produccin como las de venta al futuro.
TABLA No 18
CALCULO DE LA DEMANDA
INSATISFECHA
NMERO DE PERSONAS
DEMANDA INICIAL
AO CRECIMIENTO DE POBLACION
2008
2,23%
2009
2,23%
2010
2,23%
2011
2,23%
2012
2,23%
325690
DEMANDA
DEMANDA INSATISFECHA
332.953
340.378
347.968
355.728
363.661
43
115.202
117.771
120.397
123.082
125.827
44
Solidaridad, estar dispuestos a respaldarse unos a otros, tanto dentro de la organizacin como
en la convivencia con el entorno circundante. Apoyando acciones solidarias hacia la
comunidad, cada vez que el caso lo amerite.
Respeto y consideracin con los dems, celebrando las diferencias individuales.
Puntualidad para realizar la tarea en el plazo previsto, y nunca permitirse ni un solo segundo
de retraso.
Honestidad con los dems, reconocer las limitaciones actuales vislumbrando la posibilidad
de vencer toda clase de obstculos.
Afecto hacia los dems, alabando los xitos personales.
Originalidad, ser autnticos fomentando siempre el cultivo de los valores locales
3.12. OBJETIVOS:
3.12.1. GENERAL. Administrar de manera coherente y eficiente los recursos del negocio y
al mismo tiempo, detectar las tendencias que el mercado presenta, con el fin de adoptar las
estrategias competitivas que nos guen a una correcta administracin del Sistema de
Comercializacin y de esta manera se fomente el crecimiento y la rentabilidad del negocio.
3.12.2. ESPECFICOS.
Tener un 20% de crecimiento en ventas durante el ao 2008
.
En los prximos dos aos, ser el primer negocio de venta de tejidos a crochet, en la ciudad de
Quito
Un ao despus de ser implantado el Sistema de Comercializacin, mejorar las utilidades de
negocio en un 20%
En un plazo mximo de 5 aos ser el primer exportador de tejidos a crochet.
En un plazo mximo de 6 aos tener sucursales en Guayaquil, Cuenca, Manta, Machala,
Santo Domingo de los Colorados, Galpagos, Baos y Loja.
El sptimo ao recibir certificacin de calidad, de las Normas ISO 9001-2000 o las Normas
de control de calidad que estuvieren vigentes.
En un plazo de 10 aos tener almacenes en Nueva York, Madrid, Roma y Londres, sitios en
los que residen muchos ecuatorianos.
Mantener al personal en una capacitacin contina, para que la administracin de recursos
del negocio sea eficiente.
45
3.13. POLTICAS.
Entregar los pedidos justo a tiempo, en el momento y en el sitio solicitado.
Iniciar puntualmente todas las actividades de la empresa.
Jams presionar al cliente, para que ste adquiera el producto.
Dar al cliente una tencin cordial y personalizada desde que se hace la preventa hasta la
posventa.
Trabajar con lo materiales de mejor calidad.
Someter al producto a un estricto control de calidad.
Aceptar todas las recomendaciones que surjan.
Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo.
Mantener una reunin mensual documentada de trabajo con el fin de coordinar y evaluar,
planes y programas, y al mismo tiempo definir prioridades y buscar soluciones a conflictos
existentes.
Proporcionar al personal programas de capacitacin y formacin permanentes, segn las
necesidades internas.
Todos los puestos de trabajo en el negocio son de carcter poli funcional, ningn trabajador
podr negarse a cumplir una actividad encomendada.
Todo el personal estar dispuesto a apoyarse mutuamente, dentro y fuera del negocio.
46
3.14.2. DEBILIDADES
Ser un negocio nuevo y sin experiencia
Al ser un negocio familiar las funciones de cada uno de los miembros podra confundirse y
ocasionar conflictos de autoridad.
No existen tcnicas desarrolladas de los procesos de elaboracin de tejidos a crochet.
Bajo capital de inversin inicial.
3.14.3. OPORTUNIDADES
En el mercado no existen almacenes exclusivos que ofrezcan tejidos a crochet con calidad de
exportacin.
La existencia de una demanda insatisfecha que ha sido perfectamente identificada en el
estudio realizado.
La gran afluencia de pblico comprador en el centro histrico de la ciudad de Quito, que
incluye a turistas nacionales y extranjeros.
Estar exonerados del pago del Impuesto al Valor Agregado.
Estar ubicados en un sector en donde los arriendos tienen precios cmodos.
Contar con el apoyo de una gran cantidad de Organismos tanto pblicos como privados que
apoyan al sector artesanal.
Contar con el respaldo de una Ley de Fomento Artesanal.
3.14.4. AMENAZAS
Posible introduccin de tejidos provenientes del mercado asitico.
Hay muchos proveedores de tejidos elaborados a mquina, que imitan a los manufacturados
a crochet.
47
48
3.15.1.1.4. LOS CIF. Dentro de este rubro se considera, el pago de arriendo, agua potable,
luz elctrica, el telfono. Estos datos cuantitativos sern expuestos en la seccin del Estudio
Tcnico.
3.15.1.2.4. MARKETING. Se refiere a todas las estrategias que ayudan a que el cliente se
incline a buscar nuestros productos o servicios. Estas actividades comprenden: La fuerza de
ventas, La publicidad, La garanta, Las promociones, El empacado, Las etiquetas, La plaza,
Los canales de distribucin, El precio y El producto.
49
a) La fuerza de ventas.
Dentro del taller, todo el personal que trabaja estar comprometido a ser un vendedor
potencial de los bienes y servicios que se producen en el taller. Se debe contar adems con un
equipo de 5 vendedores capacitados para vender y promocionar los productos y servicios.
Estos vendedores visitarn a los clientes debidamente uniformados, portando un carn que
los identifiquen con el negocio. Los carns deben ser lo suficientemente seguros para evitar
que el negocio sea vctima de fraude.
El negocio debe contar con un plan de ventas, por esta razn es necesario zonificar al Distrito
Metropolitano de Quito para que cada vendedor se especialice en atender un sector. Una
estrategia para que los vendedores amplen la clientela ser que stos se apoyen en la red de
contacto social de antiguos clientes. Otra estrategia consistir en buscar contactos dentro de
empresas pblicas y privadas, para que estos contactos con sus referencias se conviertan en
una fuerza de venta indirecta.
b) La publicidad.
La publicidad es cualquier forma pagada, no personal, de presentacin y promocin de
bienes y servicios por parte de un patrocinador que se identifica.
El tipo de publicidad que se utilizar como herramienta promocional para la venta de tejidos,
ser la siguiente:
Hojas volantes que contendrn nombre del taller, nombre del propietario o administrador,
productos que ofrece, direccin, telfono, fax y pgina Web.
Tarjetas que contendrn el nombre del taller, nombre del propietario o administrador,
direccin, telfono, fax, pgina Web y ubicacin geogrfica.
Trpticos, estos contendrn nombre del taller, un slogan, las caractersticas del producto,
imgenes de los tejidos, nombre del propietario o administrados, telfono, fax, direccin,
pgina Web y ubicacin geogrfica.
c) Las etiquetas.
Es un importante instrumento de informacin y de promocin de un producto. Es un
elemento diferenciador bsico y contribuye a la formacin de la imagen del producto y de la
organizacin comercial que lo vende.
50
La etiqueta de este negocio, tendr por objetivo motivar visualmente al cliente a adquirir el
producto por sus mltiples ventajas ante los competidores.
Las etiquetas deben tambin elevar la autoestima a quienes adquirieron este producto, por el
hecho de tenerlo como suyo.
Los sacos, blusas, corbatas, bolsos, gorros y sombreros llevarn, una etiqueta interna, la
misma que contendr las siguientes indicaciones en ingls y espaol:
Nombre del negocio
Lavar a mano
Lavar separadamente
No planchar
Los tapetes, baberos, bufandas y aretes, llevarn una etiqueta elaborada en cartn y adherida
al tejido con un ganchillo plstico para facilitar su retiro y evitar que la prenda sufra algn
dao.
COSTO DE ETIQUETAS
TABLA No 19
DESCRIPCIN
CANTIDAD
ETIQUETAS DE CARTN
1 UNIDAD
0,09
ETIQUETAS DE TELA
1 METRO
0,20
d) El empacado.
El empacado tiene como funcin proteger y cuidar de que los tejidos lleguen en excelentes
condiciones a su destino final.
Se escoger como materiales para empacar, sustancias que sean lo menos dainas al medio
ambiente.
Los tejidos irn empacados en fundas elaboradas con material reciclable. Estas fundas
contendrn material publicitario que identificar al negocio.
51
COSTO DE EMPACADO
TABLA No 20
DESCRIPCIN
FUNDAS PLSTICAS
0.02
FUNDAS DE CARTN
0.45
52
Estos estarn conformados por un vendedor que atender desde el local del negocio y por
cinco vendedores que ofertarn el producto en la plaza. Inicialmente el negocio funcionar
sin intermediarios para no encarecer el producto.
i) El precio.
El precio es el elemento de marketing que produce los ingresos, los otros elementos en
cambio producen gastos.
La fijacin del precio se la har por taza vigente, es decir que el negocio va a basar el precio
de las piezas en el precio de los competidores. En el caso de productos exclusivos de nuestro
negocio y que no tienen competencia en el mercado, la fijacin del precio se la har
considerando el grado de dificultad de elaboracin de la prenda y la calidad del material
utilizado.
Los precios de venta al pblico de cada uno de nuestros productos, quedan fijados en las
siguientes cantidades:
PRECIO DE VENTA AL PBLICO POR UNIDAD.
TABLA No 21
NOMBRE DEL PRODUCTO
Aretes (No.1)
Bufanda (No.2)
Cartera(No.3)
Tapete (No.4)
Tapete (No.5)
Tapete (No.6)
Tapete juego (No.7)
Gorra (No.8)
Tapete (No.9)
Sombrero (No.10)
Babero (No.11)
Individual (No.12)
Corbata (No.13)
Corbata (No.14)
Cartera (No.15)
Camino de mesa (No.16)
Tapete (No.17)
Blusa (No.18)
Blusa (No.19)
Blusa (No.20)
Saco de Hombre (No.21)
Fuente: Sra. Isabel Lpez
Elaborado por. Nancy Ramn
53
j) El producto
Un producto es un conjunto con caractersticas y atributos tangibles (forma, tamao, color,
textura) e intangibles (imagen de la empresa, servicio y atencin al cliente).
Que el comprador acepta como algo indispensable para satisfacer sus necesidades y mejorar
su estilo de vida.
Los tejidos a crochet sern productos artsticos y funcionales, indispensables para mejorar el
ambiente hogareo y la elegancia personal de quien los utiliza.
Estas mercaderas deben ser manufacturadas como bienes duraderos, ya que debern se
tiles por muchos aos sin desmejorar su apariencia.
Este negocio inicialmente ofrecer 21 productos, los mismos que sern elaborados con
materia prima e insumos de alta calidad.
Para asegurar la calidad de los tejidos, el tejedor debe dedicar un tiempo mnimo para su
confeccin y adems debe manejar herramientas adecuadas.
La informacin sobre la produccin de las prendas del negocio se detalla en los siguientes
cuadros:
CUADRO No. 3
Materia prima
ARETES No. 1
5 grs. de hilo pasa No.2
Insumos utilizados
Ganchos para aretes
Tiempo de elaboracin
2 Horas
Herramienta de trabajo
Crochet de acero No.5
Fuente: Sra. Isabel Lpez
Elaborado por: Nancy Ramn
CUADRO No. 4
BUFANDA No. 2
Materia prima
Tiempo de elaboracin
8 Horas
Herramienta de trabajo
Crochet de acero No.4
Fuente: Sra. Isabel Lpez
Elaborado por: Nancy Ramn
54
CUADRO No. 5
CARTERA No. 3
Materia prima
Insumos utilizados
Tiempo de elaboracin
12 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 6
TAPETE No. 4
Materia prima
Tiempo de elaboracin
4 Horas
Herramienta de trabajo
Tiempo de elaboracin
4 Horas
Herramienta de trabajo
55
CUADRO No. 8
TAPETE No. 6
Materia prima
Tiempo de Elaboracin
12 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 9
TAPETE JUEGO No. 7
Materia prima
Tiempo de elaboracin
8 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 10
GORRO No. 8
Materia prima
Tiempo de elaboracin
6 Horas
Herramienta de trabajo
56
CUADRO No. 11
TAPETE No. 9
Materia prima
Tiempo de elaboracin
5 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 12
SOMBRERO No. 10
Materia prima
Insumos
Tiempo de Elaboracin
6 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 13
BABERO No.11
Materia prima
Insumos
Tiempo de Elaboracin
3 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 14
TAPETE INDIVIDUAL No. 12
Materia prima
Tiempo de Elaboracin
6 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 15
CORBATA No. 13
Materia prima
Tiempo de elaboracin
4 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 16
CORBATA No. 14
Materia prima
Tiempo de elaboracin
4 Horas
Herramienta de trabajo
58
CUADRO No. 17
CARTERA No. 15
Materia prima
Insumos
Tiempo de elaboracin
3 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 18
TAPETE CAMINO No. 16
Materia prima
Tiempo de elaboracin
20 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 19
TAPETE No. 17
Materia prima
Tiempo de elaboracin
4 Horas
Herramienta de trabajo
59
CUADRO No. 20
BLUSA No. 18
Materia prima
Insumos
6 botones de plstico
Tiempo de elaboracin
12 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 21
BLUSA No. 19
Materia prima
Tiempo de elaboracin
20 Horas
Herramienta de trabajo
CUADRO No. 22
BLUSA No. 20
Materia prima
Tiempo de elaboracin
12 Horas
Herramienta de trabajo
60
CUADRO No. 23
Tiempo de elaboracin
16 Horas
Herramienta de trabajo
Las cadenas se fortalecen con un conjunto de actividades que se van cumpliendo una vez que
el negocio se encuentra en marcha. La planificacin y ejecucin de estas actividades,
dependern bsicamente de la capacidad profesional del administrador del negocio. Estas
actividades deben ser elegidas en funcin de la evolucin del negocio y de las nuevas
modalidades de administracin y comercio.
La cadena de valor fue propuesta por Michael Porter, en esta tesis a esta idea se la ha
modificado prudentemente, para adaptarla al sistema de comercializacin que se est
desarrollando.
61
CAPITULO IV:
ESTUDIO TCNICO
Para que un negocio desarrolle sus actividades es necesario que disponga de instalaciones
propias o alquiladas, la instalacin de esta infraestructura, se determina en funcin del
producto que se va a fabricar, del servicio que se va a ofrecer, de las fuentes de
abastecimiento, de la tecnologa que se va a emplear, de la mano de obra que se va utilizar y
de los CIF.
4.2.1. Macro localizacin
Se ha decidido que este negocio ubique su taller de produccin y comercializacin de tejidos
en la ciudad de Quito, provincia de Pichincha, Ecuador.
4.2.2. Micro localizacin
Este negocio estar ubicado en el sector del centro histrico de la ciudad de Quito, porque la
zona goza de las siguientes condiciones:
Disponibilidad de mano de obra barata y de buena calidad.
Bajo costo de la materia prima e insumos a utilizarse.
Cercana de los principales proveedores.
Disponibilidad de servicios bsicos
Proximidad a mercados importantes de la ciudad.
Gran afluencia de pblico comprador.
62
Cercana a bancos.
Transporte gil hacia el norte y sur de la ciudad, gracias a su conexin con la avenida
Occidental desde la zona del Tejar.
Para determinar el tamao del negocio se ha considerado el nmero de personas que van a
laborar en el negocio y el nmero de clientes que se aspira a servir.
Este negocio necesita para su adecuado funcionamiento un local de 180 metros cuadrados. A
ms de esta rea se necesita otra que sirva como garaje. Al estar este negocio situado en el
centro histrico, es recomendable utilizar para el vehculo del negocio los parqueaderos
municipales del casco colonial.
El local debe contar con cuatro reas ubicadas estratgicamente con el fin de ofrecer un
servicio de calidad a los clientes y comodidad a quienes laboran en l.
Estas reas quedan perfectamente detalladas a continuacin:
a) Bodega.
Es el sitio en el cual estarn almacenados los siguiente materiales:
Tejidos manufacturados.
Prendas por reparar.
Prendas reparadas
Materia prima e insumos de fabricacin y reparacin de tejidos.
tiles de oficina.
tiles de limpieza y mantenimiento.
Todos los elementos mencionados deben encontrarse ordenados y distribuidos en secciones
dentro de la bodega. De esta manera el bodeguero no tendr dificultad al momento de buscar
un producto especfico y as se podr brindar al cliente un servicio rpido y eficaz.
El rea para la bodega, debe tener 36 metros cuadrados
b) Almacn
Es el rea mas importante del negocio, puesto que aqu se expondrn al cliente todos los
tejidos disponibles para la venta. Este espacio acondicionado por un tcnico en ventas debe
tener 36 metros cuadrados de superficie.
63
c) Taller
Es el sitio en el cual los tejedores y tejedoras realizarn con maestra la fabricacin,
reparacin y mantenimiento de prendas.
Este lugar debe estar excelentemente iluminado y adems debe contar con buena ventilacin.
El taller ocupar un espacio de 40 metros cuadrados.
d) Oficina
Es el lugar desde donde se administrar el negocio, se elaborar reportes contables y se
cobrar y despachar la mercadera a los clientes.
En la oficina esta la direccin tcnica de la administracin, pues desde sitio se organiza, se
planifica y se disean todas las actividades del negocio.
Este departamento dispondr de un espacio de 25 metros cuadrados
A ms de las reas citadas se requieren de: dos espacios destinados para baos, una seccin
para refrigerios, y una zona exclusiva para guardar material de desecho hasta que este pueda
ser evacuado. Los lugares prenombrados ocuparn un rea de 43 metros cuadrados.
ADMINISTRADOR
SECRETARIA
CONTADOR
BODEGUERO
64
VENDEDOR
4.4.2.1. ADMINISTRADOR
Es el responsable de la direccin del negocio, ser quien controle y apoye al recurso humano,
a los procesos de produccin, a las relaciones pblicas de la organizacin y a las estrategias
de ventas.
El administrador debe estar alerta para que se cumplan los objetivos y las polticas del
negocio, procurando siempre el bienestar del personal, factor fundamental para que ste
alcance la excelencia en su rendimiento laboral.
Perfil del cargo:
Instruccin formal: Ttulo universitario en Administracin de Empresas
Experiencia en el rea: 5 aos
Capacitacin en cursos de:
Administracin de Recursos Humanos
Legislacin Laboral y Seguridad Social
Salud Ocupacional e Higiene Laboral
Planificacin funcional y programacin presupuestaria
Administracin de contratos
LOAFYC
4.4.2.2. CONTADOR.
Coordinar y consolidar datos financieros contables de produccin y comercializacin, se
responsabilizar de la emisin de cheques y de la parte tributaria.
65
4.4.2.4. BODEGUERO
Es la persona encargada de custodiar los bienes y materiales que se encuentran en la bodega,
y a la vez es quien debe coordinar la compra de materiales.
El bodeguero debe estar capacitado para preparar estadsticas, reportes, informes, manuales,
procedimientos, cuadros y dems documentos de responsabilidad de su rea.
Perfil del cargo:
Instruccin Formal: Certificado de bodeguero otorgado por un instituto.
Experiencia en el rea: 5 aos
66
4.4.2.5. VENDEDOR
Es el encargado de atender el local de ventas, debe tener una excelente capacidad de
comunicacin oral por otra parte su buena presencia debe complementarse con tica y moral.
Perfil del cargo:
Instruccin formal: Mnimo secundaria con certificado de tcnico en ventas otorgado por un
instituto
Experiencia en le rea: 5 aos
Edad: mximo 35 aos
Capacitacin en cursos de:
Relaciones pblicas
Conocimientos de Ingls bsico
Computacin
Tcnica en ventas
Estos perfiles profesionales fueron determinados luego de un a entrevista realizada al Sr. Luis Quillupangui,
Jefe de Recursos Humanos de PETROCOMERCIAL
67
TABLA No. 22
SUELDO MENSUAL
USD.
PERSONAL
ADMINISTRADOR
380,00
CONTADOR
320,00
CAJERA SECRETARIA
280,00
VENDEDORA
250,00
BODEGUERO
300,00
TOTAL
1530,00
Los operarios del taller y los vendedores que trabajan fuera del negocio no se incluyen en
este cuadro porque tienen una relacin laboral distinta. En el caso de los operarios del taller
se les pagar por obra cierta, mientras que a los vendedores se lo har en base a comisiones
producto de las ventas.
Estas personas deben estar predispuestas a acatar las disposiciones emitidas por el
administrador.
4.6. GASTOS
A continuacin detallaremos los gastos que el negocio tendr mensualmente. Para determinar
dichos gastos se realiz una minuciosa investigacin en el sector.
GASTOS DE ADMINISTRACIN
TABLA No 23
DESCRIPCIN
VALOR ($)
PUBLICIDAD
750,00
ARRIENDO
550,00
SERVICIOS BASICOS
60,00
SUMINISTROS DE OFICINA
150,00
VARIOS
100,00
TOTAL
1610,00
68
4.7. INVERSIONES
Los muebles y enseres necesarios para la instalacin y funcionamiento del negocio son:
TABLA No 24
DESCRIPCIN
ESCRITORIO
159,00
636,00
SILLA GIRATORIA
34,99
139,96
SILLA DE OFICINA
31,99
191,94
ARCHIVADOR
159,00
477,00
DISPENSADOR DE AGUA
89,99
89,99
PAPELERA
35,00
105,00
BASURERO
4,00
12,00
34,99
174,95
35,00
175,00
SUMADORA
45,00
90,00
PLANCHA (TEJIDOS)
23,00
23,00
PERCHEROS (BODEGA)
62,99
251,96
ASPIRADORA
99,99
99,99
MICROONDAS
60,00
60,00
VITRINA REFRIGERANTE
177,00
177,00
159,00
159,00
1210,94
2862,79
VALOR TOTAL
69
TABLA No 25
DESCRIPCIN
TELFONOS CELULARES
50,00
200,00
CENTRAL TELEFNICA
250,00
250,00
FAX
65,00
65,00
COMPUTADORAS
850,00
1700,00
IMPRESORA
99,00
198,00
PERFORADORA
8,75
17,50
GRAPADORA
6,75
13,50
1329,50
2444,00
TOTAL
TABLA No 26
DESCRIPCIN UNIDAD VALOR TOTAL $
VEHCULO
TOTAL
15.014,00
15.014,00
70
TABLA No 27
Descrip.del
artculo
N.
Material
Mano de obra
Precio/Unit.
Unidades Costo de
Produccin
Aretes (No.1)
Produccin
Precio/Unit.
Precio de
Utilidad
de Venta
Venta Total
Bruta
0,5
1,5
16
32
48
16
(No.2)
95
285
475
190
Cartera(No.3)
89
712
15
1335
623
79
237
553
316
10
15
94
1410
25
2350
940
1,5
4,5
85
382,5
12
1020
637,5
114
684
12
1368
684
0,5
1,5
39
58,5
3,5
136,5
78
86
258
602
344
64
192
384
192
0,5
1,5
32
48
3,5
112
64
100
400
10
1000
600
65
390
12
780
390
56
336
12
672
336
58
232
464
232
12
16
44
704
25
1100
396
(No.17)
1,5
2,5
54
135
270
135
Blusa (No.18)
11
74
814
16
1184
370
Blusa (No.19)
10
13
85
1105
18
1530
425
Blusa (No.20)
11
60
660
16
960
300
(No.21)
10
15
61
915
20
1220
305
SUMA
46
93
139
1450
9990
241
17563,5
7573,5
Bufanda
Tapete
(No.4)
Tapete
(No.5)
Tapete
(N0.6)
Tapete juego
(No.7)
Gorra (No.8)
Tapete
(No.9)
Sombrero
(No.10)
Babero
(No.11)
Individual
(No.12)
Corbata
(No.13)
Corbata
(No.14)
Cartera
(No.15)
Camino de
mesa
(No.16)
Tapete
Saco de
Hombre
71
3.7. FINANCIAMIENTO.
Para conocer la cantidad de recursos financieros necesarios para el funcionamiento del
negocio se consider la suma del valor de los siguientes gastos: sueldos al personal por tres
meses, gastos de administracin, Inversin en muebles y enseres, inversin en equipos de
oficina, inversin en vehculo, el costo de produccin por tres meses y una cantidad para
imprevistos. Para ste clculo se supuso que en los tres primeros meses de funcionamiento
del negocio no se gener ningn tipo de ganancia.
CANTIDAD
4590,00
Gastos de administracin
1610,00
2862,79
2444,00
Inversin vehculo
15014,00
29970,00
Imprevistos
509,21
TOTAL
57000,00
cr (1 + r ) n 1
(1 + r ) n 1
Donde:
a= Cuota
c= capital
r= Inters
n= Nmero de aos
72
a=
57000 * 0 .1 * (1 .1)10
10
(1 .1) 1
a = 9276.58 dlares
El prstamo puede ser financiado a travs de la entidad bancaria que mas convenga a los
intereses del dueo de este negocio.
INICIAL
CUOTA
INTERS
AMORTIZACIN ANUAL
CAPITAL
REDUCIDO
2008
57000,00
5700,00
3576,58
9276,58
53423,42
2009
53423,42
5342,34
3934,24
9276,58
49489,18
2010
49489,18
4948,92
4327,66
9276,58
45161,52
2011
45161,52
4516,15
4760,43
9276,58
40401,09
2012
40401,09
4040,11
5236,47
9276,58
35164,62
2013
35164,62
3516,46
5760,12
9276,58
29404,50
2014
29404,50
2940,45
6336,13
9276,58
23068,37
2015
23068,37
2306,84
6969,74
9276,58
16098,63
2016
16098,63
1609,86
7666,72
9276,58
8431,91
2017
8431,91
843,19
8433,39
9276,58
0,00
357643,24
35764,32
57000,00
92765,80
TOTAL
73
CAPTULO V
COMPROBACIN DE HIPTESIS.
Una de las dificultades que debe vencer un empresario al manejar un sistema de
comercializacin, es la recuperacin del capital invertido. Este monto en la mayora de los
casos, solamente se recupera aos despus de haberse puesto en marcha el negocio.
Esta tesis parti suponiendo que: La elaboracin de un sistema de comercializacin de
tejidos manufacturados a crochet en el sector del centro histrico de la ciudad de Quito,
generar rentabilidad desde el primer ao de su funcionamiento. Esta proposicin
puede parecer audaz, sin embargo el investigador posee la suficiente informacin como para
demostrar que su aseveracin es correcta.
Una vez concluida la investigacin y teniendo a nuestra disposicin las cifras exactas tanto
de los ingresos como de los egresos que se registraron en este sistema de comercializacin, se
va a proceder a la verificacin de nuestra hiptesis.
Un investigador debe ser lo suficientemente honesto para aceptar que sus hiptesis
planteadas pueden ser correctas o incorrectas.
En la siguiente tabla, se presenta la suma de todos los ingresos y egresos identificados en este
SISTEMA DE COMERCIALIZACIN. Para este clculo, nuestro sentido de
responsabilidad profesional, nos ha llevado a considerar a la ganancia bruta solamente a
partir del tercer mes de que el negocio se puso en marcha.
INGRESOS Y EGRESOS GLOBALES
TABLA No 30
INGRESOS
CONCEPTO
Ganancia bruta por 9 meses
EGRESOS
CANTIDAD ($)
68161,50
CONCEPTO
CANTIDAD ($)
18360,00
1610,00
2862,79
2444,00
Inversin en vehculo
Pago a vendedores por comisin
15014,00
13632,30
9276,58
TOTAL
Fuente: Investigacin realizada
Elaborada por: Nancy Ramn
63199,67
74
75
CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
Cabe sealar que los objetivos propuestos en este tema, se cumplieron en su totalidad y todas
las interrogantes planteadas en la formulacin del problema, fueron respondidas durante la
investigacin.
En el estudio de mercado realizado, se demuestra que existe una demanda insatisfecha de los
tejidos manufacturados a crochet del 34,60% de los que consumen el producto, por lo que es
en necesario en este sector promocionar agresivamente el producto a fin de satisfacer sus
necesidades.
Tambin se puedo constatar que la mayora de las personas tienen preferencia en el consumo
de tapetes.
Las personas que trabajan en relacin de dependencia, son las que estn dispuestas a
consumir el producto en mayor cantidad.
La ubicacin geogrfica del negocio cuenta con las condiciones necesarias para su
funcionamiento, puesto que es el centro histrico un lugar muy visitado tanto por
consumidores nacionales como por turistas, quienes siempre desean adquirir algn bien.
El estudio tcnico no ayud a determinar ciertos factores entre ellos los humanos as como
los tcnicos, fundamentales para la operacin del negocio.
76
6.2. RECOMENDACIONES
Que el negocio se convierta en empresa familiar, porque se considera que los valores y la
calidez de la familia ampliada, son factores fundamentales para su crecimiento.
Reeditar esta investigacin, ampliando el anlisis econmico del negocio, por un espacio de
cinco aos.
77
GLOSARIO.
Comercializar.- Es el acto de planear y organizar un conjunto de actividades necesarias, que
permitan poner en el lugar indicado y en el momento preciso una mercanca o servicio,
logrando que los clientes que conforman el mercado lo conozcan y lo consuman.
Demanda.- En forma general a la demanda se le podra definir como la cantidad de bienes y
servicio que el mercado est dispuesto a adquirir para satisfacer una necesidad en un lugar
geogrfico especfico, en un espacio de tiempo definido y a un precio determinado.
Demanda Insatisfecha.- Se presenta cuando la produccin o cantidad de bienes o servicios
ofrecidos no alcanza a cubrir los requerimientos del mercado.
Empresa.-Es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una
gran variedad de recursos financieros, materiales, tecnolgicos y humanos, para lograr
determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta
con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones especficas
basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.
Empresa familiar.- Es una empresa de negocios, en la cual la propiedad de los medios
instrumentales y/o la direccin se hallan operativamente en manos de un grupo humano entre
cuyos miembros existe una relacin de familia.
Familia ampliada.- Es la familia extensa que a ms de padres e hijos, incluye a abuelos, tos
y primos. La familia desempea un papel calve respecto al desarrollo, la proteccin, la
socializacin y la educacin de cada uno de sus miembros; adems constituye la unidad
bsica de la sociedad.
Familia ampliada.- Es la familia extensa que a ms de padres e hijos, incluye a abuelos, tos
y primos. La familia desempea un papel calve respecto al desarrollo, la proteccin, la
socializacin y la educacin de cada uno de sus miembros; adems constituye la unidad
bsica de la sociedad.
Oferta.- Se define como la cantidad de bienes o servicios que los oferentes o productores
estn dispuestos a ofrecer a un precio y condiciones dadas, en un determinado momento.
Produccin.- Es el proceso por medio del cual se crean los bienes econmicos, hacindolos
susceptibles de satisfacer necesidades humanas, o sea incorporndoles utilidad.
Rentabilidad.- No es otra cosa que el resultado del proceso productivo. Si el resultado es
positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si el resultado es
negativo, el producto en cuestin est dando prdida por lo que es necesario revisar las
estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningn correctivo, el producto debe ser
descontinuado.
Sistema.- Es un todo integrado, aunque compuesto de estructuras diversas, interactuantes y
especializadas. Cualquier sistema tiene un nmero de objetivos, y los pesos asignados a cada
uno de ellos pueden variar ampliamente de un sistema a otro. Un sistema ejecuta una funcin
78
79
BIBLIOGRAFA
CRONISTAS
LIBROS
ANDER-Egg Ezequiel (2000): Cmo elaborar un proyecto. Editorial Lumen Humanistas,
Buenos Aires-Argentina.
BARRENO Luis (2007): Manual de Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Primera
Edicin, Quito-Ecuador.
HERRERA E. Luis (2002): Maestra en gerencia de proyectos educativos y sociales. 1era.
Edicin, Quito-Ecuador.
HYNES William (1993): Como iniciar y administrar un negocio de artesanas. Grupo
Editorial Norma, Bogot-Colombia.
KENNEDY Alexandra (1993): Artes acadmicas y populares del Ecuador. Coedicin
Abya Yala y Fundacin Pal Rivet, Cuenca Ecuador
KOTLER Philip (1998): Fundamentos de Mercadotecnia. Prentice-Hall Hispanoamrica,
Mxico DF.-Mxico.
MARIO Wilson (2003): Gua para crear una empresa sin dinero. Editorial Ecuador
F.B.T. Ca. Ltda., Quito-Ecuador.
80
LEYES
Ecuador (1984): Ley de Fomento industrial, pequea industria y artesana, parque
industriales, turstico. Corporacin de Estudios y Publicaciones, Quito-Ecuador
SITIOS DE INTERNET
http://www.degerencia.com./actualidad.php?actid=7305
http://www.eclac.cl/dmaah/noticias/pginas/8/
http://.12manage/methods-porter-five-forces-es.html
www.flacso.org.ec/docs/fe-formano.pdf
81
ANEXOS
Anexo1: ENCUESTA
________
Hombre
_______
SI _______
NO _______
NO _______
82
NO _______
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
________
9. Considera que la oferta actual de tejidos a crochet satisface las necesidades del
cliente.
SI ________
NO _________
83
Ingresos
______
______
______
______
Menos de $ 50
De $ 50 a $ 130
De $ 131 a $ 400
Ms de
$ 400
84
______
______
______
______
LA
Tapete N 1
No registra ningn nombre esta obra
85
ELABORACIN
DE
TEJIDOS
86
87
No. 01
No. 02
88
No. 03
No. 04
89
No. 05
No. 06
90
No. 07
No. 08
91
No. 09
No. 10
92
No. 11
No. 12
93
No. 13
No. 14
94
No. 15
No.16
95
No. 17
No. 18
96
No. 19
No. 20
97
No. 21
98