CONGRESO INTERNACIONAL DE

Predictivo, Preventivo y Correctivo

Expertos
Internacionales
con Usted!

16 y 17 Mayo, 2013
MXICO, D.F.

Informes: 01 800 841 77 70

www.industrialtraining.com.mx

CONGRESO INTERNACIONAL DE

Predictivo, Preventivo y Correctivo

Sabe usted cunto dinero est perdiendo cada ao debido a fallas
en sus procesos de mantenimiento?
Cuando una innumerable cantidad de factores (plazos y tiempos de entrega, calidad de productos, horas-hombre,
costos en reparacin y compensacin de tiempos muertos, etc.) dependen del cuidado adecuado de su equipo
y maquinaria, usted no puede darse el lujo de negarle a su empresa los conocimientos que pueden ahorrarle
millones de pesos este ao.
El Congreso Internacional de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo 2013, es su oportunidad de
ponerse al da con las ms novedosas, eficaces, rentables y confiables estrategias de mantenimiento que le
permitirn optimizar sus recursos y maximizar sus ganancias. Expertos de todo el mundo estarn con usted, sus
colegas y colaboradores para explorar las herramientas y habilidades que su compaa necesita dominar para
mejorar la manera en que administra su mantenimiento, y por lo tanto, sus recursos.

No lo dude ms!
ste es el mejor momento para comenzar a planear su mantenimiento segn sus propias necesidades y considerando
todos los aspectos, incluyendo los puntos de vista de la administracin, finanzas y capacitacin de su personal.

Inscrbase hoy mismo!

- Mejore la manera en que elabora sus

presupuestos y relaciones de costos de
mantenimiento.
- Descubra procedimientos especficos y
estandarizados para implementar los
programas de mantenimiento que su
empresa requiere.

DIRIGIDO:

Directores, gerentes y supervisores de mantenimiento,

supervisores y jefes de produccin, ingenieros de
planta, superintendentes y encargados de mantenimiento,
supervisores de lnea, tcnicos de mantenimiento,
personal de las reas de manufactura, produccin,
operacin y mantenimiento de empresas de todos los
tamaos donde se utilice maquinaria y equipos especializados.

- Mida la efectividad de las decisiones

de mantenimiento que se toman en su
compaa.
- Reduzca tiempos muertos y aprenda
cmo sacarles provecho cuando
resultan inevitables.
- Vincule sus sistemas de
mantenimiento predictivo y preventivo
de forma lgica, eficaz y productivo.
- Conozca los criterios a evaluar al
seleccionar un proveedor de servicios
de mantenimiento.
Solicite Informacin

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Predictivo, Preventivo y Correctivo

Da 1
Impartido por: Julio Hctor Ramrez Corts
9:00-10:00 Introduccin
a. Una visin del mantenimiento a nivel mundial
b. La evolucin del mantenimiento
c. Retos actuales
d. Avances de la visin mundial del mantenimiento
10:00-11:00 Establecimiento del plan adecuado para
su empresa
a. Definicin de metas realistas para su plan de
mantenimiento
b. Clasificacin de los proyectos individuales
c. Cmo afectan las prcticas actuales de mantenimiento a
la inversin.
d. Ventajas y desventajas de contratistas externos
11:00-12:30 Determinacin de calendarios de mantenimiento realistas
a. Mejoramiento de la eficiencia de sus operaciones con
calendarios realistas
b. Inspecciones peridicas: porqu, cundo, dnde y con
qu frecuencia
c. Cmo programar el mantenimiento para cumplir con sus
necesidades operativas
d. Qu hacer cuando surjan emergencias o problemas
inesperados de mantenimiento
e. Cmo aprovechar al mximo el potencial de su inventario
12:30-1:00 Coffe Break
1:00-2:00 Establecimiento de sistemas de mantenimiento preventivo
a. Determinacin de la informacin que necesita para
establecer su sistema
b. Desarrollo de un modelo prctico
c. Dnde buscar informacin precisa
d. Seleccin del equipo adecuado
e. Seleccin del mejor sistema para sus necesidadesCunto cuesta? Cules son las ventajas y desventajas?
2:00-3:00 Luch Break
Impartido por: Gustavo Adolfo Surez Orta
3:00-4:00 Administracin de su programa de mantenimiento
a. Planeacin de reparaciones a tiempo
i. Ejecucin de rdenes de trabajo
ii. Desarrollo de antecedentes sobre reparaciones
b. Evaluacin de su programa
i. Proyeccin del costo de las reparaciones
ii. Determinacin del costo de los proyectos

Solicite Informacin

c. Programacin de reparaciones y planeacin de

emergencias
d. Anlisis de restitucin de los programas de
administracin de energa
e. Tcnicas para el reemplazo en grupo
f. Uso del anlisis del valor actual para optimizar el
reemplazo del equipo esencial
g. La caja de herramientas de software para el
mantenimiento preventivo
4:00-5:00 Elementos claves para un programa de
mantenimiento efectivo
a. Definicin de los activos y el personal
b. Preparacin del presupuesto
c. Diseo de mecanismos de retroalimentacin
d. Medicin del rendimiento del plan
e. Implementacin y administracin de objetivos
f. Cmo lograr metas y objetivos
g. Uso de tcnicas proactivas positivas
h. Cmo reducir costos de inventarios
5:00-6:30 Ahorro mediante mantenimiento preventivo
a. Anlisis de costos de mantenimiento preventivo
b. Cmo determinar el rendimiento y el retorno sobre la
inversin en mantenimiento
c. Anlisis de mtodos de costos alternos en el
mantenimiento preventivo
d. Comparaciones de costos de mantenimiento
i. Preventivo
ii. Reemplazo
iii. Descomposturas
iv. En espera
Medicin de la efecti vidad de su operacin de
mantenimiento
a. Las tcnicas para la medicin del trabajo
b. Establecimiento de medidas de produccin
c. Cmo aplicar mtodos para el muestreo: principios de
muestreo aleatorio, curvas normales, probabilidades
d. Uso de datos
i. Aislamiento de actividades no productivas
ii. Tcnicas complementarias para estimar
iii. Localizacin de problemas
e. Mtodos de anlisis
i. Cmo integrar el sistema de inventario de
mantenimiento
ii. Cmo establecer el nivel de inventarios: elctrico,
mecnicos, partes generales

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Da 2
Impartido por: Julio Hctor Ramrez Corts
9:00-10:00 Elementos de las mejores prcticaselaborando un plan maestro
a. El modelo de mantenimiento estratgico
i. La pirmide de mantenimiento PwC
b. Revisin de los niveles de implementacin clave para un
enfoque estratgico efectivo
c. Benchmarking-tanto interno como externo
d. La ventana de oportunidad de mejoras
10:00-12:00 Nivel de control: la efectividad lograda
mediante polticas, procedimientos y procesos
a. Tcticas en la administracin del mantenimiento
i. Operar-hasta-que-falle
ii. Mantenimiento basado en la condicin
iii. Mantenimiento preventivo a intervalo fijo
iv. Mantenimiento productivo total
v. Mantenimiento centrado sobre la confiabilidad
b. Planificacin de programacin efectiva
i. Basadas en el tipo de trabajo
ii. Diagramas de flujo del proceso de planificacin
iii. Seguimiento de nivel de servicio y de ciclos
c. Repuestos y materiales
i. Procesos de administracin de repuestos
ii. Costos de inventario
iii. Desechables contra reparables
iv. Integracin con mantenimiento
d. Mediciones para control y mejoras
i. Recursos (costos)
ii. Proceso (Uso de recursos)
iii. Resultados (eficacia de mantenimiento)
iv. Nivel de servicio
e. Sistema computarizado de mantenimiento
i. Tipos y seleccin-costo/beneficio
ii. Qu hacer antes de iniciar la implementacin
iii. Tipos de implementacin
12:00-12:30 Coffe Break

i. Evaluacin de activos clave

ii. Funcin primaria/secundaria del activo
iii. Documentacin de fallas funcionales
iv. Descubrimiento de causas probables de falla, sus
defectos y consecuencias
v. El programa de mantenimiento dinmico: organizacin,
mejora continua y reduccin de costos
2:00-3:00 Luch Break
3:00-4:00 Ejecucin de procedimientos que funcionan
a. Desarrollo de una orden efectiva de trabajo de
mantenimiento
b. Organizacin de su departamento de mantenimiento
para obtener la mxima efectividad
c. Optimizacin de su departamento de mantenimiento
i. Ejecucin de programas de capacitacin o
entrenamiento para empleados
ii. Organizacin y direccin de su personal
d. Procedimientos de ahorro para solicitar materiales de
mantenimiento y control de inventarios
Impartido por: Julio Hctor Ramrez Corts
4:30-5:30 El poder de la computacin al servicio del
mantenimiento
a. Cmo seleccionar un Sistema de Administracin de
Mantenimiento Computarizado (CMMS)
b. Cmo emplear CMSS efectivamente
c. Aprovechamiento de los beneficios de CMMS
5:30-6:30 Lecciones aprendidas: Evaluacin de resultados
a. Criterios para una evaluacin realista
b. Establecimiento de un benchmarking efectivo
c. Procedimientos especficos para el mejoramiento del
programa
d. Comparaciones del antes y el despus
e. Mejoras, costos y productividad

Impartido por: Gustavo Adolfo Surez Orta

12:30-2:00 Tcnicas de implementacin de la mejora
continua
a. El Empowerment y el mantenimiento
i. Efectividad y productividad mxima
ii. Eliminacin de prdidas en maquinarias
iii. Cmo crear un sentido de propiedad
iv. La capacitacin y el compromiso
v. El equipo produccin, ingeniera y mantenimiento
b. Ingeniera de la contabilidad: el rbol lgico de
mantenimiento centrado sobre la confiabilidad (MCC)

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