La nueva era de las

TECNOLOGAS
en la EMPRESA
Nicholas G. Carr
Fue editor ejecutivo de la Harvard Business Review.

GESTION ESTRATEGICA DE LOS SISTEMAS DE BUSINESS INTELLIGENCE

ACTIVIDAD 1
LA NUEVA ERA DE LAS TECNOLOGAS EN LA EMPRESA

LUZ EDITH RICARDO CARRILLO

ENERO 9 DE 2015

1/9/2015

Evolucin
La evolucin de las primeras empresas de generacin de electricidad a
finales del siglo XIX, es muy parecido al desarrollo que se presenta en el
sector de las Tecnologas de la Informacin.
Evolucin sector de la
electricidad..
Surge una nueva alternativa, ya no es
necesario producir su propio suministro
energtico, sino adquirirlo de un distribuidor
o gran productor de electricidad, cuanto
necesitarn en lugar de producirla.

La produccin de energa haba dejado de ser

una funcin corporativa para convertirse en
un servicio bsico (Utility).

1/9/2015

Y las Tecnologas de
Informacin..
Con la evolucin acelerada de la Tecnologa
y el surgimiento cada vez ms de Empresas
dedicadas a Comercializar los servicios
bsicos que toda compaa requiere para
operar
la
plataforma
tecnolgica
(Computadores, redes, aplicaciones, etc.),
las tecnologas de informacin estn
pasando de ser un activo que las empresas
gestionan a ser un servicio que adquieren a
proveedores de servicios de TI, similar a
como se administran los servicios de
electricidad. Surge el Utility Computing

Tal y como ocurri el suministro elctrico, el cambio de las TI de un activo de

capital fragmentado a un servicio bsico centralizado ser trascendental

Paso de Activo a Gasto

Utility Computing

Necesidad de
Optimizar procesos
Creciente necesidad
de nuevas
capacidades TI
Nivel Madurez
Tecnolgica

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Paso de Activo a Gasto

Las tecnologas de la informacin estn

pasando de ser un activo que las empresas
poseen a un servicio que compran, que les
permiten a las empresas realizar reduccin
de costos fijos y liberacin de capital.

Canon correspondiente al pago

de los servicios de acuerdo con
su uso.

Utility Computing

1/9/2015

Paso de Activo a Gasto

Utility Computing Slo ser una realidad cuando un proveedor externo asuma la
responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de TI de una empresa, desde el
procesamiento de datos hasta el almacenamiento y las aplicaciones.

1.Virtualizacin

Avances

2. Permite que un gran nmero de componentes de

hardware, como servidores o unidades de disco,
2. Grid
Computing acten de forma efectiva como un nico
dispositivo, agrupando su capacidad y asignndola
automticamente a diferentes tareas.

3.Servicios Web

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1. Elimina las diferencias entre las plataformas

informticas propietarias, lo que permite que
aplicaciones diseadas para funcionar en un sistema
operativo se puedan implementar
en otros lugares.

Combinadas

Revolucionarias

3. Estandarizan las interfaces entre las

aplicaciones, transformndolas en mdulos que se
pueden montar y desmontar con gran facilidad.

Consecuencias
Teniendo en cuenta que estas tecnologas evolucionarn y avanzarn al mismo
tiempo que surgen otras ms nuevas y relacionadas, la habilidad para ofrecer
servicios de TI bajo demanda y los incentivos econmicos que ello proporciona
no harn sino aumentar.
A medida A
que
aumenta
nmeroel nmero de usuarios que utilizan un sistema, su carga de
medida
que el
aumenta
de usuarios
que utilizan
un sistema,
su carga de su tasa de capacidad utilizada aumenta y sus
demanda
se vuelve
ms equilibrada,
demanda se
vuelve ms
equilibrada,
su tasa de capacidad
economas
de escala
se incrementan.
utilizada aumenta y sus economas de escala se
incrementan
Cambio de visin en la inversin en TI, que lleva a las empresas a Ejecucin de
tecnologas de fcil implementacin con bajo costo.

Estrategia fundamentada en transferencia de procesos que no soportaban

actividades estratgicas del negocio, a terceros especializados en desarrollarlas a
mejores costos.

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Oportunidades / Amenazas

El mayor obstculo al que se enfrenta el

concepto de utility computing no ser
tecnolgico sino de actitud(Ideas
arraigadas y prcticas tradicionales y las
inversiones pasadas en las que se basan)

1/9/2015

Pocas empresas con un control excesivo de la

infraestructura y se monopolice el mercado,
ocasionando incremento costos para los
usuarios y retraso en el ritmo de la innovacin.
Mantener un fuerte nivel de competitividad
entre los proveedores de servicios bajo demanda
y los proveedores de componentes ser esencial
para lograr un sector de las TI slido y productivo
en los prximos aos.
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Perspectiva desde el Futuro

Los avances tecnolgicos son por lo general imprevisibles, las fuerzas

econmicas y del mercado que guan la evolucin de los negocios
influyen por lo general de un modo lgico y coherente. La historia del
comercio ha demostrado repetidamente que las inversiones
redundantes y la capacidad fragmentada proporcionan fuertes
incentivos para centralizar el suministro. Y los avances en informtica y
conectividad de redes han permitido que las tecnologas de la
informacin operen de una forma cada vez ms virtual, con
distancias cada vez mayores entre el lugar en el que se hallan los
activos tecnolgicos subyacentes y el punto en el que las personas
acceden, interpretan y manipulan la informacin. Teniendo en cuenta
esta tendencia->>> Los cambios radicales en las TI corporativas

son prcticamente inevitables.

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