ANALISIS FODA

Los diseadores de estrategias se sirven en la actualidad

de un buen nmero de matrices para la deteccin de las
relaciones entre las variables ms importantes.
La Matriz FODA es la aparicin ms reciente y sirve
para analizar la situacin competitiva de una compaa, e
incluso de una nacin.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un anlisis
sistemtico que facilita el apareamiento entre las
amenazas y oportunidades externas con las debilidades
y fortalezas internas de la Organizacin.
La identificacin de las fortalezas y debilidades de las
compaas, as como de las oportunidades y amenazas en
las condiciones externas, se considera como una
actividad comn de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinacin de estos
factores puede requerir de distintas decisiones
estratgicas.
La Matriz FODA surgi justamente en respuesta a la
necesidad de sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,

D significa debilidad,
A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas dado
que en muchos casos las compaas proceden a la
planeacin estratgica como resultado de la percepcin
de crisis, problemas o amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategias
alternativas de la Matriz FODA. Estas estrategias se
basan en el anlisis de las condiciones externas
(amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas
(debilidades y fortalezas)

FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM.

CUALIDADES ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE
COMERCIALIZACIN,
INVESTIGACION Y DESARROLLO,
INGENIERIA.

DEBILIDADES INTERNAS:
POR EJM. DEBILIDADES EN
LAS AREAS INCLUIDAS EN
EL CUADRO DE
FORTALEZAS.

OPORTUNIDADES
EXTERNAS:POR EJM.
CONDICIONES
ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS
POLITICOS Y SOCIALES,
NUEVOS PRODUCTOS,
SERVICIOS Y TECNOLOGIA.

ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI

POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA
MS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE
LAS FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIN PARA APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES.

ESTRATEGIA WO: MINIMAXI

POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA
SUPERAR DEBILIDADES, A
FIN DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES.

AMENAZAS
EXTERNAS:POREJM.
ESCASES DE ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL
CUADRO SUPERIOR DE
OPORTUNIDADES.

ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI

POR EJM. USO DE FORTALEZAS
PARA ENFRENTAR O EVITAR
AMENAZAS.

ESTRATEGIA WT: MINIMINI

POR EJM.
ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O
SOCIEDAD EN
PARTICIPACION

FACTORES
EXTERNOS

 La estrategia WT (en el extremo inferior derecho

de la figura) persigue la reduccin al mnimo tanto

de debilidades como de amenazas y puede
llamrsele estrategia Mini-Mini. Puede implicar para
la compaa la formacin de una sociedad en
participacin, el atrincheramiento o incluso la
liquidacin, por ejemplo.
La

estrategia WO pretende la reduccin al mnimo

de las debilidades y la optimizacin de las
oportunidades. De este modo una Empresa con
ciertas debilidades en algunas reas puede
desarrollar tales reas, o bien adquirir las aptitudes
necesarias (como tecnologa o personas con las
habilidades indispensables) en el exterior, a fin de
aprovechar las oportunidades que las condiciones
externas le ofrecen.

La estrategia ST se basa en las fortalezas de la

Organizacin para enfrentar amenazas en su

entorno. El propsito es optimizar las primeras y
reducir al mnimo las segundas. As, una compaa
puede servirse de sus virtudes tecnolgicas,
financieras, administrativas o de comercializacin
para vencer las amenazas de la introduccin de un
nuevo producto por parte de un competidor.
La estrategia SO es la situacin ms deseable es

aquella en la que una compaa puede hacer uso de

sus fortalezas para aprovechar oportunidades
(estrategia SO). Ciertamente, las Empresas
deberan proponerse pasar de las dems ubicaciones

de la matriz a sta. Si resienten debilidades, se

empearn en vencerlas para convertirlas en
fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearn
para concentrarse en las oportunidades.
Hasta aqu, los factores expuestos de la matriz FODA
ataen al anlisis de un punto temporal en particular.
Pero las condiciones externas e internas son dinmicas:
algunos factores cambian con el paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificaciones mnimas.
A causa de ste dinamismo, los diseadores de
estrategias deben elaborar varias matrices FODA
correspondientes a distintos puntos temporales.
as sociedades, comunidades, instituciones, etc. estn interesadas en la
obtencin de productos creativos (en mayor cantidad y de superior nivel
de creatividad) y por tanto, en contar con los sujetos que los generen (no
slo ms sujetos, sino tambin con un alto grado de creatividad). Para
ello se necesita que las personas, grupos, etc. desarrollen aquellas
caractersticas que se estiman como favorecedoras de la creatividad,
aprendan las tcnicas ms apropiadas, acten ante las barreras y se
fomenten los ambientes o condiciones facilitadores de la creatividad.
Por supuesto que el estado descrito anteriormente es lo ideal, es lo que
en general deseamos, quizs todo lo que lleve al florecimiento de la
creatividad, y por tanto hay en cada caso concreto, una mayor o menor
distancia entre la situacin actual de cada individuo, grupo, institucin,
comunidad, etc. y los cambios requeridos para acercarse cada vez ms a
lo deseado, a lo ideal, a lo considerado como mejor, en cuanto a
creatividad.
Y como es conocido, para tener una mayor seguridad de que se
producir el paso de lo actual a lo deseado, se requiere de formulaciones
estratgicas, es decir, entrar en el terreno de la planeacin y direccin

estratgicas.
La estrategia es un modelo de cambio mediante la ideacin
delconjunto de pasos, acciones y vas que en un sistema posibilitan
eltrnsito del estado actual al futuro requerido y deseado.
Para una adecuada direccin del proceso de desarrollo de la creatividad
en los sujetos, se requiere del correspondiente planteamiento
estratgico.
Tres elementos bsicos (si no bien los nicos) a considerar para la
formulacin estratgica del desarrollo de la creatividad son:

Precisar el estado de partida (o actual) del sujeto: barreras,

condiciones facilitadoras, cualidades, dominio tcnico que se posee,
grado de creatividad de sus productos..

Representarse los cambios deseados o esperados para un

superior desarrollo de la creatividad.

Planteamiento de las diferentes estrategias a seguir en

correspondencia con los dos aspectos anteriores. Es menester por lo
general plantear varias estrategias porque no slo se requiere tener en
cuenta los distintos tipos de estrategias existentes, sino debido a que
desiguales son tambin por ejemplo, las clases de obstculos a la
creatividad y la valencia que los mismos tienen para cada sujeto.
Tipos de estrategias
Al combinar aspectos del presente (fortalezas y debilidades) con otros
del futuro (oportunidades y amenazas) se pueden determinar cuatro tipos
que podemos denominar como estrategias combinatorias del presente y
el futuro:

defensiva
ofensiva
supervivencia
adaptativa
En la formulacin de estas estrategias es muy til la tcnica conocida
como matriz DAFO o FODA.

Figura 1. Matriz DAFO en la formulacin de estrategias

Hay otros tres tipos de estrategias, igualmente combinatorias, pero de
elementos del presente, denominadas estrategias de mejora:

reactiva parcial
reactiva global
mantenimiento
Para stas tambin es til la matriz DAFO conocida como aadida:

Figura 2. Matriz DAFO aadida

Las tcnicas conocidas como matrces de cartera (entre ellas la
denominada ELISA, la cual ser tratada especialmente en otro artculo)
nos ayudan a determinar algunas estrategias de:

inversin
desinversin
reconversin
Otras estrategias suelen ser formuladas a partir de la planeacin
contingente, como las siguientes:

preventivas
cautelares

Finalmente, otras tcnicas permiten formular estrategias de:

alianzas
relacionamiento
diferenciacin
etc.
En el mbito empresarial y en la esfera de la economa se suele estar
ms familiarizado hoy da con el asunto de las estrategias. Usando el
mtodo analgico, podemos intentar aplicar una serie de conceptos al
campo de la creatividad mediante ejemplos.
Ms que de la estrategia, por lo general es necesario la formulacin de
varias estrategias de diferente tipo.
As, hay barreras a la creatividad que existen independientemente de
nuestra voluntad, que quizs continuarn existiendo a pesar del esfuerzo
por superarlas (algunas duran siglos) y no por ello ser imposible crear,
si se cuenta con las cualidades que hagan factibles tales resultados a
pesar de esos obstculos. Esto se logra con una
estrategia defensiva(fortaleciendo las cualidades ante las amenazantes
barreras que perdurarn en el futuro).
Si se tratara de barreras superables, entonces la estrategia
seraofensiva (qu hacer para eliminarlas o disminuir el impacto de tales
obstculos).
Si no se poseen las caractersticas y condiciones favorables requeridas
para enfrentar determinadas barreras, ni se prev que se puedan
alcanzar en el futuro, entonces hacen falta estrategias de supervivencia.
En caso de condiciones ms favorables en el futuro, a pesar de no contar
el sujeto con las caractersticas requeridas, la estrategia puede ser
adaptativa.
Si el sujeto est muy motivado y tiene amplios y profundos conocimientos
sobre el asunto, a pesar de no contar con otras caractersticas
favorecedoras de la creatividad, ni lograr an productos de mayor grado
de creatividad, ser muy conveniente una estrategia demejora reactiva
parcial (que abarque el cambio en lo que le falta).
Pero si se trata de un sujeto que tampoco est muy motivado ni cuenta

con suficientes conocimientos y por tanto es poco creativo o no crea, la

estrategia reactiva global es la que se necesita, pues hay que actuar
sobre todos los elementos y no slo sobre algunos.
Cuando la situacin es altamente favorable y lo que se recaba es
continuar fortalecindola para evitar adems deterioros, entonces la
estrategia ser de mantenimiento.
Si tenemos un proyecto esperanzador en cuanto al desarrollo de la
creatividad que justificar los gastos requeridos, se desarrollar una
estrategia de inversin.
En aquellos aspectos en que no vale la pena continuar incurriendo en
gasto alguno, la estrategia ser de desinversin o de reconversin.
Cuando necesitamos de apoyo de otros factores externos para obtener
progresos (como la gerencia, los asesores o consultores, proveedores,
clientes, otros propietarios, asociaciones), se requiere de estrategias
dealianzas o de relacionamiento.
En caso de querer evitar determinadas consecuencias en el futuro (como
el surgimiento de nuevos o ms poderosos obstculos), han de
plantearse estrategias preventivas.
Hay barreras que son muy difciles de enfrentar y de vencer. Se requiere
ms de inteligencia que fuerza, de mucha paciencia, ser muy cuidadosos
para no hechar a perder los avances logrados, etc. y por ende hay que
formular estrategias cautelares.
La tipologa estratgica ha sido abordada anteriormente a travs de
ejemplos, lo cual no impide que se pueda ilustrar cada clase de
estrategia mediante otros, ni que se haya agotado en este anlisis la
riqueza conceptual de cada una.
El planteamiento de estrategias de diferentes tipos de modo integrado y
el uso de las tcnicas apropiadas para ello, pudiera garantizar un xito
superior en el propsito de educacin y desarrollo de la creatividad.