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1.

Como un empresario que comienza, que aspectos debe considerar en el


momento de comprar o adquieri materiales para su organizacin y asi
tener un inventario incial:
Proveedores, competencia, necesidades de inventario.
2. Aspecto de un proveedor que un empresario debe considerar para evitar
perder ventas y cliente por entregas tardas o inadecuadas
Confiabilidad.
3. Descuento que un proveedor otorga a un comprador que hace pedidos
grandes
Descuento por cantidad
4. Que costo est asociado con los productos o materiales que se vuelven
obsoletos mientras estn en inventario.
Costo por obsolescencia
5. Que sistema de inventario es el que traslada la mayora de las tareas al
proveedor, entrega el inventario justo antes de su uso y que las
asistencias se mantienen en un minimo.
Sistema e inventario Justo a Tiempo
6. Es el acto de mantener y manejar productos en un almacen:
Almacenaje
7. Declaracin detallada del dinero adeuda por los bienes despachados o los
servicios prestados:
Factura
8. Tres descuentos que se aplican a las compras:
Descuento comercial, cantidad, efectivo y pronto pago.
9. Factores que se debe de considerar cuando se escoja un proveedor al
realizar las compras:
Confiabilidad, distancia, servicio.
10.Es la adquisicin de los materiales necesarios para la organizacin:
Compras
11.Implica tomar una idea para un producto, disearlo, construir un modelo y
ponerlo en prueba.
Desarrollo de producto.
12.Para que el nuevo empresario reduzca costos del desarrollo de un
producto, que rea podra contratar personal o compaas para
hacerlo(Outsourcing)
Diseo de empaque y Diseo ergonmico
13.Como nueva empresario con un presupuesto limitado, cuales de las
siguientes razones seria la mas importante a considerar para hacer bien el
diseo de producto desde la primera vez
Costo de diseo
14.Que tcnica para graficar y que es usada ampliamente para la elaboracin
de cronogramas, le servira al empresario nuevo para la planificacin de la
produccin
Diagrama de GATT y Diagrama PERT.
15.Es el proceso que garantiza que los productos que se producen cumplan
con los entandares establecidos:
Control de Calidad
16.Es la planificacin, ejecucin y control del movimiento y ubicacin de
personas o productos:
17.Es el uso de mquinas para hacer el trabajo de las personas:
Mecanizacion

18.Es un pequeo grupo de empleados que realizan trabajos similares y se


renen con regularidad para identificar formas de mejorar la calidad de lo
que hacen:
Control de calidad.
19.Es un cronograma grafico de las fases, actividades ya tareas de un
proyecto, trazado contra una lnea de tiempo:
20.Cuatro pasos para el desarrollo de un producto:
1- Reconocimiento de la oportunidad
2- Diseo del product
3421.Que tipos de activos se registran en el balance general de una empresa:
Activo corriente y no corriente.
22.Estados financieros de una empresa:
1- Balance Genral
2- Estado de resultados
3- Estado de flujo de efectivo
23.Compara el activo circulante con el pasivo circulante e indica la capacidad
de una empresa para pagar sus deudas
24.Se obtiene de la diferencia entre activos circulantes y pasivos circulantes
25.Es una declaracin escrita y formal de los ingresos y gastos esperados
para un periodo futuro.
Presupuesto
26.Son universales y guan las actividades de contabilidad de las empresas,
ya que si todas utilizan el mismo sistema de registro y presentacin de la
informacionfinanciera, podr ser fcil para cualquier persona examinar
dichos registros:
27.Se le llama asi aun periodo cubierto por un informe de contabilidad
Periodo contabilidad y contable,
28.Es la cantidad de efectivo que tiene disponible la empresa en un momento
dado:
Flujo de efectivo
29.Es la cantidad de dinero que la empresa le debe a sus acreedores:
Cuentas por pagar
30.Resume la posicin financiera de la empresa en un momento determinado.
31.Los empleados aprenden el trabajo en el sitio, bajo la direccin de su
gerente o un empleado experimentado
Adiestramiento en el puesto de trabajo.
32.Es la parte de la empresa relacionada con el reclutamiento y el manejo de
los empleados
Gerencia de Recuros Humanos
33.Los empleados reciben asistencia personal de un empleado reconocido
que los ayuda a orientarse dentro de la organizacin y desarrollar su
potencial:
Mentoria

34.ES el proceso de juzgar como ha desempeado un empleado en las


obligaciones y responsabilidades asociadas a su cargo:
Evaluacin de desempeo
35.Los empleados son trasladados de una situacin laboral a otra para
brindarles una variedad de experiencia de trabajo y un entendimiento de
la operacin total:
Rotacin de Puesto.
36.Es una organizacin que representa a los trabajadores en sus
negociaciones con los patronos:
Sindicato
37.Factor clave que afecta la motivacin de los empleados de una empresa:
Comunicacin
38.Implica realizar parte o todo el trabajo lejos de la empresa. La clave es la
tecnologa
Teletrabajo
39.Creencias que los empleados son bsicamente perezosos y necesitan
superacin;
Teoria X
40.Creencia que los empleados son responsables, les gusta trabajar quieren
recompensas intrnsecas:
Teoria Y
41.La manera en que los empresarios logran lanzar sus negocios operando
con tanta mesura como sea posible y recortando todos los gastos
innecesarios:
42.Son fuentes de capital inicial para un negocios:
Ahorro personales, ayuda de amigos y inversionista privados.
43.Son costos en los que se incurre antes de que el negocio funcione:
44.Es la capital de dinero necesaria para realizar las operaciones diarias de
una empresa:
45.Aspecto que toman en cuenta los Banqueros al otorgar un prstamo a un
empresario y consiste en la reputacin del prestatario en cuanto a
practicas comerciales justas y ticas:
46.Es la propiedad de una empresa:
Patrimonio
47.Es el efectivo que se obtiene para una empresa a cambio de un
participacin en la propiedad del negocio
Capital Social
48.Es el dinero invertido en compaas en donde existe el riesgo financiero:
Capital de Riesgo
49.Es el dinero reunido a travs de un prstamo:
Capital de Deuda
50.Se refiere a la habilidad de una empresa para pagar un prstamo,
considerando sus ingresos y obligaciones:
Capacidad
51.Estan hechas para manejar situaciones recurrentes dentro de la
organizacin, pero son flexibles, dejan espacio para la interpretacin:
Politicas

52.Es el factor mas importante para establecer el horario de trabajo en un


negocio:
Los clientes
53.Ayuda en el diseo de la estructura organizacional para delegar
responsabilidad autoridad y trabajo;
Organigrama
54.Deben existir para contemplar aspectos relacionados con pagos de los
empleados, beneficios laborales y procedimientos:
55.Son extras que los trabajadores reciben sobre un trabajo;
Beneficios laborales
56.Estndar que se establece para guiar el comportamiento o las acciones
delos empleados en una empresa. No dejan espacio a la interpretacin.
Normas
57.Es la posibilidad de perdia o lesiones:
Riesgo
58.Acuerdo para diferir el pago de un bien o servicio. Permite que una
empresa o persona o empresa obtenga productos a cambio de pagar mas
adelante
Credito
59.Poltica que establece las condiciones bajo las cuales los productos que
han sido ordenados, embarcados o entregados pueden ser devueltos;
Politica de devolucin
60.Declaracion que expone los objetivos de un puesto y sus obligaciones y
responsabilidades.
Descripcion de puesto
61.Seguros comerciales:
Seguro de propiedad, contra accidentes.
62.Son las coberturas que protege a una empresa si un trabajo o contrato no
se determina a tiempo o como se acord
63.Involucra tomar una oportunidad de ganancia o perdida:
Riesgo Especulativo
64.Es la cobertura de seguros por perdidas o responsabilidades que surja de
un evento repentino o insperados, un accidente:
Seguro contra accidentes
65.Estrategias para el manejo de riesgo:
Evitar, Retener, Transferir y Reducir
66.Es el precio del seguro que una empresa o persona paga por un riesgo
especifico durante un periodo:
Prima.
67.Cuando ubicamos nuestra empresa en una rea segura, se esta usando
una estrategia de:
68.Son llamados riesgos puros:
Robo con premeditacin,incendios, desastres naturales.
69.Al comprar un seguro para cubrir cualquier perdida dentro de nuestra
empresa, estamos usando la estrategia de:

Transferir el riesgo.

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