Como un empresario que comienza, que aspectos debe considerar en el
momento de comprar o adquieri materiales para su organizacin y asi tener un inventario incial: Proveedores, competencia, necesidades de inventario. 2. Aspecto de un proveedor que un empresario debe considerar para evitar perder ventas y cliente por entregas tardas o inadecuadas Confiabilidad. 3. Descuento que un proveedor otorga a un comprador que hace pedidos grandes Descuento por cantidad 4. Que costo est asociado con los productos o materiales que se vuelven obsoletos mientras estn en inventario. Costo por obsolescencia 5. Que sistema de inventario es el que traslada la mayora de las tareas al proveedor, entrega el inventario justo antes de su uso y que las asistencias se mantienen en un minimo. Sistema e inventario Justo a Tiempo 6. Es el acto de mantener y manejar productos en un almacen: Almacenaje 7. Declaracin detallada del dinero adeuda por los bienes despachados o los servicios prestados: Factura 8. Tres descuentos que se aplican a las compras: Descuento comercial, cantidad, efectivo y pronto pago. 9. Factores que se debe de considerar cuando se escoja un proveedor al realizar las compras: Confiabilidad, distancia, servicio. 10.Es la adquisicin de los materiales necesarios para la organizacin: Compras 11.Implica tomar una idea para un producto, disearlo, construir un modelo y ponerlo en prueba. Desarrollo de producto. 12.Para que el nuevo empresario reduzca costos del desarrollo de un producto, que rea podra contratar personal o compaas para hacerlo(Outsourcing) Diseo de empaque y Diseo ergonmico 13.Como nueva empresario con un presupuesto limitado, cuales de las siguientes razones seria la mas importante a considerar para hacer bien el diseo de producto desde la primera vez Costo de diseo 14.Que tcnica para graficar y que es usada ampliamente para la elaboracin de cronogramas, le servira al empresario nuevo para la planificacin de la produccin Diagrama de GATT y Diagrama PERT. 15.Es el proceso que garantiza que los productos que se producen cumplan con los entandares establecidos: Control de Calidad 16.Es la planificacin, ejecucin y control del movimiento y ubicacin de personas o productos: 17.Es el uso de mquinas para hacer el trabajo de las personas: Mecanizacion
18.Es un pequeo grupo de empleados que realizan trabajos similares y se
renen con regularidad para identificar formas de mejorar la calidad de lo que hacen: Control de calidad. 19.Es un cronograma grafico de las fases, actividades ya tareas de un proyecto, trazado contra una lnea de tiempo: 20.Cuatro pasos para el desarrollo de un producto: 1- Reconocimiento de la oportunidad 2- Diseo del product 3421.Que tipos de activos se registran en el balance general de una empresa: Activo corriente y no corriente. 22.Estados financieros de una empresa: 1- Balance Genral 2- Estado de resultados 3- Estado de flujo de efectivo 23.Compara el activo circulante con el pasivo circulante e indica la capacidad de una empresa para pagar sus deudas 24.Se obtiene de la diferencia entre activos circulantes y pasivos circulantes 25.Es una declaracin escrita y formal de los ingresos y gastos esperados para un periodo futuro. Presupuesto 26.Son universales y guan las actividades de contabilidad de las empresas, ya que si todas utilizan el mismo sistema de registro y presentacin de la informacionfinanciera, podr ser fcil para cualquier persona examinar dichos registros: 27.Se le llama asi aun periodo cubierto por un informe de contabilidad Periodo contabilidad y contable, 28.Es la cantidad de efectivo que tiene disponible la empresa en un momento dado: Flujo de efectivo 29.Es la cantidad de dinero que la empresa le debe a sus acreedores: Cuentas por pagar 30.Resume la posicin financiera de la empresa en un momento determinado. 31.Los empleados aprenden el trabajo en el sitio, bajo la direccin de su gerente o un empleado experimentado Adiestramiento en el puesto de trabajo. 32.Es la parte de la empresa relacionada con el reclutamiento y el manejo de los empleados Gerencia de Recuros Humanos 33.Los empleados reciben asistencia personal de un empleado reconocido que los ayuda a orientarse dentro de la organizacin y desarrollar su potencial: Mentoria
34.ES el proceso de juzgar como ha desempeado un empleado en las
obligaciones y responsabilidades asociadas a su cargo: Evaluacin de desempeo 35.Los empleados son trasladados de una situacin laboral a otra para brindarles una variedad de experiencia de trabajo y un entendimiento de la operacin total: Rotacin de Puesto. 36.Es una organizacin que representa a los trabajadores en sus negociaciones con los patronos: Sindicato 37.Factor clave que afecta la motivacin de los empleados de una empresa: Comunicacin 38.Implica realizar parte o todo el trabajo lejos de la empresa. La clave es la tecnologa Teletrabajo 39.Creencias que los empleados son bsicamente perezosos y necesitan superacin; Teoria X 40.Creencia que los empleados son responsables, les gusta trabajar quieren recompensas intrnsecas: Teoria Y 41.La manera en que los empresarios logran lanzar sus negocios operando con tanta mesura como sea posible y recortando todos los gastos innecesarios: 42.Son fuentes de capital inicial para un negocios: Ahorro personales, ayuda de amigos y inversionista privados. 43.Son costos en los que se incurre antes de que el negocio funcione: 44.Es la capital de dinero necesaria para realizar las operaciones diarias de una empresa: 45.Aspecto que toman en cuenta los Banqueros al otorgar un prstamo a un empresario y consiste en la reputacin del prestatario en cuanto a practicas comerciales justas y ticas: 46.Es la propiedad de una empresa: Patrimonio 47.Es el efectivo que se obtiene para una empresa a cambio de un participacin en la propiedad del negocio Capital Social 48.Es el dinero invertido en compaas en donde existe el riesgo financiero: Capital de Riesgo 49.Es el dinero reunido a travs de un prstamo: Capital de Deuda 50.Se refiere a la habilidad de una empresa para pagar un prstamo, considerando sus ingresos y obligaciones: Capacidad 51.Estan hechas para manejar situaciones recurrentes dentro de la organizacin, pero son flexibles, dejan espacio para la interpretacin: Politicas
52.Es el factor mas importante para establecer el horario de trabajo en un
negocio: Los clientes 53.Ayuda en el diseo de la estructura organizacional para delegar responsabilidad autoridad y trabajo; Organigrama 54.Deben existir para contemplar aspectos relacionados con pagos de los empleados, beneficios laborales y procedimientos: 55.Son extras que los trabajadores reciben sobre un trabajo; Beneficios laborales 56.Estndar que se establece para guiar el comportamiento o las acciones delos empleados en una empresa. No dejan espacio a la interpretacin. Normas 57.Es la posibilidad de perdia o lesiones: Riesgo 58.Acuerdo para diferir el pago de un bien o servicio. Permite que una empresa o persona o empresa obtenga productos a cambio de pagar mas adelante Credito 59.Poltica que establece las condiciones bajo las cuales los productos que han sido ordenados, embarcados o entregados pueden ser devueltos; Politica de devolucin 60.Declaracion que expone los objetivos de un puesto y sus obligaciones y responsabilidades. Descripcion de puesto 61.Seguros comerciales: Seguro de propiedad, contra accidentes. 62.Son las coberturas que protege a una empresa si un trabajo o contrato no se determina a tiempo o como se acord 63.Involucra tomar una oportunidad de ganancia o perdida: Riesgo Especulativo 64.Es la cobertura de seguros por perdidas o responsabilidades que surja de un evento repentino o insperados, un accidente: Seguro contra accidentes 65.Estrategias para el manejo de riesgo: Evitar, Retener, Transferir y Reducir 66.Es el precio del seguro que una empresa o persona paga por un riesgo especifico durante un periodo: Prima. 67.Cuando ubicamos nuestra empresa en una rea segura, se esta usando una estrategia de: 68.Son llamados riesgos puros: Robo con premeditacin,incendios, desastres naturales. 69.Al comprar un seguro para cubrir cualquier perdida dentro de nuestra empresa, estamos usando la estrategia de: