ESTRUCTURA DE EXPOSICIN

1. Explicar que cosa hemos investigado y porque, Cul es el objetivo

que perseguimos en la investigacin?
2. Porque es un problema lo que hemos investigado, cual es el
contenido terico, que tanto se sabe del tema y que aportes nuevos
vamos a hacer con la investigacin.
3. Como hemos hecho la investigacin cual es la metodologa que
hemos utilizado, que instrumentos hemos diseado, que muestra
hemos seleccionado,como hemos seguido el procedimiento, como
hemos analizado los datos para responder las preguntas de
investigacin.
4. Cules son los resultados de la investigacin, que hemos encontrado
, se han contrastado con la hiptesis Qu aporte nuevo hemos echo?
5. Indicar conclusiones y recomendaciones para futuros estudios y para
el empresariado.
Hemos realziado entrevistas a los lderes de mercado, para asi recolectar la
informacin

1. PROYECTO
1.1.
Etapas de un proyecto[editar]
1.1.1. Ciclo de un proyecto.
a. Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a
partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de
proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que
existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.
b. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones,
tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el
objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del
proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de
proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de
factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin
operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes
recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del

c.
d.

2.

3.

proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de

personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a
cabo previamente.
Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y
se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo
ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los
objetivos planteados.
MATRICES:
- MATRIZ EFE: resumir evaluar informacin econmica, social,
cultural demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, legal,
tecnolgica y competitiva.
- MATRIZ EFI
: resume auditoria interna de adminstracion
estratgica, resume y evalua fortalezasa y debilidades
importantes en las reas funcionales de una empresa e identifica y
evalua las relaciones entre ellas.
ESTRATEGIAS:
Tipos:
- Niveles:
o Corporativo
o Divisional
o Funcional
o Operacional
- Tipos:
o Estrategias de integracin: Permite que una empresa
obtenga control de los distribuidores, proveedores y/o
competidores.
Estrategia directa: obtener propiedad o aumentar el
control sobre los distribuidores o minoristas.

Integracin hacia atrs: busca propiedades de los

proveedores de una empresa.
Integracin horizontal: aduearse de competidores o
control sobre ellos.
o Estrategias intensivas
Penetracin de mercado: aumentar la participacin
de mercado para los productos o servicios actuales
en mercados actuales por mayor de esfuerzos de
estrategia.
Desarrollo de mercado: introduccin de productos o
servicios actuales en nuevas reas geogrficas.
Desarrollo de productos: aumento de ventas
mejorando o modificando los productos y servicios
actuales. Este desarrollo supone gastos de I + D.
o Estrategias de diversificacin
Diversificacin relacionada:
No relacionadas:
o Estrategias defensivas:
Reduccin: las empresas se reagrupan reduciendo
costos y activos.
Desinversin: venta de desinversin.

Liquidacin

QUE NUEVAS INVERSIONES GENERA ESTE ESTUDIO

PRECIO MINIMO AL QUE DEBEMOS BAJAR PARA NO PERDER NI GANAR

COSTO DE REGISTROS

torno MARCA YUNNAN

A continuacin, se procede a determinar las reas mnimas

requeridas por cada sector detallando el mnimo de superficie que se
requiere de acuerdo a las dimensiones del Torno CNC, esto en base al

Modelo SP2115. Est ser

adquirida de la empresa ISTRIA, ubicada en Chile, Casa Matriz: San
Vicente 1346 Santiago.

mtodo de Guerchet,: Utilizando el mtodo de Guerchet, se

determina el mnimo de rea, se debe considerar para esto que el
valor del factor k equivalente es: 0,5, el clculo de k fue hallado como
el promedio de las alturas de los equipos entre dos veces el promedio
de la altura nuevamente.

En cuanto a la distribucin
utilizar un diagrama de bloques,

UIT Y TIPO DE EMPRESA

de las reas

se ha optado

Las MIPYME, constituyen uno de los pilares de la economa nacional

porque adems de generar el autoempleo, promueven la
competitividad y formalizacin de la economa, redundando en el

crecimiento y desarrollo del pas; de ah el inters del Estado de

promover a estas pequeas unidades econmicas con capitales
pequeos dedicadas a la extraccin, transformacin, produccin o
comercializacin para que se desarrollen.
MICRO EMPRESA
Ventas anuales
Hasta monto mximo de 150 UIT (*)

PEQUEA EMPRESA
Ventas anuales
Mayores a 150 UIT hasta monto mximo de 1,700 UIT (*)
MEDIANA EMPRESA
Ventas anuales
Mayores a 1,700 UIT hasta monto mximo de 2,300 UIT (*)
(*) La UIT para el ao 2014 es de S/ 3,800 nuevos soles.

RUC

El tipo de contribuyente que se inscribe, puede ser Persona Natural

con negocio, Persona Natural sin negocio, Asociacin, Sociedad
Annima , Sociedad Annima Cerrada, EIRL, entre otros sealados en
la Tabla N 2.
Es el registro informtico a cargo de la SUNAT donde se encuentran
inscritos los contribuyentes de todo el pas, as como otros obligados
a inscribirse en l por mandato legal. Contiene informacin como el
nombre, denominacin o razn social, el domicilio fiscal, la actividad
econmica principal y las secundarias de cada contribuyente.
Asimismo recoge la relacin de tributos afectos, telfonos, la fecha de
inicio de actividades y los responsables del cumplimiento de
obligaciones tributarias.

ESCENARIOS
Escenario optimista (variacin de -7% en el COK; 9,12%)
Escenario probable (se mantiene el nivel actual; 16.59%)
Escenario pesimista (incremento de 7% en el COK; 24,06%)

 197 y 198