UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGU

FACULTAD DE PSICOLOGA RELACIONES INDUSTRIAL

ESCUELA PROFESIONAL
DE RELACIONES INDUSTRIAL

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZA

CURSO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAl
DOCENTE:
Mag. Rildo Bellido Medina

OBJETIVOS

DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Los objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su
trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional, y
potenciar las relaciones del factor humano.

Mejorar la Efectividad Organizacional.

Esto tiene que ver con la conformacin de grupos como unidades
estables para los esfuerzos de cambio, la consolidacin de la
organizacin con objetivos actualizados, la visin estratgica de
desarrollo de la organizacin, y la introduccin de la direccin de
objetivos con criterio de integracin, en la cual prevalece la consecucin
de los objetivos empresariales comprometidos con las aspiraciones y
motivaciones de todos los miembros de la organizacin.

Potenciar las Relaciones Humanas.

Esto implica lo siguiente:
a) El desarrollo de la colaboracin en los niveles grupales para el
proceso de toma de decisiones.
b)

La

tendencia

compartir

ampliamente

la

autoridad

la

responsabilidad.
c) El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados
mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes
conforman el equipo.
d) Ponderar la organizacin informal, que es la verdadera vivencia que
se da en una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no
conflictos. Existe la creencia en los investigadores, que las autoridades
que solo manejan las relaciones formales y estaran careciendo de
habilidades para manejar las informales, y por lo tanto conoce la riqueza

de contenido de las relaciones interpersonales, que le da vida y sentido

a la organizacin.
LOS ESPECFICOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la

organizacin
Aumentar la confrontacin de los problemas empresariales en el interior
de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo

del tapete.
Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se
incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad

social.
Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y

diagonales.
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la

empresa.
Buscar soluciones sinrgicas a los problemas (soluciones sinrgicas son
soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales
todas las partes ganan ms mediante la cooperacin que mediante el

conflicto).
Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en

la planeacin y la implementacin.
Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la

organizacin.
Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre

subgrupos.
Lograr la adaptacin a un ambiente cambiante impredecible e incierto
Precisin y claridad de objetivos, tareas y funciones y un efectivo

compromiso
con ellos.
Aprender de la experiencia promoviendo el aprendizaje continuo
Aceptar modificaciones en cualquier rea en caso de ser necesario.
Lograr la capacidad de autoanlisis.
Es as como el Desarrollo Organizacional es una tcnica destinada a
ayudar a las organizaciones a enfrentar con un mejor xito los desafos

que se les presentan.

Puede necesitarse tambin en caso de que una organizacin que est
en crisis debido a un crecimiento demasiado rpido y en general debido

a los desajustes posibles entre lo que es la propia organizacin y las

diferencias de cualquier orden que se produzcan respecto al medio en
que se desarrolle.

Objetivos tcnicos

Desarrollar la idea de
memoria logrando
supervivencia,
crecimiento, estabilidad y
rentabilidad

Objetivos generales
Desarrollo de la persona,
logro del bienestar en la
OBJETIVOS BSICOS DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
misin de trabajo, que se
Objetivos
humanos
extiende al hogar y la
Administasociedad
tracion por
La orientacin de los
objetivos
Metas
proyectos
Los objetivos personales
del ao siguiente

Utilizado

Elementos

Herramientas de
evaluacin
Tcnica de motivacin o
para la planeacin y
control
Fijacin conjunta de
metas
Planeacin relativamente
autnoma de la accin
La revisin peridica de
los progresos

 Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos especficos,

procedentes de un diagnstico sobre la situacin que se desee modificar,
existen objetivos mas generales.
Tales objetivos bsicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en
todas las situaciones que sean objetos de esfuerzos del D.O. son
principalmente los siguientes:
Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vlidas y
pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la
retroinformacin de esas informaciones a los participantes del sistemacliente.
Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades
organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar
problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulacin
entre jefes, colegas y subordinados.
Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las reas de las tres
competencias: tcnica, administrativa e interpersonal.
Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos, que
conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.
Buscar nuevas fuentes de energa, liberar la energa bloqueada en
individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interaccin
entre ellas.
Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y
objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa.
Estimular las emociones y sentimientos de las personas.
Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y
tensiones sobre la mesa y tratarlos de modo directo, racional y
constructivo.
Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines
que, siempre que sea posible, estn cuantificados y bien calificados que
orienten

la

programacin

de

actividades

evaluacin

de

los

desempeos de sectores, grupos e individuos.

Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre
el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la
alta gerencia, ejecutivos y administradores.

 Examinar el cmo, cundo, dnde y cunto, tales valores concepciones

y

cultura

influyen

sobre

los

objetivos,

mtodos,

procesos,

comportamientos, desempeos y resultados obtenidos.

Analizar la adaptacin del funcionamiento de la organizacin en relacin
con las caractersticas
Procurar asociar la autoridad legal y el status funcional, a las tres
competencias
Localizar las responsabilidades de solucin y la toma de decisiones, lo
ms prximo posible de las fuentes de informacin en el nivel adecuado
al tipo de solucin.
Desarrollar la organizacin a travs del desarrollo de los individuos.

Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos

y comportamientos.
Perfeccionar el sistema y los procesos de informacin y comunicacin
Identificar puntos de bloqueo o prdida de energas y recursos de varios
tipos: fsicos, humanos, materiales, de informacin, etc.