Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ao invs de nunca criar solues para alterar o mtodo de produo e motivao dos
trabalhadores a empresa deveria neste caso investir nesta rea, de forma a manter uma produo
elevada e os trabalhadores satisfeitos. Uma maneira de obter esse objectivo consiste em
melhorar os factores motivacionais.
Estes factores so aqueles que se referem ao contedo do cargo, s tarefas e aos deveres
relacionados com o cargo em si. So os factores motivacionais que produzem algum efeito
duradouro de satisfao e de aumento de produtividade em nveis de excelncia, isto , acima
dos nveis normais.
O termo motivao, envolve sentimentos de realizao, de crescimento e de reconhecimento
profissional, manifestados por meio do exerccio das tarefas e actividades que oferecem um
suficiente desafio e significado para o trabalhador.
Devero ento ser tomadas as seguintes medidas:
Renovar a motivao dos trabalhadores
Ningum consegue liderar sozinho um processo de mudana. Para haver a uma motivao de
mudana exige-se uma equipa de lderes, uma equipa cuidadosamente seleccionada e com
esprito de equipa.
Definir a estratgia para a executar
A viso essencial num processo de mudana porque clarifica a direco que a empresa est a
tomar, motiva as pessoas a agir e ajuda a coordenar as aces.
Levar as pessoas a agir
Encorajar os trabalhadores a chamarem a si a responsabilidade da tomada da deciso e a
aceitarem o risco, sendo devidamente compensadas por isso.
Dar a conhecer os objectivos a atingir
Dever-se- planear a mudana faseadamente, com objectivos a atingir. As vitrias de curto
prazo so importantes para a motivao dos colaboradores empenhados, dando-lhes um
feedback positivo, mostrando-lhes que a mudana est em marcha e a produzir resultados.
Consolidar a transformao
Embora as vitrias de curto prazo sejam importantes, celebr-las excessivamente pode ser
contraproducente. Dever-se- utilizar as vitrias de curto prazo para motivar todos para desafios
e projectos mais ambiciosos, na linha do desenvolvimento da viso da mudana.
Fase 7
Tarefas a realizar:
1) Analisar oportunidades e ameaas ou limitaes que existem no ambiente externo;
2) Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente interno;
3) Estabelecer a misso organizacional e os objectivos gerais;
4) Formular estratgias (no nvel empresarial, no nvel de unidades de negcios e no nvel
funcional) que permitam organizao combinar os pontos fortes e fracos da organizao com
as oportunidades e ameaas do ambiente;
5) Motivar os trabalhadores a aceitarem as mudanas decorrentes da delegao de autoridade;
6) Implementar as estratgias;
7) Realizar actividades de controlo estratgico para assegurar que os objectivos gerais da
organizao sejam atingidos;
Questes:
1. Qual parecem ser os fundamentos que levaram a empresa a estar organizada desta
forma?
Ao estar organizada desta forma a empresa tinha a capacidade de identificar e quantificar as
tarefas a realizar segundo o tipo, o grau de dificuldade e as competncias requeridas, ou seja, era
ento capaz de gerir o negcio em todas as suas vertentes requeridas na determinada altura,
tendo por cada ramo uma pessoa especializada e que controlava a situao tanto da produo
como a dos seus trabalhadores.
Era possvel a agregao de postos de trabalho e agrupamento de pessoas segundo critrios de
homogeneizao, de modo a criar diferentes departamentos ou servios, supervisionados por
vrios dirigentes em comum.
Assim sendo, com cada ramo especializado a empresa era assim capaz de assegurar a qualidade
assim como clientes a nvel interno e externo.
2. Quais (e de que modo) os factores que contriburam para o mercado agora ser
muito instvel?
A diminuio da procura, resultante do aumento da concorrncia de empresas chinesas e do
leste europeu, tornou o mercado muito instvel
Devido a entrada de novos mercados externos, a empresa comeou a ver os seus produtos
desvalorizados pelos consumidores. A nova oferta de produtos a preos menores faz com que o
mercado interno seja menos procurado, abrindo portas para as empresas destes pases que
tentam segurar o mercado fora do seu pas.
Uma vez que os desejos e necessidade dos compradores so diversos, fazendo estes mais
exigentes, faz com que as empresas tentem inovar a sua produo, procurando com que esta seja
valorizada e assim desta forma fazer com que o seu mercado seja estvel.
3. Mostre gesto da empresa como poderia motivar os colaboradores e melhorar a
produtividade e os resultados. Justifique as suas propostas com base nas diferentes
teorias.