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Desafio

A empresa ao qual voc o gerente de Recursos Humanos est passando por um momento de conteno de
despesas. Uma das decises do conselho a reduo do valor da folha de pagamento, sendo necessrio analisar
os relatrios a seguir:
Calculo da folha de pagamento
Dcimo terceiro salario e frias
Resciso contratual
Contudo, os cargos e salrios so muitos, mas o primeiro foco da gesto est em verificar e reduzir os cargos:
Gerencia responsveis pelas maiores despesas, no existe um regimento para horas extras realizadas.
Segurana da empresa as faltas dos colaboradores esto gerando muita Folga Trabalhada ( FT ) e
concentrando em poucos trabalhadores esta responsabilidade.
Limpeza os trabalhos no esto a contento gerando grande insatisfao pelos demais colaboradores e
clientes.
Apontar as inconsistncias encontradas, bem como, as particularidades dos cargos indicados. Criar um padro
de avaliao para verificar: Folha de pagamento, Dcimo terceiro e frias; e, resciso contratual. Juntamente a
esta verificao do colaborador, ressaltar pontos fortes e fracos para definir as propostas das demisses.
Objetivo do Desafio
O objetivo principal est no reconhecimento das pessoas para a otimizao dos processos em uma perspectiva
qualitativa. Esta valorizao busca o foco no colaborador em aspectos motivacionais e conhecimentos cientficos
e empricos. Desta forma, intenta direcionar o colaborador mais adequado a funo, e por sua vez, a funo
melhor ao colaborador.

ETAPA 1 (tempo para realizao : 10 horas)


Esta atividade importante para que o grupo entenda as informaes contidas em suas particularidades, como
a folha de pagamento impacta diretamente nos processos rotineiro do departamento de Recursos Humanos no
meio corporativo.
Para realiza-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 ( EQUIPE )
Ler o descritivo que aparece de forma clara como atribuir valores aos salrios. Esta matria est disponvel no
site da InfoMoney em http://www.infomoney.com.br/educao/guias/noticia/285786/veja-que-analisar-paradefinir-salario-seus-funcionarios.. Acesso em: 02 de nov. 2014,
Aps a leitura escrever pontos chaves para definir valores dos salrios das classes de trabalho de cada perfil
que temos como objetivo deste desafio.

R : A primeira pea, pegar o preo praticado pelo mercado. Remunerar pelo PCS, ou seja, estabelecer salrio
compatveis com cada funo, isto , cada um est ganhando o que merece.
Tambm outra forma, verificando as competncias de seus funcionrios por processos de avaliao de
aptido, tendo assim os resultados alcanados, podendo ou no tem uma remunerao por competncia, apenas
mudando de atividade, mas sem ser promovido.
Existem planos de benefcios, ou salrios indiretos oferecidos pela empresa aos funcionrios, sem opo de
escolha na maioria dos casos. Como por exemplo, Plano de sade, Vale alimentao e vale transporte.
Remunerao varivel, sendo a meta estabelecida pela empresa, que o funcionrio atingiu ou at mesmo
ultrapassou, completando sua remunerao fixa.
Essas formas de definir o salrio vale para todos os cargos destacados nesta atividade, porm o que mais se
encaixaria com remunerao por competncia seria o cargo de Segurana da Empresa, pois esto trabalhando
mais, pois est gerando muita folga trabalhada por falta dos colaboradores, entretanto, concentrando em poucos
trabalhadores esta responsabilidade.
No caso da limpeza, no receberiam meta, muito menos remunerao varivel, pois no atingiu suas metas
deixando funcionrios e clientes insatisfeitos.

Passo 2 ( Equipe )
Criar uma planilha com os cargos e salrios praticados em sua regio com nfase nos cargos apontados nos
desafios. O grupo possui liberdade para trabalhar a empresa que disponibilizar auxilio aos alunos.
Como fonte de pesquisa, ver um exemplo prtico de Folha de Pagamento feito pelo autor Prof Shoji.
Disponivel em: < https://druve.google.com/file/d/0BzFrzUxckHtSkx6aVRidGg3VTA/view.> . Acesso em 02
nov. 2014.
R:

Cargo
nte: Gerente Geral
Segurana
Aux. Limpeza

Menor salario
15.332,97
1.089,17
973,22

Salario mdio
33.097,56
2.273,97
993,81

Maior salrio
55.352,56
3.081,71
1.007,79

Fo

http://www.aquitemrh.com.br/salarios.php

Passo 3 ( EQUIPE )
Com base na planilha criada no passo anterior, conceituar formas de diferenciar os cargos com cursos
especializados praticadas nas reas apontadas como foco no desafio, criar nveis para diferenciar os
colaboradores para criar hierarquia para a prestao de servios. Especificar os requerimentos necessrios para
promoo e consequentemente o plano de carreira de cada cargo.
R: Gerente Geral : mnimo 9 anos de empresa, ensino superior completo ( curso de administrao), ingles
fluente, trabalhado como gerente de alguma rea especifica por no mnimo 5 anos, e ser de MUITA confiana.
Gerente de setor : mnimo de 4 anos de empresa, ensino superior completo ( curso de administrao ) .
Supervisor: Curso tcnico da rea, liderana e 1 ano de experincia.
Auxiliar tcnico : Curso tcnico na rea.
Chefe se segurana : Com curso de segurana, ser de confiana do gerente.
Segurana: Com curso de segurana.
Supervisor de limpeza : 2 grau completo e experincia na rea
Auxiliar de limpeza: Minimo 1 grau completo e ser proativo.