TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

PRESENTADO
POR:
MAURICIO ORTIZ COD: 77174014
LUIS CARLOS ALBARAN COD: 94323152
DOMINGO PEA
LVARO ANDRS OSORIO COD: 94429092
(Grupo: 256598_64)

TUTOR:
JOS ENRIQUE POTES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MARZO DE 2015

RODUCCIN

94429092

DISTANCIA UNAD
OGA E INGENIERA

INTRODUCCIN
En el marco del curso de Planeacin y Control de la Produccin, se establece como
objetivo el conocimiento y manejo del pronstico, y de la planeacin agregada de la
produccin en una empresa.
As, en este trabajo se presenta primeramente un ejercicio sobre el pronstico de la
demanda el cual se resuelve de acuerdo con los cuatro tipos de pronsticos orientados
en el curso. Seguidamente se aborda la planeacin agregada, a travs del uso de
cuatro estrategias diferentes.
Finalmente, encontramos las conclusiones del trabajo.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar las diferentes tcnicas usadas en la planeacin agregada y el pronstico de
los sistemas productivos a fin de proponer respuestas para la resolucin de
problemticas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer la utilidad de los diferentes tipos de pronsticos para determinar la
demanda de produccin futura.
Utilizar los diversos mtodos de planeacin agregada de manera que pueda conocerse
el costo total de la produccin de una empresa.

A)
MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demanda Real Promedio Mvil cuatro Meses

452
1
455
2
457
3
458
4
461
456
463
458
466
460
468
462
468
465
470
467
474
468
475
470

Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demanda
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Demanda Real Suavizacin exponencial 0,25

452
463
455
455
457
455
458
457
461
458
463
461
466
463
468
466
468
468
470
468

B)
Promedio Mvil Ponderado a tres Meses
1
2
3
456
457
459
462
464
467
468
469
472

C)

11
12

474
475

470
473

Mes (X)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

Demanda (Y)
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567

D)

Y=a+bx
a= X *Y-X*XY
nX-(X)

a= (650)*(5567)-(78)*(36480)
12(650)-(78)

b= nXY-X*Y
nx-(X)

b= 12(36480)-(78)*(5567)
12(650)-(78)

y= a+bx

a=

b=

y=450,5+2,06XEcuacin de la recta

Para el mes 13 y= 450,5+ 2,06(13)=477,28

Para el mes 14 y= 450,5+2,06(14)=479,34
Para el mes 20 y= 450,5+ 2,06(20)=491,7
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Demanda
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470

Demanda
500
490

f(x) = 2.0582142857x + 450.536214285

R = 0.9959620846

480
470
Axis Title

460
450
440
430
0

10

15

20

25

470
Axis Title

460
450

11
12
13
14
20

474
475
477.28
479.34
491.7

440
430
0

10

15

Axis Title

20

25

XY
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
650

452
910
1371
1832
2305
2778
3262
3744
4212
4700
5214
5700
36480

Y
204304
207025
208849
209764
212521
214369
217156
219024
219024
220900
224676
225625
2583237

450.53

2.06

Demanda

582142857x + 450.5362142857
59620846
Demanda
Linear (Demanda)

10

15

20

25

Demanda
Linear (Demanda)

10

15

Axis Title

20

25

La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras persona
y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde l
videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda
verdaderos (actuado, por supuesto).

XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este pla
poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de t
costo ms bajo.

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza d
se estima que tiene un costo general de 2 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 1200 unidade

a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constan
tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igu

ENERO

Dias habiles
Horas habiles
Capacidad de produccion empleado
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccion requerida
Tasa de produccin por dia
Tasa de produccion por empleado
Produccion redondeada
Numero de empleados necesarios
Numero de empleados redondeado
Produccion final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

Inventario inicial
Produccion por trabajador
Rendimiento por empleado hora extra
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de inventario

FEBRERO

22
8
0.8
1600
1200
400
18.18
2.84
3.00
6.4
7
462
62
12320
31
12351

22
8
0.8
1800
62
1738
79.00
12.34
13.00
6.4
7
2002
264
12320
132
12452

1200
unidades
0.8
unidad/trabajador/dia

0.5 dolares/unidad /mes

Costo mano de obra

Costo penalizacion por orden atrasad
Costo de subcontratacin
Costo hora diurno
Costo hora nocturno
Numero de trabajadores actuales

10 dolares/hora
2 dolares/unidad
10

dolares/hora

onectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto q
uego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el re
reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproducto

El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina
ento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales

es entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 0,5 dlares al mes. Una escas
ntario inicial es de 1200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil e

o una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cu

oduccin total es mayor o igual a la demanda total.

MARZO

abajador/dia

es/unidad /mes

22
8
0.8
1900
264
1636
74.36
11.62
12.00
6.4
7
1848
212
12320
106
12426

ABRIL

MAYO

22
8
0.8
1600
212
1388
63.09
9.86
10.00
6.4
7
1540
152
12320
76
12396

22
8
0.8
1400
152
1248
56.73
8.86
9.00
6.4
7
1386
138
12320
69
12389
Mes
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

JUNIO

JULIO

22
8
0.8
1300
138
1162
52.82
8.25
9.00
6.4
7
1386
224
12320
112
12432
Demanda
1600
1800
1900
1600
1400
1300

7
8
0.8
1200
224
976
139.43
21.79
22.00
6.4
7
1078
102
3920
51
3971
Mes2
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre

AGOSTO

22
8
0.8
1200
102
1098
49.91
7.80
8.00
6.4
7
1232
134
12320
67
12387
Demanda2
1200
1200
1300
1700
1800
1900

dolares/hora

so mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora
ora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de
gmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos

perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para

ar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de

ares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas prdidas y

eodiscos. El da hbil es de 8 horas.

biles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de

SEPTIEMBRE

22
8
0.8
1300
134
1166
53.00
8.28
9.00
6.4
7
1386
220
12320
110
12430

OCTUBRE

22
8
0.8
1700
220
1480
67.27
10.51
11.00
6.4
7
1694
214
12320
107
12427

NIVIEMBRE

22
8
0.8
1800
214
1586
72.09
11.26
12.00
6.4
7
1848
262
12320
131
12451

DICIEMBRE

22
8
0.8
1900
262
1638
74.45
11.63
12.00
6.4
7
1848
210
12320
105
12425

TOTAL

249
96
10
18700
3184
15516
800
125
130
77
84
17710
2194
139440
1097
140537

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, d
producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con
fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr
constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra
mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demor
El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marz
64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das a
Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo;
despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por unidad al mes; horas ext
fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13 dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unida
Calcule el costo total de este plan.
hora
hora extra
despido
contratacin
inventario
produccion hora/trabajador
horas diarias
das mes.
horas extras maximas

10
13
67
50
0.5
4
8
22
5000

ra el perodo de febrero a marzo, debe

zar tiempo extra y el inventario con una
arios para marzo se mantendr
en un mximo de 5000 horas extra por
a a la oferta, habr pedidos demorados.
la demanda: febrero, 80000; marzo,
ador hora, 8 horas al da, 22 das al mes.
50 dlares por trabajador nuevo;
ares por unidad al mes; horas extra de
acumulados, 18 dlares por unidad.

MES
Das
Pronstico de la demanda
Inventario
Produccin/trabajador/da
Trabajadores regulares
Trabajadores contratados
Trabajadores Tiempo Extra
Trabajadores despedidos
Produccin.
Tasa de produccin x da
Empleados necesarios
Produccin corregida
Costo de mano obra directa
Tiempo Extra
Costo de contratar
Costo de Despedir
Frmula Presupuestal
Costo Total

enero

0
100

febrero

marzo

22
80000
0
32
100
14

80256
3636.4
114
80000
176000

22
64000
0
32
91

9
64064
2909.1
91
64000
160160

abril

mayo

TOTALES

22
100000
-30936
32
91

22
40000
-1872
32
91

69064
4545.5
91

69064
3224.4
91

160160
16250

160160
16250

176410

176410

700
0
176700

603
0
160763

88
284000
-32808
128
373
14
14
9
282448
14315.3
387
144000
656480
32500
700
603
0
690283

CONCLUSIONES

El uso de los diferentes tipos de pronsticos y la programacin agregada en la

planeacin y control de la produccin ofrece al Ingeniero Industrial herramientas tiles
en la elaboracin de los planes productivos de una empresa.

Gracias a las diferentes tcnicas que han desarrollado con el tiempo numerosos
autores pueden establecerse panoramas cercanos a las necesidades futuras de
cualquier empresa, lo cual es beneficioso porque permite calcular de manera factible
el nmero de unidades a producir integrando los diferentes sistemas de las empresas.

As el aporte fundamental de lo planteado anteriormente es el manejo de estrategias

bsicas para el buen manejo de cualquier sistema de produccin, por eso desde la
ingeniera Industrial es clave el conocimiento de estos modelos matemticos que
brindan una informacin confiable para proyectar la produccin.

BIBLIOGRAFA

CURSO DE LA PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN. MDULO. Tercera Edicin 2

ENRIQUE COTES COTES, Acreditador. BOGOT enero de 2010

N. MDULO. Tercera Edicin 2010. JOS