Estrategia Arte de Planear

La estrategia ha tomado una gran relevancia en estos ltimos aos en donde la competencia es ms
audaz y peligrosa. Por eso en cada una de las decisiones que deben tomar los gerentes deben ser
con base en la estrategia en la cual la empresa debe emprender para lograr un posicionamiento por
encima de sus competidores.
Para entrar en detalles es importante definir que es Estrategia. Estrategia segn Michael Porter y
adaptndola a mis propias interpretaciones, se podra definir como aquellas actividades diferentes o
por lo menos hacer las mismas actividades pero de manera diferente, logrando establecer
complejidades optimas, los cuales se haran ajustes a estas actividades entendindose ajustes como
la combinacin de las actividades.
Teniendo claro por parte de los gerentes, empresarios el concepto de estrategia sus empresas
estaran siempre en los primeros lugares o marcando diferencias importantes frente a sus
competidores.
A veces los gerentes o empresarios toman la gran equivocacin de confundir la estrategia con la
eficacia operativa. Las dos son importantes en el manejo de una compaa, pero cada una opera de
manera distinta y con una visin totalmente diferente.
Las diferencias de la estrategia con la eficacia operativa consiste en que la segunda se enfoca en
hacer las mismas actividades pero mejor, donde los gerentes y empresarios de nuestras regiones
sieguen cometiendo la gran equivocacin de enfocarse en estas actividades y no toman en cuenta la
estrategia como forma de crecer sosteniblemente la empresa, lo cual conlleva (como lo comento el
profesor Carlos Loaiza en clases) hacer las actividades basado en el producto, donde no se genera
ningn valor agregado por lo que no se tiene en cuenta al cliente.
Adems direccionar a la empresa bajo estas prcticas no sera suficiente en el largo plazo, ya que
son fciles de imitar por parte de sus competidores o ms bien son prcticas que todas las empresas
hacen, por lo tanto no es relevante focalizar el crecimiento a travs de estas prcticas. Pero si me
gustara dejar algo bien claro que estas practica ayuda en buena medida, pero teniendo como punto
de referencia a la estrategia (Diferenciacin) como forma de crecer de merma sostenida en el
tiempo.
Pero cuando hablamos de que las dos se ayudan hago alusin a que una mala eficacia operativa
merma o atenta con la estrategia, por lo tanto los gerentes o empresarios deben hacer estrategias y
direccional o controlar las eficacias operativas para tener una ventaja competitiva frente a los
competidores.
Otras de la situaciones en las que a menudo se enfrentan los gerentes o empresarios es lo que tiene
que ver con las disyuntiva donde muchas veces por miedo a estas complejas decisiones se
repliegan en las eficacias operativas.

Sabemos que estos tipos de decisiones son difciles, pero lo interesante del asunto est ah, en
tomar decisiones de alto nivel, como por ejemplo abandonar o no un tipo de cliente, como dejar de
un lado a un segmento del mercado y fortalecernos en otro. Y es aqu donde los gerentes muchas
veces se enfrasca en la idea de que si se deja de un lado a un segmento del mercado entonces la
empresa dejara de crecer. Pero lo que deben tener en cuenta es que la estrategia comienza a partir
de ah.
Para terminar concluyo que la estrategia se construye con base en ese tipo de decisiones y en las
cuales los gerentes y cada uno de los empleados deben estar mentalizados conllevando a que las
empresas siempre se mantengan en los primeros lugares, y esto ayudara a un buen crecimiento de
los pases.

Fuentes: Lectura, Que es la estrategia? De Michael Porter

Carlos Armando Rebolledo

Asignatura: Gestin Tecnolgica
USB, Cali Valle, 15/08/14