FUNDAMENTOS DE COSTOS

1.1 CONCEPTOS GENERALES

La contabilidad es una ciencia y una tcnica que aporta informacin de utilidad
para el proceso de toma de decisiones econmicas. Esta disciplina estudia el
patrimonio y presenta los resultados a travs de estados contables o financieros.
La contabilidad de costos se relaciona con la acumulacin, anlisis e
interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin,
administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la
empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de
decisiones.
Es una disciplina social que considralos siguientes aspectos:

Contabilidad: Genera informacin medible en trminos monetarios,

presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las
operaciones de una empresa. (Aqu se ubica la contabilidad de costos)
Auditoria: Verifica la informacin contable
Finanzas: Proporciona informacin financiera a partir de la informacin
contable

Conceptos generales
Costos:
Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a
cambio de bienes o servicios que se adquieren.
GARCA COLN, Contabilidad de costos
Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas
con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
ORTEGA PREZ DE LEN, Contabilidad de costos

Gastos:
Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En
un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de
ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.
JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
Diferencias entre costos y gastos

Costos

Costo del producto o costos inventariables

El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es
decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin
en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y
a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de
costo de los artculos vendidos.

Gastos

Gastos del periodo o gastos no inventariables

Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados.
Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y
financiamiento de la empresa.
Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de
administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.

Costos capitalizables
Son aquellos que se capitalizan como activo fijo o cargos diferidos y despus se
deprecian o amortizan a medida que se usan o expiran, dando origen a cargos
inventariarles (costos) o del periodo (gastos).

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-1conceptos-generales/

1.2 RELACIN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS,

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

Contabilidad Financiera:
Es una tcnica basada en los Principios Generales de Contabilidad, que se
utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin
cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que
realiza una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos
identificables y cuantificables que la afectan, con objeto de facilitar a los
diversos interesados la toma de decisiones en relacin con dicha entidad
econmica.
La contabilidad financiera es una clase especial de contabilidad, cuyo
objetivo es producir informacin dirigida a un grupo especfico de
interesados, aqullos que no se encuentran involucrados con la
administracin de las entidades (restriccin de diversos interesados) y que
debe ser til para la toma de sus decisiones en relacin a las entidades
(prstamos, inversiones y rendicin de cuentas; restriccin de propsito).
Precisamente, la contabilidad financiera surge como una disciplina cuyos
objetivos son determinar:
a) Quines son los usuarios de la informacin financiera.
b) Para qu utilizan la informacin financiera.
c) El tipo de informacin financiera que les resulte necesaria.
d) Los requisitos de calidad de esa informacin financiera.
e) Los principios bsicos que deben seguir las reglas particulares de
contabilidad.
f) Emitir las reglas particulares de contabilidad (o normas).
Contabilidad Administrativa:
Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que
ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y
control de las funciones de una empresa.
Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado,

analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos

contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada
rea.
Contabilidad de Costos:
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad de gestin que se
relaciona fundamentalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de
costos para uso interno por parte de los gerentes, en la valuacin de inventarios,
la planeacin, el control y la toma de decisiones. Es adems la que sintetiza y
registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una
empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los
resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y
totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.
Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son:

Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales,

financieros y de la fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad.
Servir de base para la determinacin de los precios de los productos o
servicios.
Facilitar la valoracin de posibles decisiones a tomar, que permitan la
seleccin de aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mnimo
de gastos.
Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen.
Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas
establecidas para la produccin en cuestin.
Analizar la posibilidad de reduccin de gastos.
Analizar los costos de cada subdivisin estructural de la empresa, a partir
de los presupuestos de gastos que se elaboren para ella.

Conclusin:
Contabilidad de Costos: se utiliza para registrar los costos de un producto
terminado, sumando insumos, mano de obra y costos indirectos, a travs de todo
el proceso productivo.
Contabilidad Administrativa: registra toda la actividad de la empresa, llegando a un
resultado final por medio del balance de los estados contables.
Contabilidad Financiera: registra todos los flujos de dinero, cuentas por cobrar y
deudas de la empresa.
La Contabilidad Administrativa rene toda la informacin; las otras dos son
auxiliares de ella.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-De-Costos-Administrativa-yFinanciera/3706275.html

1.3 CLASIFICACIN DE COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.
1. DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN LA QUE SE INCURREN:
1. Costos de produccin. Los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
a. Costo de materia prima. El costo de materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros,
etc.
b. Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la
transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador,
etc.
c. Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la
transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de
obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos,
depreciacin, etc.
2. COSTOS DE DISTRIBUCIN O VENTA. Los que se incurren en el rea que
se encarga de llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo consumidor;
par ejemplo: publicidad, comisiones, etc.
3. COSTOS DE ADMINISTRACIN. Los que se originan en el rea
administrativa, como puede ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta
clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.

2.
DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN CON UNA ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO:
1.
COSTOS DIRECTOS. Los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente
a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento
de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc.

2.
COSTO INDIRECTO. El que no podemos identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del
director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El
sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de
produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la
actividad que se est analizando.

3.

DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:

1.
COSTOS HISTRICOS. Los que se produjeron en determinado periodo;
Los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.
2.
COSTOS PREDETERMINADOS. Los que se estiman con base estadstica
y se utilizan para elaborar presupuestos.

4.
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN
A LOS INGRESOS:
1.
COSTOS DE PERIODO. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo
y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo
costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cundo se
venden los productos.
2.
COSTOS DEL PRODUCTO. Los que se llevan contra los ingresos
nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son
los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de
tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado quedarn como inventariados.

5.
DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DE UN COSTO:
1.
COSTOS CONTROLABLES. Aquellos sobre los cuales una persona, a
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos
de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el
director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son
controlables a uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida
que nos referimos a un nivel alto de la organizacin, los costos son ms
controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles
inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos
directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea
pero no controlable para l. Estos costos son el fundamento para disear
contabilidad par reas de responsabilidad, o cualquier otro sistema de control
administrativo.
2.
COSTOS NO CONTROLABLES. En algunas ocasiones no se tiene
autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del
equipo para el supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin
tomada por la alto gerencia.

6.

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO:

1.
COSTOS VARIABLES: Los que cambian o fluctan en relacin directa a
una actividad o volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o
ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las
comisiones de acuerdo con las ventas.
2.
COSTOS FIJOS. Los que permanecen constantes dentro de un
determinado tiempo, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la
depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio).
Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras:
a.
Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por
ejemplo: Los sueldos, alquiler del edificio, etc.

b.
Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y
tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la
maquinaria.

3. COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS. Estn integrados por una parte

fija y una variable; el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etc.

7.

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES:

1.
COSTOS RELEVANTES. Se modifican o cambian dependiendo de la
opcin que se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Por
ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo
capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos el
pedido, son los de materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del
edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la decisin.
2.
COSTOS IRRELEVANTES. Aquellos que permanecen inmutables, sin
importar el curso de accin elegido. Esta clasificacin nos ayudar a segmentar
las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.

8.
DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO:
1.
COSTOS DESEMBOLSABLES. Aquellos que implicaron una salida de
efectivo, motivando a que puedan registrarse en la informacin generada par la
contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano
de obra que tenemos actualmente.

2.
COSTO DE OPORTUNIDAD. Aquel que se origina al tomar una
determinada decisin, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que
pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin. Un ejemplo de costo de
oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente 50% de la capacidad
de su almacn ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por
$120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de
participar en un nuevo mercado, lo cual traera consigo que se ocupara el rea
ociosa del almacn. Por esa razn al efectuar el anlisis para determinar si
conviene o no expandirse debe considerar como parte de los costos de expansin
a los $ 120 000 que dejar de ganar por no alquilar el almacn.

9.
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO PAR UN AUMENTO O
DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD:
1.
COSTOS DIFERENCIALES. Los aumentos o disminuciones en el costo
total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en
la operacin de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, son ellos
quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un
cambio en los niveles de inventarios, etc.
a.
Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de
costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin
actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia
de dicha eliminacin.
b.
Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones
en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones
de la empresa; un ejemplo tpico es la consideracin de la introduccin de una
nueva lnea a la composicin existente, lo que traer como consecuencia la
aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.

2. COSTOS SUMERGIDOS. Aquellos que, independientemente del curso de

accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables
ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha
explicado acerca de Los costos histricos pasados, los cuales no se utilizan en
la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria
adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de
artculos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es irrelevante tomar la
depreciacin en cuenta.

10. DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE

ACTIVIDADES:

1.
COSTOS EVITABLES. Aquellos plenamente identificables con un
producto o un departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el
departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una
lnea que ser eliminada del mercado.

2.
COSTOS INEVITABLES. Aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina
el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se
modificar.

http://millanhistoricos.blogspot.mx/p/clasificacion.html

1.4 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que
repercute en una forma ms compleja en el clculo de los costos, ya que ella
adquiere materias primas para someterla a distintos procesos de transformacin
hasta obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro que desconoce el
costo resultante para cada uno de sus productos y no es llegar y fijar los precios
de venta pues para ello necesita contar con un mecanismo que le permita conocer
estos valores con certeza o de lo contrario es posible que se encuentre con
problemas de tipo econmico.
De lo anteriormente sealado se desprenden los objetivos de la contabilidad que
seran por lo menos los siguientes:

Determinar, en la forma ms exacta posible, el costo atribuible a cada uno

de los productos que elabora una empresa industrial, con el propsito de
fijar los precios de venta basados en el claro conocimiento de los valores en
que se ha debido incurrir durante el proceso productivo.

Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de

productos terminados y en proceso de fabricacin, tanto para objeto de
presentacin en el balance general como as tambin para proceder al
costeo de las ventas en el estado de resultados.

Si no existiera la contabilidad de costos, la valorizacin de los productos

terminados y en proceso debera hacerse en base a estimaciones, seguramente
con algn margen de error, lo que llevara a distorsiones en los estados
econmicos financieros.

Desde el punto de vista de la administracin, otro objetivo de gran

importancia de la contabilidad de costos, es ejercer un adecuado control
sobre todas las actividades del proceso productivo.

Reducir los costos de fabricacin mediante la introduccin de cambios en el

empleo de los elementos materiales o humanos. La contabilidad de costos
permitir conocer si tales cambios han sido o no positivos desde el punto de
vista de la rentabilidad.

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-4-objetivode-la-contabilidad-de-costos/

1.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE

DECISIONES
Los administradores toman decisiones que definen cmo una compaa
alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como
los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en estas
decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compaa. Un
reporte confiable de los costos reales, la estimacin precisa de los costos
proyectados y la integracin adecuada de estos costos en las decisiones
administrativas, conforman un componente bsico en las operaciones de
negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compaa.

Costos relevantes
Una toma de decisiones gerenciales tpica selecciona una de dos o ms
alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qu alternativa
escoja el gerente, no son relevantes para la decisin. En una decisin basada
en costos para subcontratar, un administrador debe considerar el costo de la
subcontratacin y del ahorro propio. Por ejemplo, si la compaa debe seguir
pagando el alquiler a pesar de tener menos empleados, este alquiler no es un
costo relevante. Si la compaa puede mudarse a un lugar ms pequeo y
pagar menos alquiler, este costo se convierte en relevante.

Costos fijos
El tipo de costo impacta la toma de decisiones de un administrador. Los costos
fijos son totales que se mantienen iguales independientemente del volumen de
la produccin. Altos niveles de produccin resultan en un costo unitario
reducido, en lo que tiene que ver con costos fijos. Unos costos fijos tpicos son
los relacionados con las instalaciones, como la calefaccin y el seguro. Estos
costos son importantes para las decisiones gerenciales, sin importar los niveles
de produccin ptimos, ya que influyen en el costo del producto y, a travs de
este costo, en el precio y niveles de utilidades.

Costos variables
Un tipo de costo con impacto diferente sobre las decisiones gerenciales es el
costo variable. Los costos variables se mantienen igual sobre una base de
costo unitario, pero sus totales aumentan con el volumen de la produccin.
Unos costos variables tpicos son los materiales usados en la produccin, y la
mano de obra directa para fabricar los productos. Los costos variables son
importantes para el presupuesto total de la compaa, y las decisiones de
planeacin y financiacin relacionadas con el mismo. Los administradores
agregan costos variables como costos unitarios multiplicados por el volumen
de produccin, a los costos fijos, para determinar los costos totales de
produccin.

Costos de paso
Los costos de paso son una combinacin de costos fijos y variable que un
administrador debe considerar, para evitar mayores discrepancias en los
clculos de costos. stos actan como costos fijos hasta cierto lmite, y luego
cambian a un nuevo valor. Tpicos costos de paso son los asociados con la
capacidad de mquinas o procesamiento por lotes. Si el volumen de
produccin excede ciertos lmites, los costos se elevan sustancialmente a un
nuevo nivel ms alto, ya que la compaa necesita maquinaria adicional o debe
producir un nuevo lote. La importancia de incluir costeo por pasos en la toma
de decisiones administrativas est en evitar el exceso de lmites de pasos o
incluir los costos relevantes ms altos.

http://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-decisionesgerenciales-4031.html

1.6 CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

Una unidad de costos se refiere a las unidades de produccin o venta
expresadas como medida acorde a las caractersticas de los procesos fabriles
y de comercializacin. Es una base de medicin que identifica cantidades en
trminos fsicos. Generalmente coincide con el utilizado en las transacciones
comerciales.
Estado de costos de fabricacin.
Para su determinacin se confecciona un estado de costos de fabricacin, que
resume los consumos de los materiales, mano de obra y costos indirectos y
determina:

Costos del perodo.

Costos de los productos terminados.

Costos de los productos vendidos.

En los estados de costos se utiliza la frmula:

Costo de ventas = existencia inicial + compras existencia final
Y se utiliza tanto para determinar el consumo de los materiales y los costos de
la produccin vendida y terminada.
En general, se trabaja con cuentas de control para cada elemento de la
produccin en proceso.
Flujos de costos y cuentas de costos de produccin.
El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias
primas a medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en
artculos terminados.
En un sentido amplio, el ciclo de produccin puede dividirse en tres fases
principales:

Almacenamiento de materias primas.

Proceso de fabricacin de las materias primas en artculos terminados.

Almacenamiento de artculos terminados, aunque en muchas empresas el

control de los artculos terminados est bajo la jurisdiccin del
departamento de ventas, y por lo tanto tcnicamente no debe
considerrselos como parte del ciclo de produccin.

En la contabilidad de costos se emplean tres tipos generales de cuentas de

inventario: materias primas, trabajo en proceso y artculos terminados.
Los cargos a la cuenta trabajo en proceso consisten en los tres elementos de
costos de fabricacin: materias primas empleadas, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin.

Los costos de las materias primas empleadas y la mano de obra directa, que
se producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta Trabajo en
proceso.
Sin embargo, los costos indirectos de fabricacin se acumulan primero en una
cuenta del libro mayor titulada Costos indirectos de fabricacin y despus se
transfieren o aplican a la cuenta Trabajo en proceso.

Almacenamiento de
materias primas

Costo de materiales que ingresan

Costo de materiales,
inspeccin, recepcin y
almacenamiento.

Procesamiento de
materias primas

Costo de materiales empleados

Costo de materiales
empleados, mano de obra
directa y costos indirectos
de fabricacin.

Almacenamiento de
artculos terminados

Costo de artculos producidos

Costo de artculos
terminados, listos para su
venta a los clientes.

Costo de artculos vendidos

Clientes

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-6-ciclo-delos-costos-de-produccion/

1.7 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS

En una empresa industrial ser necesario preparar un nuevo estado financiero
que es el estado de costo de produccin. Se trata al igual que el Estado de
Resultados, de un estado dinmico, esto es, que se refiere a un periodo de la
vida de la entidad y no a una fecha fija como el Balance General.
FORMULAS QUE SE UTILIZARN PARA FORMULAR EL ESTADO DECOSTO DE
PRODUCCION Y DE LO VENDIDO
INVENTARIO INICIAL DE M.P. + COMPRAS NETAS - INVENTARIOFINAL DE MP =
COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS ENLA PRODUCCIN
INV. INICIAL DE PRODUCCIN EN PROCESO + SUMA DE LOSELEMENTOS DEL
COSTO - INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION ENPROCESO =
COSTO DE PRODUCCIN
INVENTARIO INICIAL DE ARTCULOS TERMINADOS + COSTO DEPRODUCCIN INVENTARIO FINAL DE ARTCULOS TERM. =
COSTODE LO VENDIDO (COSTO DE VENTAS)
El Costo de Produccin representa todas las operaciones realizadas desde la
adquisicin de la materia prima hasta su transformacin en artculos de consumo o de
servicio. En este concepto destacan tres elementos o factores: Materia Prima, Mano
de Obra y Costos Indirectos.

Ca. XYZ, S.A.

Estado de Costo de Produccin y Ventas
Del __ de __________ al __ de ____________ de _____

Compras Netas Materias Primas

XXXX

Ms:

Inventario Inicial Materias Primas

XXXX

Menos:

Inventario Final Materias Primas

XXXX

Igual:

Materia Prima Utilizada

Ms:

Mano de obra directa XXXX

Igual:

Costo Primo XXXX

Ms:

Gastos Indirectos de Fabricacin

Igual:

Costo Total de Manufactura XXXX

Ms:

Inventario Inicial Produccin en Proceso

XXXX

Menos:

Inventario Final Produccin en Proceso

XXXX

Igual:

Costo Total de Artculos Producidos XXXX

Ms:

Inventario Inicial Productos Terminados

XXXX

Menos:

Inventario Final Productos Terminados

XXXX

Igual:

COSTO DE VENTAS XXXX

XXXX

XXXX

http://www.academia.edu/6318467/Elementos_del_costo_de_produccion

ELEMENTOS DE COSTOS

2.1 MATERIALES DIRECTOS

La empresa industrial o de transformacin, tiene como base en su funcin
operativa, la adquisicin de materia prima para su transformacin en productos
terminados que satisfagan las necesidades de la sociedad.
La materia prima directa comprende los materiales directos que se pueden
identificar y cuantificar plenamente en los productos terminados, y pasa a ser el
primer elemento de los costos de produccin.

La adquisicin de materiales directos es una actividad clave dentro del

proceso de produccin.

Para realizarla, primero es necesario tener la informacin proporcionada por

los presupuestos elaborados por la planeacin financiera de la empresa.

Una vez determinado el volumen de produccin, se determinan las

cantidades de materia prima necesaria para cumplir con la produccin

a) Materia Prima Directa

Son todos los materiales sujetos a transformacin, que se pueden identificar o

cuantificar plenamente con los productos terminados.

b) Materia Prima Indirecta

Son todos los materiales sujetos a transformacin, que no se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados.

http://www.academia.edu/9432358/UNIDAD_II_ELEMENTOS_DE_COSTOS

2.2 MANO DE OBRA DIRECTA

El segundo de los elementos del costo constituye la mano de obra que se emplea
en los procesos de fabricacin. Mano de obra es el conjunto de pagos realizados a
los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio,
incluidos los pagos adicionales derivados por este mismo concepto. Las
estimaciones sobre cunto pagan las empresas del pas a sus trabaja-dores, por
salarios y sueldos, llegan a muchsimos millones de sucres; por lo que es
conveniente realizar un estudio detenido de este factor que viene a formar parte
del costo de fabricacin y, en consecuencia, del precio que pagan el consumidor
por un artculo o servicio. La importancia del volumen que las empresas pagan por
mano de obra, vara de una a otra, no existiendo ninguna relacin con los pagos
por concepto de materia prima, de manera general.
Como en factor humano esta intrnsecamente relacionado con el manejo
y contabilizacin de la mano de obra, hay que desarrollar una gran labor de detalle
si se requiere que las cantidades que gana cada individuo se paguen con
exactitud. Por un lado, los pagos en exceso son perjudiciales para la economa de
las empresas, puesto que aumentan los costos de produccin; por otro, los pagos
con errores de menos en los clculos, perjudican a los obreros y dems personal,
generando disgusto y mala voluntad, a pesar de que corrijan las equivocaciones.
CLASES DE MANO DE OBRA
Dentro de una empresa debe existir una clara determinacin en lo que respecte la
mano de obra; es decir, cules servidores sern para ventas, para la produccin y
dentro de ello quines constituyen mano de obra directa y quizs indirecta
(guardiana, limpieza, conserjes, mecnicos, suspensores da fbrica.).Mano de
obra directa. Se considera como tal al esfuerzo humano en laboras manuales o
mquinas que intervienen directamente en la produccin y cuyo costo est dado

por el valor del salario bsico ms las prestaciones sociales dentro de una jornada
norma de labores, excluyndose, por lo tanto, tiempo no productivo de trabajo
indirecto, etc. En nuestro pas con la publicacin de la Ley para la Transformacin
Econmica Ecuador, en el Registro Oficial Suplemento No. 34, del 13 de marzo
del 2000, captulo XII, se introducen algunas Reformas al Cdigo del Trabajo,
entre ellas a contratacin por horas y la unificacin salarial parcial, las mismas que
estn encaminadas a viabilizar el proceso de dolarizacin que el gobierno se
encuentra empeando en implementar en el pas.
https://es.scribd.com/doc/72036112/5/COMPONENTES-DEL-SISTEMACONTABLE

2.3 COSTOS DE FABRICACN

De acuerdo con la clasificacin estudiada sobre los elementos del costo, el
tercer elemento constituyen los costos indirectos de fabricacin, llamadas tambin
costos generales de fabricacin, sobrecarga o simplemente costos indirectos. No
debemos olvidar que la clasificacin de costos indirectos mencionada es vlida
solamente para sistemas de fabricacin por rdenes, ya que en los sistemas de
fabricacin por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. En los
sistemas de produccin por rdenes, los costos indirectos de fabricacin son los
elementos que ayudan al trabajo de los obreros para transformar la materia prima
en un producto terminado. Son todos los rubros que no han sido considerados
dentro delos costos directos. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los
dos elementos estudiados anteriormente, por la dificultad que presentan para
cargarlos al costo de los lotes de produccin en forma directa, por lo que es
necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades, sean estos artculos
o lotes.
LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION INCLUYEN:

MATERIA PRIMA INDIRECTA

Denominada tambin materiales indirectos o materiales y suministros, son
aquellos materiales que no se pueden identificar plenamente con el
producto terminado pero que son necesarios para su elaboracin, tales
como: lubricantes, combustibles, mate-riales de limpieza, suministros etc.
MANO DE OBRA INDIRECTA

Es el esfuerzo fsico o mental que realizan los trabajadores que no

intervienen directamente en la fabricacin del producto, pero sirven de
apoyo indispensable en el pro-ceso productivo tales como: pago a
supervisores de fbrica, jefes de produccin, bodegueros, empacadores,
etc. Tambin forma parte de la Mano de Obra Indirecta el trabajo indirecto,
el tiempo ocioso y los recargos por horas suplementarias y extraordinarias
de la Mano de Obra Directa.
OTROS COSTOS INDIRECTOS
Son las erogaciones que se realizan por conceptos de servicios
correspondientes a la planta, tales como: seguros, arriendos, telfono,
agua, luz, etc. Tambin forman parte de este grupo las depreciaciones de
los activos fijos de planta y las amortizaciones delos gastos de instalacin
de la planta.

OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

1._ Evitar el desperdicio de los materiales indirectos
2._ Evitar el exceso de la mano de obra indirecta3._ Procurar el mejor
aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua, luz, energa, etc.)
4._ Facilitar la elaboracin y el control de los presupuestos de la fabricacin
5._ Procurar la correcta aplicacin de os costos indirectos a la produccin
efectuada6._ Buscar la reduccin de los costos excesivos mediante el anlisis
sistemtico y permanente
DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
La cuota de reparto de los costos indirectos de fabricacin se determina tomando
en cuenta la base de distribucin que ms convenga a las necesidades de la
empresa. Cuota de Reparto=Costos Indirectos de Fabricacin Base de
Distribucin Utilizada
BASES DE DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA-CION
Las bases de distribucin ms utilizadas son:
1._ Unidades Producidas
2._ Costos de la Materia Prima Directa
3._ Costos de la Mano de Obra Directa

4._ Costo Primo

5._ Horas Hombre
6._ Horas Maquina

https://es.scribd.com/doc/72036112/37/COSTOS-INDIRECTOS-DEFABRICACION