TRABAJO PRACTICO VALORES

EMPRESARIALES.WILSON ROJAS

Experiencia sobre los valores en CODERE

Codere es una empresa multinacional de capitales Espaoles que se dedica a explotar el

entretenimiento en el mundo, en Argentina tiene 10 licencias estratgicamente ubicadas en la
Provincia de Buenos Aires y 4 en Mar del Plata.
Honestidad es uno de los valores que se encuentra escrito en el cdigo de tica en forma
espectacular. Mencionare algunos casos de falta de honestidad que sobresale a menudo:
El ascenso de cargos es injusto, porque est viciado por crculos viciosos de amistad y solo aquellos
que forman parte del circulo y comparten fuera del trabajo tienen acceso a esta designacin aun a
pesar de desconocer las tareas bsicas del sector al cual supervisar o gerencial.
Los salarios no son razonables a iguales condiciones de tareas y responsabilidades, es ms se ha
creado una dimensin diferencial de salario (gerente junior, Gerente senior, etc.). Se encuentran
Gerentes Junior (forman parte de este crculo de amistad) con salarios iguales a los Gerentes Senior y
Gerentes Senior (no forman parte de los crculos de amistad) con salarios menores a los de un
Gerente Junior recin ascendido. Este hecho se explica porque el Director de turno se encarga de
asignar los montos salariales de acuerdo a la amistad y los que estn fuera del circulo sufren esta
injusticia, no siendo esto suficiente ni se les ajusta el salario cunado el estado manifiesta aumentos
generales de acuerdo al porcentaje de aumento del costo de vida. Fui testigo que a un compaero no
le haban realizado ningn aumento durante 4 aos el ltimo periodo del 2013 cuando se cambi la
cpula del directorio recin tuvo su ajuste pero sin retroactivo alguno.
La honradez es otro de los valores que forman parte del cdigo de tica que todos firmamos al
ingresar a trabajar; mencionare algunos casos en los cuales no se cumple con el mismo.
El gerente de compras se ha encargado de implantar polticas de compras en las cuales se encuentran
muchos vacos que propician continuos hechos de corrupcin desde el personal ms bsico de
compras hasta el gerente del sector. Al Gerente de compras se lo conoce con el sobrenombre
informal de CELULAR (el proveedor debe marcar 15 antes de comenzar a negociar); todos los
empleados a su cargo deben negociar un 15% para el Gerente Celular y despus lo que puedan para
ellos. De esta forma los insumos de todas las reas se ven encarecidos por lo menos en un 25% y los
reclamos son continuos como as tambin las quejas porque se compran productos de baja calidad
haciendo que los costos sean altos y los productos deficientes.

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Esto mismo pasa en empleados que tienen ciertos privilegios a la hora de tomar servicios de la
compaa, por ejemplo toman remises para tareas particulares a cuenta de la empresa burlando los
controles en complicidad con sus supervisores del rea llamados amigos.
Tambin se observaron actos de falta de honradez en empleados que reciben mercaderas, en
complicidad con los distribuidores descargaban el 50% en los locales y el otro 50% entregaban
donde el empleado le informaba (normalmente su casa particular).
Los sectores especficos (tecnologa informtica) son independientes del rea de compras y
normalmente realizan las compras en un solo proveedor que marca precios ms altos que el mercado.
Tuve la oportunidad de cotizar un equipamiento para la Codere y me informaron que no lo tenan,
pero que podan consegurmelo para el da siguiente; entonces me informaron que ellos lo
compraran en mercado libre y le aplicaran un 10% para enviarme a la empresa que esa era la forma
de operar con ellos. Por supuesto que no pregunte ms e informe a mi superior de este caso; fue tan
grande mi sorpresa cuando me informaron que no pregunte demasiado y que acepte la cotizacin
porque ellos eran los mejores vendedores del mercado y contaban con la confianza por los aos que
estaban trabajando (fueron proveedores a partir del ingreso del gerente a la empresa, 14 aos)
Otro de los valores que son violados continuamente es la confidencialidad; se conoce que es ilegal
auditar los datos de las PC del empleado a no ser que est presente y tenga autorizacin legal. Al
sector de Sistemas ingreso una nueva empleada experta en seguridad informtica, despus de 6
meses aproximadamente de trabajo y en forma abrupta renuncio a la empresa; tiempo despus se
supo de fuentes reales que haba detectado que se realizaba escuchas de los internos de telfonos y
auditorias de PC sin las autorizaciones del caso; ella realizo un informe detallado de quienes eran los
responsables del ilcito y que equipos eran intervenidos (altos cargos gerenciales) al gerente del rea;
recibiendo como respuesta una severa llamada de atencin y posterior maltrato del mismo
extorsionndola a firmar una declaracin jurada para que guarde silencio absoluto para con lo que
haba encontrado. Acto seguido renuncio a la empresa y nunca ms se tom personal para las tareas
de seguridad informtica.
Recursos Humanos es uno de los sectores que promueve continuamente los valores de la empresa,
pero es uno de los que ms los incumple, porque forma parte del mecanismo de renuncias que
aplican las gerencias cuando necesitan despedir empleados sin indemnizacin alguna, por ejemplo
tuve la mala suerte de ser uno de tantos en el rubro.

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A mediados del 2013 la multinacional sufri una amenaza del gobierno para retirarle las licencias en
Argentina si no hacan el desembolso de una suma de dinero muy importante, de esta forma se
implement una estrategia de reestructuracin masiva ofertando arreglos de entre el 80 % y 70%.
A mediados del 2014 ya se haban realizado casi todos los arreglos que se necesitaban, pero como la
rentabilidad fue superior en gran medida los directivos optaron por reducir al mximo posible y es
aqu donde fui parte de la falta de honorabilidad de los que consideraba compaeros de trabajo.
Fui convocado a una reunin en Recursos Humanos por un compaero que jugaba al futbol todos los
viernes; me hizo preguntas orientadas a saber cul era el estado econmico de mi familia y por
ultimo termino dicindome que tena un arreglo por el 60%, que por ser mi amigo haba
incrementado un 10% ms por sobre el resto. Por supuesto que no acepte porque estaba muy bien
informado de lo que me corresponda y me retire a trabajar; a fines de Junio fui despedido con Causa
(todas las pruebas que mencionaba el telegrama falsas y sin valor legal).
Tiempo despus me entere que es una forma de presionar al empleado a que arregle por el menor
monto posible, dado que se supone que en un par de meses con la situacin del pas lo ms probable
es que el despedido termine aceptando y ms aun teniendo en cuenta que los juicios laborales duran
alrededor de 2 aos.
En conclusin debo mencionar que estoy muy desilusionado con este tipo de empresas que tiene por
escrito todos los valores empresariales..pero obran en contrario porque lo nico que importa
es el dinero.