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ATPS Gesto de Projetos

Etapa 1, Passos 1 e 2
Um projeto um empreendimento do qual tem inicio e fim
definido, a fim de criar ou modificar um produto, servio ou resultado
exclusivo, tendo seu fim na obteno do sucesso do projeto ou na
deciso que o projeto no mais necessrio ou seus objetivos no
podem ser atingidos.
Os processos so um conjunto de atividades e aes interrelacionas executadas a fim de alcanar um produto, servio ou
resultado, sendo que cada processo pode ser caracterizado por suas
entradas, pelas ferramentas e tcnicas que podem ser aplicadas e
tambm por suas sadas resultantes. Processos pode se enquadrar
em duas distintas categorias:

Processos da gerncia de projetos : se relacionam com a

descrio, a organizao e a concluso do trabalho do


projeto. So universais a todos os projetos, pois controlam
o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
Processos orientados ao produto : se relacionam com a
especificao e a criao do produto do projeto, sendo
exclusivos a cada produto. So definidos pelo ciclo de vida
do projeto, e variam de acordo com a rea de aplicao.

O Gerente de Projetos responsvel por todo o projeto, bem


como o sucesso do mesmo, devendo ser designado j no inicio do
projeto e ter apoio de todos os envolvidos, at a alta administrao.
Ele deve estar sintonizado a tudo que for respectivo sua gerencia e
ao projeto, e deve ter caractersticas como boa comunicao;
facilidade em soluo de problemas, liderana e tcnicas de
negociao.
Na rea de projetos, so cinco os grupos de processos que
compem o ciclo de vida de um projeto, sendo eles:

Incio Trata-se da idealizao do projeto e sua respectiva


autorizao.
Planejamento onde definem-se os objetivos do projeto
e traam-se os melhores caminhos a fim de atingir os
resultados
Execuo Como o prprio nome diz, a execuo do
que foi definido no planejamento assim como a
coordenao das pessoas e dos recursos.
Monitoramento e Controle Trata-se da etapa onde medese o desempenho do projeto, visando garantir que os
objetivos do projeto esto sendo alcanados. Tal medio

deve ser feita regularmente durante o projeto a fim de


obter o resultado esperado e aplicando aes corretivas
quando necessrio.
Encerramento Aceitao formal do projeto com a
verificao de seu escopo para a finalizao do Projeto.

De acordo com o PMBOOK, so nove reas de conhecimento


especficos para a gesto de projetos, onde cada uma conta com
seus respectivos processos de gerenciamento de projetos:

Gerenciamento da integrao Descrio dos processos

necessrios pare certificao da coordenao dos


elementos do projeto, sendo atravs dos processos de:
Desenvolvimento do termo de abertura; Desenvolvimento
do plano de gerenciamento; Orientao e gerenciamento
da execuo; Monitoramento e controle do trabalho do
projeto; Execuo do controle integrado de mudanas;
Encerramento do projeto.
Gerenciamento do escopo do projeto Descrio dos

processos necessrios para garantir que o projeto inclui


todos os requisitos (e nada alm deles) para completar o
processo com sucesso. feito atravs da coleta de
requisitos; Definio do escopo; Criao da estrutura
analtica de processo; Verificao do escopo e Controle do
escopo.
Gerenciamento de tempo de projeto Descrio dos

processos necessrios para garantir que o projeto seja


completado dentro do prazo. feito atravs da Definio
das atividades; Sequenciamento das atividades;
Estimativa de recursos das atividades; Estimativa de
durao das atividades; Desenvolvimento do cronograma
e Controle do cronograma.
Gerenciamento de custos do projeto Descrio dos

processos necessrios para que o projeto seja completado


dentro do oramento aprovado. feito atravs dos
processos de Estimativa de custos; Determinao do
oramento e Controle dos custos.
Gerenciamento da qualidade do projeto Descrio dos
processos necessrios para garantir que o projeto vai
satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Feito
atravs dos processos de Planejamento da qualidade;

Realizao da garantia de qualidade e Realizao do


controle da qualidade.
Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Descrio dos processos necessrios para fazer o uso


mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Feito
atravs dos processos de Desenvolvimento do plano de
recursos humanos; Contratao da equipe do projeto;
Desenvolvimento da equipe do projeto e Gerenciamento
da equipe do projeto.
Gerenciamento das comunicaes do projeto Descrio

dos processos necessrios para garantir rpida e


adequada gerao, coleo, disseminao,
armazenamento e disposio final das informaes do
projeto. Feito atravs dos processos de Identificao das
partes interessadas; Planejamento das comunicaes;
Distribuio das informaes; Gerenciamento das
expectativas das partes interessadas e por fim Relatar o
desempenho.
Gerenciamento de riscos do projeto Descrio dos

processos relacionados a identificar, analisar e responder


aos riscos do projeto. Feito atracs de Planejamento do
gerenciamento de riscos; Identificao dos riscos;
Realizao da anlise quantitativa de risco; Planejamento
de respostas aos riscos e Monitoramento e controle dos
riscos.
Gerenciamento de aquisies do projeto Descrio dos
processos necessrios para adquirir bens e servios de
fora da organizao "dona" do projeto. Feito atravs de
Planejamento de aquisies; Conduo das aquisies;
Administrao das aquisies e Encerramento das
aquisies.

Fontes:
http://www.cin.ufpe.br/~if717/leituras/artigo-gerenciamento-deprojetos-paula-coelho.pdf
https://brasil.pmi.org/
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatIsProjectManagement.aspx

http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger
%C3%AAncia_de_projetos
http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/o-quee-gestao-de-projetos-e-para-que-serve