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Enunciado del Alcance

Informacin General del Proyecto
* ID. Proyecto:

* Fecha:

* Nombre del Proyecto:

* Jefe de Proyecto:
* Preparado por:

Descripcin del Proyecto

* Objetivos estratgicos
Describa la necesidad que da origen al proyecto, y cmo el proyecto satisface esa necesidad.
Los objetivos definen los factores de xito respecto de los cuales el cliente medir si los productos o servicios
producidos por el proyecto, responden efectivamente a la necesidad.

* Objetivos y alcance del Proyecto

Los objetivos describen lo que se lograr y se entregar con este proyecto. Los objetivos tienen que ser Especficos,
Medibles, Abordables y Realistas. Para ser especfico y concreto, los objetivos deben estar basados en entregables. El
logro de un objetivo debe ser evidente a travs de la creacin de uno o ms entregables.

Alcance del Proyecto

* Entregables
Liste a continuacin todos los entregables de este proyecto, que incluyan los propios del producto o servicio a generar como tambin los
asociados a la administracin y control del proyecto, indicando quienes aprobarn y/o aceptarn el entregable. Inserte filas en la medida que lo
requiera.

Si es necesario puede incluir documentos anexos que dan mayor descripcin de entregables
1.

Documento Alcance Sistema

2.

Documento de Especificacin de requerimientos de Sistema XXX

3.

Contrato Proveedor desarrollo (Si hay desarrollo externo)

4.

Prototipo

5.
* HITOS

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Enunciado del Alcance

Alcance del Proyecto
Liste a continuacin todos los Hitos del proyecto.
Usualmente estn asociados a un Entregable Principal y puede incluir restricciones de fechas lmites.

* Qu no incluir este proyecto

En algunos casos la forma ms clara de delimitar el alcance del proyecto, es enumerar explcitamente las actividades, productos o servicios
que no estn incluidos.
Liste brevemente aquellas actividades o entregables que le parece pertinente explicitar que no sern incluidos como parte del proyecto.

* Supuestos ( en relacin al alcance)

Listar cualquier condicin que se estima cierta y que es necesaria para el logro de los entregables.
Ejemplos:

Que el Sistema X est en operacin, cuando el proyecto requiera de sus funcionalidades.

Si hay que validar el supuesto, incluir aqu.

* Restricciones
Listar cualquier condicin que pueda limitar el alcance de los entregables respecto de calidad, recursos, personal, costo, y plazos.
Ejemplos:

Presupuesto predeterminado

Una fecha de trmino inamovible

Lmite en el nmero de personas disponibles para una actividad

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Enunciado del Alcance

Aprobaciones
Rol

Nombre

Firma

Fecha

Gerente de Proyecto
Comit de Direccin de
Proyecto
Sponsor
Cliente
Otros

Notas
Incluya aqu, cualquier otro aspecto relacionado con el alcance.

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