GESTION FINANCIERA: La gestin financiera consiste en administrar los

recursos que se tienen en una empresa para asegurar que sern suficientes
para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta
responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor financiero. De esta manera
podr llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la
empresa.

ESTRUCTURA FINANCIERA: La estructura financiera de la empresa es algo

inherente al concepto mismo de ella, no solo es impensable una
empresa sin funcin comercial, sino tambin lo es sin el manejo de
sus finanzas.
Una adecuada caracterizacin y cumplimiento de esta funcin as como la
claridad de los objetivos emanados de los ms altos niveles de decisin han
sido claves para el desarrollo de emprendimientos exitosos y perdurables.

ANALISIS FINANCIERO: El anlisis financiero es el estudio que se hace de la

informacin contable, mediante la utilizacin de indicadores y razones
financieras.
La contabilidad representa y refleja la realidad econmica y financiera de la
empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin para
poder entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la
empresa.
La informacin contable o financiera de poco nos sirve si no la interpretamos, si
no la comprendemos, y all es donde surge la necesidad del anlisis financiero.
Cada componente de un estado financiero tiene un significado y en efecto
dentro de la estructura contable y financiera de la empresa, efecto que se debe
identificar y de ser posible, cuantificar.

ANALISIS DEL FLUJO DE CAJA: El anlisis del flujo de caja es importante para
tomar decisiones de inversin, pues su conveniencia econmica depende de
los flujos esperados del proyecto. Tambin es til para evaluar los resultados de
la empresa, pues su supervivencia exige que su flujo de caja sea positivo; es
preciso que genere ms dinero que el que absorba para desarrollar su
actividad.

PLANEACION FINANCIERA: La planeacin financiera, que busca mantener

el equilibrio econmico en todos los niveles de la empresa, est presente tanto
en el rea operativa como en la estratgica. La estructura operativa se
desarrolla en funcin de su implicacin con la estrategia

PROYECCION FINANCIERA: Se trata del anlisis que se desarrolla para

anticipar cules sern las eventuales ganancias o prdidas de un proyecto
comercial. A partir de una proyeccin financiera, un empresario o un
emprendedor cuentan con informacin valiosa para tomar decisiones sobre sus
negocios

CAPITAL TRABAJO: la capacidad de una compaa para llevar a cabo sus

actividades con normalidad en el corto plazo. ste puede ser calculado como
los activos que sobran en relacin a los pasivos de corto plazo.
El capital de trabajo resulta til para establecer el equilibrio patrimonial de
cada
organizacin
empresarial.

DECISION DE FINANCIAMIENTO:
Las decisiones de financiamiento, a diferencia de las decisiones de inversin, se toman cuando se tiene en
mente un proyecto a largo plazo.
Al tomar decisiones de financiamiento se buscan opciones en los mercados financieros para poder financiar
un negocio o empresa en formacin.
Para poder tomar decisiones de financiamiento adecuadas se necesita realizar un estudio sobre los mercados
eficientes.
Se trata de analizar el mercado financiero y decidir cul de las opciones es la ms adecuada para nuestros
propsitos de negocio o empresa.
El objetivo es conocer todas las variantes que existen para obtener un financiamiento ye elegir la que ms se
adapte a nuestras necesidades y expectativas.

APALANCAMIENTO OPERATIVO: Es la capacidad que tienen las empresas en

emplear costos fijos de operacin para poder aumentar al mximo los efectos
de cambios en las ventas sobre utilidades antes de los intereses e impuestos.
APALANCAMIENTO

FINANCIERO:

se define como la capacidad

de la

empresa para emplear los cargos financieros fijos con el fin de aumentar al
mximo los efectos de los cambios en las utilidades antes de intereses e
impuestos sobre las utilidades o rendimientos por accin.

PUNTO EQUILIBRIO:
El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son
iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida.

VALOR NETO ACTUAL: tambin conocido como valor actualizado neto o valor
presente, cuyo acrnimo es VAN (en ingls, NPV), es un procedimiento que
permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja
futuros, originados por una inversin. La metodologa consiste en descontar al
momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de
caja (en ingls cash-flow) futuros den determinar la equivalencia en el tiempo 0
de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta
equivalencia con el desembolso inicial. Dicha tasa de actualizacin (k) o de
descuento (d) es el resultado del producto entre el coste medio ponderado de
capital (CMPC) y la tasa de inflacin del periodo. Cuando dicha equivalencia es
mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto
sea aceptado.