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Zanella
Miguel angel
Universidad
Maimonides
2015
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a)
1- Modelo Tri Core del Dr. Swanson
Para valorar el impacto de las tecnologas sobre los negocios de los
diferentes mbitos, es posible utilizar un modelo de anlisis denominado
Modelo Tri Core o Modelo de las Tres Capas, elaborado por el Dr. Swanson.
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Este modelo permite entender el impacto de una tecnologa en la organizacin separando en tres capas claramente diferenciadas.
La capa I, o tcnica, se refiere a los servicios de nivel ms bsico del
negocio. Est centrada en los procesos tcnicos directamente relacionados
con tecnologas de la informacin y con el departamento de IT, y en cmo
mejorarlos. Ejemplo: Incrementar el ancho de banda de nuestra conexin a
Internet en la empresa.
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agenda, ni una pequea computadora, sino todo eso y mucho ms) o en las
relaciones de negocio (por ejemplo, los mercados electrnicos).
2- En la bsqueda por explotar la informacin y agregar valor a la organizacin
a travs de su uso inteligente apareci el concepto de Business Intelligence
(BI), ya que la informacin almacenada pero no utilizada cuesta dinero, en
cambio la informacin explotada genera beneficios. En 1989, Howard
Dresner, del Gartner Group, describi BI como un conjunto de conceptos y
mtodos para mejorar el proceso de decisin, utilizando un sistema de
soporte basado en hechos. El desarrollo del mismo va de la mano del
avance tecnolgico, que ha multiplicado las posibilidades y disminuido
drsticamente los tiempos de consolidacin, relacin, anlisis y presentacin
de los datos.
Existen tres pilares que sustentan el BI, estos son:
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7- Los activos financieros son el efectivo o todo aquello que se puede convertir
en efectivo; proporcionan los medios con los cuales la organizacin puede
crecer y prosperar.
Los activos operacionales son todos los activos tangibles e intangibles
requeridos para producir y distribuir un producto o un servicio.
8- Los factores organizacionales que determinan la clase de informacin que se
produce y la forma en que se comunica son:
1.
2.
3.
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tradicionales de las empresas. Surgen niveles gerenciales, con alcances variables de responsabilidad y autoridad. Las comunicaciones
rutinarias se vuelven ms formales.
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