Momento Dos Evaluacion de Proyectos 102059 447

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Escuela de Ciencias Agrcolas, Pecuarias y del Medio Ambiente

Curso Evaluacin de Proyectos. 102059_447
MOMENTO DOS
EVALUACIN DE PROYECTOS
GRUPO 102059_447
DIANA CAROLINA VERJAN AVILA

Tutora
JORLEY NALLELY RENGIFO OCHICA

CDIGO: 1.082.126.423
JESUS ESTEBAN JIMENEZ LARA
CDIGO. 1.120.574.262
ANGIE YISEL ZULUAGA BERNAL
CDIGO: 1.120.575.207
YULIETH MARCELA QUEVEDO TORRES
CDIGO: 1.120.564.469
Estudiantes
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE.
ECAPMA
CCAV SAN JOSE DEL GUAVIARE
MARZO 31 DE 2015
PROYECTO CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC

INTRODUCCIN
El curso de evaluacin de proyectos se desarrolla mediante la estrategia de
aprendizaje por proyectos, involucrndonos en investigaciones temticas que nos
permitan encontrar la solucin a diversas necesidades de un grupo en especfico.
En este trabajo hacemos un estudio real del proyecto centro de capacitaciones en
temas agropecuariostecnificacin de cultivos etc, con este se lograra un impacto
en nuestra zona rural y sobretodo hacer un acompaamiento tcnico en cada uno
de los cultivos de la zona rural de san Jos del Guaviare.
Para cualquier persona que desea formar su propia empresa, es muy importante
obtener una planificacin asertiva sobre la financiacin puesto que todo negocio
significa riesgos y responsabilidades, para lo cual hay que estar preparado y no
actuar a ciegas.
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como elemento de

planificacin y control expresado en trminos econmicos financieros dentro del
marco de un plan estratgico, capaz de ser un instrumento o herramienta que
promueve la integracin en los diferentes reas que tanga al empresa, la
participacin como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de
responsabilidad y la responsabilidad expresado en trminos de programas
establecidos para su cumplimiento en trminos de una estructura claramente
definidos para este proceso

NOMBRE DEL PROYECTO: CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS

AGROPECUARIOS- TECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC.
JUSTIFICACIN
La financiacin de los recursos financieros para una empresa se deben tener en
cuenta, pues son estos lo que nos indican haca dnde vamos y qu queremos
lograr. Constituye una herramienta fundamental para destinar los recursos
necesarios y no gastar en exceso. Es importante establecer metas realistas que
vayan de acuerdo a los ingresos y posibilidades de la empresa.
Si los objetivos no se consiguen en un plazo se debe pensar en alternativas o en
cul sera la solucin ms solvente para la empresa.
Al momento de pensar en un proyecto, es vital tener como punto de partida las
inversiones que se deben realizar al mismo, los costos y sus respectivos gastos.
Estos anlisis permiten estudiar la factibilidad de materializar la idea de un
proyecto o de pensar en otras alternativas.
Es por ello que este proyecto pretende atender y satisfacer las necesidades de
nuestro agro en el Guaviare ya que con la ausencia del apoyo que tenemos en
nuestro Departamento, para nuestro campo y adems la falta del recurso
econmico para el mismo, la idea de este proyecto es realizar un Centro De
Capacitaciones en temas Agropecuarios - Tecnificacin De Cultivos Etc. y adems
ensear a nuestros campesinos los conocimientos que hemos adquirido, para lo
cual hemos realizado un plan estudio financiero para el mismo proyecto.

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
OBJETIVO GENERAL: Determinar el monto de los recursos financieros

requeridos para la creacin del centro de capacitaciones en temas
agropecuariostecnificacin de cultivos etc. dedicada al brindar de asesora,
acompaamiento, venta de insumos y tecnificaciones de cultivos, en el Municipio
de San Jos del Guaviare, proyectando los resultados para un periodo de
evaluacin de cinco (5) aos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Lograr tecnificar los cultivos de la zona rural del municipio de san Jos del
Guaviare
Dar acompaamiento a nuestros campesinos y as lograr un mejor producto

y cosechas numerosas
Conseguir un mejor sostenimiento econmico
Reactivar la actividad econmica de nuestro agro y conseguir llevar los

recursos necesarios para nuestro campo.
Calcular el valor de las inversiones del proyecto empresarial centro de

capacitaciones en temas agropecuariostecnificacin de cultivos etc.
Calcular el valor residual.
Determinar el valor del capital de trabajo.

ESTUDIO FINANCIERO
CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC
Tabla No1: Inversin en obras fsicas
No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS
COSTO
DETALLE DE INVERSION
CANTIDAD
UNITARIO
Adquisicin del terreno
(10x20mts2)
1
15.000.000
Materiales construccin bodega
1
18.000.000
Sistema elctrico
1
3.500.000
Sistema hidrulico y sanitario
1
4.000.000
Pintura y acabados
1
1.000.000
Mano de obra (das)
60
200.000
Total
COSTO
TOTAL
15.000.000
18.000.000
3.500.000
4.000.000
1.000.000
12.000.000
53.500.000
Tabla No 2: Inversin en maquinaria y equipo de produccin

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN
DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES
Mquinas de pasto de corte
Mquina de semillas
Refrigeradores
Cmaras fotogrficas
Telfono celular para
contactar a los clientes
Tractor con sus elementos
Equipos diversos (global)
Software
Computador
Impresora
sistema de riegos para los
cultivos
Motos
Total
CANTID
AD
1
1
1
1
3
1
4
1
4
3
20
4
COSTO
UNITARIO
2.800.000
2.000.000
1.300.000
320.000
COSTO
TOTAL
2.800.000
2.000.000
1.300.000
320.000
120.000
360.000
20.000.000 20.000.000
1.500.000
6.000.000
1.200.000
1.200.000
830.000
3.320.000
500.000
1.500.000
1.000.000
2.300.000
20.000.000
9.200.000
68.000.00
0
VIDA
UTIL
(aos)
10
10
10
8
10
10
10
10
6
5
7
10

Tabla No 3: Inversin de herramientas

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS
CANTIDA
COSTO
COSTO
DETALLE DE INVERSIN
D
UNITARIO
TOTAL
Tijeras
10
30.000
300.000
palas
10
20.000
200.000
Azadones
3
95.000
285.000
Hacha
10
27.000
270.000
Cuchillos
10
18.000
180.000
Empacadoras de semillas
10
14.000
140.000
Chusos
10
22.000
220.000
Envases de vidrio
10
28.000
280.000
Podadoras
10
16.000
160.000
Envases plsticos
10
16.500
165.000
Bolsas
100
600
60.000
Total
2.260.000
VIDA UTIL
(aos)
5
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
Tabla No 4: inversin en muebles, enseres y equipos de administracin

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE
ADMINISTRACIN
Estantes para bodega
Estantes para produccin
Estantes exhibidores para
sala de ventas
Mesas para gerencia
Mesas auxiliares
Sillas operarios
Exhibidores para sala de
ventas
Decoracin sala de ventas
(global)
Sillas para clientes triples
Vitrinas exhibidoras de
productos
CANTIDA
D
35
25
COSTO
UNITARIO
120.000
80.000
COSTO
TOTAL
4.200.000
2.000.000
VIDA
UTIL
(aos)
10
10
12
12
12
20
150.000
200.000
72.000
43.000
1.800.000
2.400.000
864.000
860.000
10
10
10
10
1.800.000
10.800.000
10
1.050.000
1.050.000
10
215.000
1.290.000
10
280.000
1.120.000
10

Mesa frontal para caja sala

ventas
Escritorio Tipo gerencia
Escritorio Tipo secretaria
Escritorio auxiliar
Sillas giratorias tipo oficina
Archivadores
Extintor
Sillas tipo sala
Mesas para reuniones
Total
1
1
1
1
5
3
5
2
2
800.000
350.000
200.000
150.000
110.000
180.000
85.000
300.000
200.000
800.000
350.000
200.000
150.000
550.000
540.000
425.000
600.000
400.000
30.399.000
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Tabla No 5: inversin en activos intangibles

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES
COSTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
(42.85714%)
400.000
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
(57.14286%)
800.000
LICENCIAS
2.200.000
ESCRITURAS Y TRMITES LEGALES
1.850.000
GASTOS DE ORGANIZACIN
1.500.000
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
1.000.000
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
850.000
IMPREVISTOS
177.552
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS
8.777.552
Tabla No 6: costo mano de obra

No. 6 COSTO MANO DE OBRA
REMUNERA REMUNERA PRESTACIO
CIN
CIN
NES
MENSUAL
ANUAL
SOCIALES
PRIMER
CARGO
AO
OPERARIOS
MQUINAS 4 X
$644.350
2.577.400
30.928.800 16.662.891 47.591.691
OPERARIOS
HERRAMIENTAS
MANUALES 4 X
$644.350
2.577.400
30.928.800 16.662.891 47.591.691
Ingeniero
agronomo 3 X
$1.500.000
4.500.000
54.000.000 29.092.500 83.092.500
ALMACENISTA 1
700.000
8.400.000
4.525.500 12.925.500

VENDEDORES
SALA VENTAS 1 X
$850.000
ASESORES
COMERCIALES
EXTERNOS 6 X
$950.000
SECRETARIA 1
1.700.000
20.400.000
5.700.000
800.000
68.400.000
9.600.000
Subtotal
222.657.600
Subtotal
222.657.600
10.990.500 31.390.500
105.250.50
36.850.500
0
5.172.000 14.772.000
119.956.78 342.614.38
2
2
119.956.78 342.614.38
2
2
Tabla No 7: Porcentajes utilizados para prestaciones sociales y aportes

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y
APORTES
%
ITEM
9 ICBF, SENA Y CAJA
8,33 CESANTIAS
8,33 PRIMAS
4,17 VACACIONES
8,5 SALUD
12 PENSIONES
1,045 RIESGOS
0,5 DOTACION
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53,875 TOTAL
Tabla No 8: Costos de materiales (primer ao de operaciones

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)
UNIDAD
DE
CANTID
COSTO
TOTAL
MATERIAL
MEDIDA
AD
UNITARIO
AO
A. MATERIALES DIRECTOS
13.260.00
Semilla arroz
Bulto
156
85.000
0
43.992.00
Semilla de maiz
Bulto
936
47000
0

Semilla aguacate
Semilla pasto
Bulto
Bulto
180
78
35.000
41000
Insumo para
Insumo para
Fertilizante
Insecticida
Insumo para
hongos
Insumo para
hormigas
Insumo para
Caja
Caja
Caja
caja
780
780
36
36
30000
7000
2000
16.000
6.300.000
3.198.000
23.400.00
0
5.460.000
72.000
576.000
Caja
36
6.000
216.000
Caja
Caja
36
36
8.000
2.000
288.000
72.000
96.834.0
00
Pliego
Caja
1620
2
100
6.000
Kilos
1500
30000
persona
20
800.000
162.000
12.000
45.000.00
0
16.000.00
0
61.174.0
00
pasto
suelo
evitar plagas
evitar plaga
florecimiento
Subtotal Materiales Directos

B. MATERIALES
INDIRECTOS
Papel
Lpiz
Tierra y abono
Personal
Subtotal Materiales
Indirectos
158.008.
000
TOTAL
Tabla No 9: Costo de servicio (primer ao)

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)
SERVICIO
MEDIDA
CANTID
AD
COSTO
UNITARIO
Energa Elctrica
Alumbrado pblico
Kw_ hora
Cargo fijo
3.700
36
350
9.500
Aseo
Acueducto
Cargo fijo
Mts3
36
180
33.900
2.500
Telfono
Mantenimiento Equipo
Promedio
Bimensual
36
12
120.000
25.000
Arrendamiento
Dotaciones
TOTAL
Mensual
Trimestral
20
2
500.000
TOTAL
AO
1.295.00
0
342.000
1.220.40
0
450.000
4.320.00
0
300.000
10.000.0
00
17.927.

400
Tabla No 10: Gastos por depreciacin activos de produccin

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN
VI
DA COSTO
VALOR
UT ACTIV
DEPRECIACIO
RESID
ACTIVO
IL
O
N ANUAL
UAL
1
2
3
4
5
Mquinas de
pasto de
3.000.0 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 1.500.0
corte
10
00
0
0
0
0
0
00
Maquina de
2.300.0 230.00 230.00 230.00 230.00 230.00 1.150.0
semillas
10
00
0
0
0
0
0
00
Refrigeradore
1.500.0 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 750.00
s
10
00
0
0
0
0
0
0
Camara
440.00
165.00
fotograficas
8
0
55.000 55.000 55.000 55.000 55.000
0
Telefono
celular para
contactar a
320.00
160.00
los clientes
10
0
32.000 32.000 32.000 32.000 32.000
0
Tractor con
sus
20.000. 2.000. 2.000. 2.000. 2.000. 2.000. 10.000.
elementos
10
000
000
000
000
000
000
000
Equipos
diversos
2.000.0 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 1.000.0
(global)
10
00
0
0
0
0
0
00
1.200.0 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 600.00
Software
10
00
0
0
0
0
0
0
1.630.0 271.66 271.66 271.66 271.66 271.66 271.66
Computador
6
00
7
7
7
7
7
7
550.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00
Impresora
5
0
0
0
0
0
0
0
sistema de
riegos para
1.000.0 142.85 142.85 142.85 142.85 142.85 285.71
los cultivos
7
00
7
7
7
7
7
4
2.300.0 230.00 230.00 230.00 230.00 230.00 1.150.0
Motos
10
00
0
0
0
0
0
00
TOTAL
ACTIVOS DE
3.841. 3.841. 3.841. 3.841. 3.841. 17.032.
PRODUCCION
525
526
527
528
529
381
Tabla No 11: Gastos por depreciacin activos de administracin

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVO
VI
DA
UTI COSTO
L ACTIVO
1
Activos de
Administraci
n
Total
activos de
administra
cin
10
30.399.
000
3.039.
900
VALOR
RESIDU
AL
DEPRECIACIO
N ANUAL
2
3
4
3.039.
900
3.039.
900
3.039.
900
5
3.039.
900
15.199.
500
30.399 3.039. 3.039. 3.039. 3.039. 3.039. 868.23

.000
900
900
900
900
900
0
Tabla No 12: Remuneracin al personal administrativo

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO
REMUNERA REMUNERA PRESTACIO
CIN
CIN
NES
AOS
CARGO
MENSUAL
ANUAL
SOCIALES
1
B. ADMINISTRACION
16.618.5
GERENTE GENERAL
900.000
10.800.000
5.818.500
00
SECRETARIA
12.925.5
RECEPCIONISTA
700.000
8.400.000
4.525.500
00
CONTADOR
6.600.00
(HONORARIOS)
550.000
6.600.000
0
0
OFICIOS VARIOS MEDIO
6.462.75
TIEMPO
350.000
4.200.000
2.262.750
0
subtotal
2.500.000
30.000.000
12.606.750
42.606.
750
Tabla No 13: Otros gastos administrativos

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
UNIDAD
DE
COSTO
SERVICIO
MEDIDA
CANTIDAD
UNITARIO
tiles y papelera
ao
1
400.000
Servicios pblicos
ao
1
500.000
Cafetera
ao
1
300.000
TOTAL
TOTAL AO
1
400.000
500.000
300.000
1.200.000

Tabla No 14: Amortizacin a gastos diferidos

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS
ACTIVO
INTANGIB
LE
PLAZO
(en
aos)
AMOR COSTO
TIZACI DEL
N
ACTIVO
VALOR AMORTIZACION
ANUAL
1
Gastos
preoperati
vos
1.755.510
PLAZO
(en
aos)
AMOR COSTO
TIZACI DEL
N
ACTIVO
1.755.5 1.755.5 1.755.5 1.755.5

10
10
10
10
VALOR AMORTIZACION
ANUAL
1
Amortizaci
n en
cifras
fsicas
8.777.55
1.755.5 1.755.5 1.755.5 1.755.5
2 1.755.510
10
10
10
10
AMORTIZA
R
ACTIVO
INTANGIB
LE
53.500.0 10.700.00 10.700. 10.700. 10.700. 10.700.

00
0
000
000
000
000
TOTAL A
AMORTIZA
R
10.700.00 10.700. 10.700. 10.700. 10.700.

0
000
000
000
000
TOTAL
AMORTIZ
ACION
ANUAL
62.277. 12.455.5 12.455 12.455 12.455 12.455

552
10
.510
.510
.510
.510

Tabla No 15: Gastos de venta (primer ao de operaciones).
No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

SERVICIO
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Publicidad
Transporte
MES
MES
COSTO UNITARIO
12
12
$ 280.000
$ 47.000
TOTAL
AO 1
$ 3.360.000
$ 564.000
$ 3.924.000
Tabla No 16: Distribucin de costos
No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO
COSTO
VARIABLE
COSTO FIJO
Costo de Produccin
Mano de Obra directa
Mano de obra
indirecta
$
342.614.38
2
$
$
96.834.000
$
61.174.000
Materiales directos
Materiales indirectos
Depreciacin
Servicios
Mantenimiento
Subtotal
$ 3.841.524
$
17.927.400
$
$
$
518.549.78
$ 3.841.524
2

Gastos de
Administracin
Sueldos y
prestaciones
Otros gastos
Pre operativos
Depreciacin
$ 42.606.750
$ 1.200.000
$ 12.455.510
$ 3.039.900
$ 59.302.160
Subtotal
Gastos de Ventas
Publicidad,
promocin,
transportes
Sueldos y
prestaciones
$ 3.924.000
$
$
$ 3.924.000
Depreciacin
Subtotal
TOTAL
$ 67.067.684
COSTOS TOTALES
precio de venta
unidades a producir
Costo fijo
Costo variable total
Costo variable
unitario
Qo (pto equilibrio)
$
518.549.78
2
$
585.617.46
6
Lo da el
30.000 ejercicio
28.000 en el ao
67.067.684
518.549.782
$ 18.519,64
$
5.842
Tabla No 17: Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.
N0 17 Datos agrupados para calcular punto

de equilibrio.
UNIDADES
0
4000
8000
COSTO FIJO
$ 67.067.684
$ 67.067.684
$ 67.067.684
COSTO VARIABLE
0
$ 74.078.540
$ 148.157.081
COSTO TOTAL
$ 67.067.684
$ 141.146.224
$ 215.224.765
INGRESO
TOTAL
$0
$ 112.000.000
$

12000
18000
24000
$ 67.067.684
$ 67.067.684
$ 67.067.684
$ 222.235.621
$ 333.353.431
$ 444.471.242
$ 289.303.305
$ 400.421.115
$ 511.538.926
536.541.473.67
6
$
6.222.597.384.
000
$ 333.353.431
$ 140.206.730
Tabla No 18: Clculo del punto de equilibrio en varias lneas
No 18 Clculo del punto de equilibrio en

varias lneas.
ACTIVIDADES
PARTICIPACION
PRECIO DE VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION
40 35
%
% 25%
8.0 7.0
00 00 9.000
2.8 2.3
00 00 4.500
5.2 4.7
00 00 4.500
COSTOS FIJOS SON:

$ 67.067.684
(5,200*0,4)+(4,700*0.35)+(4,500*
0.25)=2080+1645+1125=4850
Margen de contribucin promedio
ponderado
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de
Contribucin
Qo= 69.570.684/4.850=
Linea A
Linea B
Linea C
4.8
50
$ Este valor se relaciona con

13. los porcentajes de
828 participacin de cada lnea
$
13.
$
828 0,4 5.531
$
13. 0,3
$
828 5 4.840
$
13. 0,2
$
828 5 3.457

$
13.8
28
TOTAL
Tabla No 19: Comprobacin del punto de equilibrio
No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

DESCRIPCION
VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE
CONTRIBUCION
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS
VARIABLES
TOTAL MARGEN DE
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD
44.250.843 33.879.552 $ 31.113.874

15.487.795 11.131.853
15.556.937
28.763.048 22.747.699
15.556.937
109.244.269
42.176.585
67.067.684
-24.891.099
$ 91.958.784
Tabla No 20: Determinacin del punto de equilibrio en pesos
No 20 Determinacin del punto

de equilibrio en pesos
PRODUCTOS
Unidades
Ingresos
Costo Variable por
unidad
% en pesos
TOTALES
5.531
44.250.
843
4.840
33.879.
552
3.457
13.828
31.113.874
109.244.269
2.800
41%
2.300
31%
4.500
28%
9.600
100%
Calculo del volumen del punto de equilibrio global en

pesos
CM% = Contribucin marginal total/Ingresos
totales
CM%=
43.750.636/113..321.321+A327=
0,386075949 39%

X=CF/CM%=69.570.684/0.39
$ 171.968.421
Tabla No 21: Comprobacin del punto de equilibrio en pesos
No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS
Ingresos
Costos variables
Contribucin Marginal en
Pesos
Contribucin Marginal en %
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de
contribucin
Total de Porcentaje
TOTALES
44.250.84 33.879.55 31.113.87 109.244.26

3
2
4
9
15.487.79 11.131.85 15.556.93
5
3
7
28.763.04 22.747.69 15.556.93
8
9
7
65%
67%
50%
109.244.26
9
42.176.585
67.067.684
39%
Tabla No 22: Distribucin en pesos del punto de equilibrio
No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS
Mezcla Conformada
Ingresos
41%
31%
69.658.095 53.331.979
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios
lneas
TOTALES
28%
48.978.348
100%
171.968.421
Tabla No 23: Programa de inversin fija del proyecto
No 23
Programa de inversin fija del proyecto.
CONCEPTOS
AOS
3
Activos fijos y tangibles

$
68.000.000
$
Mobiliario y decoracin Muebles y Equipo de
$
Oficina
30.399.000
$
SUBTOTAL
98.399.000
Maquinaria y Equipo

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras
fsicas
Gastos preoperativos
SUBTOTAL
TOTAL INVERSION
FIJA
Tabla No 24:
Operacionales
$
53.500.000
$ 8.777.552
$
62.277.552
$
160.676.55
2
materias primas
No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO
Costos
Gastos de produccin
Mano de obra
AOdirecta
Ctos indirectos de
1
fabricacin
Total
Gastos de produccin
$ 522.391.306
Gastos Administrativos
Gastos de venta
Total Costos
Operacionales
$ 59.302.160
$ 3.924.000
$ 585.617.466
96.834.0
00
342.614.
382
82.942.9
24
522.391.
306
Gastos
adminiat
rativos
Sueldos y
prestaciones
Servicios varios
Depreciacin
Amort diferidos
Total
42.606.7
50
1.200.00
0
3.039.90
0
12.455.5
10
59.302.1
60
CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos
operacionales
(-) depreciacin
(-) amort
diferidos
$
585.617.46
6
($ se resta 1 para igualar al resultado del
6.881.424) mdulo, la diferencia es por decimales
($
12.455.510

(=) Costo
operacional
anual
)
$
566.280.53
2 COPA
COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

$
1.573.001
COPD =
Capital de trabajo
$
47.190.044
PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
$
47.190.044
F
i
n
$ 0,0645 la inflacin
$ 1 un ao
$
44.330.713
Diferencia
$ 2.859.331
Tabla No 25: Capital de trabajo trminos constantes

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes
Sin incremento en
produccin
DETALLE
0
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
INVERSION
AOS
2
$
$
$
$
$
47.190.044 2.859.331 2.859.331 2.859.331 2.859.331
$
$
$
$
$
$
47.200.000 2.859.937 2.859.937 2.859.937 2.859.937

Tabla No 26: Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).
Con incremento en produccin

DETALLE
0
$
$
$
$
$
47.200.0 2.859.93 2.859.93 2.859.93 2.859.93
00
7
7
7
7
$
$
$
332.881 332.881 332.881
$ 36.229 $ 62.458
$
$
$
$
$
47.200.0 2.859.93 3.192.81 3.229.04 3.255.27
00
7
8
7
6
CAPITAL DE TRABAJO
Incremento Valor en la
produccin
TOTAL INVERSION
Calculo del capital de
terminos corrientes
inflacin
Incremento ao 2
incremento ao 3
incremento ao 4
incremento ao 5
AOS
2
trabajo a
$
$
$
$
$ 0,0645
3.044.400
3.240.764
3.449.793
3.672.305
Tabla No 27 Inversin en Capital de trabajo , sin incremento en produccin

No 27 Inversin en Capital de trabajo , sin incremento en
produccin
DETALLE
AOS
0
1
2
3
4
CAPITAL DE TRABAJO $ 47.200.000
$
3.044.40
$
$
$
0 3.240.764 3.449.793 3.672.305
Incremento de
$
produccin anual
332.881
Incremento capital
$
$
trabajo1
3.398.752
Diferencia 354.352

Incremento capital
trabajo2
Incremento capital
trabajo3
Incremento capital
trabajo4
$
3.617.971
$
3.851.330
$
4.099.741
$
377.208
$
401.537
$
427.437
Tabla No 28: Inversin de capital de trabajo con incremento en produccin

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produccin
DETALLE
AOS
0
1
2
3
4
Incremento En Capital de
trabajo
$
$47.200.0 $3.044.4 $3.240.7 3.449.79
$
00
00
64
3 3.672.305
$
$
$ $
354.352 377.208 401.537 427.437
TOTAL INVERSION
$47.200.0 $3.398.7 $3.617.9 $3.851.3

00
52
71
30
CAPITAL DE TRABAJO
Tabla No 29: Presupuesto de capital de trabajo punto de vista contable
$
4.099.741
Terminos
constantes) con incremento de produccin

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO
DE VISTA CONTABLE
(Terminos constantes) con incremento de
produccin
AOS
CONCEPTO
0
1
2
Activos
38.700.0 41.559.9 44.419.8
Corrientes de caja y bancos
00
37
74
Cuentas por cobrar
8.500.00 8.500.00 8.832.88
inventarios
0
0
1
TOTAL ACTIVOS
47.200.0 50.059.9 53.252.7
CORRIENTES
00
37
55
Pasivos
Corrientes cuentas por
pagar
0.0
0.0
0
0.0
0
50.139.7
48
9.498.64
3
59.638.3
91
47.279.811
9.165.762
56.445.573
0.0
0.0
0

Capital de Trabajo
47.200.0 50.059.9 53.252.7

00
37
55
56.445.573
59.638.3
91
Incremento de capital de
trabajo
47.200.0 2.859.93 3.192.81

00
7
8
3.192.818
3.192.81
8
-2.859.937
2.859.93
7
programa de inversin terminos

constantes
53.500.00
Inversin obras fisicas
0
inversin en maquinaria y
68.000.00
equipo
0
inversin mueble y enseres
equipos
1.120.000
inversion intangibles
8.777.552
131.397.
total inversin
552
Capital de trabajo
$
47.200.00
0
Tabla No 30: Programa de inversiones (trminos constantes)

N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES
(trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
Inversin fija
0
131.397.55
2
Capital de trabajo
- 2.859.93
47.200.000
7
TOTAL DE
INVERSIONES
178.597.5 2.859.9
52
37
-2.859.937
-2.859.937
2.859.93
-2.859.937
7
Tabla No 31: Cuadro valor residual activos al final del periodo de evaluacin
No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS AL FINAL DEL PERIODO DE
EVALUACIN (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
0 1
2 3 4

Otros activos produccin

Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
17.032.381
15.199.500
_
_
32.231.881
58.639.748
90.871.629
90.871.629
TOTAL VALOR RESIDUAL
Tabla No 32: Presupuesto de costos de produccin

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
1. Costos
Directos
Materiales
96.834.0 103.079. 103.079. 103.079. 103.079. 103.079.
Directos
00
793
793
793
793
793
Mano de Obra
342.614. 342.614. 342.614. 342.614. 342.614. 342.614.
Directa
382
382
382
382
382
382
3.841.52 3.841.52 3.841.52 3.841.52 3.841.52 3.841.52
Deprecin
4
4
4
4
4
4
Subtotal
Costos
Directos
2. Gastos
Generales de
produccin
Materiales
Indirectos
Mano de obra
indirecta
443.289 449.535 449.535 449.535 449.535 449.535

.906
.699
.699
.699
.699
.699
61.174.0 65.119.7 65.119.7 65.119.7 65.119.7 65.119.7

00
23
23
23
23
23
_
Servicios y
otros
$
$
$
$
$
$
17.927.4 19.083.7 19.083.7 19.083.7 19.083.7 19.083.7
00
17
17
17
17
17
Subtotal
Gastos
generales de
produccin
79.101.
400
TOTAL
84.203.
440
84.203.
440
84.203.
440
84.203.
440
84.203.
440
522.391 533.739 533.739 533.739 533.739 533.739

COSTOS DE
PRODUCCIN
.306
.139
.139
.139
.139
.139
Tabla No 33: Presupuesto de gastos de administracin

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
42.606.75 42.606.75 42.606.75 42.606.75 42.606.75
Sueldos y prestaciones
0
0
0
0
0
Pagos de servicios varios 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Otros egresos
_
_
_
_
_
Depreciacin
3.039.900 3.039.900 3.039.900 3.039.900 3.039.900
12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51
Amortizacin diferidos
0
0
0
0
0
TOTAL GASTOS DE
ADMINISTRACIN
59.302.1 59.302.1 59.302.1 59.302.1 59.302.1

60
60
60
60
60
Tabla No 34: Presupuesto de gastos de ventas

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
TOTAL
AO
CONCEPTO
1
2
3
4
5
3.360.00 3.360.00
3.360.00 3.360.00
Publicidad
0
0
3.360.000
0
0
Transporte
564.000
564.000
564.000
564.000
564.000
TOTAL GASTOS
3.924.00 3.924.00
3.924.00 3.924.00
VENTA
0
0 3.924.000
0
0
Tabla No 35: Programacin de costos operacionales

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
Costos de
522.391. 533.739. 533.739. 533.739. 533.739.
produccion
306
139
139
139
139
7.506.3
09

Gastos
administrativos
Gastos de venta
TOTAL COSTOS
OPERACIONALES
59.302.1
60
3.924.00
0
585.617
.466
59.302.1
60
3.924.00
0
596.965
.300
59.302.1
60
3.924.00
0
596.965
.300
59.302.1
60
3.924.00
0
596.965
.300
59.302.1
60
3.924.00
0
596.965
.300
Tabla No 36:
No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
131.397.
Inversin Fija
552
47.200.0 2.859.93 2.859.93 2.859.93 2.859.93 58.639.
Capital de trabajo
00
7
7
7
7
748
90.871.
Valor Residual
629
Flujo Neto de
178.597 2.859.9 2.859.9 2.859.9 2.859.9 32.231.
Inversin
.552
37
37
37
37
881
Tabla No 37:
No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO
AOS
FUENT
CONCEPTO
ES
0
1
2
3
Activos Fijos Tangibles
68.000.00
Maquinaria y equipo
Pr
0
Mobiliario y decoracin
Pr
_
Muebles y equipos de
30.399.00
oficina
Pr
0
98.399.00
0
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales
Pr
-8.777.552
53.500.00
Obras fsicas instalacin
Pr
0
4 5

Capital de trabajo
47.200.00
0
Cr y Pr
2.859.9
37
2.859.9
37
2.859.9
37
2.859.9
37
207.876. 2.859.9 2.859.9 2.859.9 2.859.9

552
37
37
37
37
TOTAL INVERSIONES
Tabla No 38: Programa de amortizacin de crdito

No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constantes)
PERIOD
O
PAGO ANUAL
A
INTERESES
SOBRE
SALDOS 0,3
VALOR
DISPONIBLE
PARA
AMORTIZAR
SALDOS A
FINAL DEL AO
DATOS
I=
P=
N=
A=
3,00% EA
-50.000.000
5 AOS
10.917.729
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
CUOTA
1
2
3
4
5
SALDO
INICIAL
50.000.000
40.582.271
30.882.011
20.890.743
10.599.736
INTERES
1.500.000
1.217.468
926.460
626.722
317.992
ABONO
CAPITAL
9.417.729
9.700.260
9.991.268
10.291.006
10.599.736
VALOR
CUOTA
SALDO
FINAL
10.917.729
10.917.729
10.917.729
10.917.729
10.917.729
40.582.271
30.882.011
20.890.743
10.599.736
0
Deflactacin de los intereses

P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin
n= Nmero de aos transcurridos con
respecto a cero
$1,500,000 /1,0645
1,217,468 /(1+0,0645)^2
1.409.112
1.074.401

926,460 /(1+0,0645)^3
626,722/(1+0,0645)^4
317,992/(1+0,0645)^5
768.051
488.082
232.642
P=9,417,729 /1,0645
P=9,70,260 /(1+0,0645)^2
P=9,991,268 /(1+0,0645)^3
P=10,291,006/(1+0,0645)^4
P=10,599,736/(1+0,0645)^5
8.847.091
8.560.361
8.282.923
8.014.477
7.754.731
Tabla No 39: Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital

No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Aos
1
2
3
4
5
Intereses
1.409.112
1.074.401
768.051
488.082
232.642
Capital
8.847.091
8.560.361
8.282.923
8.014.477
7.754.731
Tabla No 40: Flujo neto de operacin sin financiamiento

No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
840.000.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0
Total ingresos
00
00
00
00
00
585.617.4 590.134.1 590.134.1 590.134.1 590.134.1
Total costos operacionales
66
57
57
57
57
Menos impuestos
254.382.5 304.045.8 304.045.8 304.045.8 304.045.8

34
43
43
43
43
83.946.23 100.335.1 100.335.1 100.335.1 100.335.1
6
28
28
28
28
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de
Diferidos
170.436.2 203.710.7 203.710.7 203.710.7 203.710.7

98
15
15
15
15
6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424
12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51
0
0
0
0
0
FLUJO NETO DE
OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO
189.773. 223.047. 223.047. 223.047. 223.047.

232
649
649
649
649
Utilidad operacional

Tabla No 41: Flujo financiero neto del proyecto sin financiamiento

No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO
(Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
Flujo neto de
207.876.5 2.859.93 2.859.93 2.859.93 2.859.93 32.231.8
inversin
52
7
7
7
7
81
Flujo neto de
189.773. 223.047. 223.047. 223.047. 223.047.
operacin
232
649
649
649
649
Flujo financiero neto
del proyecto sin
207.876.5
financiamiento
52
186.913.
295
220.187.
712
220.187.
712
220.187.
712
255.279.
530
Tabla No 42: Flujo neto de inversiones con financiamiento

No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Trminos
constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
131.397.5
Inversin fija
52
Intereses durante la
implementacin
_
_
47.200.00 2.859.9 2.859.9 2.859.9 2.859.9 58.639.7
Capital de trabajo
0
37
37
37
37
48
Valor residual
Flujo Neto de
Inversin
178.597.5
52
2.859.9
37
2.859.9
37
2.859.9
37
2.859.9
37
58.639.7
48
Tabla No 43: Flujo neto de operaciones financiero con financiamiento

No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
Total ingresos
840.000.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0
Operacionales
00
00
00
00
00
Menos costos
585.617.4 590.134.1 590.134.1 590.134.1 590.134.1
operacionales
66
57
57
57
57

Menos Gastos Financieros
254.382.5 304.045.8 304.045.8 304.045.8 304.045.8

34
43
43
43
43
1.409.112 1.074.401
768.051
488.082
232.642
Menos impuestos
252.973.4 302.971.4 303.277.7 303.557.7 303.813.2

22
42
92
61
01
83.481.22 99.980.57 100.081.6 100.174.0 100.258.3
9
6
71
61
56
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de
Diferidos
169.492.1 202.990.8 203.196.1 203.383.7 203.554.8

92
66
21
00
45
6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424
12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51
0
0
0
0
0
Flujo Neto de Operacin
188.829. 222.327. 222.533. 222.720. 222.891.

127
801
055
634
779
Utilidad Gravable
Tabla No 44: Flujo neto de operaciones financiero con financiamiento

No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON
FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
Flujo neto de
178.597. 2.859.93 2.859.93 2.859.93 2.859.93 58.639.7
inversin
552
7
7
7
7
48
Flujo neto de
188.829. 222.327. 222.533. 222.720. 222.891.
operacin
127
801
055
634
779
Flujo financiero
neto del proyecto
del proyecto con 178.597. 185.969. 219.467. 219.673. 219.860. 164.252.
financiamiento
552
190
864
118
697
031
Tabla No 45: Flujo neto de inversiones para el inversionista


N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL

INVERSIONISTA (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
0
1
2
Inversion fija
Interes durante la
implementacin
Capital de trabajo
Amortizacin Crdito
Flujo Neto de
inversin
131.397.5
52
_
47.200.00 2.859.93 2.859.93 2.859.93 2.859.93 58.639.74
0
7
7
7
7
8
90.871.62
9
Valor residual
Crdito
50.000.00
0
8.847.09 8.560.36 8.282.92 8.014.47
1
1
3
7 7.754.731
128.597.5 11.707.0 11.420.2 11.142.8 10.874.4 141.756.6
52
28
98
60
14
46
Tabla No 46: Flujo neto de operaciones para el inversionista

N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA
AOS
CONCEPTO
1
2
3
4
5
840.000.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0
Total ingresos
00
00
00
00
00
Menos costos
585.617.4 590.134.1 590.134.1 590.134.1 590.134.1
operacionales
66
57
57
57
57

Menos gastos financieros
254.382.5 304.045.8 304.045.8 304.045.8 304.045.8

34
43
43
43
43
1.409.112 1.074.401
768.051
488.082
232.642
Menos impuestos
252.973.4 302.971.4 303.277.7 303.557.7 303.813.2

22
42
92
61
01
83.481.22 99.980.57 100.081.6 100.174.0 100.258.3
9
6
71
61
56
Utilidad Neta
Ms Depreciacin
Ms Amortizacin de
Diferidos
169.492.1 202.990.8 203.196.1 203.383.7 203.554.8

92
66
21
00
45
6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424
12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51
0
0
0
0
0
FLUJO NETO DE
OPERACIN
188.829. 222.327. 222.533. 222.720. 222.891.

127
801
055
634
779
Utilidad Gravable
Tabla No 47: Flujo financiero neto para el inversionista

N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL
INVERSIONISTA (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO
Flujo neto de
inversin
Flujo neto de
operacin
0
1
2
3
4
5
128.597. 11.707.0 11.420.2 11.142.8 10.874.4 141.756.
552
28
98
60
14
646
188.829. 222.327. 222.533. 222.720. 222.891.
127
801
055
634
779
Flujo financiero
neto del proyecto
128.597. 177.122. 210.907. 211.390. 211.846. 364.648.

552
098
503
195
220
425
Tabla No 48: Flujo de fondos para el inversionista


N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA

INVERSIONES
IMPLEMENTACION
OPERACIN (AOS)
0
1
2
3
4
Activos fijos
98.399.00
tangibles
0
Gastos
preoperativos
8.777.552
Intereses
53.500.00
implementacin
0
47.200.00
Capital de trabajo
0 2.859.937 2.859.937 2.859.937 2.859.937
Inversin Total
Crditos para
inversin en
activos fijos
Inversin Neta
Amortizacin
crditos
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos
Flujo neto de
inversores
OPERACIN
Ingresos:
Ventas
Total ingresos
Costos
Costo de
Produccin
Gastos de
Administracin
Gastos de Venta
207.876.5
52 2.859.937 2.859.937 2.859.937 2.859.937
0
207.876.5
52 2.859.937 2.859.937 2.859.937 2.859.937
0
8.847.091 8.560.361 8.282.923 8.014.477 -7.754.731
_
58.639.74
8
90.871.62
9
207.876.
552
11.707.0
28
11.420.2
98
11.142.8
60
10.874.4
14
141.756.
646
840.000.0 894.180.0 894.180.0 894.180.0

00
00
00
00
840.000. 894.180. 894.180. 894.180.
000
000
000
000
894.180.0
00
894.180.
000
522.391.3 533.739.1 533.739.1 533.739.1

06
39
39
39
59.302.16 59.302.16 59.302.16 59.302.16
0
0
0
0
3.924.000 3.924.000 3.924.000 3.924.000
533.739.1
39
59.302.16
0
3.924.000

Total costos
operacionales
Utilidad
Operacional
Gastos financieros
Utilidad
Gravable
Impuestos
Utilidad Neta
Depreciaciones
Amortizacin
diferidos
Flujo neto de
operacin
FLUJO DE
FONDOS PARA
EL
INVERSIONISTA
207.876.
552
585.617.
466
254.382.
534
1.409.112
252.973.
422
83.481.22
9
169.492.1
92
6.881.424
12.455.51
0
188.829.1
27
596.965.
300
15.182.3
19
1.074.401
14.107.9
18
177.122.
098
17.368.9
42
596.965.
300
15.182.3
19
768.051
14.414.2
68
596.965.
300
15.182.3
19
488.082
14.694.2
37
4.655.613 4.756.709 4.849.098 -4.933.393

10.016.28
9.452.305 9.657.560 9.845.139
4
6.881.424 6.881.424 6.881.424 6.881.424
12.455.51 12.455.51 12.455.51 12.455.51
0
0
0
0
28.789.23 28.994.49 29.182.07 11.500.66
9
4
3
1
17.851.6
34
18.307.6
59
CONCLUSIONES
596.965.
300
15.182.3
19
232.642
14.949.6
77
La formacin por proyectos es fundamental para la estrategia de

aprendizaje autnomo, debido a que nos permite conjugar la teora con la
prctica; con del desarrollo de la actividad se busca identificar la
importancia sobre la evaluacin de proyectos y su aplicabilidad en los
diferentes profesiones.
La innovacin, constancia, tica y calidad se convierten en un requisito
necesario al momento de desarrollar cualquier proyecto el cual siempre
surge por el deseo de satisfacer una necesidad ya sea particular, social,
individual o grupal.
El proyecto realizado abre puertas a una visin globalizada de la
estructuracin de un proyecto desde el punto de vista de la estructura
financiera del mismo, aplicando las diferentes herramientas que nos
proporciona esta rama para la aplicacin en el ambiente empresarial, con la
utilizacin de mtodos que hacen realidad un proyecto no aplicado para que
este sea viable a futuro.
Una de las ventajas de realizar el Estudio Financiero a un proyecto es que a
travs de este se puede estudiar la viabilidad o no de un Proyecto
153.257.
307

Se determinaron y calcularon los costos operacionales, el capital de trabajo

y el punto de equilibrio para la empresa

Momento Dos Evaluacion de Proyectos 102059 447

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Agrcolas, Pecuarias y del Medio Ambiente

DIANA CAROLINA VERJAN AVILA

JORLEY NALLELY RENGIFO OCHICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD

PROYECTO CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como elemento de

PROYECTO CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOMBRE DEL PROYECTO: CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS

PROYECTO CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

OBJETIVO GENERAL: Determinar el monto de los recursos financieros

Dar acompaamiento a nuestros campesinos y as lograr un mejor producto

Conseguir un mejor sostenimiento econmico

Reactivar la actividad econmica de nuestro agro y conseguir llevar los

Calcular el valor de las inversiones del proyecto empresarial centro de

Calcular el valor residual.

Determinar el valor del capital de trabajo.

PROYECTO CENTRO DE CAPACITACIONES EN TEMAS AGROPECUARIOSTECNIFICACIN DE CULTIVOS ETC

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Tabla No 2: Inversin en maquinaria y equipo de produccin

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Tabla No 3: Inversin de herramientas

Tabla No 4: inversin en muebles, enseres y equipos de administracin

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Mesa frontal para caja sala

Tabla No 5: inversin en activos intangibles

Tabla No 6: costo mano de obra

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Tabla No 7: Porcentajes utilizados para prestaciones sociales y aportes

Tabla No 8: Costos de materiales (primer ao de operaciones

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Subtotal Materiales Directos

Tabla No 9: Costo de servicio (primer ao)

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Tabla No 10: Gastos por depreciacin activos de produccin

Tabla No 11: Gastos por depreciacin activos de administracin

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30.399 3.039. 3.039. 3.039. 3.039. 3.039. 868.23

Tabla No 12: Remuneracin al personal administrativo

Tabla No 13: Otros gastos administrativos

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Tabla No 14: Amortizacin a gastos diferidos

1.755.5 1.755.5 1.755.5 1.755.5

53.500.0 10.700.00 10.700. 10.700. 10.700. 10.700.

10.700.00 10.700. 10.700. 10.700. 10.700.

62.277. 12.455.5 12.455 12.455 12.455 12.455

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Tabla No 15: Gastos de venta (primer ao de operaciones).

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

Tabla No 16: Distribucin de costos

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

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Tabla No 17: Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

N0 17 Datos agrupados para calcular punto

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