TEMA 6.

2 COSTO INDIRECTO DE LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES

6.2.1 INTRODUCCIN
Todo proceso inferencial se origina, por necesidad de modelos y sistemas de medicin. En
el campo de la organizacin industrial es muy difcil construir un sistema de medida apropiado,
debido a la dificultad para definir de manera exacta y completa todas las variables participantes,
por lo que los modelos son siempre arbitrarios e imprecisos. La medicin del trabajo y sus
consecuencias, a veces resulta ms simple, ya que la variable fundamental es el tiempo (t).
As pues, todo mtodo estructural o de formalizacin est ntimamente relacionado con la
elaboracin del modelo.
Segn Mouchot-Mles, modelo es la representacin mecanicista en que intervienen rganos que
actan unos sobre otros, y contribuyen al funciona miento del conjunto.
Colin Lee, define al modelo, como una parte de la metodologa de la planificacin que permite
representar el sistema como tal.
Forrester define: Un modelo puede ser una base para realizar una investigacin
experimental a ms bajo costo y menor tiempo, cuando se trata de realizar estudios de fenmenos
complejos.
En forma esquemtica se presenta la clasificacin de modelos como se indica en la figura 11.1.
La mayor parte de los modelos matemticos utilizados en administracin y economa, se clasifican
dentro de los crculos de la figura anterior.
Por lo general, en tales casos se emplea el trmino modelo para significar la relacin entre
imputs y output, como parte de un sistema. Ahora bien, modelo de estado permanente, es aquel
repetitivo en el tiempo, en el cual el comportamiento durante un perodo de tiempo es igual al de
otros perodos (ciclo de vida de un producto). (Ver grfica 1)

Por otra parte, como fundamento del presente estudio, cabe anotar que gran parte del valor
de un modelo matemtico est en su precisin, a pesar de las limitaciones impuestas por la
disponibilidad de datos.
As pues, la delimitacin de problemas y objetivos es la tarea ms importante en cualquier
actividad. Segn Forrester (1961) Los puntos demasiado generales no proporcionan un marco
adecuado para la investigacin; pero contrariamente los puntos restringidos, limitan la misma.
Tambin, de acuerdo con Mouchot-Moles (p 213) La metodologa establece el principio de
que el mundo no est ordenado a priori, exteriormente al hombre. Es al contemplarlo, y despus al
modificarlo que el hombre pone orden en e! mundo, porque todo hombre en el mundo es en mayor
o menor grado un organizador.
Antes de pasar al estudio del costo indirecto de los accidentes, se introducen ejemplos y
estadsticas sobre los mismos, los cuajes proporcionan una idea general de su dim una vez
cuantificados los llamados costos ocultos.
En primer lugar, se presenta la tabla 11.1 comparativa de las bajas mili tares durante la
Segunda Guerra Mundial y el nmero de accidentes de trabajo ocurridos durante el mismo perodo.
Por supuesto, no se tiene en cuenta la gravedad relativa de las vctimas. (Ver grfica 2)

El anuario estadstico de Espaa del ao 1974, publica en sus pginas 212-287 la estadstica de la
tabla 11.2. (Ver grfica 3)

(Ver grfica 4)

La clasificacin por incapacidad producida es como se muestra en las tablas 11.3, 11.4, 11.5 y 11.6.
Un anlisis detallado del costo no asegurado de un accidente, por lo general se realiza como sigue:
(Ver grfica 5)

(Ver grfica 6)

(Ver grfica 7)

Ejemplo:
Un obrero sufre un accidente, ocasionndole una lesin, por tal motivo pierde 15 das de trabajo
por incapacidad temporal; como consecuencia del accidente se descompuso un engranaje de la
mquina A, la cual se paraliza durante 2 das hasta su total reparacin.
La empresa, segn la ley del pas, debe pagar salario al accidentado los quince primeros das.
Anlisis
a) Salario del accidentado por tiempo perdido (50 pesos/hora) (x) s/.50 X 8 h X 15 das.
b) Costo del tiempo perdido por otros operarios 5 operaros; t p = 0.6 hora. 5 X 0.6 X 50
c) Costo de reparacin de la mquina. Pieza de reemplazo 1,700. Mano de obra 300
d) Paro de la mquina, 8 horas X 2 das X 20 (H/mq)
e) Horas extra de trabajo (xx) Costo de la mquina 320.00 Operarios: 5 X Sh X 50
+ 20% de 50 2,400.00 Energa, gas, luz, refri geracin, vigilancia, etctera:
50 X 8h X 2 das 800.00
x) Incluidos los encargos sociales.
xx) Puede originar trabajo extra de toda una seccin. Para simplificar el clculo slo se
consideran cinco operarios.
f) Costo del salario del supervisor (66.00/da) 5 horas (da del accidente), 33.00
2 das (extras de trabajo) 132.00
g) Costo por baja de rendimiento, al regreso del trabajador. (30%)
5 das X 8 horas X 50 X 0.3
h) Costo de capacitacin de un operario durante la ausencia del lesionado:
(estimado en 30% /semana) 2 semanas X 5 das X 8 horas X 50 X 0.3
i) Costo por atencin mdica en la empresa, a suponer 100.00
j) Diversos: Gastos administrativos (informes, investigacin, etc.),calculado en
un 2% del total anterior: 2% X 14,055

6,000
150
2,000
320
3,520

165
600
1,200
100
281.10

Costo total no asegurado

Como se aprecia, este clculo es muy laborioso si se tiene en cuenta que debe realizarse
todos los aos y para cada accidente.
Antes de presentar nuestro propio sistema, es necesario un breve estudio del mtodo
Simonds, el cual no incluye incendios ni catstrofes. Cabe anotar que no en todos los accidentes
se deben considerar todos los elementos antes estudiados, ya que depende del tipo de accidente y
sus consecuencias.

14,336.10