1.

Defina qu informacin se necesit recabar, de acuerdo

a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del
proceso administrativo de la empresa Alinea.
Se necesit definir bien el perfil de la empresa (misin, visin metas,
organizacin y estructura de la empresa, recursos disponibles,
identificacin de fortalezas y debilidades de la empresa Alinea),
tambin el entorno de la empresa (competencia, tecnologa
disponible, restricciones, leyes y regulaciones existentes,
identificacin de amenazas y oportunidades que tiene la empresa
Alinea), tambin definir los objetivos y logros concretos que se
persiguen y porque es importante hacerlo , cuando debe hacerse y
quien debe hacerlo, tambin definir las opciones y ver
oportunidades y amenazas que presentan y dar las soluciones.
2. Con que base en esta informacin, sugiera algunas
opciones de equipamiento de la empresa.
Computadoras
Sistemas de red LAN
Sistema CRM y ERP
Telfonos
Impresoras
3. Justifique por que la educacin empresarial es
importante cuando se lleva a cabo el equipamiento de
un proceso administrativo.
Porque si el empleado no sabe cmo usar el equipo, ser una prdida
de tiempo y dinero, por eso el empleado debe ser antes capacitado
para saber usar bien el equipo que le corresponde, y dado un manual
de puesto y procedimiento para que sepa que tiene que hacer, como
lo tiene que realizar y para que sepa cmo es el sistema de la
empresa, para que as el empleado sepa su tarea y cmo manejar su
equipo.
4. Defina los aspectos que debieron contemplarse dentro
de esta educacin empresarial en la empresa Alinea.
La misin y visin de la empresa
Objetivos a alcanzar
Normas internas de la empresa
Valores de la empresa
Cultura de la empresa
Manual de puestos
Manual de procedimientos

Capacitaciones constantes

1. Defina qu informacin se necesit recabar, de

acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el
equipamiento del proceso administrativo de la
empresa
Se necesit definir bien el perfil de la empresa (misin, visin metas,
organizacin y estructura de la empresa, recursos disponibles,
identificacin de fortalezas y debilidades de la empresa DELICIOUS
BREAD), tambin el entorno de la empresa (competencia, tecnologa
disponible,
restricciones,
leyes
y
regulaciones
existentes,
identificacin de amenazas y oportunidades que tiene la empresa
DELICIOUS BREAD), tambin definir los objetivos y logros concretos
que se persiguen y porque es importante hacerlo , cuando debe
hacerse y quien debe hacerlo, tambin definir las opciones y ver
oportunidades y amenazas que presentan y dar las soluciones. Y la
informacin de los mejores programas para el mejor manejo de
clientes y proveedores.
2. Con que base en esta informacin, sugiera algunas
opciones de equipamiento de la empresa.
Computadora
Programa de suite oficina
Software de administracin
Maquinaria
Hornos elctricos
Pesas electrnicas
Antivirus
Impresora laser
3. Justifique por qu es importante que el crecimiento de
la empresa haya sido acompaado de una
sistematizacin y equipamiento paralelo.
La sistematizacin y el equipamiento van de la mano, dado que
sistematizar significa visualizar a la empresa como un sistema y
estandarizar los procedimientos y mtodos de trabajo que en ella se
realizan, y un procedimiento detalla claramente el qu, Cmo
(equipamiento), Quin y Cundo deben hacerse las cosas para lograr
un resultado, y el equipamiento es todas las herramientas para llevar
a cabo la tarea o el trabajo de una manera rpida y eficiente. Esto a
la vez se da porque existen factores externos que nos hacen
cambiar, dentro de ellos, factores tecnolgicos, factores sociales y
econmicos.
4. Defina los aspectos que debieron contemplarse
dentro de estos procesos de sistematizacin y
equipamiento paralelos.
La competencia
El mercado que se ocupa

Manuales de puestos
Manuales de procedimientos
Capacitaciones sobre cmo manejar el equipo
La tecnologa actual