HISTORIA DE LOGSTICA

En un documento en Word realice un resumen descriptivo de la

evolucin histrica de la logstica y su importancia en el desarrollo de las
empresas. Envalo a travs de: "Historia de la Logstica"
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar,
relacionado con la adquisicin y suministro de materiales requeridos
para cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial, se
remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda
guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la
capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin.
Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de
mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar
posible, y los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por
tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser
eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a
probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin y esta
comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la
organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el
departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el
transporte y en parte el manejo de pedidos
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier
actividad econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido
un vivo inters por el desarrollo de la misma, al punto de que un nmero
creciente de empresas la estn adoptando como herramienta gerencial
en vista de los resultados positivos que arroja la aplicacin.
.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender
que la reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo
de caja y vieron que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban
correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma
dcada, aparece el concepto de gestin de materiales, desarrollado a
partir de una situacin de escasez y discontinuidad de los suministros,
pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de
servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se

conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se

concientiza de la importancia de ella.
A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la
incertidumbre generada por la recesin econmica caracterstica de la
dcada. Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de
distribucin. A pesar de todo, hoy da existen todava organizaciones
que no se han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la
gerencia logstica y el departamento de distribucin. Para otras, continua
siendo un multienredo sin orientador (Director Logstico), que coordine
todas las actividades desde la compra de materia prima hasta el
consumidor final.
"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o
terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el lugar de
origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los
requerimientos de los clientes. En otras palabras, con una buena gestin
logstica se pretende proveer el producto correcto en la cantidad
requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo
razonable. La logstica es un sistema con actividades interdependientes
que pueden variar de una organizacin a otra, pero normalmente
incluirn las siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento,
Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de personal
Embalaje Servicio al cliente
En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est
utilizando los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la
informtica y la mecnica, ha simplificado la administracin de la
cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico
de documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras
para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de
materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De esta
forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos
operacionales que afectan la rentabilidad final del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue
en los aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar
a la vanguardia en la administracin de la cadena de abastecimiento.
Por otro lado, la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la
mesa para que las personas no tengan que salir de sus casas para

adquirir productos.
Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en
forma telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn
a las tiendas a mirar, tocar y probar productos que luego comprarn
desde sus casas. En otros casos, irn slo a comprar productos muy
especficos o diseados especialmente para su gusto. Existen muchos
factores demogrficos y sociolgicos que hacen factible esta tendencia
como: la creciente diversificacin de gustos del consumidor, la
incorporacin de la mujer a la vida laboral con la consiguiente reduccin
de tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores
plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad
para elegir entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales,
con creciente deslealtad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento,
sino que tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo
al producto. La logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda
entrar en contacto con los productos, compararlos y si es necesario,
demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar
el enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a
lo largo de la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de
inventario los que generan las grandes ofertas y las promociones sin
mirar lo que el cliente est demandando, a un estilo PULL (halar) donde
la demanda en el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la
cadena de distribucin y son las preferencias de los clientes las que
condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en la
produccin de las empresas.
EVOLUCIN DE LA LOGSTICA A TRAVS DEL TIEMPO
Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de
contratacin del Estado, es necesario en mi opinin, primero entender a
la logstica, como herramienta de la administracin, porque en s la
logstica es la parte fundamental y tcnica del Procedimiento de compra
pblica.
Si se razona desde la logstica, se entender el procedimiento de compra
estatal de manera eficiente y no muy legalista o formalista, que muchas
veces pone trabas en este tipo de procedimientos, dejando
desabastecidas a entidades de manera innecesaria.

Es importante recalcar, que muchos rganos de control y fiscalizacin, e

incluso
Sancionatorios no contribuyen con este razonamiento, porque tienen
una forma de ver las cosas de manera muy parametrada y muchas
veces sesgadas.
En ese sentido, paso a describir la lnea de tiempo y principales
antecedentes mundiales de la logstica, originndose desde el privado y
cmo el Estado ha hecho suyos varios de esos conceptos en sus
procesos licitatorios.
1950
Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de
los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica
permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es
necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar
los costos.

1955
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el
desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de
entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una
ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costoservicio.
1965
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica,
hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su
especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento
que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a
estas empresas que s lo son, debido a que su subcontratacin
representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere
decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las
organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si
lo este.
1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones,
las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time
en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta,
en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con
esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que
eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este

enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica,

espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la
optimizacin del tiempo se logr evitar la depreciacin que en estas
mercancas es altamente acelerada.
1985
El enfoque de justo a tiempo que se emple originalmente en las
empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final,
mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias,
a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz
esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta
y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.
1995
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la
empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes
(clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los
proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin
estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y
cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.

2008
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma
una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca
desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final,
empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para
generar una Produccin econmica sino con cierto valor agregado.
Evolucin de la logstica.
Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de
logstica, es necesario revisar cmo ha sido su evolucin a travs del
tiempo aun cuando algunos autores como ser G. Stevens, incluso
subdividen la primera etapa tradicional en dos, planteando que
inicialmente este concepto era en la prctica inexistente. El moderno
concepto de logstica surge, de modo paralelo al desarrollo de las
tcnicas de gestin de materiales, como una respuesta de las
organizaciones para satisfacer las cada vez ms exigentes demandas de
sus clientes. En Europa las primeras aproximaciones hacia la

configuracin del concepto de logstica aparecen en los aos sesenta,

pero slo en la dcada siguiente comienza a generalizarse de manera
significativa.