Productividad:

Es la relacin entre los resultados obtenidos por cada elemento empleado en la elaboracin
de un producto.
Es decir que siguen a la siguiente operacin:

PRODUCTIVIDAD

Pare tener una mayor productividad es necesario:

Disminuir costos
Disminuir los tiempos de fabricacin
Reducir la mano de obra
Prolongar la duracin de maquinado
Aumentar el throughput (aumentar produccin )
Reducir gastos de operacin
Eliminar desperdicios

Diseo del trabajo:

Este proceso de la productividad busca tener organizacin en el personal, en los materiales,
en el equipo o herramental ,en la economa y en la operacin de la empresa para tener un
procedimiento de mejora de mtodos
Estudio del trabajo:
Es el conjunto de tcnicas la ingeniera de mtodos y de la ingeniera de medicin del trabajo
que se utilizan para analizar el trabajo humano, estas conllevan a investigar todos aquellos
factores que influyen en la eficiencia de la productividad con el fin de efectuar mejoras.

Con el objetivo
de

Tener mayor
productividad

+barato, +rpido,
+fcil, +calidad,
-contaminacin

Factores que afectan la productividad

Factores econmicos
Factores sociales
Factores polticos
Tecnolgicos

Dentro de los factores

El producto no genera los recursos previstos
Materia prima y proceso de produccin de costos elevados
Factores sociales
el producto no se coloco satisfactoriamente en el mercado (la sociedad no lo compra)
factores polticos
restriccin de ventas con base a normas o leyes gubernamentales.
Factores tecnolgicos
Maquinaria absoluta que retazan el proceso
Competidores con mayor tecnologa

Factores que limitan la produccin

A

FALLAS EN EL DISEO

MALOS METODOS

MALA DIRECCION DE LOS PROCESOS (DIRECTIVOS)

TRABAJADORES

Muestreo de trabajo
Es una tcnica para determinar mediante muestreo estadstico y observaciones aleatorias el
porcentaje de apariciones de determinada actividad . se basa principalmente en las leyes de la
probabilidad

Proceso de elaboracin del muestreo de trabajo

1. Seleccionar el trabajo a estudiar
2. Efectuar observaciones preliminares para determinar valores y definir objeto de
estudio
3. Determinar en base al nivel de confianza y el grado de precisin el numero de
observaciones
4. Registrar la informacin detallada de la actividad.(considerando la especificacin del
trabajo)
5. Preparar hojas de registro conforme los objetivos de estudio
6. Determinar frecuencia de las observaciones utilizando la tabla de nmeros aleatorios
7. Realizar registro
8. Procesar la informacin obtenida efectuando el diagrama de Pareto y disgrama Causaefecto para establecer prioridades
9. Elaboracin de propuesta de acciones de mejora y programa de implementacin

Para determinar el numero de observaciones es necesario establecer un nivel de confianza

y un margen de error
Nivel de confianza...95%
Margen de error..5%

Anlisis causa-efecto
Las llamadas 6 M
1) Mano de obra
2) Maquinaria
3) Mtodos
4) Materiales
5) Monedas o dinero
6) Medio ambiente o entorno

Diagrama de Pareto

segn la OIT

Refiere que la parte principal de una actividad que es realizada por un 100% de
personas refleja que el (80% o 85%) es realizada por una menora (del 15% o 20% )
del total de las personas.
Poe ejemplo:
el 15% de los trabajadores corresponde al 85% de ausentismo