GEM Ecuador 2013 PDF

GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR
ECUADOR 2013
gem
ecuador
2013
Colaboraron en diversas
ETAPAS del estudio:
Edgar Izquierdo, profesor ESPAE
Evelyn Arias, coordinadora de calidad, ESPAE
Paulina Brito, exalumna ESPAE
Karla Caicedo, exalumna ESPOL
Melba Campoverde, alumna ESPOL
Sharon Guamn, alumna ESPAE
Carol Henk, alumna ESPOL
Juan Fernando Tinoco, exalumno ESPAE
DISEO Y DIAGRAMACIN
Alberto Mite B.
mitealberto6@gmail.com
IMAGEN DE PORTADA
Titulo: Vendedora
Tcnica: Tinta resistente en base a tmpera y tinta china sobre papel canson
Dimensiones: 38x56cms
Ao de creacin: 1997
Propiedad actual: Coleccin de la familia
Autor: Ricardo Florsheim
FOTOGRAFIAS
David Chang V.
davicho@gmail.com
www.flickr.com/photos/kuroizero/
ISSN No.13903047
IMPRESIN
Esta obra se termin de imprimir en los talleres de
SENEFELDER
593 42440077
ESPAE -ESPOL 2014
Whilst this work is based on data collected by the GEM Consortium, analysis and interpretation of those data is the sole responsibility of the
authors.
Aunque este trabajo est basado en datos recolectados por el Consorcio GEM, el anlisis e interpretacin de los mismos es responsabilidad
nica de los autores.
GLOBAL
ECUADOR 2013
PRESENTACIN
En el 2013 la preocupacin por el emprendimiento en la regin se hizo evidente a travs de diversas publicaciones
tales como Emprendimientos en Amrica Latina: Desde la Subsistencia hasta la Transformacin Productiva, de
CAF- Banca de Desarrollo de Amrica Latina, El Emprendimiento en Amrica Latina: Muchas Empresas y Poca
Innovacin, del Banco Mundial, y Entrepreneurship in Latin America: A Step Up the Social Ladder, coproduccin
del BID y del Banco Mundial.
Estos ttulos ponen de manifiesto la problemtica abordada que es justamente aquella que surge ao a ao en
los diversos pases al analizar los resultados del GEM: Altas tasas de emprendimiento, sin embargo muchos por
necesidad, y la naturaleza de los negocios. Sin embargo las publicaciones mencionadas obedecen tambin a la
complejidad del fenmeno porque, aun cuando los emprendimientos de subsistencia o la ausencia de innovacin
pudieran parecer carentes de impacto en la economa y prosperidad de un pas, hacen diversos aportes.
Investigaciones recientes muestran el impacto del emprendimiento en la movilidad de ingresos y su influencia
en el crecimiento de la clase media, la reduccin de la informalidad, la reduccin de la pobreza y el aumento del
bienestar y felicidad de los emprendedores tambin.
Un campo de investigacin que tiene an mucho por hacer es el de emprendimiento y pobreza. Hasta ahora la
reduccin de pobreza en la regin se ha dado principalmente por la va de los ingresos, usualmente producto de
asistencia gubernamental y mejoras en las prestaciones sociales. El emprendimiento podra ser la va para sostener
las mejores condiciones alcanzadas por quienes an estn en segmentos vulnerables, no por la va de la asistencia
sino empoderando a los individuos y familias como emprendedores. En trminos de transformacin productiva en
cambio, se requiere de polticas integrales desde el mbito educativo hasta las polticas de inversin extranjera.
La discusin previa pretende mostrar el alcance del tema del emprendedor y sus negocios y servir de marco
referencial para interpretar los resultados del Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2013.
Este informe GEM Ecuador 2013 est estructurado en 8 captulos. El primero, Introduccin, muestra el marco
conceptual del proyecto y la metodologa; el segundo, El boom del emprendimiento en Ecuador. Una buena noticia?,
describe y analiza los resultados que permiten caracterizar a los emprendedores en Ecuador y compararlos entre
s segn sus caractersticas demogrficas y motivaciones. Se hace especial nfasis en desagregar la motivacin
en sus componentes de oportunidad, oportunidad de mejora y necesidad para una mejor comprensin de las
decisiones de emprender. En el tercer captulo, Los negocios: Gestacin, inicio y crecimiento, se describe y analiza
los resultados desde la perspectiva de la etapa de desarrollo de los negocios. A continuacin el captulo Bienestar,
recoge los resultados del tpico especial para 2013, donde se contrastan satisfaccin con la vida y ocupacin de
emprendedores y empleados. El Captulo 5, El clima emprendedor, complementa el anlisis de los resultados de la
Encuesta de Poblacin Adulta, con los de la Encuesta Nacional a Expertos, destacando las fortalezas y debilidades
del entorno y mostrando algunas sugerencias para mejora.
Como se haba comentado en el informe GEM Ecuador 2012, el emprendimiento en el segmento de adultos mayores
est creciendo; este ao dedicamos un captulo al tema de emprendedores senior, donde se analiza los resultados
para el grupo de individuos comprendidos entre los 65 y 99 aos de edad. El informe concluye con el Captulo 7,
Polticas Pblicas, y el ltimo donde se destacan algunos resultados, y se reflexiona sobre sus implicaciones en
diversos mbitos tales como desarrollo, academia, entre otros.
Nuestro agradecimiento para el conjunto de expertos por su colaboracin con su opinin y sugerencias, y a
ESPOL por los recursos destinados al proyecto. Un especial agradecimiento a las empresas auspiciantes, sin
cuyo concurso hubiera sido muy difcil concluir el ciclo 2013 exitosamente: Artes Grficas Senefelder, Banco del
Pacfico, CLARO, Mexichem y Telconet. Estas empresas son un ejemplo de la puesta en prctica de la vinculacin
Universidad-Empresa y confiamos en que inspiren a otras a seguir su ejemplo.
Esperamos que se haga amplio uso de los resultados para diversos fines, algunos sugeridos a lo largo del informe,
tambin agradecemos la discusin y crtica de los mismos.
Virginia Lasio M.
Directora
ESPAE-ESPOL
ESPAE
Graduate School of
Management
Resumen Nacional
10
National Summary
11
Introduccin 13
TABLA
DE
CONTENIDO
El boom del emprendimiento en el Ecuador: Una buena noticia?
21
Emprendimientos mltiples
46
Los negocios: Gestacin, inicio y crecimiento
49
Emprendimiento y bienestar
65
El clima emprendedor
69
Emprendedores senior
75
Polticas Pblicas
79
Reflexiones finales
83
Referencias
88
Anexos
91
Sobre los Autores
107
Sobre los Auspiciantes
108
Promotores del GEM
109
Ejecutores del GEM en Ecuador
110
Contactos 111
Tabla 1
Reportes de tpicos especiales basados en datos del GEM
Tabla 2
Actividad Emprendedora en los pases participantes del GEM en el

2013 a nivel de Amrica Latina
Actividad Emprendedora segn sexo para la regin.
24
Tabla 4
Estadsticas descriptivas y percepciones para la TEA segn nivel de ingresos
26
Tabla 5
Percepciones y actitudes de las economas GEM 2013 por fase de desarrollo
28
Tabla 6
Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en

TEA Oportunidad de Mejora
Tabla 8
Tabla 9
Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin
TEA por motivacin mixta

para emprendedores nacientes
Tabla 10
32
34
38

para emprendedores nuevos
Tabla 11
31

TEA por Necesidad
LISTA
DE
TABLAS
22
Tabla 3
Tabla 7
15
39

para emprendedores establecidos
41
Tabla 12 Estadsticas descriptivas de emprendedores reincidentes y no reincidentes
44
Tabla 13
Percepciones de reincidentes y no reincidentes
45
Tabla 14
Giro de los negocios nacientes y nuevos
52
Tabla 15
Giros de los negocios establecidos
62
Tabla 16
Preguntas sobre bienestar como tpico especial 2013
65
Tabla 17
Indicadores de bienestar para Latinoamrica y el Caribe
66
Tabla 18
Calificaciones promedio de las percepciones de los expertos
70
Tabla 19
Sugerencia de los expertos
72
Tabla 20 Percepciones con respecto al emprendimiento
76
Tabla 21 Razn entre oportunidad y necesidad en la regin
83
GLOBAL
ECUADOR 2013
Figura 1
Perfil del emprendimiento para Ecuador y el promedio de las economas de eficiencia
Figura 2
Entrepreneurial profile in Ecuador and the average of efficiency driven economies
10
11
Figura 3
Metodologa GEM
16
Figura 4
El Modelo GEM
19
Figura 5
Composicin de la TEA por motivacin del emprendedor
21
Figura 6
Distribucin de la TEA por nivel de educacin
24
Figura 7
TEA para los diferentes niveles de educacin
25
Figura 8
Porcentaje de la TEA por grupos de edad
25
Figura 9
Percepcin de los emprendedores y del resto de la poblacin
27
Figura 10
Tasas de emprendimiento por motivacin en el tiempo
28
Figura 11
TEA segn motivacin para pases de la regin
30
Figura 12
Componentes de la TEA por Oportunidad de Mejora
30
Figura 13
Evolucin de la TEA Necesidad en la regin
32
Figura 14
Evolucin de la TEA motivacin mixta en la regin
33
Figura 15
Perfiles de los emprendedores segn su motivacin
35
Figura 16
Tasa de TEA oportunidad de mejora y TEA necesidad segn sexo del emprendedor
35
Figura 17
Distribucin de los niveles de ingreso segn motivacin del emprendedor
36
Figura 18
Condicin laboral segn motivacin del emprendedor
36
Figura 19
Distribucin de los ocupados a tiempo completo, segn motivacin del emprendedor
37
Figura 20
Motivacin de los involucrados en negocios nacientes
38
Figura 21
Percepcin de los emprendedores nuevos
40
Figura 22
Motivacin de los emprendedores nuevos
40
Figura 23
Percepcin de los dueos de negocios establecidos
41
Figura 24
Motivacin de los dueos de negocios establecidos
42
Figura 25
Capacidades, oportunidades y motivaciones de los emprendedores segn etapa del negocio
43
Figura 26
Tasa de cierre de negocios (en los ltimos 12 meses) para la regin
44
Figura 27
Contraste de la tasa de cierre de negocios entre TEA y el resto de la poblacin
44
Figura 28
Motivos para el cierre del negocio
45
Figura 29
Perfiles de los emprendedores nuevos y dobles
46
Figura 30
Perfil del emprendedor con negocio establecido vs negocios nacientes
47
Figura 31
Evolucin de la TEA en negocios nacientes y negocios nuevos
49
Figura 32
TEA Nacientes y TEA Nuevos para la regin en el 2013 (en porcentajes)
50
Figura 33
Nmero Actual de empleados en la TEA
50
Figura 34
Nmero esperado de empleos en la TEA en los prximos 5 aos
51
Figura 35
Distribucin sectorial de la TEA
51
Figura 36
Distribucin sectorial de los negocios establecidos
52
Figura 37
Competidores que ofrecen el mismo producto
53
Figura 38
TEA: Consumidores consideran al producto Nuevo/No familiar
54
Figura 39
TEA: Distribucin del porcentaje de consumidores extranjeros
54
Figura 40
TEA: Edad de la tecnologa utilizada en la regin (2013)
55
Figura 41
TEA: Registro y formalizacin de los negocios (2013)
55
Figura 42
Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por oportunidad de mejora
56
Figura 43
Sector de actividad de los negocios iniciados por oportunidad de mejora
56
Figura 44
Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por necesidad
57
Figura 45
Sector de actividad de los negocios iniciados por necesidad
57
Figura 46
Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por motivacin mixta
58
Figura 47
Sector de actividad de los negocios iniciados por motivacin mixta
58
Figura 48
Etapa del desarrollo de los negocios segn motivacin
59
Figura 49
Competitividad de los negocios segn motivacin
60
Figura 50
Contraste de los negocios segn etapa de desarrollo
63
Figura 51
Satisfaccin con la vida para emprendedores, dueos de negocios establecidos y el resto de la poblacin
66
Figura 52
Satisfaccin con el trabajo para emprendedores, dueos de negocios establecidos y el resto de la poblacin
67
Figura 53
Satisfaccin con la vida para emprendedores segn sexo
68
Figura 54
Satisfaccin con el trabajo para emprendedores segn las motivaciones
68
Figura 55
Modelo de procesos emprendedores que afectan la economa nacional
69
Figura 56 a
Contraste de Ecuador con las economias de eficiencia
71
Figura 56 b
Contraste de Ecuador con las economias de eficiencia
72
Figura 57
Condicin de actividad
75
Figura 58
Percepciones con respecto al emprendimiento entre personas de la tercera edad
77
77
Figura 59
Composicin de la TEA por Motivacin
Figura 60
GEDI: Los 15 pilares en comparacin a la regin y el mundo
79
Figura 61
GEDI: Evolucin Ecuador y vecinos 2011-2014
80
LISTA DE
FIGURAS
ESPAE
Graduate School of
Management
RESUMEN NACIONAL
En el 2013 se obtuvo un ndice de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 36%; en este ao,
aproximadamente 1 de cada 3 adultos haba realizado gestiones para crear un negocio o posea uno cuya
antigedad no superaba los 42 meses. En contraste, el porcentaje de personas que posea un negocio ya
establecido (ms de 42 meses) no vari sustancialmente (18%) con respecto al 2012. Al igual que se ha
observado en los ltimos aos, tanto los negocios de la TEA como los establecidos se dedicaban en su
mayora al comercio (68.4% y 49.2% respectivamente) y principalmente orientados al mercado domstico.
El continuo incremento en la TEA en los ltimos aos se debe principalmente al aumento de los
emprendedores nacientes. Esta tasa alcanz un 25.3% en el 2013.
El 22.7% de los adultos afirmaron haber emprendido aprovechando una oportunidad, mientras 12.1%
lo hicieron por necesidad. La tasa de emprendimiento por necesidad, al igual que el ao anterior, se
encuentra considerablemente por encima del promedio de la regin (4.7%). El 25.2% de los emprendedores
por oportunidad afirmaron que lo hicieron para incrementar sus ingresos, un 27.2% lo hizo buscando
independizarse mientras que el 47.6% estuvo motivado tambin por necesidad (es decir tuvo una motivacin
mixta). El 38.1% de los emprendedores solo haba completado su educacin secundaria, mientras un
37.3% solamente la primaria; un 13.6% de los emprendedores fueron profesionales, considerablemente
por encima de lo observado el 2012 (6%), y sus negocios son en su mayora nacientes. El 74.8% de los
emprendedores tena menos de 45 aos, el 55.7% era auto-empleado y solamente el 27.3% contaba con
ingresos familiares anuales superiores a los US$7200.
De forma similar a lo observado en aos anteriores, se encontraron diferencias importantes entre
las percepciones con respecto al emprendimiento entre las personas que forman parte de la TEA y la
poblacin en general. Es as que el 66.8% de los emprendedores consideraron que existan oportunidades
para emprender en los prximos 6 meses, mientras solo el 49.6% de quienes no haban emprendido
consideraron lo mismo. El 33% de los emprendedores consider que el temor al fracaso prevendra que
empiece un negocio, esta percepcin es superior para las personas que no forman parte de la TEA (41.8%).
10
Al poner en contexto la realidad del emprendimiento ecuatoriano con el resto de economas de eficiencia
que participaron en el GEM, se puede observar que la TEA en Ecuador es 2.5 veces superior que el
promedio para estas economas. De forma similar el porcentaje de ecuatorianos que considera tener las
capacidades para emprender o reconoce oportunidades para hacerlo es aproximadamente 1.5 veces
superior. Sin embargo al comparar las motivaciones de los emprendedores, se encuentra que el porcentaje
de la TEA motivado por necesidad es 1.06 veces el observado para las economas de eficiencia, mientras
que el motivado por oportunidad de mejora es solo 0.76. De forma similar, en cuanto a expectativas de
crecimiento en plazas de trabajo medianas y altas, para Ecuador es solo 0.6 veces lo observado para el
promedio de las economas de eficiencia.
Figura 1 Perfil del emprendimiento para Ecuador y el promedio de las economas de eficiencia
GLOBAL
ECUADOR 2013
NATIONAL SUMMARY
In 2013, the Total Early Entrepreneurial Activity Index (TEA) for Ecuador was 36 %. It means that one of
every three adults either started actions to establish a business or owned one whose age did not exceed
42 months. Furthermore, the percentage of people who had an established business (over 42 months)
did not change substantially (18 %) with respect to 2012. In both cases, most businesses were focused in
commercial activities (68.4 % for TEA and 49.2 % for established businesses), and predominantly oriented
to the domestic market.
The continuous increase in TEA in recent years is mainly due to the increase of nascent entrepreneurs. This
rate amounted to 25.3 % in 2013.
About twenty-three percent of adults claimed that they started a new business to pursue an opportunity,
while 12.1 % did so out of necessity. The rate of necessity entrepreneurship, as in 2012, is significantly
above the regional average (4.66 %). With respect to the opportunity-entrepreneurs, 25.2 % of them did it
to increase their income while 27.2 % did so seeking their independence. Almost half of the opportunity
entrepreneurs (47.6%) had a mixed motivation: they were also motivated by necessity. Regarding the
education level, 38.1 % of entrepreneurs had only completed their high school education, and 37.3 %
had completed primary school. The number of entrepreneurs that hold a university degree was 13.6%,
considerably higher than the 6% observed in 2012. A 74.8 % of entrepreneurs were 45 years old or younger,
55.66 % were self-employed and only a 27.3 % had annual household incomes greater than U.S. $ 7200.
As observed in previous years, entrepreneurs and non-entrepreneurs differ on their perceptions regarding
entrepreneurship. 66.8% of entrepreneurs consider that there were opportunities to establish a new
business in the next six months, while only 49.6 % of those who had never created a business considered
the same. A 33% of the entrepreneurs felt that the fear of failure would prevent them to start a business; this
perception is higher for people who are not part of the TEA (41.8 %).
Comparing Ecuador with the rest of the efficiency-driven economies, the Ecuadorian TEA exceeds the
average TEA of these economies by a factor of 2.5. Similarly, the percentage of Ecuadorians who consider
that they have the capacity to create a new business or recognize opportunities to do so is about 1.5
times higher. However, comparing the motivations of entrepreneurs, we found that the percentage of TEA
motivated by necessity is 1.06 times the TEA for the efficiency driven economies, while the motivated by
opportunity of improvement is only 0.76. However, the expected job creation is considerably lower: the
number of entrepreneurs that claimed to have medium and high job expectations was only 0.6 the average
of efficiency driven economies.
Figure 2 Entrepreneurial profile in Ecuador and the average of efficiency driven economies
11
GLOBAL
ECUADOR 2013
1. INTRODUCCIN1
El emprendimiento se ha convertido en un trmino cada vez ms difundido alrededor del mundo. De
acuerdo con un amplio espectro de actores clave de la sociedad, incluyendo gestores de polticas pblicas,
acadmicos, los mismos emprendedores, as como tambin la poblacin en general, el emprendimiento
tiende a estar asociado con el desarrollo econmico y el bienestar de la sociedad. Desde sus inicios,
el GEM ha tenido como uno de sus principios bsicos, el objetivo de explorar y evaluar el papel de la
iniciativa empresarial en el crecimiento econmico nacional. Este mbito est alineado con la visin
Schumpeteriana acerca de que los empresarios son ambiciosos y estimulan la innovacin, aceleran los
cambios estructurales en la economa, introducen nueva competencia y contribuyen a la productividad,
creacin de empleo y la competitividad nacional.
Sin embargo, el emprendimiento tiene muchas caras y tambin incluye iniciativas que se acompaan de
actividades empresariales menos ambiciosas que conducen a un escaso o ningn crecimiento. De hecho,
el mayor ndice de actividad emprendedora (como lo define el GEM) cae en esta categora, como ha
sido documentado por varios informes globales previos. Es importante tener en cuenta que los diferentes
tipos de emprendimiento pueden tener implicaciones importantes para el desarrollo socio-econmico.
En todo el mundo, muchas personas emprenden debido a que las alternativas de trabajo son limitadas
o inexistentes; al tener la opcin de trabajar por cuenta propia son capaces de velar por s mismos y por
sus familias. Pueden incluso ser capaces de ahorrar algo de dinero que permite que sus hijos accedan
una educacin adecuada. Esta cara de la iniciativa empresarial es muy prominente en las economas en
desarrollo.
A pesar de que los autoempleados contribuyen a la flexibilidad y la productividad de la economa en
general, algunos posiblemente seran ms productivos trabajando como empleados. Investigadores
en emprendimiento reconocen esto y sostienen que el estudio de las causas y consecuencias del
emprendimiento requiere ir ms all de ver al emprendimiento como una ocupacin (autoempleo, tasas
de creacin de negocios). Es as que el enfoque se ha desplazado al comportamiento emprendedor,
incluyendo, por ejemplo, la actividad emprendedora del empleado (un trmino que est estrechamente
relacionado con intraemprendimiento o emprendimiento corporativo, (ver Bosma et al. 2013). Finalmente,
un campo emergente de la literatura est prestando atencin al fenmeno de emprendimiento social,
el cual trata de aquellas personas que desarrollan nuevas iniciativas que anteponen los valores de la
sociedad (local, regional) a los valores individuales de quienes las lideran. Los gestores de polticas cada
vez ms estn tratando de implementar polticas de apoyo al emprendedor social, especialmente en zonas
donde los gobiernos se ven obligados a recortar sus presupuestos y el desempleo ha aumentado; aqu la
idea es que los emprendedores planteen y ejecuten soluciones a ciertos desafos de la sociedad. La visin
holstica del emprendimiento, identificando varios tipos de iniciativa empresarial relevantes para diversos
contextos, coincide con el campo de estudio derivado de la economa austriaca, que sostiene que el
emprendimiento es un aspecto omnipresente de la accin humana, pero que su manifestacin depende
del entorno institucional (Baumol, 1990; Boettke y Coyne, 2003).
GEM, a lo largo de sus quince aos de existencia, ha adoptado esta visin holstica sobre el emprendimiento
que ya inclua los tipos de emprendedor ambicioso y no tan ambicioso desde su inicio en 1999 y la
identificacin de las motivaciones para emprender por necesidad y oportunidad desde el principio en
este proyecto (2000). Desde el ao 2001 los indicadores clave del GEM se han mantenido iguales con
el fin de facilitar las comparaciones en el tiempo. Mientras que en el comienzo del proyecto el GEM se
centr en el proceso de creacin de empresas, han surgido otros tipos de comportamiento de la actividad
emprendedora, como el emprendimiento social (2009) y el intraemprendimiento (2011). En consecuencia,
a raz de la evaluacin del intraemprendimiento, GEM define el emprendimiento como cualquier intento de
creacin de nuevos negocios o empresas, tales como el autoempleo, una nueva empresa, o la expansin
de un negocio existente, por un individuo, un equipo de individuos, o un negocio establecido (Bosma,
Wennekers y Amors, 2012 p. 9).
El GEM celebr en 2013 quince aos evaluando la iniciativa empresarial en todo el mundo. Este informe
pone de relieve el papel que puede desempear el emprendimiento, no slo en la aceleracin de la
recuperacin econmica, sino tambin como un verdadero motor del desarrollo sostenible en muchas
1 Esta seccin es una traduccin y adaptacin del Captulo 1 - Introduction and Background, del Global Entrepreneurship Monitor 2013
Global Report.
13
ESPAE
Graduate School of
Management
economas. Adems, durante los ltimos quince aos, las economas de todo el mundo se han vuelto ms
conectadas, quieren mantenerse al da con otras economas. Al mismo tiempo, aprecian sus herencias
histricas y culturales nicas. Por lo tanto, podemos decir que en comparacin con 1997, cuando se
intercambiaron las primeras ideas sobre la formacin de un ndice de emprendimiento internacional y
surgi el proyecto GEM, la necesidad de un conocimiento sistemtico que abarque el emprendimiento en
todo el mundo hoy en da, es an ms relevante.
1.1 Iniciativa de Investigacin GEM

El Global Entrepreneurship Monitor fue concebido en septiembre de 1997 por Michael Hay de London
Business School (LBS) y Bill Bygrave de Babson College. LBS y Babson financiaron un prototipo de estudio
en dicho ao. Diez equipos nacionales (las economas del G7: Canad, Francia, Alemania, Italia, Japn,
Reino Unido y Estados Unidos y tres economas adicionales: Dinamarca, Finlandia e Israel) realizaron el
primer estudio GEM en 1999 con Paul Reynolds como investigador principal. Bajo su supervisin el proyecto
creci a 31 economas nacionales en 2003. Para velar por los intereses de los equipos nacionales de GEM,
se form en 2004 la Global Entrepreneurship Research Association (GERA) para servir como organismo
de supervisin del GEM. El GERA es una organizacin sin fines de lucro regida por representantes de los
equipos nacionales, las dos instituciones fundadoras e instituciones patrocinadoras. Ahora, quince aos
despus, el GEM ha medido la iniciativa empresarial en 104 economas, y se ha ganado el reconocimiento
mundial como el estudio longitudinal en emprendimiento de mayor importancia en el mundo. En 2013,
ms de 197.000 personas fueron encuestadas y aproximadamente 3.800 expertospas participaron en
el estudio en 70 economas, representando colectivamente a todas las regiones del mundo y una amplia
gama de niveles de desarrollo econmico. Las muestras del estudio GEM cubrieron aproximadamente
el 75 % de la poblacin mundial y el 90 % del PIB total del mundo. Adems de los indicadores anuales
habituales de actitudes y de actividad emprendedora, en el 2013 el GEM analiz el bienestar como un
tpico especial.
La misin del GERA es contribuir al desarrollo econmico global a travs del emprendimiento. Para lograrlo,
el GERA busca aumentar el conocimiento sobre emprendimiento en el mundo mediante la realizacin y
difusin de investigacin de clase mundial que:
1. Descubra y mida los factores que afectan el nivel de la dinmica emprendedora entre las economas,
2. Ayude en la identificacin de polticas que pueden llevar a los niveles adecuados de emprendimiento, y
3. Aumente la influencia de la educacin como apoyo a la iniciativa empresarial exitosa.
El GEM se centra en los siguientes objetivos:
14
Permitir comparaciones en relacin al nivel y las caractersticas de la actividad empresarial entre las
diferentes economas;
Determinar el grado en que la actividad empresarial influye en el crecimiento econmico en una
economa en particular;
Identificar los factores que favorecen y / o dificultan el emprendimiento, y
Orientar la formulacin de polticas eficaces y especficas destinadas a fomentar el emprendimiento.
El GEM ofrece una visin exhaustiva del emprendimiento en todo el mundo mediante la medicin
de las actitudes de una poblacin, y las actividades y caractersticas de los individuos que participan
en diversas fases y tipos de actividad empresarial. Los equipos de investigacin en cada economa
participante administran una Encuesta de Poblacin Adulta (APS) de por lo menos 2.000 adultos al ao.
Como complemento de la APS est la Encuesta Nacional de Expertos (NES), que proporciona opiniones
de los expertos nacionales seleccionados sobre los factores que influyen en la naturaleza y el nivel del
emprendimiento en cada economa.
El GEM se basa en las siguientes premisas. En primer lugar, la prosperidad de una economa es altamente
dependiente de un sector empresarial dinmico. Si bien esto es cierto en todas las etapas de desarrollo,
la naturaleza de esta actividad puede variar en carcter e impacto. Los emprendedores impulsados
por necesidad, sobre todo en las regiones menos desarrolladas o que experimentan reducciones en
empleo, pueden ayudar a que una economa se beneficie de estas iniciativas de autoempleo cuando
hay menos opciones de trabajo disponibles. Las economas ms desarrolladas, por el contrario, generan
GLOBAL
ECUADOR 2013
oportunidades empresariales como resultado de su capacidad de generar riqueza e innovacin, y tambin

ofrecen ms opciones de empleo para atraer a los que podran llegar a ser en otras circunstancias, los
emprendedores independientes. Para que estas oportunidades para el emprendimiento y la innovacin
puedan capturarse, estas economas necesitan introducir las motivaciones basadas en la oportunidad e
incentivos para emprender.
En segundo lugar, la capacidad emprendedora de las economas se basa en las personas con la capacidad
y la motivacin para iniciar un negocio, y se refuerza en las percepciones sociales positivas acerca del
emprendimiento. El emprendimiento se beneficia de la participacin de todos los grupos de la sociedad,
incluidas las mujeres, las minoras desfavorecidas y una amplia gama de grupos de edad y niveles de
educacin. Por ltimo, los emprendimientos de alto crecimiento son un factor clave para el desarrollo
de nuevos empleos en una economa, y la competitividad nacional depende de proyectos empresariales
innovadores que trasciendan las fronteras nacionales.
1.2 Metodologa GEM: Puntos Clave

Desde sus inicios, el enfoque del GEM se ha basado en los individuos, hombres y mujeres que participan
en las diferentes etapas de la dinmica empresarial, como unidades de observacin. El enfoque del GEM
permite una visin ms integral de la nueva actividad de creacin de empresas en comparacin con las
medidas de empresas formalmente registradas (por ejemplo el GEM captura tanto la actividad informal y
formal, que abarca desde el proceso de iniciar un negocio, as como tambin los que dirigen las empresas
nuevas y establecidas). La base de datos GEM permite la exploracin de las caractersticas individuales
o de negocios, as como las causas y consecuencias de la creacin de nuevas empresas. Esto tambin
hace diferentes comparaciones particularmente interesantes, no slo acerca de cuntas personas
estn involucradas en el emprendimiento en un pas o regin, sino que tambin se trata de explorar las
diferencias en los tipos y fases del proceso del emprendimiento. Como resultado, el GEM ha creado una
amplia gama de iniciativas empresariales, tales como un grupo de emprendedores de expectativas de
alto crecimiento, aspectos demogrficos (como la edad y el sexo) o, actividades intraemprendedoras ms
recientes. Adems, el proyecto GEM ha estado produciendo una serie de informes de tpicos especiales
utilizando la riqueza de los datos que se puede combinar con otras fuentes secundarias. La Tabla 1 resume
todos los informes de tpicos especiales producidos desde el ao 2000.
Tabla 1 - Reportes de tpicos especiales basados en datos del GEM
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LAS FASES DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

El proyecto GEM se ha centrado en el emprendimiento como un proceso que comprende diferentes
fases, desde la intencin para emprender, al inicio, a la ejecucin de nuevas empresas o establecidas, e
incluso la interrupcin de un negocio. Teniendo en cuenta que el contexto y las condiciones que afectan
a la iniciativa empresarial en diferentes economas son diversas y complejas, no es posible concluir que
una fase conduce inevitablemente a la siguiente. Por ejemplo, una economa puede tener un gran nmero
de emprendedores potenciales, pero esto no necesariamente se traduce en una alta tasa de actividad
emprendedora. Estas categoras o fases del emprendimiento se derivan de los datos del GEM utilizando
diferentes procedimientos de filtrado.
La Figura 1 muestra el proceso emprendedor y las definiciones operacionales, de acuerdo al marco
conceptual del GEM. Este proceso de mltiples fases es til para evaluar el estado del emprendimiento
en diferentes puntos. Este proceso se inicia con la participacin de los potenciales emprendedores,
aquellos individuos que manifiestan actitudes empresariales como posibles requisitos previos para el
emprendimiento. Estas personas creen que poseen la capacidad para iniciar un negocio, ven nuevas
oportunidades de negocio y no desistiran por miedo a fracasar. Adems su intencin de emprender
se sustenta en las percepciones que la sociedad posee de los emprendedores, el estatus que estos
individuos tienen en su sociedad y en el rol de los medios de comunicacin mostrando positivamente a
los emprendedores.
Figura 3 - Metodologa GEM
16
Fuente: Reporte Gobal GEM 2013
La siguiente fase es la actividad emprendedora naciente que corresponde a individuos iniciando una
empresa con menos de tres meses de antigedad. Dados los desafos asociados con el inicio de un nuevo
negocio, muchos negocios nacientes fracasan en los primeros meses, por lo tanto, no todos los nuevos
emprendedores avanzan a la siguiente etapa. Los nuevos emprendedores se definen como aquellos
antiguos emprendedores nacientes que han estado en el negocio durante ms de tres meses, pero menos
de tres aos y medio (42 meses). Este perodo se basa en una serie de evidencias empricas que indican
que muchos emprendimientos fracasan entre su inicio y los 42 meses, por lo que nos enfocamos en la
observacin de las primeras etapas de la actividad emprendedora. Para el GEM, la combinacin de los
emprendedores nacientes y nuevos en conjunto, representa la actividad emprendedora temprana total
(TEA- Total Early-stage Entrepreneurial Activity), una de las medidas clave de GEM.
Los negocios establecidos son aquellos que han existido desde hace ms de tres aos y medio. El cierre de
las actividades empresariales tambin es un aspecto importante del emprendimiento. Algunas preguntas
GLOBAL
ECUADOR 2013
de la encuesta del GEM capturan el cierre de negocios y sus motivos. En muchos casos, los motivos
parecen ser ms bien positivos. De hecho, muchas de las personas que abandonan su negocio comienzan
de nuevo, y se convierten en emprendedores seriales (Bosma y Levie, 2010; Hessels et al, 2010) o pueden
incluirse en empresas establecidas y promulgar sus ambiciones empresariales como empleados. Es
importante tener en cuenta tanto a los propietarios de negocios establecidos, as como los emprendedores
que han suspendido sus negocios, debido a que estas dos categoras representan un recurso clave para
otros emprendedores (por ejemplo, proporcionando financiamiento, tutoras, asesoramientos u otros tipos
de apoyo).
Como se ha explicado al principio de esta introduccin, uno de los propsitos fundamentales de GEM
es proporcionar datos fiables sobre la iniciativa empresarial que sern tiles para hacer comparaciones
significativas, tanto internamente como entre las economas, a travs del tiempo. Por esta razn, todas
las economas participantes hacen uso de instrumentos de investigacin estndar as como tambin, la
metodologa. Los datos del GEM se recogen anualmente y se derivan de dos fuentes principales: Encuesta
de Poblacin Adulta y la Encuesta Nacional de Expertos.
ENCUESTA DE POBLACIN ADULTA (APS)

Cada economa participante lleva a cabo una encuesta a una muestra aleatoria representativa de al
menos 2.000 adultos (mayores de 18 aos). Las encuestas se llevan a cabo en la misma poca del ao
(generalmente entre abril y junio), utilizando un cuestionario estandarizado desarrollado por el consorcio
GEM. La APS se lleva a cabo generalmente por un proveedor independiente, elegido por el equipo de GEM
de cada pas. El proveedor presenta una propuesta para la recoleccin de los datos, la cual es revisada
por el equipo de coordinacin del GEM segn varios criterios. Los datos en bruto se envan directamente
al equipo de datos de GEM para su revisin, control de calidad y los clculos estadsticos antes de ser
puestos a disposicin de las economas participantes.
La informacin ms actualizada sobre la metodologa de recopilacin de datos est disponible en el Manual
de datos GEM, disponible en www.gemconsortium.org.
ENCUESTA NACIONAL DE EXPERTOS (NES)

La Encuesta Nacional de Expertos proporciona informacin detallada sobre el entorno emprendedor en
cada economa con respecto a nueve factores del entorno empresarial:
Financiamiento
Polticas Gubernamentales
Programas Gubernamentales
Educacin y Entrenamiento
Transferencia de Investigacin y Desarrollo
Infraestructura Comercial
Apertura del Mercado Interno
Infraestructura Fsica
Normas Culturales y Sociales
La muestra NES comprende un mnimo de 36 participantes, con cuatro expertos procedentes de cada
una de las categoras empresariales. Fuera de esta muestra, un mnimo del 25% deben ser empresarios o
dueos de negocios, y el 50% deben ser profesionales.
Otros aspectos, como la distribucin geogrfica, el gnero, el sector pblico versus el sector privado, y el
nivel de experiencia tambin se tienen en cuenta en la seleccin de la muestra. Para obtener informacin
ms detallada nos remitimos de nuevo al Manual de Datos GEM, disponible en www.gemconsortium.org.
1.3 Marco Conceptual del GEM

Desde su creacin, el GEM ha explorado la relacin bidireccional entre el emprendimiento y el desarrollo
econmico (Wennekers y Thurik, 1999; Carre y Thurik, 2003; Acs, 2006; Audretsch, 2007). Para este
fin, el GEM desarroll un marco conceptual que establece los elementos clave de la relacin entre el
emprendimiento y el crecimiento econmico y la manera en que sus elementos interactan. Se tom
como punto de partida el reconocimiento de que, mientras otros acadmicos han definido las condiciones
marco nacionales generales para que una empresa establecida prospere (Schwab y Sachs, 1997, 1998),
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se necesita un conjunto diferente de condiciones marco para el emprendimiento (EFC-Entrepreneurial

Framework Conditions) y de adems, tanto capacidades como oportunidades emprendedoras para facilitar
la actividad de los negocios nuevos. Esta fase emergente del GEM fue descrita por Reynolds et al. (2005)
y el primer marco conceptual fue analizado en detalle por Levie y Autio (2008).
Sobre la base de ese modelo, el marco conceptual actual del GEM refleja la complejidad de las relaciones
causales entre el emprendimiento y el desarrollo econmico a nivel mundial (Bosma et al, 2009; Bosma
y Levie, 2010). Se reconoce que la contribucin de los emprendedores a una economa vara segn su
fase de desarrollo econmico (Wennekers et al., 2005; Gries y Naude, 2008), que en cierta medida define
el entorno institucional. Tambin refleja una diferencia sutil entre las fases de desarrollo econmico, de
acuerdo con la tipologa de Porter de las economas basadas en factores, las economas basadas
en la eficiencia y las economas basadas en la innovacin (Porter et al., 2002), y reconoce como una
contribucin original del GEM describir y medir, en detalle, las condiciones en que el emprendimiento y la
innovacin pueden prosperar. Estas categoras se basan en el Informe Global de Competitividad del Foro
Econmico Mundial (WEF), que identifica tres fases principales de desarrollo econmico basado en el PIB
per cpita y el porcentaje de las exportaciones que comprenden los bienes primarios.
Segn la clasificacin del Foro Econmico Mundial, la fase impulsada por factores est dominada por la
agricultura y empresas extractivas de subsistencia con una fuerte dependencia de la mano de obra (no
calificada) y de recursos naturales. El nfasis de los esfuerzos de desarrollo se orienta a la construccin
de una base suficiente de requerimientos bsicos.
En la fase impulsada por la eficiencia, una economa se vuelve ms competitiva con mayor desarrollo
acompaado de industrializacin y una mayor dependencia de economas de escala, con predominancia
de grandes organizaciones intensivas en capital. Esta fase est acompaada generalmente por la mejora
(e incremento) de requerimientos bsicos, y la atencin se dirige entonces hacia el desarrollo de los
potenciadores de eficiencia.
A medida que el desarrollo avanza hacia la fase impulsada por la innovacin, las empresas son ms
intensivas en conocimiento, y el sector de servicios se expande. Si bien los factores de emprendimiento
e innovacin son ms dominantes en esta fase, hay que sealar que estas condiciones se basan en un
conjunto saludable de requerimientos bsicos y potenciadores de eficiencia.
18
El marco incorpora los tres componentes principales que capturan la naturaleza multifactica del
emprendimiento: actitudes emprendedoras, actividad emprendedora, y aspiraciones emprendedoras.
Estos se incluyen como componentes de una caja negra que produce innovacin, crecimiento econmico,
y creacin de empleo, sin explicar con detalle cmo afectan y se refuerzan mutuamente. Esta ambigedad
fue deliberada, refleja la opinin de que los tres elementos pueden afectarse entre s en lugar de ser
componentes de un proceso lineal y se esperara que trabajos tericos y empricos futuros abrieran esta
caja negra. La aspiracin o la ambicin son relevantes porque los investigadores se dan cuenta cada vez
ms de que toda la actividad emprendedora no contribuye por igual al desarrollo. Por ejemplo, en muchas
economas, la mayora de la creacin de empleo proviene de un pequeo nmero de nuevos negocios
ambiciosos y de rpido crecimiento (Autio, 2007).
Adicionalmente, los emprendedores potencialmente ambiciosos reaccionan de manera diferente a los
diferentes regmenes regulatorios y legales que aquellos menos ambiciosos (Levie y Autio, 2011). Por
ltimo, este marco revisado por el GEM destaca las contribuciones de los intraemprendedores, y su papel
como posibles futuros emprendedores independientes. El marco conceptual actual se muestra en la Figura
4. Esta figura tambin muestra cmo el GEM mide los diferentes componentes, como las condiciones del
marco mediante la Encuesta Nacional de Expertos, y los perfiles de iniciativa empresarial, incluyendo las
actitudes emprendedoras, las actividades y aspiraciones, mediante la encuesta de poblacin adulta (APS).
Despus de 15 aos de mediciones sistemticas de la dinmica emprendedora, el proyecto contina
acumulando evidencia sobre la relevancia del emprendimiento para el crecimiento econmico nacional,
la innovacin y la creacin de empleo. La comunidad GEM trabaja continuamente en el marco conceptual
con el fin de reflejar mejor las nuevas perspectivas que surgen de la literatura sobre el emprendimiento, y,
en particular, sobre las caractersticas multidimensionales de la dinmica emprendedora. Esto ha llevado a,
por ejemplo, la incorporacin de actividades de los intraemprendedores y la creacin de valor social. Para
una comprensin real de las relaciones que estn en juego, es pertinente hacer referencia a los diversos
informes nacionales, de libre acceso en el sitio web de GEM www.gemconsortium.org.
GLOBAL
ECUADOR 2013
Figura 4 - El Modelo GEM
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GLOBAL
ECUADOR 2013
2. EL BOOM DEL EMPRENDIMIENTO

EN ECUADOR: UNA BUENA
NOTICIA?
Esta seccin presenta y discute los resultados del Global Entrepreneurship Monitor, GEM 2013 para Ecuador,
cuya metodologa se centra en el estudio de la actividad emprendedora desde la perspectiva del individuo
que crea una empresa. Es por esto que, adems de recolectar informacin sobre las caractersticas del
negocio, se hace nfasis en las caractersticas demogrficas de su dueo, sus percepciones y actitudes
con respecto a los negocios, su entorno y sus aspiraciones de crecimiento.
En el 2013 para Ecuador se produjo un incremento en la actividad emprendedora. Con un ndice de Actividad
Emprendedora Temprana TEA- de 36%, diez puntos porcentuales por encima de lo observado en el
2012, Ecuador contina con la tendencia creciente observada en los ltimos aos. Pero a qu obedece
este crecimiento? El principal motor se encuentra en el continuo incremento en la tasa de emprendedores
nacientes. Es as que, en el 2013 sta fue de 25.3%, superando considerablemente al 16.7% observado en
el 2012 y triplicando el 8.7% del 2008. No se observa, sin embargo, incrementos importantes en la tasa
de emprendedores nuevos entre el 2012 (11.7%) y el 2013 (13.6%); esto sugiere un alto dinamismo en la
gestacin de negocios en Ecuador aun cuando no todos se consolidaran como un proyecto viable.
Como en aos anteriores los emprendedores motivados por la oportunidad (63%) exceden a aquellos
motivados por la necesidad (36.7%). Sin embargo, este grupo de emprendedores por oportunidad incluye
a quienes iniciaron su negocio siguiendo una oportunidad en el mercado para mejorar sus condiciones
laborales (ya sea por incremento de ingresos o para independizarse) denominada oportunidad de mejoray a quienes, a pesar de haber reconocido una oportunidad, tambin estuvieron motivados por necesidad
denominada motivacin mixta. Analizando estos dos grupos vemos que en consecuencia slo un 33.2%
emprendieron por oportunidad de mejora y un 30.2% por motivaciones mixtas. A pesar del sustancial
incremento en la TEA registrado en el 2013, su composicin, segn la motivacin del emprendedor, no ha
variado de forma importante en comparacin al 2012, ver Figura 5.
Figura 5 - Composicin de la TEA por motivacin del emprendedor

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En resumen, los emprendimientos motivados por necesidad alcanzan un 36.7% de la TEA. Esto muestra una
aparente contradiccin con lo observado en el mercado laboral ecuatoriano en donde la tasa de desempleo
se ha mantenido relativamente estable situndose en el 2012 en un 4.1%.2 Ms an, los indicadores de
la calidad del empleo de los ecuatorianos (que se miden a travs del subempleo y la ocupacin plena)
muestran una mejora continua desde el 2007, reducindose la brecha entre el subempleo y la ocupacin
plena en los ltimos aos, aunque todava la mayora de los ecuatorianos se encuentran subempleados;
para diciembre de 2012 el subempleo se situ en 51.4% mientras la tasa de empleo se situ en 43.3%.
2 Indicadores laborales procesados de las bases de la Encuesta Nacional de Empleo, Subempleo y Desempleo (ENEMDU) realizada por el
INEC mediante uso del Software de Escritorio Observatorio Econmico Social.
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LOS EMPRENDEDORES EN AMRICA LATINA

Al igual que en el 2012, Ecuador presenta la TEA ms alta de la regin (36%), siendo superior a la de Chile
y Colombia, sus inmediatos seguidores, donde se registran tasas de alrededor de 24%.
La Tabla 2 muestra los principales indicadores de emprendimiento para los pases que participaron en el
GEM 2013. En Amrica Latina se observa que Panam tuvo un considerable incremento en la TEA, pasando
de 10% en el 2012 a 21% en el 2013. Ms an, el incremento observado en la tasa de emprendimiento
tambin se debe principalmente al importante incremento en la tasa de negocios nacientes, la misma que
pas de 7.2% en el 2012 a un 15.4% en el 2013.
Al analizar las motivaciones para emprender, se observa que Ecuador tambin tiene la mayor tasa de
emprendimiento por oportunidad total, (Ver Tabla 2), superando a Chile, pas que lideraba la regin en el
ao anterior. Es importante notar que esta diferencia no se mantiene al comparar la oportunidad de mejora
de ambos pases. As mismo, la tasa de emprendimiento por necesidad en Ecuador sigue incrementando
cada ao, llegando a ser por lo menos el doble que la de otros pases de la regin.
Tabla 2 - Actividad Emprendedora en los pases participantes del GEM en el 2013 a nivel de Amrica
Latina
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GLOBAL
ECUADOR 2013
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2.1 QUIN EMPRENDE EN ECUADOR?

HOMBRES Y MUJERES EMPRENDEDORES
Como se mencion anteriormente, en el 2013, el nmero de emprendedores (53% de la TEA) supera al de
emprendedoras (47% de la TEA). Sin embargo, no se ha observado un patrn definido de crecimiento de
hombres o mujeres, sino que las proporciones alternan ao a ao. Esto sugiere que no hay realmente una
brecha entre los dos grupos sino diferencias transitorias.
Para todos los pases analizados, a excepcin de Brasil, la tasa de emprendimiento es considerablemente
mayor en los hombres. En Colombia, Chile y Uruguay, se observan las brechas ms grandes; la tasa de
emprendimiento masculino supera por ms de diez puntos porcentuales a la femenina.
Tabla 3 - Actividad Emprendedora segn sexo para la regin.
ESTATUS LABORAL
Del total de emprendedores que recoge la TEA un 55.7% se identificaron como auto-empleados, cayendo
del 59.8% observado el ao anterior; al contrario, se ha evidenciado un aumento de los emprendedores
que se encontraban empleados a tiempo completo por terceros, pasando de 14.8% en el 2008 a 19.4%
en el 2013. De igual forma un 11% expresa dedicarse a las tareas del hogar, de los cuales, un 98% son
mujeres.
24
EDUCACIN
La composicin de los emprendedores por nivel de educacin fue similar a la del ao anterior: un 37.3%
solo complet la primaria y un 27.6% termin sus estudios secundarios. No obstante, se destaca el
incremento en la proporcin de emprendedores con educacin superior que se ha duplicado para este
ao pasando de 6% en el 2012 a 13.6%.
Figura 6- Distribucin de la TEA por nivel de educacin
GLOBAL
ECUADOR 2013
En la Figura 7, se presenta la TEA para cada uno de los diferentes niveles de educacin. Como puede
esperarse debido al continuo incremento de la tasa de emprendimiento, se ha registrado un aumento
en el nmero de negocios iniciados por personas con diversos niveles de educacin, sin embargo este
incremento no ha sido homogneo entre los diferentes grupos. Para los adultos con un nivel de educacin
post-secundaria, la tasa de emprendimiento pas de un 24.7% en el 2012 a un 40.7% en el presente
ao. Estos negocios fueron en su mayora iniciativas recientes, ya que un 73.8% fueron clasificados como
nacientes. Para los otros grupos de educacin, el incremento en la tasa de emprendimiento fue menor,
ubicndose, sin embargo, 6 puntos porcentuales por encima de lo observado en el 2012. Se podra
concluir, que en el 2013 el nivel de instruccin promedio de los emprendedores fue mayor.
Figura 7 TEA para los diferentes niveles de educacin
EDAD
El grupo etario predominante entre los emprendedores fue el de los adultos entre 25 y 34 aos con
un 30% seguido por quienes tienen entre 35 y 44 aos con un 23.5%. La distribucin por edad de los
emprendedores se ha mantenido relativamente constante en el tiempo y se encuentra acorde lo observado
para Amrica Latina.
Figura 8 - Porcentaje de la TEA por grupos de edad
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INGRESOS
Al considerar la TEA segn los diferentes estratos socioeconmicos, se destaca que las personas que
perciben menos de la mitad del salario bsico mensual ($318 en el 2013) son las que menos emprenden.
Ms an, un 60% de sus negocios fueron establecidos por necesidad, mientras que slo un 25% por
oportunidad de mejora. Sin embargo, la TEA es similar para quienes tienen niveles de ingresos superiores
a $319 (ver Tabla 4). No obstante, la motivacin de los emprendedores vara entre los diferentes estratos
de ingresos 3.
Esta diferencia en las motivaciones de los emprendedores en mayores niveles de ingresos va acompaada
de un importante incremento de sus aos de escolaridad. Como se observa en la Tabla 4, las personas que
forman parte de la TEA y perciben ingresos superiores a los $800, en promedio han recibido por lo menos
un ao de educacin post-secundaria a diferencia de lo observado para niveles de ingreso inferiores. De
manera similar se observa que el porcentaje de personas para quienes el miedo al fracaso evitara que
emprendan disminuye a medida que estas perciben mayores ingresos y, aunque la diferencia no es tan
marcada en niveles de ingreso superiores, tambin incrementa la proporcin de personas que tienen la
intencin de emprender en los prximos 3 aos.
Tabla 4 Estadsticas descriptivas y percepciones para la TEA segn nivel de ingresos
26
PERCEPCIONES, ACTITUDES E INTENCIN

DE EMPRENDER
La cultura de una sociedad y sus actitudes hacia los emprendedores son factores que inciden en la
decisin de iniciar un negocio. La metodologa del GEM reconoce la importancia de estos factores, por lo
que incluye varios indicadores que permiten evaluarlos. Para Ecuador se observa que el emprendimiento
goza de aceptacin social ya que un porcentaje importante de la poblacin lo considera como una buena
opcin de carrera y destaca el rol de los medios en promocionarlo.
Como se observa en la Figura 9, existe una marcada diferencia en las percepciones relacionadas con
el emprendimiento entre las personas que forman parte de la TEA y el resto de la poblacin. Es as que,
mientras el 50% de la poblacin no involucrada en la puesta en marcha de negocios reconoce buenas
oportunidades para emprender, el 67% de las personas que forman parte de la TEA afirman lo mismo.
Esto se traduce en que un 65% de los emprendedores esperen poner en marcha un nuevo negocio en los
prximos 3 aos, mientras solo un 36% del resto de la poblacin lo hara.
3 Un anlisis ms detallado de las diferencias entre las motivaciones de los emprendedores segn su nivel de ingresos se presenta ms
adelante.
GLOBAL
ECUADOR 2013
Figura 9 Percepcin de los emprendedores y del resto de la poblacin
Las diferencias en estas expectativas de emprender se pueden explicar por las capacidades que estos dos
grupos de adultos creen poseer. Mientras que el 88% de los emprendedores afirma tener los conocimientos
y habilidades suficientes para iniciar un negocio, una proporcin considerablemente inferior del resto de la
poblacin (61%) opina igual. Tambin, en contraste con lo observado entre los emprendedores, un mayor
porcentaje de las personas que no estn involucradas en la puesta en marcha de un negocio manifiestan
que el temor al fracaso evitara que ellas emprendan.
En lo que concierne a la aceptacin social del emprendimiento, sta ha registrado una marcada cada con
respecto al 2012. Es as que, el porcentaje de personas que considera que empezar un negocio es una
buena opcin de carrera disminuy de 88% en el 2012 a un 66% en el 2013. De forma similar, el porcentaje
de personas que considera que desarrollar un negocio exitoso da estatus disminuy de 84% en el 2012 a
un 68% en el 2013. Por el contrario, no se encuentran diferencias importantes en estas apreciaciones entre
los emprendedores y el resto de la poblacin.
Las percepciones del emprendimiento en Amrica Latina

En la regin se observa que Colombia registra la tasa ms elevada en intencin de emprender con un 57.2%
mientras que Ecuador se encuentra en segunda posicin con 49.4%. En el pas un 74% considera tener
los conocimientos y habilidades suficientes para empezar un negocio, ste es el porcentaje ms alto de
la regin seguido de Guatemala y Panam que registran 66.5% y 66.4% respectivamente. Per y Panam
registran la menor tasa de personas que consideran que el miedo de fracasar sera un impedimento para
emprender, mientras que en pases como Brasil, Ecuador y Colombia se registran las mayores. En la Tabla
5 se presentan las percepciones y actitudes para todas las economas participantes del GEM 2013.
En esta seccin se caracteriz a los emprendedores en funcin de su sexo, ingresos, educacin,
percepciones y actitudes, contrastndolos con el resto de la poblacin en los casos donde resultaba
pertinente. A continuacin identificaremos las caractersticas de los emprendedores en funcin de sus
motivaciones para iniciar el negocio y de la fase de desarrollo del mismo.
2.2 MOTIVACIN PARA EMPRENDER: OPORTUNIDAD O NECESIDAD?

La metodologa GEM permite identificar diferentes perfiles de emprendedores, aquellos motivados por una
oportunidad de mejorar su nivel de ingreso o incrementar su independencia oportunidad de mejora- y los
que iniciaron su negocio por no tener mejores alternativas laborales, denominados emprendedores por
necesidad. Adems de esto, existe un grupo de personas que, a pesar de haber iniciado sus negocios
motivados por una oportunidad en el mercado, tambin deben la iniciativa a la necesidad de encontrar
fuentes de ingreso, motivacin mixta. En esta seccin se discuten las principales diferencias entre estos
tipos de emprendedores.
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Como se observa en la Figura 10, el continuo incremento de la TEA observado en los ultimos aos, no se
ha visto acompaado por un aumento en la TEA por oportunidad de mejora (a pesar de ser mayor que
en el 2012 ha tenido una evolucin errtica), sino por incrementos sostenidos en la tasa de necesidad y
motivacin mixta. Es as que, al igual que en el 2012, el componente ms importante de la TEA ha sido el
emprendimiento motivado por necesidad.
Figura 10 Tasas de emprendimiento por motivacin en el tiempo
Tabla 5 - Percepciones y actitudes de las economas GEM 2013 por fase de desarrollo
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GLOBAL
ECUADOR 2013
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Fuente: Reporte Global GEM 2013
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Al contrastar las tasas de emprendimiento segn la motivacin de las personas, entre los diferentes pases
de la regin, se puede observar que Chile y Per poseen la TEA de oportunidad de mejora ms elevada.
En tercer lugar se encuentra Ecuador, seguido muy de cerca por Brasil. Es importante destacar que,
a diferencia de lo observado en Ecuador, los pases que tienen elevadas tasas de negocios iniciados
por oportunidad de mejora poseen tambin tasas de emprendimiento por necesidad relativamente bajas.
Ms an, Ecuador tambin se destaca por ser el nico pas de la regin donde el emprendimiento por
necesidad es mayor que el de oportunidad de mejora.
Figura 11 - TEA segn motivacin para pases de la regin
En este ao, en muchos pases de la regin, se registr una cada en la TEA por oportunidad de mejora
con respecto al 2012. En cambio para Ecuador, Panam, Per y en un menor grado Brasil se registr un
incremento en esta tasa.
A continuacin, con la finalidad de diferenciar a los emprendedores y entender los antecedentes de sus
motivaciones, se comparan sus perfiles segn la motivacin que los llev a iniciar su negocio.
EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD DE MEJORA

30
La TEA por oportunidad de mejora se compone por: los emprendedores motivados por incrementar
ingresos y los motivados por incrementar su independencia sin perjuicio de sus ingresos.
Como se observa en la Figura 12 para Ecuador, en los ltimos aos se ha registrado una disminucin en
la importancia relativa de los negocios iniciados para mejorar ingresos con respecto a los iniciados para
lograr independencia.
Figura 12 Componentes de la TEA por Oportunidad de Mejora
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ECUADOR 2013
La mayora de los emprendedores por oportunidad de mejora se encuentran localizados en el rea urbana
(77% en el 2013) y no existen diferencias importantes en el porcentaje de hombres y mujeres que conforman
este grupo. Estos emprendedores tienen en promedio 34.5 aos de edad y 11.6 aos de escolaridad (lo
que implica que han concluido aproximadamente la mitad de la educacin media). Con relacin a sus
ingresos, se encontr que aproximadamente el 50% de estos emprendedores tienen ingresos entre $318
y $600, y un 16.2% percibe ms de $800 mensuales. En la Tabla 6 se puede observar la agrupacin de los
emprendedores por oportunidad de mejora segn su nivel de educacin, ingresos, por edad y por grupo
de ocupacin al que pertenecen.
La percepcin de estos emprendedores con respecto al entorno para iniciar negocios y sus competencias
personales es muy favorable. Para el 2013, un 71.5% afirm apreciar buenas oportunidades para iniciar un
negocio en los siguientes 6 meses y un 68.4% esperaba iniciar un negocio en los prximos 3 aos; un 7.6%
de estos emprendedores haban cerrado un negocio en los ltimos 12 meses.
Tabla 6- Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en TEA
Oportunidad de Mejora
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EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

El emprendimiento por necesidad se ha venido reduciendo en los ltimos aos para muchos pases de la
regin, excepto para Ecuador, Panam y en menor grado Per. Ms an, Ecuador ha experimentado un
crecimiento sostenido en este tipo de emprendimiento, llegando en el 2013 a registrar una tasa de 12.1%,
lo cual triplica lo observado en el 2008 y supera considerablemente lo registrado en otros pases.
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Figura 13 - Evolucin de la TEA Necesidad en la regin
Los emprendedores por necesidad se diferencian de los motivados por oportunidad de mejora. Los
primeros se caracterizan por ser mayores, con una edad promedio de 36.6 aos y menos educados,
completando en promedio 10.7 aos de escolaridad (lo que corresponde a una educacin bsica
completa). Tambin es importante destacar que el porcentaje de emprendedores por necesidad que se
encuentran empleados a tiempo completo o parcial por terceros (7.3%), es considerablemente inferior al
registrado para los emprendedores por oportunidad de mejora (20.5%). Ms an, una mayor proporcin de
los emprendedores por necesidad se encuentra desempleada o dedicada al hogar, lo que vuelve a este
grupo ms vulnerable, adems un mayor porcentaje de estos cerr un negocio en los ltimos 12 meses
(8.2%).
Tabla 7 - Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en TEA por
Necesidad
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ECUADOR 2013
En lo que concierne a las percepciones de los emprendedores por necesidad se destaca que, en contraste
con lo observado para la oportunidad de mejora, una menor proporcin percibe buenas oportunidades
para iniciar un negocio en los prximos meses, y son menos tambin quienes consideran tener las
competencias para emprender. As mismo, un mayor porcentaje de estas personas considera que el temor
al fracaso sera una barrera importante para iniciar un negocio.
A diferencia de lo comentado anteriormente, una mayor proporcin de los emprendedores por necesidad
tienen apreciaciones positivas con respecto a la creacin de negocios. Es as que, para el 2013, un 66.3%
de los emprendedores por necesidad consideraban que el emprendimiento era una buena opcin de
carrera, tres puntos porcentuales por encima de lo registrado para los motivados por oportunidad de
mejora. As mismo, la proporcin de emprendedores por necesidad que consideran que desarrollar un
negocio exitoso da alto estatus (65.5%) es 2% ms elevada que lo observado para los motivados por
oportunidad.
EMPRENDIMIENTO POR MOTIVACIN MIXTA

En los ltimos aos ha venido incrementando de manera sostenida el nmero de emprendedores motivados
por aprovechar una oportunidad en el mercado pero tambin por la necesidad de mantener sus ingresos
(motivacin mixta).
Como se observa en la Figura 14, para todos los pases de la regin que participaron en los ltimos 2 aos
en el estudio GEM se ha registrado incrementos en la tasa de emprendedores por motivacin mixta. En
pases como Panam, Colombia y Ecuador se ha registrado un incremento sustancial en esta tasa, por lo
que estudiar los atributos que caracterizan a estos emprendedores resulta importante.
Figura 14 - Evolucin de la TEA motivacin mixta en la regin
33
A diferencia de los dos casos analizados anteriormente, los emprendedores por motivacin mixta son
principalmente hombres (68%). Estos emprendedores tienen en promedio 36.2 aos de edad y 12.1 aos
de escolaridad (lo que implica un nivel medio de educacin). Es interesante destacar que, adems de ser,
en promedio, los emprendedores con mayor nivel de educacin, tambin se caracterizan por encontrarse
en mejores niveles de ingresos y tener menores tasas de cierre de negocios (6.3%). Esto se debera, como
se observa en la Tabla 5, a que se encuentran en condiciones laborales ms estables, estando en mayor
grado empleados a tiempo completo, en comparacin a los otros perfiles de emprendedores.
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Tabla 8 - Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en TEA por
motivacin mixta
CONTRASTANDO A LOS EMPRENDEDORES POR OPORTUNIDAD DE MEJORA,

NECESIDAD Y MOTIVACIN MIXTA
34
Existen claras diferencias entre los perfiles de los emprendedores por oportunidad de mejora, los que lo
hicieron por necesidad y los que en cambio estuvieron motivados por una combinacin de ambas. Estas
diferencias se muestran en la Figura 15 en donde, por facilidad de exposicin, se estandarizan los factores
estudiados en funcin del valor observado para los emprendedores por necesidad, por lo que la unidad
significa paridad con la base. Se puede observar que, en promedio, los emprendedores por oportunidad
de mejora perciben ms oportunidades en el mercado para iniciar un nuevo negocio y, al igual que los de
motivacin mixta, una mayor proporcin se siente capacitada para emprender. Esto podra tener incidencia
en que un mayor porcentaje de emprendedores por oportunidad de mejora y de motivacin mixta, en
contraste con los motivados por necesidad, planeen iniciar un negocio en los prximos 3 aos. Ms an,
los emprendedores por motivacin mixta se encuentran en promedio ms educados. Tambin hay que
destacar que una mayor proporcin de los emprendedores por necesidad se encuentran localizados en
el rea rural y, a su vez, una menor proporcin de estos emprendedores conocen a otras personas que
iniciaron un negocio en los ltimos 2 aos. Para los emprendedores por necesidad se observa una mayor
tasa de cierre de negocios, seguido por los de oportunidad de mejora y por ltimo los de motivacin mixta.
Los emprendedores por motivacin mixta en promedio se consideran ms preparados para iniciar un
negocio. Adems de ser los emprendedores ms educados, son los que en menor proporcin consideran
que el miedo al fracaso prevendra que inicien un negocio, y los que mayormente conocen a personas que
han emprendido.
GLOBAL
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Figura 15 - Perfiles de los emprendedores segn su motivacin
Adems de las diferencias previamente destacadas para los tres grupos de emprendedores, se encuentran
diferencias en sus caractersticas socioeconmicas y en la proporcin de hombres y mujeres en cada
categora.
HOMBRES VS MUJERES
Como se observa en la Figura 16, la proporcin de emprendedoras y emprendedores que afirman haber
empezado su negocio por una oportunidad de mejora es sustancialmente inferior de lo observado en el
2010. En el caso de los hombres, la reduccin en la proporcin de emprendimientos por oportunidad de
mejora no se contrapone a incrementos importantes en el porcentaje de emprendedores por necesidad,
sino que se compensa por un aumento en los que afirman tener motivaciones mixtas. Entre las mujeres en
cambio, la necesidad es la motivacin principal.
Figura 16 - Tasa de TEA oportunidad de mejora y TEA necesidad segn sexo del emprendedor
35
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Esta realidad del mayor emprendimiento por necesidad en las mujeres es consistente con lo observado
en el mercado laboral ecuatoriano; segn cifras del INEC 4, en el 2013 el 59% de las mujeres que forman
parte de la Poblacin Econmicamente Activa se encuentran en situacin de subempleo, mientras que un

49% de los hombres estn en situacin similar. As mismo, el porcentaje de mujeres desempleadas fue
mayor al de los hombres para el ao indicado, en ambos casos los indicadores se mantienen sin mayor
diferencia en comparacin con el 2012.
NIVEL SOCIOECONMICO
Ms del 60% de los emprendedores que en el 2013 perciban menos del salario bsico unificado,
afirm haber iniciado su negocio debido a la necesidad. A medida que nos desplazamos a niveles de
ingresos superiores, la proporcin de emprendedores por necesidad va disminuyendo. Esta reduccin
no se traduce directamente en el incremento de los que perciben una oportunidad de mejora, sino que
la mayora de las personas con niveles de ingresos ms elevados manifiestan una motivacin mixta entre
oportunidad y necesidad.
Figura 17 Distribucin de los niveles de ingreso segn motivacin del emprendedor
36
Este fenmeno se encuentra directamente relacionado con la mayor proporcin de emprendedores por
motivacin mixta que se encuentran en condiciones laborales ms estables, aparte del negocio del que son
dueos. Como se muestra en la Figura 18, para este grupo se observan las mayores tasas de empleados
a tiempo completo y la menor de auto-empleados, dedicados al hogar y desempleados.
Figura 18 Condicin laboral segn motivacin del emprendedor
4 Indicadores laborales procesados de las bases de la Encuesta Nacional de Empleo, Subempleo y Desempleo (ENEMDU) realizada por el
INEC mediante uso del Software de Escritorio Observatorio Econmico Social.
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ECUADOR 2013
Un tercio de las personas que se encontraban empleadas a tiempo completo optaron por iniciar un
negocio paralelamente a su condicin laboral actual. La mayora no lo hizo solamente por aprovechar
una oportunidad de negocio, sino tambin por la necesidad de mantener sus ingresos (Figura 19). Esto
nos da una medida de las personas que se encontraban subempleadas en el sector formal (empleadas a
tiempo completo) debido a que decidieron empezar un nuevo negocio, motivadas ya sea por falta de otras
alternativas laborales o porque identificaron oportunidades de mejorar.
Figura 19 Distribucin de los ocupados a tiempo completo, segn motivacin del emprendedor
En el siguiente captulo se extender este anlisis al estudiar la realidad de los negocios que inician estos
diferentes tipos de emprendedores. Ah se analizarn las diferencias en las fases de desarrollo del negocio,
su tamao, expectativas de crecimiento, y otras aspiraciones.
2.3 LA EDAD DE LOS NEGOCIOS: EMPRENDEDORES NACIENTES, NUEVOS Y

ESTABLECIDOS
Una persona que pone en marcha un negocio se enfrenta a diferentes condiciones y retos a medida que
su proyecto se va desarrollando. Factores que van desde la competencia, reconocimiento del producto por
parte de los consumidores, hasta la formalizacin del negocio y el tamao del mismo, van evolucionando
a medida que el negocio se establece en el mercado. Es por esto que se esperara que algunos factores
sociodemogrficos de los emprendedores y sus percepciones tambin evolucionen con su empresa. A
continuacin se presenta un anlisis de las diferencias entre los emprendedores segn las etapas de
desarrollo de los negocios: empresas nacientes, nuevas y establecidas.
EMPRENDEDORES NACIENTES
Los emprendedores nacientes son las personas que se encuentran en el proceso de poner en marcha
su negocio y que todava no han pagado sueldos. Se puede destacar que un 75% de los dueos de
negocios nacientes se encuentran localizados en el rea urbana, porcentaje que se encuentra por encima
de la media de los emprendedores. Tambin se caracterizan por ser en su mayora hombres (54%), con
una edad promedio de 35 aos y 11.4 aos de escolaridad. En la Tabla 9 se pueden apreciar diferentes
distribuciones de los emprendedores nacientes por nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad
y grupo de ocupacin.
37
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Tabla 9 - Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin para
emprendedores nacientes
Es interesante destacar que una cuarta parte de los emprendedores nacientes se encontraban empleados
a tiempo completo por terceros, mientras un 41.7% estaba auto-empleado. Adems estos emprendedores
se caracterizan por tener ingresos medios, ya que ms del 50% perciba entre $318 y $800 mensuales.
Capacidades, oportunidades y motivaciones
38
Los dueos de negocios nacientes parecen ser el grupo ms optimista ya que manifiestan tener altas
expectativas de crecimiento. Es as que un 68% percibe que existen oportunidades para comenzar un
negocio en los prximos seis meses y muchos (72%) esperan iniciar un negocio en los prximos tres aos.
Adems, un 90% considera tener las capacidades para hacerlo y solo un 34% cree que el temor al fracaso
les impedira emprender. Sin embargo la percepcin de oportunidades y la intencin de emprender fueron
inferiores a las del 2012.
Los emprendedores nacientes manifestaron estar motivados principalmente por oportunidad de mejora
(34%) y motivacin mixta (33%). Llama la atencin que la proporcin de emprendedores nacientes que
iniciaron su negocio por necesidad ha venido disminuyendo en los ltimos aos, aun cuando esto no se
ha traducido en un incremento de los emprendedores por oportunidad de mejora, sino en el aumento de
los de motivacin mixta.
Figura 20 - Motivacin de los involucrados en negocios nacientes
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EMPRENDEDORES NUEVOS
Un emprendedor nuevo se caracteriza por tener un negocio que lleva menos de 42 meses de haber
pagado por primera vez sueldos. El perfil de stos emprendedores se diferencia del de los nacientes en
varios aspectos. Primero una considerable proporcin de estos se encuentra en la zona rural (40%), por
encima de lo observado en los nacientes, y los emprendedores son en promedio mayores, (36.8 aos) con
11.4 aos de escolaridad (igual que lo observado para nacientes); el 51.4% de estos emprendedores son
hombres.
emprendedores nuevos
Tambin se encuentran diferencias en la distribucin de los niveles de ingresos entre los dos tipos de
emprendedores. Existe una mayor proporcin de emprendedores nuevos que percibe el salario bsico
unificado o menos (acorde con la mayor proporcin localizada en el sector rural), pero tambin se observa
una mayor proporcin con ingresos superiores a los $800.
Las mayores diferencias se presentan en el estatus laboral de estos emprendedores; casi todos se
encuentran auto-empleados. Esta proporcin duplica lo observado para los nacientes que, como es de
esperarse, todava no abandonan su empleo principal dada la etapa temprana de desarrollo del negocio.
Esto tambin sugiere el porqu de la diferencia en la distribucin de ingresos de estos emprendedores.
Sus ingresos dependen por completo del rendimiento del negocio, y no tienen el respaldo del ingreso
estable por empleo como ocurre con los emprendedores nacientes.

Una mayor proporcin de estos emprendedores, en comparacin con los nacientes, tienen expectativas
ms conservadoras con respecto al emprendimiento, cifras que se han mantenido estables en los
ltimos aos. Es as que un 65.7% de los emprendedores considera que hay buenas oportunidades para
comenzar un negocio en los prximos seis meses y un 54% espera empezar un negocio en los prximos
tres aos, adems alrededor de un 87% manifiestan tener los conocimientos para hacerlo. Sin embargo,
es interesante destacar que, en comparacin a los nacientes, una menor proporcin de estas personas
consideran que el miedo al fracaso prevendra que inicien un negocio.
39
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Figura 21 - Percepcin de los emprendedores nuevos
Tambin existen marcadas diferencias en las motivaciones de estos emprendedores, en comparacin con
los nacientes. Para este grupo, la principal motivacin para iniciar su negocio fue la necesidad (43%). El
cambio en las motivaciones de los emprendedores nuevos, con respecto a los nacientes, podra deberse
a que son los negocios motivados por la necesidad los que tienen mayor probabilidad de sobrevivir. En
contraste, los negocios que buscaron una oportunidad de mejora podran abandonarse al momento de
enfrentar dificultades.
Figura 22 - Motivacin de los emprendedores nuevos
40
PROPIETARIOS DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS

Los negocios establecidos no forman parte de la tasa de actividad emprendedora temprana debido a
que tienen ms de 3.5 aos de haber pagado sueldos. El perfil del propietario mantiene la tendencia
ya identificada en los emprendedores a medida que incrementa la edad del negocio. As como para los
otros perfiles, los establecidos son en su mayora hombres pero con una edad significativamente mayor
en promedio (43.1 aos). Adems, la proporcin que reside en zonas rurales es mayor (49.4%) que en los
casos analizados anteriormente y al tener en promedio solo 9.8 aos de escolaridad (educacin bsica
incompleta) son los menos educados.
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emprendedores establecidos
Continuando con la tendencia identificada, aproximadamente un 40% percibe ingresos menores o iguales
al salario bsico unificado. Pero es en este grupo donde se encuentra la mayor proporcin de personas con
ingresos superiores a los $800 (16.7%). Ms an, prcticamente todos los emprendedores establecidos
(94.2%) se definen como auto-empleados, se entendera exclusivamente dedicados al negocio, como
ocurre en menor grado con los emprendedores nuevos.

A pesar de haberse desenvuelto un mayor tiempo en el mercado, una menor proporcin de estos
emprendedores considera tener los conocimientos y habilidades necesarios, reconoce oportunidades para
iniciar un negocio en los prximos 6 meses y planea iniciar un negocio en los prximos aos. As mismo,
una mayor proporcin considera que el miedo al fracaso constituira una barrera para volver a emprender.
Figura 23 - Percepcin de los dueos de negocios establecidos
41
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Los dueos de los negocios establecidos tambin se destacan por presentar la mayor tasa de negocios
iniciados por necesidad, alcanzando un 52.9% en el 2013.
Figura 24 - Motivacin de los dueos de negocios establecidos
CONTRASTANDO A LOS EMPRENDEDORES NACIENTES, NUEVOS Y ESTABLECIDOS

Dentro de las tres etapas de desarrollo de un negocio se destaca el optimismo mostrado por los dueos
de negocios nacientes con respecto a sus capacidades y al emprendimiento en general, sin embargo a
medida que crece en edad el negocio este disminuye.
42
Como se mencion previamente, un cuarto de los emprendedores nacientes se encontraban empleados

a tiempo completo y ms de la mitad se encontraban en niveles de ingresos medios (entre 1 y 3 salarios
bsicos). Esto les provee una zona de seguridad al momento de emprender, que podra resultar en que
muchos al encontrar dificultades, opten por descontinuar sus negocios. Esta hiptesis explicara el porqu,
pese a observarse continuos incrementos en la tasa de emprendedores nacientes, no se han observado
grandes cambios en la tasa de nuevos negocios. Ms an, el efecto de la competencia en el desarrollo de
un negocio podra observarse tambin en el incremento de la tasa de negocios en el sector rural, donde
existe una menor competencia entre empresas.
La diferencia entre los perfiles de los emprendedores, segn la etapa de desarrollo de su negocio (Figura
25), parece reforzar esta hiptesis. La poca exposicin a los mercados de los emprendedores nacientes
induce a una mayor proporcin a percibir mayores oportunidades para la puesta en marcha de un negocio,
tanto a corto como a largo plazo, y les da ms confianza en sus conocimientos y habilidades para lograrlo.
Sin embargo conforme se desarrollan los negocios, es decir pasan de la etapa de nacientes a nuevos y
establecidos, los emprendedores que se mantienen se caracterizan (cada vez en mayor proporcin) por
ser ms conservadores.
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Figura 25 - Capacidades, oportunidades y motivaciones de los emprendedores segn etapa del

negocio
En cuanto a las motivaciones, se aprecia un panorama similar al descrito previamente. Los dueos de
negocios nuevos y establecidos se caracterizan por haber en su mayora emprendido por necesidad.
Esto se encuentra acorde con lo expuesto, ya que las personas que emprenden por necesidad (falta
de alternativas laborales) tienen en general un menor costo de oportunidad para perseverar en su
iniciativa. Muchos de los nacientes parece que, al haber emprendido en su mayora en busca de mejores
oportunidades, pueden decidir abandonar su iniciativa y mantenerse empleados si el negocio enfrenta
dificultades; quienes emprenden por necesidad, en general, no tendran esta opcin.
CIERRE DE NEGOCIOS
Un momento importante del ciclo de vida de un negocio es su cierre, debido a que las condiciones y
motivos de esta descontinuacin claramente influyen en la decisin de su dueo de volver a emprender
emprendedores reincidentes, as como en sus percepciones del entorno. En esta seccin se proceder
a describir el perfil de estos y como difieren sus actitudes con respecto al emprendimiento en relacin al
resto de la poblacin.
En el 2013, Ecuador tiene la tasa de cierre de negocios ms alta de la regin (ver Figura 26). Ecuador y en
menor grado Argentina, son los nicos pases donde se ha evidenciado una clara tendencia creciente en el
cierre de negocios en los ltimos aos. Por el contrario, Per, donde se han observado mejoras en los otros
indicadores de emprendimiento, muestra una marcada cada en la tasa de cierre de negocios, registrando
en el 2013 menos de la mitad de lo observado en el 2010 (6.7%).
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Figura 26 Tasa de cierre de negocios (en los ltimos 12 meses) para la regin
El porcentaje de emprendedores que decidieron descontinuar su negocio en los ultimos 12 meses es

considerablemente superior a la proporcin de cierre de negocios observada en el resto de la poblacin.
Como se muestra en la Figura 27, esta diferencia que se ha venido reduciendo en los ltimos aos.
Figura 27 Contraste de la tasa de cierre de negocios entre TEA y el resto de la poblacin
44
En la Tabla 12 se muestran los perfiles de los emprendedores que deciden crear un nuevo negocio
despus de haber cerrado uno en los ltimos doce meses y quienes no lo han hecho. Los primeros son
en promedio ms jvenes y ms educados, una mayor proporcin reside en rea urbana y su exposicin a
otros emprendedores es superior. A estas caractersticas podra atribuirse que aproximadamente un 15%
de estos emprendedores espere iniciar un negocio en los prximos 3 aos.
Tabla 12 Estadsticas descriptivas de emprendedores reincidentes y no reincidentes
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Tambin existen marcadas diferencias entre su percepcin con respecto al emprendimiento. Como se
observa en la Tabla 13, un porcentaje significativamente mayor de los emprendedores reincidentes ve
oportunidades para empezar un nuevo negocio en los prximos 6 meses. Tambin, prcticamente todos
los emprendedores reincidentes consideraron tener las habilidades para empezar un negocio, mientras
una proporcin inferior de los dems opin lo mismo.
Es interesante destacar que, contrario a lo que se esperara, una menor proporcin de los emprendedores
reincidentes considera que empezar un negocio es una buena opcin de carrera y que desarrollar un
negocio exitoso da alto status. Tambin es ligeramente superior la proporcin de emprendedores
reincidentes que consideran que el temor al fracaso prevendra que inicie un negocio.
Tabla 13 Percepciones de reincidentes y no reincidentes
Los motivos de cierre tambin han sido diferentes. Como se observa en la Figura 28, un 45% de los
emprendedores no reincidentes cerraron su negocio porque no era rentable, mientras un 13% lo hizo debido
a problemas de financiamiento o por otras oportunidades laborales. En cambio entre los emprendedores
reincidentes, se observa que una mayor proporcin cerr su negocio por problemas de financiamiento o
por otras alternativas laborales, mientras que un 31% lo hizo porque el negocio no era rentable (14% por
debajo de lo observado para los que no reinciden).
Figura 28 Motivos para el cierre del negocio
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En
EMPRENDIMIENTOS
MLTIPLES
el ao anterior se destac por primera vez

la existencia de personas que, teniendo
un negocio nuevo o establecido, optaron por
emprender nuevamente. Este ao, reconociendo
la tendencia creciente en estos dos tipos de
emprendimientos mltiples, se presenta un anlisis
exploratorio de las diferencias entre los perfiles
de los emprendedores y dueos de negocios
establecidos que deciden iniciar otro negocio y los
que no lo hicieron.
EMPRENDEDORES DOBLES: Dueos de

negocios nacientes y nuevos
El nmero de emprendedores con negocios
nuevos que decidieron iniciar otro negocio
que todava no ha pagado sueldos ha venido
incrementando de forma sostenida en los ltimos
aos. En el 2013, un 21.5% de los emprendedores
nuevos se encontraban iniciando otro negocio;
considerablemente por encima del 6.5% observado
en el 2010.
Pero, en qu se diferencian los emprendedores

dobles de los que no optaron por empezar otro
negocio? Como es de esperarse las principales
diferencias se encuentran en variables relacionadas
aparentemente con la mayor exposicin al ambiente
de los negocios. Un 9.4% de los emprendedores
dobles cerraron un negocio en los ltimos 12
meses, tres puntos porcentuales por encima de
lo observado para el resto de los emprendedores
nuevos. As mismo, una mayor proporcin de
estos emprendedores conoce a otros, y adems
espera iniciar un nuevo negocio en los prximos
3 aos (62.7%). En cuanto a percepciones del
entorno y actitudes hacia el emprendimiento no
se observan mayores diferencias con quienes
son solamente emprendedores nuevos. En la
Figura 29 se presenta el perfil de estos 2 tipos de
emprendedores, estableciendo como base a los
dueos de negocios nuevos que no han iniciado
otro negocio (Resto negocios nuevos).
Figura 29 Perfiles de los emprendedores nuevos y dobles
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EMPRENDEDORES CON NEGOCIOS ESTABLECIDOS:

Dueos de negocios establecidos y nacientes
El otro tipo de emprendedor mltiple encontrado
es el propietario de un negocio establecido que se
encuentra iniciando otro en etapa naciente. Igual
que en el caso de los emprendedores nuevos y
nacientes a la vez, se ha registrado un incremento
considerable pasando de un 5.3% en el 2010 a un
15.6% en el 2013.
Los dueos de negocios establecidos que deciden
iniciar otro negocio se diferencian de forma notable
de los que no lo hacen. En lo que concierne a
sus caractersticas demogrficas, los primeros
son en promedio ms jvenes (39 aos de edad)
y ms educados (11.1 aos de escolaridad).
Un 60.8% son hombres y un 66.7% reside en el
rea urbana, proporciones tambin superiores
a las observadas para los dueos de negocios
establecidos que no emprendieron (54.7% y 48.9%
respectivamente). Tambin se observa que un 7.8%
de estos emprendedores descontinu un negocio

en los ltimos 12 meses, por encima del 4.3%
registrado para el resto de los dueos de negocios
establecidos.
Con respecto a sus percepciones con respecto
al emprendimiento se puede observar que un
98% de propietarios, con negocios nacientes a la
vez, considera tener competencias empresariales
por encima del 74.5% observado para los no
emprendedores. As mismo, un 66.7% espera
iniciar otro negocio en los prximos 3 aos y un
60% percibe buenas oportunidades para iniciar un
negocio en los prximos 6 meses. En la Figura 30,
se presentan las diferencias entre los perfiles de
estos 2 tipos de dueos de negocios establecidos,
tomando como base a los que no optaron por
emprender (Establecidos sin negocios nacientes).
Figura 30 Perfil del emprendedor con negocio establecido vs negocios nacientes
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3. LOS NEGOCIOS: GESTACIN,

INICIO Y CRECIMIENTO
CARACTERIZACIN GENERAL
En la seccin anterior se analizaron las principales caractersticas sociodemogrficas de los emprendedores

ecuatorianos, sus percepciones del entorno y del emprendimiento y la motivacin que los llev a iniciar un
negocio.
Se analizar ahora las principales caractersticas de los negocios tanto en gestacin, negocios nacientes,
los negocios nuevos y aquellos establecidos. Se har nfasis, principalmente, en aquellos negocios de
individuos que forman parte de la TEA: nacientes y nuevos, determinando similitudes y diferencias en
aspectos crticos para su desarrollo y supervivencia.
Como se mencion anteriormente, la TEA ha venido incrementndose de forma sostenida en los ltimos
aos, especialmente impulsada por el aumento en el nmero de negocios nacientes. Sin embargo, el
perfil de los dueos de estos negocios, como se analiz en el captulo anterior, sugiere que un porcentaje
importante goza de alternativas laborales que probablemente impediran que mantengan sus iniciativas
al enfrentar las dificultades propias del negocio. Este anlisis ayudar a comprender por qu a pesar
del continuo incremento en iniciativas de negocios registrado en los ltimos aos (capturados por la
TEA Nacientes), stas no han logrado consolidarse en el mercado y convertirse en negocios nuevos y
establecidos.
Las tasas de emprendimiento para negocios nacientes y nuevos se encontraban a la par en el 2008 y, a
partir del 2012, se evidenci el despegue en la tasa de negocios nacientes (16.7%) superando por primera
ocasin a la de los negocios nuevos (11.7%) y llegando en 2013 a consolidar una diferencia de al menos
12 puntos porcentuales.
Figura 31 - Evolucin de la TEA en negocios nacientes y negocios nuevos
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TASA DE NEGOCIOS NACIENTES, NUEVOS Y ESTABLECIDOS EN LA REGIN

Al igual que en Ecuador, en los dems pases de la regin (con la excepcin de Brasil) los emprendedores
se encuentran en su mayora en la etapa de gestacin de su negocio (ver Figura 32). Este comportamiento
se ha mantenido desde el 2008 para gran parte de los pases de Amrica Latina, en donde las tasas de
negocios nacientes se han mantenido por encima de las de nuevos y establecidos.
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Brasil es un caso particular donde predominan los negocios establecidos, seguidos por los nuevos
y minoritariamente los nacientes. Es un patrn que se ha visto en aos anteriores y refleja una mayor
continuidad en el proceso de gestacin y maduracin de negocios para este pas. A pesar de esto, para el
2013, Ecuador domina la regin en las tasas de negocios nacientes, nuevos y establecidos.
Figura 32 - TEA Nacientes y TEA Nuevos para la regin en el 2013 (en porcentajes)
A continuacin se describir y discutir diversas caractersticas de los negocios y, cuando sea pertinente,
se enmarcar la realidad ecuatoriana en el contexto de los pases de la regin que participaron en el GEM
en el 2013.
TAMAO DE LOS NEGOCIOS Y EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO

La mayora de los negocios en el pas son unipersonales. Como se observa en la Figura 33, estos negocios
representan el 67% de todos los negocios. Este aumento de la proprocin de estos negocios en los ltimos
dos aos se debe en gran parte al incremento en el nmero de negocios nacientes.
Figura 33 - Nmero Actual de empleados en la TEA
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El GEM mide las expectativas del crecimiento de los negocios en funcin de la generacin de empleo
esperada por el emprendedor. La Figura 34 recoge las expectativas de generacin de empleo en los
prximos 5 aos; la mayora de estos negocios (59.2%) esperan llegar a emplear entre 1 y 5 personas, lo
que marca una diferencia importante con las plazas de trabajo actuales de los negocios que se muestran
en la Figura 33. Estas expectativas no han seguido una tendencia clara en los ltimos aos.
Figura 34 - Nmero esperado de empleos en la TEA en los prximos 5 aos
SECTORES ECONMICOS
Como se observa en la Figura 35, con la excepcin de Colombia y Uruguay, en todos los pases de la
regin la mayora de los negocios que componen la TEA caen en el sector servicios a los consumidores.
En Ecuador, la proporcin de negocios dedicados a la transformacin (de un mayor valor agregado) es
considerablemente menor que la media de la regin y solo superior que la observada en Mxico. En
Colombia y Uruguay en cambio, se observa la menor proporcin de negocios en servicios orientados a
los consumidores.
Figura 35 - Distribucin sectorial de la TEA
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Los llamados negocios establecidos, con ms de 3 aos y medio de vida, muestran una distribucin por
sectores de actividad muy diferente a la de los negocios ms jvenes. Para todos los pases de la regin,
con excepcin de Mxico, la proporcin de negocios que ofrecen servicios al consumidor se reduce,
dando paso a una mayor proporcin dedicados a la transformacin. Este cambio en la composicin
sectorial de los negocios establecidos es intuitivamente esperado debido a la menor diversificacin y
mayor competencia en el sector de servicios al consumidor.
En Ecuador sin embargo, se observa la mayor proporcin de negocios establecidos dedicados
a actividades de extraccin (de menor valor agregado) de la regin. Esto se ve acompaado por una
reduccin en la regin de la proporcin de negocios orientados al consumidor, con respecto a los negocios
ms jvenes nacientes y nuevos.
Figura 36 - Distribucin sectorial de los negocios establecidos
52
Pero, qu tipos de negocios son los que conforman a este grupo que ofrece servicios a consumidores?
Como se observa en la Tabla 14, un 42.2% de los negocios en el 2013 se dedicaban a la venta al por
menor (ya sea de alimentos o productos varios), un 16.7% eran restaurantes, un 7.8% se dedicaban a la
agricultura o ganadera y un 9.7% a la manufactura (principalmente de textiles). Aproximadamente un 75%
de los negocios que forman parte de la TEA se caracterizan por ser actividades que no necesariamente
tienen valor agregado.
Tabla 14 Giro de los negocios nacientes y nuevos
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ECUADOR 2013
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PERCEPCIN DE COMPETENCIA
En el 2013, un 43% de los emprendedores manifiestan que sus negocios tienen muchos competidores,
mientras solo un 15% manifiesta no tener competidores (ver Figura 37), lo que sera consistente con la
naturaleza de los negocios como se desprende de la Tabla 14.
Figura 37 - Competidores que ofrecen el mismo producto
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La competencia que experimentan los negocios se encuentra directamente relacionada con lo innovador
del producto o servicio que se ofrece; de acuerdo con lo anterior, el 55% de los dueos de estos negocios
manifiestan que ninguno de sus clientes (ya sean potenciales o efectivos) considera que su producto es
nuevo (ver Figura 38).
Figura 38 - TEA: Consumidores consideran al producto Nuevo/No familiar
CONSUMIDORES EXTRANJEROS
Una medida de la orientacin internacional de los negocios utilizada por el GEM es el porcentaje de
consumidores extranjeros que tiene un negocio. Como se observa en la Figura 39, la mayora de negocios
en los pases de Latinoamrica, con la excepcin de Chile y Colombia, se caracterizan por no tener
clientes extranjeros. Ecuador se encuentra en el grupo de pases donde prcticamente ningn negocio
tiene clientes extranjeros.
Figura 39- TEA: Distribucin del porcentaje de consumidores extranjeros
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USO DE TECNOLOGA
Otra caracterstica importante que influye en su diferenciacin y competitividad es la tecnologa que
utilizan. Como se observa en la Figura 40, para todos los pases de la regin, la mayora de los negocios
no utilizan nueva tecnologa (menos de 5 aos). No obstante, en Panam, Chile, Uruguay y en menor grado
Argentina y Per, se observa una considerable mejora en la proporcin de negocios que utilizan nueva
tecnologa con respecto al resto de la regin.
Es interesante destacar el caso de Brasil y Colombia, donde prcticamente todos los emprendedores
manifestaron no utilizar nueva tecnologa.
Figura 40 - TEA: Edad de la tecnologa utilizada en la regin (2013)
Registro y formalizacin de los negocios

Debido a la importancia del sector informal en nuestro pas, es relevante conocer el nmero de negocios
que han optado por registrarse con algn organismo regulador de la actividad econmica. Para el 2013,
se observa que un 11.1% de los emprendedores afirma que sus negocios estn suscritos al Rgimen
Impositivo Simplificado Ecuatoriano (RISE), mientras 16.8% haba obtenido una patente municipal. Como
se observa en la Figura 41, estas tasas se han incrementado con respecto a lo observado en el 2012. Ms
an, un 21% de los emprendedores afirmaron que sus negocios estaban registrados en al menos uno de
estos dos sistemas, casi duplicando lo observado en el 2012 (12%).
Figura 41- TEA: Registro y formalizacin de los negocios (2013)
55
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A continuacin se compararn los negocios segn la motivacin que los origin, enriqueciendo as el
anlisis del captulo anterior y determinando si las diferencias entre las condiciones de las personas se
traducen en diferencias en sus negocios.
3.1 CARACTERIZANDO A LOS NEGOCIOS: Motivaciones

Antes de analizar las diferencias entre los negocios segn su fase de desarrollo, se contrastar los
negocios segn la motivacin del emprendedor. La metodologa GEM clasifica a la motivacin de una
persona en tres posibles categoras: oportunidad de mejora, motivacin mixta y necesidad.
LOS NEGOCIOS INCICIADOS POR OPORTUNIDAD DE MEJORA

Como se muestra en la Figura 42, al igual que para la TEA en general, la TEA por oportunidad de mejora
en el 2013 tambin se compone en su mayora por iniciativas nacientes (64%). Esta proporcin ha venido
incrementndose desde el 2010, donde haba un mayor equilibrio con la proporcin de negocios nuevos.
Es interesante destacar el incremento evidenciado en la proporcin de los emprendedores por cuenta
doble, aquellos que teniendo un negocio nuevo optaron por empezar otro que todava se encuentra en su
etapa naciente.
Figura 42- Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por oportunidad de mejora
56
Estos negocios se caracterizan tambin por estar dedicados principalmente al servicio a consumidores
(70%) tendencia que se mantiene en general para todas las motivaciones del emprendedor.
Figura 43- Sector de actividad de los negocios iniciados por oportunidad de mejora
GLOBAL
ECUADOR 2013
Ms an, un 43.3% de los negocios (ya sea de alimentos o productos varios) se dedican al comercio al
por menor, 16.7% a restaurantes y un 10.8% a la manufactura. Estos resultados son muy similares a los
obtenidos para la TEA en general.
Estos negocios iniciados por oportunidad de mejora son tambin unipersonales (63%), pero as mismo solo
un 11% espera mantenerse de esta forma en los prximos 5 aos. Se caracterizan por utilizar tecnologa
de ms de 5 aos (85%) y tener alta competencia, tan solo un 29% entregara un producto innovador a sus
clientes. Tambin se puede destacar que un 23% de los negocios se encontraban registrados ya sea en el
RISE o posean una patente municipal, considerablemente por encima de lo observado en el 2012 (13.1%).
LOS NEGOCIOS INCICIADOS POR NECESIDAD

De forma similar a lo observado para la oportunidad de mejora, la mayora de los negocios iniciados por
necesidad son iniciativas nacientes, aunque la proporcin de negocios nuevos es mayor entre los negocios
iniciados por necesidad, que entre los iniciados por otras motivaciones.
Figura 44- Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por necesidad
La mayora de los negocios motivados por necesidad realizan actividades relacionadas al servicio a los
consumidores (70%). Es importante destacar que, el 10% de estos negocios se dedican a actividades
agrcolas (el doble de lo observado para la oportunidad de mejora).
Figura 45- Sector de actividad de los negocios iniciados por necesidad
57
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No existen diferencias importantes en la propensin de uso de tecnologas de ms de 5 aos (83%), lo que

sugiere que esta es una condicin general para los negocios ecuatorianos, sin importar la motivacin de los
emprendedores. Adems, un mayor porcentaje de estos negocios considera tener muchos competidores
(46%) y una menor proporcin se encuentra registrado en el RISE o posee patente municipal (16%). Esta
mayor informalidad se traduce en una mayor cantidad de negocios unipersonales (74%) y que un 27.7% de
estos negocios esperan mantenerse as (contra el 11.7% observado para los de oportunidad de mejora).
LOS NEGOCIOS INCICIADOS POR MOTIVACION MIXTA

Entre los negocios iniciados por motivacin mixta (oportunidad-necesidad), se observan las mayores
proporciones de negocios nacientes y adems la mayor reduccin, en los ltimos aos, de la proporcin
de negocios nuevos. (Figura 46).
Figura 46 - Etapa de desarrollo de los negocios iniciados por motivacin mixta
58
Aunque mayoritariamente dedicados a servicios al consumidor, en estos negocios se ubica la mayor

proporcin dedicada a la transformacin, ver Figura 47. Al igual que para los casos analizados anteriormente,
no ha habido mayores cambios en la distribucin por sectores de actividad en los ltimos aos.
Figura 47 - Sector de actividad de los negocios iniciados por motivacin mixta
GLOBAL
ECUADOR 2013
Un 58% de estos negocios son unipersonales (5% por debajo de lo observado por oportunidad de mejora).
Esto resulta ms interesante al considerar que precisamente para este grupo de emprendedores se
observa la mayor cantidad de negocios nacientes. Esto indica que los negocios que ya pagaron salarios
(nuevos) estn conformados en promedio por un mayor nmero de trabajadores.
Con respecto al porcentaje de negocios que tienen patente municipal o estn registrados en el RISE, no se
encuentran diferencias significativas con lo observado para los de oportunidad de mejora (24%). Adems
es interesante destacar que, en general, estas personas son ms conservadoras en su expectativa de
crecimiento, ya que un 20% planea mantenerse como unipersonal en los prximos 5 aos (9% por encima
de lo visto para los de oportunidad de mejora).
Tambin se puede notar que, consistente con las expectativas de crecimiento, un mayor porcentaje de
estos negocios (en relacin con los de oportunidad de mejora) experimenta mucha competencia (40%).
Ms an, como se muestra en la Figura 47, para estos negocios se observa el menor porcentaje de clientes
que considerarin que el producto es nuevo (18%).
CONTRASTANDO LOS NEGOCIOS EMPRENDIDOS POR MOTIVACIN

Las diferencias en las motivaciones por las cuales las personas ponen en marcha sus negocios, se
traducen tambin en diferencias en las principales caractersticas de los negocios. En la presente seccin
se hace la distincin entre estos negocios en base a dos factores: la etapa de desarrollo del negocio y sus
caractersticas de competitividad.
Etapa de desarrollo del Negocio

En la Figura 48 se presentan los perfiles de desarrollo de los negocios en funcin de las diferentes
motivaciones que marcaron su inicio. Los factores estudiados son: La proporcin de negocios unipersonales,
el porcentaje de negocios registrados en el RISE o que hayan obtenido una patente municipal, el porcentaje
de negocios nacientes (todava no pagan salarios), la edad de los negocios nuevos (que ya pagaron
salarios) y la expectativa de crecimiento de los dueos. Para facilidad de exposicin, en el grfico se
estandarizan los factores en funcin del valor observado para los negocios iniciados por necesidad, por lo
que la unidad significa paridad con la base.
Figura 48 Etapa del desarrollo de los negocios segn motivacin
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Como puede observarse claramente en la Figura 21, los negocios iniciados por necesidad se caracterizan
por ser los menos desarrollados. Estos estn constituidos por una mayor proporcin de negocios
unipersonales, tienen la menor expectativa de crecimiento, y a pesar de tener la menor proporcin de
negocios nacientes (mayor cantidad de nuevos) estos negocios son relativamente jvenes con 1.4 aos
en promedio desde que pagaron su primer sueldo. Adems entre estos negocios, se observa la menor
proporcin de negocios registrados ya sea en el RISE o que tengan una patente municipal.
En contraste a lo observado en los perfiles de los emprendedores segn su motivacin, no se encontraron
diferencias importantes en las etapas de desarrollo de los negocios motivados por oportunidad de mejora
o motivacin mixta. A pesar de esto, se puede destacar la menor proporcin de negocios unipersonales
y mayor edad de los negocios nuevos (a pesar de observarse tambin la mayor proporcin de negocios
nacientes) entre los de motivacin mixta. Sin embargo, as como los dueos de estos negocios fueron
identificados como los ms conservadores (vase el captulo anterior), tambin son los que anticipan un
menor crecimiento en sus negocios.
Competitividad de los negocios

Es en la competitividad de los negocios donde se observan las mayores diferencias al contrastar la
motivacin del emprendedor. La Figura 49 muestra que es en los negocios iniciados por necesidad
donde se observa la mayor proporcin de negocios dedicados a actividades extractivas (poco o nulo
valor agregado) y tambin donde la mayor proporcin de negocios afirman tener muchos competidores.
Paradjicamente, es aqu donde se observa la mayor proporcin de negocios en la que sus clientes
consideran que su producto es nuevo (aunque esta diferencia no es significativa con respecto a los
motivados por oportunidad de mejora). Es en este factor donde se diferencian y destacan los negocios
iniciados por oportunidad de mejora, ya que son aquellos que enfrentaran menor competencia y con la
menor proporcin dedicada a la extraccin de recursos naturales.
Figura 49 Competitividad de los negocios segn motivacin
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GLOBAL
ECUADOR 2013
3.2 fase DE DESARROLLO DEL NEGOCIO

LOS NEGOCIOS NACIENTES: los primeros pasos para hacer empresa
Los negocios nacientes an no han estado plenamente expuestos al mercado debido a que, por definicin,
todava no han realizado pagos de salarios. Esto explicara que un 62.2% de estos emprendedores
consideren que hay poca o ninguna competencia en el mismo. Esta proporcin ha venido aumentando
en los ltimos aos, y se complementa con la afirmacin de un 29% de los emprendedores de que
sus clientes consideran a su producto nuevo o poco familiar, valor que es superior a lo observado para
negocios en etapas ms avanzadas (ver Figura 50).
Adems, por encontrarse en una etapa de gestacin, estos negocios estn en su mayora (79%)
conformados por un nico trabajador, el emprendedor. No obstante, consecuente con su apreciacin de
competencia, estos emprendedores son ms optimistas, en cuanto a su crecimiento, que los que cuentan
con ms experiencia en el mercado y solo un 16.4% no planifica contratar personal en los siguientes aos.
Ms an, en promedio estos emprendedores esperan contratar 6 personas en los prximos 5 aos.
Con respecto a la formalidad del negocio, debido a que sus dueos estn involucrados en el proceso
inicial de registro de sus actividades, solo un 3.6% forman parte del Rgimen Impositivo Simplificado
Ecuatoriano (RISE) y un 7.8% tienen patente municipal. Es en este ltimo donde se observ el mayor
crecimiento con respecto al 2012, donde un 4.4% tena patente municipal.
Tambin se observan diferencias en la distribucin sectorial de estos negocios; un 71.4% se encuentran
dedicados al servicio al consumidor y un 15% a la transformacin. Ms an, la actividad comercial
predominante es servicio de comida y restaurantes (21%), seguida por el comercio al por menor de
alimentos, bebidas y tabaco (20%), y la venta al por menor de otros productos en comercio especializado
(14%).
LOS NEGOCIOS NUEVOS: consolidacin y formalizacin

Un negocio se clasifica como nuevo cuando el tiempo transcurrido desde que pag por primera vez
sueldos no es mayor que 3.5 aos. Para el 2013, la edad promedio de estos negocios era de 1.7 aos, cifra
que ha venido aumentando en los ltimos aos (1.2 aos en el 2010). Este incremento en la edad promedio
de los negocios, a pesar de los importantes incrementos en la tasa de negocios nacientes, apoya con
evidencia a la hiptesis de que muchas de estas iniciativas de negocios no llegan a consolidarse.
Los negocios nuevos se diferencian definitivamente de los nacientes; una mayor proporcin de
los emprendedores (53%) consideran que existe mucha competencia en el mercado, aunque esta
apreciacin se ha ido reduciendo desde el 2008. Consistente con esto, la proporcin de propietarios
de negocios nuevos que manifestaron que su producto o servicio era nuevo para los consumidores fue
significativamente inferior a lo manifestado por los emprendedores nacientes (ver Figura 24).
Se encuentra tambin que una menor proporcin de estos negocios (60%) son unipersonales, aunque las
proyecciones de crecimiento en empleo son ms conservadoras; un 28% espera mantenerse como un
negocio unipersonal y, en promedio, los dueos de negocios nuevos esperan contratar 4 empleados en
los prximos 5 aos.
Una proporcin importante de negocios nuevos ha logrado formalizarse; para el 2013, un 19% estn
registrados en el RISE y un 28% tienen la patente municipal. Estas proporciones son superiores a las
observadas en el 2012 donde 14% estaba registrado en el RISE y 15.2% tena patente municipal. Al igual
que en los negocios nacientes, los negocios nuevos en gran parte (86.6%) utilizan tecnologa de hace ms
de cinco aos.
Una menor proporcin de estos negocios se dedica al servicio al consumidor, registrndose en contraste
un aumento en la proporcin de negocios dedicados a actividades extractivas (en su mayora agricultura)
y en menor grado los dedicados a transformacin. Las actividades de servicio al consumidor son
principalmente ventas al por menor y servicios de alimentacin.
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NEGOCIOS ESTABLECIDOS
Los negocios establecidos se caracterizan por tener ms de 3.5 aos de haber pagado sueldos por
primera vez. La edad promedio de estos negocios ha venido aumentando sin una tendencia definida,
pasando de 13.5 aos en el 2010 a 14.48 aos en el 2013.
Entre los negocios establecidos, se observa la mayor proporcin (66%) de propietarios que manifiestan
que existen muchos competidores en el mercado. De forma similar, se observa la menor proporcin de
negocios que consideran que ofrecen un producto novedoso para sus clientes (14%). Adems, como se
observa en la Figura 22, prcticamente todos los negocios establecidos utilizan tecnologa de ms de 5
aos (92%).
Estos negocios son predominantemente unipersonales (68.8%), superando a lo observado en los nuevos.
Los dueos de estos negocios se destacan por tener las menores expectativas de crecimiento; un 44.3%
espera mantenerse como unipersonales y, en promedio, esperan contratar tres empleados en los prximos
5 aos.
Estos negocios superan a los dems en cuanto a formalizacin, un 20.6% est registrados en el RISE y un
28.8% posee patente municipal. Esto se ha mantenido desde el 2012, donde un 16.9% estaba en el RISE
y un 20.4% tena una patente municipal.
Entre los negocios establecidos en el Ecuador, se cuenta una proporcin elevada de negocios dedicados
a actividades extractivas (28%); la proporcin dedicada a servicios al consumidor o a negocios, ver Figura
49.
En la tabla 15 se presenta detalle de los tipos de negocios establecidos, observndose que los negocios
extractivos son en su mayora actividades agrcolas (28.4%), un 37.4% se dedica a la venta al por menor (ya
sea de alimentos, bebidas u otros artculos), un 8% se dedica a servicios de comidas y bebidas, y un 7.8%
a la manufactura. El restante 28.3% se dedica a diferentes actividades ms especializadas.
Tabla 15 - Giros de los negocios establecidos
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GLOBAL
ECUADOR 2013
CONTRASTANDO A LOS NEGOCIOS NACIENTES, NUEVOS Y ESTABLECIDOS

A continuacin se presenta un contraste de los negocios segn sus diferentes etapas de desarrollo. Para
facilitar la caracterizacin se tomar como base del anlisis a los negocios establecidos. Por esto, un factor
que se encuentre por encima de la unidad significa que el mismo se encuentra por encima de lo observado
para los establecidos.
Como se observa en la Figura 50, existen marcadas diferencias en las caractersticas de los negocios
segn su etapa de desarrollo. Los negocios nacientes se caracterizan por, en promedio, tener un mayor
optimismo a la hora de evaluar su alternativa de negocio. En general, una mayor proporcin de los dueos
de negocios nacientes consideran que su producto es reconocido como nuevo por sus clientes. As mismo,
para estos negocios se observa la menor proporcin que considera que se enfrenta a mucha competencia
en el mercado. Esto se traduce en una mayor expectativa de crecimiento en los prximos 5 aos.
Los negocios nuevos en cambio, se encuentran en un nivel intermedio. Con expectativas y percepciones
de competencia ms conservadoras que los nacientes, pero mayores que las observadas para los
establecidos. La edad promedio de los negocios nuevos ha venido aumentando en los ltimos aos en
vez de disminuir, a pesar del continuo incremento experimentado en la tasa de negocios nacientes. Esto
parecera sugerir que muchas de estas iniciativas son abandonadas antes de que puedan consolidarse
como negocios nuevos. Adems se puede destacar que existe menos informalidad en los negocios
establecidos y nuevos.
Figura 50 - Contraste de los negocios segn etapa de desarrollo
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4. EMPRENDIMIENTO Y BIENESTAR
En los ltimos aos se discute si la prosperidad de los pases responde solamente a su crecimiento
econmico, o ms bien si es este la nica forma de medirla. As, medidas de bienestar y felicidad han
comenzado a remplazar o complementar los indicadores puramente econmicos, como el PIB. Un caso
interesante es el del Reino de Butn, donde se adopt el ndice FIB (Felicidad Interna Bruta).
En funcin de lo anterior y porqu adems estudios previos tambin han aportado evidencia a las
contribuciones del emprendimiento al Desarrollo Humano (Naude, Amors, y Cristi, 2013), por ejemplo, se
decidi trabajar como tpico especial de estudio GEM 2013 el tema de Bienestar/ Felicidad.
Para el efecto se incluy un conjunto de preguntas adicionales en la Encuesta de Poblacin Adulta (APS)
as como en el cuestionario para Expertos (NES), que luego de su anlisis han permitido determinar el
bienestar (Subjective Wellbeing), satisfaccin con la ocupacin, y con el equilibrio trabajo-vida para la
poblacin en estudio, as como para los emprendedores segn motivaciones y etapa de desarrollo del
negocio. El bienestar, para los fines del estudio, estuvo definido como una actitud manifestada por las
personas hacia la vida; contiene componentes afectivos y cognoscitivos. (Ms informacin sobre este tema
puede encontrarse en el Global Entrepreneurship Monitor Global Report 2013).
Tabla 16 - Preguntas sobre bienestar como tpico especial 2013
65
El anlisis de este tpico determin que los indicadores de bienestar variaban ampliamente segn las
regiones. As, se encontr las calificaciones ms bajas en el frica Subsahariana y las ms altas en
Amrica Latina y Amrica del Norte. Del mismo modo muestran alto bienestar las economas nrdicas, y
pases como Holanda, Suiza y Singapur.
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Tabla 17 - Indicadores de bienestar para Latinoamrica y el Caribe
Para Ecuador se encuentran indicadores de bienestar altos, por sobre la media de Amrica Latina
y el Caribe, como de todas las economas de eficiencia, tanto para la poblacin adulta como para los
emprendedores. Los emprendedores en general muestran mayor bienestar que quienes no han creado
empresa; el bienestar es superior adems para los emprendedores hombres.
Figura 51 - Satisfaccin con la vida para emprendedores, dueos de negocios establecidos y el
resto de la poblacin
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GLOBAL
ECUADOR 2013
Figura 52 - Satisfaccin con el trabajo para emprendedores, dueos de negocios establecidos y el

resto de la poblacin
A continuacin se mostrar en detalle que ocurre en Ecuador tanto con relacin al bienestar como a la
satisfaccin con la ocupacin, observando las diferencias segn el sexo del emprendedor, su nivel de
educacin, motivacin, as como segn la etapa de desarrollo de negocio.
Se encuentra que los emprendedores estn ms satisfechos con su vida que las emprendedoras en todos
los aspectos evaluados. Sin embargo en cuanto a satisfaccin con la ocupacin los resultados son mixtos,
encontrndose mayor satisfaccin entre las mujeres con relacin a la autonoma para realizar el trabajo
mientras que los hombres estn marcadamente ms satisfechos con los ingresos que se derivan de su
ocupacin. Esto podra insinuar la valoracin que las mujeres emprendedoras daran a la autonoma.
En cuanto al nivel de educacin de los emprendedores, no se encontraron mayores diferencias en su
nivel felicidad tanto hacia la vida como hacia su trabajo. Vale recalcar que a pesar de no haber diferencias
importantes, las personas con ningn nivel de instruccin presentan ligeramente un nivel de felicidad ms
alto que aquellas que han culminado algn nivel de educacin formal.
Los emprendedores que iniciaron su empresa motivados por la oportunidad de mejora superan en todos
los mbitos (ver Tabla 16) a los de motivacin mixta y necesidad; sin embargo aquellos que experimentaron
motivacin mixta tiene una actitud hacia la vida, son ms felices, o muestran mayor bienestar en general,
que los motivados por oportunidad. Los emprendedores por necesidad muestran en todos los aspectos
una evaluacin desfavorable en comparacin con quienes tuvieron otras motivaciones.
La evaluacin de la ocupacin muestra otro comportamiento, solamente se observa clara diferencia entre
las diversas motivaciones para emprender, en la satisfaccin con respecto a los ingresos que genera la
actividad, donde tanto los emprendedores motivados por oportunidad de mejora y mixta5, estn ms
satisfechos que los emprendedores por necesidad.
5 Hay que reconocer una limitacion en cuanto a las respuestas de los emprendedores por motivacion mixta por cuanto muchos de ellos se
encuentran simultaneamente empleados por terceros. Podria haber confusion al referirse al trabajo remunerado o al emprendimiento
al responder las preguntas.
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Figura 53 - Satisfaccin con la vida para emprendedores segn sexo
Figura 54 - Satisfaccin con el trabajo para emprendedores segn las motivaciones
68
Los emprendedores nacientes evalan ms favorablemente cada una las facetas evaluadas en relacin
al bienestar o felicidad, sin embargo son los emprendedores nuevos quienes tienen la mejor apreciacin
global de satisfaccin con su vida.
En relacin a la satisfaccin con la ocupacin, los emprendedores nacientes evalan menos favorablemente
los diversos mbitos; emprendedores nuevos y propietarios de negocios establecidos muestran alta
satisfaccin con su grado de autonoma en cuanto a decisiones para su actividad, pero los propietarios de
negocios establecidos son los menos satisfechos con los ingresos que se derivan de sta.
Aunque los resultados son exploratorios y hay que interpretarlos con cautela, resulta interesante ver
como la informacin que se deriva de las actitudes hacia la vida y hacia la ocupacin de la poblacin
y emprendedores, complementa aquella provista por la encuesta de poblacin adulta y opiniones de
expertos, y permite entender mejor el impacto de las decisiones de emprender y las motivaciones de los
emprendedores en ellos mismos y su potencial influencia en futuras decisiones de negocio.
GLOBAL
ECUADOR 2013
5. EL CLIMA EMPRENDEDOR
El modelo GEM reconoce la influencia de un conjunto de factores denominados condiciones marco del
emprendimiento (EFC Entrepreneurial Framework Conditions) de cada pas que proveen el entorno
favorable o desfavorable para que surjan emprendedores y se consoliden los nuevos negocios en un
pas o regin. En los captulos anteriores se ha analizado a los emprendedores y sus negocios; ambos en
conjunto estn de algn modo determinados por su interaccin con este entorno constituyendo el llamado
ecosistema emprendedor.
El GEM evala cuan favorable es el entorno para el emprendimiento de cada pas a travs de 9 factores
y lo hace a travs de la apreciacin o percepcin de expertos en los mbitos que ataen a cada una
de las condiciones marco tales como: Programas de Gobierno, Polticas de Gobierno, Apoyo Financiero,
Educacin, Infraestructura, entre otras (Ver Anexo B). Haciendo un smil con la psicologa organizacional,
la opinin de los expertos nos ofrece una medida del clima emprendedor del pas.
Figura 55 - Modelo de procesos emprendedores que afectan la economa nacional
Fuente: Reporte Global GEM 2013

Durante los meses de mayo y junio de 2013 se consult a un grupo de 36 individuos residentes en Ecuador
sobre el estado del pas con respecto a cada condicin o factor; cada experto sugiri tambin mejoras en
los diversos mbitos. Los expertos respondieron un cuestionario estructurado evaluando cada condicin,
as como preguntas abiertas indicando los tres principales factores que en Ecuador impulsaran el
emprendimiento, as como tambin tres factores que constituiran un obstculo para emprender.
Las respuestas al cuestionario estructurado fueron similares a las del 2012, siendo las categoras mejor
evaluadas: el Acceso a Infraestructura Fsica, Percepcin de Oportunidades, Motivacin, Normas Sociales
y Culturales, Apoyo a la Mujer, Innovacin, y Bienestar. Se observan para 2013 ligeras mejoras en la
evaluacin de Normas Sociales y Culturales e Innovacin. La Tabla 18 muestra los promedios para Amrica
Latina y el Caribe en algunas de las de las categoras, observndose que Ecuador se sita sobre este
promedio regional para Acceso a Infraestructura Fsica y Normas Sociales y Culturales, y aun cuando en
las categoras restantes muestra baja puntuacin, esta no se aleja de la calificacin promedio obtenida por
el resto de los pases en opinin de los respectivos expertos.
Los expertos en Ecuador califican de manera ms favorable, que los dems en la regin, la Infraestructura
Fsica del pas que facilita la actividad empresarial, y tambin el grado de bienestar y satisfaccin con
la vida personal y laboral de los emprendedores. En el resto de factores, la percepcin de los expertos
ecuatorianos prcticamente no difiere del promedio obtenido para Amrica Latina y el Caribe. Tampoco se
observa mayor variacin en relacin a las respuestas obtenidas en 20126. Se obtuvo una percepcin ms
favorable sin embargo, para el rol de la Educacin Superior, Normas Sociales y Culturales, y Apoyo a la
Mujer emprendedora. Similar a lo que se ha visto en aos anteriores, la innovacin est en una calificacin
neutral, y los expertos consideran que los consumidores estn ms inclinados que las empresas a utilizar
6 El grupo de expertos consultados varia cada ano. Se incluye maximo hasta un 25% de los consultados en el ano anterior.
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productos y servicios innovadores y valoran ms que aquellas la innovacin. En la apreciacin de los

expertos, las empresas en general son reticentes a experimentar con nuevas tecnologas y tampoco se
inclinan a adquirir los productos de nuevas empresas innovadoras. Esta ltima apreciacin se ha mantenido
constante a los largo de los ltimos 5 aos en Ecuador. Una publicacin reciente del Banco Mundial
Latin American Entrepreneurs: Many Firms but Little Innovation (Lederman, Messina, Pienknagura,
& Rigolini, 2014) hace eco de la problemtica de la innovacin en la regin. Los autores plantean que
no solo los bajos niveles de inversin pblica y privada en investigacin y desarrollo, la legislacin de
propiedad intelectual, o la falta de talentos mencionados tambin por los expertos- sino, adems, la
baja competencia que enfrentan las empresas de la regin es en mayor grado responsable de la baja
inclinacin hacia la innovacin, afectando asi el crecimiento y sostenibilidad de los emprendimientos.
Algunos expertos ecuatorianos en 2013 mencionaron que la Ley de Control del Poder del Mercado y
la sustitucin de importaciones, como polticas, apoyaran el emprendimiento. No obstante, su impacto
tomar algunos aos en hacerse evidente.
Tabla 18 - Calificaciones promedio de las percepciones de los expertos
Categoria
70
Promedio EC
2012
Descripcion
Promedio EC
2013
Promedio
8
Regional
Apoyo financiero
2,24
2,24
2,40
B1
Politicas Gob.: Generales
2,37
2,87
2,60
B2
Politicas Gob.: Regulacion
2,11
2,10
2,30
Programas gubernamentales
2,37
2,48
2,60
D1
Educacion y formacion: Primaria y

Secundaria
1,94
2,04
2,00
D2
Educacion y formacion: Educacion

Superior
3,07
3,23
3,10
Transferencia de I+D
1,99
2,10
2,20
Infraestructura
profesional
2,88
2,88
2,90
comercial
G1
Apertura del mercado interior:

Dinamica ( inestabilidad, cambio
abrupto)
2,53
2,25
2,70
G2
Apertura del mercado interior:

facilidad
entrada
pequenas
empresas
2,48
2,38
2,40
Acceso a infraestructura fisica
4,12
4,16
3,70
Normas sociales y culturales
2,73
3,07
2,90
Percepcion de oportunidades
3,36
3,39
3,35
Habilidades para Start up
2,28
2,48
2,38
Motivacion para emprender
3,36
3,63
3,55
Legislacion propiedad intelectual
2,30
2,56
2,67
Apoyo a la mujer
3,29
3,52
3,26
Apoyo al crecimiento
2,78
2,87
2,93
R1
Innovacion:
empresa
Punto
de
vista
2.97
3,12
3,14
R2
Innovacion:
consumidor
Punto
de
vista
3,34
3,73
3,72
X1
Bienestar : Regulaciones
3,33
2,85
X2
Bienestar: Satisfaccion
4,03
3,61
A partir del anlisis de las preguntas abiertas sobre los factores habilitantes para el emprendimiento,
se obtiene que Educacin y Entrenamiento, Clima Econmico, Programas de Gobierno y Apertura del
Mercado Interno- en cuanto a las barreras de entrada para pequeas empresas, son los que primaran en
este momento en el pas. Consideran sin embargo, que condiciones marco como Polticas de Gobierno,
y Apoyo Financiero son crticas y estaran inhibiendo el desarrollo emprendedor. Normas Sociales y
Culturales se considera tanto un factor de apoyo como un obstculo, este ltimo al referirse los expertos a
la aversin al riesgo, as como a la baja participacin de las empresas en el mercado de valores.
7 Escala Likert de 5 puntos, donde 5 corresponde a completamente cierto y 1 a completamente falso a las afirmaciones con respecto a
cada factor.
8 America Latina y el Caribe
9 Topico especial para 2013
GLOBAL
ECUADOR 2013
Con respecto a Educacin y Entrenamiento, los expertos reconocen una mejora de la educacin en
emprendimiento en las universidades, los programas de becas para estudios en el exterior del gobierno,
la educacin empresarial y el rol de las escuelas de negocios. En cuanto a Clima Econmico, mencionan
principalmente el crecimiento econmico sostenido del Ecuador y la estabilidad poltica; con respecto
Apertura de Mercado Interno, comentan las oportunidades especialmente en el sector pblico. En
relacin a Normas Sociales y Culturales destacan la valoracin social de los emprendedores y el impacto
del retorno de migrantes con experiencias diferentes que abren nuevas oportunidades.
Los expertos son crticos de las Polticas de Gobierno, especficamente por su inestabilidad y la
incertidumbre que generan, en particular mencionan la poca continuidad de las polticas dirigidas a los
emprendedores, y la poltica de comercio exterior. Mencionan tambin los excesivos trmites para creacin
de empresas, cargas tributarias y laborales y la falta de incentivos fiscales. Con relacin al factor Apoyo
Financiero, la falta de crdito dedicado, capital de riesgo, redes de inversores ngeles, ausencia de
productos burstiles, entre otros, son las principales debilidades asociadas a este factor y que podran
detener la intencin de crear empresa.
En el 2012, Clima Econmico, Normas sociales y Culturales, y Programas de Gobierno fueron considerados
por los expertos como los tres factores ms favorables para el emprendimiento. El ao pasado Polticas
de Gobierno y Apoyo Financiero fueron tambin dos de los factores que menos favorecan la actividad
emprendedora y ms bien constituan un obstculo para su desarrollo. En 2012, los expertos percibieron
a Educacin y Entrenamiento y Capacidad Emprendedora como debilidades del entorno; en 2013 ya no
aparecen como una preocupacin, aunque a la baja capacidad de gestin y escasez de talento se le
atribuye la responsabilidad en los problemas de crecimiento de las empresas de la regin. CAF (2013).
Los Figuras 56 a y 56 b a continuacin, construidos a partir de las respuestas de los expertos al cuestionario
estructurado comparan el clima emprendedor entre Ecuador y las economas basadas en eficiencia;
estos permiten poner en contexto la informacin procedente de los expertos del pas. Se observa que en
Ecuador las contribuciones de Educacin Superior as como de Polticas de Gobierno para consolidar
un entorno favorable para el emprendimiento son ampliamente reconocidas; sin embargo la contribucin
de las polticas gubernamentales desde la perspectiva de la regulacin, as como con respecto al Apoyo
Financiero, est por debajo del promedio de las economas de eficiencia.
Figura 56 a - Contraste de Ecuador con las economias de eficiencia
71
Se destaca tambin, por sobre el promedio de las economas que tienen similar etapa de desarrollo, la
infraestructura fsica, y la contribucin de la cultura de la sociedad ecuatoriana, en el sentido de favorecer
la creacin de empresas. Apoyo Financiero y Transferncia de Investigaci y Desarrollo estn calificadas
por debajo de aquellas en los paises con economias basadas en eficiencia.
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Figura 56 b - Contraste de Ecuador con las economias de eficiencia
En 2013 se cont tambin con las sugerencias de los expertos para mejorar el entorno emprendedor,
las mismas que se agrupan alrededor de cuatro categoras: Aspectos Culturales, Desarrollo, Educacin y
Entrenamiento y Soporte
Tabla 19 - Sugerencia de los expertos
Aspectos culturales:
72
Educacion
Impulsar cultura de aprendizaje empresarial
Reforma educativa que impulse la creatividad
Apertura de informacion al publico
Educacion en emprendimiento en la educacion

tecnica
Valorar riqueza cultural
Incentivar los emprendimientos en torno a procesos

de agregacion de valor, no solo comerciales
Emprendimiento en la primaria y secundaria
Educacion en finanzas y manejo empresarial
Desarrollo
Soporte
Fomentar las incubadoras de empresas
Agilitar creacion de empresas
Alianzas publico privadas
Red de universidades para fortalecer talentos
Alianzas entre companias grandes y pequenas
Lineas de credito y mercado de capitales
Estimular trabajo conjunto de universidades y

empresas
Fondos de capital de riesgo
Estimular el consumo de bienes y servicios de

empresas nuevas
Apertura comercial /exportaciones
Facilitar y Orientar la inversion extranjera

Asesorias financieras y tributarias, legales, recursos
humanos.
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Entre los Aspectos Culturales se sugiere facilitar el desarrollo de cultura de compartir experiencias
empresariales de xito y fracaso, as como la disponibilidad de informacin. La valoracin de la riqueza
cultural propia del pas podra llevar a reconocer nuevas oportunidades de negocio. En la categora
educacin, observamos el tema de creatividad que es crtico para la innovacin, pero tambin se sugiere
vincular la formacin en emprendimiento a diversos niveles en el sistema educativo y adems con la
educacin tecnolgica. Este ltimo punto justamente conducira a lograr negocios que agreguen valor;
finalmente se sugiere educacin en gestin. Esta ultima sugerencia es consistente con los motivos de
cierre declarados por los emprendedores, mayoritariamente la baja rentabilidad del negocio.
En el mbito denominado Desarrollo surgen como recomendaciones novedosas en el 2013, las alianzas
pblico privadas, entre empresas, y entre empresas y universidades. Se estara reconociendo el valor de
la colaboracin en propiciar mejores emprendimientos. En cuanto a la categora Soporte, nuevamente se
identifica una instancia de colaboracin en las redes de universidades propuestas, as como tambin de
apoyo en administracin empresarial.
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6. emprendedores Senior
Coincidiendo con el inters en el mundo y en particular de la Unin Europea por los emprendimientos
de los adultos mayores, Senior Entrepreneurship, en Ecuador desde la entrada en vigencia de la Ley
Orgnica del Servicio Pblico (LOSEP) en octubre del 2010 y en base a lo establecido en la Constitucin
de Montecristi, la figura de jubilacin obligatoria (a partir de los 70 aos de edad) y la voluntaria (a partir
de los 65 aos) ha ocasionado un incremento importante en el nmero de jubilados pasando de 2.8% de
la poblacin en diciembre de 2008 a 4% en el 201310. Al jubilarse, muchas de estas personas disponen
de una reserva de dinero, que les permitira iniciar un negocio y continuar activos. Ms an, en la literatura
sobre el emprendimiento se destaca la contribucin de los inversionistas ngeles en la puesta en marcha
de nuevos negocios, por lo que la evaluacin del potencial de este sector de la poblacin para la creacin
de redes de inversionistas adquiere tambin connotacin especial. En respuesta a esto, para el 2013,
se decidi ampliar el universo muestral de la APS para incluir a toda la poblacin adulta (mayores de 18
aos)11.
En la presente seccin se presentan los resultados obtenidos para la poblacin mayor a 65 aos de edad,
identificando a su vez el potencial emprendedor de los mismos12.
CARACTERIZACION GENERAL
Las caractersticas de los individuos mayores a 65 aos que forman parte de la muestra seleccionada para
el GEM, difieren de las del resto de la poblacin. Un 74.1% de estas personas se encuentran localizadas
en el sector urbano, por encima de lo observado para el resto de la poblacin (62.9%), un 52.4% eran
hombres y tenan en promedio 73 aos de edad. Se encuentra tambin que son menos educadas, con 7.3
aos de escolaridad promedio, inferior a los 10.7 aos de escolaridad promedio observados para el resto
de la poblacin.
Acorde con el mencionado establecimiento de la edad mxima para la jubilacin y de la jubilacin voluntaria,
se puede observar que una minora de estas personas se encuentran empleadas por terceros; como
puede observarse en la Figura 57, solo un 3.3% se encontraba empleado a tiempo completo y un 2.9% a
tiempo parcial. La mayora manifest estar retirados/discapacitados (25.7%), o dedicados principalmente
al hogar (33.8%). A diferencia de lo observado para el resto de la poblacin, las personas mayores a 65
aos que se encontraban econmicamente activas eran en su mayora auto-empleados (32.4%).
Figura 57 Condicin de actividad
75
10 Procesado por autores en base a la Encuesta Nacional de Empleo, Subempleo y Desempleo (ENEMDU) provista por el INEC y cuya base
de datos se encuentra disponible en: http://www.ecuadorencifras.gob.ec/banco-de-informacion/
11 Tradicionalmente la APS se levanta con un marco muestral de personas mayores de 18 y menores que 65 aos de edad.
12 No se mide capacidad de inversin o participacin en redes.
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PERCEPCIONES
Los adultos mayores tambin difieren considerablemente en sus percepciones del entorno y su capacidad
para emprender. Como se observa en la Tabla 20, un 40.7% considera que hay buenas oportunidades para
empezar un negocio en los prximos 6 meses, considerablemente por debajo de lo observado para el resto
de la poblacin. Ms an, aproximadamente la mitad de estas personas considera tener los conocimientos
y habilidades para empezar un negocio, y un 46.2% considera que el miedo al fracaso prevendra que
empiece un negocio. Estas diferencias podran explicar que tan solo un 16.5% de estos adultos tengan
intencin de empezar un negocio en los prximos 3 aos frente al 49.4% observado para el resto de la
poblacin.
Pese a las diferencias anteriormente destacadas, de manera muy similar al resto de la poblacin,
consideran que en Ecuador poseer un negocio exitoso da status, y que ser emprendedor es una buena
opcin de carrera (63.5%).
Tabla 20 Percepciones con respecto al emprendimiento
LOS EMPRENDEDORES SENIOR
76
Resulta evidente que la opcin de convertirse en propietario de un negocio se convierte en una alternativa
importante, casi necesaria, para las personas mayores de 65 aos, para quienes an no sea factible
retirarse del mercado laboral. Los resultados del GEM muestran una TEA para este segmento de la
poblacin de 15.6%, considerablemente por debajo a lo observado para el rango de edad inferior (36%).
Tambin es importante destacar que un 40% corresponde a emprendedores nuevos y un 60% nacientes;
distribucin que no difiere mayormente de lo observado para emprendedores menores de 65 aos. Sin
embargo, la tasa de negocios establecidos (22.2%), se encuentra por encima de lo observado para el
resto de la poblacin.
Los emprendedores senior no se distinguen de forma importante del resto de personas en su grupo de
edad en sus caractersticas demogrficas. Los propietarios de negocios establecidos en cambio, en su
mayora fueron hombres (71.7%), lo que difiere con lo observado entre los menores de 65 aos, donde un
54.4% de los negocios establecidos tenan hombres como dueos.
En lo concerniente a las percepciones y expectativas con respecto al emprendimiento, tambin se
encuentran marcadas diferencias entre los diferentes grupos de la poblacin estudiados. Como se observa
en la Figura 58, menos de un tercio de los emprendedores senior considera que el miedo al fracaso
prevendra que inicie un negocio, muy por debajo de lo observado para las otras personas de la tercera
edad y similar a lo observado para la TEA menor a 65 aos.
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Figura 58 Percepciones con respecto al emprendimiento entre personas de la tercera edad
El porcentaje de la TEA senior que pretende empezar un negocio en los prximos 3 aos es aproximadamente
5 veces mayor de lo observado para el resto de personas en este grupo etario. Esto se complementa con
el hecho de que 79% de estos emprendedores considera tener las habilidades para empezar un negocio.
Cabe recalcar que, a pesar de que estas estadsticas muestran una percepcin positiva con respecto al
emprendimiento por parte de la mayora de los emprendedores senior, estas proporciones se encuentran
por debajo de lo observado para los emprendedores menores de 65 aos.
Las motivaciones de los emprendedores senior tambin difieren de lo observado para los emprendedores
en rangos de edad inferiores. Como se muestra en la Figura 59, un 61% de los estos iniciaron su negocio
por necesidad, proporcin significativamente superior a la observada para emprendedores menores de 65
aos. Esto contribuye con evidencia sobre las dificultades que enfrentan las personas de la tercera edad
al salir del mercado laboral.
Figura 59 Composicin de la TEA por Motivacin
77
Aunque el anlisis de este grupo de emprendedores es an exploratorio, lo expuesto en esta seccin

provee informacin para considerar en las polticas y programas de apoyo al emprendimiento, para un
segmento de la poblacin en crecimiento y con alta necesidad de mejorar o complementar ingresos y que,
por su naturaleza, es tambin ms vulnerable.
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7. polticas pblicas
El auge de emprendimiento presentando en este reporte debe tomarse con mucha cautela. La urgencia
de mejores emprendimientos es mayor que la de ms emprendimientos. Es decir, no preocuparse
exclusivamente de la cantidad, sino de la calidad. En este captulo, por segundo ao consecutivo se utiliza
el GEDI como indicador para aproximar la calidad del emprendimiento. Posteriormente, se plantea un
enfoque integral de polticas pblicas orientadas hacia el fomento de emprendimientos dinmicos.
7.1 Resultados del Global Entrepreneurship Development Index (GEDI)

En el reporte del ao anterior, se present por primera vez los resultados del Global Entrepreneurship
and Development Index (Acs y Zerb, 2009) conocido por sus siglas GEDI. Este ndice relaciona los
indicadores individuales bsicamente obtenidos de datos GEM- con otra serie de datos institucionales
que debidamente integrados generan un ndice multidimensional de emprendimiento y desarrollo. El GEDI
complementa los datos del GEM incorporando otros factores para lograr una visin multidimensional del
emprendimiento, y por lo tanto sus resultados no son contradictorios.
El GEDI parte de la premisa que las instituciones juegan un rol importante en la calidad, y de ah de su
enfoque hacia variables institucionales. A partir de la edicin de 2014, el ndice utiliza quince pilares13
cada uno medido por factores institucionales e individuales. Estos 15 pilares son:
1. Percepcin de Oportunidades
2. Habilidades para inicio de
empresas (Start-Up Skills)
3. Aceptacin del riesgo
4. Networking
5. Apoyo cultural
6. Start-up por oportunidades
7. Gnero
8. Sector Tecnolgico
9. Capital Humano
10. Competencia
11. Innovacin de Productos
12. Innovacin de Procesos
13. Alto crecimiento
14. Internacionalizacin
15. Capital de riesgo
La figura 60 muestra la puntuacin de Ecuador en cada pilar y, lo que es ms interesante an, la comparacin
con la regin y el mundo. Se puede notar por ejemplo, que en los pilares de percepcin de oportunidades
y habilidades para emprender, Ecuador tiene una puntuacin por encima tanto de la media mundial como
14
regional. De igual forma, en lo que se refiere a polticas de gnero e innovacin de producto . Sin embargo,
en los once pilares restantes, Ecuador est por debajo de la regin y del mundo. Llaman particularmente
la atencin los tres ltimos pilares. Estos tres pilares (Alto crecimiento, Internacionalizacin y Capital de
riesgo) son de alguna forma los relacionados con el dinamismo de los emprendimientos y el Ecuador se
ubica muy por debajo de la media regional (y mundial). Similar situacin ocurre en otros pilares cruciales
como networking e innovacin de procesos.
Figura 60 - GEDI: Los 15 pilares en comparacin a la regin y el mundo
Fuente: Z.J. Acs , L. Szerb y E. Auttio. Global Entrepreneurship and Development Index 2014
13 La innovacin en producto se mide especialmente por el grado de que las personas declaran que su producto es nuevo. Por eso es que
este resultado no es consistente con los otros pilares de innovacin como el de innovacin en procesos, alto crecimiento, etc.
14 En comparacin con 14 pilares utilizados hasta 2013. El pilar de gnero fue incorporado en este ao
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A nivel agregado, los resultados para el Ecuador no son halagadores: En el ltimo reporte se encuentra en
el puesto 84 (de 118 pases evaluados) subiendo un escaln respecto al 2013 (con la misma cantidad de
pases participantes). En 2012, Ecuador estuvo en el puesto 71 (de 79 pases evaluados), frente al puesto
66 (de 71 evaluados) en 2011. El escenario se agrava al comparar con los vecinos de Ecuador, en particular
Colombia y Per. Ambos pases se encuentran en una posicin muy superior a Ecuador, resaltando el salto
que dio Colombia en 2013 pasando del puesto 47 al 24. En cambio, Venezuela ha seguido cayendo en el
ranking ubicndose en el puesto 92 en el presente ao. La evolucin de los cuatro pases en los ltimos
cuatro aos se muestra en la Figura 61.
Figura 61 - GEDI: Evolucin Ecuador y vecinos 2011-2014
Fuente: Global Entrepreneurship Development Index (2011-2014)

Estos resultados van de lo mano con lo comentado por otros estudios, como el de CAF (2013), que
argumenta la dificultad de crear modelos de negocios sostenibles en el tiempo. Los resultados del GEM
2013 presentados en este reporte sugieren un alto ndice de empresas creadas, pero qu tan fcil ser
para estas empresas sobrevivir en un mercado con poca innovacin, poca internacionalizacin y escaso
acceso a capital de riesgo? La respuesta es obvia. De all la urgencia de disear polticas pblicas que
incentiven a la permanencia de las empresas y su posibilidad de escalamiento, ms que la creacin de
ms empresas per se.
80
El GEDI, tal como lo hizo en el reporte del ao pasado muestra que los emprendedores ecuatorianos no son
particularmente activos en los sectores innovadores, ni tienen un alto ndice de internacionalizacin, etc.
El marco institucional que incluye variables como inversin en I+D (Unesco) o la capacidad de absorcin
tecnolgica de las empresas (World Economic Forum)- limita las posibilidades de crecimiento y el impulso
de negocios que permitan realmente un salto en la competitividad y desarrollo econmico del pas.
7.2 Hacia un enfoque integral de poltica pblica para el emprendimiento en

Ecuador
Los resultados del GEDI presentados confirman lo discutido en las secciones anteriores. Se debe analizar
con cautela los resultados del GEM y buscar una explicacin para ese boom en emprendimiento.
Se ha comentado en otros aos iniciativas especficas que favorecen la creacin de empresas (como por
ejemplo Emprendecuador). Sin embargo, stas han sido siempre iniciativas aisladas que generalmente
se han descontinuado luego de poco tiempo. Hacia dnde debe enfocarse la poltica pblica para el
emprendimiento? La publicacin de CAF (2013) sugiere un esquema integral con cuatro componentes
bsicos del sistema de apoyo al emprendimiento:

1. Innovacin
2. Financiamiento
3. Talento Empresarial
4. Talento Laboral
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En el marco del llamado cambio de la matriz productiva en el que se encuentra Ecuador, es una
oportunidad interesante el poder disear polticas pblicas que se orienten hacia el desarrollo de estos
cuatro componentes.
Innovacin
En lo que se refiere a innovacin, algunos de los retos que se presentan en Ecuador son la poca relacin
entre las universidades y las empresas. La poca investigacin que realiza la universidad no es comnmente
utilizada en las empresas. La escasez de centros de I+D en empresas o el poco nivel de recursos
dedicado al tema- es otro problema. Hay iniciativas de parques tecnolgicos que a su vez sean ZEDE
(zonas especiales de desarrollo econmico) para facilitar la transferencia de tecnologa, especficamente
Yachay y Parcon (de la ESPOL), pero an estn en fase inicial.
Polticas que busquen que las universidades se acerquen a las empresas, as como provean incentivos
(fiscales o de otro tipo) a las empresas para que generen centros de innovacin, son algunas de las
posibilidades.
Financiamiento
En el tema de financiamiento, tambin hay mucho por hacer. Primero, es importante que las polticas
que vayan orientadas hacia el financiamiento de emprendimiento noten las diferencias entre las distintas
etapas: capital semilla, capital de riesgo o inversiones ngeles y financiamiento tradicional (deuda o
capital accionario). Por supuesto, cada etapa est asociada con un distinto nivel de riesgo y por ende las
condiciones sern diferentes.
Por ejemplo, se requiere mayores niveles de capital semilla para crear no solo ms empresas sino de mayor
tamao (que pueden ser ms dinmicas). Algunas iniciativas en esa lnea las tienen el Banco de Guayaquil
que recientemente sac una lnea de crdito especial para emprendedores pequeos y medianos y el
Banco Nacional de Fomento y la Corporacin Financiera Nacional aunque en estos casos los prstamos
eran enfocados a microempresarios.
Es importante que se fomenten redes de inversionistas ngeles: ya sea desde el gobierno, las escuelas
de negocios o los mismos emprendedores. Y en esto hay experiencias interesantes en otros pases de
la regin. Un ejemplo es Anjos do Brasil, una red de inversiones ngeles fundada por el emprendedor
tecnolgico Cassio Espina, que tiene una amplia presencia en dicho pas. Tambin destaca la reciente
iniciativa de Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) de una
plataforma regional para las inversiones ngeles, llamada Xcala.
El emprendimiento est asociado ntimamente con el riesgo. Por ello, se requiere que los sistemas
regulatorios que post crisis financiera 2008 se volvieron extremadamente adversos al riesgo- permitan
la toma de riesgos. La Latin American Private Equity and Venture Capital Association (LAVCA) mide el
ambiente para capital privado, incluyendo factores como proteccin al accionista minoritario, tratamiento
tributario al capital privado o venture capital, procedimientos de bancarrota entre otros. En su reporte de
201315, en el que analiza 12 pases latinoamericanos (entre los que no consta Ecuador), muestra la relacin
positiva entre un ambiente favorable y la cantidad de inversin privada en el pas. Por ello, la necesidad
de construir un ambiente de inversin favorable que atraiga inversionistas nacionales y extranjeros y que
permita la toma de riesgos. Chile tiene la delantera en este ndice durante los ocho ltimos aos.
Finalmente para los emprendimientos en una fase ms avanzada, tambin se requiere de una poltica de
fomento del mercado burstil en Ecuador. Nuevamente, pases de la regin tienen mercados burstiles no
solo ms desarrollados sino integrados a travs del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) que une
a las bolsas de valores de Chile, Per y Colombia.
Talento Empresarial y Laboral

En lo que se refiere al talento empresarial y laboral, aun cuando las percepciones de los emprendedores
es que cuentan con los conocimientos y habilidades necesarios para emprender hay muchos retos. Se
requiere formar a los emprendedores para que amplen su horizonte hacia el mercado internacional, hacia
sectores ms all del comercio, etc. Para ello, las universidades y otras instituciones de educacin son
claves. El Centro de Desarrollo de Emprendedores de la ESPOL (CEEMP) desarrolla algunas iniciativas en
15 Ver http://lavca.org/wp-content/uploads/2013/04/2013-LAVCA-Scorecard.pdf
81
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esa lnea y ha apoyado a otras universidades en el mismo propsito. A su vez, las escuelas y colegios son
claves para el talento laboral o la empleabilidad de las personas a travs del fomento de la productividad y
la eficiencia. No todos pueden (ni sern) emprendedores, se requiere tambin de mano de obra calificada
y no calificada con altos ndices de productividad para poder lograr que los emprendimientos sean
dinmicos. Un ejemplo es el programa Prometeo que busca atraer a acadmicos de distintos pases y que
puede ser un paso en la lnea hacia seleccin de talentos para el emprendimiento. Su eficacia y efecto
en el desarrollo de emprendimientos depender de la capacidad de transferencia y comercializacin de
tecnologa existente. Algo similar hace Chile con su programa Start-Up Chile atrayendo emprendedores de
todo el mundo hacia dicho pas.
Conclusin
En este ao, en una iniciativa liderada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovacin AEI de la que
ESPOL ha formado parte, se est discutiendo la estrategia nacional de emprendimiento para la posterior
Ley de emprendimiento. A travs de un proceso colectivo de mesas de discusin se han levantado
algunas brechas y objetivos que buscarn ser plasmadas en dicha estrategia. Conviene pues que los
mencionados instrumentos tengan un enfoque integral y que se basen en las experiencias positivas de
otros pases: si bien es cierto que ningn pas es igual a otro, compartimos muchas caractersticas y sus
experiencias pueden servir para agilitar el paso hacia un ecosistema emprendedor que realmente sea
fermento para emprendimientos dinmicos en un mediano plazo.
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GLOBAL
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8. REFLEXIONES FINALES
Esta seccin describe y resume aquellos resultados destacados en el ciclo 2013 del Global Entrepreneurship
Monitor para Ecuador. Cuando es posible se identifica potenciales explicaciones para los resultados o se
plantea algunas preguntas que se espera motiven a acadmicos, gobiernos, hacedores y gestores de
polticas pblicas, representantes de gremios, empresarios, etc., a plantear propuestas en algunos casos
y tomar acciones en otros. Se esperara as aprovechar desde diversos mbitos estos resultados con el
fin ltimo de proveer las condiciones para lograr un equilibrio entre los diversos tipos de emprendedores,
en una suerte de portafolio de emprendedores o emprendimientos, con diversas contribuciones que van
desde el desarrollo humano hasta el crecimiento econmico.
El boom del emprendimiento en Ecuador: Una buena noticia?, as titulamos el captulo que introduce los
resultados del estudio en 2013, y es que realmente el incremento del ndice de la actividad emprendedora
temprana, TEA, llama la atencin y, aun cuando no es ni buena ni mala noticia, la pregunta pretende que el
lector mire crticamente los resultados y as evitar que se despreocupe del tema en vista de que tenemos
tantos emprendedores. Como se mencion a raz de los resultados del 2012 en columna para el portal de
EDUCAMERICAS: la decisin de emprender no basta.
Un ndice de Actividad Emprendedora Temprana, TEA 2013, de 36%, donde la mayor proporcin la
constituyen los emprendedores nacientes16, 25%, refleja la aceptacin cultural general del emprendedor en
nuestra sociedad, pero tambin que una proporcin importante de la poblacin debe recurrir al autoempleo
por carecer de oportunidades laborales o por necesitar complementar sus ingresos. La proporcin de
emprendedores nuevos, en cambio, no ha tenido un incremento importante, lo que muestra la dificultad
en la consolidacin de los negocios por diversos motivos, uno de los cuales es la alta competencia en el
sector de servicios al consumidor-predominantemente comercio al detalle- en el cual se concentran las
iniciativas de la mayora de los emprendedores, y la propia dinmica sectorial para aquellos pocos en
sectores de mayor valor agregado.
Se mantiene la proporcin de emprendimientos motivados por la oportunidad con respecto al ao anterior,
63%, aun cuando aquellos motivados por incremento de ingresos e independencia-oportunidad de mejora
constituyen aproximadamente solo la mitad del total que manifest seguir una oportunidad de mercado.
El emprendimiento por necesidad contina siendo una preocupacin. As como Ecuador tiene la TEA ms
alta de la regin, tambin posee la mayor proporcin de emprendedores por necesidad. Adems tiene
tambin la tasa de Oportunidad/Necesidad ms baja de la regin, 1.9 como se muestra en el Tabla 21, y
no ha variado desde el ao anterior. Ecuador tiene tambin la tasa de cierre de negocios ms alta. Al mirar
estos resultados seguramente el lector se est inclinando a responder que el boom no es una buena
noticia.
Tabla 21 Razn entre oportunidad y necesidad en la regin
16 Los emprendedores nacientes son las personas que se encuentran en el proceso de poner en marcha su negocio y que todava no han
pagado sueldos
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En el 2013 predominaron los emprendedores con edades entre 25 y 34 aos; entre los 25 y 44 aos de
edad se encuentra ms del 50% de los emprendedores. Se observ en general una mejora del nivel de
educacin, aun cuando ms del 50% comprende individuos que solo han completado la educacin primaria
o secundaria, siendo superior la proporcin de los primeros. Hubo un incremento de los emprendedores
con estudios superiores, con iniciativas nacientes en su mayora. La proporcin de hombres y mujeres en
la TEA fue prcticamente paritaria consistente con lo observado en aos anteriores.
Percepciones y actitudes
Las percepciones y actitudes de los individuos con relacin a la favorabilidad del entorno y al
emprendimiento mismo, determinan junto a otros factores la decisin de crear un negocio. De manera
consistente se ha encontrado que los emprendedores perciben oportunidades, tienen intencin de
emprender, se consideran capaces, por encima del resto de la poblacin; as mismo, en menor grado,
consideran que el temor al fracaso les impedira crear una empresa. Las actitudes positivas podran
explicar el crecimiento en nmero de emprendedores nacientes y las altas tasas de cierre, pero podran
ser tambin producto de una racionalizacin del emprendedor para justificar su estatus. En el 2013, sin
embargo, se redujo la proporcin de personas con actitudes favorables al emprendimiento, se encontr
una menor proporcin que lo consider buena opcin de carrera as como tambin fue menor el porcentaje
de quienes consideraron que un negocio exitoso confera estatus. En el Informe GEM Ecuador 2012, se
comentaba que los expertos sugeran desmitificar el emprendimiento, en este sentido podra ser que una
mayor difusin y conocimiento del tema haya conducido a apreciaciones ms realistas. Sin embargo, si as
fuera, se hubiera esperado una reduccin de los emprendedores nacientes. No hay una respuesta clara,
pero es un cambio que deber monitorearse.
Motivaciones para emprender

El crecimiento de la TEA en 2013, as como en aos anteriores, no ha obedecido al incremento en
aquellas iniciativas motivadas por la oportunidad de mejora, sino en aquellas motivadas por la necesidad
y la denominada motivacin mixta17; es ms, en Ecuador el emprendimiento por necesidad excede al
de oportunidad de mejora. Se encuentra nuevamente que entre las mujeres prima la necesidad como
motivacin para iniciar un negocio. Las condiciones del mercado laboral en Ecuador se han mantenido
relativamente estables, por lo tanto no se puede necesariamente atribuir al desempleo este incremento;
el aumento en la proporcin de la motivacin mixta podra, sin embargo, obedecer a condiciones de
subempleo, tomando en cuenta adems que son estos ltimos los emprendedores que mejor perfil
presentan, en cuanto a educacin e ingresos, percepciones favorables del entorno y actitudes favorables
hacia el emprendimiento mismo.
84
Los negocios
Para el 2013, Ecuador domina la regin en las tasas de negocios nacientes, nuevos y establecidos. No
se ha observado cambios sustanciales en la composicin de los negocios; estos continan orientados
mayoritariamente al mercado domstico, y con prevalencia en el sector de comercio al detalle. Se ha
encontrado una mejora en la formalizacin de los negocios, casi duplicndose la proporcin de aquellos
registrados en RISE o con patente municipal en relacin al ao 2012.
Al comparar los negocios segn la motivacin que los origin se destaca las siguientes diferencias: los
negocios cuya motivacin fue oportunidad de mejora y mixta son predominantemente nacientes, y ya
han formalizado el negocio-RISE o patente municipal- en comparacin con aquellos motivados por la
necesidad; aquellos motivados por oportunidad de mejora poseen mayores expectativas de crecimiento
en empleo que los correspondientes a otras motivaciones. Aquellos iniciados por necesidad en cambio,
son mayoritariamente unipersonales con bajas expectativas de crecimiento en empleo.
Sin distincin de la motivacin que los origin, los negocios tienen mucha competencia y utilizan tecnologa
relativamente antigua. Comparativamente sin embargo, en el sector extractivo predominan aquellos
iniciados por necesidad, pero estaran ofreciendo un producto nuevo al igual que aquellos motivados por
oportunidad de mejora; los negocios por motivacin mixta seran los ms conservadores.
Al contrastar los negocios en sus diversas etapas de desarrollo se encuentra que los negocios nacientes
tendran mejores proyecciones de crecimiento y competitividad por nuevos productos.
17 Motivacin mixta, la de aquellos emprendedores que debe sus iniciativas a una oportunidad en el mercado pero que tambin declaran la
necesidad de incrementar sus ingresos.
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ECUADOR 2013
Bienestar
En 2013 se incluy en el estudio global como tpico especial el tema de Bienestar /Felicidad evaluando
tambin la satisfaccin con la ocupacin. Se encontr que independientemente de la motivacin que los
impuls, los emprendedores estaban ms satisfechos con su vida, eran ms felices, experimentaban mayor
bienestar, que el resto de la poblacin. Del mismo modo manifestaban mayor satisfaccin con su ocupacin.
Al analizar a los emprendedores segn su motivacin, se encontr que aquellos que emprendieron por
necesidad eran menos felices o con menor bienestar, aunque en cuanto a satisfaccin con la ocupacin no
diferan del resto de emprendedores, salvo en su satisfaccin con los ingresos generados por la actividad,
mucho menor que para los emprendedores por oportunidad.
La principal contribucin de estos resultados esta en relacin a las ganancias no monetarias de los
emprendedores. Este es un motivo ms para explorar polticas efectivas de promocin del emprendimiento,
aun cuando algunos estudios muestren que en pases en desarrollo podra no ser una buena poltica si
mirada solo desde la perspectiva de crecimiento econmico.
Emprendedores mltiples
Este grupo de emprendedores que an no nos atrevemos a llamar seriales han ido aumentando en los
ltimos aos. Son emprendedores nuevos y nacientes a la vez emprendedores dobles, o dueos de
negocios establecidos que estn iniciando otra empresa. La proporcin de los primeros ha incrementado
de un 6.5% de los negocios nuevos en el 2010 a un 21.5% en el 2013. De forma similar se observ un
incremento en el porcentaje de dueos de negocios establecidos que optaron por iniciar otro negocio,
pasando de 5.3% en el 2010 a un 15.6% de los establecidos en el 2013.
Los emprendedores dobles se diferencian de los que no optaron por iniciar otro negocio principalmente
en factores relacionados con la mayor exposicin al ambiente de los negocios. Los dueos de negocios
establecidos que decidieron emprender nuevamente en cambio, se diferencian de forma importante
del resto de los establecidos tanto en sus caractersticas demogrficas como en sus percepciones con
respecto al emprendimiento. Este es un tipo de emprendedor que amerita mayor estudio y se continuar el
monitoreo en futuros ciclos del GEM.
Emprendedores senior
En el Informe GEM Ecuador 2012 se introdujo el tema e importancia creciente de los emprendedores
senior. En el 2013, se explor el emprendimiento de los individuos mayores de 65 aos originando una
seccin especial de este informe donde se describe y discute los resultados. Como se intua, la mayora
de los emprendimientos fueron motivados por la necesidad, mostrando las carencias que este segmento
podra tener al no contar con ingresos provenientes de alguna actividad econmica estable.
Aunque sus percepciones y actitudes se diferencian de quienes no han emprendido de forma similar a lo
que ocurre con los emprendedores de menos de 65 aos, se evidencia que el apoyo que se planifique
para este grupo etario debe tomar en consideracin aspectos particulares. Estos adultos mayores, en
general, poseen niveles de educacin inferiores a los del resto de la poblacin, sus competencias para
emprender son menores, su temor al fracaso es mayor, sin embargo perciben oportunidades de negocio y
adems ven al crear empresa como una opcin viable y socialmente aceptada.
Aunado a esto y como ya se mencion el ao anterior, est todo el potencial de los profesores universitarios
jubilados; este es un tema que se explorar prximamente.
El clima emprendedor
Una caracterstica distintiva del proyecto GEM es la inclusin de los factores del entorno a travs de la
percepcin de expertos en diversos temas relativos a la actividad empresarial. Sus aportes constituyen
un marco de referencia para entender los resultados de la Encuesta de Poblacin Adulta APS, y adems
proveen sugerencias de mejora en los factores en particular y el entorno en general.
De esta seccin se destaca que Ecuador se sita por encima del promedio regional para Acceso a
Infraestructura Fsica y Normas Sociales y Culturales; en el 2013 ha mejorado la apreciacin sobre la
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ESPAE
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Management
educacin, y levemente respecto a la innovacin. Justamente consideran los factores Educacin y

Entrenamiento, Clima Econmico, Programas de Gobierno y Apertura del Mercado Interno, como habilitantes
para el emprendimiento en el pas. El Apoyo Financiero y la Transferencia de Investigacin y Desarrollo
siguen percibindose como grandes debilidades, que adems obstaculizan sobe todo el emprendimiento
con potencial de crecimiento o dinmico. Con respecto a Apoyo Financiero estn surgiendo en el pas
algunas iniciativas pblicas y privadas cuyos efectos se deberan notar en futuros ciclos del GEM Ecuador.
En relacin a Transferencia de Investigacin y Desarrollo, aun cuando las mejoras al sistema de educacin
superior apuntalaran este factor, los procesos son de ms largo plazo y se considera que el GEM Ecuador
no recogera los primeros resultados en los prximos aos. En todo caso se evidencia acciones para
superar estas debilidades.
En este ao entre las sugerencias ofrecidas por los expertos se encuentran algunas no mencionadas en
aos anteriores y que recogen tendencias mundiales en solucin de problemas y nuevos modelos de
negocios, como son la colaboracin y alianzas pblico privadas.
Conclusiones
Como se desprende de esta seccin y ms an del anlisis en cada uno de los captulos de este informe,
las contribuciones del emprendimiento, an aquel por necesidad, son importantes en la sociedad. En
algunos casos el beneficiario de la actividad es el emprendedor y su familia cercana, en otros se impacta
positivamente el mercado laboral, en la mayora el bienestar.
86
El ao pasado en esta misma seccin se mencionaba la necesidad de decidir hacia donde se orientaban
las polticas de apoyo, hacia los micro emprendedores o hacia aquellos con potencial de crecimiento, o
hacia los tecnolgicos; ahora con un mejor conocimiento-producto del anlisis de evolucin de algunas
variables, la desagregacin de la motivacin por oportunidad en sus componentes (mejora y mixta), y
el tpico especial de Bienestar, entre otros aspectos, se sugiere diferenciar polticas para aprovechar
las contribuciones del emprendimiento en diversos niveles, poniendo diversos nfasis segn planes de
desarrollo integrales que aborden todos los factores marco del emprendimiento y que conduzcan a crear
un ecosistema emprendedor saludable, o varios ecosistemas que puedan coexistir y potenciarse entre s.
Sin embargo, tal como se argument en la seccin de Polticas Pblicas se requiere tambien la promocin
de un marco integral de polticas pblicas que fomenten emprendimientos dinmicos. El gran reto es pasar
de muchos emprendedores a muchos emprendedores que generen empleos, que se internacionalicen,
que obtengan financiamiento que les permita crecer, etc. El ndice global de emprendimiento y desarrollo
(GEDI, por sus siglas en ingls) muestra una vez ms el escaso nivel de institucionalidad de nuestros
emprendimientos, desde el financiamiento hasta la innovacin, pasando por el networking y el talento de
los emprendedores. Resulta interesante observar de la experiencia de los pases de nuestra regin, Chile
y Brasil por ejemplo, que han logrado dar pasos significativos hacia la construccin de un ecosistema
emprendedor adecuado para la incubacin de empresas dinmicas.
En la misma nota Cuando la decisin de emprender no basta que citamos al inicio de esta seccin,
enfatizamos el valor de este estudio por sus diversos aportes, aun cuando a veces nos muestra lo que no
quisiramos ver:
El valor del GEM radica justamente en que recoge las decisiones de emprender, iniciar empresa, de la
poblacin, y muestra lo que ocurre a este nivel , y no aquello que quisiramos destacar: las contadas
iniciativas de un grupo de emprendedores tecnolgicos, servicios de consultora de profesionales, o
emprendimientos en las artes, que efectivamente han ido en aumento pero que an son casos especiales,
que por supuesto ameritan estudio, pero que todava no son (por su escasez) capturados por el GEM
Ecuador.
GLOBAL
ECUADOR 2013
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ESPAE
Graduate School of
Management
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89
GLOBAL
ECUADOR 2013
anexos
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ESPAE
Graduate School of
Management
ANEXO A
GLOSARIO DE TRMINOS
Oportunidades percibidas: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe buenas oportunidades
para iniciar una empresa o negocio en el rea donde vive.
Capacidades percibidas: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que cree poseer las habilidades y los
conocimientos requeridos para iniciar un negocio.
Intenciones emprendedoras: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que tiene intenciones de iniciar
un negocio en los prximos tres aos.
Miedo al fracaso: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe la existencia de oportunidades,
pero seala que el miedo al fracaso es un disuasivo para formar una empresa.
Emprendimiento como una eleccin de carrera deseable: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de
acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la poblacin considera que comenzar un negocio
es una eleccin de carrera deseable.
Alto estatus y reconocimiento de los emprendedores: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de
acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la poblacin considera que los emprendedores
gozan de un alto estatus y reconocimiento social.
Atencin dada por los medios de comunicacin al emprendimiento: Porcentaje de la poblacin (18 a
64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, los medios de comunicacin exhiben con frecuencia
historias de nuevos negocios exitosos.
Tasa de emprendimientos nacientes: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) activamente involucrado
en crear un negocio del cual ser dueo o copropietario, pero que an no han pagado sueldos, o cualquier
otra retribucin por ms de tres meses.
92
Tasa de nuevos emprendedores(as): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente es

dueo de un nuevo negocio, es decir, posee y gestiona un negocio en marcha que ha pagado sueldos u
otra retribucin por un periodo entre los 3 y los 42 meses.
Actividad emprendedora en etapas iniciales (TEA, por sus siglas en ingls): Porcentaje de la
poblacin (18 a 64 aos) que es un emprendedor naciente o dueo y gestor de un nuevo negocio.
Tasa de emprendedores(as) establecidos(as): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente
es dueo y gestor de un negocios establecido, es decir, posee y gestiona un negocio en marcha que ha
pagado salarios u otra retribucin por ms de 42 meses.
Tasa de actividad emprendedora total: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que est involucrado
en una actividad emprendedora de fase inicial o es dueo y gestor de un negocio establecido.
GLOBAL
ECUADOR 2013
Tasa de descontinuacin de la actividad emprendedora: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que

ha descontinuado un negocio en los ltimos 12 meses, ya sea por venta, cierre o trmino de la relacin entre
dueos y gestores con el negocio.
Motivacin de la actividad emprendedora: Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) involucrada en
actividad emprendedora en etapas iniciales, que manifiesta como motivacin iniciar un negocio por
oportunidad (ser independientes o incrementar sus ingresos) o por necesidad (no tienen otra opcin real
de empleo).
Actividad emprendedora en etapas iniciales con altas expectativas de crecimiento (HEA, por sus
siglas en ingls): Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que es emprendedor naciente o dueo y
gestor de un nuevo negocio y que espera emplear por lo menos 20 personas en los prximos 5 aos.
Actividad emprendedora en etapas iniciales orientada al mercado de nuevos productos: Porcentaje
de emprendedores(as) de fase inicial que sealan que sus productos o servicios son nuevos para al menos
algunos de sus clientes y que no hay muchos negocios que tengan una oferta similar.
Actividad emprendedora en etapas iniciales orientada a mercados internacionales: Porcentaje de
emprendedores(as) en etapas iniciales que indica que al menos un 25% de sus clientes provienen de
mercados extranjeros.
Actividad emprendedora en fase inicial en sectores tecnolgicos: Porcentaje de emprendedores(as)
de fase inicial (como fue antes definido) que es activo en el sector de la alta tecnologa o media alta, de
acuerdo a la clasificacin de la OECD (2003).
93
ESPAE
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ANEXO B
CONTEXTO Y CONDICIONES PARA
LOS EMPRENDEDORES
Apoyo financiero: Disponibilidad de recursos financieros, equidad y deuda para firmas nuevas y en
crecimiento, incluyendo donaciones y subsidios.
Polticas gubernamentales: El grado en que aquellas polticas gubernamentales concernientes a
impuestos, regulaciones, fuerza laboral, seguridad social, administracin burocrtica, promocin y
apoyo del Emprendimiento y su aplicacin, son neutrales o impulsan o no, a las compaas nuevas y en
crecimiento.
Programas gubernamentales: La presencia de programas directos para asistir a firmas nuevas y en
crecimiento en todos los niveles de gobierno nacional, regional y municipal.
Educacin y entrenamiento: El grado en que el entrenamiento en iniciar o administrar/ gerenciar
pequeos, nuevos o grandes negocios est contemplado en el sistema de educacin, y la calidad,
relevancia y profundidad de tal educacin y entrenamiento.
Investigacin y transferencia de desarrollo: El grado en que la investigacin y desarrollo (R & D) del
pas conduce a nuevas oportunidades comerciales, y si est disponible o no la investigacin y desarrollo
para los pequeos, nuevos o negocios en crecimiento.
Infraestructura comercial y profesional: La influencia de servicios comerciales, contables y legales y la
existencia de instituciones que permiten o promueven pequeos, nuevos o crecientes negocios.
Apertura de mercados/Barreras de entrada: El grado en que se evita que los arreglos comerciales
sufran cambios constantes, previniendo que firmas nuevas y en crecimiento compitan y reemplacen a los
proveedores, subcontratistas y consultores existentes.
94
Acceso a Infraestructura Fsica: Acceso a recursos fsicos comunicacin, electricidad, agua potable,
transporte, tierra o espacio en un precio que no discrimine a los negocios pequeos, nuevos o en
crecimiento.
Normas sociales y culturales: El grado en que las normas culturales y sociales existentes impulsan o
previenen acciones individuales que pueden conducir a nuevas formas de hacer negocios o actividades
econmicas logrando una mayor dispersin en riqueza e ingreso.
Capacidad para emprender: El grado de experiencia de los emprendedores, conocimiento y comprensin
de lo que significa emprender, percepcin de nuevas oportunidades de negocio, habilidades para iniciar
un negocio, y nivel de orientacin intraemprendedora.
Clima econmico: El efecto que tiene el crecimiento o decrecimiento econmico, el desempleo y la
situacin econmica personal en el Emprendimiento.
GLOBAL
ECUADOR 2013
Caractersticas de la fuerza laboral: Se refiere a la disponibilidad y existencia de trabajadores con las

habilidades para ser considerado dentro de la fuerza laboral, el costo general de los empleados calificados
y la participacin de auto empleados en la fuerza laboral.
Composicin percibida de la poblacin: El efecto que tiene la edad, raza, cultura, religin y tamao de
la poblacin en un pas con actividad emprendedora.
Contexto poltico, institucional y social: Se refiere al grado en que el clima poltico general, la eficiencia
poltica-administrativa, el sistema judicial, el nivel de crimen, la corrupcin, la calidad de vida y las relaciones
industriales conducen al Emprendimiento.
Informacin: Respuestas relacionadas con la provisin o con la falta de informacin para la creacin de
negocios. Existencia de puntos de informacin para emprendedores o falta de ellos. Dificultades para crear
empresas por no tener procedimientos claros ni las agencias a las que dirigirse.
Diferencias en el desempeo de grandes compaas y de pequeas y medianas empresas: A veces
la competencia de grandes empresas o su influencia en determinadas reas restringe la actividad de las
pequeas o les impide competir. En otras ocasiones, la existencia de grandes compaas en algunos
sectores propicia el emprendimiento porque se necesitan industrias complementarias.
95
ESPAE
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ANEXO C
DESCRIPCIN DE LOS SECTORES
DE NEGOCIOS
Orientados al consumidor. Corresponde a actividades como: Venta al detalle, restauracin, hotelera,
servicios al consumidor, enseanza, salud y servicios sociales.
Transformacin. Corresponde a actividades como: Manufactura, transporte, construccin, venta al por
mayor y comunicaciones.
Servicios a empresas. Corresponde a actividades como: Intermediacin financiera, consultora,
actividades inmobiliarias y servicios profesionales.
Extractivo. Corresponde a actividades agropecuarias, mineras, de caza y pesca.
96
GLOBAL
ECUADOR 2013
Anexo D
EXPERTOS PAS
REA
APOYO
FINANCIERO
POLTICAS
GENERALES
DE GOBIERNO
PROGRAMAS
DE GOBIERNO
EDUCACIN &
CAPACITACIN
TRANSFERENCIA DE
INFORMACIN Y
TECNOLOGA
INFRAESTRUCTURA
COMERCIAL
APERTURA DE
MERCADO LOCAL
ACCESO A
INFRAESTRUCTURA
FSICA
NORMAS SOCIALES Y
CULTURALES
NOMBRE
EMPRESA
Mnica Villagmez
Bolsa de Valores de Quito
Presidente
CARGO
Andrs Baquerizo
Banco del Pacfico
Presidente
Luis Aguirre
Banco del Pichincha
Gerente Regional de Marketing
Pal Palacios
Palacios - Martinez Soluciones

Financieras
Director Ejecutivo
Jimmy Andrade
Consejo Empresarial para el Desarrollo

Sostenible del Ecuador - CEMDES
Director
Manuel Chiriboga
Diario El Universo
Editorialista
Carlos Rabascall
Rabascall Consultores S.A.
Presidente
Pablo Lucio Paredes
Observatorio de la Politica Fiscal
Analista Financiero
Lenin Parreo
Corporacin Andina de Fomento
Economista Principal / Vicepresidente

de Estrategias de Desarrollo y Polticas
Pblicas
Eduardo Cadena
Consejo de Cmaras
Director del Centro de Anlisis

Econmico
Edurne Quincoces
Corporacin ABACUS
Directora Ejecutiva
Fernando Moncayo
ASIAM Business Group
Cofundador
Sergio Flores
ESPOL
Rector
Renato Carl Paredes
Cmara de la Pequea Industria del

Guayas
Presidente Ejecutivo
Whymper Leon
Colegio Ecomundo
Evaluador internacional del programa BI
Enrique Santos
Consejo de Educacin Superior - CES
Miembro Acadmico
Tomislav Topic
TELCONET
Presidente
Rafael Rosales
SENESCYT
Subsecretario de Innovacin y
Transferencia de Tecnologa
Francisco Villacreses
Estudio Jurdico de Propiedad Intelectual

Julio C. Guerrero B.
Gerente General
Alfredo Escobar
CLARO Ecuador
Daniella Andretta
Korn/Ferry International
Gerente General
Mara AntonietaReyes
Cmara Ecuatoriano Americana
Directora Ejecutiva
lvaro Romero Chaglia
STAROFFICE
Gerente General
Ricardo Estrada
CORPEI
Francisco Aleman
Grupo La Gloria
CEO
Vicente Wong
Cmara Ecuatoriano China
Pedro Paez
Superintendencia de Control del Poder de

Mercado
Superintendente
Andrey Maldonado
PROECUADOR
Director de Servicios de Asesora a

Exportadores
Cesar Yepez
Grupo TV Cable
Gerente
Vicepresidente
Angel Proao
ETINAR
Jos Pileggi
Comisin de Conectividad
Expresidente
Jorge Rosillo
TAGSA
Gerente Comercial
Susana Cabeza de Vaca
Comisin Fulbright en Ecuador
Directora Ejecutiva
Gisela Raymond
Revista Amrica Economa
Editora
Melvin Hoyos
Biblioteca Municipal de Guayaquil
Director
Gaitn Villavicencio
Centro de Estudios Regionales Guayas
97
ESPAE
Graduate School of
Management
Anexo E
PERFIL DE LOS EXPERTOS
Sexo
ltimo grado de
Educacin
30 hombres
6 mujeres
8 Universidad
28 Postgrado
17 administracin de empresas / emprendimiento / economa
7 ingenieras
3 Ciencias Naturales
Especializacin
2 ciencias sociales
2 leyes
2 psicologa
1 comunicacin
1 arquitectura
27 en alta y mediana tecnologa
12 en manufactura
Experiencia
25 en servicios a empresas
19 en emprendimientos con alto potencial de crecimiento
11 en emprendimientos rurales
19 en iniciativas con orientacin internacional
20 emprendedores
5 inversionistas
Auto clasificacin
13 formuladores de polticas
19 proveedores de servicios
18 educadores
Sector
98
8 Sector pblico
28 Sector privado
GLOBAL
ECUADOR 2013
Anexo F
EQUIPOS DE PROYECTO GEM
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Empresa Encuestadora
Contacto
Alemania
Leibniz Universitt Hannover
Rolf Sternberg
German Federal Employment Agency
Umfragezentrum Bonn Prof.
sternberg@wigeo.uni-
Institute for Employment Research
Udo Brixy
(BA)
Rudinger GmbH (uzbonn GmbH)
hannover.de
(IAB) of the German Federal
Arne Vorderwlbecke
Gesellschaft fr empirische
udo.brixy@iab.de
Employment Agency (BA)

Argelia
CREAD
Sozialforschung und Evaluation

Abderrahmane Abedou
German Development Cooperation
Ahmed Bouyacoub
(Deutsche Gesellschaft fuer
Hamid Kherbachi
Internationale Zusammenarbeit, GIZ)
CREAD
a.abedou@cread.edu.dz
abedou@yahoo.fr
Boukahri Mohamed
Marita Riedel
Marcus Antonius Casel
Angola
Sociedade Portuguesa de Inovao
Augusto Medina
BFA Banco de Fomento Angola,
SINFIC, Sistemas de Informao
(SPI)
Douglas Thompson
S.A.R.L.
Industriais, S.A.
Centro de Estudos e Investigao
Nuno Gonalves
International Development Research
Cientfica (CEIC) of the
Manuel Alves da Rocha
Centre (IDRC)
Universidade Catlica de Angola
Salim Abdul Valimamade
augustomedina@spi.pt
(UCAN)
Argentina
IAE Business School
Silvia Torres Carbonell
Buenos Aires City Government
Aranzazu Echezarreta
Economic Development Ministry
MORI Argentina
SCarbonell@iae.edu.ar
Systems Consulting Ltd
marjorie.wharton@cavehill.
Juan Martin Rodriguez

Barbados
The Cave Hill School of Business,
Marjorie Wharton
The University of the West Indies
Donley Carrington
Centre (IDRC)
Jeannine Comma
First Citizens Bank Ltd
uwi.edu
Jason Marshall
Camara Lee
Blgica
Vlerick Business School
Hans Crijns
STORE (Flemish Research
Niels Bosma
Organisation for Entrepreneurship
Tine Holvoet
and Regional Economy)
Jeff Seaman
EWI (Department of Economy,
TNS Dimarso
tine.holvoet@vlerick.com
niels.bosma@vlerick.com
Science and Innovation)

Bosnia y
Centre for Entrepreneurship
Bahrija Umihani
Centre for Entrepreneurship
Herzegovina
Development Tuzla (in partnership
Mirela Omerovi
Development Tuzla
with University of Tuzla)
Aziz unje
Federal Ministry of Entrepreneurship,
Rasim Tulumovi
Development and Crafts
Kenan Crnki
Ministry of Development and
Zdenko Klepi
Entrepreneurship of Tuzla Canton
Ranko Marku
Oxfam
Slaana Simi
Independent Office for Development
Majda Mujanovi
(NBR)
IPSOS d.o.o. Sarajevo
office@cerpod-tuzla.org
99
Local Economic Development

Network(LEDnet)
Swiss Agency for Development and
Cooperation (Youth Employment
Project)
Botswana
University of Botswana
C.R. Sathyamoorthi
B. Kealesitse
Centre (IDRC)
GEM Botswana Team
sathyamo@mopipi.ub.bw
simara@ibqp.org.br
J. Pansiri
R. Makgosa
S. Biza-Khupe
T. Mphela
R. Morakanyane
T. Ditshweu
T. Tsheko
L. Setswalo
I. Radikoko
Brasil
Instituto Brasileiro da Qualidade e
Simara Maria de Souza Silveira
Servio Brasileiro de Apoio s Micro
Zoom Servios Administrativos
Produtividade (IBQP)
Greco
e Pequenas Empresas - SEBRAE
Ltda
Adriano Luiz Antunes
Fundao Getlio Vargas - FGV-
Kristie Seawright
EAESP
Marco Aurlio Bed
Universidade Federal do Paran
Mariano Mato Macedo
- UFPR
Mario Tamada Neto
Instituto de Tecnologia do Paran
Morlan Luigi Guimares
- TECPAR
Tales Andreassi
ESPAE
Graduate School of
Management
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Canad
The Centre for Innovation Studies
Peter Josty
Listed in alphabetical order:
Opinion Search Inc.
p.josty@thecis.ca
(THECIS)
Chad Saunders
Atlantic Canada Opportunities
University of Calgary
Gary Gorman
Agency
Memorial University
Dennis Hanlon
British Columbia Innovation Council
Tluq-Universit du Qubec
Diane-Gabrielle Tremblay
Canadian Youth Business Foundation
Ryerson University
Charles Davis
EY
Universit du Qubec Trois-
Dave Valliere
Government of Alberta
Rivires
Howard Lin
Government of Ontario
University of Manitoba
Neil Wolff
Government of Newfoundland
University of Saskatchewan
Etienne St-Jean
Government of Manitoba
University of Alberta
Nathan Greidanus
Government of Quebec
CPROST, Simon Fraser University
Cami Ryan
Innovation Saskatchewan
University of Regina
Cooper Langford
Institut de recherche sur les PME
Ted Heidrick
eamoros@udd.cl
Adam Holbrook
Centre (IDRC)
Brian Wixted
International Institute for Sustainable
Blair Winsor
Development
Chris Street
Stu Clark Centre for Entrepreneurship,

University of Manitoba
University of Alberta
Chile
Universidad del Desarrollo
Jos Ernesto Amors
Telefnica Chile: Movistar Innova
Questio, Estudios de Mercado y
Carlos Poblete
& Wayra
Opinion Limitada
Carlos Albornoz
SOFOFA (Federation of Chilean
Gianni Romani
Industry)
InnovaChile Corfo
Ministerio de Economa
Regin de Arica
Universidad de Tarapac
y Parinacota
Vesna Karmelic
Roberto Gamboa
Dante Choque
Hernando Bustos
Ximena Vega
Regin de
Universidad Arturo Prat
Tarapac
Mauricio Vega
Fernando Rosales
Paula Gonzlez
Regin de
Universidad Catlica del Norte
Antofagasta
Gianni Roman
Miguel Atienza
Regin de
Corporacin para la Competitividad
Atacama
e Innovacin de la Regin de
Carolina Blanco
Atacama
Regin de
Universidad Catlica del Norte
Coquimbo
Karla Soria
Cristbal Fernndez
Regin de
Universidad Tcnico Federico
Valparaso
Santa Mara
Jorge Cea
Jos Luis Corts
Juan Tapia
100
Paulina Santander
Regin
Jos Ernesto Amors
Metropolitana
I. Municipalidad de Pealoln
Carlos Poblete
Regin del
Universidad Catlica de la
Jorge Espinoza
Hanja Yutronic Ordenes
Biobo
Regin de la
Santsima Concepcin
Jos Ernesto Amors
Carlos Poblete
Universidad de la Frontera
Claudina Uribe
Araucana
Paulina Sanhueza
Valeska Geldres
China
Tsinghua University
Gao Jian
School of Economics and
SINOTRUST International
Qin Lan
Management, Tsinghua University
Information & Consulting (Beijing)
gaoj@sem.tsinghua.edu.cn
Co., Ltd.
Jiang Yanfu
Cheng Yuan
Li Xibao
Colombia
Universidad Icesi
Rodrigo Varela Villegas
Universidad Icesi
Universidad de los Andes
Jhon Alexander Moreno
Universidad de los Andes
Universidad del Norte
Monica Bedoya
Universidad del Norte
Pontificia Universidad Javeriana
Rafael Augusto Vesga
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Cali
Liyis Gmez
Centro Nacional de Consultora
rvarela@icesi.edu.co
Hankook Research Co
ssbahn@gntech.ac.kr
Ignacio Negrette
Juan Guillermo Restrepo
Fernando Pereira
Fabian Osorio
Ana Maria Fierro
Corea
Gyeongnam National University of
Sung-sik Bahn
GEM Korea Center
Science and Technology (GnTech)
Sanggu Seo
Hanaro Tech Co., Ltd.
Kyung-Mo Song
Korea Aerospace Industries, Ltd
Jong-hae Park
(KAI)
Min-Seok Cha
Taewan Co., Ltd.
Mim-sun Cho
Chonhaiji Co., Ltd.
GLOBAL
ECUADOR 2013
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Croacia
J.J. Strossmayer University Osijek,
Slavica Singer
Ministry of Economy
Puls d.o.o., Zagreb
singer@efos.hr
Faculty of Economics
Nataa arlija
Ministry of Entrepreneurship and
Sanja Pfeifer
Crafts
Survey Data
mlasio@espol.edu.ec
AKO
anna.pilkova@gmail.com
RM PLUS
rebernik@uni-mb.si
Instituto Opinmetre S.L.
ricardoh@arrakis.es
Suncica Oberman Peterka
CEPOR SME & Entrepreneurship
Mirna Oberman
Policy Centre
J.J. Strossmayer University in Osijek,
Faculty of Economics
Ecuador
ESPOL- ESPAE Graduate School of
Virginia Lasio
Banco del Pacfico
Management
Guido Caicedo
CLARO
Xavier Ordeana
ESPOL
Edgar Izquierdo
Mexichem Group
Ramon Villa
Telconet
Andrea Samaniego
Eslovaquia
Comenius University in Bratislava,
Anna Pilkova
National Agency for Development of
Faculty of Management
Zuzana Kovacicova
Small and Medium Enterprises
Marian Holienka
Central European Foundation (CEF)
Jan Rehak
SLOVINTEGRA Energy, s.r.o
Jozef Komornik
Comenius University in Bratislava,

Faculty of Management
Eslovenia
Faculty of Economics and Business,
Miroslav Rebernik
SPIRIT Slovenia
University of Maribor
Polona Tominc
Slovenian Research Agency
Katja Crnogaj
Institute for Entrepreneurship and
Karin irec
Small Business Management
Barbara Brada Hojnik

Matej Rus
Espaa
UCEIF-Cise
Ricardo Hernndez
Bank Of Santander
Spanish GEM Regional Network
Federico Gutirrez- Solana
Spanish GEM Regional Network
Iaki Pea
Fundacin Rafael Del Pino
ines@cise.es
Maribel Guerrero
Jos Luis Gonzlez
Manuel Redondo
Ins Rueda
Antonio Fernndez
Andaluca
Universidad de Cdiz
Jos Ruiz Navarro
Aragn
Universidad de Zaragoza
Lucio Fuentelsaz Lamata
Canarias
Universidad de Las Palmas de Gran
Rosa M. Batista Canino
Cantabria
Universidad de Cantabria
Ana Fernndez Laviada
Castilla y Len
Grupo de Investigacin en
Mariano Nieto Antoln
Canaria
Direccin de Empresas (GIDE),

Universidad de Len
Castilla La
Universidad de Castilla La Mancha
Juan Jos Jimnez Moreno
Institut dEstudis Regionals i
Esteban Lafuente y Carlos
Mancha
Catalua
C. Valenciana
Metropolitans
Guallarte
Universidad Miguel Hernndez
Jos Mara Gmez Gras
101
de Elche
Extremadura
Galicia
Fundacin Xavier de Salas
Ricardo Hernndez y Juan
Universidad de Extremadura
Carlos Daz
Confederacin de Empresarios de
Araceli de Lucas Sanz
Galicia (CEG)
Comunidad
Centro de Iniciativas
Autnoma de
Emprendedoras (CIADE),
Madrid
Universidad Autnoma de Madrid
Madrid Ciudad
Agencia de Desarrollo Econmico
Isidro de Pablo Lpez
Iaki Ortega Chacn
Madrid Emprende Ayuntamiento

de Madrid
Murcia
Universidad de Murcia
Navarra
Universidad Pblica de Navarra
Antonio Aragn y Alicia Rubio

Ignacio Contn Pilart
Pas Vasco
Orkestra-Instituto Vasco de
Iaki Pea y Maribel Guerrero
Competitividad, y Deusto Business

School
Estados Unidos
Babson College
Donna Kelley
Babson College
Abdul Ali
Baruch College
Candida Brush
Marcia Cole
Andrew Corbett
Medhi Maj
Monica Dean
Edward Rogoff
Thomas Lyons
OpinionSearch Inc.
dkelley@babson.edu
ESPAE
Graduate School of
Management
Equipo
Estonia
Institucin
Estonian Development Fund
Investigadores
Patrocinadores
Tnis Arro
Estonian Development Fund
Tnis Mets
University of Tartu
Contacto
Saar Poll
tonis.arro@arengufond.ee
TNS Philippines
aida.velasco@dlsu.edu.ph
IROResearch Oy
anne.kovalainen@utu.fi
Institut Think
fayolle@em-lyon.com
pyankson@ug.edu.gh
Tiit Elenurm
Filipinas
De La Salle University
Aida Licaros Velasco
Emilina Sarreal
Centre (IDRC)
Brian Gozun
Junette Perez
Gerardo Largoza
Mitzie Conchada
Finlandia
Turku School of Economics,
Anne Kovalainen
Ministry of Employment and the
University of Turku
Jarna Heinonen
Economy
Tommi Pukkinen
Turku School of Economics,
Pekka Stenholm
University of Turku
Sanna Suomalainen
Francia
EMLYON Business School
Alain Fayolle
EMLYON Business School
Emeran Nziali
Danielle Rousson
Ghana
University of Ghana
Paul W. K. Yankson
Institute of Statistical, Social and
George Owusu
Centre (IDRC)
Economic Research (ISSER),
Robert D. Osei
University of Ghana
Simon Bawakyillenuo
Grecia
Foundation for Economic &
Stavros Ioannides
Industrial Research (IOBE)
Aggelos Tsakanikas
National Bank of Greece SA
Datapower SA
ioannides@iobe.gr
Hugo Mal
Francisco Marroqun University
Khanti Consulting
rmaul@ufm.edu
Mnica de Zelaya
-UFM-
Carolina Uribe
School of Economic Sciences -UFM-
David Casasola
Kirzner Entrepreneurship Center
szerb@ktk.pte.hu
Ioannis Giotopoulos
Guatemala
Universidad Francisco Marroquin
Fritz Thomas
Jaime Diaz
Lisardo Bolaos
Gustavo Saenz
Hungra
University of Pcs, Faculty of
Lszl Szerb
OTKA Research Foundation Theme
Szocio-Grf Piac-s
Business and Economics
Jzsef Ulbert
number K 81527
Kzvlemny-kutat
Attila Varga
Regional Studies PhD Programme,
Intzet
Gbor Mrkus
University of Pcs Faculty of Business
Attila Pethe
and Economics
Dietrich Pter
Business Administration PhD
Zoltn J. cs
Programme, University of Pcs
Terjesen Siri
Faculty of Business and Economics
Saul Estrin
Management and Business
Ruta Aidis
Administration PhD Programme of the

Corvinus University of Budapest
Doctoral School of Regional and
Economic Sciences, Szchanyi Istvn
102
University
Global Entrepreneurship and
Research Foundation
India
IMRB International
sunilshukla@ediindia.org
Entrepreneurship Development
Sunil Shukla
Centre for Research in
Institute of India (EDI), Ahmedabad
Pankaj Bharti
Entrepreneurship, Education
pbharti@ediindia.org
Institute of Management Technology
Amit Kumar Dwivedi
and Development (CREED),
akdwivedi@ediindia.org
(IMT), Ghaziabad
Bibek Banerjee
nsaraf@imt.edu
Indian School of Business (ISB),
Noel Saraf
Institute of India (EDI)
krishna_tanuku@isb.edu
Hyderabad
Krishna Tanuku
Institute of Management Technology
santosh_srinivas@isb.edu
Santosh Srinivas
(IMT)
Vijay Vyas
Wadhwani Centre for
Kumar Ashish
(WCED), ISB
Wadhwani Centre for
(WCED), ISB
Indonesia
Parahyangan Catholic University
Catharina Badra
(UNPAR) Bandung
Nawangpalupi
Centre (IDRC)
Gandhi Pawitan
Agus Gunawan
Maria Widyarini
Triyana Iskandarsyah
PT Spire Indonesia
katrin@unpar.ac.id
gandhi_p@unpar.ac.id
GLOBAL
ECUADOR 2013
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Irn
University of Tehran
Abbas Bazargan
Labour Social Security Institute (LSSI)
Elham Kabuli
abazarga@ut.ac.ir
Sedigheh Yeganegi
mrzali@ut.ac.ir
BMG Research
paula@fitzsimons-
Nezameddin Faghih
Ali Akbar Moosavi-Movahedi
Leyla Sarfaraz
Asadolah Kordrnaeij
Jahangir Yadollahi Farsi
Mahmod Ahamadpour Daryani
S. Mostafa Razavi
Mohammad Reza Zali
Mohammad Reza Sepehri
Ali Rezaean
Thomas Schtt
Irlanda
Fitzsimons Consulting
Paula Fitzsimons
Enterprise Ireland
Dublin City University Business
Colm OGorman
Forfs
The Ira Centre for Business
Ehud Menipaz
The Ira Centre for Business
Technology and Society, Ben
Yoash Avrahami
Technology and Society, Ben Gurion
Gurion University of the Negev
Miri Lerner
University
consulting.com
School
Israel
Dialogue Corporation
ehudm@bgu.ac.il
Doxa
moreno.muffatto@unipd.it
Market Research Services Ltd
gboodraj@gmail.com
Social Survey Research
noriyuki@cc.musashi.ac.jp
Eli Gimmon
Zeev Greenberg
Geula Biton
Italia
University of Padua
Moreno Muffatto
Universit degli Studi di Padova
Patrizia Garengo
Universit Politecnica delle Marche
Paolo Giacon
Fondazione Aristide Merloni
Donato Iacobucci
Grafica Veneta Spa
Alessandra Micozzi
Michael Sheriff
Saadat Saaed
Masoud Mostafavi
Sandra Dal Bianco
Debora Vivenzi
Jamaica
University of Technology, Jamaica
Michelle Black
Paul Golding
Centre (IDRC)
Orville Reid
Vanetta Skeete
Horace Williams
Michael Steele
ONeil Perkins
Girjanauth Boodraj
Claudette Williams-Myers
Japn
Musashi University
Noriyuki Takahashi
Venture Enterprise Center
Information Co Ltd (SSRI)
Takeo Isobe
Yuji Honjo
Takehiko Yasuda
Masaaki Suzuki
Letonia
The TeliaSonera Institute at the
Marija Krumina
Stockholm School of Economics
Anders Paalzow
TeliaSonera AB
SKDS
marija@biceps.org
in Riga
Alf Vanags
Fathi Ali
Research & Consulting Center
fathi.a.a.ali@gmail.com
Ali Omar
Centre (IDRC)
University of Benghazi
pdyer@Silatech.com
Yousef El Gimati
Silatech
RAIT Ltd
mindaugas.lauzikas@
Baltic International Centre for

Economic Policy Studies (BICEPS)
Libia
University of Benghazi
Paul Dyer
Nader Kabbani
Lituania
Luxemburgo
International Business School at
Mindaugas Lauzikas
International Business School at
Vilnius University
Erika Vaiginiene
Vilnius University
Aiste Miliute
Lithuanian Research Council
Skaiste Varniene
Enterprise Lithuania
Denise Elaine Fletcher
Chambre de Commerce Luxembourg
Anne-Laure Mention
Ministre de lconomie et du
Olivier Giacomin
Commerce extrieur
Guy Schuller
University of Luxembourg
Peter Hck
CRP Henri Tudor, public research
University of Luxembourg
gmail.com
TNS ILRES
denise.fletcher@uni.lu
MProspekt
radmil.polenakovik@
centre
STATEC, National Statistical Office
Macedonia
University Ss. Cyril and Methodius
Radmil Polenakovic
Macedonian Enterprise Development
- Business Start-Up Centre (BSC)
Tetjana Lazarevska
Foundation (MEDF)
Macedonian Enterprise
Saso Klekovski
Development Foundation (MEDF)
Aleksandar Krzalovski
Dimce Mitreski
Lazar Nedanoski
Gligor Mihailovski
Jasmina Popovska
mf.edu.mk
mrfp@mrfp.mk
103
ESPAE
Graduate School of
Management
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Malawi
University of Malawi
George Mandere
Invest in Knowledge Initiative
gmandere@.chanco.
Benjamin Kaneka
Centre (IDRC)
James Kaphuka
University of Malawi
Andrew Jamali
Invest in Knowledge Initiative
unima.mw
Regson Chaweza
Monica Phiri
Mike Dalious
Malasia
Universiti Tun Abdul Razak
Siri Roland Xavier
Universiti Tun Abdul Razak
Rehanstat
roland@unirazak.edu.my
Mario Adrin Flores
Tecnolgico de Monterrey Campus
Alduncin y Asociados
adrian.flores@itesm.mx
Marcia Campos
Len
Mohar bin Yusof

Leilanie Mohd Nor
Noorseha binti Ayob
Garry Clayton
Mxico
Tecnolgico de Monterrey
natzin.lopez@itesm.mx
Elvira Naranjo
Natzin Lpez
Namibia
Namibia Business School
Mac Hengari
Namibia Business School
Nielsen
mac.hengari@nbs.edu.na
MarketSight Consultancy Limited
graderinto@gmail.com
Polarfakta
gry.agnete.alsos@uin.no
Panteia
j.hessels@eim.panteia.nl
Albert Kamuinjo
Jennifer Haihambo
Nepeti Nicanor
Nehemia Uzera
Nigeria
TOMEB Foundation for Youth
Rilwan Aderinto
Development & Sustainability
Tunde Popoola
Centre (IDRC)
Luqman Olatokunbo Obileye
TOMEB Foundation for Youth,
Tomola Marshal Obamuyi
Development & Sustainability
Thomas Schtt
Abubakar Sadiq Kasum
Lere Baale
Noruega
Bod Graduate School of Business
Gry Agnete Alsos
Innovation Norway
Erlend Bullvg
Kunnskapsfondet Nordland AS
Tommy Hyvarde Clausen
Bod Graduate School of Business
Espen Isaksen
Bjrn Willy mo
Aurora Dyrnes
Pases Bajos
Panteia/EIM
Jolanda Hessels
The Ministry of Economic Affairs of
Peter van der Zwan
the Netherlands
p.van.der.zwan@panteia.nl
Sander Wennekers
Andr van Stel
Roy Thurik
Philipp Koellinger
Ingrid Verheul
Niels Bosma
Panam
104
City of Knowledges Panama
Manuel Lorenzo
The Authority of the Micro, Small and
Business Accelerator
Manuel Arrocha
Medium Enterprises
IESA Management School (Panama
Ramn Garibay
IPSOS
Campus)
Andrs Len
IPSOS
mlorenzo@cdspanama.org
Imasen
jserida@esan.edu.pe
Realizacja sp. z o.o.
przemyslaw.zbierowski@
Federico Fernndez Dupouy

Per
Universidad ESAN
Jaime Serida
Universidad ESANs Center for
Oswaldo Morales
Entrepreneurship
Keiko Nakamatsu
Imasen
Armando Borda
Polonia
University of Economics in Katowice
Przemysaw Zbierowski
Polish Agency for Enterprise
Polish Agency for Enterprise
Anna Tarnawa
Development
Development
Paulina Zadura-Lichota
ue.katowice.pl
Dorota Wcawska
Mariusz Bratnicki
Portugal
Sociedade Portuguesa de Inovao
Augusto Medina
ISCTE - Instituto Universitrio de
GfKMetris (Metris Mtodos de
(SPI)
Douglas Thompson
Lisboa (ISCTE-IUL)
Recolha e Investigao Social,
augustomedina@spi.pt
S.A.)
Rui Monteiro
Nuno Gonalves
Lus Antero Reto
Antnio Caetano
Nelson Ramalho
Puerto Rico
Reino Unido
University of Puerto Rico School of
Marines Aponte
University of Puerto Rico School of
Business, Rio Piedras Campus
Aida Lozada
Business, Rio Piedras Campus
Marta Alvarez
Banco Popular de Puerto Rico
Mark Hart
Department for Business, Innovation
Jonathan Levie
and Skills (BIS)
Erkko Autio
Welsh Assembly Government
Aston University
Tomasz Mickiewicz
Hunter Centre for Entrepreneurship,
Michael Anyadike-Danes
University of Strathclyde
Paul Reynolds
Invest Northern Ireland
Karen Bonner
Coca Cola Ltd

The Princes Initiative for Mature
Enterprise (PRIME)
Gaither International
marines.aponte@upr.edu
BMG Ltd
mark.hart@aston.ac.uk
GLOBAL
ECUADOR 2013
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Repblica Checa
University of Economics, Prague
Martin Lukes
Technology Agency of the Czech
ppm factum
lukesm@vse.cz
Martina Jakl
Republic
Metro Media Transilvania
annamaria.benyovszki@
Jan Zouhar
Jan Mares
Rumania
Rusia
Faculty of Economics and Business
gnes Nagy
OTP Bank Romania
Administration, Babe-Bolyai
Tnde Petra Petru
Asociatia Pro Oeconomica
University
Annamria Benyovszki
Babes-Bolyai University of Cluj-
tefan Pete
Napoca
Lehel - Zoltn Gyrfy
Metro Media Transilvania, Studii
Dumitru Mati
Sociale, Marketing i Publicitate
Eugenia Mati
S.R.L.
Graduate School of Management
Verkhovskaya Olga
Charitable Foundation for Graduate
SPbSU
Dorokhina Maria
School of Management Development
Shirokova Galina
E&Y
econ.ubbcluj.ro
Levada-Center
verkhovskaya@gsom.pu.ru
Chernyshenko@ntu.edu.sg
Center for Entrepreneurship

Singapur
Nanyang Technological University
Olexander Chernyshenko
Nanyang Technological University
Joshua Research Consultants
Ho Moon-Ho Ringo
NTU Ventures Pte Ltd
Pte Ltd
Nielsen South Africa
Chan Kim Yin

Rosa Kang
Lai Yoke Yong
Marilyn Ang Uy
Francis Wong Lun Kai
Calvin Ong He Lu
Lee Seong Per
Sudfrica
The UCT Centre for Innovation
Mike Herrington
Department of Economic
and Entrepreneurship, Graduate
Gerhard Mulder
Development and Tourism of the
School of Business, University of
mike.herrington@gsb.uct.
ac.za
Western Cape Government
Cape Town
Suecia
Suiza
Pontus Braunerhjelm
Svenskt Nringsliv / Confederation of
Per Thulin
Swedish Enterprise
Carin Holmquist
Vinnova
Maria Adenfelt
EU Commission, DG Employment (for
Mikael Jorstig
TeliEU project)
School of Management (HEG-FR)
Rico Baldegger
School of Management Fribourg
Fribourg
Andreas Brlhart
(HEG-FR)
Fredrik Hacklin
Swiss Federal Institute of Technology
Pius Baschera
in Zurich (ETHZ)
Swedish Entrepreneurship Forum
Ipsos
pontus.braunerhjelm@
entreprenorskapsforum.se
gfs Bern
rico.baldegger@hefr.ch
Inter American Development Bank
Sacoda Serv Ltd
M.Carrillo@lokjackgsb.edu.tt
NCCU Survey Center
jtwen@nccu.edu.tw
Siegfried Alberton
University of Applied Sciences and
Andrea Huber
Arts of Southern Switzerland (SUPSI)
Pascal Wild
Onur Saglam
Surinamia
Taiwn
Arthur Lok Jack Graduate School
Miguel Carillo
of Business, University of the West
Henry Bailey
Indies
Marvin Pacheco
National Chengchi University
Chao-Tung Wen
Small and Medium Enterprise
Ru-Mei Hsieh
Administration, Ministry of Economic
rmhsieh@mail.npust.edu.tw
Yi-Wen Chen
Affairs of Taiwan
137186@mail.tku.edu.tw
Chang-Yung Liu
Su-Lee Tsai
Yu-Ting Cheng
Li-Hua Chen
Shih-Feng Chou
Tailandia
Bangkok University - School of
Pichit Akrathit
Entrepreneurship and Management
Koson Sapprasert
Bangkok University
TNS Research International
gem_thailand@bu.ac.th
Thailand
(BUSEM)
Ulrike Guelich
Trinidad and
Arthur Lok Jack Graduate School
Miguel Carillo
Tobago
of Business, University of the West
Henry Bailey
Centre (IDRC)
Indies
Marvin Pacheco
Turqua
Esra Karadeniz
Development Organization
Meltem ksz
Development Organization (KOSGEB)
(KOSGEB)
Dila Kalyoncu
Turkish Economy Bank (TEB)
Sacoda Serv Ltd
M.Carrillo@lokjackgsb.edu.tt
Akademetre
ekaradeniz@yeditepe.edu.tr
rybekaz@yahoo.com
Yeditepe University
Uganda
Makerere University Business
Rebecca Namatovu
Makerere University Business
School
Waswa Balunywa
Centre (IDRC)
School
Sarah Kyejjusa
Makerere University Business School
Peter Rosa
Laura Orobia
Diana Ntamu
Arthur Sserwanga
Samuel Dawa
Uruguay
IEEM
Leonardo Veiga
University of Montevideo
Isabelle Chaquiriand
Deloitte Uruguay
Equipos Mori
lveiga@um.edu.uy
105
ESPAE
Graduate School of
Management
Equipo
Institucin
Investigadores
Patrocinadores
Contacto
Vietnam
Vietnam Chamber of Commerce
Luong Minh Huan
Vietnam Chamber of Commerce
huanlm@vcci.com.vn
and Industry
Doan Thi Quyen
Centre (IDRC)
and Industry
Francis Chigunta
Department of Development
Valentine Mwanza
Centre (IDRC)
Studies
Pham Dinh Vu
Do Thi Ha Lan
Doan Thuy Nga
Zambia
University of Zambia
Mumba Moonga
Chilala Hankuku
Wisdom Kalenga
106
fchigunta@yahoo.co.uk
GLOBAL
ECUADOR 2013
SOBRE LOS AUTORES

Virginia Lasio
Es Directora y profesora de Comportamiento Organizacional de la ESPAE Graduate School of
Management de la ESPOL. Tiene un Ph.D. en Business de la Universidad de Tulane. Es Directora del
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador. Sus intereses de investigacin son en clima sicolgico,
entrepreneurship, creatividad y toma de decisiones.
Guido Caicedo
Es profesor de Espritu Empresarial y Nuevos Negocios en la ESPAE Graduate School of Management
y del curso de Emprendimiento e Innovacin Tecnolgica en pregrado de la ESPOL. Tiene un M.Sc. en
Computer Science y Postgrado en Comercializacin de la Tecnologa de la U. Texas en Austin y la ESPOL.
Es Director del Centro de Desarrollo de Emprendedores de la ESPO. Sus intereses de investigacin estn
en entrepreneurship e innovacin.
Xavier Ordeana
Profesor de Macroeconoma y Negocios Internacionales de ESPAE Graduate School of Management,
ESPOL. Es PhD (c) en Economa y Finanzas de la Universitat Pompeu Fabra. Es Director de la publicacin
empresarial E+E ESPAE y Empresa. Sus intereses de investigacin son economa internacional,
entrepreneurship y polticas pblicas.
Ramn Villa
Data Manager del Proyecto GEM Ecuador. Es Economista con mencin en Gestin Empresarial,
especializacin Teora y Poltica Econmica de la ESPOL. Sus intereses de investigacin son economa
ambiental y entrepreneurship.
Andrea Samaniego
Es Coordinadora de Proyectos de la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL. Tiene un Magster
en Administracin de Empresas de ESPAE-ESPOL y un programa de actualizacin en Gerencia Estratgica
en Marketing en el Tecnolgico de Monterrey; es Ingeniera Comercial y Empresarial con especializacin en
Marketing de la ESPOL. Sus intereses de investigacin son entrepreneurship y marketing.
107
ESPAE
Graduate School of
Management
Sobre los Auspiciantes18

Artes Grficas Senefelder es una empresa ecuatoriana que desde 1921 proporciona a sus clientes
una amplia gama de impresos y servicios garantizando los ms altos estndares de calidad. Estamos
orientados a brindar soluciones grficas siguiendo los avances tecnolgicos y las necesidades del
mercado.
www.senefelder.com
Banco del Pacifico, es una entidad financiera lder en innovacin tecnolgica y de servicios financieros
de alto valor, que contribuye al desarrollo del comercio, la agricultura y la industria del pas.
Desde que abri sus puertas en 1972, ha sido fiel a sus valores corporativos de mejoramiento permanente
y de excelencia en el servicio.
Banco del Pacfico, que cuenta con 2,180 puntos de atencin en 180 cantones del pas, ha contribuido a
la modernizacin de la banca ecuatoriana con conceptos pioneros que nos permitieron marcar hitos en la
historia de la banca del Ecuador.
www.bancodelpacifico.com
CLARO, subsidiaria del grupo Amrica Mvil, proveedor lder de servicios inalmbricos en Amrica Latina,
es una empresa que ofrece soluciones avanzadas de telecomunicaciones a ms de 11. 5 millones de
ecuatorianos. Nuestra constante asignacin de recursos en infraestructura e innovaciones tecnolgicas,
nos permite contar con el 96 % de la poblacin cubierta del territorio nacional, llegando a ms de 1,300
ciudades y poblaciones del pas, generando empleo a ms de 2.400 colaboradores directos y 350.000
indirectos.
www.claro.com.ec
108
Mexichem Ecuador forma parte del grupo Mexichem, empresa global y multinegocio presente en
14 pases de Latinoamrica. En nuestro pas, produce Plastigama, marca local con una trayectoria
de ms de 50 aos y lder en la categora de soluciones para la conduccin de fluidos y arquitectura
plstica.Plastigama, atiende tres segmentos claves dentro del desarrollo del pas; predial, sistemas de
conduccin y almacenamientopara la construccin de viviendas; proyectos infraestructura, sistemas para
redes de agua potable y saneamiento de ciudadelas y ciudades y proyectos agrcolas , atendiendo las
diversas necesidades de conduccin de agua segntipo de cultivo.El pilar fundamental de nuestro xito
sostenido radica en nuestra gente, colaboradores realmente talentosos, comprometidos y apasionados
por mejorar la calidad de vida de miles de ciudadanos acercando el agua con productos de alta calidad,
garanta yrespaldo tcnico.
www.mexichem.com
Telconet S. A. es una compaa ecuatoriana perteneciente al Grupo Empresarial Telconet, fundada por
Tomislav Topic en 1995, dedicados a prestar servicios de Infraestructura de Telecomunicaciones para los
mercados Corporativos y Mayoristas. Actualmente posee ms de 24.000Kms de Fibra ptica instalada
sobre territorio ecuatoriano y una diversificacin de servicios de Telecomunicaciones e IT como Internet
Dedicado, Transmisin de Datos, Comunicaciones Unificadas, Seguridad Lgica, Video Seguridad, Firmas
Electrnicas, Facturacin Electrnica, FTTH, Fbrica de Fibra ptica, Cable Panamericano Submarino
y dos Centros de Datos de categora TIER III y TIER IV, este ltimo nico en toda Latinoamrica. Con
presencia en Oficinas en 12 ciudades en Ecuador y ms de 1.200 empleados a nivel nacional.
www.telconet.net
18 Las empresas auspiciantes aparecem listadas en orden alfabetico
GLOBAL
ECUADOR 2013
PROMOTORES DEL GEM

El Global Entrepreneurship Research Association (GERA) es, para los propsitos formales de
constitucin y regulacin, la organizacin paraguas que auspicia el proyecto GEM. GERA es una asociacin
formada por el Babson College, la London Business School y los representantes de la Asociacin de
equipos nacionales del GEM.
El proyecto GEM es la principal iniciativa enfocada en describir y analizar los procesos emprendedores de
un alto nmero de pases. Este programa tiene tres objetivos principales:
Medir diferencias del nivel de actividad emprendedora entre pases.
Descubrir los factores que promueven niveles adecuados de emprendimiento.
Sugerir polticas que ayuden a mejorar el nivel de actividad emprendedora.
Los reportes globales, nacionales, temas especiales y nuevos desarrollo estn en www.gemconsortium.
org. El programa en el ao 2008 fue auspiciado por Babson College y la Universidad del Desarrollo de
Chile.
Babson College es la institucin fundadora y principal patrocinadora del Global Entrepreneurship Monitor
(GEM). Est ubicada en Wellesley, Massachusetts, EE.UU. Es reconocida internacionalmente como lder en
la educacin en emprendimiento. Babson otorga ttulos de pregrado a travs de un innovador programa,
y adems otorga ttulos de MBA y Magster en Ciencias a travs de su Escuela de Postgrado en Negocios
F.W. Olin. La Escuela de Educacin Ejecutiva de Babson ofrece programas ejecutivos de desarrollo a
directores en todo el mundo. El alumnado de Babson es globalmente diverso, sus alumnos provienen de
45 estados de EE.UU. y 57 economas (los estudiantes no estadounidenses comprenden ms del 20% de
los estudiantes universitarios y el 40% de los estudiantes del MBA de tiempo completo).
Para mayor informacin visite www.babson.edu
Universidad del Desarrollo, UDD. Su proyecto educativo fue puesto en marcha por lderes chilenos de los
sectores pblicos y de negocios, y es actualmente una de las tres universidades privadas ms prestigiosas
de Chile. Dos dcadas despus, su rpido crecimiento la han convertido en una expresin de la principal
faceta de la Universidad: el emprendimiento. El MBA de la UDD es uno de los mejores e Amrica del Sur y
es el nmero uno en Emprendimiento, de acuerdo a la revista Amrica Economa 2008, un logro que una
vez ms representa el sello emprendedor que est presente en el espritu de la Universidad.
Para mayor informacin visite www.udd.cl
Universiti Tun Abdul Razak, UNIRAZAK se constituy el 18 de diciembre de 1997 como una de las
primeras universidades privadas en Malasia. UNIRAZAK reconoce la urgencia de los futuros emprendedores
de Malasia para dotarse de las herramientas y conocimientos necesarios para sobrevivir y prosperar en
el actual clima econmico competitivo y moderno. As UNIRAZAK fund la Escuela de Negocios y
Emprendimiento The Bank Rakyat (BRSBE) una escuela nica, dedicada a proporcionar una educacin
de calidad en liderazgo empresarial y de negocios en Malasia. BRSBE se form con la visin de que la
actividad empresarial es uno de los pilares fundamentales para una economa fuerte y vibrante. UNIRAZAK
a travs de BRSBE est muy bien preparada para jugar un rol tanto nacional como regional en el desarrollo
del emprendimiento en Asia.
Para informacin visite www.unirazak.edu.my
109
ESPAE
Graduate School of
Management
EJECUTORES DEL GLOBAL

ENTREPRENEURSHIP MONITOR EN
ECUADOR
ESPAE Graduate School of Management desde su creacin hace 31 aos ha sido pionera en la
educacin en administracin y gerencia. En 1998 introdujo los cursos de Espritu Empresarial en todas
sus maestras.
Hasta la fecha cuenta con aproximadamente 2321 graduados de todos sus postgrados. En el 2003 impuls
la creacin del Centro de Desarrollo de Emprendedores (CEEMP), en el perodo 2003-2009 lider el
Programa de Desarrollo de Emprendedores de la ESPOL, y es referente nacional y regional en educacin
e investigacin en Emprendimiento.
Para mayor informacin visitar las pginas:
www.espae.espol.edu.ec
www.ceemp.espol.edu.ec
110
GLOBAL
ECUADOR 2013
CONTACTOS
Para obtener mayor informacin acerca de este reporte contactar a:
Virginia Lasio
mlasio@espol.edu.ec
Guido Caicedo
caicedo@espol.edu.ec
Xavier Ordeana
xordenan@espol.edu.ec
Ramn Villa
ramavill@espol.edu.ec
Andrea Samaniego
asamanie@espol.edu.ec
Edgar Izquierdo
eizquier@espol.edu.ec
111
ESPAE
Graduate School of
Management
112

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GLOBAL

El boom del emprendimiento en el Ecuador: Una buena noticia?

Los negocios: Gestacin, inicio y crecimiento

Sobre los Autores

Sobre los Auspiciantes

Promotores del GEM

Ejecutores del GEM en Ecuador

Reportes de tpicos especiales basados en datos del GEM

Actividad Emprendedora en los pases participantes del GEM en el

Estadsticas descriptivas y percepciones para la TEA segn nivel de ingresos

Percepciones y actitudes de las economas GEM 2013 por fase de desarrollo

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin

TEA por motivacin mixta

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin en

Nivel de educacin, nivel de ingresos, grupo de edad y grupo de ocupacin

Tabla 12 Estadsticas descriptivas de emprendedores reincidentes y no reincidentes

Percepciones de reincidentes y no reincidentes

Giro de los negocios nacientes y nuevos

Giros de los negocios establecidos

Preguntas sobre bienestar como tpico especial 2013

Indicadores de bienestar para Latinoamrica y el Caribe

Calificaciones promedio de las percepciones de los expertos

Sugerencia de los expertos

Tabla 20 Percepciones con respecto al emprendimiento

Tabla 21 Razn entre oportunidad y necesidad en la regin

Perfil del emprendimiento para Ecuador y el promedio de las economas de eficiencia

Entrepreneurial profile in Ecuador and the average of efficiency driven economies

Composicin de la TEA por motivacin del emprendedor

Distribucin de la TEA por nivel de educacin

TEA para los diferentes niveles de educacin

Porcentaje de la TEA por grupos de edad

Percepcin de los emprendedores y del resto de la poblacin

Tasas de emprendimiento por motivacin en el tiempo

TEA segn motivacin para pases de la regin

Componentes de la TEA por Oportunidad de Mejora

Evolucin de la TEA Necesidad en la regin

Evolucin de la TEA motivacin mixta en la regin

Perfiles de los emprendedores segn su motivacin

Distribucin de los niveles de ingreso segn motivacin del emprendedor

Condicin laboral segn motivacin del emprendedor

Distribucin de los ocupados a tiempo completo, segn motivacin del emprendedor

Motivacin de los involucrados en negocios nacientes

Percepcin de los emprendedores nuevos

Motivacin de los emprendedores nuevos

Percepcin de los dueos de negocios establecidos

Motivacin de los dueos de negocios establecidos

Capacidades, oportunidades y motivaciones de los emprendedores segn etapa del negocio

Tasa de cierre de negocios (en los ltimos 12 meses) para la regin

Contraste de la tasa de cierre de negocios entre TEA y el resto de la poblacin

Motivos para el cierre del negocio

Perfiles de los emprendedores nuevos y dobles

Perfil del emprendedor con negocio establecido vs negocios nacientes

Evolucin de la TEA en negocios nacientes y negocios nuevos

TEA Nacientes y TEA Nuevos para la regin en el 2013 (en porcentajes)

Nmero Actual de empleados en la TEA

Nmero esperado de empleos en la TEA en los prximos 5 aos

Distribucin sectorial de la TEA

Distribucin sectorial de los negocios establecidos

Competidores que ofrecen el mismo producto

TEA: Consumidores consideran al producto Nuevo/No familiar