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JOSEPH MOSES
JURAN
Filosofa o principios
Bases de su filosofa de Deming.
Descubrir mejoras: Productos/Servicios.
Reducir incertidumbre y variabilidad en los procesos.
Para poder evitar variaciones propone un CICLO.
A mayor CALIDAD mayor PRODUCTIVIDAD.
La administracin es la responsable de la mejora de la Calidad.
Censos.
Fue contratados por empresarios Japoneses
para que les enseara a usar las grficas de
control.
Es considerado el Padre de la A administracin
Moderna.
En 1951, en Japn, se fund el premio a la
calidad Deming, el cual se otorgaba en dos
categoras, a una persona por sus conocimientos
en teora estadstica y a compaas por logros
obtenidos en la aplicacin estadstica.
Muri en diciembre de 1993.
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7
9
10
Aportaciones
11
Filosofa o principios
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14
FICHA TCNICA
2.
nfasis en los beneficios a corto plazo; este nfasis se ve alimentado por el miedo
que la empresa sea absorbida en trminos pocos amistosos y por la presin de
Planeacin de la calidad
los banqueros y propietarios para obtener dividendos.
3. producto
Evaluacinodel
comportamiento,
calificacin por
mrito
o revisin
Independientemente del tipo de organizacin,
proceso
la planeacin
deella
calidad
se anual.
puede generalizar en una serie
4. ciudad
Movilidad
la direccin,
se salta de un trabajo a otro.
universal
Naci el 24 de diciembre de 1904 en la
dedeBraila,
Rumania.
de pasos de entrada-salida llamada
de planeacin
calidad,
son los
siguientes:
5. mapa
Se dirige
utilizando slode
lasla
cifras
visibles,yteniendo
muy
poco en cuenta o nada
Emigr
a EUA
a los
8 aos de edad.
las cifras que son desconocidas.
Identificar
a los
clientes.
6.
Demasiados costes mdicos.
Graduado
en Ingeniera
Elctrica y Leyes.
Determinar
sus necesidades.
7.
Costes excesivos de responsabilidad o garanta ocasionados por incumplimiento
Trabaj
para
Western Eletric
Company.
Traducir
laslanecesidades
al lenguaje
de la empresa.
del producto o servicio.
FueDesarrollar
productos
con
caractersticas
que
manera
ptima
a las necesidades
de losde
clientes.
profesor de ingeniera en la Universidadrespondan
de Nuevade
York
antes
de iniciarse
en la carrera
consultor en 1950.
Desarrollar
un proceso
que sea
capaz de producir
las caractersticas
producto.
En los
50s enseo
en Japn
conceptos
de la administracin
pordel
calidad.
Ciclo
Participante de la ASQC.
En 1928
escribi su primer trabajo sobre calidad, llamado Mtodo estadstico aplicado a los problemas de
Control
de calidad
manufactura.
Para controlar un proceso se debe establecer un vnculo de retroalimentacin en todos los niveles y para todos los procesos;
En 1937 conceptualiz
el principio
de Pareto.
asegurarse
de que cada empleado
se encuentre
en estado de autocontrol; establecer objetivos de calidad y una unidad de
medicin
para
ellos;elproporcionar
a las fuerzas
para ajustar
los procesosy de
con los objetivos.
En 1979,
fund
Instituto Juran,
donde operativas
se dictan medios
seminarios
de capacitacin
seconformidad
publican trabajos
sobre la
Los
principios de control son la esencia del control de calidad, antes y ahora, pues si se quiere que un proceso permita entregar al
materia.
cliente lo que
lo que ste necesita.
educacin
y la formacin de directivos. Los problemas de calidad se deben 80% a los jefes y 20% al
deImpuls
mejoralacontina
personal.
Aportaciones
Mejoramiento de la calidad
Se basa en la realizacin de todas las mejoras proyecto por proyecto. Para ello es necesario establecer un consejo o comit de
calidad que disee, coordine e institucionalice la mejora de calidad anual. El comit deber definir la forma de seleccionar cada
1
proyecto, que deber incluir nominacin, seleccin,
declaraciones de misin y publicacin del proyecto. Conforme las prcticas
de calidad evolucionan, las organizaciones encuentran diferentes formas de realizar el mejoramiento de la calidad.
Los administradores superiores deben involucrarse para dirigir el sistema de calidad.
Los objetivos de la calidad deben ser parte del plan de negocio.
Conceptualiz el principio de Pareto.
ARMAND
FEIGENBAUM PHILLIP
APORTACION FILOSOFA
O PRINCIPIOS
ES
FILOSOFA O
FICHA
TCNICA
CROSBY
calidad:
Massachusetts, USA.
1.
trabajar
en
el
rea
de
APORTACIONES
FICHA
TCNICA
PRINCIPIOS
Liderazgo de calidad.
Control de calidad.
2.
tcnicas
Institute
of
Technology (MIT).
Compromiso organizacional
3.
de
calidad
total.
KAORU
ISHIKAWA
3
Ficha
Filosofa o principios
Su filosofa es el control de calidad,
que le llam "Diseo Robusto".
GENICHI
Taguchi propone es que se haga
TAGUCHI
APORTACIO
mayor nfasis en las necesidades
que
FICHA TCNICA
Filosofa o
FILOSOFA O
precio.
mundial. En esa empresa implement un
2. Productos atractivos al cliente y con
control
dedecalidad es una responsabilidad de todos los trabajadores
mtodo de mejoramiento enEllos
sistemas
un mnimo de variacin entre s.
de todas las divisiones.
comunicacin. Posteriormente, fue consultor
3. Serconresistentes
No confunda los medios
los objetivosal deterioro y a
para compaas muy importantes,
como
lo
Priorice la calidadfactores
y fije susexternos
perspectivas
deoperacin.
ganancia en el largo plazo.
a su
Laboratory despus de la segunda guerra
Aportaciones
3.
Variabilidad
4.
Diseo del producto
5.
Optimizacin del diseo
producto
6.
Optimizacin del diseo
proceso
7.
Ingeniera de la calidad
4
del
del
SHIGEO SHINGO
FICHA TCNICA
Aportaciones
Filosofa o principios
Su filosofa del Justo a Tiempo, es Cero inventarios en procesos
Sus contribuciones se caracterizan por el gran cambio de direccin
que dio a la administracin y diseo de los mtodos de produccin,
ya que sus tcnicas de manufactura van en sentido opuesto a las
tradiciones.
Se desencant del Control Estadstico de Calidad e implemento
sistemas como:
El mtodo del Poka-Yokes
Que se detecten los defectos de produccin y lo informen de
inmediato para ir a la causa del problema y evitar que vuelva a
ocurrir.
Tipo de Poka Yokes
Mtodo de contacto: son mtodos donde un dispositivo sensitivo
detecta las anormalidades en el acabado o las dimensiones de la
pieza, donde puede o no haber contactado entre el dispositivo y el
producto.
Mtodo de valor fijo: con este mtodo las anormalidades son
detectadas por medio de la inspeccin de un nmero especfico de
movimientos, en casos donde las operaciones deben de repetirse un
nmero preterminado de veces.
Mtodo del paso-movimiento:
Estos son mtodos en el cual las anormalidades son detectadas
inspeccionando los errores en movimiento estndares donde las
operaciones son realizadas con movimientos predeterminados.
El mtodo de SMED
JAN KARLSON
FICHA TCNICA
Convirti sus prdidas en altas utilidades, lo que lo prestigio como uno de los
directivos ms exitosos de la industria turstica y aeronutica.
Aportaciones
Reconocido
citado
en
principal
arquitecto
de
MIKEL HARRY
Para
autor
de
ms
de
Six
Sigma
un
la
lograr
FILOSOFA O PRINCIPIOS
oportunidades,
50
prcticamente
Scandinavian
Airline
System.
six
sigma. Mikel Harry,
ingeniero
muy
hbil,
experto,lleno
de
las
confianza y conocedor de la
que
pudiera
haber
un
defecto.
Carlzon comprendi que nunca se pueden lograr ingresos reduciendo los costes;
las variaciones de los diversos
lo nico que se consigue es que el balance presente unElsaldo
objetivo
aparentemente
principal esms
la
procesos de Motorola.
saludable. El aumento de los ingresos y la cuota de mercado
slo se
lograr
implantacin
de puede
una estrategia
con reconocimiento
el crecimientopory se
plazo.en
basada
medir
el
En
su es el nico camino de xito a largo
brillante carrera fue galardonado
con
el
premio
nacional
del
liderazgo.
la realizacin
de proyectos
de
Carlzon decidi que estaba ignorando el mercado, es decir,
el cliente
y trabaj
en
el
problema
hasta
reducirlo
a
una
frmula
muy
simple:
La
nica
forma
mejoramiento; esto se logra de
al
En 1994 fund la empresa Six
hacer
crecer
el
negocio,
de
volver
a
obtener
beneficios,
es
transportar
ms
usar
los
2
procedimientos
que
Sigma
Academy
y
en
la
clientes
ms
clientes
y
hacer lo necesario para orientarlos
ms el
a la
integran
Sixclientela.
Sigma DMAIC y
actualidad es presidente del Six
DMADV.
inicio
de
su
carrera
Bibliografa
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