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INGENIERA ECONMICA
Semestre 2015 - I
Profesor
Cmo toman
decisiones
las
organizaciones
empresariales?
Una Organizacin
Bajo el Enfoque de Sistemas
[Punto de vista econmico y financiero]
GESTIN
MERCADO DE
PROVEEDORES
(Recursos)
ORGANIZACIN
Productos
PROCESO
PRODUCTIVO
MERCADO DE
CONSUMIDORES
(Bienes y/o Servicios)
(Tecnologa)
Costos (-)
Beneficios (+)
anlisis
Anlisis de
alternativas
para la toma
de
decisiones
Mediante
aplicacin
de
tcnicas
y
criterios
econmicos y financieros,
con
la
finalidad
de
seleccionar
la
mejor
alternativa que contribuya a
maximizar el VALOR de la
organizacin empresarial
2.
3.
4.
5.
Tasas de inters
6.
7.
8.
Examen parcial
Metodologa de enseanza
Condicin previa a clases:
Revisin de bibliografa
Anlisis de temas programados
Prcticas calificadas:
Trabajos de investigacin y ejercicios
prcticos
Promedio final
Primer examen
Segundo examen
Promedio de prcticas
:
:
:
1/3
1/3
1/3
Promedio de prcticas
Prcticas calificadas en Excel: Calificacin con
puntuacin acumulativa
1.
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
Situacin
actual
(Real)
Decisiones
Situacin
futura
(Deseada)
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
Cmo estamos y a
dnde queremos llegar?
Diagnstico empresarial
Factores externos de la empresa
[exgenos]
Factores internos de la
empresa
[endgenos]
Identificacin de OPORTUNIDADES:
Logro de un mejor futuro
Satisfacer al mercado de
consumidores u usuarios
Aplicar tecnologa
innovacin
con
Optimizar la gestin de
recursos
ESTADO
Oportunidades
de negocios
SOCIEDAD
Decisiones
SECTOR PRIVADO
Necesidades e
Inquietudes
A quines les
interesa la
informacin
que genera una
empresa?
Proveedores
Si los montos
adeudados le
sern pagados
Clientes
Accionistas
Inters en la
continuidad si
son dependientes
de ella
Sobre riesgos y
beneficios de sus
inversiones
Trabajadores
La estabilidad y
rentabilidad de
sus empleadores
Usuarios de la
informacin
Gobierno
Regular sus
actividades
polticas, fiscales y
datos estadsticos
Acreedores
Pblico en general
Si los prstamos
e intereses le
sern devueltos
Tendencias, avances,
prosperidad y amplitud
de actividades
Quines
participan en la
toma de
decisiones?
Atender las
necesidades e
inquietudes de la
sociedad
Para
identificar
las
oportunidades, se debe:
Visualizar el futuro
deseado o esperado
Situacin deseada
Situacin actual
Problemas
(Oportunidades)
ALTERNATIVAS
Objetivos
y
Metas
Cmo
hacerlo?
Dnde estoy?
1
Diagnstico
[enfoque racional]
Problema y
objetivo
Alternativas
Escenarios
Matriz de
resultados
Decisin e
implementacin
Anlisis
en la toma de decisiones
Anlisis
cuantitativo
- Costos
- Beneficios
Anlisis
cualitativo
- Ventajas
- Desventajas
Alternativas
Cun trascendental es
el factor econmico al
momento de elegir la
mejor alternativa para la
empresa?
Modelo
racional
Modelo
normativo
Modelo
poltico
Reto:
Tomar decisiones integrando los tres modelos
Teora y prctica
para optimizar
recursos y mejorar
el valor de una
empresa!!!
Ingeniera Econmica
Es ciencia y arte que contribuye a
optimizar el uso de recursos escasos
Especialidad que facilita la toma de
decisiones a nivel de:
Persona
Familia
Empresa
Pas
Alternativas
Seleccin de la
Mejor Alternativa
Evaluacin de
Alternativas
Identificacin de
Alternativas
Decisin
Entidades Privadas
(Estado)
Inversionistas
EMPRESA
Sociedad
(Accionistas de la
Empresa)
[Valor agregado]
(Necesidades e
inquietudes)
Trabajadores
Ejemplos de aplicaciones de la
Ingeniera Econmica en una Empresa
Anlisis de mrgenes de ganancia
Diversificacin de ingresos
Racionalizacin de costos
Planes de mantenimiento
Mejoras de productividad
Alternativas de inversin
Alternativas de financiamiento
Nuevas oportunidades de negocio
Define
alternativas
Analiza
alternativas
Identifica
oportunidades
Aumenta el VALOR
de la Empresa
Ayuda en las
decisiones
Facilita el
planeamiento
Optimiza
recursos
Genera nuevas
oportunidades
Pronstico de
hechos futuros
versus
la evidencia de la
historia
!!!
PRCTICA
Aplicacin 1-1
Una empresa est interesada en seleccionar una
mquina para atender la demanda del mercado al
menor costo posible. Existen dos alternativas de
mquina a considerar. La primera consiste en
adquirir la mquina A, cuyo operacin implicara un
costo anual de S/.2 600 ms S/.20 la unidad
producida; y la segunda consiste en comprar la
mquina B, que tiene un costo fijo de S/.1 800
anuales y S/.28 la unidad de produccin.
Las ventas anuales proyectadas tendran uno de los
siguientes valores: 80; 120 160 unidades; con una
probabilidad de ocurrencia de 25%, 50% y 25%,
respectivamente.
Se desea seleccionar la mquina ms conveniente.
Aplicacin 1-2
Identifique un problema (del pas, de una
Empresa, de una familia), y seleccione la
mejor alternativa de decisin para resolver
este problema.
Ejercicio 1-1
Revisin de la Memoria Anual de Empresas
que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima:
Empresas manufactureras
Empresas de servicios
Empresas comercializadoras
Ejercicio 1-2
La probabilidad de xito de las ventas de un
artculo es 1/4, cuya produccin se puede
realizar con marca propia o de terceros.
Si marca es propia el costo de investigacin es
US$3 000 y los ingresos seran US$15 000 y
US$5 000, segn sea exitoso o fracaso. Los
costos operativos seran US$4 200.
Si se contrata la marca, se paga un derecho por
5% de los ingresos, los que seran US$20 000 y
US$8 000, segn se tenga xito o fracaso. Los
costos operativos son los mismos que la
opcin de producir con marca propia.
Ejercicio 1-3
Aplicar los tres Modelos de Toma de
Decisiones, para algn problema del pas
o de la Facultad, que contemple:
Identificar Problemas: Causa - Efecto
Para el Problema Principal, definir
objetivos
Plantear Alternativas de Solucin