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GERENCIA ACADMICA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO
PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES
V SEMESTRE
AUTORIZACIN Y DIFUSIN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
PROGRAMA
ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD
DUAL
28
N de pginas: ____________________________
Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar
Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADMICA
FAMILIA
CARRERA
CDIGO CIUO
1.
:
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
4132
DESCRIPCIN
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa,
apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.
Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte
administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.
2.
Competencias Tcnicas.
2.2.
Competencias Metdicas.
2.3.
Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.
3.
4.
ENTORNO LABORAL:
El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y
desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.
ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PRUEBADEAPTITUD
INICIO
CONVOCATORIA
PROMOCIN
INSCRIPCIN
E.G.
20
SEMANAS
SEMESTRE
F.C.
1
I
DURACIN (HORAS)
EG (630)
20
II
F.C.
20
III
FC (693)
FC (693)
Formacin en Centro
ETAPAS
F.C.
F.C.
F.C.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
20
1
IV
FC (420)
FPE (336)
20
1
V
FC (420)
FPE (336)
20
1
VI
FC (420)
FPE (336)
Leyenda:
E.G.
Estudios Generales
F.C.
F.B.
Formacin en Centro
F.P.E.
F.C.
Evaluacin Semestral
F.P.E.
Evaluacin Final
PROFESIONAL
TCNICO
4 284 horas
ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TCNICO
SEM
II
III
IV
VI
MateriaCurso
SCIU-124
SCIU-126
SPSU-829
SPSU-753
SPSU-754
SINU-123
SCOU-131
SPSU-828
SCIU-125
NAIA-113
NAIA-219
NAID-213
CGEU-163
NAIA-218
NAID-227
NAIA-112
NAIA-220
SPSU-801
SCIU-112
NAID-336
NAID-328
NAID-329
NAID-330
NAID-331
NAID-332
NAID-333
NAID-334
NAID-335
SPSU-831
NAID-427
NAID-428
NAID-429
NAID-430
NAID-431
NAID-432
NAID-433
NAID-327
NAID-525
NAID-526
NAID-527
NAID-528
NAID-529
NAID-530
NAID-531
NAID-426
NAID-625
NAID-626
NAID-627
NAID-628
NAID-629
NAID-630
NAID-524
Curso
Dibujo Tcnico
Fsica y Qumica
Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo
Desarrollo Personal
Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional
Informtica Bsica
Ingls
Lenguaje y Comunicacin
Matemtica
Dibujo Mecnico
Qumica Industrial
Logstica I
Seguridad e Higiene Industrial
Estadstica para Administracin
Informtica Aplicada I
Administracin de Empresas
Contabilidad General
Tcnicas de la Comunicacin Oral
Matemtica Aplicada
Administracin de Operaciones I
Estudio del Trabajo
Procesos Industriales
Logistica II
Operaciones Industriales
Organizacin y Direccin de Empresas
Desarrollo de la Personalidad
Matemtica Financiera
Ingls Tcnico
Tcnicas de la Comunicacin Escrita
Administracin de Operaciones II
Mejora Contnua
Informtica Aplicada II
Administracin de Personal
Derecho Administrativo
Economa
Costos
Formacin Prctica en Empresa I
Gestin de la Calidad
Manufactura Esbelta
Mantenimiento Industrial
Investigacin Tecnolgica
Marketing
Administracin Tributaria
Contabilidad Financiera
Formacin Prctica en Empresa II
Proyecto de Mejora
Ecologa y Medio Ambiente
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Comercio Exterior
Planeamiento Estratgico
Administracin Financiera
Formacin Prctica en Empresa III
Duracin
Labor Sub
Teora
atorio total
63
63
63
63
42
42
21
21
21
21
42
42
252
252
42
42
84
84
13
29
42
84
84
32
73
105
42
42
21
42
63
63
63
105
105
21
63
84
21
21
25
59
84
42
42
84
42
63
105
42
42
84
42
42
84
42
42
84
63
63
42
42
21
21
42
21
21
42
21
42
63
21
42
63
21
42
63
42
42
42
21
63
42
42
42
21
63
42
42
84
336
336
21
42
63
21
42
63
21
42
63
21
21
42
42
21
63
21
42
63
21
42
63
336
336
21
42
63
42
42
42
63
105
63
63
42
42
84
21
42
63
336
336
DURACIN TOTAL
CRDITOS
Total
630
693
693
756
756
756
4284
204
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
: Profesional Tcnico
Unidad Didctica: GESTION DE LA CALIDAD
Semestre: V
Carrera
: Administracin Industrial
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de utilizar las herramientas de la calidad para mejorar
la calidad de los productos y de aplicar los modelos de Gestin de la Calidad en los procesos productivos
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
Investiga el marco
general y bases
conceptuales de la
gestin de la calidad.
Historia de la calidad
Factores objetivos y
subjetivos de la
calidad
Determina los
parmetros
estadsticos para el
control de la calidad
Construye y analiza
cartas de control de la
procesos
EVALUACION
Control estadstico
de la calidad
Cartas de control de
procesos
6
Construye y analiza
grficos de control por
atributos
CONTENIDOS
Grficos de control
por atributos
INTRODUCCIN A LA CALIDAD
Conceptos de Calidad. Fundamentos de Administracin de la Calidad
Evolucin de la Calidad: Inspeccin, Control de calidad, Aseguramiento de
la Calidad, Total Quality Management, Lean, Six sigma.
Aportes de los gures de la Calidad: Edwards Deming, Philip B. Cosby,
Genichi Taguchi, Jan Carlzon, Joseph Juran, etc.
FACTORES QUE DETERMINAN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
Factores objetivos: Caractersticas fsicas y qumicas del producto
Estndares de produccin de un producto.
Factores subjetivos: Percepcin del cliente, grado de satisfaccin de sus
necesidades. Imagen y posicionamiento de marca y del producto
CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD
Parmetros estadsticos
Poblacin y muestra. Media muestral y media poblacional
Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin discreta
Clculo de media, varianza y desviacin estndar para distribucin continua
Parmetros de distribucin binomial, poisson y normal
Estandarizacin de variables para la distribucin normal
Uso de la tablas, interpretacin. Casos.
CARTAS DE CONTROL DE PROCESOS.
Tipos de cartas de control: De medida (Media,) y de variabilidad
Lmites de Intervencin previos al control
Lmite de Control Central, Superior e Inferior (LCC, LCS, LCI)
Criterios para determinar si un proceso est bajo control
GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
Grficos de control de atributos
Proporcin de defectuosos p, productos buenos (q = 1-p)
Determinacin de los lmites de control
Grficos c para controlar el nmero de defectos en una muestra
Grficos u para controlar el nmero promedio de defectos por unidad
Ejercicios de grficos de control por atributos.
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso y digital con
informacin sobre evolucin
de la calidad, ppt, pizarra,
plumones.
Material impreso y digital con
informacin sobre factores
que determinan la calidad,
ppt, pizarra, plumones.
Material impreso, digital,
tablas, parmetros sobre
control estadstico de la
calidad, ppt, pizarra,
plumones.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Construye y analiza
grficos de control por
variables
UNIDADES DE
FORMACION
Grficos de control
por variables
CONTENIDOS
Construye y analiza
modelos de muestreo
de aceptacin
Muestreo de
aceptacin de lotes
Aseguramiento de la
Calidad
Total Quality
Management
MUESTREO DE ACEPTACION
Muestreo de Aceptacin, concepto, ventajas y desventajas
Errores muestrales tipo I y tipo II
Plan de muestreo por atributos
Plan de muestreo simple. Parmetros: n (tamao de muestra), c (nmero
mximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL
(Porcentaje defectuosos tolerable por lotes)
Lmites de aceptacin y rechazo del lote de productos
Planes de muestreo por variables
Casos de aplicacin
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del
producto
El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad
Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de
Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificacin, Diagrama de
Dispersin y Muestreo Estratificado.
Aplicacin de un caso
Aplica el modelo de
Aseguramiento de la
Calidad y el ciclo
PDCA
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso, audiovisual
sobre grficos de control por
variables, ppt, pizarra,
plumones.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Aplica herramientas de
Six sigma para la
estabilizacin de los
procesos
UNIDADES DE
FORMACION
Fundamentos de Six
sigma
Modelo de Gestin
de Alimentos:
HACCP, BPM, BPA
y BPH
Sistema Integrado de
Gestin ISO 9001,
ISO 14001 e ISO
18001
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
SIX SIGMA
Objetivo Six Sigma: Disminucin de la variabilidad de los procesos
Aplicacin de la Metodologa DEMAIC y otras herramientas de Six sigma
Capacidad del proceso = k Sigma (k= factor de proporcionalidad)
Lo que el cliente acepta = LSC LIC
Niveles sigma (k sigma) y nmero de fallas por milln de productos.
Seis Sigma: Empresas de clase mundial
HACCP
Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control
Principales formatos del modelo
BPM, BPA, BPH
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Manufactura
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Almacenamiento
Requisitos generales de Buenas Prcticas de Higiene
COSTOS DE LA CALIDAD
Costos de Prevencin
Costos de Evaluacin
Costos de Distribucin
Aplicacin de un caso
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
Carrera
: Profesional Tcnico
: Administracin Industrial
Unidad Didctica:
MANUFACTURA ESBELTA
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de mapear el flujo de valor de un proceso productivo, identificar los desperdicios
o mudas de produccin y aplicar las herramientas de la manufactura esbelta para su eliminacin.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
ANTECEDENTES
Evolucin de los sistemas de produccin: artesanal, en masa, cadena de ensamblaje, por lotes,
orientadas al proceso, orientadas al producto, sistema push, sistema pull.
Enfoque por Procesos, Lean Manufacturing, Six sigma.
Sistemas de Clase mundial de alta Productividad.
Origen y principios de
Manufactura Esbelta
MANUFACTURA ESBELTA
Qu es Manufactura Esbelta?
El Sistema de Produccin Toyota (TPS): Mejor calidad, menor tiempo de entrega, bajo costo,
mejor seguridad, respeto por la gente.
Fundamentos: Los 14 principios del TPS agrupados en categoras:
Los 14 Principios de TPS
1. Filosofa de largo plazo (primer principio)
2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8 )
3. Agrega valor a la organizacin por medio del desarrollo de tu gente ( 9 a 11 )
4. Resolver continuamente problemas de raz, impulsa el aprendizaje de la organizacin
(principios 12 a 14).
Identifica los
desperdicios de
produccin.
Los 7 desperdicios
mortales en produccin.
10
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso sobre
manufactura esbelta, antecedentes,
ppt , pizarra, plumones.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
EVALUACION
DIDACTICA / MEDIOS
Aplica herramientas de 5S
5S y Gestin Visual
y Gestin Visual
11
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Analiza de manera
preventiva las fallas
potenciales de mquinas
UNIDADES DE
FORMACION
Anlisis de Modos y
Efectos de Fallas
CONTENIDOS
Anlisis de modos y efectos de fallas (Prevencin de problemas con AMEF)
1. Introduccin
2. Resea Histrica
3. Qu es AMEF?
4. Formato y elementos del AMEF
5. Caractersticas especiales.
6. Secuencia de procedimientos para la elaboracin del AMEF
DIDACTICA / MEDIOS
Construye Clulas de
Manufactura
Kanban
EVALUACION
Balanceo de lneas
Metodologa del balance de lnea.
Diagrama de precedencias. Clculo del tiempo de ciclo. Takt time de produccin
Eficiencia de lnea, porcentaje de utilizacin, nmero de estaciones de trabajo, tiempos muertos
de lnea. Ejercicios
Clula de manufactura
Qu es una Clula de Manufactura?
Ventajas de la distribucin por clula
El proceso de Diseo de Clulas de Manufactura
Etapas para el diseo de clulas de manufactura.
Ejemplos, desarrollo de casos.
One piece flow
Sistemas Kanban
1. Introduccin
2. Origen
3. Kanban como un documento
4. Pre requisitos de la tcnica kanban
5. Implementacin en 4 fases de esta tcnica
6. Reglas
7. Tipos de Kanban
8. Ventajas y desventajas
9. Conclusin, ejercicios y casos
Poka Yoke
Historia, definicin.
Recomendaciones para su aplicacin
Funciones ,Servicio libre de errores
Funciones reguladoras poka yoke
Caractersticas principales de un sistema poka yoke
Clasificacin de los mtodos poka yoke, tipos de inspeccin
Ejercicios, casos.
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
12
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Aplica los conceptos de
Justo a Tiempo a los
procesos productivos y
situaciones de trabajo en la
empresa
UNIDADES DE
FORMACION
Just in Time
SMED: Single-Minute
Exchange of Dies
OEE: Oververall
Equipment Effectiveness
Mantenimiento Total
Productivo
Indicadores de
nivelacin de carga
EVALUACION
CONTENIDOS
Justo a Tiempo (JIT)
1. Introduccin
2. Resea Histrica
3. Concepto
4. Elementos de la filosofa JIT
5. Beneficios o ventajas
6. Aplicaciones a la Empresa manufacturera y de servicios.
7. Conclusiones
8. ejercicios y casos
3do. CONTROL DE AVANCE APLICACIN HERRAMIENTAS DE LEAN EN LA
EMPRESA
SMED
Introduccin
Conceptos fundamentales del SMED
Tcnicas de aplicacin
Problemas ms comunes a la hora de realizar los cambios o preparacin de herramientas
Importancia de las Cinco S en la aplicacin del SMED
Procedimientos para mejorar la preparacin
Lista de chequeo a realizar con la mquina en marcha
Casos de aplicacin.
OEE (overall equipment effectiveness)
Efectividad global de equipos: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad
Anlisis de casos de aplicacin.
TPM :Mantenimiento productivo total
Introduccin
Conceptos y definiciones
Evolucin de la Gestin de Mantenimiento
Mudas (desperdicios) de los equipos
Medios de mejora del mantenimiento
Etapas de implementacin
Pilares de TPM: mantenimiento planificado, mantenimiento de la calidad, mejora enfocada,
mantenimiento autnomo y prevencin del mantenimiento.
Ejercicios y casos
Nivel 3 :Nivelacin de la carga de trabajo
Nivelacin de carga (Heijunka)
Caja heijunka
Retiro constante
El runner (surtidor)
Medibles de lean manufacturing
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
13
DIDACTICA / MEDIOS
Sustentacin: Trabajo de
aplicacin de herramientas de
Lean Manufacturing en la Empr.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
Carrera
: Profesional Tcnico
: Administracin Industrial
Unidad Didctica:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de organizar el mantenimiento productivo, analizar y determinar los
procesos claves de la gestin del mantenimiento y aplicarlos para lograr reduccin de costos y mejora de la calidad.
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Discrimina conceptos y los
fundamentos del
mantenimiento
Fija objetivos de
mantenimiento en la empresa
UNIDADES DE
FORMACIN
Mantenimiento industrial
consideraciones fundamentales
Clasifica el mantenimiento
industrial por funcin y por el
tipo de aplicacin
CONTENIDOS
INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Definicin de Mantenimiento Industrial, importancia
Evolucin del mantenimiento industrial.
La funcin de mantenimiento y su relacin con otras reas de la empresa
Estructura orgnica del Dpto. de Mantenimiento.
Outsourcing: Tercerizacin del mantenimiento
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Confiabilidad de las mquinas y sistemas de produccin.
Confiabilidad de las operaciones, cumplimiento de metas.
Seguridad de las personas y de las mquinas
Seguridad de las instalaciones fsicas y de Activos.
Control de la gestin de mantenimiento.
Estrategias de mantenimiento:
Mantenimiento correctivo
Organiza respuestas
inmediatas para resolver
casos de mantenimiento
correctivo
DIDCTICA / MEDIOS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas.
Atencin correctiva a las mquinas y sistemas averiados
Registro de atenciones correctivas para historia de equipos
Anlisis de averas, causas, impactos operacionales
Efectos de averas o falla de un equipo, evaluacin econmica de los daos
14
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Desarrolla estrategias de
mantenimiento preventivo
UNIDADES DE
FORMACIN
Estrategias de mantenimiento
Preventivo:
Mantenimiento predictivo
CONTENIDOS
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)
Definicin, principios, aplicacin, ventajas y desventajas
Consideraciones fundamentales del MPd
Monitoreo del estado de los equipos con mantenimiento predictivo
TCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Anlisis de vibraciones,
Termografas.
Boroscopias.
Tribologa o anlisis de aceites.
Anlisis de ultrasonidos.
Anlisis de humos de combustin.
Control de espesores en equipos estticos
Evaluacin
Desarrolla estrategias de
mantenimiento programado y
capacidades para responder a
los espacios de tiempo que se
presentan en la produccin
por situaciones imprevistas
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
Definicin, aplicacin, ventajas y desventajas
Criterios para la elaboracin de Programas de mantenimiento:
Revisiones por tiempo, por kilometraje, por horas de funcionamiento, etc.
Programas de mantenimiento recomendados por el fabricante.
Sistema de control de equipos por importancia crtica.
Mantenimiento Preventivo basado en el operador.
MANTENIMIENTO POR OPORTUNIDAD
Por paradas no planificadas.
Por utilizacin de tiempos entre cambios de calidad / set up.
Por espacios de tiempo debido a decisiones en la lnea de produccin
Por reparacin de equipos clave.
Conoce la filosofa de
Mantenimiento Total
Productivo
Estrategias de mantenimiento
Preventivo:
Mantenimiento programado
Mantenimiento por oportunidad
15
DIDCTICA / MEDIOS
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Evaluacin
UNIDADES DE
FORMACIN
TPM: Pilares
Mejora enfocada
CONTENIDOS
LOS PILARES DEL TPM
MEJORA ENFOCADA
Objetivo: maximizar la Efectividad Global de Equipos (OEE)
OEE: Definicin, Aplicacin, Clculo.
Ratio de tiempo de disponibilidad, ratio de capacidad utilizada, ratio de
produccin no defectuosa. Ejercicios de aplicacin.
Proyectos de Mejora Enfocada.
Casos de aplicacin.
DIDCTICA / MEDIOS
TPM: Pilares
Identifica el mantenimiento
autnomo y planificad o
progresivo del TPM
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento Planificado
TPM: Pilares
Otros conceptos de mantenimiento
MANTENIMIENTO AUTNOMO
Conservacin de las condiciones de trabajo inspecciones preventivas, anlisis de
problemas y realizacin de trabajos de mantenimiento liviano
Limpieza diaria, inspeccin de los puntos claves del equipo
Lubricacin bsica peridica de los puntos claves del equipo
Hacer pequeos ajustes a las mquinas y sistema productivo
Formacin - Capacitacin tcnica de las personas.
Reportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su deteccin y
que requieren una programacin.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO O PROGRESIVO
Eliminar los problemas del equipamiento a travs de acciones de mejora,
prevencin y prediccin
MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
Mejora de la calidad reduciendo la variabilidad del proceso.
PREVENCIN DEL MANTENIMIENTO
Actividades de mejora durante la fase de diseo, construccin y puesta a punto de
equipos.
MANTENIMIENTO DE REAS ADMINISTRATIVAS
Para que brinden el apoyo necesario en el proceso productivo
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE OPERACION
Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos.
Comprender el funcionamiento de los equipos.
Entender la relacin entre los equipos y la de calidad del producto.
Analizar y resolver problemas de operaciones en los procesos.
Capacidad para conservar el conocimiento y ensear a otros.
Habilidad para trabajar y cooperar con reas relacionadas.
16
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORA
S
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Determina los costos de
mantenimiento y estructura el
modelo
UNIDADES DE
FORMACIN
CONTENIDOS
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Factores de costos de mantenimiento.
Tipos de costos involucrados en el mantenimiento.
Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable.
Mantenimiento propio vs tercerizacin del mantenimiento.
Presupuestos de mantenimiento y su control.
Gestin de inventarios de repuestos.
Ejercicios de clculo del costo de mantenimiento.
INDICADORES DE GESTIN EN MANTENIMIENTO (KPI)
Sistemas de medicin en gestin del mantenimiento.
Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad.
Indicadores de Mantenimiento Preventivo.
Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE).
Indicadores relacionados con los RR.HH.
Otros indicadores.
Examen Final
Examen de Subsanacin
17
DIDCTICA / MEDIOS
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
Carrera
: Profesional Tcnico
: Administracin Industrial
Unidad Didctica:
INVESTIGACION TECNOLOGICA
Semestre: V
Duracin: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante disear un proyecto de investigacin tecnolgica que ejecutar en una empresa en el marco de
elaboracin de Proyecto de Mejora. Ser capaz de plantear el problema, los objetivos de investigacin, determinar las variables de investigacin, plantear la
hiptesis, determinar el diseo de contrastacin y el presupuesto de ejecucin.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Investigacin
cientfica
LA CIENCIA
Definicin, importancia.
La investigacin cientfica, historia, propsito.
Productos de la investigacin cientfica:
Creacin de nuevo conocimiento cientfico.
Validacin del conocimiento cientfico existente.
Relaciona la
investigacin
tecnolgica con la
tecnologa
La tecnologa
LA TCNOLOGIA
Concepto, importancia en las empresas.
Objeto: Aplicar el conocimiento cientfico a la produccin de bienes y servicios
Motivacin: Satisfaccin de necesidades y deseos de la humanidad.
Actividad: Diseo, creacin, construccin, ejecucin.
El producto: Bienes, servicios, mtodos, procesos, sistemas.
El Mtodo cientfico
Material sobre
metodologa de la
investigacin cientfica,
ppt , pizarra, plumones
Investigacin
tecnolgica
INVESTIGACION TECNOLOGICA
Definicin, metodologa, etapas.
Propsito: Investigar para mejorar, transformar, innovar.
Productos de la investigacin tecnolgica:
Aplicacin del conocimiento cientfico a la solucin de problemas concretos.
Creacin de nuevos producto y/o tecnologas.
Innovacin de productos y/o sistemas de produccin.
Patentes.
Ejemplos de temas de
investigacin
Analiza la realidad
problemtica de una
empresa y selecciona
un tema de
investigacin
18
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Describe la realidad
problemtica, plantea
el problema y
determina las variables
de investigacin
Evaluacin
2
2
2
2
2
2
UNIDADES DE
FORMACION
Planteamiento del
problema de
investigacin
Determinacin de
Determina los objetivos
los objetivos de
de investigacin
investigacin
Investiga los
Recopilacin de los
antecedentes de
antecedentes de
investigaciones
investigacin
anteriores.
Determina los
Razones que
beneficios de la
justifican la
investigacin y justifica
investigacin
las razones de la
tecnolgica
investigacin
Estructura el marco
terico que sustenta la Marco terico de la
investigacin
investigacin
Plantea la hiptesis de
investigacin
Formulacin de la
Hiptesis
Elabora la matriz de
consistencia del
proyecto de
investigacin
Matriz de
consistencia de la
investigacin
Evaluacin
Selecciona el diseo de
investigacin apropiado
para el caso concreto
Determina la poblacin
y muestra de la
investigacin
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Ejemplos de
planteamiento del
problema de investigacin
ppt , pizarra, plumones
Casos de determinacin
de objetivos de
investigacin
Gua para ubicar los
antecedentes de la
investigacin
Modelos de evaluacin
tcnica-econmica que
justifiquen la investigacin
19
Modelos de contrastacin
de la hiptesis
Material sobre mtodos de
determinacin de la
poblacin y muestra
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Disea los
instrumentos de
recopilacin y
procesamiento de la
informacin
Estructura el
presupuesto de
ejecucin
Presenta el proyecto de
investigacin
UNIDADES DE
FORMACION
Diseo de los
instrumentos de
medicin y
recopilacin de
datos.
CONTENIDOS
Examen sustitutorio
2
2
Presupuesto de la
investigacin
El Proyecto de
investigacin
20
DIDACTICA / MEDIOS
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
Carrera
: Profesional Tcnico
: Administracin Industrial
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar el planeamiento de marketing en una empresa, utilizando las herramientas, tcnicas y estrategias
de marketing para impulsar los productos y posicionar en la mente del consumidor la imagen de marca del producto y del negocio.
HORAS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Identifica la importancia de la
satisfaccin del consumidor y
reconoce la importancia del
marketing
UNIDADES DE
FORMACIN
Fundamentos de Marketing
Anlisis de la demanda y
oferta, e instrumentos de
investigacin de mercados.
Evaluacin
El precio.
Proceso de fijacin de precios
Segmentacin de mercados
Mercado Meta
Mercado objetivo
.
CONTENIDOS
EL MARKETING
Fundamentos del marketing: la necesidad, carencia, deseo.
La demanda de bienes y servicios en los mercados
La funcin comercializacin: marketing, ventas, investigacin de mercados y servicio post
venta.
El marketing: concepto, fundamentos, objetivo, importancia.
FUNCIONES Y PROCESOS DEL MARKETING,
Anlisis de la demanda: identificacin del mercado, ciclo comercial, potencial
crecimiento.
Anlisis de la oferta, condiciones del mercado donde operar, identificar fortalezas y
debilidades de la competencia.
Instrumentos de investigacin de mercados: datos fuentes externas e internas, encuestas,
pronsticos, el focus group.
VARIABLES DEL MARKETING
El marketing mix: Las 4ps del marketing
La mezcla comercial y su relacin con las 4cs.
EL PRODUCTO
Definicin, caractersticas, componentes.
Productos y servicios, caractersticas (tangibles e intangibles).
Ciclo de vida de un producto,
Marcas, identificacin y presentacin de productos, empaques y embalaje
Benchmarking, concepto, beneficios
EL PRECIO
Definicin, importancia, componentes.
Fijacin de precios.
La estructura de costos como base para el establecimiento de los precios, caso proveedor
nico
Factores que influyen en la fijacin de precios, caso mercados competitivos.
Estructura del costo de venta: Costo de produccin, costo de distribucin, costo de
empaque y embalaje, seguros, etc.
LA PLAZA
Tipos de mercado: segn la naturaleza del producto, segn mbito geogrfico, segn la
naturaleza del comprador.
Segmentacin de mercados.
Mercado meta: Mercado potencial. Mercado disponible, mercado objetivo.
Primera Prctica Calificada
21
DIDCTICA / MEDIOS
Estudio de Casos.
Material escrito, digital.
Avance de Trabajos.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital.
Avance de Trabajos.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORAS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Identifica los tipos de canales
de distribucin
UNIDADES DE
FORMACIN
Identifica la importancia de la
promocin y publicidad as
como sus elementos
Promocin y publicidad.
Elementos promocionales.
Reconoce la importancia de
anlisis de la industria
utilizando las estrategias de
Porter
Anlisis industrial.
Las cinco fuerzas de Porter.
Implementa un plan de
marketing
Plan de marketing.
Anlisis Foda
Estrategias de productos
Branding
Evaluacin
3
3
Evaluacin
Negocios B2B.
Posicionamiento
CRM
Gestin de relaciones
CONTENIDOS
LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
Definicin de canales de distribucin
Tipos de canales: Del productor o fabricante a los consumidores, del productor o
fabricante a los detallistas, del productor o fabricante a los mayoristas, del productor o
fabricante a los agentes intermedios.
PROMOCIN.
Definicin, importancia, oportunidad, formas, medios, frecuencia, impacto en las ventas.
Costos de la promocin
PUBLICIDAD
Definicin, importancia, tipos de publicidad, medios publicitarios, oportunidad, frecuencia
Publicidad con fuerza interna o por agencia publicitaria
Costos de la publicidad
ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Anlisis de la industria, situacin actual del sector, tendencias de largo plazo y las fuerzas
econmicas que afectan al rubro en su conjunto.
Barreras de entrada y de salida
Anlisis competitivo: Las Cinco Fuerzas de Porter.
EL PLAN DE MARKETING INDUSTRIAL
Objetivos
Anlisis de situacin actual del territorio de venta
Anlisis FODA en marketing, Identificacin de los puntos fuertes y dbiles de la cadena
de valor a los clientes, oportunidades y amenazas..
Estrategias de marketing
ESTRATEGIAS PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTR.
La pirmide de percepcin de valor.
BRANDING: El diseo del producto. La imagen corporativa y la marca
Lanzamiento de nuevos productos, con el servicio al cliente.
Instalacin, diseo a medida, control de calidad.
Especificaciones tcnicas.
Segunda Prctica Calificada
NEGOCIOS B2B
Estrategias vertical, horizontal, basada en la innovacin tecnolgica.
Estrategia del posicionamiento de la marca y el producto. Concepto e importancia,
objetivos del posicionamiento.
Como posicionarse.
Errores en el posicionamiento.
CRM
Estrategia de cliente y sistemas de informacin
La Gestin de las Relaciones con los Clientes Clave (KCRM).
Examen Final
Examen de Subsanacin
22
DIDCTICA / MEDIOS
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital
Avance de Trabajos.
Casos prcticos.
Material escrito y digital.
Casos prcticos.
Material escrito y digital.
Avance de Trabajos.
Casos prcticos.
Material escrito y digital.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital
Avance de Trabajos.
Ejercicios de aplicacin.
Material escrito y digital
Sustentacin de trabajo de
aplicacin: Plan de marketing
en una empresa industrial
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel
Carrera
: Profesional Tcnico
: Administracin Industrial
Unidad Didctica:
ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el participante tendr la capacidad de interpretar y aplicar las normas Legales Tributarias y Laborales
vinculadas a la gestin de empresas para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias con el estado.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Conoce las
obligaciones tributarias
Sistema Tributario
del contribuyente con el
Nacional e
estado
importancia
Aplica la Hiptesis de la
incidencia tributaria y
conoce el proceso de
extincin de la
obligacin
Desarrollo
de
casos
prcticos de:
Hiptesis de incidencia,
Extincin y presuncin de
obligacin tributaria
Identifica y discrimina
las infracciones y
sanciones tributarias
UNIDADES DE
FORMACION
Nacimiento de la
Obligacin
Tributaria y su
extincin
Practica
desarrollo
prcticos
TRIBUTOS MUNICIPALES
Marco Legal
Tributos municipales
Impuesto Predial
Tributos Municipales Impuesto de Alcabala
Impuesto al patrimonio Vehicular
Impuesto a los Juegos, Espectculos Pblicos y deportivos.
Marco normativo para las contribuciones
23
dirigida
de
de
Casos
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION
Realiza el clculo de
las percepciones y
detracciones. Hace el
Registro Contable
Calcula y Aplica
correctamente el ISC.
Impuesto General a
la Ventas
Impuesto Selectivo
al Consumo
Conoce y aplica
adecuadamente el
Programa de
Retroalimentacin
Declaracin Telemtica
PDT 621
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
Ley y Reglamento
Impuesto General a
Ventas
Desarrollo
prcticos
de
del
las
Casos
Ley y Reglamento
Impuesto General a
Ventas
del
las
24
Dispositivos
Laborales
Legales
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
UNIDADES DE
CAPACIDADES A
FORMACION
CONTENIDOS
OBTENER
IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES
Conoce y determina los
montos de las
Rentas de Personas Concepto
diferentes clases de
Naturales
Clases de Renta de personas naturales
renta de personas
Rentas de Capital:
Naturales
Renta de primera Categora
Renta de Segunda Categora
Renta del trabajo:
Renta de Cuarta Categora
Renta de Quinta Categora
Acumulacin de ambas
Rentas Gravadas No gravadas Exoneradas
Conoce y determina la
Renta de Tercera
Categora
3
3
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
25
DIDACTICA / MEDIOS
Dispositivo
Legal
del
Impuesto a la Renta de
Personas Naturales
Dispositivo
Legal
del
Impuesto a la Renta de
Personas Naturales con
negocio y personas jurdicas
Practica
dirigida
del
desarrollo de casos de renta
de tercera categoira
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico
Carrera : Administracin Industrial
Unidad Didctica
CONTABILIDAD FINANCIERA
Semestre: IV
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la asignatura el participante ser capaz de preparar, interpretar, analizar y evaluar los Estados Financieros de
una empresa y utilizarlos como herramienta para la toma de decisiones.
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Conoce los rganos de
control relacionados a los
Estados Financieros
UNIDADES DE FORMACION
El Balance General
EL BALANCE GENERAL
Marco conceptual, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs,
Tipo de informacin que genera, presentacin y a quienes interesa.
Cuentas del Balance General
Cuentas del Activo: Activo corriente y no corriente
Cuentas del Pasivo: Pasivos de corto y largo plazo
Cuentas del Patrimonio
Estructura horizontal y vertical
Hoja de trabajo del balance general.
Contabilidad computarizada
Utiliza el software
contable
Utiliza el software
contable
Prepara el Balance
General de una empresa
DIDACTICA / MEDIOS
ESTADOS FINANCIEROS
Balance General
Estado de Resultados
Estado de Flujos de efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
CONTENIDOS
26
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
Prepara el Estado de
Resultado de una
empresa
Utiliza el software
contable
Prepara el Estado de
Flujo de Efectivo
Prepara el Estado de
Cambios en el Patrimonio
Neto
UNIDADES DE FORMACION
Estados Financieros
Contabilidad computarizada
Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto
CONTENIDOS
ESTADO DE RESULTADOS
Concepto, importancia, aplicacin de la NIC 1 y NIIFs.
Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura
Estado de Resultados por funcin Estructura
Notas a los Estados Financieros
Anlisis de casos
REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS
Cuentas de resultado
Registro de ventas
Registro de costos de venta
Registro de compras
Registros de gastos de administracin
Registros de gastos de ventas
Registros de gastos financieros
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Concepto, importancia, objetivo, alcance
Beneficios de la informacin sobre flujos de efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo
Presentacin del estado de flujos de efectivo
Mtodos de clculo
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Concepto, importancia, objetivo
Resultado de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
Operaciones con socios o propietarios
Otras variaciones del Patrimonio Neto
ANLISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF.
Concepto, importancia, usos
Anlisis de tendencias:
Horizontal
Vertical
27
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso y digital sobre
Estado de Resultados
Estructura del Plan Contable
ppt, pizarra, plumones
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE FORMACION
Ratios Financieros
Calcula, analiza e
interpreta los ratios de
liquidez
Calcula, analiza e
interpreta los ratios de
Gestin
Ratios de Liquidz
Ratios Financieros
Ratios de Gestin
Ratios Financieros
Calcula, analiza e
interpreta los ratios de
Solvencia o
endeudamiento
Calcula, analiza e
interpreta los ratios de
Solvencia o
endeudamiento
Ratios de Solvencia
Ratios Financieros
Ratios de Rentabilidad
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Determinacin de variables utilizadas para ratios de liquidez
Razn de liquidez
Prueba Acida
Razn de Caja
Ratio de Efectivo a Activo Circulante.
RATIOS DE GESTIN
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Periodo promedio de Cuentas por Cobrar
Rotacin de Inventarios
Periodo promedio de Inmovilizacin
Rotacin de Pago a proveedores
Periodo promedio de pago a proveedores
Rotacin del Capital de Trabajo (veces),
Rotacin de Activos.
Evaluacin
DIDACTICA / MEDIOS
Material impreso y digital sobre
Ratios Financieros
ppt, pizarra, plumones
Frmulas de los Ratios de Liquidez
Software Contable - Aplicacin
Material impreso y digital sobre
Ratios de Gestin
ppt, pizarra, plumones
Frmulas de los Ratios de Gestin
Software Contable - Aplicacin
RATIOS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre Ventas.
Rentabilidad de Activos (ROA)
Rendimiento del Capital (ROE)
Utilidad Neta Sobre Capital Total
Utilidad por Acciones
Rentabilidad por Accin
EXAMEN FINAL
3
3
CONTENIDOS
EXAMEN SUSTITUTORIO
28