Module 1 - Sensibilisation Entrep Descrip Projet

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1
PROGRAMME DE FORMATION ET DE CRATION DENTREPRISES
PAGE i
OFPPT
1.Programme
dinitiation la dmarche
de cration dentreprise
MODULE 1
SENSIBILISATION DE LENTREPRENEUR ET
DESCRIPTION DU PROJET
OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL (OFPPT)
PAGE ii
SENSIBILISATION ET VALUATION DU PROFIL DE LENTREPRENEUR
TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION..........................................................................................................
TAPE 1............................................................................................................................
SENSIBILISATION LENTREPRENEURSHIP..............................................................
1.
Qu'est-ce que l'entrepreneurship ?......................................................................
2.
L'entrepreneur......................................................................................................
3.
Les besoins de lentrepreneur............................................................................
4.
Mesure des caractristiques personnelles........................................................
TAPE 2..........................................................................................................................
LENTREPRENEUR ET MOI :........................................................................................
IDENTIFICATION DE MON PROFIL DENTREPRENEUR............................................
5.
Peut-on devenir entrepreneur ?.........................................................................
6.
Quelques conseils pour russir..........................................................................
TAPE 3..........................................................................................................................
SYNTHSE : CURRICULUM VITAE ET RSEAUTAGE...............................................
1.
Mon curriculum vitae daffaires...........................................................................
2.
Les rseaux d'affaires.........................................................................................
LA FISCALIT DE LENTREPRISE
PAGE 1
INTRODUCTION
En dmarrage dentreprise, il est important daccorder une attention particulire aux
comptences de lentrepreneur afin dassurer la survie de sa future entreprise.
Cette formation sadresse lentrepreneur. Elle a pour objectif de le sensibiliser ce
quest lentrepreneurship en plus de lui donner loccasion dtablir son profil
entrepreneurial.
Nous vous invitons y accorder toute lattention ncessaire, car les sujets abords
sont de grande importance.
PAGE 2

TAPE 1
SENSIBILISATION LENTREPRENEURSHIP


1.
PAGE 3
Qu'est-ce que l'entrepreneurship ?

Vous dcouvrirez, travers des activits structures, des animations et des
simulations, les caractristiques propres lentrepreneur.
Vous serez ensuite invits comparer votre profil personnel celui de
lentrepreneur type. Vous devrez galement, travers ces activits de
sensibilisation tablir ladquation entre votre personnalit en tant
quentrepreneur et votre ide dentreprise.
JOUR 1 A.M.
Activit daccueil
Prsentation du candidat et de son ide dentreprise
Nivellement des attentes
Prsentation du programme et des objectifs de la dmarche
Simulation : Galerie dart
Prsentation des rgles administratives.
JOUR 1 P.M.
Simulation : Le march de flchettes
Synthse
Simulation : La fentre de Johari
Synthse
Baromtre dhumeur.
JOUR 2 A.M.
Simulation : La construction dun htel
Interprtation
Bilan personnel et C.V.
Analyse FFOM
JOUR 2 P.M.
Simulation : Mini-objectifs
Synthse
Activits et exercices du prsent guide.

PAGE 4

Quelques pistes pour complter notre comprhension

L'entrepreneurship est un terme qui fait rfrence ce que fait un entrepreneur.
L'entrepreneurship commence avec la reconnaissance d'une occasion, d'une
demande qui a besoin d'tre satisfaite. L'entrepreneur organise les ressources
conomiques pour satisfaire les besoins.
Dans certains cas, il s'agit du dveloppement d'un bien, service ou processus
totalement nouveau. Dans d'autres cas, il peut tre question d'une nouvelle
utilisation d'un produit existant.
Il y a un lment d'invention ou de dcouverte dans l'entrepreneurship, mais ce
n'est pas l'lment cl. Ce ne sont pas toutes les inventions et les dcouvertes
qui deviennent des succs commerciaux. De plus, elles ne sont pas toutes
produites et mises en march, n'atteignant pas en consquence les gens qui
pourraient les utiliser.
Les ressources conomiques doivent tre mises ensemble selon une forme
quelconque d'organisation pour fabriquer et vendre le produit.
Cette organisation des ressources conomiques pour crer un bien ou un
service est l'lment cl de l'entrepreneurship. D'o la dfinition de
l'entrepreneurship exprime par Yvon Gasse ( Universit Laval ) :
l'appropriation et la gestion des ressources humaines et matrielles dans le
but de crer, de dvelopper et d'implanter des solutions permettant de rpondre
aux besoins des individus.
videmment, toute socit dote d'un bon potentiel d'entrepreneurship est plus
apte rpondre aux besoins et s'adapter aux changements. Bien que
l'entrepreneurship soit li au domaine conomique, il peut tout aussi bien se
manifester dans d'autres sphres d'activit ou tre l'origine de la cration et
du dveloppement de plusieurs types d'organisations non conomiques comme
dans le domaine des arts, des sports, de la politique et des affaires sociales. Il
est donc important de se rappeler que l'esprit entrepreneurial se traduit par une
volont constante de prendre des initiatives et de s'organiser compte tenu des
ressources disponibles pour atteindre des rsultats concrets.
L'entrepreneurship peut tre individuel ou de groupe. S'il est individuel, il est
important de retrouver chez le mme individu les qualits de base, les
expriences ncessaires et les connaissances minimales pour russir son plan.
Par contre s'il est de groupe, les pralables manquant chez un individu peuvent
tre compenss par la prsence de collaborateurs. Il est utile, dans ce cas,
d'attirer des personnes dont les talents, les disciplines et les personnalits se
compltent tout en ayant des objectifs compatibles.
En tant intresss par l'entrepreneurship, vous risquez d'entendre des mots
spcialiss qui font partie du jargon des initis. Nous vous en prsentons
quelques-uns :


PAGE 5
Travailleur autonome :
Gestionnaire unique d'une micro-entreprise et

qui gnre trs souvent de la sous-traitance.
Intrapreneurship :
Faon de permettre une entreprise de

dvelopper le potentiel d'ides et de
crativit dont elle dispose via ses
employs.
Franchisage :
Accord de concession, par contrat, qui

concde une autre partie le droit d'exploiter
un commerce conformment des normes
dfinies et sous une enseigne ou marque
donne.
Entreprise rseau :
Groupe de trois entreprises et plus qui

cooprent au partage des ressources afin de
raliser un projet commun ou d'amliorer leur
comptitivit.
L'essaimage :
Consiste dans le dpart de salaris d'une

entreprise dans le but de fonder de petites
entreprises satellites de la premire. Tel
l'essaim d'abeilles qui quitte la ruche parce
qu'elle est superflue, les employs quittent la
PME parce qu'elle ne peut plus les satisfaire.
Consortium :
Entente entre plusieurs entreprises qui

joignent leurs ressources en vue de crer une
nouvelle entreprise qui aura pour mission de
raliser une opration ou un projet.
Sous-traitance :
Entente entre un donneur et un preneur

d'ordres en vue d'assumer une partie du
travail de production ou de service.
Maillage :
Alliance d'association et de concertation entre

dirigeants d'entreprise en vue d'changer et
d'explorer des voies d'intervention sur des
orientations stratgiques telles que la qualit,
la conjoncture conomique ou le librechange.
Parrainage :
Alliance informelle d'une dure limite en vue

d'tablir une relation d'aide et de conseil.

PAGE 6

Partenariat :
NOTES

Entente entre deux entreprises ou plus en vue

de runir leur expertise et faire face la
concurrence

2.
L'entrepreneur
2.1
Qui est-il, qui est-elle ?
PAGE 7
Si on arrive facilement tracer le portrait de l'entrepreneur, on prouve parfois

de la difficult le dfinir. On parle certains endroits d'un tre visionnaire. De
faon globale, on mentionne que l'entrepreneur est une personne qui assume
tous les risques relis la cration et l'opration d'une petite entreprise.
Cette courte dfinition veut dire beaucoup de choses. C'est prcisment de tout
cela dont il sera question dans les pages qui suivent.
2.2
Ses origines
L'entrepreneur est issu de plusieurs milieux et origines :
Le milieu familial de l'enfant qui grandit en ctoyant un parent en affaires

et qui est influenc par celui-ci dans son processus d'analyse est une
source importante.
La personne qui devient entrepreneur cause d'un intrt personnel

(hobby, cours, passe-temps, etc.) ou d'une expertise dveloppe dans un
secteur prcis.
La personne qui se lance en affaires suite une rorientation de

carrire.
La personne qui subit une dgradation de ses conditions de travail ou

carrment une mise pied.

PAGE 8
2.3

Le parcours de la cration dentreprises
TAPE 1
Vous avez une ide, un rve de dmarrer votre entreprise.
TAPE 2
Vous vous informez sur les sources daide au dmarrage.
TAPE 3
Vous suivez une formation en dmarrage dentreprises.
TAPE 4
Vous travaillez prparer votre plan daffaires.
TAPE 5
Vous transformez votre plan daffaires en ralit.
TAPE 6
a y est ! Vous dmarrez enfin votre entreprise.
TAPE 7
Vous participez des activits pour dvelopper votre

entreprise.


3.
PAGE 9
Les besoins de lentrepreneur

Les besoins varient dun individu lautre selon son ge, son sexe, son statut
et son travail. Maslow les classe en deux catgories.
Les besoins primaires, dits physiologiques sont : manger, boire, dormir

labri, se reproduire, se sentir en scurit pour soi et sa famille, etc.
Les besoins secondaires dsigns par ordre de priorit : la rciprocit,

laccomplissement et lauto ralisation.
Le tableau suivant nous les dtaille :
LES BESOINS DE LA PERSONNE HUMAINE
BESOINS DAUTORALISATION
Rconciliation de lhomme avec

lui-mme et son environnement
Se dvelopper, saccomplir
Soi par rapport soi
BESOINS DACCOMPLISSEMENT
Statut social, domination, affirmation

recherche de laction
respect, estime
Soi par rapport aux autres
BESOINS DE RCIPROCIT
Affection, amour, contacts humains

acceptation sociale
Soi avec les autres
BESOIN DE SCURIT
Protection, organisation, stabilit

Soi et les autres
BESOINS PHYSIOLOGIQUES
Dormir, se nourrir, se reproduire, se vtir

se protger du froid, des intempries
Soi pour soi

PAGE 10

Des questions se poser

1)
Pour quelles raisons vous intressez-vous au dmarrage d'entreprise ?
2)
Est-ce que votre situation personnelle vous permet d'entrevoir un dmarrage

d'entreprises ?
3)
Quelles sont vos ambitions ?
4)
Quels sont les lments de votre style de vie qui sont intraitables ?


5)
PAGE 11
valuez le temps accord dans ces sphres d'activits sur la base d'une
semaine ?
Travail
_______________________________________________________
Famille
_______________________________________________________
Loisirs
_______________________________________________________
Autres
_______________________________________________________
NOTES

PAGE 12

Exercice
En vous rfrant lavis des experts ( conomistes, mercaticiens,

statisticiens, futurologues... ) que devait-il se produire dici les cinq
prochaines annes dans votre secteur dactivit ?
4.
Mesure des caractristiques personnelles

1 ) Phrases complter.
crivez huit phrases qui vous caractrisent. Vous pouvez commencer
par :
Je... , Jai... , Je suis... , Jaime... .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.



PAGE 13
PAGE 14

TAPE 2
LENTREPRENEUR ET MOI :
IDENTIFICATION DE MON PROFIL
DENTREPRENEUR


5.
PAGE 15
Peut-on devenir entrepreneur ?

La rponse est : Oui !
Tout est question de :
- dsir
- attitude
- volont
- action
Au mme titre que le plombier ou l'architecte aura besoin de formation pour

exercer sa profession, l'entrepreneur devra apprendre son mtier.
Que savez-vous faire ?
Que voulez-vous faire ?
Vous devez dbuter votre rflexion par ces questions.
Il est essentiel de faire un rapprochement entre la rponse ces questions et
votre projet d'entreprise.
Dans les pages qui suivent, nous allons dfinir le portrait-type de l'entrepreneur
et vous permettre de vous y rapprocher. Le portrait sera dfini par :
les caractristiques de l'entrepreneur
ses motivations
ses connaissances.

PAGE 16
5.1

Les caractristiques de l'entrepreneur
Confiance en soi
Dtermination
Persvrance / tnacit
Habilet prendre des risques
Crativit / innovation
Initiative
Dynamisme
Leadership
Planification
Discipline
Patience
Autonomie
Facilit de communication
Optimisme / enthousiasme
Sens des responsabilits
Capacit de travail / nergie
Flair
Visionnaire
Polyvalence
Adaptation au changement
Organisation
Tolrance au stress
Exercice
partir de la liste prcdente, indiquez les cinq caractristiques de lentrepreneur qui
vous apparaissent tre les plus importantes.
1.
2.
3.
4.
5.
Expliquez vos choix :


PAGE 17
Exercice
Pour chacune des caractristiques de lentrepreneur mentionnes prcdemment,

valuez vos forces et faiblesses personnelles, selon la grille dvaluation suggre.
Pour chaque caractristique, indiquez votre rponse en cochant sous la note dsire.
FORCES
+5
+4
Confiance en soi
Dtermination
Persvrance / tnacit
Habilet au risque
Crativit / innovation
Initiative
Dynamisme
Leadership
Planification
Discipline
Autonomie
Communication
Optimisme / enthousiasme
Sens des responsabilits
Capacit de travail / nergie
Flair
Visionnaire
Polyvalence
Adaptation au changement
Organisation
Patience
Tolrance au stress

+3
+2
FAIBLESSES
+1
-1
-2
-3
-4
-5
PAGE 18
5.2

Les motivations de l'entrepreneur
Dsir de dpassement
Ambition - pouvoir
Indpendance
Responsabilits
Autonomie financire
Statut social
Notorit
Ambiance de travail
Crer son propre emploi
Ralisation de dfis
Ralisation d'un rve
Ralisation de soi
tre son propre patron
Assurer son avenir
Mission sociale ( cration d'emploi )
Exercice
Pouvez-vous identifier la motivation principale des entrepreneurs marocains.


Quelle est votre principale motivation vouloir dmarrer une entreprise?
Quelles sont les conclusions que vous tirez de cet exercice ?

PAGE 19
PAGE 20
5.3

Les lments menant la russite

Ces lments vous sont prsents titre indicatif dans le but de vous donner
des pistes qui sauront vous mener vers la russite en affaires.
5.4
Bien se connatre
tre disponible au travail
Connatre son secteur
Connatre son march
Avoir un bon plan d'affaires
tre bien entour
Travailler trs fort
tablir un bon rseau de contacts
Proposer une valeur ajoute, (une caractristique distinctive des firmes
concurrentes)
Offrir un produit / service de qualit
Dterminer une stratgie de prix ou de tarification correspondant
limage dsire
Rester l'coute du client
Avoir une bonne planification
Choisir une bonne localisation
Avoir certaines facilits financires
Toujours regarder vers l'avenir
Garder une structure simple et lgre
Avoir un bon moral
Avoir le parti pris de l'action
Faire ce que l'on sait faire.
Les risques de l'entrepreneur
Risque financier difficile supporter

Dmotivation et dcouragement
Problmes familiaux possibles
Frustrations et impatience
Solitude et isolement
Problmes d'orientation
Incapacit surmonter les difficults.


6.
PAGE 21
Quelques conseils pour russir

Les entrepreneurs expriments mentionnent que, pour russir, il faut :
1.
tre optimiste.
2.
tre capable de vivre sur la corde raide pendant de longues heures.
3.
Lenthousiasme doit tre la caractristique la plus importante.
4.
Dlgue autant que tu peux le faire. Concentre-toi dans ce que ru russis

le mieux.
5.
Fais ce que tu fais comme il le faut ou ne le fais pas du tout.
6.
Pense grand.
7.
Sois cratif tout le temps.
8.
Donne toujours lheure juste ton banquier, tes employs, ceux qui
tentourent.
9.
Sois capable de reconnatre et dutiliser le talent autour de toi.
10.
Dveloppe et tiens jour un bon plan stratgique : tablis ta priorit et

agis en consquence.
11.
Sache te tracer une ligne de conduite o lhonntet prvaut tout le

temps.
12.
Il faut que tu sois raliste, mais il faut que tu saches utiliser ton
imagination.
13.
Il faut que tu saches couter.
14.
Il faut que tu gardes lil ouvert : (le monde autour de nous est rempli
doccasions daffaires intressantes).
15.
Slectionne ton quipe avec soin : (partenaires, gestionnaires, etc.).
16.
Sache clarifier et organiser ta pense : (la pense prcde laction).

PAGE 22

Exercice
Rsumez vos forces et vos faiblesses en ce qui a trait au dmarrage de votre

entreprise ainsi que les points que vous voulez amliorer.
Forces :
Faiblesses :
Points amliorer et dlais :


PAGE 23
Exercice
la lumire de tous les lments identifis ( questionnaires, instruments

psychomtriques, caractristiques des entrepreneurs, etc. ) composez un court
paragraphe qui rsume les principales caractristiques de votre profil.

LA FISCALIT DE LENTREPRISE
PAGE 25
TAPE 3
SYNTHSE : CURRICULUM VITAE ET RSEAUTAGE
PAGE 26
7.

Mon curriculum vitae daffaires

Le curriculum vitae est un document permettant au lecteur de confirmer votre
profil entrepreneur par le biais de vos caractristiques personnelles et de vos
comptences professionnelles. Par exemple :
Votre leadership sera illustr par le succs dune quipe de travail que
vous avez dirige dans le cadre dun emploi occup prcdemment;
Votre capacit de communiquer sera illustre par votre rle de formateur
ou de confrencier;
Votre esprit de gagnant sera illustr par les tournois de foot auxquels
vous avez particip en tant que joueur et ayant remport des mdailles;
Votre polyvalence sera illustre par la varit des postes occups dans
une mme entreprise ou par la diversit des secteurs dactivits ou vous
avez occup un emploi dans le pass.
Votre persvrance et votre tnacit seront illustres par les ralisations
que vous avez accomplies.
Il est important de faire une distinction entre les responsabilits et les

ralisations. Voici les dfinitions du Petit Robert, dictionnaire de la langue
franaise :
Responsabilits : obligation ou ncessit morale, intellectuelle, de
rparer une faute, de remplir un devoir, un
engagement.
Ralisations :
faire exister titre de ralit concrte ce qui nexistait
que dans lesprit, par exemple : raliser des
conomies, diminuer le nombre de plaintes, rduire le
taux dabsentisme des employs, accrotre la
productivit des oprations, etc. Autant que possible,
les ralisations sont quantifies.
On retrouve habituellement trois types de curriculum vitae : chronologique,
fonctionnel et thmatique. Voici plus de dtails :
Chronologique :
Fonctionnel :
Thmatique :
Vous numrez les postes occups en commenant

par le plus rcent.
Vous regroupez les entreprises pour lesquelles vous
avez travaill par fonction occupe. Par exemple :
vous avez t responsables des comptes recevables
pour un commerce de dtail et une entreprise de
service.
Vous avez occup diverses fonctions pour diffrentes
entreprises toutes actives dans le secteur alimentaire.


PAGE 27
Si vous prfrez, votre curriculum vitae peut ne pas respecter lun ou lautre de
ces trois types. Toutefois, assurez-vous quil soit bien structur afin den faciliter
la lecture, la comprhension et la rtention. Car, votre curriculum vitae daffaires
est votre carte de visite dtaille.
7.1
Utilisations dun curriculum vitae daffaires

Certains entrepreneurs sen servent comme outil de communication pour
convaincre les clients potentiels de leur confier un projet. Dautres lutilisent
pour convaincre linstitution financire de leur capacit de grer leur
entreprise ou dautres le prsentent pour soumettre leur candidature un
concours.
Dans tous les cas, le curriculum vitae doit :
7.2
Prsentation dun curriculum vitae daffaires
7.3
Illustrer vos connaissances ;

Dmontrer vos comptences ;
Faire valoir concrtement vos ralisations;
Communiquer votre professionnalisme.
Longueur : une ou deux pages.

Qualit du franais : liminez totalement les fautes de grammaire ou de
frappe.
Prsentation visuelle : vous pouvez utiliser de la couleur, un papier
distinctif mais soyez prudent : le contenu lemporte sur le contenant!
Lettre de prsentation personnalise selon le lecteur et lobjectif de
transmission
Premire page : nom, adresse, numro de tlphone o on vous rejoint le
plus facilement et liste de vos connaissances
Ajouts la fin du document : liste des concours gagns, lettres de
flicitations ou de recommandations, etc.
Rdaction de votre curriculum vitae daffaires
Style : choisissez un style tlgraphique ( par exemple : reprsent la

rgion une foire internationale, conu un plan de promotion ).
Vocabulaire : utilisez des mots simples, des phrases courtes et des
noncs brefs. liminez les termes superflus. vitez les longues
descriptions et les dclarations vagues. Tenez-vous-en aux faits. Ne
recourez aux abrviations que si elles sont ncessaires.
Sections : choisissez des titres accrocheurs.
lments convaincants : utilisez des mots daction ( par ex. :
dveloppement, conception, lancement ) et des verbes daction, tels :

PAGE 28

Accomplir
Amliorer
Administrer
Analyser
Crer
Concevoir
Construire
Communiquer
Contrler
Coordonner
7.4
Diriger
Former
Examiner
laborer
Entretenir
quiper
tablir
largir
Grer
Mener
Mettre en place
Obtenir
Organiser
Produire
Participer
Spcialiser
Superviser
Travailler
Traiter
Nindiquez jamais le mois darrive et de dpart de lemploi occup :

seulement lanne, car cela complique la lecture et attire lattention sur
vos priodes dinactivits.
Ne mentionnez pas les renseignements suivants : numro didentification,
date de naissance, nationalit, lieu de naissance, nombre de personnes
votre charge et votre situation familiale.
Ne parlez pas de sant, ni de religion. Ces lments peuvent inciter la
discrimination.
Nindiquez pas de rfrences puisque vous ne recherchez pas un emploi.
Contenu de votre curriculum vitae daffaires

Qualits personnelles
Prsentez vos forces en lien avec votre projet dentreprise.
Cest le bloc o vous devez vous vendre en rsumant vos principaux atouts
( leadership, persvrance, etc.).
Expriences pertinentes de travail
Donnez le titre du poste occup et vos responsabilits.

Quantifiez vos ralisations.
Mentionnez les emplois temps partiel, les emplois dt ( pour ceux qui
viennent de terminer leurs tudes ) lis votre projet dentreprise.
Formation et perfectionnement
Prcisez le titre du cours suivi.

Spcifiez lanne dobtention du diplme.
Indiquez le nom de linstitution prive ou publique.
Informez le lecteur de la ville o est situe linstitution.
Noubliez pas dinscrire votre prsente formation Action Entreprendre.


8.
PAGE 29
Les rseaux d'affaires

Objectif gnral :
Btir son propre rseau d'affaires en vue de dmarrer

son entreprise
Objectifs spcifiques :
L'entrepreneur sera en mesure de :
valuer les forces et les faiblesses de son rseau actuel;
Inventorier les rseaux de soutien qui gravitent autour de lui et valuer

son implication;
Planifier ses actions en fonction de dvelopper son rseau d'affaires;
Rencontrer les diffrents intervenants;
Connatre les diffrentes approches stratgiques pour tendre son

rseau.
Dfinition :
Un rseau est constitu d'amis, de conseillers, d'associations, de clients

actuels ou potentiels, d'autres entrepreneurs ou de tous autres groupes ou
personnes pouvant faciliter la ralisation de son projet d'affaires. Ces
personnes peuvent tre rparties sous trois types de rseau, soit :
1. Rseau social
2. Rseau daffaires
3. Rseau daide et de soutien
Voici plus de dtails concernant la composition et les bnfices tirs de chacun
de ces rseaux :

PAGE 30

Le rseau social :
Le rseau social de l'entrepreneur est des plus importants valuer avant de
planifier son rseau d'affaires. Il est compos de trois cercles :
Cercle affectif
Il runi famille et amis et s'avre trs utile au moment du
dmarrage de l'entreprise. En effet, qu'il s'agisse du financement
" love-money " ou de rfrences vers les bonnes personnes ou
ressources, il est une condition essentielle la russite du projet.
Cercle de gestion
Il est form dexperts oeuvrant dans l'entourage de l'entreprise. Il
peut sagir de comptables, de conseillers en vente ou en
marketing, en finance ou fiscalit... Ce rseau met la disponibilit
de lentrepreneur des comptences dans le but de faciliter la prise
de dcision.
Cercle de pairs
Il rassemble des entrepreneurs ayant dmarr rcemment leur
entreprise et dsirant sentourer de personnes ayant vcu des
situations similaires et aptes le conseiller. Il fournit la possibilit
d'informations privilgies grce la diversit des expriences. Il
pourra s'agir des liens crs partir des chambres de commerce
ou autres associations du mme type. partir du groupe concern,
un cercle de pairs pourra se constituer.


PAGE 31
Compltez le tableau suivant en indiquant les noms et le type

d'aide attendu de ces personnes :
CERCLE AFFECTIF
CERCLE DE GESTION
CERCLE DE PAIRS
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
4.
4.
4.
5.
5.
5.
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.
8.
8.
9.
9.
9.
10.
10.
10.

PAGE 32

Le rseau daffaires :
Votre visibilit sera accrue si vous intgrez des associations, des regroupements et
des clubs d'entrepreneurs qui runissent vos clients et fournisseurs potentiels.
Ils sont nombreux et varis. Donc, un choix judicieux s'impose avant d'y adhrer.
Compltez le tableau suivant en indiquant les noms et le type d'aide attendu
de ces personnes :
ASSOCIATIONS RUNISSANT DES
CLIENTS POTENTIELS
ASSOCIATIONS RUNISSANT DES

FOURNISSEURS POTENTIELS
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.
10.
10.
Le rseau d'aide et de soutien:


PAGE 33
La connaissance et l'utilisation des ressources disponibles sont un atout pour

l'entrepreneur. Ce sont des outils qu'il faut utiliser tels :
Ressources d'information;
Ressources d'import-export;
Ressources de financement;
Ressources de recherche et dveloppement.
NOTES


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Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

PROGRAMME DE FORMATION ET DE CRATION DENTREPRISES

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

SENSIBILISATION ET VALUATION DU PROFIL DE LENTREPRENEUR

TABLE DES MATIRES

Qu'est-ce que l'entrepreneurship ?......................................................................

Les besoins de lentrepreneur............................................................................

Mesure des caractristiques personnelles........................................................

Peut-on devenir entrepreneur ?.........................................................................

Quelques conseils pour russir..........................................................................

Mon curriculum vitae daffaires...........................................................................

Les rseaux d'affaires.........................................................................................

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Qu'est-ce que l'entrepreneurship ?

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Quelques pistes pour complter notre comprhension

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Gestionnaire unique d'une micro-entreprise et

Faon de permettre une entreprise de

Accord de concession, par contrat, qui

Groupe de trois entreprises et plus qui

Consiste dans le dpart de salaris d'une

Entente entre plusieurs entreprises qui

Entente entre un donneur et un preneur

Alliance d'association et de concertation entre

Alliance informelle d'une dure limite en vue

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Entente entre deux entreprises ou plus en vue

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Qui est-il, qui est-elle ?

Si on arrive facilement tracer le portrait de l'entrepreneur, on prouve parfois

Le milieu familial de l'enfant qui grandit en ctoyant un parent en affaires

La personne qui devient entrepreneur cause d'un intrt personnel

La personne qui se lance en affaires suite une rorientation de

La personne qui subit une dgradation de ses conditions de travail ou

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Le parcours de la cration dentreprises

Vous avez une ide, un rve de dmarrer votre entreprise.

Vous vous informez sur les sources daide au dmarrage.

Vous suivez une formation en dmarrage dentreprises.

Vous travaillez prparer votre plan daffaires.

Vous transformez votre plan daffaires en ralit.

a y est ! Vous dmarrez enfin votre entreprise.

Vous participez des activits pour dvelopper votre

OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Sensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1

Les besoins de lentrepreneur

Les besoins primaires, dits physiologiques sont : manger, boire, dormir

Les besoins secondaires dsigns par ordre de priorit : la rciprocit,

Rconciliation de lhomme avec

Statut social, domination, affirmation

Affection, amour, contacts humains

Protection, organisation, stabilit

Dormir, se nourrir, se reproduire, se vtir

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