Universidad Privada Telesup

LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?

Yanacocha.
Yanacocha es la mina de oro ms grande de Sudamrica ubicada en la
provincia y departamento de Cajamarca a 800 kilmetros al noreste de
la ciudad de Lima, Per.

Disponibilidad

del

suelo

su

precio.-

Por

estar

lejos

la

poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales
El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita
mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia
disuade su localizacin.

Minsur.
Minsur es una empresa que se constituy en 1977 y cuya actividad
principal es la explotacin, procesamiento y comercializacin del
estao, suponiendo el 12% del total mundial. Adems, Minsur se
encarga exploracin de nuevos yacimientos.
La poltica de Minsur est orientada a alcanzar y mantener elevados
estndares de calidad en cuanto a proteccin ambiental, a establecer
relaciones de responsabilidad social, a una constante innovacin y a
satisfacer las exigencias de los mercados internacionales.

Por la demanda del mercado.

Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las
materias primas como el agua.
El desarrollo econmico de la regin.- Busca el crecimiento de
la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

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Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquellas que
no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se
constituyen en otros pases para realizar sus actividades mercantiles tanto de
venta y compra como de produccin en los pases donde se han establecido.

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas

usuarios de todo el mundo

Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de

todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera
del de su origen.

Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes

cantidades de productos.

Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y

publicidad.

Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las

comunidades.

Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los

mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.

Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los

procesos de fusiones y adquisiciones.

Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es

iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser
finalizado. Y a otra para ser comercializado.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo

de organizacin funcional mixta?

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Organizacin Lineal:
En este tipo de organizacin -tambin llamada escalar- se produce una
autoridad omnmoda en la cspide de la jerarqua, que va decreciendo a
medida que desciende de nivel.
La lnea de autoridad desciende desde los dueos, por medio de un consejo
de administracin, hasta un director general ante el cual son responsables
los jefes de los diversos departamentos.
Esto significa que el capataz tiene que dirigir sus labores tcnicas, formular
las especificaciones de trabajo, planear y regular ese trabajo, vigilar la
manipulacin de esos materiales, llevar los registros de produccin, costos y
a veces comprar los materiales.

Organizacin Funcional o mixta:

En la organizacin funcional el jefe ejecutivo se especializa en alguna
actividad en particular para alcanzar el mximo de conocimiento
especializado. Sin embargo, este sistema ha sido censurado por lo difcil que
resulta coordinar las mltiples funciones productivas, as como por la
confusin que puede causar la obligacin de obedecer rdenes o
instrucciones impartidas por distintos jefes.
En la prctica ninguna empresa adopta un sistema de organizacin
rigurosamente lineal o funcional, sino una combinacin de ambas, que suele
denominare organizacin conjunta o mixta. Con este tipo de organizacin se
aprovecharan las ventajas de las anteriores y se eluden sus inconvenientes.
En las esferas superiores de la organizacin, y sobre todo cuanto atae a los
problemas de informacin o asesoramiento, se sigue una organizacin de
tipo funcional, y en las esferas inferiores y especialmente en lo que se refiere
a la ejecucin de los trabajos, la organizacin es de tipo lineal.