POR: ALTONIVEL

Generalmente las personas asumen que un gerente, por defecto, es un

lder. En la realidad existen muchas caractersticas que diferencian a uno
de otro, pues un lder y un gerente suelen desempear distintos papeles
dentro de una organizacin.
1. Un lder y un CEO pueden distinguirse, claramente, en que el lder

recibe el poder de sus seguidores, mientras que el CEO recibe el poder

que le otorga su jefe inmediato.
Los lderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan
atradas ante esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en
una gran ventaja del lder por sobre el manager. Por su parte, el gerente,
al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cunto al carisma.
2. En el concepto bsico de gerencia, el manager, se desarrolla como un

gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No toma iniciativas y

tiene una visin parcial de lo que ocurre en el empresa, no toma riesgos,
ni promueve la mejora continua, pues teme que las cosas se salgan de
las normas ya establecidas.
El lder actual se caracteriza por tener una visin ms general, analiza los
problemas y situaciones y toma decisiones de forma rpida. Prefiere la
eficiencia, sin preocuparle mucho el corto plazo, se centra en las
personas, fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo, aporta
energa y arriesga para obtener resultados. Adems, acepta todo
aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos
propuestos.
3. Se puede diferenciar a los lderes de los CEO en que cundo un lder

abandona una empresa sus seguidores van detrs de l o reaccionan de

forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un CEO se va, los
trabajadores le hacen una despedida y le desean lo mejor.
4. Los gerentes crean planes, planifican y presupuestan. Ponen orden,

eliminan riesgos, velan por el corto plazo, hacen razonamientos

deductivos, mientras que los lderes establecen direcciones (visin) que
implican ruptura, adoptan riesgos, ven a largo plazo y usan
razonamientos inductivos.

5. En lo que respecta a la organizacin de la empresa, los gerentes se

preocupan de organizar y asignar personal. Toman de decisiones

centrados en trabajos especializados, dentro de una estructura formal,
para cumplir resultados. Los lderes se encargan de involucrar a partir de
un proceso de comunicacin, para empuja a todos a trabajar juntos,
incluso utilizando relaciones informales, para conseguir compromiso.
6. En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan,

controlan y resuelven problemas. Dosifican energas e intentan evitar los

malos resultados para estabilizar. Por el contrario, los lderes motivan,
transmiten energa e intentan que las cosas mejoren.