Gestin tecnolgica en Colombia

La gestin de tecnologa es un tema que me ha inquietado desde hace algunos aos, por fortuna he
tenido la oportunidad de tener pequeos acercamientos desde diferentes roles: como emprendedor,
como estudiante, como participante en procesos asociativos y como docente. Realmente puedo decir
que me senta muy atrado por los malabares que son necesarios para mejorar la productividad,
principalmente en empresas de base tecnolgica.
Luego de poco ms de un ao, esta temtica vuelve nuevamente a mi camino, o de pronto yo al de ella,
como sea, lo importante es que el inters permanece intacto.
De el enorme abanico de informacin seleccion un artculo de Pere Escorsa y otros dos
investigadores:

INTELIGENCIA

COMPETITIVA

TRANSFERENCIA

DE

TECNOLOGAS:

REFLEXIONES PARA EL DESARROLLO DE LA RELACIN UNIVERSIDAD EMPRESA.

Despus de revisar el artculo, alguna documentacin relacionada con el tema y de revivir algunas
experiencias, pienso que todos estos modelos si bien funcionan en otros pases o regiones, el caso de
las empresas y universidades colombianas presenta retos diferentes.
La famosa palabra innovacin ronda permanentemente todos los sectores de la industria, siempre
suena bien, pero en ocasiones se convierte en una carga e incluso una frustracin, cuando empresas
en difcil situacin luchan por prevalecer y creen que si envan a algunos de sus empleados e incluso el
propio dueo a un curso de innovacin, vern la luz al final del tunel.
Pues bien, la realidad es que ahora es muy difcil crear productos exitosos a partir de la casualidad. Las
empresas necesitan invertir recursos para pensar y hacer, para implantar procesos de gestin de
conocimiento y modelos de innovacin. Necesitan aprender permanentemente, almacenar ese
conocimiento y difundirlo al interior de su organizacin.
Pero tampoco se queda ah el asunto. La inteligencia competitiva o tecnolgica entra en la arena como
un instrumento para que la empresa tome decisiones estratgicas y tcticas, mostrndole informacin
analizada sobre el mercado, proveedores, competidores y tecnologa. Estos resultados permitirn
accionar esfuerzos en la va correcta.
La empresa tendr que adquirir nueva tecnologa, crear nuevo conocimiento, nuevos productos, tendr
incluso que crear nuevas tecnologas que a su vez vender a otra empresa. Es as que llega el
concepto de transferencia de tecnologa.
En Colombia la realidad es que es muy poca la tecnologa que se crea. Si bien, todos los das se hace
transferencia de tecnologa, la gran parte es para incorporacin de tecnologas llave en mano, desde
una o un milln de licencias de MS Windows, hasta una plataforma para prestar servicios de
telecomunicaciones.

Por eso el reto est en generar conocimiento y tecnologa que sea comercializable a gran escala, y
verdaderamente, esto no es cosa fcil, ms aun, cuando el presupuesto para ciencia y tecnologa en
nuestro pas est muy por debajo de 1% del PIB.
Aqu es cuando entra en juego la universidad, como un actor que histricamente se ha dedicado a la
generacin de conocimiento. Ahora las universidades tienen organizaciones internas dedicadas a la
investigacin y el desarrollo, y en muchos casos es su carta de presentacin.
Sin embargo, las universidades y sus grupos de investigacin estn concentrados en competir con
publicaciones, bueno, de hecho es un factor importante que tiene una relacin directa con el
conocimiento generado, sin embargo, esa no debera ser la esencia, sino la problemtica de la sociedad
y por ende de la industria.
Seguramente se est diciendo a s mismo que precisamente la problemtica de la sociedad es la que le
da a los grupos de I+D los objetos de investigacin, de hecho s en la mayora de los casos, de lo
contrario no obtuvieran financiacin. El problema radica en que son pocos los investigadores que
apropian su trabajo con esa esencia, probablemente porque lo que la mayora se limita a buscar su
sustento de alguna manera.
La cosa se complica ms cuando la universidad tiene que interactuar con la industria y viceversa.
La empresa en algunos casos no tendr los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas de
inteligencia tecnolgica y vigilancia competitiva, incluso para investigar y desarrollar, por lo cual una
opcin ser buscar a la universidad.
Por otro lado, la universidad tendr que sacar provecho de los resultados de investigacin que ha
obtenido, y tambin tendr que justificar nuevos proyectos a la luz de las polticas nacionales de ciencia
y tecnologa, llegando finalmente a tener que buscar problemas que resolver en la industria.
Las relaciones entre la universidad y la industria estn mejorando, sin embargo, veo a grandes
empresas que jams han tenido esa interaccin, as como a grupos de investigacin que aun no tienen
idea de las prioridades que tienen las empresas.
Ahora bien, la creacin de organismos mediadores, como las oficinas de transferencia de tecnologa, los
observatorios tecnolgicos, centros regionales de productividad, e incluso los parques tecnolgicos y las
incubadoras, est permitiendo avanzar hacia nuevos esquemas de trabajo y prcticas de transferencia
de tecnologa que hasta hace algunos aos eran posible solo en el imaginario, al menos en Colombia.
Muchas empresas nacientes se estn beneficiando de estos organismos mediadores, principalmente de
las incubadoras y parques tecnolgicos, obteniendo apoyo que va desde la formulacin de su plan de
negocios hasta asesora para obtener recursos a partir de proyectos de investigacin trabajando
conjuntamente con grupos de I+D.
Finalmente tengo que decir que aun hay mucho trabajo por hacer en Colombia para apalancar un
desarrollo social y econmico suficiente para garantizar el bienestar de toda la sociedad, y que

pareciendo tan lgico al ver otros pases, que la respuesta est en el conocimiento, sea tan difcil
acceder a la educacin superior, el presupuesto para ciencia y tecnologa sea tan bajo comparndolo
con otros paises latinoamericanos como Chile, y ms penoso aun, cien veces ms pequeo que el
presupuesto para la defensa.
Bueno, este documento es solamente un manojo de pensamientos derivados de la lectura del artculo
de Escorsa y de la aun pequea visin que tengo sobre nuestra realidad.

En esta ltima dcada la tecnologa se nos presenta como un elemento inherente a la vida
humana. Su funcionalidad, operatividad y desarrollo dependen, en gran medida, del trabajo
conjunto de la empresas privada, el sector pblico y las universidades. En Medelln, este
trabajo conjunto ha permitido la creacin de nuevas estrategias que apuntan a un
redimensionamiento del solo consumo de tecnologa, a una produccin escalonada de calidad.
En un diccionario no especializado la tecnologa es definida como cualquier herramienta,
tcnica, equipo fsico o mtodo de hacer algo, gracias a los cuales la capacidad humana es
extendida. Desde esa perspectiva, la tecnologa es la necesidad del hombre de crear para
facilitar

la

vida

por

medio

de

artculos

tiles

para

la

supervivencia.

Este proceso nunca se detiene, por lo que el escepticismo frente al avance de la ciencia o las
posibilidades de los desarrollos tecnolgicos siempre ha terminado derrotado por un nuevo
adelanto.
Como lo afirma Jess Aristizabal, ingeniero mecnico, magster en gestin tecnolgica de la
U.P.B., la respuesta inteligente del hombre a los desafos de la vida y el ambiente puede
llamarse tecnologa. Ella empez a generarse con el hombre mismo a una velocidad
imperceptible. Creci de manera ostensible durante el ltimo siglo, especialmente como
consecuencia de la segunda revolucin industrial y alcanz un ritmo casi frentico a partir de
1971, esta vez por el advenimiento del microprocesador, base de la revolucin de la
microelectrnica
y
la
informacin
La tecnologa ha estado presente en los grandes sucesos del mundo en las ltimas dcadas,
donde le hemos visto su cara amable as como su faceta negativa, representadas, como lo
describe Jess Aristizabal, por un lado, en la innovacin tecnolgica creadora de riqueza y
bienestar social, y por el otro, en la sofisticacin blica destructiva y la contaminacin del medio
ambiente natural. Sin ms rodeos, la tecnologa es reconocida como una de las megafuerzas
que actan dentro del actual proceso de cambio que se vive a escala mundial.
Ahora, ms que nunca, la tecnologa es claramente una de las caractersticas del mundo
moderno que pretende elaborar iniciativas cientficas y tcnicas necesarias para resolver los
problemas cotidianos. Hoy, es el factor estratgico fundamental para la economa de cualquier
pas. En este siglo en una economa cada vez ms globalizada y basada en la informacin, ella
influye poderosamente en la educacin, el trabajo, el comercio, la creacin de empleo, el uso

de la energa, el entretenimiento, el transporte, las comunicaciones y en prcticamente todos

los mbitos de la existencia.
Y en Colombia qu?
En Colombia se han logrado generar y adaptar tecnologas que han colaborado en el desarrollo
econmico e industrial del pas, un buen ejemplo de ello es la ingeniera nacional. Sinembargo,
es palpable la carencia de un sistema articulado de ciencia y tecnologa donde la planeacin,
los recursos humanos y la infraestructura se complementen sinergicamente hacia la
innovacin, condicin indispensable a la hora de alcanzar un desarrollo econmico y social.
Segn datos de Colciencias, de aproximadamente tres millones de personas en el mundo
dedicadas hoy por hoy a la investigacin cientfica, el 94% estn localizadas en pases
desarrollados. Amrica Latina nicamente contribuye con el 1% de los cientficos del mundo y
de estos slo cerca del 1% son colombianos.
En otra dimensin, nuestro desempeo en materia de registro de patentes de invencin es
deficiente. Hasta 1994, los inventores colombianos solo registraron, en el sistema de Patent
and Trademark Office de los Estados Unidos, 130 patentes de las 5. 350. 000 existentes hasta
esa
fecha.
Por otro lado, para alcanzar un ptimo desarrollo tecnolgico se requiere de la asignacin de
un importante porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) para financiar los gastos que
ocasionan los diferentes programas de investigacin y desarrollo tecnolgico, capacitacin,
transferencia de tecnologa, innovacin, dotacin de infraestructura fsica y de laboratorios.
Segn datos del Instituto Colombiano del Petrleo, a diferencia de Estados Unidos, Japn o
Alemania, donde se le asigna entre un 2 y un 3% del PIB al desarrollo tecnolgico, en
Colombia, en el ao 94, solo se le asign un 0.5%, incluyendo la cooperacin tcnica
internacional, la inversin privada y los costos de funcionamiento del sistema de ciencia y
tecnologa, sin los cuales la inversin no hubiera llegado ni al 0.2%. Vale la pena sealar que
en el 98 la inversin subi al 1%, porcentaje que a la fecha se mantiene.
Sinembargo, muchos aseguran que el futuro se muestra esperanzador. Entre ellos Jess
Aristizabal, quien desde su trabajo en el Instituto Colombiano del Petrleo ha confirmado que
adems de los esfuerzos realizados por Colciencia, rgano promotor, coordinado y financiador
de las actividades de ciencia y tecnologa en el pas, ahora se est viendo una poltica ms
agresiva en investigacin como estrategia de desarrollo econmico y social.
Y quizs tenga razn. Varios sectores se han dado a la tarea de tomar la Investigacin y el
desarrollo tecnolgico como elementos de progreso y competitividad. Dentro de ellos se
encuentra el agrcola con el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y ahora con CORPOICA,
CENICAF, CENICAA, y CENIPALMA, centros que dentro de su quehacer investigativo han

logrado novedosas innovaciones en cereales, pasto, caf, caa de azcar, palma y muchos
otros vegetales.
As mismo se destaca el sector industrial con el trabajo del Centro del Plstico y el Caucho
(ICP), el Centro de Investigaciones en Comunicaciones y Electrnica (CINTEL), el ITEC de
Telecom, la Corporacin para la Investigacin en Corrosin, el Instituto de Tecnologa de
Alimentos, y varios centros de investigacin en las universidades, como el CIDI de Pontificia
Bolivariana y el SIU de la de Antioquia.
En el sector salud sobresalen el Instituto Nacional de Salud, el grupo de investigacin en
innmunologa del Hospital San Juan de Dios, liderado por el doctor Manuel Elkin Patarroyo, los
centros de investigacin en clnicas cardiovasculares y de transplantes, donde es importante
rescatar el trabajo del grupo de trasplantes de la Universidad de Antioquia del Hospital San
Vicente de Pal, con los ltimos adelantos en el transplante de trquea y el de la Clnica las
Amricas, que en 2002 puso en funcionamiento la Unidad de Transplantes de Mdula sea.
Empresas de Base Tecnolgica
Otro punto importante, que demuestra la preocupacin y el trabajo articulado en torno a la
tecnologa es el que han venido adelantando, desde finales de la dcada del 90, las
Incubadoras de Empresas en Colombia, las cuales han sido vitales en la creacin de firmas
con base en el conocimiento cuyos modelos ya se estn exportando.
Como lo define Mara Liliana Gallego, directora de la Incubadora de Empresas de Antioquia,
las incubadoras son entidades sin nimo de lucro que se apalancan en el sector privado, la
academia y el sector pblico, para brindar el acompaamiento en la gestin empresarial de
nacientes
empresarios.
Para esto el apoyo del estado es inminente. El Sena, como socio fundador de las Incubadoras
de Empresas en Colombia, en los ltimos cinco aos ha apoyado trece incubadoras. A travs
de ellas se han impulsado 96 iniciativas empresariales con altos componentes en innovacin y
desarrollo tecnolgico. Bajo esta orientacin se han constituido 464 empresas, que han
generado 4.802 empleos y ventas por ms de 43.500 millones de pesos.
Estas empresas se han creado en reas como software, sistemas y equipos electrnicos,
salud, agroindustria, servicio, telecomunicaciones, turismo, industria grfica, recreacin y
deporte, biotecnologa, aceites y oleaginosas. As mismo, en transporte, educacin, minerales
preciosos, qumico y farmacutico, entre otros. Esto ha permitido que las incubadoras estn
logrando posicionarse en los mercados externos, para llevar un modelo que en Colombia tiene
hoy
un
auge
interesante.
Este modelo incluye el trabajo conjunto con las Universidades y los Parques Tecnolgicos. En
el caso de la incubadora antioquea IEBTA, esta viene trabajando desde hace tres aos de
manera conjunta con la Universidad de Antioquia en el Centro de Investigacin Universitaria,

CIU, el cual tiene como objeto la generacin de un ambiente propicio para el desarrollo de
iniciativas empresariales, que nacen como propuestas de los estudiantes de pregrado,
postgrado, egresados, profesores, miembros de los centros de investigacin cualquier agente
de la universidad vinculado directa o indirectamente con el desarrollo de actividades cientficas,
tecnolgicas o empresariales. Es importante, a la hora de hablar del papel de las
universidades, resaltar el trabajo que viene realizando la universidad Eafit en el campo de la
robtica. La Universidad, adems de apoyar un grupo interdiscipinario que ha presentado
interesantes avances, desarroll un manual en espaol del programa Roboworks de la
Compaa Newtonium con sede en Estados Unidos, publicado por la casa fabricante del
software como el manual oficial de este programa en espaol, luego de la evaluacin tcnica
realizada
por
el
Phd.
Chetan
Kapoor,
autor
del
software.
Por potro lado, Incubadora de Empresas de Antioquia tambin articula su trabajo al del Parque
tecnolgico de Antioquia, ciudadela de empresas innovadoras donde desde hace cuatro aos
se crea, se transfiere, se adapta y se difunden las tecnologas, productos y servicios a travs
de la investigacin avanzada y los correspondientes servicios tecnolgicos, facilitando la
insercin del pas en el circuito de la innovacin y en consecuencia, de la competitividad y el
futuro.
Con este trabajo conjunto se esta logrando la concertacin entre los actores de desarrollo para
una obra que pretende ganarle al pas identidad econmica, cultural y dignidad frente la
mundializacin.
Muestra de la efectividad de este trabajo conjunto es la primera graduacin de la Incubadora de
Empresas de Base Tecnolgica del que hacen parte 15 compaas que pretende entregarle al
pas empresas productivas, generadoras de empleo y proveedoras de soluciones y servicios
tecnolgicos. Las graduadas fueron Accim, A-Maq, Cad, Cicenet, Colombianet, Convision,
Cyberia, Ddi, Factoring Market, Endovascular Devices, Ideas Aplicadas, Lideragro, Intersat, VFactory y Winet.
En el momento, la Incubadora trabaja con siete empresas en proceso de Preincubacin y con
trece en proceso de incubacin. Las empresas preincubadas son Crea, Conexin, Colombia
T.V., Madera Plstica, SII, Tu y Tu Bebe y Visin Verde. Afuera Link, Consulnet, CRP, Frog,
Gescomer, Greentech, Homini, Interactuar, MPC, Netmo, PLC, S-Square y Visin Tecnolgica,
son las nuevas empresas incubadas.
Transferencia de Tecnologa
La tecnologa es un bien, y como tal se puede adquirir o ceder, comprar, vender o utilizar como
trueque. As, el flujo de tecnologa hacia y desde las organizaciones constituye el proceso de
transferencia de tecnologa.
En los ltimos aos, a Colombia y en este caso a Medelln han llegado infinidad de nuevas
tecnologas provenientes de todos los rincones del mundo. El proceso, que hace parte de las

dinmicas de la globalizacin, va desde la transferencia de informacin acerca de fenmenos

fsicos, equipos o tcnicas analticas asociados con la tecnologa, hasta la adquisicin de
tcnicas de produccin que incluyen, adems de la compra de nuevos equipos, mquinas y
softwares,
programas
de
entrenamiento,
consultoras
y
asesora
tcnica.
La mayora de los desarrollos tecnolgicos de los ltimos diez aos giran en torno a la
informtica, la telemtica, la astronutica y la biotecnologa, ciencias aplicadas que permiten
innovaciones y a las que les apuntas las incubadoras de empresas de base tecnolgica, que si
logran superar el alto grado de incertidumbre, las dificultades para conseguir el apoyo
necesario y, en muchos casos, la poca credibilidad, podrn ser la mejor estrategia para reunir a
todos los miembros de la cadena productiva en torno a un mismo objetivo: la investigacin y la
tecnologa como elementos estratgicos en el desarrollo del pas.
Telecomunicaciones, Evolucin Teleinformtica
Es evidente que las comunicaciones humanas han evolucionado. Luego de la escritura, que fue
la gran solucin al problema de la memoria y a las limitaciones en la comunicacin, y de la
imprenta, que permiti que las cosas que antes se podan hacer de manera limitada se
multiplicaran, en los aos 70 aparecieron dos grandes desarrollos: los computadores, los
cuales facilitaron el procesamiento, almacenamiento, recuperacin y transmisin de
informacin; y las telecomunicaciones, que con predecesores como el telgrafo, el telfono, los
transmisores radiales, la televisin; lograron crear el telex, el fax y los satlites, que a partir de
esa misma dcada y gracias a las tecnologas elctrica, de computadores y comunicaciones,
se incorporaron al mundo de la informacin, generando la Teleinformtica o Telemtica, nueva
ciencia que est dando paso a la sociedad post industrial, la sociedad de la informacin y el
conocimiento. Gracias a ellos, ahora es posible, a escala mundial, transmitir y recibir
informacin de sonido, imgenes y datos, eliminando distancias, fronteras geogrficas,
barreras
idiomticas
y
diferencias
culturales.
Gracias a estos adelantos y a la mezcla de la informtica y las telecomunicaciones, podemos
intercambiar informacin a distancia entre equipos informticos. Es as como este mercado
est invadido de pequeos objetos, casi mgicos, que facilitan la vida, los negocios y las
relaciones interpersonales. Palms inalmbricos, computadores porttiles, video proyectores,
cmaras digitales de video y fotografa, televisores de pantalla plana , DVD, notebooks
inalmbricos, camafeos digitales, laboratorios virtuales, animacin en 3D, bibliotecas digitales,
celulares con consola de juegos, Internet inalmbrico, hetset para periodistas, game boys
porttiles, libros electrnicos, mouses para zurdos, televisin interactiva, impresoras de bolsillo,
weblogs o diarios personales digitales con sonido e imagen en movimiento. Esto sin contar los
grandes adelantos en materia de telefona mvil, como los PCS de OLA y la tecnologa 3G
CDMA adoptada por Comcel y Bellsouth, la cual revolucion en Colombia, en los ltimos
meses,
las
comunicaciones
inalmbricas
en
voz
y
datos.
Informtica, a la velocidad de la luz

Cuando en Colombia apenas nos estamos conectando a Internet en Estados Unidos ya se

trabaja en la consolidacin de Internet 2, red de alta velocidad, entre 100 y 1000 veces ms
rpida que las redes actuales.
La nueva red, que no pretende remplazar la actual, ser operada en su inicio por un consorcio
de universidades, gobierno y algunas empresas especializadas en tecnologas de informacin,
que actan como proveedores de productos e infraestructura.
Gonzalo Romero, consultor de Infraestructura de la Agenda de Conectividad, asegura que la
conectividad a esa red debe enlazarse a un proyecto de pas para ser aceptado. Trabajo que
ha venido articulando, a travs de la interconexin de redes regionales en Colombia, la Agenda
de Conectividad, de manera que se pueda construir una red universitaria nacional. Ello
permitira, segn lo explica Romero, que Colombia, como estado, presente la red nacional
ante la entidad Internet 2 y se suscriba a esta integracin por la que se paga una afiliacin
mensual, por slo pertenecer al sistema, de 10.000 dlares mensuales.
De acuerdo con Sandra Lpez, jefe del Centro de Tecnologa de Informacin y Comunicacin
de la Universidad Pontificia Bolivariana, y representante tecnolgica de Antioquia para la Red
Nacional Universitaria, Medelln cuenta con un grupo que convoc a las principales
universidades de la ciudad, con el fin de crear la red regional, sin embargo, algunas
universidades se han retirado y slo quedan en la actualidad la Escuela de Ingeniera de
Antioquia, la Universidad Medelln, Esumer, el CES, La UPB y el Sena.
Biometra,

el

arte

de

identificar

las

personas

La biometra se define como la ciencia que estudia la identificacin de las personas a travs de
sus rasgos morfolgicos o de comportamiento. Puede ser a travs de la huella digital, de la
palma de la mano, de los rasgos faciales o del reconocimiento del iris, por ejemplo.
Los sistemas de biometra se utilizan en el mundo para aplicaciones de seguridad corporativa,
en aeropuertos y para permitir controles de acceso ms efectivos y evitar fraudes. Esta
tecnologa comenz a ser aplicada hace menos de un ao en las entidades bancarias, donde,
a partir de la huella digital, se puede tener acceso a los servicios de la corporacin de manera
personalizada.
"La biometra es ms segura pues no se puede perder, es tuya, no lo puedes prestar ni te lo
pueden robar, va contigo", explica Felipe Escobar, de la empresa desarrolladora de
aplicaciones Homini. Segn Escobar, la tendencia mundial es mezclar los sistemas
tradicionales como las tarjetas inteligentes con sistemas de biometra con el fin de aumentar la
seguridad.
Casas inteligentes diseadas por paisas

A la gran mayora de la gente le gustara que su casa conectara el calentador de agua, lo

recibiera con msica suave, encendiera las luces a su paso y hasta ayudara a preparar su caf.
Esa casa que hasta hace poco apenas se vea en las pelculas de ficcin o en los
documentales de los proyectos arquitectnicos de los pases del primer mundo, est ahora ms
cerca
de
los
hogares
colombianos.
Aunque el costo no permite popularizar el sistema, dos firmas antioqueas esperan poder
comercializar en hogares de estratos cinco y seis de Bogot y Medelln la primera versin que
ya tienen lista. Las empresas paisas Cicenet y Convisin, nacidas en la Incubadora de
Empresas se aliaron para desarrollar un sistema que convierte las casas tradicionales en
espacios 'inteligentes'.
La primera desarroll un programa denominado e-softhome que administra las rutinas que
hace una persona en su casa, mientras que la segunda adecu diferentes tecnologas que
realizan la ejecucin de las rdenes y las agrup en un procesador bajo el nombre de Home
link.
El ingeniero de sistemas Alirio Rodrguez, de Cicenet, explica que el programa se carga en un
Palm (asistente personal digital), el cual se ubica en algn lugar de la estructura de la casa
para que todos los sistemas de iluminacin, puertas de garaje, el televisor, el equipo de sonido,
el calentador, regaderas en un jardn, cmaras de video en el interior de la casa o cualquier
equipo pueden ser activados desde ah de manera secuencial. Incluso, el sistema esta tan bien
diseado que si el usuario est fuera de la casa, el sistema le avisa por medio de un beeper si
algo
anormal
est
sucediendo.
Primer

Banco

de

Tejidos

de

Antioquia

Dos jvenes mdico-cirujanos de la Universidad de Antioquia se han empeado en la tarea de

darle al Departamento el primer Banco de Tejidos seos. Jaime Andrs Duque Ramrez y
Edison Duque Caballero, despus de graduarse como Coordinadores de transplantes y
especialistas en manejo de tejidos humanos, otorgado por la Asociacin Americana de Banco
de Tejidos y de trabajar durante cinco aos con el grupo de trasplantes de la Universidad de
Antioquia
del
Hospital
San
Vicente
de
Pal,
lideran
esta
empresa.
La idea surgi al ver que mientras Medelln se consolida como ciudad pionera en el transplante
de rganos, paradjicamente no cuenta con un Banco de Tejidos seos para posibilitar injertos
de cadveres en pacientes con enfermedades que comprometen seriamente esos tejidos y que
tienen
posibilidades
de
rehabilitacin
mdica.
La necesidad del Banco de Tejidos es imperante si se considera que existe una poblacin
mnima de 80 profesionales en el medio que realizan implantes y se realizan anualmente
alrededor de 360 implantes de estructura sea en los hospitales de Medelln y el Valle de
Aburr. Esta iniciativa se enfocar hacia un mercado local y nacional con un crecimiento del

12% anual. Las ventas de tejidos en el contexto nacional estn alrededor de $276 millones,
pero es un mercado en alto crecimiento ya que cada vez son ms los ortopedistas que se
capacitan en la materia. Inicialmente el Banco de Tejidos abordar entre el 50% y el 60% del
mercado local. En el mediano plazo, de tres a cuatro aos, se tiene proyectado abordar el 80%
del
mercado
local
y
un
30%
del
mercado
nacional.
ASP

PARA

PUNTOS

DE

VENTA

EN

COLOMBIA

Gracias al avance tecnolgico en las ultimas dcada, hoy es posible administrar la informacin
de puntos de venta a travs de internet, permitiendo llevar los negocio donde quiera que el
dueo
se
encuentre.
Un ASP (Appliaction Service Provider) es una compaa que alquila software a travs de
internet, previo a la llegada de los ASPs, las compaas tenan que comprar, instalar y
administrar el software. A su vez, las empresas tenan que operar sus propios departamentos
de informtica para mantener y dar servicios a sus aplicaciones. Hoy los ASPs facilitan que las
compaas simplemente se registren, ingresen al sitio y comiencen a usar las aplicaciones que
necesitan. En Medelln, esto se puede hacer a travs de Sistemas Fourgen, empresa ASP
especializada en soluciones de puntos de venta de manera eficiente y fcil de operar.
Tecnologa

de

la

informacin

La evolucin que tienen las tecnologas de informacin dentro de las empresas permite
dimensionar el verdadero cambio que se esta dando en la forma de realizar las actividades
productivas. Ahora ms que nunca, las tecnologas de Informacin son solo las herramientas
para que los negocios puedan ser controlados, y administrados de una forma mas productiva.
Para lograrlo y poder hablar de una Administracin Estratgica Delegada, solo es necesario
identificar cuales son los objetivos estratgicos que posee la empresa, y determinar con que
tecnologas de Informacin se puede apoyar el cumplimiento oportuno y eficaz de los
objetivos.
Las tecnologas de Informacin facilitan el trabajo interno de las empresas y permiten que los
procesos se realicen con menos recursos, o que se puedan realizar a su vez mayor numero de
transacciones en una unidad de tiempo. Esto lleva a buscar una asesora o una Administracin
Estratgica Delegada de Sistemas, que permite aprovechar los recursos de sistemas y delegar
su administracin. En Medelln, Gerencia Moderna viene realizando este trabajo desde hace 5
aos con importantes resultados, que se materializan en rentabilidad y eficiencia para la
empresa.?

El capital de trabajo
Publicado 30 Marzo 2009 por Alfredo Puerta
Cualquier administrador de empresas, puede decirnos que su mayor dolor de cabezas, luego
de lidiar con las cargas impositivas es la administracin del capital de trabajo. Para muchos
este concepto tan sencillo puede explicar porqu las empresas pierden dinero a pesar de estar
bien posicionadas en el mercado y atacando un mercado cautivo.
El capital de trabajo es aquella cantidad de recursos que debe tener la empresa para realizar
sus operaciones cotidianas, es decir, pagar la nmina, los materiales de fabricacin o los
productos terminados, la luz, el alquiler, etc.
Este concepto es tambin asimilable a las personas naturales, Ud. necesita una cantidad de
dinero para cubrir sus obligaciones mensuales, la hipoteca, el colegio de los nios, etc.
Los problemas de capital de trabajo en las empresas, suelen ser de dos tipos: (i) Por mala
sincronizacin entre la cobranza y los pagos de deuda, (ii) Por falta de control del efectivo
recibido. Cualquier parecido con la realidad personal es mera coincidencia.
Analicemos el caso de la persona natural:
Mala sincronizacin entre cobros y pagos: sabe Ud. el da de corte de su tarjeta de crdito?,
tiene Ud. un cronograma de cundo vencen sus obligaciones?, entonces puede que no est
aprovechando de la mejor manera posible el cobro de su quincena con sus pagos, es ms es
posible que si genera ingresos por otras vas no tenga un estimado de cuando los va a recibir y
si no los ha recibido es porque quizs no tenga una estrategia de cobranza, lo que en definitiva
le puede traer muchos problemas.
Como hemos comentado anteriormente, el manejo de las finanzas personales no dista mucho
del manejo que hacen las empresas, si Ud. lo hace para su compaa, entonces Por qu no
hacerlo para Ud?, es ms no se necesitan los grandes clculos que hace en el trabajo, las
cifras suelen ser mucho menores y las operaciones ms simples, quizs eso le quita la
emocin, pero no debera tomarle mucho tiempo.
Falta de control del efectivo recibido: esto tiene dos vertientes la primera se refiere a la
cantidad de dinero que Ud. est comprometiendo versus lo que recibe; es decir, si est
gastando ms de lo que tiene o simplemente no sabe en que gasta el dinero. La segunda
vertiente es si al recibir su ingreso, realiza una distribucin de este de manera estructurada,
realizando los apartados correspondientes que incluyen lo que est dispuesto a gastar por
entretenimiento, etc.
La solucin a los problemas anteriores, as como en el caso de las empresas, radica en realizar
un control del dinero que entra y que sale, busque ayuda si no puede, consltelo con su pareja
y trabjenlo juntos, esto puede ser un buen momento de unin familiar buscando un objeto que
les permita trabajar en conjunto.
La buena noticia es que al realizar estos ajustes, los resultados se ven rpidamente y le harn
sentirse mucho mejor y ms feliz.
El que sabe lo que debe, sabe lo que tiene, sentencia el dicho popular. En materia de
administracin de negocios nada es ms cierto.
En realidad, el principal problema que aqueja a las empresas que asesoramos es el tema
contable. El empresario tiene serias dificultades al manejar el efectivo y todo lo relacionado con
sus finanzas, afirma un asesor de Accin Texas, una organizacin que ofrece ayuda a los
microempresarios para obtener recursos de capital a los que no pueden acceder por las vas
regulares de crdito comercial.

Segn los conceptos de contabilidad bsica, el objetivo primordial de la administracin del

capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos. De all la frase del comienzo: el
que sabe lo que debe, es decir los pasivos, sabe lo que tiene, es decir los activos.
Si su empresa tiene dificultad para manejar el flujo de caja, que proviene esencialmente de su
facturacin (el centro de su negocio) tambin tendr dificultad para cubrir sus obligaciones, ya
sean prstamos bancarios o, incluso, el pago de salarios e impuestos.
Si se tiene en cuenta que el capital de trabajo puede definirse como la diferencia entre los
activos y los pasivos corrientes (inmediatos o de corto plazo) de la empresa, es importante que
usted sepa cmo administrar cada dlar que le entra a su compaa por concepto de ventas,
cuyo dinero va a la caja o al banco, as como tambin es vital controlar las cuentas por cobrar.
El que sabe lo que debe, sabe lo que tiene, sentencia el dicho popular. En materia de
administracin de negocios nada es ms cierto.
En realidad, el principal problema que aqueja a las empresas que asesoramos es el tema
contable. El empresario tiene serias dificultades al manejar el efectivo y todo lo relacionado con
sus finanzas, afirma un asesor de Accin Texas, una organizacin que ofrece ayuda a los
microempresarios para obtener recursos de capital a los que no pueden acceder por las vas
regulares de crdito comercial.
Segn los conceptos de contabilidad bsica, el objetivo primordial de la administracin del
capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos. De all la frase del comienzo: el
que sabe lo que debe, es decir los pasivos, sabe lo que tiene, es decir los activos.
Si su empresa tiene dificultad para manejar el flujo de caja, que proviene esencialmente de su
facturacin (el centro de su negocio) tambin tendr dificultad para cubrir sus obligaciones, ya
sean prstamos bancarios o, incluso, el pago de salarios e impuestos.
Si se tiene en cuenta que el capital de trabajo puede definirse como la diferencia entre los
activos y los pasivos corrientes (inmediatos o de corto plazo) de la empresa, es importante que
usted sepa cmo administrar cada dlar que le entra a su compaa por concepto de ventas,
cuyo dinero va a la caja o al banco, as como tambin es vital controlar las cuentas por cobrar.
Una cartera mal administrada o consentida puede ser la puerta de entrada a una situacin de
insolvencia y, casi sin que haya tiempo a reaccionar, es el camino directo a la quiebra y todo lo
que esta conlleva en un pas en el que perder el crdito es una carga muy pesada de llevar.
Ms all de llegar a un buen restaurante conduciendo un auto del ao para almorzar con un
cliente potencial, la tarea principal de un buen gerente o administrador de una empresa es
procurar mecanismos que mantengan un buen flujo de caja. El flujo de caja es la sangre que
mantiene viva la empresa, dice www.planware.org, un recurso muy utilizado por entrenadores
y asesores de pequeos negocios.
Entonces, las bases sobre las que se sustenta la administracin del capital de trabajo estn
representadas en el buen manejo del nivel de liquidez (nuevamente flujo de caja, es decir la
disponibilidad del dinero). La clave es que debe existir un buen margen entre los activos
corrientes de la empresa y sus pasivos. Por ejemplo, si su empresa tiene ingresos mensuales
de US$10,000, derivados de sus ventas, pero tiene que pagar obligaciones mensuales
equivalentes al mismo nivel de ingresos significa que no tiene margen entre activos corrientes y
pasivos corrientes. Detrs de esa situacin hay un problema que debe identificar y corregir de
inmediato. Ese es el pilar del manejo del capital de trabajo.
Aunque es importante que usted, como propietario de una empresa, se dedique a hacer
negocios mientras otro se encarga de las cuentas, no est de ms que tenga idea de los
elementos ms importantes para el manejo del capital de trabajo.
Desarrollo.
Capital de Trabajo
El capital de trabajo, algunas veces denominado capital de trabajo neto, es la inversin que una
empresa realiza en activos a corto plazo. Tambin conocido como fondo de maniobra, se define
como la cifra resultante de la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos circulantes.
Esta definicin muestra la posible disponibilidad del activo circulante en exceso del pasivo
circulante y representa un ndice de estabilidad financiera o margen de proteccin para los
acreedores actuales y para futuras operaciones.
Partiendo del hecho de que el Capital de Trabajo es una inversin de dinero que realiza una
empresa para llevar a cabo su gestin financiera a corto plazo (perodo no mayor de un ao).

La mayora de la literatura consultada coincide con el criterio de Gitman de que el "capital de

trabajo no es ms que la diferencia entre Activos y Pasivos circulantes de una empresa.
Weston y Brigham plantean que el capital de trabajo no es ms que La inversin de la
empresa en activos a corto plazo - efectivo, valores negociables, inventarios y cuentas por
cobrar.
Los pilares en que se basa la administracin del capital de trabajo se sustentan en la medida
en que se pueda hacer un buen manejo sobre el nivel de solvencia, ya que mientras ms
amplio sea el margen entre los activos corrientes que posee la organizacin y sus pasivos
circulantes mayor ser la capacidad de cubrir las obligaciones a corto plazo.
Las empresas deben tener Capital de Trabajo Neto para poder financiar sus deudas a corto
plazo. Mientras ms alto sea, la empresa tiene menos riesgo de caer en insolvencia tcnica. Es
decir que si aumenta el capital de trabajo, disminuye el riesgo y por tanto disminuye la
rentabilidad.
Gestin financiera del Capital de Trabajo
El administrador financiero debe balancear los ingresos y egresos de efectivo de manera tal
que no aparezcan saldos inactivos que no devengarn ninguna utilidad para el negocio.
Producto a que no es posible prever con exactitud los flujos de tesorera, el administrador
financiero debe protegerse manteniendo algunos saldos disponibles que le permitan hacer
frente a sus compromisos en forma y plazos. Esta circunstancia es la que conlleva al dilema de
optimizar su gestin.
El directivo financiero se enfrenta a dos problemas bsicos:
Cunto deber invertir la empresa y en qu activos?
Cmo conseguir los fondos necesarios para las inversiones?
Las primeras constituyen decisiones de inversin y las segundas de financiamiento. Toda
decisin debe estar encaminada a lograr maximizar el valor actual de la empresa. Una eficiente
administracin financiera garantiza la solvencia de las empresas y la generacin de beneficios,
porque identificar y analizar aquellos factores determinantes de la insolvencia y del fracaso
empresarial, mejorando y proponiendo nuevos sistemas de informacin que permitan detectar
con suficiente antelacin situaciones especficas de riesgo, deben ser objetivos bsicos en la
poltica estratgica de cualquier administrador financiero.
De todo lo anterior se desprende que para que una empresa alcance el xito a largo plazo,
tiene que sobrevivir en el corto plazo. Por lo tanto, ya que las finanzas constituyen un rea
importante y dinmica la cual se relaciona con la correcta administracin de los bienes y
obligaciones de la entidad, se hace necesario sealar que en la medida que los
administradores y el aparato econmico de las organizaciones econmicas conozcan ms
sobre la contabilidad y las finanzas, sern ms capaces de controlar su organizacin y sus
decisiones.
Origen y Necesidad del Capital de Trabajo
Lo que da origen y necesidad del capital de trabajo, es la naturaleza no sincronizada de los
flujos de caja de la empresa. Esta situacin tiene lugar debido a que los flujos de caja
provenientes de los pasivos circulantes (pagos realizados) son ms predecibles que aquellos
que se encuentran relacionados con las entradas futuras a caja, pues resulta difcil predecir con
seguridad la fecha en que los activos como las cuentas por cobrar y los inventarios que
constituyen rubros a corto plazo se convertirn en efectivo. Esto demuestra que mientras ms
predecibles sean las entradas a caja menor ser el nivel de capital de trabajo que necesitar la
empresa para sus operaciones. La incapacidad que poseen la mayora de las empresas para
igualar las entradas y los desembolsos de caja hacen necesario mantener fuentes de entradas
de caja (activos circulantes) que permitan cubrir ampliamente los pasivos circulantes.
Importancia del Capital de Trabajo
La administracin del capital de trabajo presenta aspectos que la hacen especialmente
importante para la salud financiera de la empresa:
Las estadsticas indican que la principal porcin del tiempo de la mayora de los
administradores financieros se dedica a las operaciones internas diarias de la empresa que
caen bajo el terreno de la administracin del capital de trabajo. Todas las operaciones de la
empresa deben ser financiadas por lo que es imperativo que el administrador financiero se
mantenga al tanto de las tendencias de estas operaciones y del impacto que tendrn en el

mismo. La no posibilidad de las empresas de hacer una exacta proyeccin de sus flujos de caja
determina la necesidad de capital de trabajo en la empresa para poder financiar sus deudas a
corto plazo.
Administracin del Capital de Trabajo
Generalmente las empresas operan con la finalidad de mantener un equilibrio especfico entre
los activos circulantes y los pasivos circulantes, y entre las ventas y cada categora de los
activos circulantes. En tanto se mantenga el equilibrio fijado como meta, los pasivos circulantes
podrn ser pagados oportunamente, los proveedores continuarn enviando bienes y
reabasteciendo los inventarios y stos sern suficientes para satisfacer la demanda de ventas.
Sin embargo si la situacin financiera se aleja del equilibrio programado, surgirn y se
multiplicarn los problemas.
El correcto manejo de los recursos propios de la empresa tiene una incidencia directa en la
marcha del negocio y representa un peso significativo en el desenvolvimiento en la gestin
empresarial. De su administrador depende en gran medida que dicho negocio sea un xito o
una catstrofe; por tanto para un empresario el control de los recursos de su empresa
constituye un elemento indispensable.
Para alcanzar la situacin de solvencia se requiere disponer de un volumen de inversiones
circulantes superior a los recursos financieros a corto plazo, con objeto de tener garantizado la
cobertura de pagos, incluso en situaciones de producirse hechos o circunstancias que retrasen,
sobre lo previsto, la conversin de algunas partidas circulantes e incluso el ritmo productivo.
Al llevar a cabo el anlisis financiero de una empresa, se trata de establecer bsicamente la
capacidad que tiene la misma para satisfacer las deudas en sus respectivos vencimientos,
situacin que se identifica como equilibrio financiero.
La valoracin de la capacidad de la empresa de tener equilibrio, supone tomar esta situacin
como referencia temporal, lo que implica no solamente establecer la situacin actual que le
permite afrontar las deudas, sino tambin determinar que esta misma posibilidad se va a
mantener en el futuro. La situacin de la capacidad actual est estrechamente vinculada a la
magnitud del capital de trabajo neto, mientras que la capacidad futura se asocia al concepto de
autofinanciacin y capacidad de autofinanciacin futura.
Las empresas con seguridad en sus entradas de dinero, pueden tener eventualmente capital
de trabajo neto negativo sin perder capacidad de pago; no obstante, la mayora de las
empresas requieren un fondo de maniobra positivo debido a la posibilidad de que las entradas
de efectivo muestren inconsistencias.
La administracin del capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de
la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, siendo un punto esencial para
la administracin de los recursos de la empresa, pues son fundamentales para su progreso;
este captulo centra sus objetivos en mostrar los puntos claves en el manejo del capital de
trabajo, porque es el que mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen de
seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y administradores.
El objetivo primordial de la administracin del capital de trabajo es el manejo adecuado de las
partidas del activo circulante y pasivo circulante de la empresa, de tal manera que se mantenga
un nivel aceptable, ya que si no es posible mantener un nivel satisfactorio se corre el riesgo de
caer en un estado de insolvencia y an ms, la empresa puede verse forzada a declararse en
quiebra. Aunque en la empresa estatal cubana no se reconoce la quiebra, es indiscutible que si
stas poseen capital de trabajo, estn en mejores condiciones financieras para saldar sus
deudas a corto plazo a medida que se van venciendo.
Los principales activos circulantes a los que se les debe poner atencin son inversiones en
efectivo, en cuentas por cobrar e inventario, ya que stos son los que pueden mantener un
nivel recomendable y eficiente de liquidez sin conservar un alto nmero de existencias de cada
uno, mientras que los pasivos de mayor relevancia son cuentas por pagar. Estas son las
partidas que se relacionan de forma directa con el proceso productivo.
En consecuencia, la administracin del capital de trabajo es un elemento fundamental para el
progreso de las empresas, pues mide el nivel de solvencia y asegura un margen de seguridad
razonable para las expectativas de los gerentes y administradores de alcanzar el equilibrio
entre los grados de utilidad y el riesgo que maximizan el valor de la organizacin.
Muchos estudiosos del tema han definido este elemento:

J. Gitman Lawrence, propone una definicin alternativa al referir que: es la parte de los
activos circulantes que se financian con fondos a largo plazo, al considerar que el monto
resultante de la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante (capital neto de
trabajo) debe financiarse con fondos a largo plazo, pues se considera como parte del activo
circulante.
F. Weston, explica que: es la inversin que realiza la empresa en activos a corto plazo
(Efectivo, Valores Negociables, Cuentas por Cobrar, Inventarios) teniendo siempre en cuenta
que la administracin del capital de trabajo determina la posicin de liquidez de la empresa.
Considerando los criterios anteriores la definicin expresada por F. Weston es la que se ajusta
a los objetivos de la investigacin, dado que la misma se basa en el estudio de las partidas
circulantes para determinar el comportamiento a corto plazo del capital de trabajo. Sin
embargo, con respecto a la definicin de F. Weston vale sealar que la administracin del
capital de trabajo determina principalmente la posicin de solvencia de la empresa, es decir la
posibilidad de contar con los bienes y recursos suficientes para respaldar las deudas de la
misma.
Una entidad cuenta con capital neto de trabajo siempre que los activos circulantes sean
mayores que los pasivos circulantes. La mayora de las empresas pueden operar con algn
capital de trabajo, el monto depende en gran parte del sector o campo en que operen.
Hasta qu nivel debe ser positivo el capital de trabajo?
No parece que exista, o pueda existir, una respuesta en general. Decir, cmo se mantienen en
algunos textos o manuales financieros que el activo circulante debera tender a ser el doble del
pasivo de la misma naturaleza, no parece demasiado consistente, pues como se mencion
anteriormente eso depende del sector o campo en que opere la empresa en cuestin.
Por qu el activo circulante debe ser mayor que el pasivo circulante?
Hasta ahora se ha dicho que la suma del activo circulante es el importe que se transformar en
dinero en el prximo ejercicio, pero esto ser cierto siempre que se vendan las existencias que
hay en el almacn y que se realice el pago de todos los deudores. Si esto no se cumple y el
importe del activo circulante es similar al del pasivo circulante es obvio que la empresa no
podr atender a todos sus pagos a corto plazo, de ah la necesidad de crear una zona de
seguridad o excedente del activo a corto plazo sobre el pasivo a corto plazo, lo que por otro
lado tambin significa que parte del activo circulante estar financiado con capitales
permanentes. Esta zona de seguridad es la que se conoce como capital de trabajo o capital
circulante por su destino.
Los requerimientos de capital de trabajo no deben ser restrictivos y mucho menos deben
interferir con la capacidad de la empresa para alcanzar utilidades razonables.
Toda empresa debe contar con un capital de trabajo acorde con la naturaleza de las
actividades que se realizan y con las polticas comerciales que se hayan adoptado, evitndose
la inmovilizacin de recursos, al mismo tiempo debe asegurarse una gran fluidez de los
ingresos para cumplir oportunamente con los compromisos contrados.
La relacin entre el crecimiento en ventas y la necesidad de financiar los activos circulantes es
estrecha y directa. Los aumentos en ventas tambin producen una necesidad inmediata de
inventarios adicionales y, tal vez, de saldos efectivos. Todas estas necesidades deben ser
financiadas; por lo tanto, es imperativo que el administrador financiero se mantenga al corriente
de las tendencias en las ventas y de los desarrollos en el segmento del capital de trabajo de la
empresa.
Razones de Liquidez
Miden la capacidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones a corto plazo a medida que
estas vencen; no slo se refieren a la solvencia total sino tambin a la habilidad de convertir en
efectivo determinados activos y pasivos circulantes.
Capital de Trabajo Neto
- Capital Neto de Trabajo = Activos circulantes Pasivos Circulantes.
Expresa la capacidad de la empresa para cubrir las obligaciones que se originan en el ciclo
financiero a corto plazo.
En principio, como el capital de trabajo neto es igual a activo circulante menos pasivo
circulante, su resultado puede ser no positivo, sino negativo cuando el activo circulante es
menor que el pasivo circulante y nulo cuando son iguales.

- Capital Neto de Trabajo negativo: situacin apurada de solvencia, la empresa no cubre con
sus activos circulantes las deudas que vencen en el corto plazo.
- Capital Neto de Trabajo = 0: situacin muy ajustada de solvencia, el simple retraso en el cobro
de un cliente puede hacer que la empresa no pueda atender a sus pagos.
- Capital Neto de Trabajo positivo: situacin adecuada de solvencia, el capital neto de trabajo
debe ser positivo en una cuanta suficiente para que la empresa disponga de un margen de
seguridad para sus operaciones.
Existen entidades que por sus caractersticas pueden operar con capital de trabajo negativo
(empresas elctricas, de seguros y las de ventas de suscripciones que cobran por adelantado)
pero es importante analizar y administrar cada partida que conforme el activo circulante y las
fuentes de financiamiento a corto plazo.
Liquidez General
Es la razn de activo circulante a pasivo circulante. Permite medir la capacidad de la empresa
para cubrir sus obligaciones a corto plazo, a partir de sus activos corrientes, en un momento
determinado.
Cuando esta razn es menor que 1, la entidad ha perdido su liquidez general y tcnicamente
se encuentra en una situacin de suspensin de pagos. La misma debe alcanzar valores
mayores que 1, aunque lo ms adecuado, en forma general, es que se comporte con un valor
de 2, o casi 2. Si el activo circulante es bastante mayor que el doble del pasivo circulante, es
posible que la empresa est inmovilizando sus activos circulantes, y por lo tanto obtenga de
ellos poca rentabilidad al tener un exceso de los mismos.
Liquidez Inmediata o Prueba cida
Mide la capacidad de enfrentar las obligaciones ms exigibles, o sea, las deudas a corto plazo,
a partir de los activos circulantes sin la inclusin de las partidas menos lquidas; los inventarios.
Para considerar que la empresa no tendr problemas con liquidez, esta razn debe,
aproximadamente, igualar al exigible a corto plazo. Si la razn es menor que
1, existe una situacin de peligro, en la que es posible que se presente problemas para atender
los pagos. Si la razn sobrepasa a 1, hay que tener cuidado, se puede estar infrautilizado sus
inversiones en disponibles y realizables.
Solvencia
Mide la capacidad que presenta la empresa para enfrentar todas sus deudas, tanto a corto
como a largo plazo, con sus activos reales (activos circulantes y fijos). Segn criterios autorales
la misma debe alcanzar valores mayores que
1, aunque lo ms adecuado, en forma general, es que se comporte con un valor de 2, o casi 2.
Corresponde ahora analizar cada partida desde el punto de vista de su administracin por ser
el objetivo de la administracin del capital de trabajo.
Anlisis de Actividad
Miden la eficiencia de las cuentas por cobrar y por pagar, la eficiencia del consumo de
materiales, produccin, ventas y activos con que opera la empresa.
Rotacin del Inventario (R INV)
Indica la rapidez de la empresa en efectuar sus ventas, la rapidez de consumo de materiales y
la rapidez de produccin. Se define como costo de las ventas dividido por la media del
inventario durante el perodo.
Informa las veces que, en un perodo determinado, se ha renovado el inventario de productos
terminados debido a las ventas de mercancas, a mayor rotacin correspondern generalmente
mayores utilidades, menos recursos aplicados al mantenimiento de inventarios, mejor
posibilidad de competir en precios y ms pronta realizacin de las existencias de productos
terminados.
Por lo tanto, la rotacin del inventario constituye una valiosa medida de la eficiencia
administrativa en el campo de las ventas y de la calidad de las mercancas vendidas.
Rotacin de las Cuentas por Cobrar
Permite conocer el nmero de veces que se renova el promedio de clientes de la empresa, el
nmero de veces que se completa el crculo comercial en el perodo a que se refiere las ventas
netas. Es necesario conocer el ciclo que tiene la empresa para realizar el anlisis.
Rotacin de las Cuentas por Pagar

Indica el nmero de veces que se renova el promedio de cuentas a pagar a proveedores en el

perodo o ejercicio a que se refiere las compras netas. Permite conocer la rapidez o eficiencia
de pagos de la empresa.
En el caso de nuestra empresa es necesario determinar las compras del perodo. Como la
empresa no tiene una cuenta especfica para recoger este dato es necesario buscar cules
fueron las compras de materiales y de mercancas, pues stas constituyen el monto
fundamental de las compras que hace la empresa.
Compras de Materiales = Gasto de Material + Inventario Final Inventario Inicial.
Administracin del Efectivo
La administracin del efectivo es uno de los principales elementos a considerar para la
administracin del capital de trabajo. El trmino efectivo o caja se refiere a todo el dinero, ya
sea en caja o en cuenta de banco que posee la organizacin, que genera o recibe durante un
perodo determinado, que se distingue por no producir ningn rendimiento y posibilita la
utilizacin de forma inmediata del dinero en las operaciones de la empresa.
La administracin del efectivo tiene como objetivo bsico cumplir el programa de pagos para
no entorpecer la operatividad normal de la empresa y minimizar recursos de tal forma que
eleve el rendimiento sobre la inversin total. .
La administracin de este rubro es uno de los campos fundamentales en la administracin del
capital de trabajo, pues la caja representa el activo ms lquido que poseen las empresas, por
medio del cual se pueden cubrir las erogaciones imprevistas y las obligaciones en la medida en
que se van venciendo, y reducir de esta forma el riesgo de una crisis de liquidez.
El objetivo fundamental de la administracin del efectivo es minimizar los saldos de efectivos
ociosos y lograr la obtencin del equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez.
Para lograr una administracin eficiente del efectivo se deben considerar las siguientes
estrategias o polticas bsicas:
- Cancelar las cuentas por pagar tan tarde como sea posible, as estamos operando con dinero
del proveedor; sin perder credibilidad crediticia, pero aprovechando cualquier descuento por
pronto pago.
- Rotar los inventarios tan pronto como sea posible, evitando el agotamiento de existencias que
puedan afectar las operaciones.
- Cobrar las cuentas por cobrar tan rpido como sea posible, sin perder ventas futuras, de
manera que ese dinero retorne rpidamente a la empresa y se pueda utilizar para las
operaciones de la empresa.
Un objetivo de esencial importancia de la Administracin del Efectivo de las entidades, consiste
en hacer que stas operen con el monto de efectivo ptimo que necesitan en caja y banco para
el desarrollo normal de las operaciones, hacer frente a imprevistos y cumplir con sus
obligaciones; aspectos que deben ser controlados por la administracin de la entidad producto
de la incidencia directa que tiene en el desempeo del negocio.
Un problema comn a la administracin del efectivo es la previsin del empresario acerca de
las necesidades futuras de efectivo, razn por la cual se ve obligado en muchas ocasiones a
recurrir a fuentes de crdito de posible alto costo. Es decir, la administracin del efectivo
pretende dos aspectos. Primeramente se quieren minimizar los saldos de efectivo ociosos
porque no producen nada para la empresa; pero al mismo tiempo, se debe contar con el
efectivo suficiente para atender las necesidades previstas y no previstas de la entidad. En otras
palabras, se refiere a satisfacer las necesidades de desembolsos (el programa de pagos) y
minimizar u optimizar los recursos destinados a las operaciones.
Modelos de Gestin de Liquidez.
Partiendo de la importancia de la liquidez en la empresa, es conocido el gran inters acerca de
la correcta administracin del efectivo. Para lograr el objetivo se necesita determinar las
necesidades mnimas para la empresa, pudiendo utilizarse para ello diferentes mtodos. Estos
se pueden clasificar en analticos y matemticos, de los cuales slo se har referencia al primer
grupo.
Dentro de los mtodos analticos, se encuentra el Mtodo Corriente, mediante el cual, se parte
de la determinacin del Ciclo de Conversin del Efectivo o simplemente Ciclo de Caja. Se trata
de un mtodo sencillo, donde se determina el nivel mnimo de caja para operaciones que
necesite una empresa.

El Ciclo de Conversin del Efectivo es el plazo de tiempo que corre desde que se hace el pago
por la compra de materias primas hasta la cobranza de las cuentas por cobrar generada por la
venta del producto final. Es decir,este ciclo de explotacin abarca generalmente todo el
perodo que transcurre desde el compromiso de tesorera para compras hasta el cobro de las
cuentas resultantes de la venta de bienes o servicios.
Este mtodo parte del supuesto de que el mnimo de necesidades de liquidez est dado por el
promedio de caja requerido por la entidad con ritmos constantes en los niveles de compras,
produccin y ventas; donde la rotacin de caja es el nmero de veces en que la caja del
negocio rota realmente en el perodo analizado.
El ciclo de caja implica el uso del efectivo para adquirir materias primas, transformarlas en
productos terminados y venderlas a los clientes, adems de pagar los gastos generales. Una
empresa rentable tiene que recibir ms efectivo que el que ha pagado al concluir el ciclo
operativo para afrontar los pagos necesarios.
En el Modelo del Ciclo de Conversin del Efectivo se usan los siguientes trminos:
Ciclo de Efectivo.
Es la parte integrante del ciclo operativo, su intervalo est comprendido entre el pago a
proveedores y el cobro a clientes. Es un inters de toda empresa que el ciclo sea lo ms corto
posible para reducir sus necesidades de financiacin.
Una mala gestin en la administracin del ciclo de efectivo genera importantes tensiones
financieras a las empresas, por lo que se deben implementar todas las medidas oportunas para
que el ciclo sea lo ms corto posible. La situacin ideal es la de aquellas empresas que
consiguen tener un ciclo de efectivo donde se financian con creces las actividades de
operacin a partir de los fondos de proveedores y clientes.
Al analizar el ciclo de efectivo es til distinguir dos factores: el ciclo operativo y el ciclo de pago,
los cuales se combinan para determinar el ciclo de efectivo.
El ciclo de efectivo relaciona el ciclo operativo y el ciclo de pago de la siguiente forma:
Ciclo Operativo
El ciclo operativo (CO) es una medida de la cantidad de tiempo que transcurre desde que se
compra la materia prima para producir bienes hasta que se cobra al cliente, pasando por el
proceso de produccin, almacenamiento y venta. El ciclo operativo toma en cuenta dos
determinantes de liquidez:
1. El perodo de conversin de los inventarios (PCI), que es un indicador del tiempo promedio
que necesita una empresa para convertir sus inventarios acumulados de materias primas y
materiales a produccin en proceso, de produccin en proceso a produccin terminada, y de
produccin terminada en ventas realizadas a los clientes. El perodo se mide por los plazos
promedios de los inventarios de materiales, produccin en proceso y produccin terminada.
2. El perodo de conversin de las cuentas por cobrar (PCxC), es el indicador del tiempo
promedio que necesita una empresa para convertir sus cuentas por cobrar en efectivo. El
perodo se mide por el ciclo promedio de cobranza.
El ciclo operativo se centra en la oportunidad de los flujos de entrada de efectivo, pero elude la
oportunidad de los flujos de salida (momento en el que debemos pagar las compras y la mano
de obra). Sin embargo, los requerimientos de financiamiento de la empresa se vern
influenciados por su capacidad de demorar los pagos al comprar materiales a plazos
prolongados de crdito o al hacer pagos de mano de obra despus de que el trabajo ha sido
realizado.
CO = PCI + PCxC
Ciclo de Pago
El ciclo de pago (CP) es el indicador del tiempo que transcurre como promedio entre la fecha
de compra de los materiales y la fecha en que se realiza el pago de los mismos a los
proveedores.
El clculo de la cantidad ptima de efectivo a mantener constituye una de las decisiones ms
importantes que debe enfrentar el administrador financiero, ya que la tenencia de efectivo tiene
como beneficio la conveniencia de poder liquidar los compromisos de la empresa a medida que
estos vallan llegando a su vencimiento (proporciona liquidez). Pero por otro lado, como ya se
conoce el mantenimiento del efectivo tiene un costo (de oportunidad) referido al ingreso por
inters que se puede recibir por la inversin en valores negociables u otro tipo de colocacin.

"La determinacin del efectivo meta involucra una evaluacin de la interrelacin entre el
beneficio y el costo de la liquidez.
Ya se ha dejado establecido que las caractersticas del sistema financiero cubano conllevan a
la adecuacin de los modelos de administracin de efectivo, teniendo en cuenta que estos
presuponen que la forma de reaprovisionarse es la venta de valores negociables y la aplicacin
de los excedentes de tesorera es su adquisicin para ganar los intereses, posibilidad que no
est al alcance de las entidades en Cuba. Al respecto plantea Daz Balar: ...La adaptacin de
la ciencia y la tecnologa internacionales por parte de los cientficos del sur tiene una
importancia primordial. Deben trabajar para adaptar y desarrollar las tecnologas existentes que
son apropiadas para las condiciones de sus pases....
Adems del uso de los modelos, el papel del administrador financiero en la determinacin de la
cantidad de efectivo que se debe mantener en la empresa juega un papel muy importante, a
pesar de que es reconocido que lo ideal sera construir modelos matemticos que integren el
binomio costo - beneficio. A continuacin se presentan algunos mtodos para la determinacin
del Saldo ptimo de Efectivo a mantener:
Determinacin del efectivo necesario para operaciones segn el modelo de rotacin de caja.
Muchos economistas han tratado de ofrecer soluciones para conocer la magnitud de efectivo a
mantener. Existen modelos que optimizan como el Baumol y Miller Orr, y otros que calculan el
efectivo requerido como el propuesto por Lawrence Gitman; debe sealarse tambin que en las
decisiones relacionadas con la magnitud a mantener, juega un papel fundamental la
experiencia acumulada de los directivos econmicos.
En el folleto Sistema Bancario y Gestin Financiera que recoge la intervencin realizada por
Francisco Sobern Valds en la reunin nacional de Presidentes de las Asambleas Municipales
del Poder Popular, al referirse al uso de las tcnicas de direccin empresarial de las economas
de mercado, hace alusin a que se le deba obligar a las empresas a procurarse la liquidez
mediante una reduccin de sus costos, un acortamiento de sus ciclos de rotacin, una mejor
gestin de cobro y una utilizacin racional del crdito.
Precisamente el modelo propuesto por Gitman tiene en cuenta la influencia de estos factores,
parte del clculo del ciclo de caja que ya fue realizado; as como de la rotacin de caja que
expresa las veces que el efectivo hace una rotacin completa en un perodo de tiempo dado.
Lawrence Gitman en su obra Fundamentos de Administracin Financiera, plantea un modelo
que aunque no optimiza constituye un procedimiento sencillo de aplicar y tiene como ventaja
que en l se resumen los elementos que inciden en la administracin del capital de trabajo; lo
que a su vez constituye su limitacin.
El modelo parte del clculo de los desembolsos anuales de efectivo; as como de la rotacin de
caja que expresa las veces que el efectivo hace una rotacin completa en un perodo de tiempo
dado. Finalmente, la necesidad de efectivo para operar de acuerdo al mtodo, se calcula
mediante la siguiente frmula:
Necesidad de efectivo Desembolsos Anuales de Efectivo
para operar = ----------------------------------------------Rotacin de Efectivo
De acuerdo al modelo la magnitud de efectivo depende en ltima instancia del ciclo de caja.
La meta que la empresa debe perseguir en este sentido debe ser la de acortar su ciclo de
conversin de efectivo tanto como fuera posible sin daar las operaciones.
De esta forma mejoraran las utilidades, ya que entre ms prolongado sea este ciclo mayor
ser la necesidad de obtener un financiamiento externo, el cual por su puesto debe tener un
costo. De esta forma se cumple la poltica eficiente de la administracin del efectivo.
Administracin de Cuentas por Cobrar
Las Cuentas por Cobrar se derivan de las ventas a crdito. Se vende a crdito como un
instrumento de mercadotecnia para tener una ventaja sobre la competencia y de sta forma
incrementar las ventas, y por ende, las utilidades.
El rea financiera debe cuidar que se maximicen utilidades sin sufrir riesgos excesivos por el
uso indiscriminado del crdito e ir vigilando que se eleven al mximo los ndices de rotacin.
Toda empresa debe establecer polticas definidas para el otorgamiento del crdito.
Administrar constantemente las cuentas por cobrar es muy importante para detectar cualquier
indicacin de deterioro en la capacidad de pago de algn cliente o a la concesin de algn otro

crdito excesivo en conjunto. A menudo, las empresas deben determinar no solamente los
mritos que tengan los clientes para el crdito, sino tambin calcular el monto por el cual pueda
responder. Una vez que esto se haya hecho, la empresa puede establecer una lnea de crdito,
estipulando el monto mximo que el cliente pueda deber a la instalacin en un momento
cualquiera. Las lneas de crditos se establecen para eliminar la necesidad de verificar el
crdito de un cliente cada vez que se realice una operacin de este tipo.
Las condiciones de crdito de una empresa especifican los trminos de pago que se estipulan
para todos los clientes a crdito. Las condiciones de crdito cubren tres aspectos: 1) el
descuento por pronto pago, 2) el perodo de descuento por pronto pago y 3) el perodo neto de
crdito.
Aunque todas las cuentas por cobrar no se cobran dentro del perodo de crdito, la mayora de
ellas se convierte en efectivo en un plazo muy inferior a un ao; en consecuencia, las cuentas
por cobrar se consideran como activos circulantes de la empresa.
El objetivo fundamental que debe perseguir el administrador financiero en lo referente a la
administracin de las cuentas por cobrar, no es otro que el de tratar de minimizar los ciclos de
cobro tanto como sea posible sin daar el buen nivel de ventas logrado producto de la opcin
de algn tipo de poltica crediticia. Dicha poltica debe establecer los elementos para
determinar si se le debe conceder crdito a un determinado cliente y a su vez, el monto de la
suma; la misma incluye:
Prctica para decidir a quin se autoriza crdito.
Condiciones de crdito; es decir, a cunto asciende el mismo, plazo, garanta, descuentos,
etc.
Volumen de ventas autorizado a cada cliente.
Las polticas de cobro de la empresa son los procedimientos que sta sigue para cobrar sus
cuentas a su vencimiento. La efectividad de las polticas de cobro se puede evaluar
parcialmente examinando el nivel de estimacin de cuentas malas. El mismo no depende
solamente de las polticas de cobro, sino tambin de la poltica de crdito en la cual se basa su
aprobacin.
En resumen, los cambios de ventas y cobros operan simultneamente para producir cambios
en los costos del manejo de las cuentas por cobrar, estas relaciones bsicas tambin ocurren
cuando se hacen cambios en las condiciones de crdito o en los procedimientos de cobro.
Una eficiente administracin de crdito tiene como objetivo lograr ventas que no se conviertan
en incobrables, es decir debe evitarse el costo que representa enviar cartas de cobranza, hacer
llamadas telefnicas, visitas personales, acudir a seguros o fianzas, factoraje, proceder
legalmente y contratar agencias de cobro, entre otros. Estos procedimientos y modalidades
pueden dar resultados totales o parciales en el cobro de cuentas atrasadas, pero el principal
objetivo es alcanzar un nivel cada vez ms amplio de ventas rentables.
La administracin de las cuentas por cobrar en la empresa estatal cubana (EEC) no se rige
exactamente por algunos de los elementos valorados hasta aqu, sin embargo eso no quiere
decir que no se deban administrar las cuentas por cobrar. De hecho, an cuando la pignoracin
y la factorizacin seran dos tcnicas importantes en la agilizacin del cobro, en Cuba existen
limitaciones que restringen su uso casi a cero.
Para que la empresa administre eficientemente su efectivo, la rpida rotacin de las cuentas
por cobrar tiene un papel primordial. El conocimiento del ciclo de caja y sus componentes
puede permitir a la EEC mejorar su poltica de administracin del efectivo y por ende de las
cuentas por cobrar.
Administracin del Inventario
Esta partida constituye una inversin monetaria significativa para la mayora de las entidades y
por esto se le debe dar nfasis a su administracin eficiente para cumplir con el objetivo de
maximizar las utilidades.
Normalmente la empresa opera en un ambiente que impone limitaciones financieras
importantes en los inventarios. Para disminuir el requerimiento de caja de la empresa el
inventario debe ser rotado con prontitud, ya que mientras ms rpida sea la rotacin del mismo,
menor ser el monto que debe invertir dicha entidad en el inventario para satisfacer una
demanda dada de mercancas.

El objetivo financiero a menudo est en conflicto con el objetivo de la empresa de mantener

inventarios suficientes para minimizar la escasez de estos y satisfacer las demandas de
produccin. La empresa debe determinar el nivel ptimo de inventarios que concilie estos dos
objetivos en conflicto.
La contradiccin existente entre el administrador, el comercial y el de operaciones es que los
dos ltimos desean que el inventario crezca mucho y el primero desea que crezca solo lo
necesario, debido a que el inventario es una inversin a corto plazo.
Es decir, la administracin del inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de
inventario que se debera mantener, la fecha en que se debern colocar las rdenes y la
cantidad de unidades que se deber ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales para las
ventas, y las ventas son necesarias para las utilidades.
En las condiciones actuales, la administracin del inventario tiene limitaciones provocadas por
causas del bloqueo a que est sometido el pas y que obliga a comprar donde se pueda, no
importa la distancia (que incrementa los costos y la demora del arribo) y los precios que son
normalmente elevados, etc.
En ocasiones la empresa posee tambin los conocidos inventarios ociosos, que deben ser
eliminados para depurar la composicin e importe de los activos circulantes.
Para deshacerse de los inventarios ociosos puede:
1. Venderse an cuando el precio de venta sea muy inferior al precio al que originalmente fue
comprado.
2. Pasarlo a gastos de una sola vez, afectando el resultado del perodo (un mes, un ao), o
pasarlo a varios perodos sucesivos, por ejemplo, en varios meses hasta depurar totalmente el
inventario.
Cuentas por Pagar
Las cuentas por pagar son obligaciones de pago que deben hacerse en el futuro y que se
originan en la compra de bienes y servicios a crdito.Las fuentes de financiamiento
espontneas son un medio muy eficaz para la absolucin de las principales necesidades de
una empresa, ya que estas nos permiten mantener unas finanzas sanas, y generar una fuente
de movimiento del dinero.
El crdito comercial de los proveedores es una fuente importante de financiamiento a corto
plazo para la empresa. Si la empresa tiene una poltica estricta en relacin con su puntualidad
de pago, el crdito comercial se vuelve un financiamiento espontneo que vara con el ciclo de
produccin.
Estirar las cuentas por pagar involucra el aplazamiento del pago despus de la fecha pagadera,
aunque esto genera financiamiento a corto plazo adicional; debe ser ponderado con respecto a
los costos que involucra como: costo de descuento por pronto pago perdido, recargos por
pagos tardos o los cargos por intereses y el deterioro en la clasificacin de crdito, junto con
las habilidades de la empresa para obtener un crdito futuro.
Una empresa con graves dificultades financieras algunas veces aplazar los pagos de salarios
e impuesto, pero las consecuencias de tal aplazamiento pueden ser severas. En la EEC no se
da la situacin de aplazamiento de los salarios.
El crdito en el mercado de dinero y los crditos a corto plazo son formas de financiamiento a
corto plazo negociado en el mercado pblico o privado. Algunas veces las empresas grandes,
bien establecidas y de alta calidad piden prestado sobre una base a corto plazo mediante papel
comercial. En Cuba las empresas tienen la posibilidad de pedir crditos a corto plazo al banco
para situaciones coyunturales dentro del ao.
Adems de utilizarse la administracin de estas cuatro partidas (efectivo, cuentas por cobrar,
inventario y cuentas por pagar) para analizar el comportamiento del capital de trabajo, existen
tcnicas generales para analizar y gestionar el Capital de Trabajo.
Tcnicas generales para analizar y gestionar el Capital de Trabajo
Estado de Variacin del Capital de Trabajo
Tiene como objetivo proporcionar informacin detallada sobre los cambios ocurridos en cada
una de las partidas circulantes, lo cual permite al analista evaluar la administracin financiera a
corto plazo, la que acta sobre la efectividad del ciclo operativo de la empresa.
Para la realizacin del estado de variacin del capital de trabajo, se agrupa a su izquierda
todas las partidas que pueden provocar un incremento del capital de trabajo a travs de un

aumento de activos circulantes y una disminucin de pasivos circulantes, incluyndose por

ltimo la disminucin neta de capital de trabajo; y en la derecha las partidas que pueden
provocar una disminucin de capital de trabajo a travs de disminucin de activos circulantes e
incremento de pasivos circulantes, as como el incremento neto de capital de trabajo. Dicho
estado debe mostrar una igualdad en ambos lados. Una vez confeccionado, se determinan
cules fueron las partidas que mayor influencia tuvieron en la variacin del capital de trabajo.
Estado de Origen y Aplicacin de Capital de Trabajo.
El capital de trabajo constituye un instrumento eficaz para determinar la situacin financiera de
la empresa y la salud de la misma, por lo que a menudo se hace necesario realizar
evaluaciones de cules han sido los factores que inciden en el comportamiento del mismo, por
ello es recomendable la confeccin del estado de origen y aplicacin de capital de trabajo; que
revela los movimientos de fondos de la empresa y las principales decisiones (polticas) en
materia de gestin financiera adoptadas en el respectivo ejercicio.
Es un estado informativo adicional que relaciona los orgenes y aplicaciones de fondos de la
empresa y permite que se tenga conocimiento de cules han sido las entradas de recursos y la
utilizacin que se les ha dado, as como el efecto que produce el movimiento de entradas sobre
los activos circulantes; el objetivo del mismo es mostrar el comportamiento de las polticas
financieras: inversin, financiamiento y dividendos.
Puede ser utilizado para pronosticar, pero su funcin principal radica en ayudar a las entidades
a evaluar las fuentes y usos de sus fondos, de saber si los recursos generados en las
actividades son suficientes para atender la financiacin requerida o s, por el contrario, se tiene
que recurrir a fuentes adicionales de financiamiento, ya que el conocimiento de los patrones
histricos de aplicaciones de fondos permite planear los requerimientos de fondos futuros, a
mediano y largo plazo.
A modo de resumen se puede plantear que brinda informacin a usuarios internos y externos. A
los internos les permite determinar necesidades futuras de financiamiento; adems de poder
determinar cmo fluyen los fondos de la empresa; a los externos les permite conocer cules
fueron las fuentes de fondos utilizadas por la empresa, cmo se usaron y las posibles
necesidades de financiamiento que puede tener la entidad y su capacidad de incrementar o no
las utilidades.
Los orgenes: Se pueden definir como aquellos renglones que aumentan el capital de trabajo.
Orgenes o Fuentes:
- Disminucin de un activo.
- Aumento de un pasivo.
-Utilidades netas despus de impuestos.
- Depreciacin y otros cargos o resultados que no requieren pagos en efectivo.
-Ventas de acciones.
Las aplicaciones: Se pueden definir como aquellos renglones que disminuyen el capital de
trabajo.
Aplicaciones o Usos:
- Aumento de un activo.
- Disminucin de un pasivo.
- Prdida neta.
- Pagos de dividendos.
- Readquisicin o retiro de acciones.
En resumen, la administracin del capital de trabajo tiene variables de gran importancia que
han sido analizadas anteriormente, cada una de ellas son un punto clave para la administracin
que realizan los gerentes, directores y encargados de la gestin financiera, es recurrente
entonces tomar todas las medidas necesarias para determinar una estructura financiera de
capital donde todos los pasivos corrientes financien de forma eficaz y eficiente los activos
corrientes y la determinacin de un financiamiento ptimo para la generacin de utilidad y
bienestar social.
Se han expuesto tcnicas con el propsito de analizar y gestionar el nivel aceptable de capital
de trabajo. Adems de la importancia de analizar el comportamiento del capital de trabajo y las
partidas que lo componen para comprender la situacin financiera de las empresas.
CONCLUSIONES GENERALES

1. El estudio realizado permiti profundizar en el tema del Capital de trabajo y todos sus
componentes.
2. La magnitud del capital de trabajo que debe buscar la empresa debe ser aquella que venga
de la optimizacin de los inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y del efectivo para
operar.
3. Las razones financieras muestran que la empresa es capaz de enfrentar con sus activos
ms lquidos sus obligaciones a corto plazo, presenta buena situacin de liquidez, siendo
solvente.
4. Las tcnicas de administracin de Capital de Trabajo realizar anlisis para conocer el
comportamiento del mismo para la toma de decisiones

Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica CEDIT

Los Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica de TECNOCIENCIAS DE COLOMBIA
son concebidos como espacios de trabajo multipropsito con entornos y ambientes apropiados
para el progreso de la creatividad e innovacin de aprendientes, empresarios, profesores,
investigadores y cientficos.
En el desarrollo e innovacin tecnolgica se incorporan las siguientes duplas conceptuales:
necesidad y solucionabilidad; novedad y creatividad; autenticidad y esteticidad; utilidad y
practicidad; productividad y economa; actualizacin y progreso. Estas duplas estn orientadas
de tal forma que sus productos sean reconocidos y aceptados en la sociedad.
En los Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica CEDIT de TECNOCIENCIAS DE
COLOMBIA, los propsitos se orientan a:
Fomentar el desarrollo e innovacin tecnolgica en las regiones del pas donde adelanta sus
actividades, facilitando el acercamiento de aprendientes, docentes e investigadores a la ciencia
y la tecnologa.
Promover la vinculacin de estudiantes, profesionales y dems personas de la comunidad, a los
Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica - CEDIT, donde podrn plantear, estudiar y
construir sus propias ideas e innovaciones tecnolgicas.
Promover la participacin de los colegios, universidades y centros de investigacin en los
proyectos de desarrollo e innovacin tecnolgica que se adelanten en los CEDITs de
TECNOCIENCIAS DE COLOMBIA
Propiciar olimpiadas, competencias y torneos abiertos de innovacin tecnolgica para buscar y
proponer soluciones a problemas reconocidos en la regin.
Divulgar los avances, hallazgos, desarrollos e innovaciones de orden global, en ciencia y
tecnologa, de tal forma que estos despierten en los jvenes de nuestro pas el inters por
participar y vincularse activamente a ellos.
Presentar a la Comunidad Educativa y a la sociedad en general nuevas formas de abordar y
desarrollar proyectos en ciencia y tecnologa que incentiven el entusiasmo de las juventudes
colombianas en cuanto al aprendizaje, conceptual y dinmico.
Propiciar la creacin de prototipos tecnolgicos experimentales de mecanizacin,
automatizacin y robtica, que sean de utilidad y productividad en las empresas
agroindustriales en particular y para el sector empresarial en general.
Servir de base para el desarrollo de semilleros y para la incubacin de proyectos de desarrollo e
innovacin tecnolgica a travs de olimpiadas, competencias y torneos abiertos regionales y
nacionales de innovacin tecnolgica.
Propiciar el acercamiento entre el sector empresarial y los Grupos y Semilleros de Innovacin,
los cuales realizan sus actividades en los Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica
CEDIT de TECNOCIENCIAS DE COLOMBIA. Este acercamiento est orientado hacia la
identificacin de problemas o deficiencias que puedan ser solucionados a travs de proyectos
de desarrollo e innovacin tecnolgica.
Los Centros de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica - CEDIT se crean a travs de
convenios de cooperacin, en la ciudad, centro de educacin media o superior, o en la
comunidad, donde se requiera como parte de un proyecto social que coopere con el plan de

desarrollo local o regional.

Colombia tiene que invertir ms en ciencia, tecnologa e innovacin
11/01/2011
Para que Colombia empiece a salir realmente del subdesarrollo necesita invertir por lo menos
el 1% del Producto Interno Bruto (PIB) en el desarrollo de la Ciencia, la Tecnologa y la
Innovacin.
Ello sumado a la identificacin de reas prioritarias de investigacin para potenciarlas y
formar un doctor por cada mil habitantes. En ello coinciden los vicerrectores de las principales
universidades
del
pas.
El desarrollo de la ciencia y la tecnologa en Colombia es muy pobre, y aunque desde hace
20 aos el tema ha ganado terreno poltico (con la Constitucin de 1991 y la Ley 1286 del
2009), an no hay una apuesta real del Estado que lo impulse ms all de los buenos deseos y
se tome en serio para apalancar el progreso social y econmico del pas.
Por eso, vicerrectores de Investigacin de las universidades Nacional de Colombia, Industrial
de Santander, Tecnolgica de Pereira, Cauca, Valle y Los Andes decidieron avanzar y
estn construyendo agendas del conocimiento a corto, mediano y largo plazo. Las propuestas
sealan, entre otros, tres asuntos fundamentales: ampliar el nmero de doctores; definir reas
prioritarias de investigacin a las cuales la academia, el sector productivo y el Estado le deben
apostar; y articular los diferentes esfuerzos existentes en investigacin y formacin doctoral.
A
qu
se
le
debe
apuntar?
Un pas como Colombia, con una produccin cientfica exigua en el contexto latinoamericano
y mundial, y con una inversin limitada no puede dedicarse a generar impactos en cien mil
reas, sino que tiene que dedicarse a los temas que realmente sean los que impacten es sus
procesos de desarrollo econmico y social, advierte scar Gualdrn, vicerrector de
Investigacin
de
la
Universidad
Industrial
de
Santander
(UIS).
Dado lo anterior, Gualdrn considera importante que la investigacin empiece a centrarse en
campos como la minera, en donde se proyectan grandes inversiones, y en la biodiversidad,
cuyo potencial an no ha sido bien explorado para satisfacer las necesidades de todas las
regiones del pas. Si no generamos conocimiento propio, esa potencialidad no ser bien
aprovechada, o ser utilizada por sectores externos a Colombia, argumenta Samuel Ospina,
de
la
Universidad
Tecnolgica
de
Pereira.
Sin embargo, las reas prioritarias de investigacin no deben ser estticas en el tiempo sino
ajustarse a los contextos cambiantes globales y locales. Al respecto, Jos Luis Villaveces, de la
Universidad de los Andes, precisa: Es la brutal realidad la que le seala a uno qu es lo que
interesa. Si hace 20 aos, cuando se cre el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa,
hubisemos dicho que la telefona celular era un rea de inters, se habran toteado de la risa.
Lo que nos urge es saber enfrentar los problemas que diariamente se le vienen al pas.
En este contexto, los vicerrectores coinciden en que una de las tareas urgentes para que la
CT+I empiecen a andar es mirar en detalle cada una de las reas que se consideren
estratgicas, evaluando lo que existe y a lo que se le debe apostar, puntualiza Rafael Molina,

vicerrector de Investigacin de la Universidad Nacional de Colombia. Este reto implica mayor

formacin
de
capital
humano.
Colombia
necesita
40.000
doctores
En todos los pases desarrollados del mundo los doctorados correlacionan fuertemente con la
competitividad econmica y social y con la capacidad de innovacin de un pas. Partiendo de
esta premisa, el directivo de la Universidad Nacional considera este punto como el ms
esencial.
Sin
la
formacin
de
capital
humano
no
hay
nada.
Para Eduardo Rojas, de la Universidad del Cauca, el impulso de programas de formacin
doctoral y de maestras centradas en investigacin es un captulo de nivel incipiente en el
pas. Graduamos alrededor de cien doctores anuales, mientras pases como Brasil gradan
cerca de 10 mil al ao. Hay una brecha demasiado grande que cubrir, y si un pas no tiene la
capacidad de generar el talento humano que necesita, difcilmente va a producir el
conocimiento
que
requiere
su
progreso
socioeconmico.
Actualmente en Colombia hay cerca de 4.000 doctores, cifra que an est bastante lejos de
los 40.000 propuestos en 1994 por el Informe de la Misin de Ciencia, Educacin y Desarrollo,
conocida como la Misin de Sabios. Ni siquiera nos aproximamos al nmero mnimo con el
que deberamos contar para hacer un verdadero desarrollo, asegura el vicerrector Molina. Sin
embargo, el objetivo de formar talento humano requiere tambin de altos estndares de
calidad
y
competitividad.
Una
semilla
que
hay
que
cultivar
Otro de los retos que los vicerrectores plantean como esenciales tiene que ver con la
articulacin de la investigacin entre las instituciones de educacin superior, y la generacin
de redes de colaboracin que a su vez vinculen el sistema acadmico con el sector
productivo. Por ejemplo, Colombia tiene una estructura de medianas y pequeas empresas
con las cuales hay que fortalecer procesos de transferencia de conocimiento, seala el
Vicerrector
de
Investigacin
de
la
UIS.
Esta es una semilla que se ha venido cultivando pero que an no es visible, asegura Rafael
Molina. En su opinin, hay que desmitificar que la universidad no trabaja con la industria.
La Universidad Nacional actualmente tiene 850 proyectos activos en los cuales participan 350
empresas, y 1.300 proyectos de extensin en los que tambin estn vinculadas 400 empresas.
De hecho, en el 60% de los proyectos especficos que Colciencias le ha financiado a la UN
est
implicado
el
sector
productivo
empresarial,
pblico
o
privado.
Los vicerrectores consideran que para que realmente se pueda hablar de ciencia, tecnologa e
innovacin, se debe cumplir con la meta de invertir el 1% del PIB en su desarrollo. El
Vicerrector de la UN concluye: Las universidades representan el 90% de todos los grupos de
investigacin registrados por el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, y han venido
haciendo esfuerzos importantes para apostarle al avance cientfico del pas. Despus de dos
dcadas ya es hora de dar pasos firmes, pues Colombia no puede seguir rezagada en un tema
crucial para su desarrollo y para el bienestar social y econmico de su poblacin.

En una poltica de innovacin para un pas como Colombia, cmo se podra promover la estrategia de
valorizacin de la tecnologa generada en empresas, universidades, centros de investigacin y de
desarrollo tecnolgico?
A mi entender primero se necesita reforzar las iniciativas de capacitacin en temas relacionados con la
apreciacin, el valor de la tecnologa que se genera en los centros de investigacin y desarrollo tecnolgico del
pas, la proteccin y explotacin, todo esto relacionado con la propiedad intelectual, la transferencia de tecnologa
y la vigilancia tecnolgica son temas claves para tratar en profundidad.
Adicionalmente, conviene conocer y que se tomen en cuenta iniciativas exitosas a nivel mundial. Los esfuerzos
para realizar pautas, programas y guas de buenas prcticas deben mirar y considerar tambin qu se est
haciendo ya a nivel nacional, teniendo en cuenta los casos ms prometedores como, por ejemplo, las polticas de
la Universidad de Antioquia que me consta estn resultando exitosas en transferencia de tecnologa. Colciencias
es el rgano que debe preocuparse de hacer esta adaptacin y acercamiento al contexto propio del pas, y de
articular iniciativas en este sentido que logren ir fortaleciendo el sistema de innovacin.
Cul es la importancia de valorar adecuadamente una tecnologa, proyecto o patente?
Valorar la tecnologa es la base de todo intento de gestin tecnolgica y de fomento a la innovacin. Desde el
momento en que tomamos decisiones basadas en tecnologa necesitamos tener una idea acerca de su calidad, su
relevancia, del factor diferencial de unas tecnologas con respecto a las otras y de su potencial.
A las organizaciones les conviene tener una idea del valor de lo que generan o adoptan, de lo que en definitiva
poseen y casi de lo que son para hacerse valer en cualquier situacin que implique tener que negociar con la
tecnologa, pero no slo ante estas situaciones, tambin ante la necesidad de tomar cualquier tipo de decisin que
implique tecnologa. Valorar est en la base de todo planeamiento estratgico.
Cules son los requisitos que se deben cumplir para que una patente sea introducida en el mercado o
comercializada bajo licencia?
El que sea exitosa o no depende de muchos factores. Depende de factores relacionados con la tecnologa en s
(que presente ventajas con respecto a la tecnologa existente) pero tambin de otros, de tipo legislativo, de
mercado o comerciales. De entrada podemos decir que necesita de una base industrial, que haya un inters por
parte de las empresas de los sectores productivos y que stas tengan las capacidades adecuadas para adoptar la
tecnologa patentada. Este es quizs uno de los factores ms importantes. Si no genera este inters es difcil que
pueda introducirse con xito en el mercado.
Dentro del contexto general se debe tener en cuenta que las tendencias hacia dnde va el mercado sean propicias
y que no haya barreras (monopolios o barreras tcnicas) para su comercializacin.
En Colombia predominan las empresas PYMES que tienen un know how o un crecimiento industrial.
Qu metodologas pueden aplicarse para empezar a valorar ese conocimiento tcnico no patentado?
Creo que a las PYMES les interesa valorar su capital intelectual y tratar de aclarar qu know how incide en los
procesos o productos que posee o que desarrolla para poder ver si ste aporta una ventaja competitiva, y en su
caso si se est haciendo algo para protegerlo.
Vale la pena intentar identificar y registrar los conocimientos especficos de cada una de las personas que trabaja
en la empresa, pasando por la comunicacin, el acceso y uso de la informacin que se da entre ellas, hasta la
red de contactos que se tiene. Aunque a menudo cuesta hacer este esfuerzo. An as tienen cada vez ms sentido
las llamadas Auditorias de Propiedad Intelectual y tambin las Auditorias de Informacin.
El software se registra como patente o derecho de autor. Se aplicara la misma metodologa como en el
caso de las patentes o habra otra metodologa?

La proteccin del software por patente slo puede hacerse en algunos pases y bajo algunas circunstancias. Hay
un poco de controversia en el tema. En Europa slo puede patentarse si presenta una contribucin tcnica ms
all de la normal de un programa de ordenador, por ejemplo, para mejorar determinado proceso productivo. El
tipo de proteccin condiciona por supuesto al valor de la tecnologa, pero al margen de ello la metodologa para
valorar el software se puede hacer basndose en los mismos factores que se usan para valorar la tecnologa en
general; en todos los casos nos interesa ver cul es su potencial innovador y su potencial de mercado, aunque es
cierto que esta evaluacin es ms compleja en el caso del software por la intensidad del sector, su mercado
dinmico y cambiante; tambin porque a menudo la oferta del software se hace asociada a un servicio por lo que
deben tenerse en consideracin ambos (software y servicio asociado) al valorar el software.