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TIPOS
DE STIMACIN DEL ROYECTO TIPOS DE ESTIMACIN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIN DEL MODO DE
FORMULACIN Y LOS NIVELES DE PRECISIN DE CADA TIPO .
TIPO DE ESTIMACIN
MODO DE FORMULACIN
DEFINITIVA)
NIVEL DE PRECISIN
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIN DEL
ESTIMADO, EJM. -15% +25%)
Bottom-up: Se elabora el
rbol de descomposicin
del
trabajo,
se
descompone el trabajo
en paquetes y se
trabajan los costos de
cada paquete, para ir
subiendo de nivel.
Presupuesto
-9 + 9,54%
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
TIPO DE RECURSO
UNIDADES DE MEDIDA
Recurso de personal
Recurso no consumible
ENTREGABLES
CUENTA DE CONTROL
AGRUPADOS EN LA
CUENTA)
FECHAS
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
(MONTO DEL
(PERSONA RESPONSABLE DE
(FASES O ENTREGABLES
(CDIGO Y NOMBRE DE
No aplica para el
proyecto
PRESUPUESTO PARA LA
CUENTA)
CUENTA)
No aplica para el
proyecto
INICIO -FIN
(FECHAS PROGRAMADAS DE
INICIO Y FIN DE LOS
ENTREGABLES DE LA CUENTA)
No aplica para el
proyecto
PLANIFICACIN GRADUAL :
FORMA EN QUE SE UTILIZAR LA PLANIFICACIN GRADUAL , DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS NIVELES DE
AGREGACIN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIN , AS COMO LA FECHA EN QUE SE EMITIRN LOS PRESUPUESTOS NO EXPANDIDOS Y LA
PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS .
ETAPA
(ETAPAS DE LA PLANIFICACIN
GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS
CUALES SE PRESENTARN LAS LNEAS
BASE CON COMPONENTES DE
PLANIFICACIN NO EXPANDIDOS)
COMPONENTES DE
PLANIFICACIN
FECHA DE EMISIN DE
PRESUPUESTO
(COMPONENTES DE
PLANIFICACIN A USAR EN DICHA
EMITIR EL PRESUPUESTO
ETAPA)
RESPONSABLE
No aplica para el
proyecto
No aplica
para el
proyecto
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE:
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
VARIACIN PERMITIDA
EXCEDE LO PERMITIDO
(ACCIN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS,
EJM % )
LA VARIACIN)
Investigar
variacin
para
tomar la accin correctiva que
corresponda.
Proyecto Completo
ALCANCE:
MTODO DE MEDICIN
MODO DE MEDICIN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR EL MTODO DE MEDICIN QUE
(ESPECIFICAR SI EL MTODO DE MEDICIN APLICA
Proyecto completo
TIPO DE PRONSTICO
EAC
FRMULA
EAC=AC+(BAC-EV)
NIVELES DE ESTIMACIN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARN LAS
ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
TIPO DE ESTIMACIN
DE COSTOS
ENTREGABLES, ETC.)
ENTREGABLES, ETC.)
Orden de Magnitud
Por fase
No aplica
Presupuesto
Por actividad
Por actividad
PROCESOS DE GESTIN DE COSTOS: DESCRIPCIN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIN DE COSTOS QUE SE
REALIZARN DURANTE LA GESTIN DE PROYECTOS.
PROCESO DE GESTIN DE
DESCRIPCIN: QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU
COSTOS
Preparacin del
presupuesto
FORMATOS DE GESTIN DE COSTOS: DESCRIPCIN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIN DE COSTOS QUE SE
UTILIZARN DURANTE LA GESTIN DE PROYECTOS.
FORMATO DE GESTIN DE
DESCRIPCIN: QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU
COSTOS
Presupuesto por
actividades
Presupuesto en el
tiempo curva S
SISTEMA DE CONTROL
DE OSTOS DESCRIPCIN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS QUE SE UTILIZAR PARA
SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO .
Los responsables de las fases del proyecto elaboran reportes semanales en los
cuales informan las actividades realizadas y el porcentaje del avance. El Director
del Proyecto es el encargado de recopilar todos los reportes, actualizar y ajustar
en el Project. De esta manera se mantendr al da el aplicativo para estimar el
estado del proyecto y publicar el Informe.
SISTEMA
DE
CONTROL
DE
CAMBIOS
DE
COSTOS:
DESCRIPCIN
COSTOS QUE SE UTILIZAR PARA MANTENER LA INTEGRIDAD DE LA LINEA BASE, FORMALIZAR, EVALUAR , Y APROBAR CAMBIOS.
BIBLIOGRAFIA