1962-1969

Planeacin para un
periodo de
estabilidad

1970-1983

Planeacin para
las empresas en
situacin de
ataque

Planeacin de
fuerza
Presupuestacin

Planeacin escenarios
FODA
Evaluacin de impacto
ambiental.
Anlisis del portafolio de
negocios
Anlisis de Sensibilidad y
riesgos

1992-2002

1984-1991

Planeacin para
recortes y

Planeacin
crecimiento rentable
desnormalizacin y

racionalizacin

privatizacin,
mercados mundiales.

Creacin de escenarios
competitivos.
Programas
de
mejoramiento
de
calidad

Formacin
liderazgos.

de

Benchmarking
Holstica Gerencial
Inteligencia emocional
Mejora continua
BSC (Balanced Score
Card)

2003-2014

Planeacin para el uso de los recursos, consumo de energa y conservacin del medio ambiente.

Rotacin de Responsabilidades (reconocimiento de habilidades). El nuevo reto se sita entonces en la posibilidad de ofrecer a todos los integrantes
del equipo de trabajo el reconocimiento de que sus conocimientos y habilidades son una contribucin significativa en el logro de los resultados
esperados y que en cualquier momento puede estar a la cabeza del grupo.

Equipos de trabajo con fuerza interior (Sinergia). Este reto gerencial aborda la urgencia de creer que las personas que integran nuestros equipos de
trabajo en la organizacin son lo mejor que tenemos y son el talento que nos va a permitir permanecer en un mercado lleno de riesgos.

Urgencia de creer en las personas.

Capacidad de desarrollar colaboradores asertivos en la comunicacin. La comunicacin asertiva permite generar espacios para escuchar tambin a
quienes piensan diferente sin descalificarlos y de esta manera encontrar valiosas alternativas para la accin.

Descubrir nuevos escenarios que no son realidad usando modelos prospectivos. Descubrimiento de nuevos escenarios que an no son realidad pero
que son posibles y probables, se apoya en modelos prospectivos que le permiten intuir variables que pueden marcar la diferencia para su organizacin.

Todo es provisional.

Responsabilidad Social. La responsabilidad social se debe caracterizar desde la esencia empresarial, desde lo propio de su empresa, no se trata de
ofrecer soluciones a las cuales no est obligada o que demuestran ms que intereses solidarios y cooperativos esfuerzos guiados por intenciones
egostas que a la larga terminan por ser descubiertos

El cambio es una condicin. El cambio se convertir en un mapa que deben aprender a leer los colaboradores y sern ellos mismos quienes
identificarn que la organizacin est estancada y requiere movimientos rpidos y necesarios, aparece la urgencia de crear estrategias que aseguren el
largo plazo de la organizacin, sabemos de memoria historia de compaas que fueron exitosas un par de aos pero despus de eso nada nuevo
apareci.

La gestin va de la mano con la tecnologa. El nuevo mundo de las organizaciones es imposible de explicarse sin el Internet, nos sugiere Tom Peters.
La presencia dejo de ser local para volverse global y como lo anticip Mc Luhan ahora s podemos hablar de la aldea global. Slo con pensar en una
empresa que no tenga pgina Web estaramos pensando en una organizacin que no existe

Exigencia de la legalidad. Respeto de las leyes y principios.

Generar confianza con terceros. Tal como lo expresa S. Covey en Factor Confianza los costos pueden subir o bajar para la organizacin si la
confianza se fortalece en las relaciones con clientes, proveedores y colaboradores. El puente de la confianza est unido al de la credibilidad, casi que
podemos decir que el uno condiciona al otro, en este sentido es preciso incrementar los niveles de credibilidad en las personas, los equipos y la
organizacin.

rbol de Ishikawa
Anlisis de los Recursos.
Cadena de Valor
Razones Financieras.
Outsourcing
Open Service

Z-MOT
Momento cero de la Verdad
Fusin empresarial
Customer
Relationship
Managment