FACULTAD DE INGENERIA

DEPARTAMENTO DE INGENERIA INDUSTRIAL

Taller N4 Subidas salariales

Asignatura
Profesora
Alumnos

14/11/2013

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Recursos Humanos
Nlida Sullivan
Nicols Monroy
Roberto Santibez
Gabriel Tabilo
Rodrigo Vallejos

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Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera Industrial
Recursos Humanos Taller N4 Subidas salariales

CASO N4 SUBIDAS SALARIALES

Compaa del Sector Industrial, con sede en Santiago y 150 trabajadores en su central, sin
previsin de expandirse a nivel nacional ni internacional, al menos por el momento.
INTERROGANTES:

1. Cmo podemos solucionar este sistema arbitrario de mejoras

salariales?
Principalmente el sistema de mejoras salariales debe ser quitado por completo y
reestructurado, ya que este sistema lo nico que est provocando es una excesiva rotacin de
personal y claramente esto para la empresa no es bueno.
Se propone primeramente realizar una correcta descripcin y anlisis de cargos de
cada rea de la empresa, logrando con esto conocer de manera eficaz cuales son las
atribuciones o tareas de cada cargo, periocidad de la ejecucin, la metodologa aplicada y el
objetivo principal de su trabajo en el rea especfica, para esto se propone ser realizado por el
mtodo mixto ya que este mtodo realiza una combinacin equilibrada de los mtodos de
entrevista y el mtodo de cuestionario.
Al realizar este anlisis y descripcin de cargos se podr disponer de informacin
sumamente valiosa para poder disponer de argumentos para la eventual subida de salario en
caso de solicitarse, ya que a un trabajador o a un rea en especifica no se le puede brindar un
aumento de salario si esta en comparacin con las dems reas no ha presentado un
rendimiento bueno o en pocas palabras se debe tener cierto criterio de comparacin
justificable y con argumentos slidos los cuales justifiquen claramente el aumento salarial.
Una de las herramientas que nos entrega la descripcin del cargo es poder describir de
una forma casi exacta cuales son las tareas y atribuciones que el ocupante del cargo debe
cumplir, ahora bien el encargado del rea comnmente debe ser el encargado de velar por la
evaluacin a sus subordinados, aunque claro todo basado en las polticas de RRHH que
posea la empresa, ahora en el caso de que esto suceda de esta manera se debe velar por
mantener una constante evaluacin de desempeo a los subordinados y tambin a los
encargados de dichas reas, todo esto en vista de que un mejor desempeo claramente es
una razn justificable para el aumento salarial.

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Luego de poder conocer todo esto se nos presenta la siguiente pregunta en caso de
presentarse dos reas para un aumento salarial Qu criterios se ocuparan para su
seleccin?, anteriormente en la empresa se rega por una falta total de criterio ya que muchos
de los encargados de las reas tenan por conocimiento el funcionamiento del sistema y
ponan todos sus esfuerzos en estos puntos para lograr dichos aumentos, en esta ocasin se
propone un sistema basado principalmente en la evaluacin de desempeo y en el anlisis
del cargo, no en argumentos poco objetivos entregados por los encargados de cada rea.

2. Quin es responsable? Justifique su respuesta

En esta situacin, los principales responsables son los jefes de cada rea por ocupar
mtodos subjetivos y poco prcticos para seleccionar a trabajadores con asenso salarial.
Adems RRHH debera tener control y/o verificar la informacin entregada por el encargado
de cada rea. El director general y el mximo accionista deberan pedir algn comprobante,
que certifique que los trabajadores son destacados en su ambiente de trabajo. As con esto
poder realizar mejoras de salarios a los trabajadores que realmente lo merecen

3. Los sistemas de evaluacin del desempeo pueden llegar a ser

objetivos?
Segn los mtodos vistos s. Hoy en da lo normal es que la evaluacin de desempeo
es la forma para estimar y apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo, su potencial
de desarrollo y el rendimiento global del empleado con base a polticas y procedimientos de la
empresa, pero perfectamente puede llegar a profundizarse ms en el valor o importancia de
las aptitudes y conductas de una persona o empleado en funcin del cumplimiento de los
objetivos de la empresa.

4. Todo tipo de tareas son medibles?

Todas las tareas deben ser medibles para crear un parmetro de diferenciacin entre
los trabajadores y as poder remunerarlos por el desempeo entregado.
Lo ideal es remunerar a los trabajadores fijando sus salarios en base a los
conocimientos, su comportamiento y las aportaciones que este realiza a la organizacin,
cumplindose con esto dos objetivos, el lograr una remuneracin estructurada y basada en lo
que el trabajador est aportando a la empresa y proveer a este a mejorar sus competencias
ya que al tener por conocimiento cuales son las competencias que valora la organizacin este
dispondr sus esfuerzos en desarrollar sus capacidades y lograr con esto mejoras salariales o
posibles ascensos.
Todo esto promueve a mejoras en las polticas de remuneraciones de la empresa
adems de promover al auto superacin de los propios trabajadores.

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5. Cree usted que solamente con una mejora salarial se solucionan los
problemas?
El principal problema en este caso eran los aumentos de salarios realizados en algunas
departamentos, en donde solo se hacan aumentos graduales de sueldo a algunos equipos de
trabajo y a otros ni siquiera se les realizaba un aumento de sueldo en aos, esto ocasiono el
disgusto de los trabajadores, pero realmente el problema de fondo no se gesta tan solo en un
aumento de sueldo, si no que, como una enfermedad este ha sido un sntoma, ya que el
verdadero problemas se produce en la poltica de remuneraciones que tiene la empresa, una
poltica mal planificada desde un principio provocar problemas, por lo que se observa se
tiene un sistema de remuneraciones no pensado ni estructurado si no algo totalmente a la
ligera gestado en parmetros subjetivos de los encargados de cada rea. El problema no se
solucionara con simplemente inyectar un aumento de salario a aquellos trabajadores que no
han tenido aumento salarial, esto tan solamente aliviara el disgusto de estos por un tiempo,
ms si realmente se quiere realizar un cambio se debe reestructurar todo el sistema de
subidas salariales, realizando una correcta evaluacin del desempeo del trabajador en el
cargo y tambin tener en consideracin a los trabajadores que llevan aos realizando una
excelente valor y beneficiarlos con bonos y reconocimientos por su servicio, con una buena
planificacin de todo el sistema de remuneraciones.