Medicin de Tiempos y

Mtodos (MTM)

Rubn Prez Cabas

2WEIL
Grup: 8

Basndome en la siguiente pgina web:

http://www.monografias.com/trabajos6/estu/estu.shtml, escribo el resumen de MTM:
ndice
1. Introduccin
2. Ingeniera de mtodos.
3. Medicin de tiempos y mtodos (MTM)
4. Aplicaciones Del Autor

1. Introduccin
La importancia de la productividad
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos,
el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
Si se considera al departamento de produccin como el corazn de una empresa industrial, las
actividades de mtodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn del grupo de fabricacin.
El objetivo de un gerente de fabricacin o produccin es laborar un producto de calidad,
oportunamente y al menor costo posible, con inversinmnima de capital y con un mximo de
satisfaccin de sus empleados.

2. Ingeniera de mtodos.
Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se
utilizan con frecuencia como sinnimos.
Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio,
el ingeniero de mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el cual comprender las
siguientes operaciones:
1.
2.
3.
4.
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9.
10.
11.

Seleccin del proyecto.

Obtencin de los hechos
Presentacin de los hechos
Efectuar un anlisis
Desarrollo del mtodo ideal
Presentacin del mtodo
Implantacin del mtodo
Desarrollo de un anlisis de trabajo
Establecimiento de estndares de tiempo
Seguimiento del mtodo

Objetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y los sistemas de pago de salarios.

Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad
del producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as se logre la mayor produccin
de bienes y / o servicios para mayor numero de personas. El muestreo de trabajo es una
tcnica que se utiliza parainvestigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas
actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven
para determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de
las mquinas y para establecer estndares de produccin. El mtodo de muestreo de trabajo
tiene varias ventajas sobre el de obtencin de datos por el procedimiento usual de estudios de
tiempos. Tales ventajas son:
1.
2.
3.
4.
5.

No requiere observacin continua por parte de un analista durante un perodo de

tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas de trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor
El operario no esta expuesto a largos perodos de observaciones cronomtricas

System Ready Work-Factor

El Ready Work-Factor mide el trabajo donde los tiempos de ciclo son mayores de 0.06 minutos
o mayores, y no se requiere de gran precisin. Los tiempos en las tablas son promedio y
pueden ser relacionadas con las tablas Detailed; las reglas del sistema Detailed se aplican al
Ready con algunas excepciones menores.
System Brief Work-Factor
Como con el Ready Work-Factor, en el Brief Work-Factor los valores de tiempo pueden ser
relacionados con le sistema Detailed; depende de su rapidez de aplicacin de una simple tabla
de tiempos y del uso de segmentos de trabajo. Seis de tales segmentos se incluyen:
1.
2.
3.
4.

Recoger
Ensamblar
Mover al lado

5.

Movimiento de desplazar

Otros segmentos de trabajo

Sistemas Mento-Factor.
Se usa cuando se necesita establecer estndares muy exactos, principalmente para
operaciones de contenido mental. Trece procesos mentales fundamentales son la base de este
sistema.
1.
2.
3.
4.
5.
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11.
12.
13.

Movimientos
Conduccin
Discriminar
Abarcar
Identificar
Decidir
Convertir
Memorizar
Recordar
Calcular
Sostener
Transferir

3. Medicin de tiempos y mtodos (MTM)

Da valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un
procedimiento que analiza un mtodo o una operacin manual en los movimientos bsicos
requeridos para su realizacin; un anlisis posterior se indic que haba cinco casos distintos
de alcanzar:
Alcanzar un objeto en una situacin fija sobre el que descansa la otra mano
Alcanzar un objeto en una localizacin que pueda variar de ciclo en ciclo
Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la bsqueda y la seleccin
Alcanzar un objeto muy pequeo
Alcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posicin para el equilibrio del cuerpo
MTM-2
Debe hallar aplicacin en asignaciones de trabajo en las que:
La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de ms de un minuto de duracin
El ciclo no es altamente repetitivo
Se consideran 11 clases de acciones denominadas categoras:
1.
2.
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4.
5.
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8.
9.
10.
11.

Get
Put
Get weight
Put Wight
Regrasp
Apply pressure
Eye action
Foot action
Step
Bend & arise
Crank

MTM-3
Se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar mtodos, evaluar mtodos en
alternativa, desarrollar datos y formular estndares y establecer estndares de actuacin.
Consiste en solamente las siguientes cuatro categoras de movimientos manuales:
1.
2.
3.
4.

Manejar
Transportar
Movimientos de pasos y pies
Flexionales y levantarse

MTM-C
Es un sistema de datos estndares de dos niveles que se usa para establecer estndares de
tiempo para trabajar relacionado con tareas de oficina.
Las categoras del nivel 1 son:
1.
2.
3.
4.

Tomar colocar
Abrir cerrar
Unir desunir
Organizar archivar

Las categoras del Nivel 2:

1.
2.

Poner a un lado
Movimientos del cuerpo

3.
4.
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7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Cerrar
Unir
Tomar
Manejar
Identificar
Localizar
Abrir
Colocar
Leer
Mecanografiar
Desunir
Escribir

MTM-M
Un sistema de mtodos objetivos y datos de estndares de tiempos basados en un anlisis de
regresin de datos empricos, para evaluar el trabajo de un operario mediante
un microscopio estereoscopio.
Las cinco direcciones de movimiento:
1.
2.
3.
4.
5.

De dentro hacia dentro

De dentro hacia afuera
De fuera hacia afuera
De fuera hacia adentro
Del campo interior al objeto final

Los analistas consideran cuatro variables en la seleccin de los datos apropiados:

1.
2.
3.
4.

Tipo de herramienta
Condiciones de la herramienta
Caractersticas terminal de movimiento
Relacin distancia / tolerancia

Consideracin de factores Humanos

Los objetivos principales son:
1.
2.
3.

Optimizacin del trabajo fsico

Minimizar el tiempo requerido para ejecutar las tarea o labores.
Maximizar el bienestar del trabajador desde el punto de vista de retribucin,
la seguridad en el trabajo, la salud y la comodidad.
4.
Maximizar la calidad del producto por unidad monetaria de costo.
5.
Maximizar las utilidades del negocio o empresa.
Una slida comprensin de las bases de los factores humanos y un planteamiento ergonmico
del mejoramiento del trabajo ayuda al analista a perfeccionar los mtodos existentes y a
una planeacin ms detallada del trabajo proyectado.
Medicin y control del ambiente fsico.
El ambiente visual.
Ruidos:
Condiciones trmicas.
Radiaciones.

Factores de Trabajo que conducen a una actuacin insatisfactoria

Otro aspecto adicional que necesita ser estudiado por el analista son aquellos factores de
trabajo que pueden llevar a errores humanos.
Seales luminosas.
Informacin indicada
Seales sonoras
Codificacin por tamao y forma.
-Equipo para el estudio de tiempos.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cronometro
Datamyte
Maquinas registradoras de tiempo
Equipo cinematogrfico y de vdeo cinta
Tablero porttil para el estudio de tiempos
Formas impresas
Equipo auxiliar

Desarrollo de un mtodo mejorado.

Una vez terminado el diagrama de movimientos simultneos, el siguiente paso es utilizarlo. Las
secciones no productivas del diagrama son un buen sitio para comenzar. Estas secciones
comprendern los therbligs sostener, buscar, seleccionar, colocar en posicin, pre-colocar en
posicin, inspeccionar, planear y todos los retrasos. Cuantos ms therbligs se puedan eliminar,
tanto mejor ser el mtodo propuesto.

4. Aplicaciones Del Autor

Planeacin del estudio de trabajo.
Una vez que el analista haya explicado el mtodo y obtenido la aprobacin del supervisor
respectivo, estar en condiciones de realizar el planteamiento detallado, que es esencial antes
de iniciar las observaciones reales. El primer paso es efectuar una estimacin preliminar de las
actividades acerca de las que buscan informacin. Esta estimacin puede abarcar una o ms
actividades. Con frecuencia la estimacin se puede realizar razonable, deber hacer un
muestreo del rea o las reas de inters durante un perodo corto y utilizar la informacin
obtenida como base de sus estimaciones.
Una vez hechas las estimaciones se debe determinar la exactitud que sea de los resultados.
Esto se puede expresar mejor como una tolerancia dentro de un nivel de confianza
establecido. El analista llevar a cabo ahora una estimacin del nmero de observaciones a
realizar. Es posible determinar la frecuencia de las observaciones.
El siguiente paso ser disear la forma para muestreo de trabajo en la que se tabularn los
datos y los diagramas de control que se utilizarn junto con el estudio.
Determinacin de las observaciones necesarias.
n = (^p ( 1 - ^p) / @p)^2
@p = Desviacin estndar de un porcentaje
^p = proporcin real de ocurrencias del elemento que se busca
n = nmero de observaciones al azar en las que se basa p
Diseo de la forma tabular para muestreo de trabajo.
El analista necesitar idear una forma de registro de observaciones para anotar de la mejor
manera posible los datos que sern recopilados en la realizacin del estudio de muestreo de
trabajo.
Empleo de los diagramas de control.
Las tcnicas de los diagramas de control se utilizan tan ampliamente en las actividades
de control estadstico de calidad que se pueden adaptar fcilmente para estudios de muestreo
de trabajo.
El mejoramiento debe ser un proceso continuo y el porcentaje de tiempo muerto tiene que
disminuir. Uno de los objetos del muestreo de trabajo es determinar reas de actividad que
podran ser mejoradas.
Observacin y registro de datos.
El analista debe aprender a efectuar observaciones o verificaciones visuales y realizar las
anotaciones despus de haber abandonado la zona de trabajo.
Muestreo de trabajo para el establecimiento de mrgenes o tolerancias.
Muestreo de trabajo para la determinacin de la utilizacin de una mquina.
La expresin utilizada para establecer estndares para trabajo, se puede modificar para que
sea aplicable en estudios de muestreo de trabajo que requieren observaciones al azar en vez
de observaciones regulares cada minuto:
Tn = [(n)(T)(P)] / (Pa)(N)
Tn = Tiempo normal de elemento
Ta = Tiempo asignado de elemento
P = Factor de calificacin de actuacin
Pa= Produccin total en el perodo estudiado
n = Observaciones totales de elemento
N= Observaciones totales
T = Tiempo total de operario representado por el estudio.

Auto- observacin.
Los administradores conscientes peridicamente toman muestras de su propio trabajo para
evaluar la efectividad de su uso del tiempo. El mtodo de muestreo de trabajo es otra
herramienta que permite al analista de estudio de tiempos obtener los datos de manera ms
rpida y fcil.

Otras Pginas del tema:

1.- http://www.monografias.com/trabajos6/estu/estu.shtml
2.- http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet2.shtml
3.- http://www.monografias.com/trabajos61/sistemas-tiempos-predeterminados/sistemastiempos-predeterminados2.shtml
4.- http://perso.wanadoo.es/dgmerayo/ApuntesMTM.htm
5.- http://www.edukativos.com/downloads-file-6386-details.html
6.- http://www.scribd.com/doc/16235469/Medicion-de-tiempos-y-metodos
7.- http://foroereivecoespana.wordpress.com/2010/02/11/%C2%BFque-es-el-mtm/
8.- http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/04/mtm-methods-time-measurementmedicin-de.html
9.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf

De que habla cada pgina?

A.- Introduccin
B.- Resumen
C.- Siglas que utiliza
D.- Ejemplos
E.- Tiempos
A